砖混结构建筑施工组织设计(DOC 72页)44484.docx
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1、砖混结构建筑施工组织设计摘要: 本本施工组织织设计作为为主导施工工的依据,编编制时对目目标工期、工工程质量、项项目管理机机构设置、劳劳动力组织织、施工进进度计划控控制、机械械设备及周周转材料配配备、主要要分部分项项工程施工工方法、安安全保证措措施、文明明施工及环环境保护措措施、降低低成本措施施等诸多因因素尽可能能充分考虑虑,突出科科学性及可可行性。关键词: 现场施工工组织设计计第一部分 编制说说明本施工组织织设计作为为主导施工工的依据,编编制时对目目标工期、工工程质量、项项目管理机机构设置、劳劳动力组织织、施工进进度计划控控制、机械械设备及周周转材料配配备、主要要分部分项项工程施工工方法、安安
2、全保证措措施、文明明施工及环环境保护措措施、降低低成本措施施等诸多因因素尽可能能充分考虑虑,突出科科学性及可可行性。第二部分工程施工工的特点和和难点一、在施工工中:土方方开挖、外外墙砖墙、柱柱梁、屋面面钢结构、门门窗、水电电、消防等等分项工程程较多,在在施工各个个阶段都要要有专业施施工技术上上和管理上上的协调配配合措施。二、基础承承台为混凝凝土施工须须采取行之之有效的施施工方法和和措施,以以防混凝土土出现施工工冷缝和温温度裂缝。三、工期比比较紧,施施工对整个个工程的施施工进度做做好统筹规规划,并应应认真做好好各种预留留、预埋工工作,同时时还应会同同甲方与监监理单位,加加强对现场场的管理和和调度
3、。四、本工程程总工期为为150天天。第三部分 施工部部署雨城区中里里镇设划生生育中心站站办公用房房工程,施施工质量、工工期、安全全生产及文文明施工都都会对整个个工程起到到至关重要要的作用,公公司拟将其其列为重点点工程,公公司给予高高度重视,决决心在以往往建筑施工工经验的基基础上,巩巩固成绩,克克服缺点,坚坚持公司的的质量方针针,运用科科学管理,制制定严格的的质量、进进度和安全全生产的控控制措施,大大力采用新新技术、新新工艺和新新材料,以以科技推动动生产,降降低成本。在在施工过程程中,同建建设单位、监监理单位、设设计单位和和质检单位位密切合作作,继续推推行项目法法施工,实实施ISOO90022质
4、量保证证体系。责责任到人,实实行目标管管理,精心心组织施工工,确保优优质、高效效、高速、安安全、文明明生产。为为此我公司司制定以下下各项目标标:一、工期:确保1550天内完完成招标规规定的全部部工程项目目。二、质量:单位工程程质量力争争达到优良良标准,分分部工程全全部合格良良。三、安全:按建筑五无标标准(无死死亡、无重重伤、无火火灾、无中中毒、无倒倒塌),严严格按建设设部一标三三规范组织织施工。四、文明施施工:严格格按建设局局的文件执执行,达到到文明样板板工地标准准。第一章 施工准备备一、技术准准备1、组织各各专业人员员熟悉图纸纸,对图纸纸进行自审审,熟悉和和掌握施工工图纸的全全部内容和和设计
5、意图图。土建、安安装各专业业相互联系系对照,发发现问题,提提前与建设设单位、设设计单位协协商,参加加由建设单单位、设计计单位和监监理单位组组织的设计计交底和图图纸会审。2、编制施施工图预算算,根据施施工图纸,计计算分部分分项工程量量,按规定定套用施工工定额,计计算所需要要材料的详详细数量、人人工数量、大大型机械台台班数,以以便做进度度计划和供供应计划,更更好地控制制成本,减减少消耗。3、根据项项目施工的的内容,拟拟定加工及及定货计划划。4、做好技技术交底工工作。本工工程每一道道工序开工工前,均需需进行技术术交底,技技术交底是是施工企业业技术管理理的一个重重要制度,是是保证工程程质量的重重要因素
6、,其其目的是通通过技术交交底使参加加施工的所所有人员对对工程技术术要求做到到心中有数数,以便科科学地组织织施工和按按合理的工工序、工艺艺进行施工工。技术交底专专业均采用用三级制,即即各专业工工程技术负负责人一专专业工长一一各班组长长,技术交交底均有书书面文字及及图表,级级级交底签签字,工程程技术负责责人向专业业工长进行行交底要求求细致、齐齐全、完善善,并要结结合具体操操作部位、关关健部位的的质量要求求,操作要要点及注意意事项等进进行详细的的讲述交底底,工长接接受后,应应反复详细细地向作业业班组进行行交底,班班组长在接接受交底后后,应组织织工人进行行认真讨论论,全面理理解施工意意图,确保保工程的
