某动力厂组织机构与定岗定编方案nqy.docx

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1、juemi文件严禁外传湖北金环股股份有限限公司动力厂组织机构与与定岗定定编方案案北京新华信信管理顾顾问有限限公司2003年年12月目录动力厂组织织机构与与定岗定定编方案案2一、动力厂厂使命、职职责与权权限2二、动力厂厂组织机机构设置置4三、厂领导导设置66四、办公室室机构设设置及定定岗定编编6五、生产科科机构设设置及定定岗定编编9六、燃料科科机构设设置及定定岗定编编一三七、锅炉车车间机构构设置及及定岗定定编177八、汽化车车间机构构设置及及定岗定定编211九、供水车车间机构构设置及及定岗定定编266十、供电车车间机构构设置及及定岗定定编333十一、水净净化车间间机构设设置及定定岗定编编38动力

2、厂组织织机构与与定岗定定编方案案动力厂使命命、职责责与权限限（一）使命命：按照公司生生产计划划安排，承承担生产产作业任任务，进进行生产产安排和和调度，并并及时履履行紧急急定单计计划，努努力降低低生产消消耗和分分厂成本本，保证证产品符符合质量量、产量量、成本本、交货货期的要要求。（二）职责责：1、制定生生产计划划，进行行生产安安排和现现场指挥挥与协调调；2、进行现现场调度度，合理理安排生生产作业业，协调调分厂内内部及与与其他分分厂、公公司职能能部门间间的关系系；3、进行物物料的领领用和控控制，按按生产工工艺进行行生产操操作和执执行；4、进行人人员安排排与调度度，保证证生产的的顺利进进行；5、进行

3、成成本的控控制与考考核，实实施节能能降耗，降降低成本本；6、进行产产品生产产过程的的质量监监控，对对工序、产产品质量量进行控控制与考考核，提提高产品品质量；7、进行生生产的合合理安排排与组织织，提高高生产效效率，按按要求完完成生产产任务，实实现准时时交货；8、进行生生产现场场的管理理，实现现卫生、安安全、整整洁、高高效；9、进行人人员的绩绩效考核核，提高高生产效效率，调调动人员员的积极极性；10、进行行作业区区的合理理规划，提提高作业业空间的的利用率率；11、对设设备进行行日常的的巡检、保保养和定定期的预预防性维维修，保保障设备备的正常常运转；12、组织织人力进进行设备备故障的的抢修，尽尽快恢

4、复复生产，减减少损失失；一三、对生生产过程程进行工工艺检查查，保证证生产的的稳定和和产品核核子力符符合要求求；14、配合合/实施施技术改改造，进进行工艺艺技术的的改进和和推广；一五、实现现安全生生产，避避免人身身事故和和安全事事故；16、改善善生产环环境，降降低环境境污染，减减少职业业病的发发生；17、根据据公司安安排和顾顾客要求求（如紧紧急定单单、特殊殊要求等等），进进行生产产协调、工工艺调整整，满足足顾客要要求；一八、完成成公司安安排的其其他任务务。（三）权限限1、本厂定定岗定编编提案权权；2、工段长长（含）以以下人员员编制内内用人决决策权；3、工段长长以上人人员用人人提名权权；4、工段长

5、长（含）以以下人员员最终考考核权；工段长长以上人人员（不不含厂长长）主要要考核权权；5、根据考考核结果果，对工工段长（含含）以下下人员进进行绩效效薪酬分分配权，工工段长以以上人员员（不含含厂长）绩绩效薪酬酬分配建建议权；6、根据薪薪酬制度度，按照照考核结结果对工工段长（含含）以下下人员薪薪酬调整整决定权权，工段段长以上上人员（不不含厂长长）薪酬酬调整建建议权；7、对协作作单位和和协作人人员考核核建议权权；8、工资总总额控制制的前提提下，在在替班工工作上，编编制外临临时用工工权；9、经公司司授权的的其他权权限。动力厂组织织机构设设置鉴于动力厂厂生产责责任重大大，生产产专业性性强，为为了保证证一线

