企业各部门岗位说明书范本27379.docx

《企业各部门岗位说明书范本27379.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业各部门岗位说明书范本27379.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业各部门岗位职责范本总经理办公公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部部供应科品质管理部部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科科技术科研究所会计核算科科财务科稽核科；人事科劳动工资科科市场科储运科售后服务科科企业分公司司各营销点生产科设备动力科科质检科质翻案科总务科总经理办公公室；直直接上级级:总经经理；下下属部门门：文秘秘科、供供应科、基基建科；部门性性质：是是决经理理行政指指挥的办办事机构构；管理理权限：受总经经理委托托，行使使协调各各部门工工作，对对公司日日常办公公秩序、行行政文书书、原辅辅材料供供应、基基本建设设项目等等全过程程的管理理权限，并并承担执执行公

2、司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职职能：负负责对办办公秩序序、行政政文秘、基基建项目目、原辅辅材料供供应全过过程实行行管理、监监督、协协调的专专职管理理部门，对对所承担担的工作作负责；主要职职责：11、 坚坚决服从从总经理理的统一一指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向决经理理负责；2、 严格遵遵守公司司规章制制度；认认真履行行其工作作职责33、 协协助总经经理做好好综合、协协调各部部门工作作和处理理日常事事务；44、 负负责汇总总公司年年度综合合性资料料，草拟拟公司年年度总结结、工作作计划和和其它综综合性文文稿，及及时择写写总经理理发言稿稿和其他他以公司司

3、名义发发言文稿稿审核工工作；55及时时收集和和了解各各部门的的工作动动态，协协助总经经理直辖辖市地各各部门之之间有关关的业务务工作，掌掌握全公公司主要要活动情情况，编编写公司司年度大大事记；6根根据公司司领导意意见，负负责召集集公司办办公会议议和其他他有关会会议，做做好会议议记录，按按择写会会议纪要要，并检检查督促促会议决决议的贯贯彻实施施；7负负责公司司行政文文书的处处理，做做好收支支的登记记、传递递、催办办、归档档、立卷卷和发言言的登记记、打印印、存档档，以及及行政文文书档案案的管理理工作。负负责对各各部门文文书资料料收集归归档管理理工作，进进行业务务指导；8负负责公司司的印鉴鉴、文印印的

4、管理理和信件件的收发发以及报报刊订阅阅、分发发工作；9协协助参与与公司发发展规划划的拟定定年度经经营计划划的编制制和公司司重大决决策事项项的讨论论；100负责责组织公公司通用用管理标标准规章章制度的的拟定、修修改和编编写工作作，协助助参与专专用管理理标准及及管理制制度的拟拟定、讨讨论、修修改工作作；111组织织公司投投资项目目的洽谈谈、调研研、立项项报批、工工程招投投标、开开工、竣竣工、预预算、决决算等有有关工作作，及时时编制项项目计划划和项目目进度统统计报表表，认真真做好项项目的监监督管理理工作；12负责编编制原、辅辅材料及及备品配配件的供供应计划划。认真真组织原原辅材料料、小五五金配件件等

5、零星星材料的的供应=采购，做做好原辅辅材料、小小五金配配件等备备品配件件的进、出出、存库库统计核核算工作作；一三三负责责组织全全公司员员工大会会工作。开开展年度度总结评评比和表表彰活动动；144负责责做好公公司来宾宾的接待待安排，做做好重要要会议的的组织、会会务工作作；一五五负责责公司对对上级主主管部门门联系，公公司有关关法律咨咨询和联联系工作作；166负责责做好公公司的宣宣传报导导工作；17完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务；信息部；直直接上级级：分管管副总经经理；下下属部门门：企管管科、信信息科、计计划统计计科；部部门性质质：综合合管理及及信息开开发；管管理权限限：受分分管副总总经理

6、委委托，行行使对公公司企管管、信息息、综合合计划统统计工作作全过程程的管理理权限，承承担执行行公司规规章制度度、管理理制度、工工作指令令的义务务；管理理职能：负责对对公司企企管、信信息计划划统计工工作的各各个环节节实行管管理、监监督、实实施和协协调的专专职部门门，对所所承担的的工作负负责；主主要职责责：1 坚决决服从分分管副总总经理的的统一思思想指挥挥。认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责；2 严格格遵守公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3 组织编编制公司司经营方方针目标标和生产产经营计计划（草草案），编编制信息息开发、企企业管理理、行政政后勤、安安全保卫卫

