LS企业战略规划书(DOC 46页)14468.docx

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1、LS企业战略规划书第一部分战略分分析第一节节行业业环境分析析LS作为为国内外重重要的轴承承生产供应应商，必需需对国外和和国内轴承承行业的现现状和走势势有一个比比较清晰的的判断，才才能做好战战略策划。一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响1LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加

2、值的层次上。表1 各国轴承生产规模（按销售额排序）国别企业数（个）人数（万人）年产量（亿套）年销售额（亿亿美元）日本2504.528146美国804.52060瑞典804.49750德国765833.1中国270322025俄罗斯302011.720法国401.1210英国151.545（根据行业业资料） 22000年年全球关节节轴销售额额约为3亿亿美元，LLS销售额额约占全球球的5.11%。LSS关节轴承承产品在国国际市场上上的价格约约为世界著著名厂商产产品价格的的30-445%，说说明在国际际上LS轴轴承属于附附加值不够够高的产品品，同时表表明LS产产品升级还还存在较大大的潜在空空间。2L

3、S在全全球关节轴轴承市场中中占有一定定地位 瑞典典和日本的的企业仍保保持全球轴轴承主要供供应商地位位，各企业业在全球市市场中区域域重点不同同。年销售售额在全球球头十名轴轴承公司中中日本5家家、美国22家、德国国2家、瑞瑞典1家，其其中最大的的仍是瑞士士SKF，其其年销售额额达50亿亿美元，占占全球市场场总份额的的14.33%；最小小的是美国国TORRRINGTTON，其其年销售额额达10亿亿美元，占占全球市场场总份额的的2.9%（表2）。我我国虽然轴轴承总销售售额以占全全球的1/5，但我我国的最大大轴承企业业的规模仅仅为美国TTORRIINGTOON的8.5%，为为瑞士SKKF的1.7%。可可

4、见我国轴轴承企业是是以中小企企业群体参参与国际市市场竞争的的。表2世界界十大著名名轴承公司司基本情况况（按销售售额排序）公司名称工厂数（个个）年销售额（亿亿美元）纯利润（亿亿美元）出口比重（%）国际市场占占有率（%）瑞典SKFF9050-2.09620日本NSKK2844-0.34313日本KOYYO1732-0.1437日本NTNN27290.34459日本NMBB22270.9562美国TIMMKEN24241.262110德国FAGG62200.257210德国INAA1615日本NACCHI14140.1230美国TORRRINGGTON28107（根据行业业资料）序号公司名称市场占有

5、率率（%）1SKF26.62ELGESS26.33JAPANNESE15.44SONSTTIGE9.15RBC8.36TORRIINGTOON87LS5.18ZKL0.69ZVL0.6在西欧、拉拉美、非洲洲和中东，SSKF集团团是最大的的轴承供应应者，占据据三分之一一市场份额额；在美国国市场，TTIMKEEN公司领领先，占222%市场场份额，其其次是SKKF和TOORRINNGTONN公司，各各占2%市市场份额；在亚洲（不不包括日本本），SKKF集团占占据17%的市场份份额；在日日本，NSSK公司是是最大的轴轴承供应商商，SKFF集团占据据日本市场场的2%；在中欧、东东欧和中国国，当地轴轴承厂

6、占据据主要市场场份额。LLS在全球球关节轴承承市场中占占有一席之之地。SKKF仍雄居居首位，LLS处第七七位（表33）。SKKF的市场场占用率为为LS的55.2倍。表3 向心关节轴承的世界主要公司市场占有率（根据行业业资料）33全球轴轴承尤其是是特种轴承承仍保持增增长势头，为为LS企业业提供了一一定的发展展空间。 有有关资料预预测，全球球轴承需求求量将从11998年年的3000亿美元（1100亿多多套）增加加到20008年的5572亿美美元，增长长1.9倍倍；亚太地地区需求量量将占全球球总量的440.7%，较19998年增增长3.44%。 其其中关节轴轴承作为特特种轴承之之一，其增增长幅度将将

