商业管理物业部工程设备工作手册35011.docx
《商业管理物业部工程设备工作手册35011.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业管理物业部工程设备工作手册35011.docx(88页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录第一部分 一 部部门概述.11 二 组织织结构图图.1第二部分 工程程技术部部主管岗位位说明书书.3 工程程技术部部维修班班长岗位位说明书书.5 工程程技术部部设备班班长岗位位说明书书.7 工程技技术部日日班领班班岗位说说明书.9 工程技技术部夜夜班领班班岗位说说明书.110 工程技技术部配配电室值值班电工工岗位说说明书.111 工程技技术部锅锅炉运行行工岗位位说明书书.112 工程技技术部暖暖通运行行工岗位位说明书书.113 工程技技术部设设备维修修工岗位位说明书书.114 工程程技术部部弱电工工岗位说说明书.15 工程技技术部土土木工岗岗位说明明书.116第三部分 第一章章 工工程技
2、术术部日常常运营制制度.177 一 工作作管理制制度.177 二 运行制制度.177 三 安全运运行管理理.18 四 交接班班制度.188 五 值班制度度.199 六 报告制度度.199 七 机房房重地出出入安全全管理制制度.20 八 钥匙匙(门禁禁卡)管管理制度度.200 九 人才才管理制制度.21 十 清洁卫卫生安全全制度.211 十一一 工具管管理制度度.211 十二 能源管管理制度度.222 十三 事故分分析报告告制度.222 十四 工程部部意外和和突发事事件处理理制度.22 第二章章 工工程技术术部设施施、设备备运行制制度.223 一 工工程部设设备安全全操作规规程.223 二 机房
3、管管理制度度.330 三 设备档档案资料料管理工工作制度度.331 四 给排排水巡视视标准.322 五 电工工工作管管理制度度.332 六 电动动工具使使用制度度.333 七 机械械工具使使用制度度.33 八 电气气焊工安安全操作作制度.344 九 危险险易燃品品管理制制度.34 十 物资、材料料库管理理制度.35 十一 弱电电班组管管理制度度.36 十二 楼宇宇自控系系统操作作检修制制度.36 十三 电梯安安全操作作规章制制度.36 十四 电梯维维护保养养制度.388 十五 高低压压配电室室管理制制度.388 十六 高低压压配电室室巡视检检查制度度.399 十七 高低低压安全全操作规规章制度
4、度.440 十八 高低低压配电电室安全全保卫制制度.441 十九 高低压压配电设设备操作作保养制制度.411 二十十 消防泵泵房维护护保养制制度.43 二十一 水泵房房设备管管理制度度.43 二十二 污水水泵检查查管理制制度.44 二十三三 中央央空调冷冷冻机组组管理制制度.444 二十四 中央空空调班组组巡检制制度.45 二十五 中央空空调冷冻冻组安全全操作规规章制度度.45 二十六六 锅炉炉房管理理制度.455 二十七 锅炉炉房交接接班制度度.46 二十十八 锅炉炉房巡视视检查制制度.46 二十十九 锅炉炉设备维维修保养养制度.46 三十 锅锅炉运行行记录制制度.47 三十一一 天然然气调
5、压压站及表表房巡视视制度.47 三十十二 天然气气调压站站及表房房维护保保养制度度.48 第三章 工程技技术部设设备维保保条例.48 一 供电系系统中变变配电设设备的维维修保养养.48 二 电梯的的维护与与保养.49 三 空调系系统的维维修和保保养.49 四 空调调制冷系系统的维维护与保保养.49 五 空调水水管系统统的维护护与保养养.51 六 消防系系统的设设备维护护与保养养.511 七 锅炉设设备运行行与保养养.53 81工程部工作作手册一 部门概概述工程部是银银川嘉正正物业银银川分公公司所辖辖职能部部门之一一,部门门的管理理需要的的科学性性和严密密性,除除了因为为它本身身的技术术特点之外
6、外,还因因为它的的工作直直接或间间接地与与客户需求求联系在在一起。客户来到奥特莱斯商场消费、娱乐的质量,很大程度上是依赖了完善的服务设施和设备,离开了这些,服务质量就没有了支撑点,整个项目的经营就没有了后盾。工程部管辖范围如下:1、负责辖辖区范围围内电力力系统、空空调系统统、给排排水系统统、锅炉炉、电梯梯、弱电系统统、LEED系统统的运行行管理和和维修、保保养。2、负责辖辖区范围围内所有有物业的的土建、装装饰设施施的维修修、保养养。3、负责辖辖区范围围内的完完善改造造,设备备更新的的小项增增加和改改造工程程施工及及管理。4、对业主主、租户户提供有有偿服务务。5、工程外外委合作作项目的的监督与与
