某公司规划技术部职务说明书oqj.docx

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1、规划技术部部职务说说明书北大纵横管管理咨询询公司二零零二年年十二月月目录规划部经理理职务说说明书11规划部副经经理职务务说明书书6项目研究职职务说明明书8规划管理职职务说明明书100信息管理职职务说明明书一三三广告管理职职务说明明书一五五资料管理员员职务说说明书117规划部经理理职务说说明书岗位名称经理岗位编号05-011所在部门规划部岗位定员1直接上级总经济师职系管理职系直接下级副经理、项项目研究究、规划划管理、信信息管理理、广告管理、资料管理所辖人员6基本职责：遵从技术、经经济规律律和政府府政策法法规，在在总经理理领导下下，全面面负责规规划部职职责。从从项目决决策定位位到项目目构思、规规划

2、设计计到营销销策划的的过程管管理，对对项目的的市场适适应性、设设计质量量和成本本、营销销效果负负责。职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责收收集、整整理国内内外房地地产业政政策、土土地和市市场信息息，研究究客户需需求的现现状与趋趋势，并并对最新新动态及及时向办办公室通通报工作任务负责建筑规规划设计计的市场场动态信信息的收收集和整整理；收集及时，资资料、信信息准确确、详实实；组织本部门门各专业业人员进进行信息息收集；适时提醒、督督促下属属员工收收集信息息下属员工负责信息汇汇总、整整理，编编写信息息报每周四上报报办公室室信息周周报；每月25日日上报当当月信息息月

3、报。信息周报、月月报办公室职责二职责表述：负责进进行项目目可行性性研究分分析工作任务负责针对项项目进行行详细的的市场调调查 了解竞争楼楼盘的详详细情报报，为项项目定位位奠定基基础在规定时间间提交调调查报告告调查报告办公室初步审查项项目规划划建议书书，拟订订规划设设计的总总体思路路和要求求规定时间提提交审查查报告和和规划设设计草案案审查严格、思思路清晰晰、有创创造性、建建设性；要求明确，具具体审查报告规划设计建建议书总经济师负责进行项项目的初初步可行行性分析析对项目的投投资价值值进行详详细分析析，进行行市场定定位和项项目定位位，制作作详细可可行性分分析报告告详细可行性性分析报报告办公室负责进行项

4、项目的初初步可行行性分析析，对项目的的投资价价值进行行初步匡匡算，制制作初步步可行性性分析报报告初步可行性性分析报报告办公室配合办理土土地转让让、项目目立项手手续积极协助、紧紧密配合合、及时时提供技技术支持持和服务务开发部职责三职责表述：负责沟沟通规划划设计的的意图和和需求，监监督规划划设计制制作过程程的质量量和进度度，并组组织对规规划设计计方案的的评审，为为公司选选择最佳佳的规划划设计方方案提供供专业支支持。工作任务参与委托营营销顾问问公司、广广告公司司等营销销中介机机构，并并监督其其合同履履行；在规定时间间提交委委托合同同，严格格监督，定定期跟踪踪委托合同草草案合同履行记记录表中介机构负责

5、制作项项目总体体策划书书，组织织对策划划书的评评审；及时提交策策划书，和和评审意意见策划书草案案、意见见书负责总体规规划方案案制作过过程中的的沟通和和协调；有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行总经济师，规规划设计计单位负责初步及及扩初设设计方案案制作过过程中的的沟通和和协调；有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行建筑设计单单位负责园林设设计方案案制作过过程中的的沟通和和协调；有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行园林设计单单位负责施工图图制作过过程中的的沟通和和协调有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行工程部、建建筑设计计单位负

6、责大、小小市政设设计图纸纸制作过过程中的的沟通和和协调；有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行市政设计单单位组织各部门门对规划划设计方方案评审审，审核核各项规规划指标标和设计计细节，明明确具体体的交房房标准；及时组织、严严格全面面评审，提提出明确确交房标标准交房标准评审方案工程部负责对规划划设计方方案的成成本控制制，实施施定额设设计严格控制成成本，保保证定额额设计规划设计单单位汇总各项修修改意见见，组织织修改和和完善规规划设计计方案及时汇总，科科学分析析，在规规定时间间提交修修改方案案修改方案总经济师配合规划设设计方案案的报审审报批和和修改工工作积极配合、及及时提交交修改方方案

