某公司主管考核表por.docx

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1、一、 某公司主管考核表某公司主管考核表姓名： 部门：项目考核内容分数范围自评得分经理评分HR评分总裁评分领导能力善于领导部部属，提提高工作作质量，积积极达成成目标14-155灵活运用部部属，顺顺利达成成目标12-133尚能领导部部属，勉勉强达成成目标9-11不得部属信信赖，工工作意愿愿低沉6-8领导方式不不佳，常常使部属属不服0-5策划能力策划有系统统，力求求完美，工工作事半半功倍14-155具有策划能能力，工工作能力力求改善善12-133称职，工作作尚有表表现9-11只能做交办办事项，不不知策划划改进6-8缺乏策划能能力，须须依赖他他人0-5工作绩效工作效率高高，具有有卓越创创意14-155

2、能胜任工作作，效率率较标准准高12-133工作不误期期，表现现符合要要求9-11勉强胜任工工作，无无甚表现现6-8工作效率底底，时有有差错0-5责任感具有积极责责任心，能能彻底完完成任务务，可放放心交付付工作14-155具有责任心心，能顺顺利完成成任务，可可以交付付工作12-133尚有责任心心，能如如期完成成任务9-11责任心不强强，需有有人督促促，芳能能完成工工作6-8欠缺责任心心，时时时督促，亦亦不能完完成工作作0-5续表项目考 核 内内 容分数范围自评范围经理评分HR评分总裁评分协调沟通善于上下沟沟通，平平衡协调调，能自自动自发发与人合合作9-10乐意与人协协调沟通通，顺利利达成任任务8

3、尚能与人合合作，完完成工作作要求6-7协调不善，致致使工作作发生困困难4-5无法与人协协调，致致使工作作无法进进行0-3授权指导善于分配工工作与权权力，积积极传授授工作知知识，引引导部属属达成目目标9-10灵活分配工工作与权权力，积积极传授授工作知知识，达达成目标标8尚能顺利分分配工作作与权力力，指导导部属完完成任务务6-7欠缺分配工工作、权权力及有有效指导导部属的的方法，任任务进行行偶有困困难4-5不善分配工工作、权权力及指指导部属属的方法法，内部部时有不不服及怨怨言0-3品德言行品行廉洁，言言行诚信信，刚正正不阿，足足为楷模模9-10品行诚实，言言行规矩矩，平易易近人8言行属于正正常，无无越轨行行为6-7固执己见，不不易与人人相处4-5私务多，经经常利用用上班时时间处理理私务或或擅离工工作岗位位私自外外出0-3成本意识成本意识强强，能积积极节省省，避免免浪费9-10具备成本意意识并能能节省8尚具成本意意识，尚尚能节省省6-7缺乏成本意意识，稍稍有浪费费4-5成本意识欠欠缺，常常有浪费费0-3总 分分考 核 人 签 字日 常 行 为 积 分最终得分考核结果