7、管理。6、负责设设施、设设备的资资料、档档案管理理。7、完成上上级指派派的其他他工作。二 组织结结构图部门主管综合维修班长设备班长电梯消防弱电及LED综合维修高压配电通风空调给排水锅炉及其他工程技术部部主管岗位位说明书书报告上级:商管中中心运营营物业部部长督导下级:综合维维修班长长、设备备班长、各各专业领领班及员员工岗位职责:1、负责部部门人员员管理及及工作安安排,保保证所负负责项目目的工程程设备设设施正常常运转和和使用功功能;2、负责制制订部门门制度、操操作规程程和要求求,并监监督执行行;确保保本部门门全面工工作的正正常运转转;3、审定、编编制本部部门的年年度工作作计划、预预算等文文件及月月
8、度实施施方案,并并报领导导批准后后执行;4、协助人人事部门门做好员员工考核核、考勤勤、晋升升、降级级等工作作,制定定并开展展部门业业务培训训;5、熟悉项项目房屋屋结构、设设备设施施,掌握握各类管管线走向向、位置置,建立立建全工工程档案案;6、对项目目所有系系统经常常性巡查查,检查查、试运运行,确确保(如如高低压压变配电电房、防防雷、消消防、闭闭路监视视、水泵泵房、给给/排水水系统、停停车场系系统、电电脑网络络、电梯梯设施等等)系统统运作正正常。7、主审商商户装修修申请,并并安排有有关工程程人员每每天巡查查一次装装修商户户,确保保无违章章装修。对对装修验验收签署署书面意意见,对对装修材材料予以以
9、建档管管理。8、参加工工程外判判工作的的谈判、评评审,督督导检查查执行情情况;9、主持部部门工作作例会,安安排督导导各专业业人员的的日常工工作,10、对于于危险作作业,对对员工指指导,督督促采取取有效安安全措施施,防止止工伤事事故,坚坚持安全全作业。11、会同同其他部部门每月月对项目目的消防防、安全全进行检检查,并并提出整整改意见见,检查查直至合合格。12、做好好与其他他部门及及政府行行政机构构的协调调工作;遵守政政府各职职能部门门的相关关规定,确确保项目目所有房房屋、专专业设备备符合规规定和法法律要求求,13、定期期接受检检查、测测试和保保养;14、负责责审定各各专业申申购的材材料、设设备等
10、采采购用品品;15、督导导本部门门员工严严格执行行公司的的各种规规章制度度和体系系文件;16、完成成上级领领导交办办的其他他工作。工作标准:1、坚决贯贯彻执行行上级领领导的指指示,切切实落实实岗位责责任制。2、对工程程部所有有人员和和设备的的全权管管辖和调调配。挑挑选和配配备下属属各岗位位管理人人员,培培养、巩巩固骨干干队伍,保保障所辖辖设备的的安全运运行与装装修设施施的完好好。3、制定下下属各岗岗位规范范及操作作规程,督督促检查查下属严严格执行行岗位责责任制、操操作规程程及设备备检修保保养制度度。4、深入现现场掌握握人员和和设备状状况,坚坚持定期期作如下下检查:(1)审核核运行报报表,掌掌握
11、能耗耗规律,发发现异常常,分析析原因及及时采取取节能措措施。(2)审阅阅各系统统运行检检测技术术数据,发发现偏差差,及时时修正。(3)现场场巡查下下属岗位位纪律及及工作状状况,了了解员工工思想,发发现不良良倾向及及时纠正正。(4)现场场巡查重重点设备备运行技技术状况况发现隐隐患,立立即与有有关班长长及时组组织力量量消除,发发生影响响营业的的重大故故障,立立即组织织力量尽尽快处理理。(5)现场场巡查重重点设备备维修工工程及增增改工程程的工作作质量与与进度,发发现失控控及时采采取措施施。(6)现场场巡查主主要公共共场所动动力设施施,发现现问题及及时组织织维修。5、审定下下属工作作计划,统统筹工作作
12、安排与与人力调调配,检检查计划划执行情情况。6、组织制制定设备备更新、改改造工程程计划,重重大维修修保养计计划,备备件购进进计划,并并组织实实施。7、根据营营业要求求与科技技发展状状况经常常征询其其他部门门意见,不不断改进进原设计计缺陷,大大力支持持下属进进行技术术改造使使设施、设设备运转转更趋合合理。4、深入了了解下属属管理人人员和员员工的思思想状况况,及时时纠正不不良倾向向,经常常对下属属进行职职业道德德,服务务意识教教育,培培养员工工责任感感。5、编制培培训计划划,定期期对管理理人员进进行培训训,提高高管理水水平,把把工程部部人员培培养成为为高素质质、高技技术水准准、高效效率、高高服务质
13、质量的队队伍。工程技术部部综合维维修班长长岗位说明明书报告上级:工程技技术部主主管督导下级:高压值值班、设设备维修修、强弱弱电维修修、所辖辖专业领领班岗位职责:1、在主管管的领导导下全面面负责广广场强弱弱电、高高压配电电、电梯梯及土、木木、油、瓦瓦等工作作的管理理、运行行、维修修工作;熟悉掌掌握管理理设备的的性能,确确保楼宇宇自控系系统、消消防监控控系统、通通讯系统统的正常常运行,重重点做好好变配电电设备的的管理,确确保变配配电设备备正常运运行,确确保电力力系统224小时时正常运运行;2、负责制制定电气气设备运运行操作作,维修修保养,设设备检测测的年、季季、月维维修养护护计划及及备品备备件购买