7、修改方案开发部负责对规划划设计方方案提出出总结和和评价意意见、方方案及时提交总总结报告告和评价价方案，方方案科学学、合理理总结报告、评评价方案案总经理师职责四职责表述：负责规规划设计计图纸的的管理工作任务进行图纸会会审和设设计交底底；按时组织会会审、和和设计交交底会审记录参与图纸变变更洽商商，组织织对重大大规划设设计方案案的调积极参与变变更，及及时提交交调整方方案调整方案规划设计单单位参与市政设设计与施施工的交交底与协协调工作作；积极参与、主主动协调调市政单位、施施工单位位负责设计规规划方案案和施工工图纸的的管理和和发放。归档及时，分分类科学学、严格格执行借借阅、使使用手续续，确保保完全、BB

8、aoMMi资料发放登登记簿工程部、档档案室职责五职责表述：负责对对项目进进行整体体营销规规划工作任务负责收集整整理房地地产市场场信息，进进行营销销动态分分析；信息收集及及时，完完备；方方案科学学、合理理分析报告办公室结合项目特特点，负负责制定定项目营营销方案案，包括括营销目目标、目目标市场场、品牌牌定位、产产品策略略、价格格策略、广广告宣传传策略、服服务策略略等内容容；按时提交方方案；方方案科学学、合理理项目营销方方案销售部、总总经济师师依据公司的的经营计计划，负负责制定定项目的的年度营营销计划划和销售售激励政政策。按时提交营营销计划划、销售售政策草草案项目营销计计划、销销售政策策销售部、总总

9、经济师师职责六职责表述：负责制制定项目目的推广广方案和和销售策策略，对对各种营营销活动动及工具具进行整整合管理理工作任务负责策划和和制作各各种销售售工具按时提交策策划方案案，保质质、保量量、按时时制作销销售工具具策划方案、销销售工具具销售部、总总经理负责编制市市场推广广计划和和费用预预算在规定时间间提交计计划和预预算草案案；预算误差率率不超过过5%市场推广计计划、费费用预算算草案财务部，销销售部负责策划和和组织各各项营销销活动，指指导销售售工作的的严格控制营营销成本本，保证证营销效效果，有有效指导导销售 销售部负责项目的的广告和和推广工工作及时推出、能能够配合合营销工工作，保保证费用用控制在在

10、预算范范围内广告广告公司、销销售部对客户、市市场的反反馈信息息进行分分析，对对营销方方案及策策略进行行调整在规定时间间提交分分析报告告；分析析科学、合合理，无无差错建议合理、有有建设性性分析报告、意意见书办公室、总总经理对项目的营营销工作作和前期期策划工工作进行行总结分分析在规定时间间提交分分析报告告；分析析科学、合合理，无无差错分析总结报报告销售部、总总经济师师职责七职责表述：负责其其他配合合工作工作任务配合完成项项目竣工工验收工工作积极配合，主主动提供供技术支支持工程部组织进行房房产测绘绘，提供供销售支支持数据据和图纸纸保证测绘工工作按时时完成，及及时提供供相关数数据和图图纸房屋数据、图图

11、纸房产局、销销售部职责八职责表述：负责规规划部内内部的组组织管理理工作任务负责指导下下属员工工制定工工作计划划，做好好工作日日志、周周志，督督促执行行每天检查下下属员工工工作日日志，周周五检查查员工工工作周志志检查记录下属员工负责部门内内工作任任务分派派每周一上午午布置本本周各工工作任务务每天上班前前10分分钟布置置当天工工作或检检查员工工当日工工作计划划；任务务分派合合理任务分派单单下属员工负责对本部部门员工工的考核核在规定时间间内填写写完毕员员工考核核表交人人力资源源部；考核公正，合合理，调调查属实实的员工工月投诉诉不得超超过1人人次员工考核表表下属员工职责九职责表述：完成直直接上级级交办

12、的的其他任任务按照实际情情况临时时规定的的标准任职资格教育水平大学本科以以上专业建筑学、投投资学、房房地产和和其他相相关专业业培训经历市场研究、财财务、房房地产经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场研究学学知识、财财务知识识；熟练使用等等办公软软件，具具备基本本的网络络知识。技能技巧具有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力规划部副经经理职务务说明书书岗位名称副经理（兼兼营销管管理）岗位编号05-022所在部门规划部岗位定员1直接上级规划部经理理职系管理职系直接下级信息管理、广广告管理

