化工企业安全标准化管理手册11687.docx

《化工企业安全标准化管理手册11687.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业安全标准化管理手册11687.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、FH 安全标准化管理手册 BZH/FHI2006Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安全标准化管理手册本手册依据据危险险化学品品从业单单位安全全标准化化通用规规范AAQ30013-20008和相相关法律律法规的的要求编编写受控状态：受控文文件编 制：审 核：批 准： 江苏必胜电电池材料料有限公公司20 122年6月 1 日 发布布 220 112年 6 月 1 日实实施1前言为了贯彻落落实中中华人民民共和国国安全生生产法及及国务务院关于于进一步步加强安安全生产产工作的的决定（国国发220044

2、2号号），规规范公司司的安全全标准化化工作，江苏必胜电池材料有限责任公司已把创建公司安全标准化工作纳入重要议事日程。根据危险化学品从业单位安全标准化规范的规定，制定具体实施细则和切实可行的工作方案，积极组织开展安全标准化工作。为顺利开展展安全标标准化工工作，真真正落实实系统化化管理工工作的科科学理念念，实现现企业的的安全生生产长效效机制，达达到提高高企业整整体安全全水平，切切实保护护广大员员工生命命和财产产安全的的目的，江苏必胜电池材料有限责任公司根据危险化学品从业单位安全标准规范和安全标准化等相关内容，制订安全标准化手册予以下发，人手一册，以供广大员工组织学习，明确相应职责，认真贯彻执行。董

3、事长：1.1安全全承诺为了保护员员工的身身体健康康和生命命安全，保保障公司司财产不不受损失失，向全全体员工工、相关关方郑重重承诺：（1）、公公司将认认真执行行制定的的安全方方针和目目标，遵遵守各项项安全生生产法律律、法规规和规章章制度。（2）、为为保证所所制定的的安全生生产目标标的实现现，将竭竭力提供供必要的的人力、物物力和财财力资源源支持。（3）、以以人为本本，切实实改善从从业人员员工作环环境，保保证员工工的安全全和健康康，保护护周边环环境，保保障相邻邻单位和和人民群群众不受受本单位位安全影影响。（4）、建建立安全全标准化化管理体体系，实实施安全全标准化化培训，规规范从业业人员的的安全行行为

4、，并并不断使使之有效效运行和和持续改改进。（5）、倡倡导全员员参与，提提高安全全标准化化管理水水平，创创建公司司自身的的安全文文化，营营造安全全和谐的的生产氛氛围。（6）、确确保公司司安全生生产是全全体员工工的责任任，也是是公司最最高管理理者的行行为准则则和最终终追求。我们的创业业理念： 艰苦苦创业为为人民；我们的企业业精神： 团结结、求是是、勤俭俭、创新新；我们的经营营理念： 诚信信、双赢赢、合作作、发展展；我们文化建建设的核核心内容容： 坚持以以人为本本的企业业发展观观。董事长：2、目的、适适用范围围及控制制要求2.1编写写手册的的目的建立并保持持安全标标准化管管理，制制定安全全标准化化方

5、针、目目标，确确定并实实施安全全标准化化管理运运行程序序和各项项安全生生产责任任制、制制度，规规范危险险化学品品安全生生产活动动，提升升公司整整体安全全管理水水平以达达到持续续改进、不不断提高高安全管管理绩效效的目的的。2.2手册册的适用用范围本手册适用用于本公公司危险险化学品品生产和和储存单单位的生生产储存存过程。本手册是公公司安全全标准化化管理的的纲领性性文件。2.3手册册的控制制要求（1）、手手册的编编制本管理手册册在公司司安全副副总经理理的授权权下由生生产安全全部负责责组织编编制，并并承担修修订任务务。（2）、手手册的审审核、批批准本管理手册册由安全全副总负负责审核核通过，由由最高管管

6、理者批批准。（3）、手手册的管管理a.生产安安全部负负责本管管理手册册的发放放，并作作好登记记。b.本管理理手册的的持有部部门和人人员应定定点存放放专人保保管。c.手册持持有者有有责任和和义务使使手册在在其所辖辖范围得得到有效效的宣传传和实施施。d.定期对对管理手手册的适适宜性和和有效性性进行评评审。（4）、手手册的发发放a.本管理理手册分分为“受控”手册和和“非受控控”手册。b.受控手手册发放放时在手手册封页页上方加加盖“受控”章，按按受控文文件登记记管理，发发放时必必须进行行发放和和接收登登记。c.非受控控手册经经安全副副总批准准，可发发放给重重要的相相关方，但但不予追追踪或修修订。（5）