14、买计划并并督促计计划的有有效实施施,确保保正常运运行,设设备出现现故障,及及时组织织人力进进行抢修修;3、贯彻执执行岗位位责任制制、安全全责任制制,带领领并督促促检查下下属员工工严格执执行设备备安全操操作的有有关规定定及员工工手册,确确保设备备及人员员不发生生安全事事故,保保证管辖辖区域的的机房干干净整洁洁,做好好员工的的技术培培训和考考核工作作;4、做好技技术档案案的建立立、管理理和设备备维修、检检查、保保养的记记录,总总结、借借鉴、学学习好的的管理经经验对技技术、工工艺进行行改造,使使设备系系统更加加完善;4、协助工工程部主主管做好好年度预预算、年年度维修修保养计计划、商商户的二二次装修修
15、等工作,做做好与行行政管理理部门沟沟通协调调,配合合好商管管中心其其他部门门的工作作;5、负责对对广场各专专业状况况和公共共区域进进行综合合巡视检检查工作作并进行行汇总,督促检检查不合合格项的的完成情情况,控控制维修修材料和和维修质质量,并并提供日日常维保保工作的的技术支支持;监督设设备的能能源消耗耗状况,向向工程部部主管提供供有效的的节能措措施;负责外外判工程的的监管及及组织验验收;6、完成上上级领导导交办的的其他工工作。工作标准:1、能够确确保设施施设备的的正常运运行,对对所属设设备系统统和人员员负有全全面的管管理责任任.检查查各系统的的运行状状况、控控制状态态,审阅阅运行记记录,发发现误
16、差差立即纠纠正.2、能够提提出设备备系统维维修保养养计划和和备品备备件购买买计划,每每月定期期上报工工程部主主管审定定,并负负责组织织实施.3、熟悉和和掌握所所有设备备的性能能,当设设备系统统出现故故障时,要要及时组组织人力力进行抢抢修,以以最短的的时间恢恢复其正正常运行行.4、贯彻执执行岗位位责任制制和设备备维修保保养制度度,带领领并督导导下属员员工严格格执行安安全操作作规程及及工作手手册,保保持设备备机房干干净整洁洁.5、做好下下属员工工的技术术培训及及考核工工作.6、做好技技术档案案的建立立、管理理和设备备维修、检检查、保保养的记记录,总总结经验验,逐步步深入了了解设备备系统,使使其运行
17、行更加合合理.7、负责商商业中心心综合维维修管理理工作,组织维维修人员员对强弱弱电系统统设备以以及LEED、电电梯等项项目进行行日常维维护。8、保障高高压供配配电设备备正常运运行与日日常维护护,监督督做好高高压配电电运行记记录及操操作票管管理制度度。9、切实执执行部门门主管指令令,认真真贯彻落落实岗位位责任制制,督导导执行操操作规程程及工作作手册,工程技术部部设备班班长岗位位说明书书报告上级:工程技技术部主主管督导下级:暖通运运行工、锅炉及及给排水水设备维维修工、土土木维修修工、专专业领班班岗位职责:1、在主管管的领导导下全面面负责广广场的空空调设备备、锅炉炉设备、给给排水、暖暖通、供供水泵房
18、房等设备备的管理理、运行行、维修修等工作作,熟悉悉掌握管管理设备备的性能能,确保保设备正正常经济济运行,重重点做好好空调系系统的管管理;2、负责制制定空调调机组、给给排水系系统、消消防水系系统、通通风系统统和管道道的年、季季、月维维修养护护计划及及备品备备件购买买计划并并督促计计划的有有效实施施,确保保正常运运行,设设备出现现故障,及及时组织织人力进进行抢修修;3、贯彻执执行岗位位责任制制、安全全责任制制,带领领并督促促检查下下属员工工严格执执行设备备安全操操作的有有关规定定及工作手册册,保证证管辖区区域的机机房干净净整洁,做做好员工工的技术术培训和和考核工工作;4、做好技技术档案案的建立立、
19、管理理和设备备维修、检检查、保保养的记记录,总总结、借借鉴、学学习好的的管理经经验对技技术、工工艺进行行改造,使使设备系系统更加加完善;5、协助工工程部主主管做好好年度预预算、年年度维修修保养计计划、商商户的二二次装修修等工作,做做好与行行政管理理部门沟沟通协调调,配合合好商管管中心其其他部门门的工作作;6、负责对对广场各专专业状况况和公共共区域进进行综合合巡视检检查工作作并进行行汇总,督促检检查不合合格项的的完成情情况,控控制维修修材料和和维修质质量,并并提供日日常维保保工作的的技术支支持;监督设设备的能能源消耗耗状况,向向工程部部主管提供供有效的的节能措措施;负责外外判工程的的监管及及组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业 管理 物业 工程 设备 工作手册 35011
限制150内