某餐厅店经理岗位手册nbq.docx
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1、阿瓦山寨店经理岗位手册文件名“阿瓦山寨寨”餐厅店店经理岗岗位手册册文件类别基本管理文文件文件件BaoMii等级文件编号.03.004版本1.0主控部门营运部操作岗位店经理协助部门餐厅持有权限营运部、投投资法人人、店经经理执行时间2007年年 月月总 页页拟定人阿瓦山寨特许项项目策划划联合小小组核 准 人人屈国强目录1 营业管理1.1 营业单据使使用规范范1.2 营业汇报与与报表填填写1.3 主要营业流流程图1.4 营业核算2 卫生管理2.1 总则2.2 前厅卫卫生管理理2.3 厨房卫卫生管理理3 值班管理3.1 管理人人员值班班3.2 员工值值班安排排3.3 班前例例会内容容3.4 值班的的注
2、意事事项3.5 班后会会4 考勤管理4.1 请销假制度度4.2 假期5 每周主要工工作5.1 考核期限5.2 考核方法5.3 员工软指标标考核要要素及比比重5.4 软指标考核核标准5.5 软指标考核核要素分分解5.6 硬指标考核核说明及及星级奖奖金5.7 考核面谈5.8 绩效考核异异议申诉诉5.9 前厅薪酬管管理5.10 厨房薪酬管管理6 招聘管理6.1 员工招聘6.2 员工招聘方方式7 员工满意管管理7.1 员工关怀管管理7.2 物质激励7.3 精神激励7.4 荣誉激励7.5 员工与餐厅厅及总部部的沟通通8 行政管理8.1 印章使用管管理规定定8.2 文件管理规规范8.3 BaoMii工作8
3、.4 资料借阅8.5 联系总部9 物料管理9.1 采购与供应应管理9.2 验收入库管管理规范范9.3 出库管理9.4 库存管理9.5 盘点管理10 设备与器具具管理10.1 设备管理10.2 设备维护10.3 设备盘点10.4 设备报废10.5 设备采购申申请11 质量与安全全管理11.1 质量方针11.2 质量目标11.3 质量管理体体系11.4 安全管理的的范围11.5 安全管理施施行措施施12 公共关系管管理12.1 餐厅公关管管理12.2 危机公关的的定义与与处理原原则12.3 危机公关的的责任人人与危机机管理小小组13 管理人员工工作台账账13.1 工作台账管管理13.2 管理台账的
4、的工具14 经营分析及及经营组组织14.1 经营达成及及增长14.2 安定力分析析14.3 生产力分析析14.4 经营结果14.5 经营环境监监督14.6 单店经营组组织15 财务管理15.1 财务审核与与报账15.2 成本预算15.3 成本分析15.4 原因分析16 促销及客户户维护管管理16.1 整体促销16.2 单店促销附件1 阿瓦山山寨员工工值班表表附件2 阿瓦山山寨连锁锁店月经经营管理理分析表表附件3 加盟店店阶段综综合数据据分析表表附件4 阿瓦山山寨员工工兑奖表表附件5 当日估估清表附件6 厨师长长一日工工作表附件7 阿瓦山山寨厨房房一日工工作流程程检查表表附件8 前厅经经理一日日
5、工作表表附件9 店经理理主要工工作日程程表附件10 阿瓦山山寨营业业日报表表(一)库库管日报报表附件11 阿瓦山山寨营业业日报表表(二)传传菜部日日报表附件12 阿瓦山山寨营业业日报表表(三)吧吧台日报报表附件一三 A类类物资采采购清单单(公司司必须品品)附件14 A类类物资采采购清单单(器皿皿)附件一五 B类类物资采采购清单单(干货货)附件16 C类类物资采采购清单单(异型型器皿)附件17 C类类物资采采购清单单(原材材料)1 营业管管理1.1 营业单单据使用用规范1)餐厅营营业所用用的点菜菜单由总总部统一一印刷、统统一编号号,使用用点菜单单时,须须特别注注明点单单时间,便便于控制制上菜速速