7、、手手册的修修订根据安全标标准化管管理总体体运行的的需要，对对手册进进行适时时、必要要的修订订。3术语和定定义（1）、化化学品是指各种化化学元素素、由元元素组成成的化合合物及其其混合物物，包括括天然的的或者人人造的。（2）、危危险化学学品是指具有易易燃易爆爆、有毒毒有害及及有腐蚀蚀特性，会会对人员员、设施施、环境境造成伤伤害或损损害的化化学品，包包括爆炸炸品、压压缩气体体和液化化气体、易易燃液体体、易燃燃固体、自自然物品品和遇湿湿易燃物物品、氧氧化剂和和有机过过氧物、有有毒品和和腐蚀品品等。（3）、危危险化学学品从业业单位本规范所称称危险化化学品从从业单位位（以下下简称企企业），是是指依法法设

8、立且且取得相相关行政政许可证证的从事事危险化化学品生生产、经经营、储储存活动动的企业业或者其其分公司司、子公公司所属属的独立立核算成成本的单单位。（4）、重重大危险险源是指长期地地或临时时地生产产、加工工、搬运运、使用用或储存存危险物物质，且且危险物物质的数数量等于于或者超超过临界界量的单单元（包包括场所所和设施施）。（5）、安安全标准准化是指企业具具有健全全的安全全生产责责任制、安安全生产产规章制制度和安安全操作作规程，各各生产环环节和相相关岗位位的安全全工作，符符合法律律、法规规、规章章、规程程等规定定，达到到和保持持规定的的标准。（6）、关关键装置置包括在易燃燃、易爆爆、有毒毒、有害害、

9、易腐腐蚀、高高温、高高压、真真空等条条件下进进行工艺艺操作的的生产装装置。（7）、重重点部位位是指制造、储储存、销销售易燃燃易爆、剧剧毒等危危险化学学品场所所，以及及可能形形成爆炸炸、火灾灾场所的的罐区、装装卸台（站站）、油油库、仓仓库等；对关键装置置安全生生产起关关键作用用的公用用工程系系统等。（8）、资资源是指实施安安全标准准化所需需的人力力、财力力、设施施、技术术和方法法等。（9）、相相关方是指关注企企业安全全行为或或受其安安全行为为影响的的个人或或团体。（10）、职职业病指劳动者在在生产劳劳动及其其他职业业活动中中，因接接触职业业危害因因素引起起的疾病病。引用标准：危险化学学品从业业单

10、位安安全标准准化规范范（试行行）、危险化学学品从业业单位安安全标准准化考核核机构管管理办法法(试行行)（安安监总危危化字200051198号号）4、安全标标准化要要素4.1负责责人与责责任4.1.11负责人人公司总经理理是本公公司安全全生产的的第一责责任人，全全面负责责安全生生产工作作，落实实安全生生产基础础工作和和基层安安全生产产责任制制，做出出明确的的、公开开的、文文件化的的安全承承诺，并并确保安安全承诺诺转变为为必需的的资源支支持。公司实施安安全标准准化管理理，推行行全员、全全过程、全全方位、全全天候的的安全管管理和监监督原则则，形成成良好的的安全文文化。公司总经理理要树立立正确的的行为

11、榜榜样，各各级管理理人员带带头做好好安全生生产工作作，全体体员工负负有履行行正确的的安全生生产的义义务。4.1.22方针目目标4.1.22.1安安全方针针是对整整个安全全标准化化管理体体系核心心的描述述，是安安全工作作的行动动准则。公公司安全全生产方方针阐明明了公司司安全标标准化管管理的目目标，做做出持续续改进安安全绩效效的承诺诺，指导导安全标标准化管管理体系系所有活活动的进进行。4.1.22.2总总经理负负责组织织制定标标准化安安全方针针，并批批准颁布布实施。4.1.22.3安安全副总总负责方方针的贯贯彻落实实，并向向外界公公布。4.1.22.4生生产安全全部负责责方针的的传达，通通过印发发

12、宣传手手册、报报纸、广广播、黑黑板报等等宣传途途径，让让员工及及时获取取方针。4.1.22.2.控制要要求4.1.22.2.1安全全方针应应遵守现现行适用用的国家家安全法法律法规规和其他他要求，并并阐明安安全总目目标和改改进安全全绩效的的承诺。4.1.22.2.2适用用于本公公司安全全风险的的性质和和规模，对对持续改改进和事事故预防防、保护护员工健健康做出出承诺。4.1.22.2.3保持持文件化化的安全全方针，确确保传达达到全体体员工，付付诸实施施并通报报相关方方。4.1.22.2.4依据据安全标标准化方方针确定定安全标标准化目目标。4.1.22.2.5当公公司生产产经营或或安全状状况发生生较

