安全目标管理责任考核记录表4632.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 安全目标管理责任考核记录表岗位序号考核内容扣扣分标准准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包包项目工工程生产产经营过过程中的的安全生生产全面面负责，扣扣15分分。152未能贯彻落落实安全全生产方方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，扣扣15分分，未能能结合项项目工程程特点及及施工全全过程的的情况，建建立项目目部的安安全生产产保证体体系，建建立安全全管理目目标，组组织安全全策划及及编制安安全生产产保证计计划，或或提出要要求，并并监督实实施，扣

2、扣15分分。153在组织工程程项目业业务承包包，聘用用业务人人员时，未未能本着着安全工工作只能能加强的的原则，未未能根据据工程特特点确定定安全工工作的管管理体制制和人员员，扣110分，未未能明确确各业务务承保人人的安全全管理目目标责任任和考核核指标，扣扣10分分，未能能支持、指指导安全全管理人人员的工工作，扣扣10分分。104未能健全和和完善用用工管理理手续，严严格用工工制度和和管理，扣扣10分分，未能能适时组组织上岗岗安全教教育，扣扣10分分，未能能对分包包队伍的的健康与与安全负负责，扣扣5分，未未能加强强劳动保保护工作作，扣55分。105未能组织落落实施工工组织设设计和安安全生产产保证计计

3、划中安安全技术术措施，扣扣10分分，未能能组织并并监督项项目工程程施工中中安全技技术交底底制度和和设备，设设施验收收制度的的实施，扣扣10分分。106未能领导，组组织施工工现场定定期的安安全生产产检查，扣扣10分分，发现现施工生生产中不不安全问问题，未未能组织织制定措措施及时时解决，扣扣10分分，未能能对上级级提出的的安全生生产与管管理方面面的问题题定时定定人定措措施予以以解决，扣扣5分。107未能适时组组织对工工程项目目部的安安全生产产保证体体系进行行安全评评估，扣扣10分分，未能能组织人人员落实实安全评评估中提提出的改改进要求求和措施施，扣110分。108未能定期召召开项目目部安全全生产领

4、领导小组组会议，扣扣5分，未未能布置置落实安安全生产产保证计计划控制制措施，扣扣5分，未未能加强强员工的的安全培培训教育育，扣55分。109发生事故，未未能做好好现场保保护与抢抢救工作作，扣55分，为为及时上上报，扣扣5分，为为组织配配合事故故的调查查，扣55分，未未认真落落实制定定的防范范措施，吸吸取事故故教训，扣扣5分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分分在900分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（公公司主管管部门）： 考核对对

5、象（项项目经理理）：年 月 日 年 月 日安全目标管管理责任任考核记记录表岗位序号考核内容扣扣分标准准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项项目安全全生产保保证计划划组织有有关管理理人员制制定针对对性的安安全技术术措施，扣扣10分分，为参参与交底底，扣110分，为为经常监监督检查查，扣55分。152未能落实施施工组织织计划中中的各项项安全技技术措施施，扣110分，未未能协调调安全保保证体系系运行中中的重大大问题，扣扣10分分，未能能组织召召开安全全生产工工作会议议，有一一次扣55分，未未能认真真执行安安全生产产规章制制度，扣扣10分分，未能能定期组组织项目目管理人人员进行行各项

6、安安全规章章制度学学习，有有一次扣扣5分，未未能杜绝绝违章指指挥，有有一次扣扣5分。153未能负责安安全物资资采购计计划的审审核及批批准，扣扣10分分，为能能指导监监督材料料设备部部门的采采购工作作，扣55分。104未能组织现现场有关关人员依依据合同同内容向向分包方方进行施施工交底底，扣110分，未未能安排排专人对对分包方方施工过过程的安安全生产产、文明明施工进进行全程程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对对安全设设施、机机械设备备验收，扣扣10分分，未能能理顺和和协调总总包与分分包、工工种与工工种间在在施工中中的相互互配合关

7、关系，扣扣5分，从从技术和和管理上上未采取取措施，使使施工过过程中的的安全生生产、文文明施工工处于失失控状态态，扣110分。106未能经常组组织参与与对项目目工程进进行定期期和不定定期的安安全检查查，扣110分，为为对施工工安全状状况进行行持续的的整改和和完善，扣扣10分分，未能能对检查查验证的的状态进进行记录录和标识识，扣110分，记记录与标标识不全全扣5分分，对安安全设施施、设备备的非预预期使用用留下事事故隐患患，发现现一次口口5分。107未对存在隐隐患的安安全设施施、安全全防护用用品及时时组织整整改，扣扣10分分，未落落实纠正正和预防防措施，发发现一次次口5分分，未组组织有关关人员对对其

