关于柏高广告公司管理体制改进的建议书19195.docx

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1、关于柏高广广告公司司管理体制改改进建议议书目录一、目前的的状况二、当前存存在的问问题的分分析三、广告公公司工作作任务考考评制度度四、广告公公司工作作流程方方案五、广告公公司组织织建设六、广告公公司岗位位职能描描述七、广告公公司考评评体系广告公司已已运作了了近四个个月时间间，在品品牌服务务体系、品品牌理论论体系、流流程体系系、部门门设置上上进行了了系统的的组织建建设，并并积极配配合了集集团公司司的整体体业务，特特别在为为常烟“芙芙蓉王”、“东东方红”进进行的几几次提案案获得了了客户较较好的评评价，但但这些成成绩跟刘刘总对广广告公司司提出的的战略目目标还有有非常大大的差距距。由于于集团公公司结构构

2、和业务务的特殊殊性，广广告公司司（不能能按照纯纯粹的广广告公司司运作模模式）在在实际运运作中也也出现了了不少的的问题，阻阻碍了公公司的整整体发展展。要达到刘总总为广告告公司制制订的战战略目标标，广告告公司还还要不断断练好“内内功”，才才能真正正成为行行业的佼佼佼者。而而且，我我们更要要在基业业长青的的高度，努努力建立立系统化化、科学学化、现现代化的的组织，而而非只是是练出几几个好创创意。为了保障下下一步组组织建设设的准确确性和有有效性，广广告公司司组织了了员工恳恳谈会，讨讨论结果果集中反反映如下下：1、 任务要求能能不能肯肯定些，因因为执行行过程中中任务要要求经常常变化，市市场部的的要求经经常

3、与刘刘总的要要求不符符； 2、 指导人员的的声音不不统一，建建议指导导人员达达成统一一后在执执行，执执行过程程中不要要过多干干预；3、 下单点太多多，执行行人员不不知道该该先做哪哪一项任任务，能能不能所所有任务务统一部部门下单单，统筹筹任务执执行顺序序；4、 设计的后期期制作成成品能不不能给设设计人员员看看，便便于设计计师不断断总结设设计经验验。以上问题均均属于前前期组织织建设中中尚未解解决的问问题，本本建议书书将就以以上问题题及其连连带的管管理问题题提出系系统的、可可行的解解决方案案，希望望能推动动公司的的持续发发展，请请刘总审审阅，批批示为盼盼！x337222x中国国最庞大大的数据据库下载

4、载一、目前的的状况：喜忧参参半！喜：1、 初步建立了了一个品品牌服务务团队，有有效的配配合了集集团的业业务发展展；2、 一些运作形形式得以以实施，虽虽然不够够到位，但但一定程程度上保保障了项项目的服服务质量量；3、 初步建立的的完整的的烟草品品牌服务务全模式式。忧：1、 团队战斗力力下滑，工工作效率率低；2、 信息传递较较混乱，导导致中层层管理人人员执行行监控没没有了尺尺度，为为诸多危危机留下下隐患；3、 责权利不清清晰，导导致无法法进行有有效管理理；4、 公司没有形形成了内内部竞争争和人力力资源循循环机制制，导致致工作人人员工作作涣散，缺缺乏进取取心；5、 感性大于理理性的管管理方式式，使公

5、公司管理理体系处处于不稳稳定状态态；6、 职能设置不不足，导导致创意意质量欠欠佳；7、 由于沟通管管道不畅畅，抵制制性工作作情绪较较胜。二、当前存存在的问问题的分分析综合种种问问题，当当前最重重要的核核心问题题是员工工缺乏应应有的工工作热情情，换句句话说，就就是公司司没有很很好的调调动起员员工的工工作热情情，这一一问题如如果得不不到有效效解决，将将是非常常危险的的。管理理问题往往往从公公司本身身考虑，因因为调整整管理形形式和相相关流程程，就能能解决这这些问题题，一味味的认为为职员不不行不是是解决问问题的最最好办法法，谁也也不能保保证换人人就会行行，而且且每个人人都是有有缺点的的。只有有不断的的