7、计划修修改、检检查、考考核工作作；4 负责责组织公公司专用用管理标标准和制制度的制制订、补补充、修修改、检检查并组组织考核核，有权权提出机机构设置置意见和和建议；5 负责公公司经济济信息的的收集、汇汇总、分分析研究究，定期期编写信信息分析析报告报报公司领领导决策策参考；6 负责制制订公司司计算机机开发应应用计划划，有步步骤地开开发计算算机应用用软件，逐逐步实现现企业管管理现代代化；77 负负责公司司微机网网络系统统的维护护、管理理、数据据信息处处理，管管理系统统BaooMi口口令，保保证网络络系统的的正常运运行，参参与新程程序、新新系统的的设计开开发，制制订计算算机管理理的各种种规章制制度及必

8、必要的操操作规程程；8 负责责公司综综合统计计核算和和基础管管理工作作。定期期编制上上报统计计报表，开开展统计计分析，做做好原始始记录、统统计台账账、统计计报表规规范化核核算及管管理工作作；9 加强强公司统统计管理理工作。负负责公司司专、兼兼职统计计员、车车间核算算员的业业务指导导和岗位位培训；10负责公公司定额额管理工工作。组组织公司司各类定定额的编编制、抽抽查、修修订、统统一汇总总工作，并并定期组组织对各各类定额额完成情情况进行行监督、检检查和考考核；111负负责制定定公司经经济责任任制考核核制度。在在调查研研究广泛泛收集和和听取各各职能部部门、公公司领导导意见基基础上，认认真组织织制定经

9、经济责任任制考核核实施细细则；112。负负责执行行经公司司总经理理办公会会议通过过的考核核制度和和实施细细则。定定期组织织各职能能部门开开展自查查、抽查查、相互互检查、考考核、评评比和月月度奖金金、年终终奖金综综合考核核评分工工作；一一三督督促、协协助各部部门制定定与其相相关的各各项管理理制度；14督促、协协助各部部门及时时编制上上报各类类年度、季季度、月月度计划划，负责责做好财财务、人人事、生生产、质质量、技技术开发发、原材材料供应应、经营营、设备备管理等等各类计计划的综综合平衡衡工作；一五负责公公司整体体形象策策划管理理工作。认认真做好好策划整整体构思思和合理理地编制制广告投投入计划划；1

10、66完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务；部门名称行政部直接上级：分管副副总经理理；下属部门：总务科科、保卫卫科；管理权限：受分管管理副总总经理委委托，行行使对公公司后勤勤生活、维维护内部部治安管管理权限限，承担担执行公公司规章章制度=规程及及工作指指令的义义务；管理职能：负责公公司后勤勤管理工工作、维维护内部部治安、确确保公司司财产安安全，对对所承担担的工作作负责；主要职能：1坚决服服从分管管副总经经理的指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3负责行行政后勤勤、保卫卫工作管管理制度度拟订、检检查、监

11、监督、控控制和执执行；4负责组组织编制制年、季季、月度度行政后后勤、保保卫工作作计划。本本着合理理节约的的原则，编编制年、季季、月度度后勤用用款计划划，搞好好行政后后勤决算算工作，并并组织计计划的实实施和检检查；5负责员员工生活活费用管管理和核核算工作作。建立立健全员员工生活活费用成成本核算算制度，制制定合理理的生活活费用标标准，对对盈亏超超标准进进行考核核；6负责做做好公司司经营用用水、电电管理工工作。认认真抓好好水、电电的计量量基础管管理工作作，定期期检查和和维修计计量器具具，抓好好电器设设备和线线路的保保养维修修工作，加加强用水水、电费费用核算算，及时时交纳水水、电费费；7负责员员工就餐

