LASI领导型态问卷调查14289.docx

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1、LASI领领导型态问问卷（Leadder AAdapttabillity and Stylle Innventtory ）题 本本说明：这是是一份用来来了解您的的领导型态态的问卷。总总共有122道题目，每每道题目代代表一种状状况。在回回答问题之之前，请先先仔细地考考虑，您面面对每种状状况时将如如何处理。每每个答案并并无好坏之之别，只请请您依“实际上”您会如何何回答，而而不是考虑虑理论上该该怎么做。每每题都是单单选，回答答问题时请请在答案上上打。十二种状况况：状况1：一位新员工工，正在接接受岗前培训训，他很想想把事情做做好，也非非常自信，只只是还没有有多少工作作方法和经经验。A、 指导下属按按标

2、准步骤骤完成工作作。B、 提出工作要要求，也听听听下属的的建议。C、 询问下属对对工作目标标的想法，并并予以鼓励励和支持。D、 尽量不干扰扰他。状况2：你的下属经经过一段时时间的培训训，已基本本了解自己己的工作职职责和工作作流程，只只是与前一一阶段相比比工作动力力明显不足足。A、 友善地加强强互助，但但继续留心心他们的表表现。B、 尽量不做什什么。C、 尽可能做出出一些让他他们感受自自己是很重重要、且有有参与感的的安排。D、 强调工作完完成的重要要性及期限限。状况3：你的下属遇遇到挑战性性的问题，显显得信心不不足，过去去虽然有类似的的情况，但但在你的鼓鼓励下多半半问题都能能自行解决决，而且人人

3、际关系也也很正常。A、 加入进来和和他们一同同解决问题题。B、 让他们自行行处理。C、 尽量纠正他他们。D、 鼓励他们针针对问题自自行解决，并并适时给予予意见。状况4：你正计划做做一项工作作程序变革革，而你的的下属在这这方面有丰丰富的经验验，并期待待着改革尽尽快实施。A、 让他们来共共同参与变变革，并适适当提供意意见。B、 宣布变革并并严密予以以监督。C、 让他们自行行变革，将将结果向你你汇报。D、 听取他们的的意见，但但决定权在在于你。状况5：你刚接任一一个工作效效率一般的的团队，前前任主管经经营的生产产力较低，你你知道团队队成员对你你的到来充充满了信任任和期待。A、 让他们来决决定自己的的

4、工作方向向与内容。B、 听取他们的的意见，仍仍关注其工工作是否达达到目标。C、 重新设定目目标，指导导并监督他他们完成任任务。D、 让他们自己己设定目标标，并予以以支持。状况6：几个月来你你的下属表表现一直处处于低谷他他们也不在在意是否达达成目标，你你想带领团团队尽快度度过这个时期，提提升生产力力，且使工工作环境能能更人性化化。A、 尽量做些使使他们感觉觉很重要并并有参与感感的安排。B、 强调按时完完成工作的的重要性。C、 尽量不去干干扰他们。D、 听听他们的的意见，鼓鼓励并指导导他们达成成目标。状况7：你的下属建建议改变部部门内部的的架构，而而你也认为为很有必要要；日常工工作中下属属拥有足够

5、够的弹性和和工作经验验，只是遇遇到重大问问题时他们们缺乏足够够的勇气。A、 细心指导并并监督改变变。B、 认可他们的的建议，由由大家集思思广益进行行改变。C、 听取他们好好的意见，并并控制改变变的进行。D、 顺其自然，相相信他们自自己能够变变革成功。状况8：你的下属表表现杰出，在在团队内维维持良好的的人际关系系，尽管你你很少过问问，但常常常有令你意意想不到的的业绩出现现，偶尔你你也感觉到到无法掌握握他们的工工作方向和和进度。A、 顺其自然，由由他们自己己去完成工工作。B、 跟他们讨论论，并着手手进行需要要的改变。C、 以明确的态态度，来批批示他们工工作的方向向。D、 为避免伤到到上司与下下属间

6、的关关系，不做做太多的指指示。状况9：你的上司指指定你负责责一个工作作团队，但但该工作团团队对工作作目标认识识不够清楚楚，每次会会议的效率率很低，常常常会而不不议，议而而不决，可可你知道他他们想把事事情做好，只只是缺乏经经验和必要要的指导。A、 顺其自然B、 听取并采纳纳他们的良良好建议，同同时监督目目标的达成成C、 重新界定目目标，指导导并监督他他们完成工工作目标D、 让他们加入入进来，共共同参与目目标的设定定状况10：你的下属，以以往对工作作都很有责责任感，最最近由于工工作经验不不足而受挫挫折，并对对新设定的的工作任务务敷衍了事事。A、 让他们共同同参与目标标的重新界界定B、 重新界定工工

7、作任务，并并细心地督督导C、 避免施加压压力，造成成麻烦D、 采用他们的的建议，但但留心新的的目标是否否达成状况11：你刚新任一一个职位，以以前这个职职位的主管管较少参与与下属的事事务，而下下属多数情情况下能够够自已处理理事务，并并保持和谐谐，面对你你布置的新新任务他们们显得有些些信心不足足。A、 以明确的态态度来指导导他们的工工作B、 让他们参与与决策，并并刺激他们们作出一些些贡献C、 和他们讨论论过去的表表现，并要要求按新程程序工作D、 顺其自然状况12： 最近下属属间有些内内在的问题题，但他们们以前表现现很好，且且维持很长长时期的目目标达成。A、 试着和他们们一起解决决问题B、 让他们自

8、己己解决C、 快速地纠正正他们D、 提供讨论的的机会，但但以不伤害害上司与下下属关系为为原则答 卷卷 选选题状况ABCD123456789101112答 案案 选选题状况ABCD1+2-1+1-22+2-2+1-13+1-1-2+24+1-2+2-15-2+1+2-16-1+1-2+27-2+2-1+18+2-1-2+19-2+1+2-110+1-2-1+211-2+2-1+112-1+2-2+1小计S1 计 分 卡 选选题状况ABCD1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10Y11Y12YS2 计计 分 卡卡 选选题状况ABCD1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10Y11Y12YS3 计 分 卡 选选题状况ABCD1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10Y11Y12YS4 计计 分 卡卡 选选题状况ABCD1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8Y9Y10Y11Y12YS3S2S4S1分数总结