6、制订最最佳的管管理方案案，规范范职员的的工作方方式，激激励职员员的工作作斗志，才才能使公公司不断断发展，基基业长青青。造成问题的的主要原原因如下下：1、 任务授权从工作任务务授权开开始，公公司就存存在多点点多接口口、指导导性不清清晰、声声音不统统一的管管理问题题。多点多接口口问题主主要表现现在有些些任务由由市场部部下达，有有些是刘刘总口头头下达，有有些是广广告公司司AE下达达；有些些任务下下达到客客户服务务部（AAE），有有些任务务直接下下达创作作部设计计师，造造成管理理工作无无法实现现计划性性、系统统性，中中层管理理人员经经常临时时调整工工作安排排，导致致不必要要的运作作混乱，有有时甚至至根

7、本不不知道该该项任务务。一个个基业长长青的公公司一定定具备严严肃、有有序的工工作方式式和作业业流程，避避免交叉叉，我们们必须着着手解决决任务下下达的接接口问题题，在后后面工作作流程设设计部分分将详细细说明；指导性不清清晰具体体表现在在下达任任务时只只说明了了基本要要求，对对创意设设计空间间方面缺缺乏必要要的指引引。试想想，执行行人员没没有参与与客户沟沟通，在在根本不不了解客客户意图图的情况况下，面面对指导导性不清清晰的任任务，设设计工作作犹如大大海中行行舟，缺缺乏创意意方向，设设计不符符合要求求的现象象也就不不奇怪了了，而这这种现象象是导致致设计人人员工作作热情不不高的主主要原因因。建议议改革

8、业业务服务务模式，由由执行人人员直接接参与业业务沟通通，如果果不行的的话，或或者业务务人员应应该更加加准确的的了解客客户意图图，并在在初步设设计构想想上与客客户达成成较明确确的共识识，并清清晰准确确的书面面方式传传达到相相关设计计执行人人员，只只有这样样，才会会百利而而无一害害。2、 指导的多重重声音，执执行混乱乱目前创作过过程中，执执行人员员经常被被多种声声音左右右（管理理层分头头指导），不不知道执执行方向向在哪里里？其实实管理层层中，刘刘总、阿阿蔡、阿阿东相互互有着许许多互补补的专业业知识和和从业经经验，如如果不通通过某种种机制有有效整合合，让力力量往一一个方向向使，势势必造成成执行的的混

9、乱。建建议在每每个任务务下达前前，专门门组织管管理层联联席会议议，深入入讨论，确确保任务务的方向向准确而而富有创创意，充充分发挥挥资源的的“源头头”效应应。任务务方向由由客户服服务部准准确下达达任务单单，组织织动脑会会，管理理层在会会上给予予一致的的指导，确确保执行行方向，减减少执行行过程与与会议精精神不一一致的指指导和干干预。3、 缺乏具有挑挑战性的的工作对于每一位位广告公公司的员员工来说说，都为为刘总制制订的公公司目标标而欢呼呼雀跃，但但现实情情况却因因为各种种原因，使使广告运运作远远远没有达达到预期期的深度度（缺少少轰轰烈烈烈的感感觉），这这使有些些员工产产生了落落差感。广告创意人人员需

10、要要有挑战战性的目目标才能能兴奋起起来，是是驴子是是马，真真要拉出出去溜溜溜才知道道的。建建议品牌牌服务全全模式业业务应尽尽快启动动，大力力向与现现有业务务无关的的新客户户（降低低公司的的业务风风险）推推荐品牌牌服务全全模式，并并努力争争取一个个烟草品品牌进行行全面合合作。这这样，才才能在运运作中锻锻炼服务务团队，不不断提升升服务水水准和运运作平台台。也只只有这样样，才能能实现公公司的既既定远景景目标，成成为国内内烟草品品牌管理理界真正正的巨人人，并赢赢得最佳佳的市场场回报。4、 及时考评工工作任务务，及时时表达公公司态度度其实，管管理的本本质是让让被管理理者按照照管理者者所倡导导的方向向和标

11、准准努力达达成目标标。在每每一项工工作任务务完成后后，公司司应及时时的表达达态度（奖奖惩通知知单），这这样才能能让职员员努力跟跟上公司司的要求求。在任任务明确确的前提提下，按按要求出出色完成成任务的的执行人人员，公公司及时时公布嘉嘉奖通知知，可以以让他更更有热情情的去做做得更好好，因为为他被最最恰当的的方式所所肯定；做得不不合要求求的，可可以及时时公布工工作改进进通知，警警醒当事事人，改改进工作作质量。而而公司目目前的情情况是，执执行人员员做好做做坏，做做多做少少看起来来对当事事人影响响并不大大，就算算有影响响，也是是以不公公开的形形式体现现的。公公司应该该大声的的、明确确的表达达态度，才才能

