电力工程项目管理手册(XXXX1010)5642.docx
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1、宁夏元亘电电力有限公公司项目管理手手册2016年年10月目 录第一章 总总则1第二章 现现场组织管管理1第一节 项目部人人员配置基基本要求1一、项目部部组织架构构1二、办公场场所配置1三、办公设设施配置2第二节 人人员的职责责2一、项目经经理岗位职职责2二、专职安安全员岗位位职责2三、质检员员岗位职责责3四、技术员员岗位职责责3五、造价员员3六、材料员员岗位职责责3七、资料员员岗位职责责3八、项目管管理员职责责4第三节 现场业务务关系5一、现场组组织与公司司的业务关关系5二、现场组组织与业主主的业务关关系5三、现场组组织与监理理的业务6第三章 施工现场场业务6第一节 图图纸会审6一、图纸会会审
2、的一般般程序6二、图纸会会审的主要要内容6三、施工图图纸管理7第二节 承承（分）包包合同及资资料管理7一、工程合合同的分类类7二、工程承承（分）包包合同的作作用7三、工程承承（分）包包合同的成成立、生效效8四、工程承承（分）包包合同的履履行、变更更、解除8五、现场合合同管理工工作9六、合同、资资料、档案案管理规定定10第三节 分包商管管理12一、分包商商资质审查查12二、分包商商管理12第四节 工程索赔赔14一、施工索索赔概述14二、施工索索赔的处理理16第五节 现场施工工主要技术术资料18一、现场施施工技术资资料的主要要内容18二、向监理理工程师（业业主）提出出的报告18 第第六节 材料采购
3、购管理18一、材料的的进场检验验18二、材料存存放管理19三、材料发发放管理19四、施工中中的组织管管理20五、项目材材料成本控控制21第四章 施施工计划的的执行22第一节 施施工任务单单22一、根据施施工作业计计划下达施施工任务单单22二、工程派派工单及确确认单的内内容和作用用23三、工程派派工单及确确认单的管管理23第二节 技术与安安全交底23一、技术交交底23二、安全交交底24第三节 施工现场场调度25一、施工现现场调度工工作的原则则25二、施工现现场调度工工作的内容容25三、施工现现场调度的的手段26第五章 施施工现场技技术管理26第一节 施施工方案的的确定26一、熟悉图图纸、确定定施
4、工程序序26二、确定施施工顺序26三、施工方方法的选择择26四、施工方方案的技术术经济分析析27第二节 拟定施工工措施27一、技术措措施27二、质量措措施27三、安全措措施27四、降低成成本措施28五、季节性性施工措施施28第六章 施施工现场质质量管理28第一节 施施工现场全全面质量管管理28一、全面质质量管理的的特点28二、全面质质量管理的的基础工作作28三、全面质质量管理的的基本方法法29四、质量管管理小组30第二节 施工现场场质量检查查及评定30一、现场质质量检查的的内容30二、质量检检查的形式式30三、质量检检查的手段段30四、质量评评定31第七章 成成本管理31第一节 概概 述31一
5、、工程项项目成本管管理的目的的和意义31二、工程项项目成本管管理的任务务31三、工程项项目成本管管理的任务务32第二节 工工程项目成成本计划32一、工程项项目目标成成本的确定定32二、工程项项目成本计计划的编制制33三、工程项项目成本计计划的编制制步骤34第三节 工程项目目成本控制制34一、工程项项目成本控控制的基本本程序34二、工程项项目成本控控制的方法法35第八章 施施工安全与与防火管理理36第一节 施施工安全管管理36一、施工安安全的概念念36二、施工安安全的目标标36三、施工安安全事故产产生的原因因及类型36四、施工安安全管理的的内容37五、施工安安全管理措措施38六、现场安安全事故的