7、高于轴承承行业的增增长水平，预预期可达两两倍之多。亚亚洲，特别别是我国的的关节轴承承市场，处处于成长期期，关节轴轴承的应用用领域正在在扩大，显显然，我国国对关节轴轴承的需求求增长将高高于世界平平均水平。4国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。 即使国际上著名的大型轴承生产公司规模巨大，但它们都十分注重发展自己的特色业务，形成各自的核心产品，在一个领域上处于国际领先地位（表4）。一方面，这是由轴承行业的品种多样性和所需技术的复杂性决定的；另一方面，正是长期的产品领域和核心技术的差异化才造就国际巨人。同时，汽车、通用机械、电机和机械维修是轴承的主要需求领域，而日本和SKF占据了主

8、要的市场份额（表5）。表4 世界界十大著名名轴承公司司特色产品品序号公司名称特色产品1瑞典SKFF中大型冶金金矿山轴承承、汽车轴轴承2日本NSKK小型低噪音音轴承3日本KOYYO汽车轴承4日本NTNN汽车用等速速万向节轴轴承、中型型球轴承5日本NMBB办公自动化化微型轴承承6美国TIMMKEN英制圆锥滚滚子轴承7德国FAGG中大型圆锥锥圆柱滚子子轴承8德国INAA滚针轴承及及液压顶杆杆9日本NACCHI中小型球轴轴承10美国TORRRINGGTON精密球轴承承、重型机机械球面滚滚子轴承（根据行业业资料）表表5国国际轴承市市场构成及及各主产国国家占有率率序号市场用户国家市场占占有率（%）公司市场

9、占占有率（%）1汽车日本40%SKF300%2机械维修日本26%SKF299%3通用机械日本17.4%SKF177%4重型机械和和电机日本8%SKF8%5合作、集集中、注重重效益和互互相渗透市市场成为全全球轴承生生产商的主主流战略。 一是实施双赢战略，强化全球合作，如SKF、FAG、TORRINGTON、NSK、NTN、NACHI间均有合作；二是加大主导产品市场，收缩弱势产品市场；三是轻规模，重实效，以增强竞争实力；四是市场结构调整，在日本轴承企业继续西进欧美的同时，欧美公司也大举东扩亚洲。我国市场将是未来一段时间这些国际大型企业的主攻市场。6产品结构向批量化、单元化发展。 一是通用轴承向大批

10、量、低成本方向调整；二是轴承产品向单元化方向调整，发展轿车轮毂轴承、大型卡车和拖车用圆锥轴承件、汽车转向机（NSK汽车零部件年销售额1000亿日元，汽车转向机单元占50%）、自动涨紧的轴承、录像机磁鼓轴承、计算机硬盘驱动轴承等单元产品。7关节轴承发展趋势 关节轴承是我国一种新兴的机械产品，适应于低速、重载、可调心的工况中，广泛应用于工程、冶金、水利、电力、农业、轻工机械，汽车，铁路，航空和国防等，目前处于成长期。关节轴承的发展历程始终伴随着科学技术的进步、工业化进程的推进和为不断满足用户的各种需求而进行的自我改进、创新、完善的过程。我国“九五”期间年平均增长率为11.2%，预计“十五”期间的增

11、长率为10%。 随着社会快速发展和技术不断进步，对关节轴承的要求也向高精度、长寿命、单元或部件化、工艺结构多样化和非标专用化发展。如自润滑型和适应于各种恶劣环境介质的特殊材料（不锈钢或表面经特殊处理的关节轴承）。二、国内轴轴承行业环环境及其变变动趋势对对LS企业业的影响11国内轴轴承市场总总需求看长长，但生产产供应能力力缺口与过过剩并存。 我国处于工业化加速时期，机械工业作为装备工业必会迅速发展；同时未来的五到十期年间我国汽车工业将有一个的根本性飞跃。中国轴承工业协会研究预测，“十五”期间，我国轴承工业产量需按每年6.5%的速度发展，才能满足国内外轴承市场的需求。预计到2005年，我国轴承年产

12、量需达到30亿套，工业总产值相应达到310亿元，国内主机配套与维修市场需求将为13亿多套，出口为18亿套、创汇9-10亿美元。其中，关节轴承年产量将达到1500万套，工业总产值达到5亿元。（见表6） 我国通用、中小型球轴承等生产能力过剩而高精度、高附加值、高技术含量及专用轴承有较大缺口。轴承品种将从目前的8000种达到2005年的10000种。用户对轴承产品的精度、性能、寿命、可靠性、质量稳定性以及产品附加值要求更高；技术含量高的总成化、单元化、智能化、功能部件化轴承产品将得到市场欢迎。2国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。 轴承生产企业500余家，科研院