12、使全全体员工工知道怎怎样做会会得到怎怎样的结结果，充充分体现现管理的的导向性性。后面面也将对对工作任任务考评评流程详详细计划划。5、 加强团队凝凝聚力坚强的团队队要靠一一致认同同的文化化来维系系，除了了业绩目目标、专专业技能能、还应应该有情情感交流流，共同同的志趣趣作保障障，完全全建立在在工作关关系基础础上的团团队是极极不稳定定的。团团队工作作经常会会遇到困困难和压压力，需需要以某某种共同同的形式式释放和和排解，一一些有益益的，符符合广告告人志趣趣的娱乐乐活动这这时候就就显得很很重要了了。建议议公司投投入少量量经费，定定期组织织一些增增进团队队凝聚力力的活动动。另外外，广告告公司所所有员工工都

13、还在在试用期期，没有有归属感感，所以以也会影影响工作作热情和和团队凝凝聚力。三、广告公公司工作作任务考考评制度度1、制订本本制度的的目的：为了更好的的提升各各工作任任务执行行人员的的工作热热情和责责任感，保保障各任任务完成成质量和和工作效效率，维维护工作作任务的的严肃性性和时效效性，特特制订本本工作作任务考考评制度度2、考评流流程：1、 市场部下达达的任务务：AE填写新新任务务单 市场部部主管 责责任指导导人/副总经经理 总经经理 总总控室2、 广告公司内内部任务务：AE填写新新任务务单 责任任指导人人/副总经经理 总经理 总控控室AE确定全全部考评评完毕后后交行政政部，并并将此单单复印交交总

14、控室室3、考评内内容主要素：工工作质量量、工作作时限、服服从任务务安排；辅助要要素：团团队合作作精神、遵遵守工作作流程注：市场部部主管只只考评主主要素，最最终考评评结果以以总经理理考评为为准。4、考评标标准考评共分：甲、乙乙、丙、丁丁、不合合格五个个等级：甲等高质量、创创意好、完完全符合合任务要要求、对对项目做做出重要要贡献、守守时、服服从工作作安排、团团队合作作精神好好、遵守守工作流流程乙等完全符合任任务要求求、守时时、服从从工作安安排、团团队合作作精神较较好、遵遵守工作作流程丙等基本符合任任务要求求、基本本守时、服服从工作作安排、团团队合作作精神较较好、遵遵守工作作流程丁等不太符合任任务要

15、求求、时间间有拖延延、对合合理工作作安排有有意见、团团队合作作精神一一般、不不遵守工工作流程程不合格完全不符合合任务要要求、严严重超时时、不服服从工作作安排、无无团队合合作精神神、不遵遵守工作作流程5、考评奖奖惩甲等200元/项/次乙等20元/项项/次丙等无奖惩丁等累计5/项项/次或以以上，总总经理约约见，口口头严重重警告，扣扣除当月月奖金；满3次，不不足5次，总总经理约约见，口口头严重重警告不合格累计5/项项/次或以以上，扣扣除当月月任何奖奖金，并并予以辞辞退；满3次，不不足5次，总总经理约约见，口口头严重重警告，扣扣除当月月奖金总控室根据据最终考考评结果果，及时时公布奖奖惩通知知，月底底将

16、当月月奖惩通通知单汇汇总交行行政部统统计后予予以公布布，考评评奖惩与与当月工工资一同同结算。6、新任任务单任 务 单 品品牌部 实业公公司AE 媒介部部 制制作部A B C 市市场部 行政部部客户/品牌牌名称任务申请人人任务确认人人责任指导人人项 目 类类 型洽谈 比稿稿 单项项 一般般提案 年度度提案 服务务期品牌牌下单日期：20003_年_月_日_时考评等级：甲、乙乙、丙、丁丁、不合合格项目内容规格数量/单位位内 容 简 述执行人签字要求完成月/日/时时实际完成月/日/时时市场部考评指导人/副副总经理理考评总经理考评1/ / /2/ / /3/ / /4/ / /5/ / /任务要求：（请