7、质质量和进度度。二、生产准准备1、建筑材材料及安全全防护用品品准备:对对水泥、钢钢材、木材材三大建筑筑材料,特特殊材料等等,均应根根据实际情情况做好计计划,分批批进场,编编制各项材材料计划表表,对各种种材料的入入库,保管管和出库制制订完善的的管理办法法,同时加加强防盗、防防火的管理理。2、施工机机具设备:施工中计计划投入龙龙门吊、砂砂浆搅拌机机、混凝土土输送泵、等等施工中所所需的各种种中小型机机具设备均均齐备完好好,无需订订购。3、临时用用电、临时时用水的搭搭设、安装装、调试。4、组织施施工管理人人员及劳动动力调配入入场,满足足施工要求求。5、提前做做好预制、预预埋件的加加工工作。第二章指指导
8、思想与与组织机构构公司本着“质质量第一”的的方针,为为实现本工工程建设的的优质、高高速、安全全。文明、低低耗的目标标而奋斗,为为我市建筑筑业和城市市建设作出出应有的贡贡献。一、项目法法施工实施项目法法施工的管管理模式,组组建本工程程的项目经经理部,对对工程施工工全过程的的进度、质质量、安全全、成本及及文明施工工等负全责责。项目经经理部要以以工程项目目管理为核核心,以优优质、高速速、安全、文文明为主轴轴,加强动动态、科学学管理,优优化生产要要素,精心心施工,大大力推广先先进施工技技术,在创创质量优良良的同时,力力争提前完完成施工任任务。在推推行项目法法施工的同同时,从文文件控制、材材料采购到到产
9、品标识识、过程控控制等过程程中,切实实执行ISSO90002标准和和公司质量量保证体系系文件,达达到创优质质高效的目目标。在本工程施施工中实施施项目法管管理,项目目经理对工工程项目行行使计划、组组织、协调调、控制、监监督、指挥挥职能、全全权处理项项目事务,其其下设技术术组、经营营组及材料料设备组。项项目经理部部对公司实实行经济责责任承包。项项目内部工工程技术管管理人员通通过岗位目目标责任制制和行为准准则来约束束,共同为为优质、安安全、高速速、低耗地地完成项目目任务而努努力工作。项目经理部部对工程项项目进行计计划管理。计计划管理主主要体现在在工程项目目综合进度度计划和经经济计划,项项目经理部部的
10、进度计计划包括:施工总进进度计划,分分部分项工工程进度计计划,施工工进度控制制计划,设设备供应进进度计划,竣竣工验收和和试生产计计划。经济济计划包括括:劳动力力需用量及及工资计划划,材料计计划,构件件及加工半半成品需用用量计划,施施工机具需需用量计划划,工程项项目降低成成本措施及及降低成本本计划,资资金使用计计划,利润润计划等。二、组建项项目经理部部本工程拟实实行项目法法施工管理理,委派我我公司实践践经验丰富富和管理水水平高的同同志担任项项目部主要要负责人,选选聘技术、管管理水平高高的技术人人员、管理理人员、专专业工长组组建项目部部。项目管管理层由项项目经理、项项目副经理理、技术负负责人、安安
11、全主管、材材料主管和和工程质量量组成员组组成,在建建设单位、监监理单位和和公司的指指导下,负负责对本工工程的工期期、质量、安安全、成本本等实施计计划。组织织、协调、控控制和决策策,对各生生产施工要要素实施全全过程的动动态管理。作业层人员员的配备:施工人员员均挑选有有丰富施工工经验和劳劳动技能的的正式工和和合同工,分分工种组成成作业班组组,挑选技技术过硬、思思想素质好好的正式职职工带班。第三章施施工进度计计划本工程计划划工期共1150日历历天,包括括节假日和和休息日。开开工时间以以开工报告告为准。分阶段控制制时间为:0.000以下桩基基础工程30天0.000以上主体体结构工程程80天装饰装修工工