13、大变变化或经经管理评评审及相相关方提出要求时时，应及及时对安安全方针针进行修修订并向向相关方方通报相相关信息息。现行安全方方针：安全第一 预防防为主以人为本 提高高素质狠抓落实 有效效管理依靠科技 持续续改进含义：“安全第一一，预防防为主”：是公公司安全全标准化化遵循的的国家安安全生产产方针，阐阐明了安安全生产产和预防防的重要要性、必必要性；“以人为本本，提高高素质”：通过过加强教教育、培培训，提提高全员员的安全全意识和和安全技技能；提提高全员员遵守安安全法律律、法规规及其它它要求的的自觉性性，达到到消除人人的不安安全行为为，建立立“以人为为本”的安全全管理机机制。“狠抓落实实，有效效管理”：

14、在日日常安全全标准化化管理过过程中，以以“关键部部位、关关键环节节、关键键人员、关关键时段段”四个关关键为重重点，通通过跟班班管理、集集中检查查、强化化监管等等有效措措施，真真正把安安全工作作落实到到实处，从从而杜绝绝重大事事故的发发生，减减少职业业病发生生，实现现安全生生产总目目标。“依靠科技技，持续续改进”：依靠靠科学技技术进步步，加大大安全技技术措施施投入，通通过技改改和科研研全面消消除物的的不安全全状态，改改善作业业环境，不不断完善善、持续续改进安安全标准准化管理理体系。4.1.22.3依依据安全全方针和和公司确确定的风风险级别别，制定定安全目目标，目目标尽可可能予以以量化，以以便对安

15、安全标准准化管理理体系运运行效果果予以有有效评估估，并达达到持续续改进。a.公司总总经理负负责批准准公司安安全标准准化目标标。b.安全副副总负责责组织公公司安全全目标的的审核，并并批准各各单位制制定的分分目标。c.生产安安全部负负责公司司安全目目标的提提出与修修订，检检查、审审核各单单位制定定的分目目标，并并每半年年一次验验证目标标及分目目标完成成情况。4.1.22.4控控制要求求（1）、安安全标准准化目标标的制定定、修订订与评审审。a.应结合合法律、法法规和其其他要求求，针对对危险源源辨识、风风险评价价和风险险控制策策划结果果中需要要降低或或消除的的风险，并并考虑相相关方的的意见制制定安全全

16、标准化化目标，并并分解到到各相关关单位；b.应定期期对目标标评审、修修订；c.有关风风险的信信息发生生变化时时，应及及时更新新、调整整。（2）、目目标制定定、评审审及修订订的要求求。a.制定、评评审及修修订目标标应符合合制定的的安全方方针，符符合公司司及各单单位的实实际情况况，以安安全方针针为指导导，以危危险源辨辨识、风风险评价价结果及及法律、法法规和其其他要求求为依据据，综合合考虑技技术方案案的先进进性及可可行性、财财务经济济状况及及能力、公公司经营营管理与与市场的的要求、相相关方的的期望和和要求。b.确定的的安全标标准化目目标应能能够：降低较高风风险的级级别或更更好地控控制风险险；突出对事

17、故故的预防防；尽可能地量量化和可可测量；体现持续改改进。（3）、安安全标准准化目标标通过制制定的各各项安全全管理制制度予以以实施。4.1.22.5总总目标1、杜绝发发生人员员死亡事事故；2、杜绝发发生重伤伤1人以以上的责责任事故故；3、轻伤率率控制在在3%以以下；4、杜绝发发生火灾灾、爆炸炸、有毒毒物质泄泄漏等灾灾害性事事故；5、杜绝发发生职业业病；6、杜绝发发生一次次性生产产设备和和其他经经济损失失达5万万元及其其以上的的责任事事故；7、员工安安全技术术教育培培训合格格率达到到1000%。4.1.33机构设设置公司建立了了安全生生产领导导小组，设设置安全全生产管管理机构构并配备备专职安安全生