13、理所辖人员2基本职责：遵从技术、经经济规律律和政府府政策法法规，在在规划部部经理领领导下，协协助规划划部经理理履行规规划部职职责。具具体负责责营销管管理工作作。职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责对对项目进进行整体体营销规规划的具具体工作作工作任务负责收集整整理房地地产市场场信息，进进行营销销动态分分析信息收集及及时，完完备；方方案科学学、合理理分析报告办公室结合项目特特点，负负责制定定项目营营销方案案，包括括营销目目标、目目标市场场、品牌牌定位、产产品策略略、价格格策略、广广告宣传传策略、服服务策略略等内容容；按时提交方方案；方方案科学学、合理理项目营销

14、方方案销售部、总总经济师师依据公司的的经营计计划，负负责制定定项目的的年度营营销计划划和销售售激励政政策。按时提交营营销计划划、销售售政策草草案；项目营销计计划、销销售政策策销售部、总总经济师师职责二职责表述：负责制制定项目目的推广广方案和和销售策策略，对对各种营营销活动动及工具具进行整整合管理理工作任务负责策划和和制作各各种销售售工具按时提交策策划方案案，保质质、保量量、按时时制作销销售工具具策划方案、销销售工具具销售部、总总经理负责编制市市场推广广计划和和费用预预算在规定时间间提交计计划和预预算草案案；预算误差率率不超过过5%市场推广计计划、费费用预算算草案财务部，销销售部负责策划和和组织

15、各各项营销销活动，指指导销售售工作的的严格控制营营销成本本，保证证营销效效果，有有效指导导销售 销售部负责项目的的广告和和推广工工作及时推出、能能够配合合营销工工作，保保证费用用控制在在预算范范围内广告广告公司、销销售部对客户、市市场的反反馈信息息进行分分析，对对营销方方案及策策略进行行调整在规定时间间提交分分析报告告；分析析科学、合合理，无无差错建议合理、有有建设性性分析报告、意意见书办公室、总总经理对项目的营营销工作作和前期期策划工工作进行行总结分分析在规定时间间提交分分析报告告；分析析科学、合合理，无无差错分析总结报报告销售部、总总经济师师职责三职责表述：协助规规划部经经理处理理内部的的

16、组织管管理工作任务负责记录本本部门员员工考勤勤每月1号提提交上月月考勤表表检查记录下属员工草拟公文资资料用词准确，正正确、草草稿每千千字出错错不得超超过1处处。当月月累计不不得5处处草稿规划部经理理完成规划部部经理交交办的其其他工作作按照实际情情况临时时规定的的标准任职资格教育水平大学本科以以上专业建筑学、投投资学、房房地产和和其他相相关专业业培训经历市场研究、财财务、房房地产经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场研究学学知识、财财务知识识；熟练使用等等办公软软件，具具备基本本的网络络知识。技能技巧具有一定的的领导能能力、判判断与决

17、决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力项目研究职职务说明明书岗位名称项目研究岗位编号05-033所在部门规划部岗位定员1直接上级规划部经理理职系管理职系直接下级所辖人员基本职责：遵从技术、经经济规律律和政府府政策法法规，遵遵守公司司各项管管理制度度，在规规划部经经理直接接领导下下，业务务上接受受总经济济师的指指导，负负责项目目研究的的具体工工作。职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责调调查并收收集相关关信息工作任务负责调查国国家宏观观经济、有有关外部部环境最最新发展展趋势的的信息保证信息的的时效性性和完备备性，必必须保证证信息公公布一月月内

18、收集集到，每周五和当当月255日整理理提交部部门经理理部门经理收集并分析析本行业业的市场场信息和和竞争对对手信息息，定期期提交有有参考价价值的调调研分析析报告收集及时、分分析科学学、每季季度提交交一份有有参考价价值的调调研报告告调研报告部门经理负责年度房房地产行行业的市市场状况况分析，预预测未来来房地产产市场走走势及消消费需求求变化12月提交交年度行行业分析析报告和和市场预预测分析析报告行业分析报报告市场预测分分析报告告职责二职责表述：负责进进行项目目可行性性研究分分析的具具体工作作工作任务负责针对项项目进行行详细的的市场调调查 了解竞争楼楼盘的详详细情报报，为项项目定位位奠定基基础在规定时间