6、生生产的稳稳定和作作业安全全，动力力厂的组组织机构构要保持持稳定，不不作重大大的调整整，本次次调整主主要有以以下三处处：1） 水净化车间间的黑液液工段转转移到化化纤浆厂厂；2） 仪表工段和和电讯工工段合并并，组成成生产保保障工段段；3） 定岗定编后后，取消消编制一一五人以以下的工工段。动力厂组织织结构图图动力厂汽运工段化水工段汽化车间锅炉车间检修工段运行工段生产科生产保障工段办公室燃料科燃料工段电气一工段电气二工段供电车间水净化车间一水厂工段二水厂工段供水车间运行工段动力厂定岗岗定编汇汇总表岗位类别编制合计厂部锅炉车间汽化车间供水车间供电车间水处理车间间办公室生产科燃料科合计5一五283761

7、一五7162一三3756厂长11副厂长11科长3111副科长车间主任511111车间副主任任11基层管理人人员11223211职能人员一三1264技术人员11111215生产工人3474861855454242保全人员112311124116218后勤人员1091其他人员厂领导设置置动力厂设厂厂长1名名，副厂厂长2名名，负责责全厂的的管理工工作。办公室机构构设置及及定岗定定编1、办公室室职能与与职责职能：办公公室是动动力厂的的行政管管理与后后勤支持持部门，负负责全厂厂的日常常行政管管理、后后勤服务务，及分分厂的党党、团、工工会等管管理工作作。职责：（11）负责责全厂行行政方面面的对内内对外协协

8、调工作作； （2）承承担分厂厂的党、团团、工会会、宣传传等工作作； （3）负负责全厂厂员工考考核的组组织工作作； （4）负负责全厂厂的工资资统计工工作； （5）负负责分厂厂的文书书管理、文文件收发发、文印印等工作作； （6）负负责厂内内食堂、澡澡堂、卫卫生绿化化等后勤勤管理工工作； （7）负负责分厂厂其他日日常事务务工作； （8）完完成领导导交办的的其他工工作。2、 办公公室机构构设置及及定岗定定编：首先，经过过调查，我我们认为为该科室室主要具具有以下下二个特特点：第一：办公公室目前前的工作作以后勤勤服务和和行政管管理为主主；第二：办公公室目前前某些机机关人员员的工作作负荷很很低；基于以上特特

9、点的分分析，对对于该科科室的人人员编制制，建议议如下：第一：建议议办公室室党团、工工会工作作由兼职职人员承承担，不不设专职职岗位；第二：鉴于于工作负负荷不饱饱满，建建议削减减后勤人人员编制制。3、 办公公室定岗岗定编说说明对车间直属属的职能能人员和和后勤人人员进行行精简，在在新编制制中设立立主任11人、统统计核算算员和办办事员各各1人、炊炊事员55人、司司机4人人、清洁洁工1人人，岗位位职能调调整如下下：主任负责办办公室的的全面管管理工作作，及对对外协调调、干部部考核、环环境与劳劳动纪律律检查工工作。统计核算员员负责工工资奖金金统计上上报、宣宣传、贯贯标，及及领导交交办的其其他工作作。办事员负

10、责责报刊收收发、澡澡堂管理理、档案案管理，及及领导交交办的其其他工作作。食堂负责为为动力厂厂内员工工提供工工作餐。司机负责水水厂班车车的运营营，并完完成领导导交办的的其他运运输工作作。清洁工负责责全厂范范围内的的绿化工工作和公公共范围围内的清清扫工作作，同时时负责澡澡堂的管管理工作作。4、办公室室定岗定定编明细细表 办公室定定岗定编编明细表表下属机构岗位岗位类别编制备注合计一三1、科室直直属主任管理人员1统计核算员员职能人员1办事员职能人员1炊事员后勤人员5司机后勤人员4清洁工后勤人员1生产科机构构设置及及定岗定定编1、生产科科职能与与职责职能：生产产科是动动力厂的的生产计计划、生生产组织织与

