加油站安全标准化管理指导手册12251.docx

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1、中石化湖南湘潭石油分公司 -加油站安全标准化管理指导手册 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 仅供内部参考注意妥善保存加油站安全全标准化化管理指导手册2012年年发布 -试试行编 撰撰：宋湘湘平131目 录录第一章 目标与与职责4一、目标 4（一）目标标管理4（二）企业业文化建建设管理理5（三）安全全例会管管理7二、组织机机构7（一）安全全领导小小组7（二）安全全员7（三）义务务消防队队7（四）安全全管理网网络8三、安全职职责8（一）安全全领导小小组安全全职责9（二）加油油站站长长安全职职责

2、9（三）加油油站班组组长安全全职责9（四）加油油站安全全员职责责10（五）加油油站加油油员安全全职责10（六）加油油站计量量员安全全职责10（七）加油油站记帐帐员安全全职责10（八）油罐罐汽车驾驾驶员安安全职责责11四、安全生生产责任任制考核核制度11五、安全投投入保障障制度15第二章 风险管管理16一、风险评评价管理理制度16二、隐患治治理管理理制度21三、重大危危险源管管理制度度23第三章 法律法法规与安安全生产产规章制制度24一、法律法法规24二、识别和和获取安安全生产产法律法法规管理理制度24三、安全管管理制度度26（一）安全全生产奖奖惩管理理26（二）管理理制度评评审和修修订28（三

3、）安全全检查、事事故隐患患整改制制度30（四）防火火、防爆爆管理32（五）储油油罐区、锅锅炉房等等重点部部位管理理制度32（六）生产产设施管管理33（七）监视视和测量量设备管管理33（八）检维维修管理理34（九）防雷雷、防静静电、电电气设备备管理制制度36（十）电器器线路的的检查和和管理制制度38（十一）用用火、用用电安全全管理制制度；41（十二）设设备器材材维护、管管理制度度42（十三）消消防管理理制度43（十四）特特种作业业人员安安全管理理制度44（十五）劳劳动保护护用品发发放制度度46（十六）基基层班组组安全活活动管理理46（十七）加加油站接接卸油管管理制度度46四、操作规规程47（一）

4、加油油操作规规程47（二）计量量操作规规程48（三）卸油油操作规规程49第四章 培训教教育51一、安全培培训教育育管理制制度51二、安全培培训教育育内容53（一）厂级级安全培培训教育育内容53（二）车间间级安全全培训教教育内容容53三、日常安安全教育育54第五章 作业安安全56一、安全作作业管理理制度56二、安全警警示标志志管理制制度57三、卸油作作业58四、加油作作业59五、油罐计计量60六、动火作作业60第六章 职业健健康62一、职业业病防治治计划与与实施方方案62二、劳动保保护用品品发放台台帐65第七章 应急救救援66一、加油站站安全生生产事故故应急预预案66（一）总则则66（二）单位位

5、基本情情况及危危险性分分析66（三）应急急组织机机构与职职责68（四）加油油站现场场处置预预案70（五）保障障措施76（六）培训训与演练练77（七）奖惩惩77二、应急救救援队伍伍与应急急救援器器材77（一）应急急救援队队伍78（二）应急急救援器器材78第八章 事故调调查和处处理80一、事故管管理制度度80二、各类事事故台账账82第九章 检查与与自评84一、安全检检查84二、隐患整整改85三、安全标标准化自自评管理理制度86第一章 目标与职责一、目标（一）目标标管理为认真贯彻彻国家安安全生产产监督管管理总局局企业业安全标标准化基基本规范范（AAQ/TT90006-220100）、青青海省加加油站

6、安安全标准准化考核核细则的的要求，落落实安全全管理责责任，强强化加油油站安全全意识和和法制责责任观念念，预防防安全事事故，保保障站内内生产经经营顺利利进行，针对站内实际情况，为了优质、高效、安全、文明地完成生产经营任务，特制定本安全管理目标。1.伤亡控控制指标标1.1死亡亡事故为为零；1.2重伤伤事故为为零；1.3轻伤伤事故频频率不超超过1.5%。1.4措施施：1.4.11加油站站站长是安安全生产产第一责责任人，控控制指标标由站长长负责监监督指导导，其他他管理人人员积极极配合，确确保实施施。1.4.22本指标标为否定定指标，为为把指标标控制到到最低点点，必须须坚持安安全生产产“五同同时”，“同