12、餐的卫生生管理工工作。定定期地询询问公司司员工对对就餐质质与量的的要求，以以确保员员工就餐餐的安全全。8负责公公司内部部治安管管理工作作。维护护内部治治安秩序序，搞好好治安综综合治理理，预防防犯罪和和治安灾灾害事故故的发生生，保护护公司财财产的安安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行；9负责建建立和完完善安全全责任制制。建立立以防火火、防盗盗、防灾灾害事故故为主要要内容的的安全保保卫责任任制，做做到组织织落实、制制度落实实和责任任落实；10严格格门卫登登记制度度。一切切进出公公司的物物资，严严格门卫卫检查、验验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由保卫科科查处

13、；11建立立和完善善后勤岗岗位责任任制，加加大考核核力度，提提高服务务质量提提高；11加强强部门人人员的培培训教育育工作。协协同人事事、企管管等职能能部门，做做好管理理员、炊炊事员、保保卫人员员、维修修工等日日常安全全教育和和职业道道德教育育工作，定定期开展展岗位优优质服务务评比活活动；12按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。保卫科；直直接上级级：行政政部；下下属岗位位：保安安员；部部门性质质：公司司的安全全保卫工工作；管管理权限限：受行行政部的的委托，行行使对公公司安全全保卫的的管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职职能：合合理地组组

14、织对公公司安全全保卫管管理，积积极开展展工作；主要职职责：11。严格格服从行行政部的的统一指指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向行行政部负负责；22 严严格遵守守公司的的各项管管理制度度，认真真行使公公司给予予的管理理权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；33 负负责拟订订本科的的管理制制度、工工作计划划和目标标；4 负责责防火、防防盗安全全工作管管理；55 负负责公司司门卫工工作的管管理；66 负负责对公公司厂区区、营区区的巡逻逻；7 负责责对公司司违章、违违纪事件件的处理理；8 负责责维持公公司日常常生活次次序；99 负负责员工工暂隹证证的登记记和发放放管理工工作；110负负责做

15、好好公司安安全保卫卫专业档档案管理理；111负责责公司防防火、防防盗安全全的检查查；122负责责做好公公司的BBaoMMi工作作；一三三对保保卫人员员的监督督、考核核、评比比；144协助助做好员员工安全全知识教教育培训训；一五五协助助当地公公安机关关做好对对违纪、违违法的处处理；116协协助做好好有关公公司安全全保卫工工作；117完完成临时时交办的的其他工工作；基建科；直接上级：办公室室主任；部门性质：全面公公司基础础设施的的建设；管理权限：受办公公室的委委托，行行使对公公司基础础设施建建设的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管理职能：合理地地组织

16、对对公司厂厂房、营营区及其其他基础础设施的的建设；主要职责：1。服服从办公公室的统统一指挥挥，执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向办公室室负责；2遵守公公司各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3负责拟拟订公司司工程项项目的工工作计划划；4负责实实施项目目扩初图图、施工工图设计计，并组组织有关关会审工工作；5工程预预决算的的编制及及审核，组组织实施施项目招招标的具具体工作作；6负责土土地征用用、地质质勘察、平平面测量量、工程程的坐标标定标、土土地清理理平整，并并组织有有关部门门做好项项目的前前期准备备工作；7签订施施工合同同，办理理施工执执照和项

17、项目开工工的有关关工作；8负责工工程的进进度、质质量、安安全的监监督和现现场管理理，组织织有关阙阙进行质质量的检检验和评评定，竣竣工验收收及交付付使用；9组织项项目进度度、质量量、安全全的考核核，编制制提出项项目进度度计划，提提出用款款计划（草草案）等等工作；10组织织召集项项目有关关会审、评评审、验验收等各各类会议议，并协协调与规规划设计计等部门门的关系系；11收集集整理征征地、施施工图、设设计变更更、竣工工图等有有关资料料，并做做好资料料存档工工作；12拟定定工程基基建用料料计划，并并组织验验收、核核对保管管工作一三。负责责建筑物物的日常常维修保保养工作作，并编编制维修修计划；14负责责对

18、人员员检查、监监督、考考核、评评比；一五完成成公司临临时交办办的其他他工作；人事部；直直接上级级：分管管副总经经理；下下属部门门：人事事科、劳劳动工资资科；部部门性质质：人力力资源开开发、利利用的专专业管理理部门；管理权权限：受受分管副副总经理理委托，行行使对公公司人事事、劳动动工资管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管管理职能能：负责责对公司司人事工工作全过过程中的的各个环环节实行行管理、监监督、协协调、培培训、考考核评比比的专职职管理管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主主要职责责：1坚决服服从分管管副总经经理的统统一指挥挥，认真真执行其其工