6、度。2)点菜单单一式五五联,第第一联吧吧台单,作作为收款款依据,第第二联为为划单台台单,作作为出菜菜依据,第第三联为为两菜单单,配菜菜单,第第四联为为荷台单单,第五五联服务务员留,每每张单据据均须经经过收款款台盖章章后方有有效。3)为提高高点菜效效率,餐餐厅可就就字符较较长的产产品同意意安排使使用缩语语,但餐餐厅内部部各操作作岗位必必须保持持一致,统统一使用用。书写写用力,以以保证点点菜单上上的字迹迹清楚、工工整,以以保证自自己清晰晰可辨。4)顾客结结账时,如如有超出出前厅经经理权限限的折扣扣或是招招待单,收收款员必必须在结结算单上上注明,由由店经理理在结算算单上签签字方为为有效。5)因顾客客
7、取消点点菜等正正常原因因引起点点菜单作作废,必必须将点点菜单的的五联订订在一起起,前厅厅经理或或店经理理签字方方可作废废。6)传菜员员按照上上菜程序序上菜。上上菜完毕毕,传菜菜组长将将放在出出彩口的的所有单单据放入入票据箱箱。7)客人要要求结账账,服务务员通知知收银员员结算,收收银员将将总金额额核对写写清,服服务人员员将结算算单交客客人过目目,确认认无误后后收款。8)厨房、吧吧台等出出品部门门必须在在收到盖盖过章的的单据后后方可出出品。9)营业过过程中发发生客人人退菜,必必须按照照总部规规定的退退菜程序序执行1.2 营业汇汇报与报报表填写写为真实准确确地反映映餐厅实实际经营营成果,餐餐厅应切切
8、实抓好好报表填填报工作作。餐厅厅报表分分为日报报和月报报。日报报表为营营业日报报表,十十天报表表为阶阶段综合合数据分分析报表表;月月报表主主要为连连锁店月月经营管管理分析析表。1) 营业日报表表的填写写营业日报表表是餐厅厅店经理理对每日日餐厅营营运状况况的了解解途径,日日报表由由库管、收收银员、传传菜组长长填写之之后交给给店经理理,其目目的在于于有效掌掌握餐厅厅营业信信息,营营业日报报表中的的销售桌桌数每日日由三方方分别填填写,库库管根据据点菜单单号统计计每日销销售单数数(桌数数),传传菜组长长根据点点菜单第第二联进进行统计计,收银银员根据据结账单单进行统统计。1.3主要要营业流流程图前厅日营
9、运运流程图图前厅每日工工作流程程图a) 餐餐前准备备工作:参加例会餐餐前准备备卫生清清扫员工工餐接收收点名进入餐中服服务环节节b) 餐中中服务工工作: 领领位,安安排客人人就座进店领位员员保安乘车车顾客步行顾客 点点菜服务员传菜菜组长 上小小菜 下下单餐前传菜员员 倒茶茶水理货员 菜菜品上桌桌,巡台台, 餐纸纸就餐服务员员酒水员员收银员员 及时提提供服务务 酒水 传传菜 保保持卫生生,添加加开水理台员 埋单 收收银,找找零餐毕服务员员 送客 指挥挥车辆离离开 厨房清清洁组领位员保安安 收收酒具,大大小餐具具 大餐餐具离店传菜员员 清理台台面,地地面卫生生理台员小件件餐具清清洁员小小餐具 摆放餐
10、餐具,准准备服务员 迎接客客人c) 收档档工作:进入餐后收收档环节节收档工作班班后会值值班下班班后厨每日营营运流程程图后厨每日工工作流程程图a) 餐前准备工工作:早间值班制制作员工工餐点名名员工餐餐餐前准备卫卫生清扫扫安全检检查原料料验收进入餐中服服务环节节b) 餐中服务工工作:传菜组长配配菜水台台打荷清洁员员打荷炒炉传菜组长面面点传菜员凉菜菜服务员蔬菜菜进入餐后收收档环节节C)收档工工作制作员工餐餐员工餐餐收档工工作下班班后会会安全检检查注:1. 粗实线图表表示已完完成菜品品流向;2. 中实线表示示本岗位位日营运运流程;3. 细实线表示示原料流流向;4. 虚线表示点点菜单流流向。库管日营运运
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