13、所5个，职工人数39万，总资产426.76亿元，主要生产设备9万多台。2000年我国轴承行业总产值240亿元，总产量超过22亿套。由于轴承品种的多样性，有实力的厂家就有可能通过突出自己的特色产品（在某类产品上保持突出的优势），以取得一定的市场份额。 跟大多数行业一样，我国轴承也是竞争异常激烈。 一方面，国内大的轴承制造商。虽然这些制造商的产品侧重点不在关节轴承方面，但由于其生产经验及资本投入能力方面的优势，使其调整产品方向的能力较强，有可能切入关节轴承市场参与竞争。在此层次上，大中规格、特种型号、自润滑、不锈钢等高档关节轴承产品开发和制造技术要求高，产品技术水平成为竞争的关键因素。 另一方面，

14、小型轴承制造商从低端蚕食市场份额。主要是沿海各省的乡镇中的小型轴承生产厂商。虽然它们在规模、技术等方面处于劣势，但其具有低价格的优势，对市场仍然有一定的冲击力。在此层次上，某些品种、某些尺寸段的的关节轴承产品，其价格和质量成为竞争的关键因素。3关节轴承市场虽然继续增长，但市场空间有限。 2005年轴市场需求预测见表6。从表中可得知，就产量计关节轴承需求在全部轴承需求仅占0.47%(2000年)到0.5%（2005年）；就产值计关节轴承需求在全部轴承需求仅占1.4%。这表明我国关节轴承需求在“十五”期间将有10的年平均增长速度。但数据同时揭示了这么一个结论：国内关节轴承市场空间较为有限。 表6

15、2005年国内轴承市场需求量序号轴承类型2000年年需求量2005年年需求量工业总产值值（亿元）轴承数量（亿亿套）工业总产值值（亿元）轴承数量（亿亿套）1角接触球轴轴承4.406.80.162沟球轴球轴轴承13917.24418324.6333调心球轴承承2.40.113.40.154推力轴承5.100.57.80.715圆柱滚子轴轴承12.10.21180.36调心滚子轴轴承100.05150.087滚针轴承50.6990.988圆锥滚子轴轴承251.4337.82.049推力滚子轴轴承1.50.062.50.0910外球面轴承承80.2713.70.3811关节轴承3.10.150.151

16、2其它轴承4.40.2370.33合计2202131030（根据行业业资料）4国外轴轴承企业加加快进入中中国市场，机机遇与威胁胁并存。国国内各企业业纷纷加快快了他们国国际化步伐伐。 加入世世贸组织，将将形成新一一轮对华轴轴承产品投投资热，国国际轴承设设备制造商商和轴承生生产商的先先进技术和和设备随投投资一起进进入中国，将将对我国轴轴承产品设设计、技术术水平、制制造水平和和产品质量量产生积极极影响。同同时，入世世后，由于于进口关税税降低，国国外轴承将将涌入国内内市场，再再加之跨国国轴承公司司来我国投投资办厂，就就地销售，使使国内市场场竞争加剧剧。我国轴轴承企业在在产品开发发能力,产产品质量水水平

17、和产品品制造上与与国际企业业相比,还还存在着较较大差距.这主要表表现在“两两低一差”上上,即产品品技术水平平低(品种种少,质量量不稳定,可靠性差差,技术开开发能力低低),产品品制造水平平低(工艺艺与装备落落后)和市市场竞争能能力差。国国际公司所所掌握的品品种数都在在100000种以上上，而LSS生产轴承承品种仅为为14000多种。 同时时，万向钱钱潮股份有有限公司实实施国际化化发展战略略、瓦房店店轴承集团团有限责任任公司实施施与SKFF、THKK、KOYYO等世界界知名公司司合资合作作战略等。第二节LS企业业分析一、企企业基本情情况 LS企企业是生产产经营关节节轴承、深深沟球轴承承和汽车配配件

18、的专业业型厂家，产产品广泛应应用于国民民经济各行行业的各类类机械设备备，并为包包括国防、科科研等在内内的重要工工程配套。公公司业务和和利润已持持续十四年年稳定增长长，现已成成为我国机机械轴承行行业的骨干干企业；近近几年，企企业经济效效益综合指指数稳居全全国机械轴轴承企业排排名前四位位，被认定定为福建省省高新技术术企业、国国家基础机机械和基础础件特定振振兴企业、22000年年全国质量量管理先进进企业、全全国机械工工业优秀企企业和质量量信得过明明星企业。二、LS市场地位 公司目前已形成年产700万套的轴承生产能力。其中，主营核心产品关节轴承年产量超过全国总产量的60，在我国关节轴承领域处于主导地位