7、时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”定期召开安全生产例会，解决安全中的重大问题。1.4.33做好书书面安全全检查，落落实隐患患整改，防防止重大大伤亡事事故。1.4.44搞好新新员工的的安全教教育及安安全生产产责任制制的落实实。2.安全达达标2.1站场场安全生生产达标标优秀率率大于330%；良好率率大于550%；合格率率1000%，不不合格率率为零。2.2特种种作业时时，人员员持证上上岗率达达到1000%。2.3新员员工教育育率达到1100%。2.4用电电设施、漏漏电保护护器安装装率1000%。2.5安全全报监率率和安全全管理人人员到位位率达到到1000%。2.6措施施：为达达到以上

8、上标准，以以上各条条由下列列人员进进行监督督检查2.6.11第2.1条由由站长负责责日常监监督检查查。2.6.22第2.2、22.3条由站内内专职安安全员负负责日常常监督检检查。2.6.33第2.4条由由站内电气气负责人人负责日日常检查查整改。2.6.44第2.5条由由站长、专专职安全全员负责责日常检检查整改改。3.文明经经营目标标3.1站内内车道指指示明确确，加油油员引领领车辆入入站。3.2各种种安全警警示标牌牌达标率率1000%。3.3站场场安全卫卫生合格格率达1100%。3.4各类类设施专专人负责责率达到到1000%。3.5现场场防火器器材配置置合理，动动火审批批手续齐齐全3.7措施施：

9、3.7.11文明经经营目标标由站长长负责管管理工作作。3.7.22各班班班长必须须各尽所所能，各各负其责责。3.7.33每月进进行文明明经营安全全大检查查。4.奖罚措措施：年年终全面面实现各各指标，同同时完成成保安全全促经营营目标，给给予各管理人人员、班班组长、加油员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。（二）企业业文化建建设管理理为加强站内内企业文文化管理理，塑造造站内的企企业文化化，规范范企业文文化建设设管理工工作，培培育良好好的企业业文化氛氛围，促促进企业业文化建建设工作作健康有有序发展展，鼓舞舞和激励励员工，特特制定本本制度。1.本制度度对企业业文化管

10、管理的内内容与实实施做出出规定，是是开展企企业文化化工作的的依据。2.本制度度适用于于站内的企企业文化化工作。3.企业文文化组织织机构设设领导小小组。领领导小组组由站长长任组长长、分管管（协管管）负责责人任副副组长，成成员由所所有员工工组成，形成齐齐抓共管管的格局局。4.企业文文化建设设领导小小组的职职责是审审定企业业文化建建设整体体方案，审审定企业业文化建建设的近近期目标标和长远远规划；策划企企业文化化建设的的整体方方案以及及推进企企业文化化建设各各个阶段段的相关关工作。其其主要职职责为：4.1制定定企业文文化管理理制度；4.2制定定企业文文化发展展规划；4.3制定定企业文文化年度度工作计计

11、划；4.4制定定对内对对外宣传传规范，并并监督执执行；4.5组织织进行对对企业文文化重要要议题的的相关研研究；4.6开展展对内对对外企业业文化宣宣传，组组织企业业文化活活动；4.7企业业文化培培训的组组织、考考核、管管理、培培训效果果评估；4.8审核核对外宣宣传内容容，开展展企业文文化活动动。5.企业文文化理念念是指：企业愿愿景、企企业使命命、核心心价值观观、经营营哲学、管管理思想想等企业业文化核核心内容容。具体体包括：价值观：真真诚做人人，踏实实做事，以以德载物物，以行行为本。核心理念：用心积积累，出出类拔萃萃，关心心员工，造造福社会会。宗旨：创造造价值，文明经营。精神：顽强强拼搏，永永不言

12、败败，敢为为人先，追追求卓越越。作风：反应应迅速，全全力执行行，团结结协作，精精益求精精。员工标准：勤奋敬敬业，忠忠诚感恩恩，求真真务实，勇勇于创新新。管理准则：优化资资源，科科学管理理，绩效效优先，控控制成本本。6.企业文文化建设设领导小小组是企企业文化化理念管管理的执执行机构构，在开开展企业业文化工工作中，应应深入实实际调研研分析，了了解员工工的思想想动态，分分析行业业特点，广广泛听取取员工的意意见和建建议，提提炼企业业文化的的核心思思想，使使企业文文化理念念能够切切合企业业实际，对对站内的发发展起到到重要的的推动作作用。7.各员工工应为企企业文化化建设领领导小组组的工作作提供充充分支持持

