发电公司设备管理考核办法13188.docx

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1、发电公司设备管理考核办法修订日期修订单号修订内容摘摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新新制定4A/0/批准：审核：编制：发电设备管管理考核核办法第一章 总 则第一条 为加强设备备管理，真真正实现现设备的的全面质质量管理理和过程程管理，不不断提高高发电设设备可用用率，达达到机组组安全、稳稳定、满满发的目目的，根根据公司司实际，制制定本办办法。第二条 本办法适用用于本公公司发电电设备可可靠性管管理及缺缺陷管理理的考核核管理，若若此前公公布的相相应办法法中的考考核管理理部分与与此办法法相矛盾盾以本办办法为主主。第二章 可靠性管管理第三条 管理范围：锅炉、汽汽轮机、发发电机、主主变

2、压器器及其附附属、辅辅助设备备，公用用系统和和设施，以以及所有有影响机机组启停停、满出出力运行行（备用用）的辅辅助设备备。第四条 管理标准：机组、设设备事件件、时间间的界定定、统计计以发发电设备备可靠性性规程及及输变变电设施施可靠性性规程为为依据。第五条 公司设立可可靠性管管理领导导小组，实实行公司司、部门门、班组组分级管管理模式式，可靠靠性网络络管理及及日常工工作归口口策划部部负责。第六条 可靠性管理理领导小小组应积积极履行行管理职职能，对对于因管管理不当当造成的的工作失失误负管管理责任任。可靠靠性管理理专责工工作失误误，扣5501100元元/次。第七条 值长、机长长、网控控、燃运运及其它它

3、运行日日志应记记录准确确、及时时、完整整，做到到机组、设设备运行行记录与与实际运运行、检检修、调调度情况况一致。记记录有错错误、虚虚假、遗遗漏或相相互矛盾盾，扣责责任部门门2050元元/处。第八条 检修各专业业应建立立健全主主设备、主主要辅助助设备可可靠性数数据台帐帐（电子子版），为为设备状状态检修修进行数数据积累累和准备备；记录录不全，考考核400元/项项。第九条 发生非计划划停运：由于人人员或管管理责任任，在33小时及及以内时时间，考考核责任任部门每每万千瓦瓦时损失失电量550元；3小时时以上时时间，考考核责任任部门每每万千瓦瓦时损失失电量220元，以以100000元元为扣罚罚高限。由由于

4、设备备原因导导致机组组非计划划停运，按按以上标标准的330%考考核责任任部门。损失电量以非停时间机组额定容量计。第十条 发生非计划划降出力力运行，对对人员责责任原因因扣罚责责任部门门每降出出力等效效停运小小时5000元，设设备原因因降出力力扣罚责责任部门门1000元/降降出力等等效停运运小时。降降出力等等效停运运小时=降出力力时间降出力力数/额额定容量量第十一条 计划停运运或备用用机组延延期归调调，每超超1小时时扣罚责责任部门门20元元（以调调度命令令时间为为界）。备备用停机机期间的的检修消消缺不予予考核。第十二条 计划检修提提前竣工工（以调调度批复复时间为为界），按按40元元/小时时奖励检检

5、修部550、运运行部110、燃燃运部110、策策划部330。第十三条 机组启动超超时，扣扣罚责任任部门220元/小时。第十四条 无故障运行行（一） 全厂月度无无故障运运行（不不含计划划停运和和备用机机组），等等效可用用系数达达到1000%，奖奖励检修修部50000元元、运行行部30000元元、策划划部20000元元。 （二） 全厂连续半半年无非非计划停停运，奖奖励策划划部60000元元、检修修部1770000元、运运行部1130000元、燃燃运部440000元。（三） 单台机组全全年无非非计划停停运，奖奖励检修修部1000000元、运运行部660000元（该该机组运运行人员员）、燃燃运部110