17、按按以上相相关部门门的要求求填写，务务必清楚楚，详细细）市场部主管管评语：责任指导人人或副总总经理评评语：总经理评语语：此任务单由由AE按一一个部门门一单填填写任务务内容，所所有执行行人员签签字后，发发至相应应部门存存档，一一式多份份（AEE、任务务确认人人、执行行部门主主管各存存一份），有有创作的的任务需需与策略略单一同同签发。任务完成后后及时组组织考评评人考评评（广告告公司内内部工作作任务无无须实业业公司市市场部考考评），最最后将签签署考评评结果的的任务单单交行政政部。 附单_份7、嘉奖奖通知单单、工工作改进进通知单单嘉奖通知单单姓名：部门：嘉奖任务：考评等级：嘉奖事由：下达时间：总控室签

18、署署：此单由总控控室签发发，并及及时公布布24小时时，月底底汇总送送行政部部工作改进通通知单姓名：部门：任务：考评等级：改进事项：下达时间：总控室签署署：此单由总控控室签发发，并及及时公布布24小时时，月底底汇总送送行政部部四、广告公公司工作作流程方方案广告公司工工作流程程将针对对出现的的问题做做出部分分调整，主主要体现现在建立立任务接接口、任任务明确确机制、考考评机制制等方面面，流程程将根据据实际情情况分为为三类：A类、B类、W类；A类：实业业公司下下单类型型，重点点、重要要、难度度大业务务列入此此类；B类：实业业公司下下单类型型，一般般业务、设设计难度度小或修修改任务务列入此此类；W类：广

19、告告公司业业务拓展展产生的的工作任任务列入入此类。下达实业公公司业务务设计任任务，实实业公司司市场部部是广告告公司的的唯一接接口部门门（刘总总对广告告公司下下达的品品牌创建建任务或或其他任任务列入入W类流程程），市市场部只只须在现现使用的的立项项书和和设计计信息单单上加加标A类 / B类即即可，但但须刘总总确定任任务类型型，因 A类任任务刘总总或实业业公司该该任务负负责人要要参与。A流程：市场部下达详细工作单，注明任务类型AE组织总经理/项目负责人、副总、创意总监联席会议，进一步明晰任务和工作方向AE绘制工作计划表，并交领导签字，组织小组成员会议，明确工作任务、时间和工作方向AE消化任务，召集

20、管理会议，明确执行人员任务紧急下达加班单，并及时组织考评AE组织动脑会，准确传达任务要求，及时下达任务单月底汇总交行政部公布考评结果验收任务，组织考评工作交市场部验收最终稿/文件交市场部市场部签字定稿，AE组织后期制作调整修改B流程：任务紧急下达加班单，并及时组织考评月底汇总交行政部公布考评结果验收任务，组织考评工作AE绘制工作计划表，并交领导签字，组织沟通会议，明确工作任务、时间和工作方向AE消化任务，召集管理会议，明确执行人员市场部下达详细工作单，注明任务类型及时下达任务单交市场部验收调整修改市场部签字定稿，AE组织后期制作最终稿/文件交市场部W流程：刘总或客户下达任务AE组织总经理、副总

21、、创意总监联席会议，进一步明晰任务和工作方向AE绘制工作计划表，并交领导签字，组织小组成员会议，明确工作任务、时间和工作方向AE消化任务，召集管理会议，明确执行人员任务紧急下达加班单，并及时组织考评AE组织动脑会，准确传达任务要求，达成统一，及时下达任务单月底汇总交行政部公布考评结果验收任务，组织考评工作调整修改填写会谈单，向相关领导汇报提案情况和结果联络客户，洽谈合同，再次确定服务内容，如有新增服务，咨询相关领导价格， 准备提案资料和事项，通知提案人员，向客户提案AE组织执行人员制作提案文件书面通知客户交采购部执行AE按合同要求，组织后期制作，交客户签字确认配合刘总洽谈签署合同五、广告公公司

22、组织织建设1、目标1-1、 实现品牌全全面运作作能力，满满足业务务发展需需要，为为集团公公司的远远景发展展奠定坚坚实基础础；1-2、 组建提升广广告公司司竞争能能力的组组织体系系，以确确保对集集团公司司实业部部分业务务的拉升升；1-3、 实现广告公公司的经经营利润润和稳定定核心人人力资源源；2、解决的的途径2-1、 建设战斗型型团队，并并全力支支持其提提升战斗斗力2-2、 激励机制，推推动每个个成员的的热情和和创造力力2-3、 不断完善组组织结构构设置，以以达到全全面提供供品牌服服务全模模式的目目标2-4、 为客户提供供最具价价值感的的品牌服服务3、关于组组织管理理体系实业公司市场部3-1、现

