3-调动管理业务流程(第四章)2181.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 调动管理工作流程图单位名称行政及人力力资源部部流程名称调动管理工工作流程程层 次2任务概要员工调动管管理工作作单位总经理分管领导行政及人力力资源部部用人部门预调动员工工节点ABCDE897654312NY审批审核开 始取消岗位调整存档结束执行批示/通知调薪晋升降职转岗待岗根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案拟定调动方案汇总并形成处理意见获知工作交接根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告书面意见工作交接因个人特长等提出岗位调
2、整的书面申请 调动管理工作标准任务名称节点任务程序、重重点及标标准时限相关资料调动申请审审批程序岗位变动动审批表表D2由部门负责责人提出出用人申申请1个工作日日C3行政及人力力资源部部审核所所需人员员是否符符合部门门的人员员编制1个工作日日C4拟定调动方方案2个工作日日填写岗位调调动审批批表随时A4行政及人力力资源部部报上级级领导审审核、批批准1个工作日日重点申请、审核核标准根据实际情情况提出出申请调动手续办办理程序1、岗位位变动通通知2、工作作交接表表C6行政及人力力资源部部下发调调动通知知E6预调动员工工进行工工作的交交接D6办理工作交交接的相相关手续续用人部门接接收调动动员工重点手续的办
3、理理标准按规定完成成 调动管理理制度节选公司人人力资源源管理制制度第第四章员员工异动动管理第第一节调调动管理理1日常员员工异动动调动、待岗岗、辞职职、违纪纪解除等等情形。出出现员工工异动,原原工作部部门应监监督其及及时办理理异动手手续,若若因部门门管理不不善,离离职人员员带走公公司财物物和技术术秘密,一一概由原原工作部部门负责责人承担担责任。2员工异异动的主主管部门门是行政政人事部部,其他他部门无无权对员员工异动动作出批批准决定定。凡未未经行政政人事部部认可的的私自异异动均为为无效异异动,当当事人将将受到相相应处罚罚。3因工作作需要,公公司有权权对员工工进行合合理的工工作调整整,各部部门/单单
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- 调动 管理 业务流程 第四 2181
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