13、和密切切配合，积积极提供供建议和和意见。8.企业文文化器物物是企业业文化的的外在表表现形式式。通过过对相关关器物的的设计，可可以直观观、生动动地表现现企业文文化的核核心思想想。9.企业文文化器物物系统包包括如下下内容：9.1企业业形象识识别系统统9.2企业业象征图图案；9.3企业业宣传标标语；9.4企业业吉祥物物；9.5企业业之歌；9.6企业业容貌。10.企业业文化器器物系统统应用范范围包括括：10.1办办公用品品、事务务用品；10.2企企业证照照、文件件类；10.3交交通运输输工具类类；10.4指指示、标标识类；10.5广广告展示示陈列类类；10.6其其他。11.企业业文化建建设领导导小组是

14、是企业文文化器物物的设计计管理机机构，企企业文化化建设领领导小组组在充分分听取相相关意见见后，组组织设计计单位对对企业文文化器物物进行设设计，并并负责推推动落实实。12.在开开展对内内对外宣宣传工作作时，必必须充分分考虑到到公司企企业文化化的要求求，不得得违反公公司企业业文化相相关规定定。13.企业业文化建建设领导导小组应应做好企企业形象象推广工工作和企企业标志志标识使使用规范范的检查查工作。（三）安全全例会管管理为贯彻“安安全第一一，预防防为主”的的方针，及及时传达达上级安安全指示示精神，计计划、布布置、总总结、评评比我公公司安全全工作，制制定本制制度。1.本制度度适用于于公司安安全例会会管

15、理。2.管理2.1安全全例会的的会议具具体分为为年度会会议、半半年会议议和月会会议，会会议召开开时间根根据实际际情况而而定。2.2安全全例会举举行时，公公司相关关责任人人都要参参加会议议，听取取安全工工作汇报报，研究究布署安安全生产产工作。如如无特殊殊情况，不不得缺席席。3. 安全全例会召召开内容容分为：3.1 传传达、贯贯彻中央央及地方方上级部部门的指指示精神神、文件件及最新新的劳动动安全卫卫生法令令、法规规。3.2 审审定、分分解考核核年度安安全生产产经营目目标管理理责任书书、安全全技术措措施计划划，听取取安全工工作汇报报、情况况反映和和工作总总结。3.3 研研究解决决重大隐隐患，且且在会

16、上上提出对对策，拟拟定解决决的办法法及防范范措施，在在隐患处处理过程程中的分分工和协协作，指指定隐患患整改的的具体负负责人及及隐患整整改的要要求和期期限。3.4 通通报他人人事故教教训；审审议企业业的重大大事故，审审定并通通过对重重大事项项的决策策。二、组织机机构（一）安全全领导小小组为切实做好好年度安安全生产产、环境境保护、职职业健康康管理工工作，全全面落实实责任制制，强化化安全生生产、保保护环境境、职业业健康监监督管理理，有效效预防和和减少安安全事故故、污染染事故的的发生，根根据安安全生产产法、职职业病防防治法等等，经研研究决定定成立安安全领导导小组。主 任：副主任：委 员：（二）安全全员

17、（三）义务务消防队队队 长：队 员：（四）安全全管理网网络加油站安全全生产管管理网络络图加油站站长：加油站副站长：核算员：计量员：前庭主管：安全员：财务室：营业室：配电室：加油区：油罐区：应急救援指指挥网络络图加油站应急急救援指指挥网络络图应急领导小组组长： 副组长：警戒疏散组：组长：成员：通讯联络组：组长：成员：后勤保障组：组长：成员：抢险作战组：组长：成员：三、安全职职责（一）安全全领导小小组安全全职责1.安全领领导小组组是站内设立立的负责责安全生生产管理理的最高高管理机机构。2.根据上上级安监监部门的的部署、研研究、安安排、协协调公司司安全生生产工作作。3.掌握公公司安全全生产动动态，综