18、产产管理人人员，建建立、健健全安全全生产管管理网络络。并满满足：公司的主要要负责人人和和安安全生产产管理人人员应具具备与本本单位所所从事的的生产经经营活动动相适应应的安全全生产知知识和管管理能力力；公司的主要要负责人人和安全全生产管管理人员员经上级级主管部部门考核核合格，并并取得安安全资格格证书。附组织机机构图4.1.44职责一、各级人人员安全全职责1、总经理理（董事事长）主主要职责责（1）、贯贯彻落实实国家的的安全生生产法律律、法规规和上级级的有关关规定，确确保安全全标准化化的建立立和实施施。（2）、为为事故实实施安全全标准化化建设提提供必需需的资源源，并做做出文件件化的承承诺。（3）、批批

19、准安全全标准化化的方针针和目标标，并定定期组织织安全管管理评审审。2、安全生生产副总总经理职职责（1）、直直接领导导开展安安全标准准化的工工作，负负责解决决和协调调安全标标准化运运行中出出现的各各类问题题，确保保安全标标准化的的建立、实实施和保保持。（2）、负负责按确确立的安安全标准准化管理理方针，组组织制定定具体的的计划、措措施和目目标。（3）、建建立并落落实全员员安全生生产责任任制。（4）建立立健全安安全生产产专门管管理机构构，充实实专职安安全技术术管理人人员。定定期听取取安全工工作汇报报，决定定安全工工作的重重要奖惩惩。（5）、主主持召开开安全生生产例会会，研究究解决安安全生产产中的重重

20、大问题题，监督督隐患整整改的落落实情况况。（6）、坚坚持安全全生产“五同时时”原则，即即在计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产的的时候，同同时计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全工工作。3、厂长（经经理）主主要职责责（1）、厂厂长（经经理）是是车间安安全生产产总负责责人，对对车间安安全生产产负全面面领导责责任。要要认真贯贯彻执行行各项安安全生产产法律、法法规、规规定、制制度和标标准。（2）、组组织实施施安全技技术规程程和安全全生产管管理制度度。（3）、每每月定期期召开车车间安全全生产例例会。（4）、组组织开展展安全生生产竞赛赛活动，总总结交流流安全生生产经验验。（5）、组组织落实实

21、车间级级安全教教育，督督促检查查班组级级安全教教育。（6）、组组织对职职工进行行安全思思想和安安全技术术教育，定定期进行行考核。（7）、组组织厂级级的安全全检查，确确保设备备、安全全装置、防防护设施施处于完完好状态态。发现现隐患及及时组织织整改，车车间无力力整改的的要采取取有效的的安全防防范措施施，并及及时向公公司书面面报告。（8）、对对发生的的事故要要及时报报告和处处置，并并负责保保护事故故现场。事事故处理理要坚持持“四不放放过”原则。4、车间技技术人员员的安全全职责（1）、负负责做好好本职范范围内的的安全生生产工作作，确保保各项技技术工作作的安全全可靠性性。（2）、负负责监督督指导本本车间

22、从从业人员员的安全全技术规规程执行行情况。在在编制开开、停工工或设备备检修、技技术改造造方案时时，都要要有可靠靠的安全全措施，并并检查执执行情况况。（3）、经经常对生生产操作作人员、检检修作业业人员进进行操作作技术和和安全生生产知识识教育。（4）、经经常深入入现场检检查，发发现事故故隐患，及及时提出出整改措措施予以以消除。（5）、参参加车间间有关事事故调查查、分析析，查明明原因，提提出防范范措施，防防止事故故重演，并并及时向向领导和和有关部部门汇报报。5、车间安安全员的的职责（1）、安安全员在在车间负负责人的的领导下下，负责责车间的的安全工工作，贯贯彻上级级有关安安全生产产的指示示和规定定，并

23、监监督检查查执行情情况。（2）、参参加车间间制订、修修改有关关安全生生产管理理制度和和安全技技术规程程，并检检查执行行情况。（3）、搞搞好本车车间员工工的安全全教育和和安全技技术考核核工作，具具体负责责新入厂厂人员的的车间安安全教育育，督促促检查班班组、岗岗位安全全教育的的执行情情况。（4）、参参加车间间的安全全检查活活动，组组织应急急救援演演练。（5）、检检查落实实各级动动火措施施，确保保动火安安全。（6）、每每天深入入现场检检查，及及时发现现隐患，制制止违章章作业，对对不听劝劝阻者，有有权停止止其工作作，并立立即报请请领导处处理。（7）、负负责车间间安全设设施、防防护器材材、灭火火器材和和