19、作指指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3负负责组织织对人力力资源发发展、劳劳动用工工、劳动动力利用用程度指指标计划划的拟订订、检查查、修订订及执行行；4负责制制定公司司人事管管理制度度。设计计人事管管理工作作程序，研研究、分分析并提提出改进进工作意意见和建建议；55负责责对本部部门工作作目标的的拟订、执执行及控控制；66负责责合理配配置劳动动岗位控控制劳动动力总量量。组织织劳动定定额编制制，做好好公司各各部门车车间及有有关岗位位定员定定编工作作，结合合生产实实际，合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额，及及时组织织定额的的控制、

20、分分析、修修订、补补充，确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性，杜杜绝劳动动力的浪浪费；77负责责人事考考核、考考查工作作。建立立人事档档案资料料库，规规范人才才培养、考考查选拔拔工作程程序，组组织定期期戒不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作；8编编制年、离离、月度度劳动力力平衡计计划和工工资计划划。抓好好劳动力力的合理理流动和和安排；9制制定劳动动人事统统计工作作制度。建建立健全全人事劳劳资统计计核算标标准，定定期编制制劳资人人事等有有关的统统计报表表；定期期编写上上报年、季季、月度度劳资、人人事综合合或专题题统计报报告；110负责责做好公公司员工工劳动纪纪律管理理工作。定定期

21、或不不定期抽抽查公司司劳动纪纪律执行行情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作；111严格格遵守劳动法法及地地方政府府劳动用用工政策策和公司司劳动管管理制度度，负责责招聘、录录用、辞辞退工作作，组织织签订劳劳动合同同，依法法对员工工实施管管理；112负负责核定定各岗位位工资标标准。做做好劳动动工资统统计工作作，负责责对日常常工资、加加班工资资的报批批和审核核工作，办办理考勤勤、奖惩惩、差假假、调动动等工作作；一三三负责责对员工工劳动保保护用品品定额和和计划管管理工作作；144配合合有关部部门做好好安全教教育工作作。参与与职工伤伤亡事故故的调查查处理，提提出处理

22、理意见；一五负责编编制培训训大纲，抓抓好员工工培训工工作。在在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前培训训与技能能、业务务的专业业知识培培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；16认真做做好公司司领导交交办的其其它工作作任务。财务部；直直接上级级：分管管副总经经理；下下属部门门：会计计核算科科、财务务科、稽稽核科；部门性性质：会会计核算算及财务务管理；管理权权限：受受总经理理和分管管副总经经理委托托，行使使对公司司财务会会计工作作全过程程的管理理权限，并并承担报报告公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职职能：负负责

23、对公公司会计计核算管管理、财财务核算算管理、公公司经营营过程实实施财务务监督、稽稽核、审审计、检检查、协协调和指指导的专专职管理理部门，对对所承担担的工作作负责；主要职职责：11坚决决服从分分管副总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格遵遵守国家家财务工工作规定定和公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3组组织编制制公司扑扑、季度度成本、利利润、资资金、费费用等有有关的财财务指标标计划。定定期检查查、监督督、考核核计划的的执行情情况，结结合经营营实际，及及时调整整和控制制计划的的实施；4负负责制定定公司财财务、会会计核算算管理制制度。

24、建建立健全全公司财财务管理理、会计计核算、稽稽核审计计等有关关制度，督督促、各各项制度度的实施施和执行行；5负责按按规定进进行成本本核算。定定期编制制年、季季、月度度种类财财务会计计报表，搞搞好年度度会计决决算工作作；6负责编编写财务务分析及及经济活活动分析析报告。全全同信息息部、经经营部等等有关部部门，组组织经济济行动分分析会，总总结经验验，找出出经营活活动中产产生的问问题，提提出改进进意见和和建议。同同时，提提出经济济报警和和风险控控制措施施，预测测公司经经营发展展方向；7有有权参加加各类经经营会议议，参与与公司生生产经营营决策；8负负责固定定资产及及专项基基金的管管理。会会同经营营、技术

