某某文化创意园薪资福利制度方案sgn.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xxx文化创意园薪资福利制度方案(草案)一、目的:1、补偿员员工的劳劳动付出出,激励励员工充充分发挥挥自己的的能力和和潜力。2、从制度度和程序序上保障障全体员员工获得得劳动报报酬的权权利。3、将企业业的利益益和员工工的利益益有机的的结合在在一起,企企业将给予那那些全心心投入工工作并绩效优优良的员员工以足足够的发发展空间间。二、本制度度的三大大特征:1、外部竞竞争性:1)指本公公司的同同名称岗岗位薪资资水平与与本地区区、同行行业、类类似岗位位相比,绝绝对处于于
2、中上位位置;2)由于每每个公司司招聘准准入机制制的松紧紧程度不不一样,导导致在岗岗人员的的知识、能能力及工作经经验与岗岗位的匹匹配程度度有差别别,这种种差别会会体现在在薪资绝绝对值上上。3)同一岗岗位,不不同公司司的工作作绩效产产出不一一样,同同一公司司、同一一岗位,在不同在岗人员的工作绩效产出也不一样,这种差别也体现在薪资绝对值上。2、内部公公平性:1)决定薪薪资的标标准和程程序对所所有员工工是统一一的;2)所有员员工都平平等的适适用该规规则;3、激励性性:1)员工的的薪资水水平取决决于员工工的岗位位和职等等;2)岗位和和职等的的确定及及调整取取决于员员工的申申请、实实践过程程和结果果;3)
3、由于岗岗位和职职等晋升升的巨大大可能空空间,必必将激发发那些勇勇于挑战战自我、追追求发展展的优秀秀员工不不断在业业务上、技技术上、管管理上获获得进步步,公司司的业务务、技术术、管理理也在全全体员工工的晋升升中获得得了发展展。三、本制度度的特点点:1、将薪酬酬与公司司的业务务、管理理、技术术发展结结合起来来;2、将薪酬酬与公司司制度化化建设结结合起来来;3、将薪酬酬与员工工的职业业发展结结合起来来;4、将薪酬酬与公司司的福利利结合起起来;5、给员工工创造一一种公平平的环境境;6、员工的的岗位、职职等、薪薪资自己己靠自己己,自己己努力自自己把握握;四、薪资福福利的结结构:一)福利1、福利的的意义:
4、福利是是企业和和员工之之间感情情的纽带带。没有有任何福福利的企企业,很很难让员员工对企企业产生生感情。2、福利是是招聘人人才、留留住人才才的必要要条件。没没有福利利,对人人才的吸吸引大打打折扣,没没有福利利,稍有有内外环环境的变变化,就就有可能能导致人人才流失失。二)福利与与薪资1、薪资1.1员工工大多认认为薪资资是自己己理所当当然,且且大多认认为企业业该支付付给自己己更多。1.2 即即使给所所有员工工增加百百分之五五到百分分之十的的薪资增增长幅度度,这只只能给员员工带来来短暂的的满足,而而心理长长久的不不满足却却是不变变的。2、福利2.1 福福利,大大多数员员工认为为是公司司另外支支付给自自
5、己的。2.2 有有种意外外获得的的惊喜。即即使是小小的额度度也能让让员工获获得很大大的满足足,加深深与公司司的感情情。3、两者之之间的关关系3.1 十十份的薪薪资,员员工有不不满意的的地方,十十一份的的薪资,也也不会让让员工有有很大的的满意度度。3.2 但但是,即即使拿出出0.5份的薪薪资,再再细化为为若干份份,在一一年里以以不同的的形式、结结合传统统文化、体体现人文文关怀来来发给员员工,将将获得数数倍的满满意度。3.3本薪薪资福利利将利用用该社会会学原理理,将企企业福利利的全面面性作为为一个亮亮点。4、等级设设定及相相对应的的工资标标准:1、奖金1.1年终终资金:由年中中考核决决定.1.2考
6、核核方式:工作绩绩效评估估*行政考考核*人力考考核1.3、工工作绩效效考核:各部门门设定部部门岗位位考核项项目和考考核指标标。考核核方案经经批准后后,人力力资源备备案。1.4、行行政考核核、人力力资源考考核:由由行政部部、人力力资源部部设计方方案、记记录数据据和信息息、最终终评估。1.5、考考核的综综合组织织和协调调由人力力资源部部来做。2、月薪2.1月薪薪结构:岗位薪薪资+职等薪薪资2.2岗位位薪资2.2.11以从事事的主要要工作内内容为划划分依据据。包括括以下几几个方面面。a)工作内内容本身身的技术术或管理理上的复复杂度。b)工作内内容的宽宽泛性c)工作性性质的挑挑战性d)所耗费费精力的的
7、程度 2.2.22岗位划划分a)一等岗岗位:首首席b)二等岗岗位:总总监c)三等岗岗位:运运营经理理 研发经经理 技术拓拓展经理理 工程部经理d)四等岗岗位:部部门经理理 e)五等岗岗位:部部门主管管 f)六等岗岗位:助助理 领班 组长 专员1、公司员员工薪资资结构:包括基基本工资资、加班班工资(法法定节假假日)、工工龄工资资、收益益提成(营营销人员员)等。所所有职员员实行“月薪制”。2、员工、职职员岗们们级别: 月工资资标准职员(试用用期1-3个月不不等) 13000元15000元二级主管115000元20000元一级主管220000元25000元部门经理330000元40000元该工资标准
8、准含基础础工资(岗岗位工资资)、技技能工资资、绩效效工资,不不含工龄龄工资、福福利、五五金、交交通费、餐餐费等。3、薪资计计算(1)员工工在公司司工作未未满一个个月的,其基本本工资按按日计算算。 公式式为:基基本工资资=基本日日工资 * 实际工工作天数数 基本日日工资= 薪酬工工资/ 当月实实际天数数 (2)基本本工资计计算期间间指:每月1日至月月底为止止.工资计计算以元元(人民币)为单位,元以下下四舍五五入。4、加班工工资:(1)因节节假期间间工作需需要安排排加班,需需要提前前填写加加班申请请表报人人力资源源部存档档。员工工加班工工作时间间将按国国家劳动动法规给给予正常常工作时时间基本本工资
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