19、。国内市场占有率列行业首位；产品60以上出口，占全国出口总量的八成以上。企业关节轴承生产能力、生产量及出口量在国内名列第一。二、LS发展战略演化历程1企业始创阶段 从1958年企业成立至1986年，是福建龙溪轴承厂的始创战略阶段。以生产普通球轴承为主。该阶段战略主题是“企业生存”。2企业调整阶段 从1987年的结构战略调整开始，到2000年企业形成了明晰的产品结构特色和市场结构特色。该阶段战略主题是“结构调整”。 1987年企业新领导班子上任，立即提出“开拓新视野，树立新观念，迈进企业发展新阶段”战略调整，高瞻远瞩地推出了LS发展的全新战略思路：新产品开发战略确定产品结构中关节轴承为企业拳头产

20、品和新市场开发战略“发挥优势、薄利多销、为国创汇、企业增收”的出口经营方针。这一产品特色化和市场国际化的总体战略成为“八五”、“九五”直至今天企业发展战略主线，确保了企业在如此长一段时间内顺利发展。 1988年产品出口总值较上年增长4.5倍。 1989年加快技术改造成为实施产品特色化和市场国际化的总体战略的重点，完成100万套关节轴承技改项目。企业被福建省授予“五一”劳动奖状。 1992年确定“八五”期间的主要任务是“上质量、上品种、上水平，提高企业素质，提高经济效益”；制定了“发挥新优特色，服务五洲朋客；寻觅卓越管理，追求一流水平”的工厂方针。 1993年以提高产品质量作为产品特色化和市场国

21、际化总体战略的重点，制定并执行“质量手册”。 1995年关节轴承占全厂产值已达80%，稳固了关节轴承的主导产品地位。产值过亿元，人均利润过万元，跨入国家大型二档企业行列，先后获得“福建标兵企业”、“福建高新技术企业”、“全国50家用户满意企业”和“机械工业优秀企业”光荣称号。 1996年以创造产品品种优势作为产品特色化和市场国际化总体战略的重点。 1997年开展产品质量翻身、开发能力提高、组织结构优化“三大战役”。系列向心关节轴承被评为“全国机械工业首批名牌产品”，成为福建省唯一获得机械工业部“质量信得过明星企业”称号的企业。 1998年以实施用户满意工程作为产品特色化和市场国际化总体战略的重

22、点，并提出向与关节轴承相关的产品多元化发展的思路。 1999年，完成对永安轴承的兼并，继续以创造产品品种优势为产品特色化和市场国际化总体战略的重点，实现国际市场的出口产品多元化、出口市场多元化。 2000年，提出以培育企业核心竞争力为产品特色化和市场国际化总体战略重的点，同时启动筹备公司上市工作，通过企业再造提升企业整体实力，为新世纪LS的腾飞做了准备。3跨越发发展阶段 22001年年起，公司司将进入新新一轮跨越越式发展战战略阶段。三、LS的战略地位SWOT判断 SWOT分析是对企业自身的优势S、劣势W和企业所面临的机会O、威胁T的判断来确定企业的战略地位。 LS的SWOT判断1优势分析1）产

23、品优势是国内最早研制和开发关节轴承的企业，1400多个产品品种，占全国关节轴承生产品种总数的90%以上，能满足多方面的市场需求；拥有国内最大的产品生产规模，是国内市场关节轴承的第一大供应商，也是中国关节轴承产品在国际市场第一大出口商。2）品牌优势在国内方面，浪升牌系列关节轴承产品1997年又被评为中国机械工业名牌产品，系列产品中先后有9种产品荣获国优、部优、省优称号，是全国50家“用户满意企业”之一。在国际上，LS品牌在国外主要目标市场国家进行了注册，有较高的知名度。3）销售渠道优势从国际销售渠道来看，通过多年自营出口，产品出口美国、加拿大、德国、意大利、法国、英国、瑞典、芬兰等20多个工业发