8、进行行复查验验证，发发现一次次口5分分，当确确定险情情排除但但未采取取可靠措措施不得得恢复施施工，发发现一处处扣5分分。108未能组织对对全体职职工安全全知识和和遵章守守纪的教教育提高高职工自自我保护护和防范范事故的的能力，扣扣10分分，未做做好施工工全过程程的安全全检查、控控制、检检验、标标识、隐隐患控制制、职工工培训教教育等安安全管理理记录，扣扣10分分，记录录不全扣扣5分。109处理一般工工伤事故故，并协协助处理理重大工工伤、机机械事故故。处理理事故时时未遵循循“四不放放过”原则，扣扣10分分，未采采取有效效整改措措施，防防止类似似事故重重复发生生，扣110分。10小计100注：1、每每

9、个月进进行安全全目标管管理责任任考核。2、考核分分在900分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考核核对象（项项目副经经理）：年 月 日 年 月 日安全目标管管理责任任考核记记录表岗位序号考核内容扣扣分标准准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能对项目目工程生生产经营营中的安安全生产产夫技术术责任扣扣20分分。202未贯彻、落落实安全全生产方方针、政政策，未未严格执执行安全全技术规规程、规规范、标标准、扣扣15分分，未结结合项目目工程特

10、特点主持持工程项项目的安安全策划划、评价价识别、确确定危险险源和不不利环境境因素及及制定安安全保证证计划的的，扣115分，缺缺一项扣扣10分分。153未能参加或或组织编编制施工工组织设设计，扣扣10分分，编制制、审查查专项施施工方案案时，为为制定、审审查针对对性的安安全技术术措施，保保证其可可行与针针对性，扣扣10分分，未随随时检查查、监督督、落实实及主持持工程项项目的安安全技术术交底，扣扣10分分，缺一一项口55分。154未能主持制制定技术术措施计计划和季季节性施施工方案案的同时时，未制制定相应应的安全全技术措措施监督督执行，扣扣10分分，未及及时解决决执行中中出现的的问题，发发现一处处扣5

11、分分。105项目工程应应用新材材料、新新技术、新新工艺，未未能及时时上报，未未经批准准实施的的扣100分，未未能同时时组织上上岗人员员的安全全技术培培训、教教育，扣扣5分，未未能认真真执行相相应的安安全技术术措施与与施工操操作工艺艺、要求求，发现现一处扣扣5分，未未能预防防施工中中因化学学物品引引起的火火灾、中中毒或其其新工艺艺实施中中可能造造成的事事故，发发现一处处扣5分分。106未能主持安安全防护护设施和和设备的的验收，扣扣10分分，发现现设备、设设施的不不正常情情况未及及时采取取措施，发发现一处处扣5分分。未严严格控制制不合格格的防护护设备、设设施投入入使用，发发现一处处扣5分分。107

12、未能参加安安全生产产检查，扣扣10分分，未对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见和办办法予以以消除的的，发现现一处扣扣5分。108未能参加、配配合因工工伤亡及及重大未未遂事故故的调查查，扣110分，未未从技术术上分析析事故原原因，提提出防范范措施、意意见，扣扣10分分，缺一一项扣55分。10小计100注：1、每每个月进进行安全全目标管管理责任任考核。2、考核分分在900分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考考核对象象（

13、项目目工程师师）：年 月 日 年 月 日安全目标管管理责任任考核记记录表岗位序号考核内容扣扣分标准准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执执行上级级有关安安全生产产规定，未未对所管管辖的工工程项目目和班组组的安全全生产负负直接领领导责任任，扣115分。152在项目经理理的领导导下，未未能参与与对编制制项目安安全生产产保证计计划的策策划，扣扣10分分，为按按照安保保计划要要求，合合理组织织安排施施工任务务，扣110分，未未对施工工现场安安全生产产过程进进行控制制发现一一处扣55分，未未对施工工现场重重点危险险源的预预防监控控措施必必须落实实到位发发现一处处扣5分分，没有有拒绝不不