11、协调调部门，同同时负责责厂内生生产工艺艺、设备备、生产产统计、生生产安全全、环保保、技术术改造与与创新等等相关管管理工作作。职责：（11）负责责制定全全厂的年年生产计计划和月月生产计计划，并并组织实实施； （2）负负责全厂厂对内的的生产指指挥调度度、对外外生产相相关的协协调工作作，保证证生产进进度； （3）负负责全厂厂的工艺艺管理、工工艺完善善与优化化工作； （4）负负责全厂厂生产设设备采购购需求的的审核、设设备大中中修项目目与技术术改造项项目的计计划与组组织、设设备日常常维护的的组织与与检查，与与设备档档案的管管理工作作； （5）负负责全厂厂生产相相关的产产量与成成本统计计工作； （6）负负

12、责全厂厂生产安安全的培培训、管管理与检检查工作作； （7）负负责全厂厂技术创创新项目目的组织织实施、创创新成果果的整理理与汇报报工作； （8）负负责仪表表检修、通通讯维护护、机修修和锅炉炉保温等等业务的的领导工工作（9）完成成领导交交办的其其他工作作。2、生产科科机构设设置及定定岗定编编：首先，经过过调查，我我们认为为该科室室主要具具有以下下二个特特点：第一：刚刚刚由三个个科室合合并，职职能还没没有完全全理顺；第二：随着着近几年年技术人人员的逐逐渐内退退，生产产科的设设备、技技术管理理职能已已经被削削弱；基于以上特特点的分分析，对对于该科科室的人人员编制制，建议议如下：第一：为了了统一管管理生

13、产产保障工工作，充充分发挥挥生产科科的生产产保障职职能，建建议将目目前的仪仪表工段段和通讯讯工段合合并成生生产保障障工段； 第二：鉴于动动力厂的的工作责责任重大大，并且且设备老老化比较较严重，建建议加强强生产科科的技术术管理职职能，设设置全面面的设备备技术管管理岗位位；第三：根据据对工作作内容的的评估，工工作量的的考核，建建议合并并汽机仪仪表班和和锅炉仪仪表班，削削减仪表表检修工工人数；第五：根据据对工作作内容的的评估，工工作量的的考核，建建议合并并机务班班、汇线线通班和和电话维维修班，削削减电讯讯检修工工人数；第六：为了了更好的的对公司司资源进进行集中中管理，建建议将机机加工人人员从炉炉保班

14、分分离出来来，合并并到修造造厂相关关部；如此，生产产科组织织结构如如下图所所示：仪表检修班炉保班电讯班生产科生产保障工段3、生产科科机关定定岗定编编说明对车间直属属的职能能人员和和工段下下属的保保全人员员进行精精简，同同时对技技术人员员进行了了加强，在在新编制制中设立立科长11人、车车间直属属技术员员5人、安安全员11人、统统计核算算员1人人、调度度4人，岗岗位职能能调整如如下：科长负责生生产科的的全面管管理工作作。技术员负责责责权范范围内的的设备管管理、技技术检修修、技术术培训、备备件计划划等设备备和技术术相关工工作，该该岗位编编制5人人，分别别负责锅锅炉、汽汽机、电电气设备备、仪表表和自动

15、动化、水水处理与与环保五五个技术术领域。安全员负责责全厂的的安全隐隐患检查查、工人人上岗纪纪律和文文明生产产检查、安安全生产产培训工工作。统计核算员员负责生生产方面面的计划划、统计计与核算算工作。值班调度负负责安排排生产，组组织处理理突发事事件，该该岗位44班3上上24小小时值班班。4、生产保保障工段段定岗定定编说明明生产保障工工段共分分为仪表表检修班班、炉保保班、电电讯班三三个班组组工段设工段段长1人人，负责责工段的的全面管管理和检检查工作作。仪表检修班班负责动动力厂的的仪表检检修工作作，该班班仪表检检修工岗岗位编制制8人，其其中1人人兼任班班长。电讯班负责责规定范范围内电电讯设施施和电话话