18、综合分析析安全生生产形势势，研究究采取事事故的对对策。对对涉及人人身，设设备安全全运行的的重大问问题，要要专题研研究，提提出措施施，及时时解决。4.确保安安全资金金的足额额投入，重重点保证证反事故故措施和和安全技技术劳动动保护措措施所需需经费的的提取和和使用。5.组织重重点部位位的安全全生产检检查和专专项督查查。6.总结交交流经验验，完成成上级部部门下达达的专项项工作。7.负责重重大事故故的应急急救援及及调查处处理工作作。 （二）加油油站站长长安全职职责1.站站长对本本站安全全生产全全面负责责。2.站长应应具备危危险化学学品主要要负责人人安全资资质考核核的上岗岗证书。3.认真贯贯彻执行行国家和

19、和企业的的安全生生产法令令、规定定、指示示和有关关规章制制度，把把职业安安全卫生生列入工工作重要要议事日日程，做做到“五五同时”。即即企业单单位的各各级领导导人在管管理生产产的同时时，必须须负责管管理安全全工作，认认真贯彻彻执行国国家有关关劳动保保护的法法令和制制度，在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的时候候，同时时计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。4.树立“安安全第一一”的思思想，落落实加油油站的各各项管理理制度。5.抓好职职工的劳劳动纪律律、消防防安全、安安全知识识的教育育。6.每周组组织一次次全站安安全检查查，落实实隐患整整改，确确保加油油站的安安全生产产无事故

20、故。7.掌握加加油站的的主要设设备，熟熟悉其性性能，了了解工艺艺流程，做做到正确确指挥。8.掌握加加油站的的经营情情况，负负责协调调处理工工作中出出现的各各种问题题。9.对加油油站发生生的事故故及时报报告和处处理，坚坚持“四四不放过过”原则则。（三）加油油站班组组长安全全职责1.在站长长的领导导下，负负责组织织和领导导全班员员工开展展各项经经营、管管理和服服务工作作。2.认真落落实各项项安全制制度，协协助站长长对本班班员工及及顾客进进行安全全教育、检检查、监监督各项项安全措措施的落落实。3.熟悉本本班组防防火要求求及措施施，加强强对消防防器材的的管理，严严防丢失失和损坏坏。做到到“四懂懂四会”

21、。四四懂：懂懂本岗生生产过程程的火灾灾危险性性，懂预预防火灾灾的措施施，懂补补救方法法，懂疏疏散方法法；四会会：会报报警，会会使用灭灭火器材材，会扑扑救初期期火灾，会会组织人人员逃生生。4.负责对对本班人人员进行行班前后后教育，对对作业中中出现的的违章现现象及时时纠正和和处理。5.负责对对作业场场所进行行全面清清理，做做好作业业记录及及交接班班工作。（四）加油油站安全全员职责责1.认真学学习和贯贯彻企业业安全管管理制度度，协助助站（班班）长对对员工和和顾客进进行安全全教育。2.负责当当班的安安全管理理工作，监监督员工工严格执执行安全全生产规规章制度度，检查查出入站站人员和和车辆，制制止影响响安

22、全的的行为。3.每日检检查站内内设备设设施的安安全状况况，保持持良好的的工作状状态，维维修保养养消防器器材，保保证其有有效性。4.做好当当班安全全检查记记录和隐隐患整改改记录，与与前后班班安全员员做好交交接工作作。5.熟悉本本岗防火火要求及及措施，做做到“四四懂四会会”（五）加油油站加油油员安全全职责1.在站（班班）长的的领导下下，做好好当班加加油工作作。2.加油作作业中严严格执行行操作规规程，严严禁违章章作业。3.掌握加加油机的的性能特特点和操操作技能能，并能能判断和和排除一一般故障障。4.负责本本场所的的安全监监督管理理，发现现不安全全因素和和危及加加油站安安全的行行为及时时阻止和和汇报。

23、5.熟悉本本岗位防防火要求求及措施施，做到到“四懂懂四会”。6.作业完完毕清理理现场，做做好当班班作业记记录及交交接班工工作。（六）加油油站计量量员安全全职责1.计量人人员必须须持证上上岗，严严格执行行各项安安全制度度和操作作规程，保保证加油油站的安安全经营营。2.卸油作作业时必必须坚守守岗位，防防止跑冒冒油事故故的发生生。3.遇雷雨雨大风天天气，应应停止计计量及卸卸油作业业。4.卸油作作业中，严严禁用量量油尺计计量油罐罐。5.作业时时严格遵遵守防爆爆防静电电规定，上上岗必须须按规定定着装。爆爆炸危险险区域禁禁止使用用非防爆爆器具。6.熟悉本本岗位防防火要求求，做到到“四懂懂四会”。7.严格执