23、现行的管管理体系系品牌部设计师客户服务（AE）创作总监设计师策略总经理副总经理优点：信息传递快快速，便便于快速速操作缺点：（1）、管管理板块块职能、责责权利不不明晰，交交叉管理理，信息息混乱，执执行过程程风险大大，整合合力差，；（2）、部部门设置置不完整整，无法法向客户户提供完完整品牌牌服务全全模式；（3）、内内部没有有竞争，导导致员工工缺乏斗斗志和工工作激情情。3-2、改改进的管管理体系系设计师客户服务（AE）撰文品牌一部品牌二部实业公司市场研究部媒介部总监室媒介部经理创作总监品牌总监市场研究部经理运作部总经理副总经理总控室行政部财务部优点：（1）、管管理构架架趋于完完善，合合理，总总经理基

24、基本脱离离事务性性工作的的困绕，由由四大部部门主管管组成的的总监室室为品牌牌服务提提供强有有力的指指导； （2）、以以副总经经理为运运作中枢枢的管理理模式形形成，对对项目运运作进行行及时地地协调和和支持，使使管理更更为有序序、有效效；（3）、形形成战斗斗团队，并并有经验验丰富的的领导核核心直接接推动项项目执行行；（4）、组组织每月月优秀作作品评选选，各品品牌部形形成竞争争机制，既既有利于于提高工工作质量量；（5）、可可推动项项目激励励机制的的施行，激激发团队队的战斗斗力和合合作精神神，从根根本上解解决管理理的症结结，即劳劳资分配配的合理理性和可可预见性性；（6）、公公司既定定的利润润得到最最大

25、的保保障；缺点：（1）、职职能设置置尚不健健全，管管理层级级尚不清清晰；（2）、没没有完全全整合为为以品牌牌服务为为导向的的机制；3-3、理理想的品品牌服务务商管理理体系（一一层三线线式）媒介总监市场总监创作总监品牌总监执行总监管理层运作部副总经理总经理财务部行政部总监室市场部媒介部品牌部执行部二线一线三线品牌一部品牌二部品牌三部品牌四部实业公司客 户 群优点：（1）、“一一层三线线”整合合了公司司所有资资源，足足够支持持品牌服服务全模模式的顺顺利开展展；（2）、总总经理彻彻底从事事务性工工作中解解脱，进进行更高高的经营营战略制制订；（3）、以以品牌服服务为中中心的导导向容易易形成共共同的价价

26、值观和和工作准准则，水水到渠成成时，企企业可提提炼相应应的文化化；（4）、可可保障规规范化流流程在“一一层三线线”运作作平台顺顺利实施施；（5）、管管理层、技技能专家家（总监监层）和和执行层层“表象象脱离”，公司可调动最好资源实施更高的战略步骤；（6）、技技能专家家有足够够时间对对项目组组实施技技术支持持，更大大的提升升服务的的水准；（7）、公公司形象象和管理理水准吸吸引更大大的客户户，更大大宗的业业务和营营业利润润可能得得以实现现；（8）、保保障公司司成为行行业的领领导型企企业。缺点：（1）、管管理层级级的分明明，容易易滋生官官僚主义义，需加加强各层层级的综综合考核核；（2）、营营业费用用增

27、多；4、品牌部部建设规规划4-1、各各品牌部部与公司司的关系系这是理想管管理模式式下的品品牌部建建设规划划，改进进管理模模式下的的品牌部部建设按按公司现现行思路路实行。各品牌部是一个“不独立核算的子公司”的概念，即品牌事务部。他有自己的领导，与广告公司签定相关协议，遵守公司的管理体系和工作流程，完成下达的工作任务，并无条件服从公司的战略行动。柏高集团品牌一部柏高公司品牌二部品牌三部4-2、管管理体系系运作要要领（1）、隶隶属及管管理：A、 公司对各品品牌部有有绝对的的领导权权，每周周一由副副总经理理组织管管理会议议，整体体协调工工作，各各品牌部部经理定定期向副副总经理理汇报本本品牌部部工作情情