24、达国家，建立了较为通畅的国际市场渠道。此外，部分产品与竞争性的国际大公司进行合作生产、销售，使原本竞争性渠道转变为合作性渠道。4）人力资源优势公司现有员工1200多人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中管理人员、工程技术人员、营销业务人员约占职工总数的25%，大专以上学历约占职工总数的21%；有一批致力于观念创新、体制创新、技术创新的高级管理、工程技术人员队伍；公司拥有博士后科研工作站，通过“产、学、研”，与清华等高校合作建立人才培养基地，利用外部专家、学者和尖端科研人才和设施的同时，进一步带动企业内部人员综合素质的提高。5）技术创新优势重视技术创新，建立了经国家机械部批准的全国唯一的关节

25、轴承研究所；在轴研所的基础上组建了省级企业技术中心，进一步健全企业技术创新体系和技术创新体制；拥有较好的表面处理工程、精密加工等行业关键技术，以及新启动的新材料技术，是公司新产品开发的重要技术依托。公司先后投入近亿元对企业进行技术改造，产品由单一系列发展到五大类型、45个系列，其中有500多种产品填补了国内空白并替代进口，产品使用寿命周期接近国际一流水平，体现了较高的技术创新水平。6）领导班子优势公司领导班子使命感强，战略视野宽，创新意识浓厚。在关键时期成功实施了普通滚动轴承转向关节轴承的产品结构调整、国内市场转向国际市场的战略转移，使公司走上稳健的发展道路。上市的重大决策，是公司领导班子在公

26、司朝“做优、做强、做大”发展战略目标迈出的重要一步。班子成员团结一致，勤奋刻苦，深受企业员工的拥护，是LS的凝聚力之核心、活力之源泉。7）管理优势公司在近二十年的生产、经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，以系统思维、创造思维和辩证思维为基础的双效型战略管理模式。8）效益优势多年来主要经济指标连续名列全国轴承行业前茅，现已成为国家大型二档企业、中国500家最大机械工业企业、机械工业部重点企业、福建省100家重点企业之一。2劣势分分析1）产产品组合劣劣势产产品线过于于集中在关关节轴承单单一产品经经营。2）企企业规模劣劣势由由于关节轴轴承产品只只占轴承总总市场相当当小

27、的份额额，市场拓拓展的空间间有限。LLS与国内内大型轴承承企业相比比，经营规规模有较大大差距，与与国际公司司相比则相相差更远。3）企业体制还不能完全适合更高程度的国际化要求。LS企业是我国尚处计划经济时期诞生的企业。虽然经过长期的坚持企业制度的改革，并取得了明显的效果，但建成国际一流企业的目标要求还存在较大差距。3机会分析1）国内机械及相关行业继续发展入世推动我国经济继续上升，将促进国内经济的持续发展，工程机械、农业机械、汽车等主机配套行业市场需求转旺，增大关节轴承等产品的市场需求量。2）产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化国内市场轴承需求结构出现调整机会。工业化进程加速，“十五”已确定

28、以产业结构调整为主线带动经济发展。产业结构升级必然增加对高精度、高附加值、新结构和满足特殊要求的轴承及专用轴承的需求。同时，高质量的进口替代品将会赢得更多的市场份额。3）外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大入世使我国真正参与全球经济一体化进程会有更多的国外企业到国内投资设厂，它们对轴承等配件质量要求很高，这将给公司提供与它们进行配件本土化的机会。西方主要国家的经济衰退将迫使部分产业进行战略性转移，一个重要方向就是将生产转向劳动力成本、材料成本等生产费用较低的、尤其是政治稳定的国家和地区，我国是首选对象。跨国公司将挑选国内有实力企业为合作伙伴。这样的合作还为我国企业提供更好地

29、进入国际市场的机会。从某种意义上说，国际合作也是我国企业参与国际竞争的一种战略资源。4）关节轴承为代表的特种轴承无法成为SKF等企业的主流产品。SKF等全球性轴承企业虽然也将各种特种轴承产品列入其产品组合中，但这些产品市场的有限性制约了它们，使这些国际轴承巨人也不可能将特种轴承作为当着它们的主流产品，这就有可能为LS公司留下一个潜在的发展空间。4威胁分析1）国内市场无序竞争国内市场及出口市场秩序混乱，竞争对手为争夺有限的市场竞相杀价销售；有的经销商甚至利用LS品牌已树立起来的良好市场信誉，造假售假，直接损害LS利益，并构成对LS品牌形象和企业形象的重大侵害。2）竞争企业技术创新公司目前虽然在关