14、符合安安全操作作的施工工任务，并并未及时时向项目目经理反反映的发发现一次次扣5分分。153未能认真执执行安全全技术措措施及安安全操作作规程，扣扣10分分，未能能针对生生产任务务特点，向向班组进进行书面面安全技技术交底底，履行行签字手手续无记记录的扣扣10分分，记录录不全扣扣5分，未未对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查及随随时纠正正作业违违章，发发现一次次扣5分分。104未经常检查查所辖班班组作业业环境及及各种设设备、设设施的安安全状况况，发现现问题未未及时纠纠正解决决，发现现一次扣扣5分，为为对重点点、特殊殊部位施施工的人人员进行行检查且且作业人人员及各各种设备备设施技技术状况

15、况是否符符合安全全要求，发发现一个个扣5分分。105未组织对安安全设施施及机械械设备的的检查验验收工作作，扣110分，发发现一处处验收不不合格，且且在使用用的扣55分，严严禁随意意拆除发发现随意意拆除现现象一处处扣5分分。106对安全部门门或上级级提出的的事故隐隐患整改改要求，未未按照技技术人员员制定的的纠正预预防措施施及时整整改或停停工整改改，发现现一处扣扣5分，未未经复查查合格复复工的发发现一处处扣5分分。7未能定期不不定期组组织所辖辖班组学学习安全全操作规规程，扣扣10分分，记录录不全的的扣5分分，未开开展安全全教育活活动，扣扣5分，未未接受安安全部门门或人员员的安全全监督检检查，扣扣5

16、分，未未及时解解决提出出的不安安全问题题发现一一处扣55分。8未对分管工工程项目目应用的的新材料料、新工工艺、新新技术严严格执行行申报、审审批制度度，扣110分，发发现问题题，未及及时停止止使用，并并未上报报有关部部门或领领导发现现一次扣扣5分。109发生因工伤伤亡及未未遂事故故未按要要求保护护现场，扣扣5分，未未立刻上上报的扣扣5分。1010未能对进场场的劳务务人员进进行安全全规章、文文明施工工制度的的教育，扣扣5分，记记录不全全的缺一一个扣22分。10小计100注：1、每每个月进进行安全全目标管管理责任任考核。2、考核分分在900分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分

17、分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考核对对象（项项目施工工员）：年 月 日 年 月 日安全目标管管理责任任考核记记录表岗位序号考核内容扣扣分标准准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能积极参参与策划划与编制制施工现现场安全全生产办办证计划划，扣220分。202未能严格执执行安保保计划的的要求，扣扣15分分，未积积极配合合项目经经理加强强对工人人安全操操作规程程的教育育及安全全技术交交底工作作，发现现一次扣扣5分，严严格施工工全过程程的安全全控制，无无安全记记录扣110分，记记录不全全的扣55

18、分。153未能对重点点部位危危险源的的安全监监督、控控制，扣扣10分分，未能能将安保保计划中中各项安安全技术术措施落落到实处处，发现现一处扣扣5分。154未配合技术术、施工工管理人人员组织织对安全全设施的的验收、检检查、维维护、保保养，扣扣10分分，配合合不到位位的发现现一次扣扣5分。105未能深入施施工现场场，掌握握安全动动态，扣扣10分分，对人人，机物物环境及及自然的的不安全全行为和和不安全全动态，未未能及时时采取纠纠正预防防措施，发发现一次次扣5分分。106未参与各有有关部门门组织的的安全检检查，扣扣10分分，未能能如实汇汇报本项项目的安安全状况况，扣110分，发发现隐患患未及时时采取纠

19、纠正措施施及监督督落实，扣扣5分，发发现重大大隐患，未未行使停停工权利利，扣55分，整整改复查查合格后后复工，如如不合格格复工的的，发现现一次扣扣5分。107未能负责一一般事故故的调查查、分析析，提出出处理意意见，扣扣10分分，未协协助处理理重大工工伤机械械事故，并并未能遵遵循“四不放放过”的原则则，扣110分，未未能执行行和落实实纠正预预防措施施，发现现一次扣扣5分。108针对安保计计划实施施过程中中发现的的问题，未未能及时时向项目目经理、项项目工程程师反映映，扣110分，对对安保计计划进行行修订、再再版，未未能执行行的扣110分。10小计100注：1、每每个月进进行安全全目标管管理责任任考

20、核。2、考核分分在900分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考考核对象象（项目目安全员员）：年 月 日 年 月 日安全目标管管理责任任考核记记录表岗位序号考核内容扣扣分标准准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1按照项目安安全生产产保证计计划要求求，未能能组织各各种安全全物资的的供应工工作，扣扣20分分，却一一项安全全物资供供应扣55分。202未对供应商商进行分分析，扣扣20分分，分析析不全扣扣10分分。203未负责对合合格供应应商的安安