19、间提交调调查报告告调查报告办公室负责进行项项目的初初步可行行性分析析对项目的投投资价值值进行详详细分析析，进行行市场定定位和项项目定位位，制作作详细可可行性分分析报告告详细可行性性分析报报告办公室负责进行项项目的初初步可行行性分析析对项目的投投资价值值进行初初步匡算算，制作作初步可可行性分分析报告告初步可行性性分析报报告办公室负责编写项项目决策策总结项目决策后后一个月月内提交交总结报报告，思思想清晰晰、总结结全面总结报告职责三职责表述：负责其其他配合合工作工作任务参与机会研研究和土土地决策策工作，包包括具体体对土地地投标和和合作开开发项目目的研究究及时提供决决策数据据和资料料开发部参与规划设设

20、计方案案的沟通通与评审审及时提交相相关条款款和评审审意见意见书参与制作项项目规划划建议书书按时完成相相关内容容的编写写，内容容具体，有有建议性性意见书参与制作项项目总体体策划书书和对策策划书的的评审按时完成相相关内容容的编写写，提出出有建设设性的意意见意见书参与项目总总体策划划书的沟沟通和评评审；积极参与，按按时完成成相关内内容的编编写，意见书职责四职责表述：完成直直接上级级交办的的其他任任务按照实际情情况临时时规定的的标准任职资格教育水平大学本科以以上专业投资、营销销、经济济、或房房地产专专业培训经历市场研究培培训、项项目策划划培训、成成本测算算培训、营营销培训训、财务务培训、房房地产业业务

21、培训训等经验3年以上从从事相关关工作经经历知识掌握市场研研究及项项目分析析理论知知识、财财务管理理、经济济管理、成成本测算算、市场场营销等等知识；熟练使使用等办办公软件件和结算算软件，具具备基本本的网络络知识技能技巧具有判断与与决策能能力、沟沟通能力力规划管理职职务说明明书岗位名称经理岗位编号05-011所在部门规划部岗位定员1直接上级总经济师职系管理职系直接下级副经理、项项目研究究、规划划管理、信信息管理理、广告管理、资料管理所辖人员6基本职责：遵从技术、经经济规律律和政府府政策法法规，遵遵守公司司各项管管理制度度，在规规划部经经理直接接领导下下，业务务上接受受总经济济师的指指导，负负责项目

22、目规划管管理的具具体工作作。职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责调调查并收收集规划划信息工作任务了解房地产产消费理理念的变变化、收收集所在在区域的的消费特特征和市市场动向向信息保证信息的的时效性性和完备备性， 每周五和当当月255日整理理提交部部门经理理信息报告部门经理跟踪规划的的最新潮潮流和市市场动向向，收集集整理规规划设计计信息收集及时、分分析科学学、每季季度提交交一份有有参考价价值的调调研报告告调研报告部门经理职责二职责表述：负责规规划设计计的具体体工作工作任务负责拟订项项目规划划建议书书，提出出规划设设计的总总体思路路和要求求；及时提交规规划建议议

23、书，有有建设性性，思路路清晰、要要求明确确具体项目规划建建议书负责制作项项目总体体策划书书，提出出规划设设计的开开展步骤骤、详细细要求和和设想；及时提交策策划书，设设计步骤骤具体严严密，思思路清晰晰项目总体策策划书参与总体规规划方案案制作过过程中的的沟通和和协调；有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行总经济师，规规划设计计单位参与初步及及扩初设设计方案案制作过过程中的的沟通和和协调；有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行建筑设计单单位参与园林设设计方案案制作过过程中的的沟通和和协调；有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行园林设计单单位参与施工图图

24、制作过过程中的的沟通和和协调有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行工程部、建建筑设计计单位参与大、小小市政设设计图纸纸制作过过程中的的沟通和和协调；有效协调、及及时沟通通，保证证设计工工作按计计划进行行市政设计单单位参与各部门门对规划划设计方方案评审审，审核核各项规规划指标标和设计计细节，明明确具体体的交房房标准；积极参与、在在领土完完整时间间提出意意见交房标准评审方案工程部负责对规划划设计方方案提出出总结和和评价意意见、方方案及时提交总总结报告告和评价价方案，方方案科学学、合理理总结报告、评评价方案案总经理师进行项目规规划设计计的总结结。一个月内提提交总结结报告，思思想清晰晰