24、事故隐隐患管理理，做到到安全生生产。（8）、参参加车间间各类事事故的调调查和处处理，做做好统计计分析和和上报工工作。6、从业人人员安全全职责（1）、参参加安全全活动、学学习安全全技术知知识，严严格遵守守各项规规章制度度。（2）、遵遵守纪律律，精心心操作，严严格执行行工艺规规程、安安全技术术规程和和操作方方法，保保持好车车间环境境卫生。（3）、按按时巡回回检查，及及时判断断和处理理生产过过程中的的异常情情况，并并作记录录。（4）、认认真维护护保养设设备，发发现异常常应妥善善处理，及及时上报报，并认认真做好好记录。（5）、正正确使用用、妥善善保管各各种劳动动保护用用品、器器具和防防护、消消防器材材

25、。（6）、不不违章作作业，并并劝阻或或制止他他人违章章作业；对违章章指挥有有权拒绝绝执行，并并及时向向领导报报告。二、职能部部门安全全职责1、生产安安全部职职责：（1）、负负责危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制策划划。（2）、负负责制定定公司安安全标准准化管理理方案，并并监督检检查落实实情况。（3）、负负责有关关安全生生产的法法律、法法规和其其他要求求的获取取、确认认。（4）、参参加重大大伤亡事事故和职职业病、职职业中毒毒的调查查处理，按按“四不放放过”的原则分析析研究，拟拟定事故故分析处处理，督督促检查查落实整整改措施施。（5）、负负责安全全卫生、环环境保护护工作的的日常管管理，并并定

26、期组组织安全全卫生大大检查，为为安全标标准化管管理的实实施提供供依据。（6）、负负责对安安全标准准化的运运行效果果进行综综合考核核，不断断提高安安全管理理绩效。（7）、负负责安全全标准化化管理过过程中有有关记录录的管理理；负责责伤亡事事故统计计分析，建建立伤亡亡事故档档案。（8）、负负责全公公司安全全标准化化目标的的考核。（9）、负负责安全全标准化化管理的的文件和和资料控控制。（10）、制制定应急急救援预预案和应应急演练练计划并并定期组组织相关关人员进进行应急急救援演演练。2、技术部部、设备备动力部部职责（1）、负负责生产产技术的的管理。（2）、参参加新、改改、扩建建工程和和重大工工程的设设计

27、、计计划、审审查及竣竣工验收收工作，使使安全保保护措施施符合安安全标准准化管理理的要求求。（3）、采采用新技技术、新新工艺、新新产品时时，要制制定安全全技术操操作规程程，负责责教育、培培训，教教会职工工操作。（4）、定定期组织织设备、电电气检查查，对查查出的不不安全因因素要及及时组织织解决，做做到“三落实实”（落实实人员、落落实责任任、落实实整改时时间）。（5）、负负责公司司机械设设备和电电气设施施的使用用、维护护和安全全管理。（6）、负负责设备备动力装装置的定定期检测测、检验验、校验验工作。（7）、制制定或审审定有关关设备的的采购、改改造方案案，组织织编制大大、中修修项目的的安全措措施计划划

28、，并确确保实施施。（8）、负负责建立立全公司司设备台台帐，特特别是特特种设备备的安全全管理台台帐。（9）、负负责设备备事故调调查、统统计、上上报，参参加有关关重大事事故的处处理。3、质检部部职责（1）、负负责采购购产品质质量要求求方面的的评审，确确定纠正正和预防防措施。负负责产品标识和追追溯性的的归口管管理并组组织检查查验证，负负责质检检过程中中的安全全管理。（2）、负负责化学学产品的的检验、分分析的管管理。（3）、组组织制定定并监督督执行化化验系统统的安全全技术规规程和专专业操作作规程。（4）、负负责质量量事故的的调查处处理，参参加其它它事故有有关数据据的分析析和测定定。4、人事部部职责（1

29、）、负负责制定定年度培培训计划划并组织织实施，负负责相关关人员的的技能培培训、考考评和职职业技能能鉴定。（2）、负负责新入入厂员工工的公司司级安全全教育、登登记、内内部员工工调动，建建档管理理工作。并并签订符符合要求求的劳劳动合同同。（3）、负负责员工工医疗保保险和工工伤评残残工作，提提交、建建立员工工工伤医医疗保险档案。（4）、预预防职业业病的发发生，建建立职工工健康查查体档案案。5、供应部部、销售售部职责责（1）、负负责全公公司所有有生产用用物资的的采购，并并对其质质量负责责。（2）、负负责监督督易燃、易易爆和危危险化学学品的安安全运输输、储存存管理和和发放审审查工作作。（3）、负负责职工