12、程30天收尾竣工10天详见施工进进度计划表表第四章施施工组织一、施工内内容施工内容:基础、柱柱梁、墙体体、屋面钢钢结构、屋屋面瓦、水水电、消防防、地面、装装饰。二、施工程程序本工程采取取以主体结结构为先导导,其它各各分部分项项工程适时时插入的原原则,立体体交叉流水水的作业程程序进行施施工,主体体结构柱、梁梁浇筑时,穿穿插墙体砌砌筑,室内内粗抹灰施施工、屋面面钢结构及及水电工程程同步进行行,要求在在主体结构构完工后完完成,之后后开始外墙墙粗装修、精精装修施工工和室内精精装修工作作。三、施工调调度为了保证工工程施工的的顺利进行行和按时达达到目标,及及时解决施施工生产中中出现的问问题,迅速速而准确的
13、的传达项目目经理决策策,必须建建立以项目目经理为核核心的调度度体系,及及时反馈上上级职能部部门、业主主意见及施施工中出现现的问题,以以便及时贯贯彻落实下下去,调度度体系运转转情况如下下:(1)、组组成以项目目经理为核核心的调度度体系,各各专业管理理人员都是是这一体系系的一个成成员。(2)、定定期按时召召开有业主主、设计单单位及监理理单位的协协调会,解解决施工中中出现的问问题。(3)、每每星期召开开各专业管管理人员会会议,了解解整个项目目的进度、成成本、计划划、质量安安全、文明明施工执行行情况,必必要时调度度延伸至作作业班组长长。(4)、协协调好各专专业工长的的工作。组组织好分部部分项工程程的施
14、工衔衔接,合理理穿插流水水作业,保保证合同工工期。(5)、监监督检查施施工计划和和工程合同同的执行情情况,使人人力、物力力、财力定定期按比例例投入本工工程,并使使其保持最最佳调节状状态,保证证施工生产产正常进行行。四、劳动力力组织根据本工程程的具体情情况和施工工工期的要要求,劳动动力的准备备分基础、主主体和装修修三各阶段段来准备。各各工种人员员按项目经经理部的安安排进场。工种、级别别按工程施工工阶段投入入劳动力情情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工
15、4422少数工种10101010配属工6666第六章总总平面管理理现场规划:根据现场场的实际情情况,结合合主体工程程量的分布布及工期要要求,施工工道路主要要集中在靠靠近5号路路。临时设设施见下表表:编号名称面积(平方方米)1门卫值班室室6.002办公室30.03厨房、卫生生间32.9004仓库35.0005配电房25.0006钢筋加工厂厂200.0007加工车间30.0008木工加工厂厂120.000第四部分施工方法法及工艺第一章主主体结构施施工方法第一节 总体安排排柱根部凿毛毛柱钢筋筋,柱模板板梁钢筋筋、梁模板板(混凝土土养护至少少7天)1天柱拆拆模,7天天或28天天梁拆模。第二节 模板工程
16、程一、概述本工程模板板施工主要要采用200厚胶合板板,钢木混混合支撑。二、梁、板板模采用胶合板板,自身固固定为木垫垫枋和钢管管背杠。1、梁模板板安装:(1)、在在柱子上弹弹出轴线、粱粱位置和水水平线,钉钉柱头模板板。(2)、梁梁底模板:按设计标标高调整支支柱的标高高,然后安安装梁底模模板,并拉拉线找平。当当梁底跨度度大于及等等于4m时时,跨中梁梁底处应按按设计要求求起拱,如如设计无要要求时,起起拱高度为为梁跨度的的千分之一一至三。主主次梁交接接时,先主主梁起拱,后后次梁起拱拱。悬桃梁梁均需在悬悬臂端起拱拱0.6%.(3)、支支顶在楼层层高度4.5m以下下时,应设设二道水平平拉杆和剪剪刀撑,楼楼
17、层高度在在4 .55m以上时时要另行作作施工方案案。(4)、梁梁侧模板;根据墨线线安装梁侧侧模板、压压脚板、斜斜撑等。梁梁侧模板制制作高度应应根据梁高高及楼板模模板碰旁或或压旁来确确定。2、楼面模模板(1)、根根据模板的的排列图架架设支柱和和龙骨。支支柱与龙骨骨的问距,应应根据楼板板的混凝土土重量与施施工荷载的的大小,在在模板设计计中确定。一一般支柱为为80012000mm,大大龙骨间距距为600012000mm,小小龙骨间距距为40006000mm。支支柱排列要要考虑设置置施工通道道。(2)、通通线调节支支柱的高度度,将大龙龙骨找平,架架设小龙骨骨。(3)、铺铺模板时可可从四周铺铺起,在中中