6、的应急措施施38第二节 施工防火火安全管理理38一、施工火火灾产生的的原因及预预防38第三节 安全事故故的预防与与处理39一、 安全全事故预防防的原则39二、预防安安全事故的的具体措施施39三、安全事事故的调查查与处理39第九章 文文明施工与与环境保护护40第一节 文明施工工40一、文明施施工的重要要意义41二、文明施施工的含义义和内容41三、文明施施工的实施施措施41第二节 施工中的的环境保护护问题41一、施工中中环境保护护的重要作作用41二、施工现现场对周围围环境的影影响41第十章 竣竣工验收41一、竣工验验收的准备备工作42二、竣工验验收的依据据42三、竣工验验收的标准准42四、竣工验验
7、收的条件件42五、竣工验验收的程序序42第一章 总则一、 目的的：为保证证本公司施施工项目部部顺利开展展，使工程程建设管理理规范化，特特制定本手手册。二、 适用用范围：本本制度适用用于宁夏元元亘电力有有限公司施施工项目组组第二章 现场组织管管理第一节 项目部人人员配置基基本要求一、项目部部组织架构构（一）. 人员配置置施工项目部部人员应配配置项目经经理、专职职安全员、质质检员、技技术员、造造价员、材材料员、资资料员等。项项目经理可可以在施工工项目部内内兼任1个其它岗岗位，但不不能同时兼兼任其他项项目经理；一名管理理人员（除除造价员外外）可以在在项目部内内兼任1个其它岗岗位；造价价员可以在在多个
8、项目目部兼任造造价员岗位位。（二）. 人员资格格1 项目经理：具有一级级或二级建建造师证书书并在本公公司注册，且且经过公司司考核合格格。2 专职安全员员：具有建建设厅颁发发的专职安安全员证书书。3 质检员：具具有建设厅厅颁发的质质检员证书书。4 技术员：具具有省级人人事厅颁发发的助理工工程师或以以上职称证证书。5 造价员：具具有造价员员或造价工工程师资格格证书。6 材料员：具具有建设厅厅颁发的材材料员证书书。7 资料员：具具有建设厅厅颁发的资资料员证书书。备注：上述述人员均应应获得西北北电监局颁颁发的进网网作业资格格证（均在在有效期内内），及与与公司已签签订劳动合合同。施工工项目部人人员配置按
9、按投标文件件的人员设设置，如有有人员变动动，需提交交人员变更更申请表至至业主方审审批（需提提供人员资资格证、社社保清单、作作业资格证证等相关资资料）。二、办公场场所配置(银川市以以外所需要要)施工项目部部均应在工工程项目所所在辖区设设置专用临临时办公场场所，面积积不小于330平方米米（或满足足人均面积积不小于每每人5平方米的的标准）。三、办公设设施配置每个施工项项目部办公公设施最低低配置标准准：工程车车辆1台、电脑脑1台、数码码相机1台、打印印机1台、办公公桌椅可保保证施工项项目部配置置人员办公公需求。第二节 人人员的职责责一、项目经经理岗位职职责（一） （根据本公公司的法人人代表授权权，代表
10、公公司对工程程实施施工工项目管理理，是工程程施工的领领导者、组组织者、管管理者和项项目管理决决策的制定定者，也是是工程施工工重大决策策的执行者者。（二） 在管理过程程中，贯彻彻执行国家家法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准，执行行企业的管管理制度，维维护企业合合法权益。接接受施工企企业法定代代表人的领领导，接受受企业管理理层、建设设单位、监监理单位的的检查与监监督。（三） 经授权组建建项目经理理部，选聘聘管理人员员，确定管管理人员职职务，并对对其进行考考核、评价价和奖惩，确确保项目经经理部高效效运作。（四） 在授权范围围内负责与与企业管理理层、施工工作业层、各各协作单位位、建设单单位、监
11、理理单位、分分包单位等等的协调，解解决项目施施工中出现现的问题。（五） 建立项目施施工质量、安安全、文明明施工管理理机构及体体系，并确确保其有效效运行。（六） 主持或参与与工程施工工过程中的的重大管理理事项，包包括开工仪仪式、重要要会议、安安全大检查查、重要部部位质量验验收、竣工工验收、竣竣工结算、施施工总结等等。二、专职安安全员岗位位职责（一） 负责本工程程的安全管管理工作。（二） 审核安全作作业指导书书、特殊施施工安全作作业指导书书并监督执执行。（三） 积极配合监监理工程师师及业主单单位的安全全监督工作作。（四） 施工现场的的环境保护护、文明施施工的管理理、监督。（五） 负责组织、监监督公