30、工劳动防防护用品品的采购购，并保保证质量量，所进进劳动防防护用品品必须符符合国家家标准，具具备相应应的资质质。（4）、负负责本公公司产品品的市场场开发、产产品推销销、合同同组织和和签订。（5）、负负责销售售计划的的编制和和市场信信息的反反馈。（6）、负负责建立立合格供供方名单单，并定定期进行行评价，确确保合格格供方相相关资质质有效。（7）、对对生产、试试验、研研究所需需要的新新化学物物品，采采购时必必须了解解其物理理化学性性能，以以及安全全使用和和储运要要求，并并索取书书面资料料。（8）、严严格执行行有关防防火和危危险物品品管理规规定，搞搞好仓库库防火、防防盗和危危险物品品、气瓶瓶及贮运运设施

31、的的管理。（9）、购购买和销销售危险险化学品品时，必必须严格格检查来来厂拉运运危险货货物的客客户的危险化学学品的经经营、采采购、准准运、驾驾驶、押押运证等等有关证证件，合合格后方方可发货货。6、办公室室职责（1）、负负责公司司内部和和外部有有关安全全信息的的交流，及及时通报报公司安安全生产产状况。（2）、组组织群众众性安全全知识竞竞赛、娱娱乐活动动，推动动全公司司安全标标准化管管理的发发展。（3）、参参加员工工伤亡事事故的抢抢救、救救护和善善后处理理工作。（4）、负负责监督督劳动防防护用品品的定期期发放。（5）、负负责全公公司职业业病查体体、重点点岗位及及女员工工查体的的组织工工作。7、财务部

32、部职责（1）、执执行公司司会议决决定，保保证安全全标准化化管理方方案所需需资金及及时到位位。（2）、负负责安措措费用、环环保费用用的提取取及建帐帐管理，并并做到专专款专用用。8、保卫（消消防）部部门职责责（l）、健健全保卫卫制度，做做好关键键部门的的保卫工工作。（2）、加加强管理理，依靠靠和发动动员工做做好防盗盗、防破破坏工作作，加强强主要部部位和关关键部位位的巡逻逻，维护护正常生生产秩序序；负责责偷盗、破破坏等治治安事件件的调查查、处理理和统计计上报工工作。（3）、负负责门卫卫的警卫卫任务，严严格检查查入厂的的各种车车辆的安安全防护护设施的的配戴，严严禁进入入危险化化学品区区域人员员携带任任

33、何火种种。（4）、认认真贯彻彻执行中中华人民民共和国国消防法法，坚坚持“预防为为主、防防消结合合”的方针针，负责责扑救厂厂区一切切火灾。（5）、加加强应急急演练，确确保灭火火器材、用用具等齐齐全、完完好；负负责监督督检查灭灭火设施施，确保保消防设设施完备备，消防防道路畅畅通。9、工会职职责（1）、贯贯彻国家家及总工工会有关关安全生生产的法法律、法法规，并并监督执执行。（2）、参参与安全全管理工工作，倾倾听和采采纳员工工的意见见和建议议，并与与相关部部门协商解决重重大隐患患，改善善员工劳劳动条件件。（3）、加加强对安安全生产产的监督督，检举举和制止止单位和和个人违违反相关关安全法法律、法法规的行

34、行为。（4）、参参与员工工伤亡事事故的抢抢救、调调查，按按“四不放放过”的原则则研究处处理意见见，制定定改进措措施。（5）、监监督劳动动防护用用品的发发放和使使用。10、车间间职责：（1）、认认真贯彻彻执行国国家安全全法律、法法规，对对本单位位员工安安全健康康负责。（2）、按按确定的的安全标标准化方方针、目目标、具具体的措措施计划划，开展展安全标标准化管管理工作作。（3）、编编制年度度、季度度、月份份生产计计划时，要要有安全全管理方方面的计计划和措措施，在在编制配配备岗位位人员时时，要符符合有关关安全的的法律、法法规要求求。（4）、负负责生产产设备、电电气设施施使用维维护，对对机电设设备操作作

35、、维修修人员进进行安全全技术培培训和考考核。（5）、负负责员工工培训计计划的实实施，对对岗位人人员进行行安全知知识教育育、技能能培训和和考核；负责新新入厂、转转岗、复复工员工工的车间间、班组组安全教教育。（6）、倾倾听和采采纳员工工的意见见和建议议，了解解和掌握握安全生生产情况况，加强强现场安安全管理理，解决决重大隐隐患，改改善员工工劳动条条件。（7）、按按安全标标准化管管理体系系运行中中出现的的事故、事事件、不不符合，采采取的纠纠正和预预防措施施进行落落实，保保证安全全标准化化管理体体系的运运行。11、汽车车队职责责：（1）、预预防重大大交通事事故发生生，严禁禁酒后驾驾车和酒酒后上岗岗，保证