18、间收口。若若为压旁时时,角位模模板应通线线钉固。(4)、楼楼面模板铺铺完后,应应认真检查查支架是否否牢固,模模板梁面、板板面应清扫扫干净。3、梁、板板模支架系系统第一层支架架采用448钢管支支架,其余余各层均采采用钢支撑撑,立杆间间距为:楼楼层次梁800mmm,板10000mm。对对于第一层层大截面框框支梁,为为了保证混混凝土浇筑筑时不发生生变形,其其下支架立立杆搭设三三排,其中中两侧立杆杆间距600mmm,中间间立杆间距距9000mm,另另外,考虑虑到其上为为较大截面面混凝土柱柱,为保证证质量,当当浇上层混混凝土时若若该梁混凝凝土强度未未达到1000,下下支架不得得拆除。五、模板的的拆除1、
19、墙、柱柱模板及梁梁侧模必须须在平台、梁梁混凝土浇浇筑48小小时后方可可拆除。2、宽度2.0mm的板,必必须在混凝凝土试块常常规养护达达到设计混混凝土强度度标准值的的50%时时方可拆除除;跨度在在2.0mm8.00m之间的的板,必须须在混凝土土试块常规规养护达到到设计混凝凝土强度标标准值的775%时方方可拆除;宽度大于于8.0mm的板,必必须在混凝凝土试块常常规养护达达到设计混混凝土强度度标准值的的100%时方可拆拆除(288天后);如果上一一层的梁板板混凝土未未施工,则则该层的梁梁板底模拆拆除后应加加支撑。3、跨度8.0mm之间的梁梁,必须在在混凝土试试块常规养养护达到设设计混凝土土强度标准准
20、值的755%时方可可拆除;跨跨度大于88.0m的的梁,必须须在混凝土土试块常规规养护达到到设计混凝凝土强度标标准值的1100%时时方可拆除除(28天天后)。4、所有悬悬挑构件均均须待混凝凝土试块常常规养护达达到设计混混凝土强度度标准值的的100%时(288天后)方方可拆除底底模。5、已经拆拆除模板及及其支架的的结构,在在混凝土达达到设计强强度以后,才才允许承受受计算荷载载,施工中中严禁堆放放过量的建建筑材料。第三节 钢筋工程程一、施工工工艺(一)、钢钢筋制作钢筋加工制制作时,要要将钢筋加加工表与设设计图复核核,检查下下料表是否否有错误和和遗漏,对对每种钢筋筋要按下料料表检查是是否达到要要求,经
21、过过这两道检检查后,再再按下料表表放出实样样,试制合合格后方可可成批制作作,加工好好的钢筋要要挂牌堆放放整齐有序序。施工中如需需要钢筋代代换时,必必须先充分分了解设计计意图和代代换材料性性能,严格格遵守现行行钢筋混凝凝土设计规规范的各种种规定,并并不得以等等面积的高高强度钢筋筋代换低强强度的钢筋筋。凡重要要部位的钢钢筋代换,须须征得设计计单位同意意,并有书书面通知时时方可代换换。1、钢筋表表面应洁净净,粘着的的油污、泥泥土、浮锈锈使用前必必须清理干干净,可结结合冷拉工工艺除锈。2、钢筋调调直,可用用机械或人人工调直。经经调直后的的钢筋不得得有局部弯弯曲、死弯弯、小波浪浪形,其表表面伤痕不不应使
22、钢筋筋截面减小小5。3、钢筋切切断应根据据钢筋号、直直径、长度度和数量,长长短搭配,先先断长料后后断短料,尽尽量减少和和缩短钢筋筋短头,以以节约钢材材。4、钢筋弯弯钩或弯曲曲:(1)、钢钢筋弯钩。形式有三种种,分别为为半圆弯钩钩、直弯钩钩及斜弯钩钩。钢筋弯弯曲后,弯弯曲处内皮皮收缩。外外皮延伸、轴轴线长度不不变,弯曲曲处形成圆圆弧,弯起起后尺寸不不大于下料料尺寸,应应考虑弯曲曲调整值。钢钢筋弯心直直径为2.5d,平平直部分为为3d。钢钢筋弯钩增增加长度的的理论计算算值:对装装半圆弯钩钩为6.225d,对对直弯钩为为3.5dd,对斜弯弯钩为4.9d。(2)、弯弯起钢筋:中间部位位弯折处的的弯曲直
23、径径D,不小小于钢筋直直径的5倍倍。(3)、箍箍筋:箍筋筋的未端应应作弯钩,弯弯钩形式应应符合设计计要求。箍箍筋调整值值,即为弯弯钩增加长长度和弯曲曲调整值两两项之差或或和,根据据箍筋量外外包尺寸或或内皮尺寸寸而定。(4)、钢钢筋下料长长度应根据据构件尺寸寸、混凝土土保护层厚厚度、钢筋筋弯曲调整整值和弯钩钩增加长度度等规定综综合考虑。A、直钢筋筋下料长度度构件长长度一保护护层厚度十十弯钩增加加长度B、弯起钢钢筋下料长长度直段段长度十斜斜弯长度一一弯曲调整整值十弯钩钩增加长度度C、箍筋下下料长度箍筋内周周长十箍筋筋调整值十十弯钩增加加长度(二)、钢钢筋绑扎与与安装钢筋绑扎前前先认真熟熟悉图纸,检
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