16、的安装装和维修修、厂内内电讯设设备的运运营，该该班电讯讯检修工工岗位编编制5人人、机务务员岗位位编制22人，其其中1人人兼任班班长。炉保班负责责动力厂厂的动力力设备、管管道的保保温工作作，该班班炉保工工岗位编编制8人人，其中中1人兼兼任班长长。5、生产科科定岗定定编明细细表生产科定岗岗定编明明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计371、科室直直属科长管理人员1技术员技术人员5增加材料与与备件计计划职能能，分管管锅炉、汽汽机、供供电、仪仪表和自自动化、水水处理和和环保安全员职能人员1统计核算员员职能人员1调度职能人员4叉车工生产工人12、生产保保障工段段工段长基层管理人人员1仪表检修班班检修工保

17、全人员81人兼任班班长炉保班炉保工保全人员81人兼任班班长电讯班检修工保全人员51人兼任班班长机务员生产工人2注：1 以以上编制制均为各各岗位的的满员编编制，不不包含因因长期不不能上班班等外因因需进行行特殊照照顾的人人员； 2 该编制制是基于于该科室室当前的的工作条条件和工工作设备备，不包包含因技技改而带带来的人人员需求求变化。燃料科机构构设置及及定岗定定编1、燃料科科职能与与职责职能：燃料料科负责责动力厂厂原煤的的采购、仓仓储管理理，承担担将原煤煤送至锅锅炉车间间的传输输任务和和锅炉灰灰渣的外外运任务务，保证证各锅炉炉的正常常、安全全供料。职责：（11）负责责全厂原原煤的采采购计划划拟定和和

18、实施，确确保原煤煤稳定供供应； （2）负负责煤场场的管理理，保证证原煤在在厂内的的传输； （3）负负责锅炉炉灰渣的的外运； （4）完完成领导导交办的的其他工工作任务务。2、燃料科科机构设设置及说说明：首先，经过过调查，我我们认为为该科室室主要具具有以下下二个特特点：第一：燃料料科直接接负责原原煤的外外购，该该项工作作计划性性较强，关关系重大大；第二：燃料料工段的的工作以以体力劳劳动为主主，随着着人员的的内退，部部分岗位位比较紧紧张。基于以上特特点的分分析，对对于该科科室的人人员编制制，建议议如下：第一：行车车班和推推土机班班合并，成成立煤场场班。第二：削减减燃料科科机关人人员部分分工作量量严重

19、不不饱和岗岗位，调调整并适适度加强强燃料工工段工人人岗位。如此，燃料料科组织织结构如如下图所所示：输煤班煤场班燃料科燃料工段检修班抓灰吊班3、燃料科科机关定定岗定编编说明考虑到动力力厂燃料料需求比比较稳定定，对科科内职能能人员进进行了适适当精简简。在新新编制中中设立科科长1人人、材料料计划员员1人、煤煤炭计划划员3人人，岗位位职能调调整如下下：科长负责燃燃料科的的全面管管理工作作。材料计划员员负责全全厂各项项材料（原原煤除外外）的计计划与核核算工作作。煤炭计划员员负责原原煤的采采购工作作，其中中1人同同时承担担采购的的协调与与进料统统计职能能，并办办理入库库和付款款手续。4、燃料工工段定岗岗定

20、编说说明燃料工段共共分为输输煤班、煤煤场班、检检修班和和抓灰吊吊班四个个班组。工段设工段段长1人人，负责责工段的的全面管管理和检检查工作作。工段设煤场场管理员员1人，负负责煤场场的管理理。工段设司机机2人，负负责煤灰灰的外运运。工段设装载载车司机机1人，负负责职责责范围内内的运输输工作。输煤班负责责原煤在在厂内的的传输，该该班班长长兼检修修工岗位位编制11人，输输煤工岗岗位编制制16人人，分44班运转转，每班班4人。煤场班负责责煤场内内原煤的的运输，该该班行车车司机岗岗位编制制8人，分分4班运运转，每每班2人人，其中中1人兼兼任班长长；推土土机司机机岗位编编制6人人，分33班运转转，每班班编制