28、况；B、 在公司基本本构架下下，品牌牌部经理理对该品品牌部履履行事务务管理、人人事、利利润分配配等职责责，无原原则性问问题，公公司不得得过多干干预；C、 以品牌部为为“一线线”核心心，为客客户提供供高品质质的品牌牌服务，二二线（包包括总监监室）、三三线部门门全力支支持；D、 品牌部按照照公司运运作流程程实施项项目标准准运作，每每一步骤骤均以工工作单形形式，经经各品牌牌部经理理签字执执行，重重要步骤骤还需相相关总监监签字，重重大项目目由品牌牌部经理理向副总总经理申申请，召召集总监监室联席席会议后后执行；E、 公司每月组组织作品品评比，设设团队奖奖和专项项个人奖奖，激励励员工集集体感和和成就感感；

29、F、 品牌部的业业务来源源由集团团公司提提供，业业务分配配由总经经理指导导副总经经理确定定，运作作部负责责实施，副副总经理理负责监监督，业业务分配配遵循：平等原则：原则上上各品牌牌部平等等对待；平衡原则：各品牌牌部业务务量和预预期利润润额的平平衡；适合原则：根据业业务的特特点，安安排最适适合的品品牌部；（2）、分分配及核核算方式式：A、各品牌牌部完成成一定配配额的利利润，超超出部分分采取利利润提成成的方式式，与公公司分享享超额利利润，上上不封顶顶，下有有保底（达达不到配配额的品品牌部发发放755%的基基本工资资）；B、按月核核算当月月纯利润润，对超超出部分分实施及及时分配配，达到到激励的的最佳

30、效效果，也也进一步步提高回回款率；C、各品牌牌部的配配额利润润底线设设定原则则：是该项项目团队队有信心心达到的的，正常常工作量量即可达达到，而而非高不不可攀的的；在公司司现阶段段真实赢赢利目标标之内的的，而非非大跃进进的；根据业业务拓展展情况可可适当调调整的，而而非机械械的；D、品牌部部配额利利润 = 个人人实现利利润额（公公司总利利润额目目标总体品品牌部人人数） 该品牌牌部人数数E、品牌部部纯利润润=该品牌牌部当月月总收入入 其业务务制作支支出 分摊管管理支出出（广告告公司总总基本行行政管理理支出品牌部部数量之之折合系系数） 该品牌牌部基本本支出（级别工资+福利+业务开销）F、超出利利润 =

31、 该品品牌部当当月纯利利润 配额利利润G、利润提提成分配配比例：公司对对完成配配额任务务的品牌牌部，超超额部分分按七/三分成成（3）、品品牌部内内部分配配办法：A、利润提提成归入入该品牌牌部利润润中心，由由品牌部部经理实实施内部部成员的的分配（经经理自身身不得超超过当月月该团队队利润提提成的330%）；B、经理对对品牌部部成员进进行评估估，填写写评估分分配表，报报副总经经理审核核，经总总经理批批准，抄抄送财务务部随当当月工资资统一发发放；C、评估分分配表姓名职务级别工资其他福利当月主要成成绩合作精神工作态度出品质量客户沟通工作纪律4-3、品品牌部构构架最小构架（4人）中型构架（5-6人）超大构

32、架（7-10人）品牌经理品牌经理品牌经理AE创作指导或或美术指指导副经理设计AE助理总监或或创作指指导或美美术指导导撰文设计（多名名）AE（多名名）撰文设计（多名名）撰文（多名名）六、广告公公司岗位位职能描描述1、柏高广广告公司司职称体体系总经理副总经理品牌管理部部创作部客户服务部部市场研究部部媒介部品牌总监创意总监客户总监品牌经理助理创意总总监资深客户经经理品牌策略指指导美术指导撰文指导客户经理市场部经理理媒介部经理理资深品牌策策略资深设计师师资深撰文资深客户主主任资深市场专专员资深媒介主主任品牌策略设计师撰文客户主任市场专员媒介主任助理品牌策策略助理设计师师助理撰文助理客户主主任助理市场专