25、、总结结全面总结报告职责三职责表述：负责规规划设计计图纸的的管理工作任务进行图纸会会审和设设计交底底按时组织会会审、和和设计交交底会审记录参与图纸变变更洽商商，组织织对重大大规划设设计方案案的调积极参与变变更，及及时提交交调整方方案调整方案规划设计单单位参与市政设设计与施施工的交交底与协协调工作作积极参与、主主动协调调市政单位、施施工单位位参与项目的的验收与与交接工工作；积极参与、能能够提出出建设性性意见意见书工程部负责房屋测测绘工作作，配合合办理项项目产权权及时组织，保保证测绘绘工作按按计划完完成测绘报告房产局、工工程部负责提供销销售的相相关数据据和图纸纸及时提供，资资料完备备资料提交清清单

26、销售部职责四职责表述：完成直直接上级级交办的的其他任任务按照实际情情况临时时规定的的标准任职资格教育水平大学本科以以上专业建筑学、投投资学、房房地产和和其他相相关专业业培训经历市场研究、财财务、房房地产经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场研究学学知识、财财务知识识；熟练使用等等办公软软件，具具备基本本的网络络知识。技能技巧具有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力信息管理职职务说明明书岗位名称信息管理岗位编号05-055所在部门规划部岗位定员1直接上级规划部副经经理职系管理职系直接下

27、级所辖人员基本职责：遵从技术、经经济规律律和政府府政策法法规，严严格遵守守公司各各项规章章制度。在在规划部部经理直直接领导导下，全全面负责责房地产产规划相相关的国国家政策策、法规规、市场场信息、行行业信息息、竞争争信息的的全面收收集、整整理、管管理工作作。为规规划决策策工作提提供全面面信息支支持。职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：全面负负责规划划信息的的收集管管理工作任务收集国家和和北京市市有关房房地产政政策信息息保证信息的的时效性性和完备备性，必必须保证证信息公公布一周周内收集集到每周五整理理提交部部门经理理信息汇编办公室 收集宏观经经济信息息、房地地产行

28、业业现状及及发展趋趋势、北北京房地地产市场场现状及及发展趋趋势保证信息的的时效性性和完备备性，必必须保证证信息公公布一月月内收集集齐全；每月25日日整理提提交部门门经理信息汇编办公室收集整理项项目的周周边楼盘盘、竞争争对手、潜潜在竞争争对手的的有关信信息保证信息的的时效性性和完备备性，收收集各种种竞争对对手不少少于5家家；每月25日日整理提提交部门门经理信息汇编办公室负责同专业业市场调调查公司司联系，进进行专项项调查在规定时间间内提交交调查报报告，调调查报告告内容详详实调查报告专业调查公公司定期形成市市场分析析报告和和公司竞竞争形势势分析报报告每季度结束束后一个个月内提提交分析析报告。报报告有

29、建建设性和和参考价价值分析报告办公室，总总经济师师分析客户反反馈资料料在规定时间间内提交交分析报报告，报报告内容容详实分析报告办公室，总总经济师师职责二职责表述：其他工工作工作任务参与可行性性研究工工作在规定时间间内提出出建设性性意见建议文件副经理完成直接上上级交办办的其他他任务按照实际情情况临时时规定的的标准任职资格教育水平大学本科以以上专业建筑学、房房地产和和市场营营销，统统计学相相关专业业培训经历市场研究、房房地产经验3年以上相相关工作作经历知识具备相应的的房地产产专业知知识、市市场营销销知识、统统计学知知识；熟熟练使用用等办公公软件，具具备基本本的网络络知识技能技巧具有一定的的判断能能

30、力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力广告管理职职务说明明书岗位名称广告管理岗位编号05-066所在部门规划部岗位定员1直接上级规划部副经经理职系管理职系直接下级所辖人员基本职责：遵从技术、经经济规律律和政府府政策法法规，遵遵守公司司各项管管理制度度，在规规划部经经理直接接领导下下，业务务上接受受总经济济师的指指导，负负责广告告宣传、市市场推广广具体工工作。职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责房房地产广广告、房房展等信信息的收收集、分分析工作任务负责收集北北京市场场广告及及房展信信息每月25日日整理报报部门经经理信息汇编部门经理负责分析广广告信