30、节轴承设计水平、开发技术、制造工艺等方面处于全国领先水平，但由于关节轴承利润率相对较高，其他轴承厂家正加大对关节轴承技术的研究开发力度。如果LS新技术开发滞后，将可能失去现有技术领先优势地位。3）国际公司加快进入国内市场入世后，随着国内市场开放度的提高，进口关税逐步降低，国外轴承将不可避免地涌入国内市场，加之跨国轴承公司可能来我国投资办厂，就地销售，其产品成本与国产产品成本差距缩小，将使国内轴承行业竞争更加激烈，企业竞争压力加大。4）外销市场渠道可能存在冲突公司产品60%出口，表现出较高的外向度。其中LS自营出口约占25%，经由外贸公司出口约占75%，产品出口仍对外贸公司存在过度的依赖。随着公

31、司产品规模扩大、主营业务结构逐步调整，如果LS与外贸公司的合作发生变化，将使产品出口销售受到影响，制约公司的进一步发展。5）全球经济衰退延长西方主要国家的经济收缩可能引发全球性经济衰退，如果世界经济趋向低迷，增长减缓，新的投资势必减少，对关节轴承的需求也将随之减少。第二部分企业战略略第一节LS的定定位企业定定位包括企企业宗旨、企企业价值观观、企业精精神和企业业口号等。一、LS的宗旨(LSMission) LS的宗旨是：LS要成为全球特种轴承及相关材料、机械配件的主要供应商。 LS为全球性用户服务。LS的事业域为特种轴承及机械配件产品、相关材料，其核心事业域为关节轴承类产品。二、LS的价值观(L

32、SMoralStatement) LS的价值观是：与用户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣。 价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。LS的价值观充分地体现在她的社会责任上。对LS来说，其存在价值在于，通过全体LS人的努力，LS要成为她所有用户的朋友，互利互惠，共同发展；努力使股东的价值不断增长是LS的天职，保证LS股东拥有最有价值、最安全的资产；LS与员工共荣辱，要使每个员工为自己是LS一员而自豪；LS要为中华民族的繁荣和昌盛，地球村文明进步与发展作出自己的奉献。三、LS的企业精神(LSSpirits) LS的企业精神是：求实奋进。 企业精神是企业员工精神世界

33、的结晶，是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。LS的企业精神表明，“求实”是指凡事都要讲实事求是，都要扎扎实实办事，都要尊重客观规律。面对现实，立足长远，脚踏实地，坚持说实话、办实事、求实效。 “奋进”是指凡事都要有奋斗目标，目标无止境；都要奋斗不息，奋斗有希望。奋进才能树立信心，鼓足勇气，不畏艰难，勇于开拓。 求实为了奋进，奋进需要求实；求实是手段，奋进是目的；求实要有勇气，奋进须讲胆识。 LS的求实奋进企业精神是建立在创新和团结的基础上的。因为LS的奋进是在创新基础上进行的，创新是LS的生命线；LS要奋进就必须团结，树立群体意识，万众一心增强凝聚力。凝聚力是形成活力的基础，活力是

34、企业适应市场变化的求实能力和企业自我发展的奋进动力的综合表现。四、LS的口号(LSSlogan) LS的口号是：LS就是价值和荣誉！ 企业口号是企业宗旨、企业价值观、企业精神的升华。LS口号表明，LS产品要成为顾客最有价值的产品，接受LS的服务是一种荣誉。LS品牌要成为全球公认的最有价值的品牌之一，使用标识有LS商标的产品是一种荣誉。LS要成为股东最有价值的企业，能成为LS的股东是一种荣誉。所有员工要为LS的持续发展添砖加瓦而成为最有价值的员工，能成为LS一员是一种荣誉。 LS的价值和荣誉来自产品性能卓越性、产品质量可靠性和顾客满意的持久性。“LS就是价值和荣誉！”的英文表达为：LSmean:

35、LongStanding,LongSafety,andLongSatisfaction!第二节LS的战战略目标一一、目标体体系在“十十五”期间间或稍长一一点时间内内LS要达达成的企业业目标包括括：1国国内轴承行行业地位目目标 继续保保持国内关关节轴承的的业界主导导地位，扩扩大圆锥、AAG、电机机轴承产品品的影响力力，成为国国内轴承行行业的小巨巨人。20005年，LLS企业集集团实现工工业总产值值7-8亿亿元，核心心企业销售售收入4亿亿元，出口口创汇15500万美美元。综合合经济效益益指标居全全国同类企企业前6位位。2国国际轴承行行业地位目目标 LS品品牌要成为为国际著名名特种轴承承品牌。LLS

36、关节轴轴承的国际际市场中的的占有率要要从现在的的5%，分分别增加到到20055年的8%10%和20110年的110%115%。第三节LSS的企业战战略一、LLS的总体体战略 LSS公司在未未来三年或或更长一点点时间内的的总体发展展战略是：“一坚持持、二转化化、三实现现”“坚坚持新优特特；相关多多元化，组组织生态化化；实现优优、强、大大”。 LSS战略第一一层“坚坚持新优特特”是强调调“靠什么么发展”（发发展所依托托的优势或或手段）； LS战略略第二层“相关关多元化，组组织生态化化”是强调调“如何来来发展”（发发展所采取取的途径或或路线）； LS战略略第三层“实现现优、强、大大”是强调调“要到达

37、达哪里”（所所选择的目目标或方向向）。总体体战略的四四个组成部部分分别解解释如下：1 坚坚持新优特特 LS的“坚坚持新优特特”就是著著名战略管管理学家麦麦可波特特提出的四四个基本战战略之一集中差差异化战略略。该战略略强调将企企业的战略略重点集中中到一个相相对狭窄的的领域上，在在这领域中中营造出差差异于竞争争对手的、对对用户极有有价值的竞竞争优势来来（窄覆盖盖、高品质质）。LSS从19887年开始始实施的“产产品特色化化和市场国国际化”的的总体战略略就是属于于集中差异异化战略类类型。19992年LLS经营方方针中突出出“发挥新新优特色”就就是集中差差异化战略略的一种较较确切的表表达。LSS的“坚

38、持持新优特”战战略在过去去取得了极极大的成功功，也积淀淀了许多成成功的经验验和做法，形形成有利于于“坚持新新优特”战战略实施的的企业文化化。实施“坚坚持新优特特”是LSS实现所选选择新的企企业目标和和定位的成成功之本，必必然成为LLS的新世世纪企业战战略的核心心性的内容容。2、相相关多元化化 LS的“相相关多元化化”战略包包括两层涵涵义：一是是强调必须须跨出现事事业域往外外发展，实实施多元化化经营，以以克服原事事业域市场场容量过小小对企业进进一步发展展所造成的的制约；二二是LS多多元化不是是一种随机机性的多元元化，而是是在多元化化过程中坚坚持新事业业与现事业业域的高度度相关性。LLS的相关关多

39、元化是是一种以LLS核心竞竞争力为圆圆心的同心心多元化。LLS多元化化的方向是是其现有核核心竞争力力能充分发发挥作用的的领域，或或者通过培培育、引进进和吸收新新的关键技技术来丰富富和发展现现有核心技技术的内含含物后能同同样使企业业拥有竞争争优势的领领域。企业业要抓紧获获取能与现现有核心技技术相兼容容的新关键键技术使LLS能捕捉捉更大的市市场机会，具具有更大的的多元化可可行空间的的选择。（图图4）对相相关度不大大的多元化化发展市场场机会，LLS坚持一一贯的谨慎慎性做法，必必须做更深深刻的分析析研究，努努力把这种种多元化发发展的风险险和对主事事业域的负负面影响降降低到尽可可能小的程程度。3、组组织

40、生态化化LS的“组组织生态化化”战略是是指LS要要保持在新新世纪企业业持续性发发展，必须须建立生态态型的企业业模式。构构建生态型型企业就是是要把企业业从传统的的由各种“零零件”组装装起来、按按事先设计计出好程序序运行的机机械体改造造成为有生生命力的有有机体。生生态型企业业跟一个人人一样，有有思想、有有个性、有有适应力，有有进化力。企企业的思想想就是指导导企业行为为的、富有有远见和超超群脱俗的的经营理念念；企业的的个性不仅仅表现在企企业提供产产品和服务务具有自己己的特色，还还表现在企企业办事方方式具有明明显的特色色；企业的的适应力表表现企业能能自行对环环境的变化化作出反应应，自我调调节，适者者生