24、执行交接接班记录录，做好好现场交交接和书书面记录录。（七）加油油站记帐帐员安全全职责1.熟悉上上级规定定的有关关财务制制度和财财经纪律律及加油油站财务务管理制制度，规规范操作作，按章章办事。2.现金、票票证的结结算工作作做到日日结月清清，及时时填报各各种报表表，及时时解交现现金。正正确反映映商品流流转情况况，做到到帐帐、帐帐物相符符。3.熟悉本本岗位安安全防范范知识，妥妥善保管管本站现现金、帐帐册、凭凭证、单单据及有有关印章章。4.熟悉站站内消防防器材性性能，并并能进行行操作扑扑救。（七）加油油站开票票员安全全职责1.熟悉上上级规定定的有关关财务制制度和财财经纪律律及加油油站现金金、支票票、油

25、票票、信用用卡、发发票等管管理制度度，规范范操作，按按章办事事。2.熟悉加加油站经经营的商商品标识识、商品品价格和和收款、开开票程序序，快速速、准确确地收款款、开票票。3.认真做做好本班班加油员员上缴的的现金、支支票、油油票加油油凭证的的核对、汇汇总工作作，核对对其他商商品的销销售额，填填制本班班销售日日报。4.妥善保保管发票票、现金金、支票票等，严严防丢失失、被盗盗。5.熟悉站站内消防防器材性性能，并并能进行行操作扑扑救。（八）油罐罐汽车驾驾驶员安安全职责责1.认真执执行国家家和上级级主管部部门的有有关法规规、制度度和规程程，服从从指挥与与分配，热热爱工作作岗位，圆圆满完成成工作任任务。2.

26、严格遵遵守交通通规则，自自觉维护护交通秩秩序，行行驶证等等证件齐齐全有效效。3.保持良良好驾驶驶作风，文文明驾驶驶、礼貌貌行车，切切实做到到“三先先、五慢慢、七不不超”。三先：会车时时先慢、先先让、先先停。五慢：通过繁繁华街道道慢；过过窄桥、隧隧道慢；转弯、下下坡慢；过窄路路、交叉叉路口慢慢；下雪雪、结冰冰、雨雾雾视线不不清慢。 七不不超：过过桥梁、涵涵洞不超超；前车车不让不不超；前前车正在在超越其其他车辆辆时不超超；对面面来车不不超；下下雪、结结冰、雨雨雾视线线不清不不超；转转弯不超超。4.掌掌握油料料防火、防防爆基本本知识，熟熟悉油料料装卸、运运输操作作要领，装装卸油料料时不远远离车辆辆。

27、5.熟悉本本岗位防防火要求求及措施施，做到到“四懂懂四会”。6.严禁酒酒后开车车、私自自出车、私私自将车车交给他他人驾驶驶。严禁禁超员和和同时装装运其他他易燃、易易爆物品品。7.切实执执行出车车前、行行车中、回回车后的的车辆技技术状况况和安全全检查工工作，能能够排除除一般故故障。8.保证行行车安全全，如发发生事故故应保护护现场，并并积极抢抢救受伤伤人员和和物资。四、安全生生产责任任制考核制制度1.考核办办法：1.1安全全生产责责任制考考核评分分表，根根据实际际情况每每年进行行一次修修订。1.2站内内组建安安全责任任制考核核小组，由由站长担任任组长，负负责对站站内人员员的安全全生产责责任制的的落

28、实情情况进行行考核。1.3考核核时间为为每季度度一次，在在每季度度的第一一个月的的上旬对对前一个个季度的的责任制制落实情情况进行行考核，并并作为考考核工资资发放和和奖惩的的依据。1.4财务务部在发发放工资资时，暂暂缓发放放工资的的10%，作作为考核核工资，视视考核情情况按季季度发放放。1.5凡在在考核评评分中弄弄虚作假假，一经经发现，根根据情节节轻重取取消考核核人员、被被考核人人员本年年度的考考核工资资及评先先资格，给予经济处罚。2.考核实实施:2.1加油油站站长长负责对对站内各各级人员员进行考考核，实实行日常常督察与与年终考考核相结结合。2.2站长长考核由由站内安安全领导导小组或或上级公公司