25、术、行政政后勤等等管理部部门，办办理固定定资的购购建、转转移、报报废等财财务审核核手续，正正确计提提折旧，定定期组织织盘点，做做到账、卡卡、物三三相符；9负负责流动动资金的的管理。会会同营销销、仓库库等部门门，定期期组织清清查盘点点，做到到账卡物物相符。同同时，区区别不同同部门和和经营部部门，层层层分解解资金占占用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金；100负责责对公司司低值易易耗品盘盘点核对对。会同同办公室室、信息息、行政政后勤、技技术等有有关部门门做好盘盘点清查查工作，并并提出日日常采购购、领用用、保管管等工作作建议和和要求，杜杜绝浪费费；111负责责公司产产品成本本的核算算工作。制制

26、订规范范的成本本核算方方法，正正确分摊摊成本费费用。制制定适合合公司特特点和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司内内部二级级或三级级经济核核算方式式，指导导各核算算单位正正确进行行成本费费用及内内部经济济核算工工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化；122负责责公司资资金缴、拔拔、按时时上交税税款。办办理现、现现金收支支和银行行结算业业务。及及时登记记现金和和银行存存款日记记账，保保管库存存现金，保保管好有有关印章章、空白白收据、空空白支票票；一三三负责责公司财财务审计计和会计计稽核工工作。加加强会计计监督和和审计监监督，加加强会计计档案的的管理工工作，根根据有关关规

27、定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查；144负责责进销物物资货款款把关。对对进销物物资预付付款要严严格审核核，采购购货款支支付除按按计划执执行外，还还需经分分管副总总经理或或总经理理、董事事长审核核签字同同意，方方可支付付；一五五认真真完成瓮瓮领导交交办的其其它工作作任务；技术开发部部；直接接上级：分管副副总经理理；下属属部门：技术科科、研究究所；部部门性质质：生产产技术管管理；管管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行使对公公司技术术引进、新新产品开开发研究究、新技技术推广广应用、技技术指导导与监督督等全过过程听管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指

28、指令的义义务；管管理职能能：负责责对公司司产品实实行技术术指导、规规范工艺艺流程、制制定技术术标准、抓抓好技术术管理、实实施技术术监督和和协调的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主主要职责责：1坚决服服从分管管副总经经理的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责；2严格遵遵守公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3负负责制定定公司技技术管理理制度。负负责建立立和完善善产品设设计、新新产品的的试制、标标准化技技术规程程、技术术情报管管理制度度，组织织、协调调、督促促有关部部门建立立和完善善设备、质质量、能能源等管管理标准准及制度度；4组织和和

29、编制公公司技术术发展规规划。编编制近期期技术提提高工作作计划，编编制长远远技术发发展和技技术措施施规划，并并组织对对计划、规规划的拟拟定、修修改、补补充、实实施等一一系列技技术组织织和管理理工作；5负负责制订订和修改改技术规规程。编编制产品品的使用用、维修修和技术术安全等等有关的的技术规规定；66负责责公司新新技术引引进和产产品开发发工作的的计划、实实施，确确保产品品品种不不断更新新和扩大大；7合理编编制技术术文件，改改进和规规范工艺艺流程；8研研究和摸摸索科学学的流水水作业规规律，认认真做好好各类技技术信息息和资料料收集、整整理、分分析、研研究汇总总、归档档保管工工作，为为逐步实实现公司司现

30、代化化销售的的目标，提提供可靠靠的指导导依据；9负负责制定定公司产产品的企企业统一一标准，实实现产品品的规范范化管理理；100编制制公司产产品标准准，按年年度审核核、补充充、修订订定额内内容；111认认真做好好技术图图张、技技术资料料的归档档工作。负负责制定定严格的的技术资资料交接接、保管管工作制制度；112及及时指导导、处理理、协调调和解决决产品出出现的技技术问题题，确保保经营工工作的正正常进行行；一三三及时时搜集整整理国内内外产品品发展信信息，及及时把握握产品发发展趋势势；144负责责编制公公司技术术开发计计划，抓抓好技术术管理人人才培养养，技术术队伍的的管理。有有计划的的推荐引引进、培培