6、000元、策策划部330000元。 第十五条 长周期运行行 （一） 单台机组连连续运行行1000天，奖奖励运行行部1220000元、检检修部1120000元、策策划部660000元，每每超一天天增加总总额3000元。（二） 机组在A、BB级检修修后连续续长周期期运行1100天天，奖励励策划部部150000元元、检修修部2000000元、运运行部1100000元（该该机组运运行人员员）， 燃运部部50000元，超超出天数数按5000元/天递增增奖额。 （三） 机组C级检检修后连连续长周周期运行行1000天，奖奖励策划划部1000000元、检检修部1190000元、运运行部880000元（该该机组

7、运运行人员员）， 燃运部部30000元，超超出天数数按4000元/天递增增奖额。（四） 单机长周期期连续运运行刷新新全厂最最高记录录，在以以上奖励励基础上上对策划划部、检检修部、运运行部分分别增奖奖50000元。（五） 因非停原因因致修后后机组连连续运行行50天天，在非非停考核核基础上上加罚责责任部门门10000元/台。第十六条 发电设备指指标（一）年度度等效可可用系数数实际完完成值应应华能下下达值，每每低0.1%考考核责任任部门5500元元。（二）五大大主要辅辅助设备备（磨煤煤机、给给水泵、送送风机、引引风机、高高压加热热器）可可用系数数不得低低于季度度计划指指标，每每低1%扣责任任部门对对

8、应专业业2000元。第十七条 输变电设施施（断路路器、隔隔离开关关等）指指标（一）强迫迫停运率率应1次/百台.年，每每超1次次考核责责任部门门2000元。（二）月度度可用系系数应达达1000%（不不含计划划检修），每每低0.1%扣扣责任部部门1000元；年可用用系数低低于999%，根根据计停停及非停停比例，每每低0.1%分分别考核核责任部部门2000元。第十八条 在华能能公司和和全国各各类竞赛赛中获奖奖的机组组，奖励励100000元元/台，分分配方案案由策划划部根据据实际情情况制订订。第三章 缺陷管管理第十九条 缺陷分分类：（一）一类类缺陷：缺陷不不处理影影响人身身和设备备安全，或或导致主主要

9、辅机机跳闸、降降低机组组出力，或或造成主主要辅机机不备用用。主要要辅机设设备如下下：电泵组、汽汽泵组、凝凝结泵、循循环泵、冷冷却水升升压泵泵泵、真空空泵、内内冷水泵泵、主机机交、直直流润滑滑油泵、空空、氢侧侧密封油油泵、EEH油泵泵、顶轴轴油泵、主主机盘车车；吸风风机、送送风机、一一次风机机、磨煤煤机、空空预器、给给煤机、密密封风机机、火检检风机、供供油泵、输输煤皮带带、电除除尘器；3300KV开开关、刀刀闸、主主变、备备高变、厂厂高变、保保安电源源、直流流电源以以及影响响以上辅辅机的厂厂用电源源系统、调调节、控控制、保保护系统统；关口口电度表表、电气气A类计计量表计计、热工工A类计计量表计计

10、、开关关等。（二）二类类缺陷：缺陷不不处理可可导致一一般辅机机跳闸但但不连带带机组降降出力，或或严重影影响经济济性和文文明生产产，或造造成一般般辅机不不备用（主主要辅机机以外均均为一般般辅机）。（三）三类类缺陷：缺陷不不处理影影响机组组运行的的经济性性和文明明生产等等。（四）在特特定情况况下，一一般辅机机设备也也将上升升为主要要辅机设设备，其其缺陷按按一类缺缺陷对待待，具体体如：机机组启停停阶段必必须运行行的辅机机：除氧氧器循环环泵、凝凝输泵、高高压备用用密封油油泵等；补给水水系统非非正常运运行时补补给水泵泵等。第二十条 缺陷消消除时间间界定：（一）正常常消缺：设备缺缺陷处理理都应遵遵循“小缺