29、进行行考核。3.考核评评分表:被考核人员员考核内容分值实得分值加油站站长1.站长对对本站安安全生产产全面负负责。102.站长具具备危险险化学品品主要负负责人安安全资质质考核的的上岗证证书。103.认真贯贯彻执行行国家和和企业的的安全生生产法令令、规定定、指示示和有关关规章制制度。154.树立“安安全第一一”的思思想，落落实加油油站的各各项管理理制度。155.抓好职职工的劳劳动纪律律、消防防安全、安安全知识识的教育育。106.每周组组织一次次全站安安全检查查，落实实隐患整整改，确确保加油油站的安安全生产产无事故故。107.掌握加加油站的的主要设设备，熟熟悉其性性能，了了解工艺艺流程，做做到正确确

30、指挥。108.掌握加加油站的的经营情情况，负负责协调调处理工工作中出出现的各各种问题题。109.对加油油站发生生的事故故及时报报告和处处理，坚坚持“四四不放过过”原则则。10加油站班组长1.在站长长的领导导下，负负责组织织和领导导全班员员工开展展各项经经营、管管理和服服务工作作。202.认真落落实各项项安全制制度，协协助站长长对本班班员工及及顾客进进行安全全教育、检检查、监监督各项项安全措措施的落落实。203.熟悉本本班组防防火要求求及措施施，加强强对消防防器材的的管理，严严防丢失失和损坏坏。做到到“四懂懂四会”。四四懂：懂懂本岗生生产过程程的火灾灾危险性性，懂预预防火灾灾的措施施，懂补补救方

31、法法，懂疏疏散方法法；四会会：会报报警，会会使用灭灭火器材材，会扑扑救初期期火灾，会会组织人人员逃生生。204.负责对对本班人人员进行行班前后后教育，对对作业中中出现的的违章现现象及时时纠正和和处理。205.负责对对作业场场所进行行全面清清理，做做好作业业记录及及交接班班工作。20加油站安全员1.认真学学习和贯贯彻企业业安全管管理制度度，协助助站（班班）长对对员工和和顾客进进行安全全教育。202.负责当当班的安安全管理理工作，监监督员工工严格执执行安全全生产规规章制度度，检查查出入站站人员和和车辆，制制止影响响安全的的行为。203.每日检检查站内内设备设设施的安安全状况况，保持持良好的的工作状

32、状态，维维修保养养消防器器材，保保证其有有效性。204.做好当当班安全全检查记记录和隐隐患整改改记录，与与前后班班安全员员做好交交接工作作。205.熟悉本本岗防火火要求及及措施，做做到“四四懂四会会”20加油站加油员1.在站（班班）长的的领导下下，做好好当班加加油工作作。202.加油作作业中严严格执行行操作规规程，严严禁违章章作业。203.掌握加加油机的的性能特特点和操操作技能能，并能能判断和和排除一一般故障障。204.负责本本场所的的安全监监督管理理，发现现不安全全因素和和危及加加油站安安全的行行为及时时阻止和和汇报。205.熟悉本本岗位防防火要求求及措施施，做到到“四懂懂四会”。106.作

33、业完完毕清理理现场，做做好当班班作业记记录及交交接班工工作。10加油站计量员1.计量人人员必须须持证上上岗，严严格执行行各项安安全制度度和操作作规程，保保证加油油站的安安全经营营。202.卸油作作业时必必须坚守守岗位，防防止跑冒冒油事故故的发生生。203.遇雷雨雨大风天天气，应应停止计计量及卸卸油作业业。104.卸油作作业中，严严禁用量量油尺计计量油罐罐。105.作业时时严格遵遵守防爆爆防静电电规定，上上岗必须须按规定定着装。爆爆炸危险险区域禁禁止使用用非防爆爆器具。206.熟悉本本岗位防防火要求求，做到到“四懂懂四会”。107.严格执执行交接接班记录录，做好好现场交交接和书书面记录录。10油