31、养专业业技术人人员，搞搞好业务务培训和和管理工工作；一一五组组织技术术成果及及技术经经济效益益的评价价工作；16负责公公司技术术管理制制度制订订检查、监监督、指指导、考考核专业业管理工工作；117按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。供应科；直接上级：办公室室；部门性质：负责采采购、供供应材料料、备品品配件其其他物资资；管理权限：受办公公室委托托，行使使对采购购、供应应的管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职能：合理地地组织采采购，并并及时供供应生产产所需的的物资；主要职责：1。服从办办公室的的统一指指挥，严严格执行行工作指指令，一一切管

32、理理行为向向办公室室负责；2严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝开始始越权事事件的发发生；3制订本本部的工工作计划划和目标标；4了解市市场上公公司所需需采购的的物资、备备品的变变化的情情况；5调查研研究本行行业采购购物资、备备品的规规律；6采购方方式设定定；7对主要要供应商商进行等等级、品品质、交交货期、价价格、服服务、信信用等能能力的评评估；8采购前前要询价价、比价价、议价价；9合理编编制采购购计划、实实施采购购；10进料料质量、数数量异常常处理；11付款款汇总、审审查；12进料料异常情情况的处处理；一三进料料进度控控制与逾逾交督促促；14处理理与协调调

33、和供应应商之间间的关系系；一五组织织对物资资市场信信息的搜搜集和分分析；16检查查、考核核、评比比采购人人员的业业务水平平和工作作能力；17完成成临时交交办的其其他事项项；品质管理部部；直接接上级：分管副副总经理理；下属属部门：质检科科、质管管科；管管理权限限：受分分管副总总经理委委托，行行使对企企业生产产品税经经全过程程的质量量管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度、规程程、工作作指令责责任和义义务；管管理职能能：制定定质量工工作标准准、产品品质量检检验标准准，确定定检验与与监督管管理方式式、组织织质量管管理培训训、逐步步推进企企业生产产经活动动全过程程的质量量管理工工作，对对所承担担的工

34、作作负责；主要职职能：11坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导汇报报；2严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3负负责组织织质量管管理、计计量管质质量检验验标准等等管理制制度的拟拟订、检检查、监监督、控控制及执执行；44负责责组织编编制年季季月度产产品质量量提高、改改进、管管理、计计量管理理等工作作计划。并并组织实实施、检检查、协协调、考考核，及及时处理理和解决决各种质质量纠纷纷；5负责建建立和完完善质量量保证体体系。制制定并组组织实施施公司质质量工作作纲要，健健全质量量管理网网络，制制定和完完善质量量管理目目标负责责制，

35、确确保产品品质量的的稳定提提高，力力争尽早早通过990000论证；6配配合人事事部抓好好全员质质量教育育工作。定定期组织织质量检检查员、计计量员、管管理人员员、各级级领导、营营销人员员、维修修人员、操操作工等等不同岗岗位的质质量教育育培训，强强化质量量管理，提提高公司司全员质质量意识识和质量量管理水水平，加加强对计计量、质质量人员员培训考考核力度度，建立立和完善善计量、质质量员执执证上岗岗制度；7负负责对公公司产品品、工作作和服务务质量进进行监督督、检查查、协调调和管理理；8负责搜搜集和掌掌握国内内外质量量管理先先进经验验，传递递质量信信息；99负责责公司质质量事故故的处理理。参与与由于产产品

36、出玫玫引起质质量异议议、退货货、索赔赔等质量量事件的的处理。牵牵头组织织调查、分分析、仲仲裁、协协调各种种质量纠纠纷，并并明确的的提出处处理意见见。一般般质量事事故，由由本部全全权处理理，重大大质量事事故，本本部提出出处理意意见，报报主管副副总签署署意见后后，报总总经理办办公会议议讨论，经经总经理理签字同同意批准准后，下下文处理理；100负责责建立和和健全质质量岗位位责任感感。明确确各岗位位职责、权权力和义义务，及及时制订订或修改改并严格格贯彻执执行各项项操作规规程，教教育员工工严格遵遵守技术术纪律；11负责收收集公司司产品售售后质量量服务资资料。定定期或不不定期的的进行市市场调查查、客户户抽