11、陷陷不过班班，大缺缺陷不过过天”的基本本原则。三三类缺陷陷原则上上要求在在当班消消除（运运行值班班制），夜夜间发生生的三类类缺陷可可在次日日白班（运运行值班班制）内内消除，因因各种原原因无法法消除的的可适当当延长消消除时间间，但最最多不得得超过一一天（节节假日除除外）。（二）对于于节假日日发生的的三类缺缺陷，未未安排值值班人员员的班组组可在正正常上班班后的第第一个工工作日组组织消除除；安排排有值班班人员的的班组应应在（一一）条规规定的时时间内消消除。（三）属于于无备品品的缺陷陷在备品品到货后后转入正正常消缺缺管理，各各类备品品到货以以物资站站通知的的时间为为准。第二十一条 缺陷统计与与考核：（

12、一）策划划部各专专责工程程师负责责相应专专业设备备缺陷登登录和消消除情况况的统计计工作。次次月3日日前对各各部门的的缺陷登登录和消消缺率等等情况进进行汇总总，并提提出考核核意见。（二）设备备缺陷消消缺率的的统计方方法为消消缺率=（已消消除缺陷陷数/应应消除缺缺陷总数数）1000%。（三）对于于发现影影响安全全经济运运行重大大隐患的的人员，将将根据情情节每月月予以奖奖励。（四）运行行人员发发现设备备缺陷应应做到及及时、准准确、清清楚地登登录，尽尽量避免免缺陷提提出不明明确、位位置不对对、缺陷陷登录单单位和专专业不对对。出现现错误或或无法判判断等问问题每项项扣运行行人员220元。（五）运行行人员未

13、未及时登登录设备备缺陷、未未及时协协同检修修人员进进行验收收、未按按规定办办理缺陷陷注销手手续，每每项扣运运行部门门20元元。（六）检修修人员未未及时在在MISS网上进进行缺陷陷受理、未未通知运运行人员员进行验验收、未未填写缺缺陷消除除情况等等手续，均均视为未未消除，每每项扣责责任人220元；未按规规定的时时间消缺缺缺陷，每每项扣责责任人550元；无故未未消除缺缺陷，每每项扣责责任人1100元元，管理理责任550元。（七）对于于因各种种原因无无法消除除的设备备，有关关部门或或人员未未按规定定进行确确认注销销手续者者，每项项扣检修修部门管管理责任任50元元。（八）对因因人为因因素造成成缺少备备品

14、配件件影响缺缺陷消除除者，每每项扣检检修部门门管理责责任1000元。（九）对不不能处理理的缺陷陷检修部部班长或或专工向向值长说说明原因因、提出出处理意意见或维维持运行行的措施施，并得得到策划划部同意意、值长长签字认认可，则则该项缺缺陷不计计入缺陷陷率统计计。检修修部没有有书面措措施者扣扣管理220元。（十）检修修人员消消缺时应应认真、负负责，避避免故障障重复发发生，对对于两个个月内重重复发生生的缺陷陷，每次次扣责任任部门1100元元，部门门管理责责任500元。（十一）设设备缺陷陷率按月月考核，对对于在下下一个考考核周期期内未处处理的缺缺陷继续续考核。（十二）检检修部月月消缺率率应在996%以以

15、上，运运行部和和燃运部部月消缺缺率应在在98%以上。每每升高11%奖1100元元，每降降低1%扣1000元。（十三）对对于在消消缺过程程中发生生的其它它违规行行为按公公司相关关制度进进行考核核。第四章 考核程程序第二十二条 设备可靠性性的管理理考核实实行月结结算，季季度兑现现的方式式。由策策划部每每月对各各项考核核内容进进行统计计核算，于次季度第一个月提出书面考核方案和考核分配明细表，经工作领导小组审核后由人力资源部报总经理批准后实施。年度考核于次年第一个月按上述程序进行申报奖励。第二十三条 设备缺陷管管理纳入入月度经经济责任任制考核核。第二十四条 各责任部门门所得奖奖金集中中用于奖奖励相应应工作面面上的有有关人员员，做到到专款专专用，有有效发挥挥奖金激激励作用用。第五章 其 它第二十五条条 牵牵头部门门对本人人签字后后的发放放明细表表报人力力资源部部一份备备查。