34、罐汽车驾驶员1.认真执执行国家家和上级级主管部部门的有有关法规规、制度度和规程程，服从从指挥与与分配，热热爱工作作岗位，圆圆满完成成工作任任务。202.严格遵遵守交通通规则，自自觉维护护交通秩秩序，行行驶证等等证件齐齐全有效效。203.保持良良好驾驶驶作风，文文明驾驶驶、礼貌貌行车，切切实做到到“三先先、五慢慢、七不不超”。104.掌握油油料防火火、防爆爆基本知知识，熟熟悉油料料装卸、运运输操作作要领，装装卸油料料时不远远离车辆辆。105.熟悉本本岗位防防火要求求及措施施，做到到“四懂懂四会”。206. 切实实执行出出车前、行行车中、回回车后的的车辆技技术状况况和安全全检查工工作，能能够排除除

35、一般故故障。107. 保证证行车安安全，如如发生事事故应保保护现场场，并积积极抢救救受伤人人员和物物资。104.奖励：4.1经考考核，考考核评分分在700分（含含）以上上的，发发放人员员的该季季度的考考核工资资。考核核评分在在85分分以上的的，另外外按考核核工资的的50%奖励该该部门（单单位）人人员。4.2一年年中四个个季度评评分全部部在700分以上上，并由由至少两两个季度度在855分以上上，则在在年终按按一个季季度考核核工资的的1000%予以以奖励。5.处罚：5.1经责责任制考考核评分分在600分以下下的，直直接扣除除本季度度的考核核工资；5.2考核核评分在在6070分分的，将将本季度度考核

36、工工资暂扣扣，视下下季度考考核情况况补发。如如下季度度得分在在60分分以下，则则直接扣扣除两个个季度的的考核工工资；如如下季度度得分在在6070分分，则扣扣除一个个季度的的考核工工资；如如得分在在7085分分，则按按50%补发上上一季度度的考核核工资；如果得得分在885分以以上，则则按1000%补补发。5.3一年年中有两两个季度度在600分以下下的，取取消本年年度评先先资格。五、安全投投入保障障制度1.安安全投入入应按照照国家、当当地政府府有关规规定合理理提取。2.安全投投入每年年根据实实际，由由站内“安安全领导导小组”报报请公司司提取，建建立专款款帐户不不得挪作作他用。3.安全投投入使用用必

37、须经经站内“安安全领导导小组”写写出投入入计划，报报公司批批准方可可使用。4.安安全投入入如当年年未能使使用完，应应当转入入下一年年度的安安全投入入计划内内，不得得挪作他他用。5.如如当年安安全投入入不够，应应由站内内“安全全领导小小组”写写出计划划报公司司批付。第二章 风险管管理一、风险评评价管理理制度（一）目的的通过事先分分析、评评价、制制定风险险控制措措施，实实施管理理关口前前移，事事前预防防，达到到消减危危害，控控制风险险，遏制制事故，避避免人身身伤害、死死亡、职职业病、财财产损失失和工作作环境破破坏。（二）范围围适用于站内内生产经经营活动动。即:1.常规和和异常活活动；2.事故及及潜

38、在的的紧急情情况；3.作业场场所的设设施、设设备、车车辆、安安全防护护用品；4.人为因因素，包包括违反反安全操操作规程程和安全全生产规规章制度度；站内安全风风险评价价小组，根根据风险险评价范范围，按按照风险险评价准准则，及及时对加加油站范范围内的的各类事事件进行行评价，并并按风险险评价结结果，制制定风险险控制措措施，确确保完成成年度的的安全生生产目标标。（三）风险险评价组组织加油站成立立风险评评价领导导小组，名名单如下下：组长：成员：站内的各级级管理人人员应参参与风险险评价工工作，岗岗位员工工要积极极参与风风险评价价和风险险控制工工作。（四）评价价时机1.常规活活动每年年一次。（一一般不超超过

39、122个月）。2.非常规规活动开开始于活活动之前前，如：检维修修作业；清洗油油罐作业业；动火火作业等等。（五）评价价准则采用风险度度R=可可能性LL后果果严重性性S 的的评价法法，具体体评价准准则规定定为：事故发生的的可能性性L判断断准则等 级标 准5在现场没有有采取防防范、监监测、保保护、控控制措施施，或危危害的发发生不能能被发现现（没有有监测系系统），或或在正常常情况下下经常发发生此类类事故或或事件。（正常情况下经常发生）4危害的发生生不容易易被发现现，现场场没有检检测系统统，也未未发生过过任何监监测，或或在现场场有控制制措施，但但未有效效执行或或控制措措施不当当，或危危害常发发生或在在预