21、全物资资的验收收验证工工作，扣扣10分分，未做做好验收收状态标标识，发发现一处处扣100分，储储藏保管管不好安安全防护护用品（具具），发发现一处处扣5分分。154未能负责对对进场材材料按平平面布置置图堆放放，未达达到文明明施工要要求，扣扣15分分，部分分材料堆堆放不符符合要求求的扣55分。155未能对现场场使用的的脚手架架材料、马马凳、吊吊钩、安安全网等等安全设设施应验验收合格格入库，扣扣15分分，缺一一项安全全设施验验收的扣扣5分，未未定期检检查和试试验，记记录不全全扣5分分，对不不合格和和破损者者，未及及时进行行更新替替换，无无记录扣扣10分分，记录录不全扣扣5分。156未对重点部部位、危

22、危险物品品（包括括易燃易易爆物品品）进行行重点保保管，扣扣15分分，未能能执行有有关危险险品运输输、储存存、发放放等规定定，发现现一处扣扣5分，做做好防火火工作，无无记录扣扣10分分，记录录不全的的扣5分分。15小计100注：1、每每个月进进行安全全目标管管理责任任考核。2、考核分分在900分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考核核对象（项项目材料料员）：年 月 日 年年 月月 日日 安全目标标管理责责任考核核记录表表岗位序号考核内容扣扣分标准

23、准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机管员1未能认真执执行有关关安全生生产的规规定要求求，扣220分，未未对现场场的机、电电、起重重设备、受受压容器器及自制制机械设设备的安安全运行行负责，扣扣10分分。202未能按照安安全技术术规范对对机械组组织好使使用前的的验收与与日常保保养维修修工作，无无记录扣扣15分分，记录录不全缺缺一次扣扣5分。153对设备的租租赁，未未建立安安全管理理制度，扣扣10分分，未能能保证租租赁设备备完好、完完全可靠靠，扣110分。154对新购进的的机械、受受压容器器及大修修、维修修、外借借回现场场后的设设备未能能严格检检查和把把关，扣扣15分分，新购购进的无无出厂合合格

24、证及及技术资资料不完完整的扣扣10分分，使用用前未制制定安全全操作规规程，扣扣5分，未未组织专专业技术术培训，扣扣5分，未未向有关关人员交交底，扣扣5分，未未进行鉴鉴定验收收扣100分。155未参加施工工组织设设计、安安保计划划的编制制，提出出涉及安安全的具具体意见见，扣110分，未未能负责责监督班班组落实实且未保保证实施施的各扣扣10分分。156未对特种作作业及中中小型机机械操作作人员定定期培训训、考核核，无记记录扣110分，记记录不全全缺一人人扣5分分。107未参加因工工伤亡及及重大未未遂事故故的调查查，扣110分，从从事故设设备方面面，未能能认真分分析事故故原因，提提出处理理意见，制制订

25、防范范措施，扣扣10分分。10小计100注：1、每每个月进进行安全全目标管管理责任任考核。2、考核分分在900分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考核对对象（项项目机修修员）：年 月 日 年 月 日安全目标管管理责任任考核记记录表岗位序号考核内容扣扣分标准准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员1未能参与编编制施工工现场安安全生产产保证计计划的，扣扣25分分。252未能参与对对安全保保证计划划中对安安全设施施、设备备、劳动动防护用用品的验验

26、收，扣扣25分分，未能能参与对对安全设设施、设设备验收收，扣220分，未未能参与与劳动防防护用品品验收，缺缺一项扣扣5分。253未能对施工工过程中中的危险险点（源源）的实实施进行行评价及及监督，扣扣20分分，无危危险点（源源）评价价记录扣扣20分分，评价价记录不不全扣110分，无无危险点点（源）监监督记录录扣100分，监监督记录录不全扣扣5分。254未能对施工工过程中中的不利利环境因因素的实实施进行行评价及及监督，扣扣25分分，无评评价记录录扣200分，评评价记录录不全扣扣10分分，无监监督记录录扣100分，监监督记录录不全扣扣5分。25小计100注：1、每每个月进进行安全全目标管管理责任任考核。2、考核分分在900分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考考核对象象（项目目质量员员）：年 月 日 年 月 日