36、证行车安安全。（2）、负负责公司司人员、物物资的运运输。（3）、参参与应急急救援工工作。4.1.55安全生生产投入入公司依据国国家、当当地政府府的有关关规定，建建立安全全投入保保障制度度，确定定安全费费用提取取标准，自自行提取取，专项项用于安安全生产产，并建建立安全全费用台台帐。总经理对于于安全生生产所必必需的资资金投入入不足而而导致的的后果负负责。4.1.55.1职职责a.财务部部负责安安全培训训教育所所需费用用的管理理工作，并并建立提提取台帐帐。b.公司必必须保证证为从业业人员配配备符合合国家标标准的劳劳动保护护用品的的经费支支出。c.各车间间必须为为保证安安全生产产和改善善员工工工作环境

37、境提供必必要的设设施，如如：报警警、安全全通讯、监监测、防防触电、防防噪声和和粉尘、防防灼伤冲冲淋、员员工洗浴浴和休息息、应急急救援等等，并保保证设施施资金的的投入。d.公司必必须保证证对安全全检查工工作和重重大隐患患治理所所需的费费用。e.公司人人事部依依法为从从业人员员参加工工伤社会会保险，并并缴纳工工伤保险险费。f.安全部部负责监监督安全全费用的的提取情情况。4.1.55.2控控制要求求a.根据公公司制定定的安全全投入制制度，财财务部必必须严格格执行。b.财务部部应建立立健全财财务制度度，保证证各种费费用的提提取。c.财务部部应建立立提取台台帐，明明确各项项安全费费用的提提取情况况，并保

38、保存。4.2风险险管理4.2.11总则结合本公司司特点制制定危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制策策划管理理制度，以以持续进进行危险险源辨识识、风险险评价和和实施必必要的控控制措施施。4.2.22职责a.安全副副总负责责危险源源辨识、风风险评价价和风险险控制策策划的组组织领导导，确认认重大危危险源及及控制措措施。b.生产安安全部负负责对危危险源辨辨识、风风险评价价与控制制策划的的组织指指导、汇汇编和审审核工作作及风险险控制措措施的监监督实施施。c.各单位位负责本本单位危危险源的的辨识、风风险评价价和风险险控制策策划及风风险控制措施的的实施，并并将结果果上报生生产安全全部审核核、确认认、备案

39、案。4.2.33控制要要求（1）、危危险源的的辨识、风风险评价价应覆盖盖公司整整个范围围内所有有常规和和非常规规的活动，并并考虑公公司自身身员工、合合同方人人员和访访问者等等人员的的活动及及工作场所内的所所有设施施（包括括本公司司及外界界提供的的）、使使用外部部提供的的产品或或服务所所带来的的风险。（2）、危危险源辨辨识和风风险评价价的方法法应该符符合下述述要求：a.依据本本公司的的范围、性性质和时时限进行行确定，以以保证该该方法是是主动的的（预防防性的）而而不是被被动的（事事后的）。b.确定风风险级别别，对于于风险等等级较高高的、本本公司不不可容许许的危险险源，采采用制定定目标和和管理制制度

40、加以以消除或或降低。c.与运行行经验和和所采取取风险控控制措施施的能力力相适应应。d.为确定定设施、设设备要求求、识别别培训需需求和开开展运行行控制提提供必要要信息。e.对整个个实施过过程进行行必要的的监视和和控制，以以确保整整个过程程及时有有效的实实施。（3）、风风险评价价的结果果应形成成文件，作作为建立立和保持持安全标标准化管管理体系系中各项项决策的的基础，并并为持续续改进本本公司的的安全标标准化管管理体系系提供衡衡量标准准。公司司所制定定的风险险控制计计划应有有助于保保护员工工的安全全健康和和周边环环境的安安全。a.危险源源辨识、风风险评价价和风险险控制策策划应定定期进行行。当生生产工艺

41、艺、设施施、人员员结构或或法律及及其他要要求等发发生变化化时，及及时进行行危险源源辨识和和风险评评价。b.针对评评价结果果，对风风险分别别按保持持现有控控制措施施、采取取新的控控制措施或制定目目标与管管理制度度等进行行控制策策划，明明确控制制、降低低或消除除风险的的措施，风风险控制制措施要要经过相相关人员员的评审审和批准准。c.生产安安全部在在安全副副总的领领导下，负负责危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制策划划工作，并并对实施施情况和和效果进进行监督督检查。4.3法律律法规与与管理制制度4.3. 1总则则制定并实施施法律律、法规规和其他他要求获获取管理理制度，以以识别、获获取和传达使用。