21、22人。检修班工段段内原煤煤传送带带、煤场场设施、灰灰场设施施的维修修和保全全，该班班保全工工岗位编编制8人人（含必必需的各各工种），其其中1人人兼任班班长，该该班需要要员工224小时时值守，值值守员工工同时负负责灰场场的卖票票工作。 抓抓灰吊班班负责灰灰场煤灰灰的装卸卸、灰池池的清洗洗工作，该该班抓灰灰吊工岗岗位编制制7人，11人兼任任班长。5、燃料科科定岗定定编明细细表燃料科 定定岗定编编明细表表下属机构岗位岗位类别编制备注合计561、科室直直属科长管理人员1材料计划员员职能人员1煤炭计划员员职能人员32、燃料工工段工段长基层管理人人员1煤场管理员员生产工人1司机生产工人2装载车司机机生产

22、工人1输煤班班长生产工人1兼任检修工工输煤工生产工人164班运转，每每班4人人煤场班行车司机生产工人81人兼任班班长推土机司机机生产工人6检修班班长保全人员1检修工保全人员7含焊工抓灰吊班班长生产工人1灰吊工生产工人6注：1 以以上编制制均为各各岗位的的满员编编制，不不包含因因长期不不能上班班等外因因需进行行特殊照照顾的人人员； 2 该编制制是基于于该科室室当前的的工作条条件和工工作设备备，不包包含因技技改而带带来的人人员需求求变化。锅炉车间机机构设置置及定岗岗定编1、锅炉车车间职能能：锅炉炉车间为为动力厂厂内蒸汽汽生产部部门，负负责满足足公司用用汽需要要，并确确保发电电所需的的蒸汽质质量要求

23、求。2、锅炉车车间机构构设置及及说明：首先，经过过调查，我我们认为为该车间间主要具具有以下下两个特特点：第一：车间间工作责责任重大大，关系系全公司司的生产产安全运运行；第二：设备备比较老老化，故故障率较较高；基于以上特特点的分分析，对对于该车车间的组组织与人人员编制制，建议议如下：第一：检修修工段下下制粉机机班、球球墨机班班和辅机机班合并并，成立立辅机班班，统一一负责非非压力容容器的设设备的检检修和保保全。 第二：保证生生产安全全和顺利利进行是是定岗定定编的前前提，重重要设备备操作岗岗位保证证多人值值守；如此，锅炉炉车间的的组织机机构图如如下所示示：运转甲班运转乙班运转丙班锅炉车间运转工段运转

24、丁班焊工班检修工段本体班辅机班3、车间直直属岗位位定岗定定编说明明在新编制中中设主任任1人，技技术员11人，岗岗位职能能调整如如下：主任负责车车间工作作与人员员的全面面管理。技术员负责责设备管管理和维维修的计计划与组组织实施施，同时时承担设设备配件件计划职职能和设设备技术术文档管管理工作作；4、运转工工段定岗岗定编说说明运转工段共共分为甲甲、乙、丙丙、丁四四个运转转班。工工段取消消卫生工工岗位，卫卫生工作作由运转转班组在在工作期期间完成成。运转转班组内内取消司司泵岗位位，司泵泵工作由由保全工工兼任。工段设工段段长1人人，负责责工段的的全面管管理和检检查工作作。 运运转班负负责操作作和监控控锅炉

25、，保保证锅炉炉的正常常运转，运运转班中中每班班班长岗位位编制11人，司司炉岗位位编制33人，副副司炉岗岗位编制制4人，司司机岗位位编制33人，巡巡检工岗岗位编制制1人。5、检修工工段定岗岗定编说说明检修工段共共分为焊焊工班、本本体班、辅辅机班三三个班组组。工段段检修工工同时承承担车间间原司泵泵岗位工工作。工段设工段段长1人人，负责责工段的的全面管管理和检检查工作作。焊工班负责责锅炉和和其他设设备的电电焊操作作，该班班焊工岗岗位编制制5人，11人兼任任班长。本体班负责责车间锅锅炉和其其他压力力容器设设备的维维修和保保全工作作，该班班锅炉检检修工岗岗位编制制9人，11人兼任任班长。辅机班负责责车间