33、专员助理媒介主主任2、岗位职职责描述述总经理岗位职责：统领广告公公司所有有工作，整整体协调调集团公公司内部部之广告告公司与与实业公公司的日日常工作作，确保保工作顺顺畅制订公司的的经营计计划和战战略发展展目标，督督导和考考核中层层管理人人员的工工作制订和督导导各项规规章制度度和作业业流程，审审批各类类单据对外全面开开拓业务务，保证证业务量量统筹公司人人力资源源，组织织学习和和专业培培训，不不断提升升职员的的从业素素质参与大型项项目的指指导工作作，重点点客户的的维护副总经理一、 部门岗位：对总经理负负责与总经理、品品牌部、客客户服务务部、创创作部、市市场研究究部、媒媒介部、运运作部、实实业公司司相

34、关部部门有工工作关系系二、 岗位职责：对内熟悉广广告公司司工作状状况，负负责日常常管理工工作，确确保业务务工作顺顺畅对外全面把把握重要要业务的的品牌策策略和参参加重要要客户沟沟通会议议组织学习和和专业培培训，不不断提升升各部门门的作业业水准和和工作效效率参与制订和和督导各各项规章章制度和和作业流流程参与考核中中层管理理人员的的工作维护和遵守守公司的的各项管管理制度度和工作作流程重要任务制制订计划划和督导导执行完成总经理理交予的的其他工工作三、 工作责任描描述： 对各各中层管管理人员员进行专专业和管管理培训训，并鼓鼓舞专业业学习的的气氛，表表现出超超强的管管理和协协调能力力 与客客户高阶阶人员建

35、建立良好好的人际际关系和和职业形形象，设设法扩大大服务范范围和合合作金额额 引导客户，充充分体现现“品牌顾顾问、广广告专家家”的角色色 对重点客户户的品牌牌策略有有突出贡贡献，表表现出超超强品牌牌策略能能力 组织协调力力强，懂懂得安排排事情之之优先次次序并知知道轻重重缓急 ，有超超强的时时间观念念，严格格督导工工作进度度 强而有力的的提案能能力与书书面作业业，会贩贩卖更会会组织大大家产生生好的想想法 建立团队精精神，懂懂得授权权并且鼓鼓舞信心心，对不不合格员员工及时时帮助，必必要时予予以淘汰汰，充分分利用考考评系统统和奖惩惩机制 展现领导能能力，人人格魅力力和表率率作用均均优， 主动带带头，必

36、必要时补补位 对公司表现现正面的的态度及及忠诚度度，不干干私活不不拿回扣扣 在知识上相相当深入入而且保保持诚实实态度，会会学习并并转化成成生产力力 受同事尊敬敬和客户户信赖 及时对上级级主管领领导汇报报相关工工作品牌管理部部岗位责责任品牌总监岗岗位描述述四、 部门岗位：隶属品牌管管理部，对对总经理理和常务务副总经经理负责责与品牌专案案部、客客户服务务部、创创作部、市市场研究究部、媒媒介部、运运作部、实实业公司司相关部部门有工工作关系系五、 岗位职责：对内熟悉本本部门工工作状况况，管理理并指导导属下开开展工作作，协调调与其他他部门的的工作，确确保业务务工作顺顺畅对外全面把把握所有有业务的的品牌策

37、策略和参参加重要要客户沟沟通会议议组织学习和和专业培培训，不不断提升升本部门门的品牌牌规划和和管理能能力维护和遵守守公司的的各项管管理制度度和工作作流程完成总经理理和常务务副总经经理交予予的其他他工作六、 工作责任描描述： 对属属下进行行专业培培训，并并鼓舞专专业学习习的气氛氛 与客客户高阶阶人员建建立良好好的人际际关系和和职业形形象，设设法扩大大服务范范围和合合作金额额 引导客户，除除了日常常工作的的需要外外能兼顾顾顾问角角色，充充分体现现“品牌顾顾问、广广告专家家”的角色色 对客户的主主要策略略有贡献献，表现现出超强强品牌策策略能力力和执行行水平 组织协调力力强，懂懂得安排排事情之之优先次

38、次序并知知道轻重重缓急 ，有超超强的时时间观念念，严格格执行工工作进度度 强而有力的的提案能能力与书书面作业业，会贩贩卖更会会组织大大家产生生好的想想法 建立团队精精神，懂懂得授权权并且鼓鼓舞信心心，对不不合格员员工及时时帮助，必必要时予予以淘汰汰，充分分利用考考评系统统和奖惩惩机制 展现领导能能力，人人格魅力力和表率率作用均均优， 主动带带头，必必要时补补位 对公司表现现正面的的态度及及忠诚度度，不干干私活不不拿回扣扣 在知识上相相当深入入而且保保持诚实实态度，会会学习并并转化成成生产力力 受同事尊敬敬和客户户信赖 及时对上级级主管领领导汇报报相关工工作品牌经理岗岗位描述述一、部门岗岗位：隶