42、适用于本公公司安全全标准化化管理的的法律、法法规和其其他要求求，保证证公司遵遵守现行行有效的的法律、法法规和其其他要求求。4.3.22职责a.安全副副总确定定获取安安全生产产法律、法法规及其其他要求求的途径径与频次次。b.安全副副总对安安全生产产法律、法法规及公公司的各各项安全全管理制制度的适适用性进进行确认认。c.生产安安全部建建立适用用的安全全生产法法律、法法规和其其他要求求的清单单并根据据变化的的情况及及时进行行更新。d.生产安安全部根根据公司司生产经经营、产产品或服服务的变变化，识识别和获获取新的的法规和和其他要要求，传传达到相相关部门门和有关关的相关关方。e.各部门门对已确确认适用用

43、于本部部门的安安全生产产法律、法法规及其其他要求求，应传传达到本本部门相相关人员员及相关关方并严严格执行行，定期期对法律律、法规规执行情情况予以以评价，以以便做好好各自的的安全标标准化管管理工作作。4.3.33安全生生产规章章制度公司共制订订三十八八项规章章制度，并并下发到到了相关关车间，规规范从业业人员的的安全行行为。4.3.44安全操操作规程程公司根据车车间的实实际情况况和设备备情况，编编制岗位位安全操操作规程程，规范范从业人人员的操操作行为为，做到到安全生生产。4.3.55修订公司对制订订的安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程的时时机和频频次，根根据文文件和资资料管理理制度的的有关规

44、规定定期期进行评评审和修修订，确确保其有有效性和和适用性性。4.4安全全培训教教育4.4.11总则建立并实施施安全全培训教教育制度度，明明确培训训要求，确确保管理理人员和和全体员工具备备良好的的安全意意识和完完成与安安全标准准化相关关工作的的能力。4.4.22职责（1）安全全管理人人员的安安全技术术培训和和考核，由由上级有有关部门门组织进进行。（2）人事事部负责责新入厂厂员工的的公司级级教育培培训、特特种作业业人员、技技术人员员的岗位位技能教教育培训训，并建建立档案案。（3）生产产安全部部负责职职工安全全培训教教育和三三级安全全教育培培训的管管理工作作。（4）各单单位负责责编制本本单位员员工的

45、培培训需求求计划，并并组织实实施。4.4.33控制要要求（1）通过过安全标标准化教教育培训训，使员员工意识识到：a.遵循安安全方针针、管理理制度，明明确安全全标准化化管理要要求的重重要性。b.作业活活动中实实际和潜潜在的安安全风险险，以及及改进个个人行为为所带来来的安全全效益。c.执行安安全标准准化方针针和程序序，实现现安全标标准化管管理要求求，包括括应急准准备和响响应方面面的作用用和职责责。d.偏离规规定运行行制度的的潜在后后果。（2）明确确关键、重重要岗位位人员的的能力要要求，制制定培训训计划。培培训计划划针对性性要强，对对管理人人员、操操作人员员、特种种作业人人员等各各类人员员，应明明确

46、培训训要求、内内容、方方式及应应达到的的效果，以以确保各各级人员员能够完完成其职职责和任任务。从从事危险险化学品品的人员员、电工工、配电电工、电电气焊工工、起重重机、天天车工等等特种作作业人员员应获得得有关部部门颁发发的资格格证。（3）人事事部负责责组织各各单位根根据员工工教育情情况、工工作经验验和接受受过的培培训情况况，对员员工能力力进行鉴鉴定。（4）充分分利用班班前、班班后会活活动、报报纸、广广播、黑黑板报、事事故案例例、知识识竞赛等等多种形形式，对对全体员员工进行行安全意意识教育育，提高高员工安安全意识识和持续续改进的的自觉性性。4.5生产产设施4.5.11总则建立健全各各项生产产设施安安全管理理制度，以以减少和和杜绝由由生产设设备带来来的风险损失失。4.5.22职责a、设备动动力部负负责组织织生产设设备的维维护、检检修和检检查及管管理。b、技术部部负责制制定本公公司的设设备运行行参数，并并会同设设备动力力部及设设备使用用部门对对设备的的检修进进行验收收。c、生产设设备使用用部门负负责正确确使用及及日常维维护，执执行设备备动力部部下达的的检修计计划。d、设备动动力部负负责建立