12、司的的职业安全全健康和环环境管理体体系及各项项规章制度度在项目中中的落实。（六） 负责对施工工人员进行行安全教育育、安全培培训，组织织安全活动动日活动，指指导兼职安安全员的安安全管理工工作。（七） 负责工程安安全风险评评估，监督督施工现场场安全、文文明施工情情况，及时时消除安全全隐患。（八） 负责组织安安全、质量量事故调查查、分析、报报告及防范范工作。三、质检员员岗位职责责（一） 负责本工程程的质量管管理工作。（二） 积极配合监监理工程师师的质量监监督工作。（三） 负责组织安安全、质量量事故调查查、分析、报报告及防范范工作。（四） 负责材料的的进场验收收检验工作作（五） 负责竣工后后成品的验验
13、收工作四、技术员员岗位职责责（一） 负责安全质质量保证体体系的综合合管理工作作，在项目目施工过程程中负主要要安全质量量管理责任任。（二） 负责配合建建设单位、监监理工程师师进行安全全质量检查查；对各单单位实施安安全质量体体系的情况况提出奖惩惩建议。（三） 具体组织执执行安全质质量计划及及安全质量量保证措施施。 （四） 深入施工现现场，监督督检查工程程安全质量量，并对存存在的问题题及时提出出整改方案案；组织施施工队搞好好自检互检检。（五） 收集原始记记录，分析析质量动态态；参加事事故调查处处理工作。 五五、造价员员：（一） 负责工程施施工过程中中变更事项项的配合工工作。（二） 负责施工竣竣工结算
14、书书的编制。（三） 负责配合公公司成本核核算的工作作。 六六、材料员员岗位职责责（一） 负责业主供供应材料接接收、验收收、保管。（二） 负责自购材材料的采购购、质检、运运输、保管管，（三） 对工程所用用材料按公公司的材料料与物资管管理制度要要求把好材材料的检查查验收关，搞搞好材料出出仓的开箱箱质量检验验和管理工工作，杜绝绝“三无”产产品流入施施工现场。 七七、资料员员岗位职责责（一） 负责项目经经理部档案案、信息管管理工作。（二） 负责技术标标准、施工工图纸、技技术资料、施施工记录等等资料管理理。（三） 负责工程项项目有关的的各类合同同管理（四） 负责配合办办理施工过过程中的相相关资料，如如：
15、供电局局报装方案案、审图等等资料报验验程序；开开工资料、资资质报审、施施工方案编编写等。（五） 负责工程竣竣工结算资资料的编制制。 八八、项目管管理员职责责（一） 在授权范围围内负责与与企业管理理层、施工工作业层、各各协作单位位、建设单单位、监理理单位、分分包单位等等的协调，解解决项目施施工中出现现的问题。（二） 负责对口项项目工程所所在地的新新材料交接接、旧材料料退运手续续等材料办办理宜。（三） 主持工程所所在地工地地会议并定定时每月将将记录报送送公司项目目部备案；参与所在在地工程施施工过程中中的管理事事项，包括括开工仪式式、会议、安安全检查、重重要部位质质量验收、签签证办理、竣竣工验收、竣
16、竣工结算、施施工总结等等工程事项项。（四） 负责落实经经济合同中中规定由发发包方承担担的有关安安全、劳动动保护等其其他事宜。监监督检查施施工班组和和人员执行行落实施工工安全技术术措施、组组织措施和和施工方案案等安全事事项。（五） 负责安排、检检查和汇报报有关施工工项目的安安全文明施施工工作。（六） 负责安排施施工计划、施施工项目的的进度事宜宜。（七） 在工程项目目部的管理理下，负责责工程所在在地的全过过程工地的的技术管理理，指导工工程队开展展安全生产产工作，负负责对施工工人员进行行安全教育育、安全培培训，组织织安全活动动日活动，指指导班组安安全员的安安全管理工工作并承担担工作范围围内的安全全生
17、产责任任。（八） 在编制施工工组织设计计和施工方方案的同时时，组织制制定安全文文明施工措措施和环境境保护措施施，并在施施工中组织织贯彻落实实。（九） 在编制、安安排施工计计划及工程程施工综合合进度时，应应根据工程程施工和季季节性施工工特点以及及均衡循序序作业的要要求，安排排做好必要要安全措施施和环境保保护措施的的平衡配套套措施。负负责现场总总平面的规规划、布置置与管理。（十） 严格贯彻执执行安全规规程制度及及安全技术术措施，做做到不违章章作业；及及时学习事事故通报，吸吸取教训，采采取措施，防防止同类事事故重复发发生。（十一） 有权制止他他人违章作作业；对安安全措施不不符合规定定、任务不不清和停