26、球球墨机、辅辅机、制制粉机和和其他非非压力容容器设备备的维修修和保全全工作，该该班辅机机检修工工岗位编编制177人，11人兼任任班长。6、锅炉车车间定岗岗定编明明细表锅炉车间定定岗定编编明细表表工段班组岗位岗位类别编制备注合计831、车间直直属主任车间主任1技术员技术人员12、锅炉运运转工段段工段直属工段长基层管理人人员1运转甲班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人1运转乙班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人1运转丙班班长生产工人1司炉生产工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人1运转丁班班长生产工人1司炉生产

27、工人3副司炉生产工人4司机生产工人3巡检工生产工人13、锅炉检检修工段段工段直属工段长基层管理人人员1焊工班锅炉焊工保全人员51人兼任班班长本体班本体检修工工保全人员91人兼任班班长辅机班辅机检修工工保全人员171人兼任班班长注：1 以以上编制制均为各各岗位的的满员编编制，不不包含因因长期不不能上班班等外因因需进行行特殊照照顾的人人员。 2 该编制制是基于于该车间间当前的的工作条条件和工工作设备备，不包包含因技技改而带带来的人人员需求求变化。汽化车间机机构设置置及定岗岗定编1、汽化车车间职能能：汽化化车间承承担无盐盐水生产产过程控控制和蒸蒸汽发电电任务，确确保无盐盐水产量量和质量量，保障障发电

28、和和供汽工工作的安安全运行行。2、汽化车车间机构构设置及及说明：首先，经过过调查，我我们认为为该车间间主要具具有以下下两个特特点：第一：车间间工作责责任重大大，关系系全公司司的生产产安全运运行；第二：汽机机设备满满负荷运运行，化化水工作作地点比比较分散散；基于以上特特点的分分析，对对于该车车间的组组织与人人员编制制，建议议如下：第一：目前前汽化车车间的组组织结构构基本合合理，整整体上不不作大的的调整； 第二： 考虑虑到检修修工段岗岗位人数数较少，工工作内容容比较专专业，工工段编制制取消，保保全1班班和保全全2班合合并成保保全班，由由车间直直接管理理。如此，汽化化车间的的组织机机构图如如下所示示

29、：运转甲班运转乙班运转丙班汽化车间化水工段运转丁班煤粉化验班运转甲班运转乙班运转丙班汽机运行工段运转丁班检修班3、车间直直属岗位位定岗定定编说明明在新编制中中设主任任1人，技技术员11人，岗岗位职能能调整如如下：主任负责车车间工作作与人员员的全面面管理。技术员负责责设备管管理和维维修的计计划与组组织实施施，同时时承担设设备配件件计划职职能和设设备技术术文档管管理工作作；4、化水工工段定岗岗定编说说明化水工段共共分为甲甲、乙、丙丙、丁四四个运转转班和一一个煤粉粉化验班班。工段设工段段长1人人，负责责工段的的全面管管理和检检查工作作。运转班负责责软水的的制造与与化验工工作，运运转班中中每班制制水化

30、验验工岗位位编制22人，飞飞灰/煤煤渣化验验工岗位位编制11人，炉炉内化验验工岗位位编制11人。煤粉化验班班负责原原煤与灰灰粉的化化验工作作，该班班化验工工岗位编编制3人人，取样样工岗位位编制22人，其其中1人人兼任班班长。5、汽机运运行工段段定岗定定编说明明汽机运行工工段共分分为甲、乙乙、丙、丁丁四个运运转工段段。工段设工段段长1人人，负责责工段的的全面管管理和检检查工作作。运转班负责责汽轮机机运行的的操作与与监护、给给水泵和和循环水水泵的操操作与监监护，与与给水除除氧工作作。运转转班中每每班班长长岗位编编制1人人，司机机岗位编编制3人人，副司司机岗位位编制22人，给给水泵工工岗位编编制1人