40、期情情况下发发生。（危险容容易发生生）3没有保护措措施（如如没有保保护装置置、没有有个人防防护用品品等），或或未严格格按操作作程序执执行，或或危害的的发生容容易被发发现（现现场有监监测系统统），或或曾经作作过监测测，或过过去曾经经发生类类似事故故或事件件，或在在异常情情况下类类似事故故或事件件。（异常情情况下发发生过类类似事件件）2危害一旦发发生能及及时发现现，并定定期进行行监测，或或现场有有防范控控制措施施，并能能有效执执行，或或过去偶偶尔发生生事故或或事件。（偶尔发生）1有充分、有有效的防防范、控控制、监监测、保保护措施施，或员员工安全全卫生意意识相当当高，严严格执行行操作规规程，极极不可

41、能能发生事事故或事事件。（极难发发生）事件后果严严重性SS判别准准则等 级法律、法规规及其他他要求人员财产损失/万元停 工公司形象5违反法律、法法规和标标准死亡50部分装置（2套）或或设备停停工重大国际国国内影响响4潜在违反法法规和标标准丧失劳动能能力252套装置停停工、或或设备停停工行业内、省省内影响响3不符合上级级公司或或行业的的安全方方针、制制度、规规定等截肢、骨折折、听力力丧失、慢慢性病101套装置停停工或设设备停工工地 区影 响2不符合公司司的安全全操作程程序、规规定轻微受伤、间间歇不舒舒服10受影响不大大，几乎乎不停工工公司及周边边范围1完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受受损风

42、险等级判判定准则则及控制制措施RR风险度等级应采取的行行动/控控制措施施实施期限20-255巨大风险在采取措施施降低危危害前，不不能继续续作业，对对改进措措施进行行评估立刻15-166重大风险采取紧急措措施降低低风险，建建立运行行控制程程序，定定期检查查、测量量及评估估立即或近期期整改9-12中等可考虑建立立目标、建建立操作作规程，加加强培训训及沟通通2年内治理理4-8可接受可考虑建立立操作规规程、作作业指导导书但需需定期检检查有条件、有有经费时时治理4轻微或可忽忽略的风险无需采用控控制措施施，但需需保存记记录风险度计算算（R=事故可可能性LL后果果严重性性S）严重性S可能性L12345112

43、3452246810336912154481216205510152025（六）评价价程序依据确定的的评价准准则，将将经过风风险评价价的风险险程度确确定是否否在可接接受范围围的全过过程。1.危险源源辨识和和风险评评价过程程确定生产作作业过程程或生产产设备、设设施识识别危险险源安安全风险险评价登记重重大安全全风险。2.危险源源的辩识识2.1 危危险源的的辩识应应考虑以以下方面面：2.1.11 所有有活动中中存在的的危险源源。包括括安全管管理和工工作过程程中所有有人员的的活动、外外来人员员的活动动；常规规活动（如如正常的的工作活活动等）、异异常情况况下的活活动和紧紧急状况况下的活活动（如如火灾等等

44、）。2.1.22所有工工作场所所的设施施设备（包包括外部部提供的的）中存存在危险险源，如如建筑物物、车辆辆等。2.1.33人为因因素，包包括违反反安全操操作规程程和安全全生产规规章制度度；2.1.44事故及及潜在的的紧急情情况；2.2 识识别的方方法1) 收集集国家和和地方有有关安全全法规、标标准，将将其作为为重要依依据和线线索。2) 收集集本单位位和其它它同类单单位过去去已发生生的事件件和事故故信息。3) 通过过收集其其它要求求（如：顾客的的要求等等）和专专家咨询询获得的的信息。4) 通过过现场观观察、座座谈和预预先危害害分析进进行辨识识。现场观察：对作业业活动、设设备运转转进行现现场观测测，分析析人员、过过程、设设备运转转过程中中存在的的危害；座谈：召集集安全管管理人员员、专业业人员、管管理人员员、操作作人员，讨讨论分析析作业活活动、设设备运转转过程中中存在的的危害，对对现场观观察分析析得出的的危害进进行