18、、带带电范围不不清的工作作项目，以以及违章指指挥行为，有有权令其停停工整顿。（十二） 开工前应检检查施工班班组安全工工器具的使使用情况，确确保安全工工器具处于于良好状态态，安全工工具不合格格的禁止使使用，工作作时按规定定穿戴防护护用品。（十三） 严格执行“两两票”制度度，凭票工工作、凭票票操作，不不违章作业业。（十四） 严格执行公公司100kV及以以下工程质质量控制标标准及工工程成本监监督管理规规定（试行行）规定定，掌控班班组生产工工作，严格格执行工艺艺、成本控控制规范，确确保施工工工艺、工程程质量的安安全实施。第三节 现场场业务关系系 一一、现场组组织与公司司的业务关关系在合同关系系上，根据
19、据公司和项项目经理签签订的承包包合同，公公司与现场场组织是平平等的甲乙乙双方合同同关系，但但是在业务务管理上，现现场组织作作为公司内内部的一个个管理层次次，接受公公司职能部部门的下述述业务指导导。（一） 经济核算。 （二） 材料供应关关系。 （三） 周转料具供供应。（四） 预算。 （五） 技术、质量量、安全、测测试等工作作。 （六） 计划统计。二、现场组组织与业主主的业务关关系（一）施工工准备阶段段项目经理作作为公司在在项目上的的法定代表表人应参与与工程承包包合同的洽洽谈和签订订，熟悉各各种洽谈记记录和签订订过程。在在承包合同同中应明确确相互的权权、责、利利，业主要要保证落实实资金、材材料、设
20、计计、建设场场地和外部部水、电、路路，而项目目经理部负负责落实施施工必需的的劳动力、材材料、机械械、技术及及场地准备备等，项目目经理部负负责编制施施工组织设设计，并参参加业主的的施工组织织设计审核核会。开工工条件落实实后应及时时提出开工工报告。（二）施工工阶段1 材料、设备备的交验。现现场管理组组织负责提提出应由业业主供应的的材料、设设备的供应应计划，并并根据有关关规定对业业主供应的的材料、设设备进行交交接验收。供供应到现场场的各类物物资必须在在项目经理理部调配下下统一设库库、统一保保管、统一一发料、统统一加工、按按规定结算算。2 进度控制。项项目经理部部应及时向向业主提交交施工进度度计划表、
21、月月份施工作作业计划、月月份施工统统计报表等等，并接受受业主的检检查、监督督（具体资资料按各地地业主项目目部要求编编制）。3 质量控制。项项目部应对对质量严格格要求，注注意尊重业业主的监督督，对重要要的隐蔽工工程，如基基础的质量量检查，应应请业主代代表参加认认证签字，认认定合格后后方可进入入下道工序序。对电气气设备安装装等专业工工程项目的的质量验收收，也应请请业主代表表参加。项项目组织应应及时向业业主或业主主代表提交交材料报检检单、进场场设备报验验单、隐蔽蔽工程验收收通知、工工程质量事事故报告等等材料，以以便业主代代表对工程程质量进行行分析、监监督和控制制。4 安全控制。项项目部应对对安全严格
22、格要求，对对施工现场场的安全负负责，还应应接受监理理及业主方方的监督。5 合同关系。甲甲乙双方是是平等的合合同关系，双双方都应真真心诚意共共同履约，一一旦发生合合同问题，应应分别情况况按有关规规定处理。施施工期间，一一般合同问问题切忌诉诉讼，遇到到非常棘手手的合同问问题，不妨妨暂时回避避，等待时时机，另谋谋良策。只只有当对方方严重违约约而使自己己的利益受受到重大损损失时才采采用诉讼手手段。6 签证问题。对对较大的设设计变更和和材料代用用，应经原原设计部门门签证，甲甲乙双方再再根据签证证文件办理理工程增减减，调整施施工图预算算。对于不不可抗拒的的灾害。国国家规定的的材料、设设备价格的的调整等，可
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