31、人，给水水除氧工工岗位编编制2人人，循环环水泵工工岗位编编制1人人。6、检修班班定岗定定编说明明 检检修班负负责车间间设备的的检修和和保全工工作，检检修班中中班长（不不脱产）岗岗位编制制1人，保保全工岗岗位编制制8人，焊焊工岗位位编制22人。7、汽化车车间定岗岗定编明明细表汽化车间定定岗定编编明细表表工段班组岗位岗位类别编制备注合计 761、车间直直属主任车间主任1技术员技术人员12、化水工工段工段直属工段长基层管理人人员1甲班制水化验工工生产工人2飞灰/煤渣渣化验工工生产工人1炉内化验工工生产工人1乙班制水化验工工生产工人2飞灰/煤渣渣化验工工生产工人1炉内化验工工生产工人1丙班制水化验工工

32、生产工人2飞灰/煤渣渣化验工工生产工人1炉内化验工工生产工人1丁班制水化验工工生产工人2飞灰/煤渣渣化验工工生产工人1炉内化验工工生产工人1煤粉化验班班化验工生产工人31人兼任班班长取样工生产工人23、汽机运运行工段段工段直属工段长基层管理人人员1运行甲班班长生产工人1司机生产工人3副司机生产工人2给水泵工生产工人1给水除氧工工生产工人2循环水泵工工生产工人1运行乙班班长生产工人1司机生产工人3副司机生产工人2给水泵工生产工人1给水除氧工工生产工人2循环水泵工工生产工人1运行丙班班长生产工人1司机生产工人3副司机生产工人2给水泵工生产工人1给水除氧工工生产工人2循环水泵工工生产工人1运行丁班班

33、长生产工人1司机生产工人3副司机生产工人2给水泵工生产工人1给水除氧工工生产工人2循环水泵工工生产工人14、检修班班 班长保全人员 1不脱产保全工保全人员8焊工保全人员2注：1 以以上编制制均为各各岗位的的满员编编制，不不包含因因长期不不能上班班等外因因需进行行特殊照照顾的人人员； 2 该编制制是基于于该工段段当前的的工作条条件和工工作设备备，不包包含因技技改而带带来的人人员需求求变化。供水车间机机构设置置及定岗岗定编1、供水车车间职能能：该车车间为动动力厂内内生产水水、生活活水生产产部门，负负责公司司生产水水、软水水、生活活水的生生产和运运输，满满足公司司用水需需要。2、供水车车间机构构设置

34、及及说明：首先，经过过调查，我我们认为为该车间间主要具具有以下下三个特特点：第一：车间间工作区区域分散散，点多多面广；第二：车间间工作责责任重大大，关系系全公司司的生产产安全运运行；基于以上特特点的分分析，对对于该车车间的组组织结构构与人员员编制，建建议如下下：第一：由于于检修工工段人员员很少，工工作内容容单一，建建议取消消工段编编制，由由车间直直接管理理班组；第二：运转转工段的的化验班班合并到到四泵房房；一水水厂工段段的电工工班合并并到运转转班组里里。第三：保证证生产安安全和顺顺利进行行是定岗岗定编的的前提，重重要设备备操作岗岗位设两两人，一一人操作作，一人人监护；如此，供水水车间的的组织机

35、机构图如如下所示示：三泵房班四泵房班五泵房班供水车间运转工段保全班运转甲班运转乙班运转丙班一水厂工段运转丁班保全班运转甲班运转乙班运转丙班二水厂工段运转丁班保全班检修班3、车间直直属岗位位岗位定定岗定编编说明在新编制中中设主任任1人，技技术员11人，岗岗位职能能调整如如下：主任负责车车间工作作与人员员的全面面管理。技术员负责责设备管管理和维维修的计计划与组组织实施施，同时时承担设设备配件件计划职职能和设设备技术术文档管管理工作作；4、检修班班定岗定定编说明明 检检修班负负责车间间职责范范围内给给排水管管道的检检修维护护工作，该该班设班班长（不不脱产）岗岗位编制制1人，焊焊工岗位位编制33人，管