37、查，及及时择写写质量市市场调查查分析报报告，提提出改进进意见和和建议，为为公司领领导决策策提供依依据；112负责责编制年年、季、月月度产品品质量统统计报表表。建立立和规范范原始记记录、台台账、统统计报表表质量统统计核程程序，培培训专、兼兼职质量量统计人人员，提提高其业业务水平平和工作作质量；一三负责定定期进行行质量工工作汇报报。定期期在年、季季、月度度的生产产经营计计划平衡衡会用口口头或书书面汇报报，对于于重大质质量事故故，组织织专题分分析会集集中汇报报，特殊殊应急情情况向主主管领导导或总经经理个别别汇报；14按时完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务；营销部；直直接上级级：分管管副总经经理

38、；下下属部门门：市场场科、储储运科、售售后服务务科、驻驻外分公公司、驻驻外营销销点；部部门性质质：公司司产品的的经营销销售及售售后服务务；管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对公司司产品的的经营销销售过程程中的管管理权限限，承担担执行公公司规章章制度、管管理规程程及工作作指令义义务；管管理职能能；负责责对公司司产品价价值实现现过程中中各销售售环节实实行管理理、监督督、协调调、服务务的专职职管理部部门，对对所承担担的工作作负责；主要职职责：11 坚坚决服从从分管领领导统一一指挥，认认真的执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；2 严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行

39、其工作作职责；3 负责制制定销售售管理制制度。拟拟定销售售管理办办法、产产品及物物资管理理制度、明明确销售售工作标标准、建建立销售售管理网网络，协协调、指指导、调调度、检检查、考考核；44 负负责编制制年季月月度产品品销售计计划。并并按时交交计划生生产、财财务部门门，便于于统一平平衡、合合理下达达计划、组组织生产产作业、及及时回扰扰资金。同同时，随随时关注注生产计计划完成成进度和和监督产产品质量量问题；5 负责产产品入库库出库核核对工作作。进出出库产品品必须手手续完整整齐全，验验收及时时，标明明型号、规规格、数数量等，出出入库单单据妥善善保管，严严格执行行公司物物资管理理制度，认认真办理理产品

40、出出入库手手续；66 负负责库存存产品的的保管。认认真保管管在库产产品，做做到永续续盘日清清月结，堆堆放整齐齐，经常常核对库库存，出出入库产产品及时时按型号号、规格格、数量量进行逐逐笔登记记台账，达达到账物物相符、账账卡相符符，保证证账、卡卡、物、资资金四对对口，做做好在库库产品的的防火、防防盗、防防损工作作，确保保库存产产品的安安全；77 负负责组织织年度在在库产品品及物资资的期末末盘点工工作。在在盘点中中发现问问题，要要查明原原因，并并弄清责责任，做做好原始始记录，分分别按程程序办理理调整账账目手续续；8 负责责编制销销售统计计报表。做做好销售售统计核核算基础础管理工工作，建建立健全全各种

41、原原始记录录、统计计台账，及及时汇总总填报年年、季、月月度销售售统计报报表；99 负负责驻外外分公司司、营销销网点销销售调度度及运输输工作。及及时汇总总编制产产品需求求量计划划，合理理的平衡衡产品供供货计划划，做好好对外销销售点联联络工作作，组织织产品的的运输、调调配，完完善发运运过程的的交接手手续；110 积极开开展市场场调查、分分析和预预测。做做好市场场信息的的收集、整整理和反反馈，掌掌握市场场动态，积积极适时时、合理理有效地地开辟新新的经销销网点，努努力拓宽宽业务渠渠道，不不断扩大大公司产产品的市市场占有有率 ；11 负责责对营销销网点人人、财、物物和业务务工作管管理、监监督、协协调、考

42、考核等工工作；112 负责做做好产品品的售后后服务工工作，经经常走该该用户，及及时处理理好用户户投诉，保保证客户户满意，提提高企业业信誉；一三 负责责拟订本本部门工工作目标标。抓好好对所管管辖范围围内人员员的考核核、考评评与管理理教育工工作，关关心营销销人员的的生活及及思想动动态，做做好耐心心细致的的思想教教育工作作，杜绝绝经济犯犯罪的事事件发生生；144 负负责做好好广告宣宣传，正正确编制制年度销销售费用用及广告告费用计计划；一一五 按时完完成公司司领导交交办的其其他工作作任生产部；直直接上级级：分管管副总经经理；下下属部门门：生产产和、设设备动力力科、开开料车间间、木工工车间、油油漆车间间