31、息息，每季度提交交一份有有参考价价值的分分析报告告分析报告职责二职责表述：负责广广告宣传传、市场场推广工工作的实实施工作作工作任务组织相关部部门和人人员市场场广告宣宣传活动动的实施施工作组织有序、协协调有力力，保证证活动成成功举行行通知销售部、广广告公司司组织评审广广告公司司提出的的广告创创意及设设计方案案方案提交后后一周内内完成评评审工作作、提交交评审报报告评审报告销售部、广广告公司司负责软文发发布的外外联工作作保证月发新新闻一条条以上媒体组织相关人人员参加加大型房房展会提前2个工工作日通通知相关关人员保证房展会会成功党党举行，费费用严格格控制在在预算范范围内房展通知销售部负责草拟房房展会总

32、总结报告告房展会结束束后一周周内提交交报告总结报告经理部门职责三职责表述：负责制制作销售售工具负责策划销销售工具具和宣传传资料按时提交策策划方案案，以合合理的费费用实现现最佳效效果策划方案销售部、广广告公司司工作任务负责制作销销售工具具，如楼楼书、沙沙盘；保质、保量量、按时时提交销销售工具具销售工具提提交单销售部、广广告公司司负责制作和和印刷宣宣传资料料保质、保量量、按时时完成宣宣传资料料的制作作宣传资料销售部、广广告公司司职责四职责表述：负责具具体与广广告公司司联系，实实施销售售设计工工作工作任务负责楼盘、户户外包装装设计。按时提交设设计方案案，以合合理的费费用实现现最佳效效果设计方案销售部

33、、广广告公司司负责销售卖卖场的整整体规划划设计；按时提交设设计方案案，以合合理的费费用实现现最佳效效果设计方案销售部、广广告公司司职责五职责表述：完成直直接上级级交办的的其他任任务按照实际情情况临时时规定的的标准任职资格教育水平大学本科以以上专业建筑学、投投资学、房房地产和和其他相相关专业业培训经历市场研究、财财务、房房地产经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场研究学学知识、财财务知识识；熟练使用等等办公软软件，具具备基本本的网络络知识。技能技巧具有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能

34、力资料管理员员职务说说明书岗位名称资料管理岗位编号05-077所在部门规划部岗位定员1直接上级规划部经理理职系管理职系直接下级所辖人员基本职责：遵从技术、经经济规律律和政府府政策法法规，遵遵守公司司各项规规章制度度，在销销售部经经理领导导之下，负负责规划划部资料料管理、文文书传递递工作职责与工作作任务工作要求及及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：负责规规划部文文档资料料管理工作任务负责图纸的的接受、发发放登记记管理任何人员查查阅、借借用文档档必须登登记保证文档及及时完整整地收回回文档借用登登记簿本部门人员员负责开发过过程中资资料及文文件的管管理与归归档归档及时、分分类科学学、摆放放整齐

35、、查查找快速速保证文档资资料的存存放安全全，当事事人离岗岗或下班班后桌面面上不得得有文档档资料文档借用登登记簿本部门人员员对部门的书书籍、收收发文进进行管理理保证收发文文准确、高高效保证书籍摆摆放整齐齐、存放放安全文档借用登登记簿本部门人员员负责各种营营销文件件和资料料的归档档整理归档及时、分分类科学学、摆放放整齐、查查找快速速保证文档资资料的存存放安全全，当事事人离岗岗或下班班后桌面面上不得得有文档档资料文档借用登登记簿本部门人员员职责二职责表述：协助档档案管理理员工作作工作任务负责向档案案管理员员提交有有关资料料每周五向档档案管理理员提交交有关资资料按档案管理理员要求求时间内内提交有有关资

36、料料提交文件目目录档案管理员员接受档案管管理员业业务指导导按时参加档档案管理理员进行行的业务务培训按档案管理理员要求求归档和和分类档案管理员员职责三职责表述：完成直直接上级级交办的的其他任任务按照实际情情况临时时规定的的标准任职资格教育水平大学本科以以上专业建筑学、投投资学、房房地产和和其他相相关专业业培训经历市场研究、财财务、房房地产经验5年以上相相关工作作经历知识具备相应的的管理知知识、经经济学知知识、房房地产专专业知识识、市场场研究学学知识、财财务知识识；熟练使用等等办公软软件，具具备基本本的网络络知识。技能技巧具有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力