39、属品牌管管理部，对对常务副副总经理理和品牌牌总监负负责与品牌专案案部、客客户服务务部、创创作部、市市场研究究部、媒媒介部、实实业公司司相关部部门有工工作关系系二、岗位职职责：品牌专案部部负责人人对内全面负负责和指指导品牌牌专案部部的日常常工作，协协调公司司资源，确确保业务务按时按按质按量量完成对外全面把把握该组组所有业业务的品品牌策略略和参加加客户沟沟通会议议维护和遵守守公司的的各项管管理制度度和工作作流程完成常务副副总经理理和品牌牌总监交交予的其其他工作作三、工作责责任描述述： 与客客户中阶阶人员建建立良好好的人际际关系和和职业形形象，设设法扩大大服务范范围和合合作金额额 引导客户，除除了日

40、常常工作的的需要外外能兼顾顾顾问角角色，充充分体现现“品牌顾顾问、广广告专家家”的角色色 对所辖客户户的主要要策略有有贡献，表表现出超超强品牌牌策略能能力和执执行水平平 组织协调力力强，懂懂得安排排事情之之优先次次序并知知道轻重重缓急 ，有超超强的时时间观念念，严格格执行工工作进度度 强而有力的的提案能能力与书书面作业业，会贩贩卖更会会组织大大家产生生好的想想法 建立团队精精神，懂懂得授权权并且鼓鼓舞信心心，对不不合格员员工及时时帮助 展现领导能能力，人人格魅力力和表率率作用均均优， 主动带带头，必必要时补补位 对公司表现现正面的的态度及及忠诚度度，不干干私活不不拿回扣扣 在知识上相相当深入入

41、而且保保持诚实实态度，会会学习并并转化成成生产力力 受同事尊敬敬和客户户信赖 及时对上级级主管领领导汇报报相关工工作品牌策略指指导岗位位描述一、部门岗岗位：隶属品牌管管理部，对对品牌总总监和品品牌经理理负责与品牌专案案部、客客户服务务部、创创作部、市市场研究究部、媒媒介部有有工作关关系二、岗位职职责：负责具体项项目的品品牌策略略制订和和主要品品牌报告告的撰写写指导和支持持相关人人员的工工作，确确保参与与相关工工作的完完成对外参加客客户沟通通会议，根根据客户户要求修修正策略略方向完成上级主主管领导导交予的的其他工工作三、工作责责任描述述： 引导客户，充充分体现现“品牌顾顾问、广广告专家家”的角色

42、色 对客户的主主要策略略有贡献献，表现现出全面面的专业业的品牌牌策略能能力和执执行水平平 懂得安排事事情之优优先次序序并知道道轻重缓缓急 ，有超超强的时时间观念念，严格格执行工工作进度度 强而有力的的提案能能力与书书面作业业 团队意识强强，必要要时能及及时补位位 与品牌专案案部其他他成员一一道研发发品牌创创意，出出色完成成业务 对公司表现现正面的的态度及及忠诚度度 在知识上相相当深入入而且保保持诚实实态度，会会学习并并转化成成生产力力 受同事尊敬敬和客户户信赖 遵守公司的的各项制制度和工工作流程程 及时对上级级主管领领导汇报报相关工工作资深品牌策策略岗位位描述一、部门岗岗位：隶属品牌管管理部，对对品牌经经理和品品牌策略略指导负负责与品牌专案案部、客客户服务务部、创创作部、市市场研究究部、媒媒介部有有工作关关系二、岗位职职责：具体项目的的品牌策策略制订订和品牌牌报告的的撰写支持相关人人员的工工作，确确保参与与相关工工作的完完成对外参加所所有客户户沟通会会议，根根据客户户要求修修正策略略方向完成上级主主管领导导交予的的其他工工作三、工作责责任描述述： 引导客户，充充分体现现“品牌顾顾问、广广告专家家”的角色色 对客户的品品牌策略略有贡献献，表现现出专业