43、；管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对产品品生产过过程中的的管理权权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职职能：合合理地组组织公司司产品生生产过程程、综合合平衡生生产能力力、科学学地制定定和执行行生产作作业计划划、加强强安全生生产教育育、开展展积极地地调度工工作，以以实现用用最小合合理地投投入达到到最大产产出之管管理目的的，对所所承担的的工作负负责；主主要职能能：1 坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2 严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3 组织生生产、设设备、

44、安安全、环环保等制制度拟订订、检查查、监督督、控制制及执行行；4 负责责组编制制年、季季、朋度度和平作作业、设设备维修修计菩萨萨及时组组织实施施、检查查、协调调、考核核；5 负责责设计工工厂的改改造计划划、设计计工厂的的产品布布局和工工序间的的协调；6 密切配配合营销销部门，确确保订、定定产品合合同的履履行；77 配配合组织织审定技技术管理理标准，编编制生产产工艺流流程，审审核新产产品开发发方案，并并组织试试生产，不不断提高高产品的的市场竞竞争力；8 负责抓抓好生产产安全教教育，加加强安全全生产的的控制、实实施、严严格执行行安全法法规、生生产操作作规程，即即时监督督检查，确确保安全全生产，杜杜

45、绝重大大火灾、设设备、人人身伤亡亡事故的的发生；9 负责组组织生产产现场管管理工作作，重视视环境保保护工作作，抓好好劳动防防护管理理和制订订环保措措施计划划；100及时时编制上上的年、季季、月度度生产统统计报表表。认真真做好生生产统计计核算基基础管理理工作，重重视原始始记录、台台账、统统计报表表管理工工作，确确保统计计核算规规范化、统统计数据据的正确确性；111抓抓好生产产统计分分析报告告团荼。定定期进行行生产统统计分析析、经济济活动分分析报告告会，总总结经验验、找出出存在的的问题，提提出改进进工作的的意见和和建议，为为公司领领导决策策提供专专题分析析报告或或综合分分析资料料；122负责责做好

46、生生产设备备、计量量器具维维护检修修工作。结结合生产产任务，合合理的安安排生产产设备、计计量器具具计划，确确保设备备维护保保修所须须的正常常时间；一三负责做做好生产产调度管管理工作作。强化化调度管管理、严严肃调度度纪律，提提高调度度人员生生产专业业知识和和业务管管理水平平，平衡衡综合生生产能力力，合理理安排生生产作业业时间，平平衡用电电、节约约能源；14抓好生生产管理理人员的的专业培培训工作作。负责责组织生生产调度度员、设设备管理理员、统统计员、计计划员及及车间级级管理人人员的业业务指导导和培训训工作，并并对其业业务水平平和工作作能力定定期检查查、考核核、评比比；一五五负责责拟定本本部门目目标

47、、工工作计划划。组织织实施=检查监监督及控控制；116按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务；董事会；对谁负责：全体股股东大会会；主要职责：1 负责责召集股股东大会会，并向向股东大大会报告告工作；2 执行行股东大大会的决决议；3 决定定公司的的发展战战略、规规划、经经营方针针、计划划和投资资方案；4 制订订公司的的年度财财务预算算方案、决决算方案案；5 制定定公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；6 制订订公司增增加或减减少注册册资本的的方案以以及发行行公司债债券的方方案；7 决定定公司重重要资产产的抵押押、出租租、发包包和转让让；8 拟订订公司合合并、分分立、解解散的方方案；9 决定定公司内内部管理理机构的的设置、调调整；10聘任任或解聘聘公司经经理，根根据经理理的提名名，聘任任或解聘聘公司副副经理、财财务负责责人，决决定其报报酬事项项；11制订订公司章章程修改改方案；12提出出公司的的破产申申请；一三制定定公司的的基本管管理制度度；14负责责公司其其他重大大事项及及方案的的讨论、研研究；监事会；对谁负责：对董事事会负责责；主要职责：1 检查查公司的的业务、财财务状况况，查阅阅账簿和和其它会会计资料料，并有有权要求求执行公