36、管道工岗岗位编制制9人。5、运转工工段定岗岗定编说说明运转工段共共分为三三泵房班班、四泵泵房班、五五六泵房房班和保保全班四四个运转转班。工段设工段段长1人人，负责责工段的的全面管管理和检检查工作作。三泵房班负负责三泵泵房水泵泵、软水水室和热热气房设设备的操操作和监监护，该该班设班班长（兼兼泵工）岗岗位编制制4人，泵泵工岗位位编制44人，软软水值班班工岗位位编制88人，送送汽工岗岗位编制制4人，所所有人员员按4班班3运转转。四泵房班负负责四泵泵房水泵泵设备的的操作和和监护，和和生活区区水质的的化验工工作，该该班泵工工岗位编编制8人人，水化化验工岗岗位编制制2人，其其中1人人兼任班班长。五六泵房班

37、班负责五五六泵房房水泵设设备的操操作和监监护，该该班设泵泵工岗位位编制88人，其其中1人人兼任班班长。保全班负责责工段内内设备的的维修保保全工作作，该班班保全工工编制33人，其其中1人人兼任班班长。6、一水厂厂工段定定岗定编编说明：一水厂工段段共分为为甲、乙乙、丙、丁丁四个运运转班和和一个保保全班。工段设工段段长1人人，负责责工段的的全面管管理和检检查工作作。运转班负责责水厂的的正常运运行，保保证公司司供水计计划按时时完成，运运转班中中每班设设班长（负负责加药药、泵工工监护和和电工监监护）岗岗位编制制1人，给给水泵工工岗位编编制1人人，送水水泵工岗岗位编制制1人，水水处理工工岗位编编制1人人，

38、电工工岗位编编制1人人。保全班负责责一水厂厂内设备备的维修修保全工工作，该该班设焊焊工岗位位编制11人，保保全工岗岗位编制制2人，其其中1人人兼任班班长。（注：鉴于于一水厂厂基本处处在一半半产能以以下的运运行状态态，该班班定岗定定编是按按照日产产量在55万吨以以下的情情况设置置，如果果未来计计划每日日产量超超过5万万吨，一一水厂可可以按照照二水厂厂编制扩扩充岗位位编制。）7、二水厂厂工段定定岗定编编说明：二水厂工段段共分为为甲、乙乙、丙、丁丁四个运运转班和和一个保保全班。工段设工段段长1人人，负责责工段的的全面管管理和检检查工作作。运转班负责责水厂的的正常运运行，保保证公司司供水计计划按时时完

39、成，运运转班中中每班设设班长（负负责加药药、泵工工监护和和电工监监护）岗岗位编制制1人，给给水泵工工岗位编编制2人人，送水水泵工岗岗位编制制1人，水水处理工工岗位编编制2人人，电工工岗位编编制1人人。保全班负责责二水厂厂内设备备的维修修保全工工作，该该班设焊焊工岗位位编制11人，保保全工岗岗位编制制3人，其其中1人人兼任班班长。 （注注：该工工段岗位位配置情情况按照照水厂发发挥现有有的全部部产能条条件设计计。）8、供水车车间定岗岗定编明明细表供水车间定定岗定编编明细表表工段班组岗位岗位类别编制备注合计1一五1、车间直直属主任车间主任1技术员技术人员1计划调度员员职能人员12、检修班班班长保全人

40、员1焊工保全人员3管道工保全人员93、运转工工段工段直属工段长基层管理人人员1四泵房班泵工生产工人81人兼任班班长化验工生产工人2三泵房班班长生产工人4分4班运转转，兼泵泵工泵工生产工人4软水值班工工生产工人8送汽工生产工人4五六泵房班班泵工生产工人81人兼任班班长保全班保全工保全人员34、一水厂厂工段工段直属工段长基层管理人人员1运转甲班班长生产工人1负责加药，电电工监护护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1运转乙班班长生产工人1负责加药，电电工监护护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1运转丙班班长生产工人1负责加药，电电工监护护泵工生产工人2水处理工生产工人1电工生产工人1运转丁班班长生产工人1负责加药，电电工监护护泵工生产工人2水处理工生产工人1