41、存；企企业的进化化力表现在在LS能不不断学习，不不断吐故纳纳新，不断断自我完善善，不断朝朝更高目标标、向更高高层次发展展。生态型型企业的构构建不仅仅仅是LS的的一种战略略实施的保保证性对策策，而其本本身就是LLS企业的的重大战略略之一。当当前，LSS的构建生生态型企业业战略的内内容包括：通过上市市成为公众众拥有公司司的股东结结构重组；为推进多多事业域、多多市场域发发展相适应应的组织结结构重组；为适应发发展成国际际性公司需需要的人员员结构重组组；为实现现并保持国国际一流公公司需要的的核心竞争争力的要素素结构重组组等。4、实现优优强大“实现优强强大”不仅仅是LS的的企业战略略目标，而而且更是LLS

42、的企业业战略的重重要内容。“实实现优强大大”强调在在LS的发发展过程中中，发展的的质量永远远是处在首首位上的。只只有“做优优”，才能能“做强”；只有“做做强”，才才有可能“做做优”；而而“做大”是是“做优做做强”的必必然结果。在在未来的一一段时期内内LS必须须壮大规模模实力，但但LS绝不不以牺牲发发展的质量量来追求规规模的扩大大。这就要要求LS必必须：在把把现有的核核心事业域域做得更强强的同时，开开拓新的事事业域；在在新的领域域中要尽快快培育技术术优势，形形成自己的的特色优势势。不能仅仅仅凭借市市场机遇来来发展，而而是要依靠靠自身的竞竞争能力来来占领市场场；区分好好核心性领领域和非核核心性领域

43、域，在公司司资源优化化配置过程程中确保核核心性领域域的需求；非核心性性领域的发发展主要依依靠外部资资源和企业业内部暂不不属于关键键性的资源源，不可动动用核心性性领域的关关键战略资资源。二、LS的的核心事业业域和核心心竞争力战战略选择核心事业域域是指企业业占主导地地位的业务务领域。核核心竞争力力是指企业业独具的，蕴蕴涵于企业业内质中的的能支持企企业长期竞竞争优势的的能力。它它可以是以以核心产品品形式、核核心技术形形式或核心心运作能力力形式出现现。LS为为技术型企企业，靠技技术创新立立业，靠长长期坚持培培育并最终终拥有优于于竞争对手手的关键性性的开发、生生产技术取取胜的。因因此，LSS的核心竞竞争

44、力是以以她的核心心技术表现现的。当然然，这种核核心竞争力力是跟LSS的发展历历程（途径径相关）、员员工群体（人人员相关）、运运行模式（机机制相关）和和企业氛围围（文化相相关）等息息息相关，没没有这样的的土壤，就就造就不了了这样的核核心竞争力力。1现有核核心竞争力力和现有核核心事业域域 LS现有有核心竞争争力是，融融入于LSS企业文化化中的，在在LS发展展历程逐步步形成的，为为LS人共共同拥有的的，以LSS管理模式式为支撑的的，不断创创新的开发发、设计和和工艺技术术为灵魂的的关节轴承承减摩、耐耐磨多样性性研发生产产技术。LLS现有核核心事业域域是，以“优优质、多样样性”为特特色的关节节轴承产品品

45、为第一事事业域，并并开始向其其他特种轴轴承产品延延伸，并迈迈进汽车配配件业，为为第二事业业域的形成成开展探索索性工作。2未来33-5年的的核心竞争争力和核心心事业域选选择 LS在在未来3-5年要形形成的核心心竞争力：第一事业业域中的核核心竞争力力处于于国际领先先地位的，为为LS文化化包容的，以以不断吸收收较前沿的的新技术、新新材料、新新工艺的减减摩、耐磨磨技术为中中心的，能能提供多样样化产品种种的现代机机械表面工工程开发与与生产的独独特技术；第二事业业域中的核核心竞争力力在关关键的开发发、设计和和生产环节节上形成优优势技术。LS的未来3-5年核心事业域战略选择是，形成并巩固以“优质、多样性”为特色的关节轴承为核心产品的特种轴承第一核心事业域，逐步形成具备“高、新、精”特色的相关材料或者汽车零部件为主体机械配件产品的第二事业域。3未来33-5年的的核心竞争争力和核心心事业域