公司各部门及无定额人员月度考核办法215730.docx

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1、公司各部门及无定额人员月度考核办法一、 目的为加强对公公司内各各职能部部门的考考核力度度，建立立既有竞竞争激励励又有责责任约束束的运行行机制，以以工作目目标、工工作职能能、团队队建设的的执行情情况考核核管理部部门，以以工作目目标、工工作态度度、工作作能力的的执行情情况考核核无定额额人员，做做到奖惩惩分明，从从而提高高各个管管理部门门的管理理能力，增增强团队队拼搏精精神和不不断进取取意识，最最大限度度地发挥挥员工的的潜能，特特制定本本考核办办法。二、 主题内容与与适用范范围1. 本办法规定定了公司司各部室室和无定定额人员员的考评评体系。2. 本办法适用用于公司司综合管管理部、生生产技术术部、市市

2、场部、审审计中心心、财务务部等具具有管理理服务职职能的部部门和各各级无定定额人员员。三、 考核原则1. 客观公正的的原则。2. 责、权、利利相结合合的原则则。3. 考评结果反反馈原则则。四、 管理部室考考核1. 考核依据各部门的职职责和月月度工作作计划2. 考核周期每月考核一一次，上上月工作作考核在在下月11100日进行行。3. 考核小组成成员综合管理部部考核专专员等组组成。4. 考核要素对公司各部部门的考考核按：工作目目标、工工作职能能、团队队建设三三方面进进行综合合考评。考考评要素素具体描描述如下下：考核要素描描述 表表1序号考核要素考核要素描描述权重系数EE1工作目标工作计划是是否按时时

3、完成或或提前，与与实际要要求有否否差距；工作质质量是否否精益求求精，是是否满足足公司内内/外部部门需求求E1=0.502工作职能日常职能工工作是否否达到有有效管理理，管理理是否规规范化,监管工工作是否否正常运运作E2=0.303团队建设协作精神、敬敬业精神神、团队队士气、创创新精神神、合理理化建议议E3=0.205. 考核标准公司各管理理部门考考核分为为A、BB、C、DD、E共共五个等等级，具具体如下下表二：考评标准 表表2考核等级具体要求描描述 (E11iEE2iE3ii)参考分A1. 部门工作按按工作计计划进行行或提前前完成，工工作质量量好；2. 日常职能工工作管理理效率高高、规范范化，监

4、监管运作作正常；3. 部门团队建建设优秀秀。A：1000900B1. 部门工作较较工作计计划延期期，但控控制在110%以以内，工工作质量量良好；2. 日常职能工工作管理理效率较较高，较较规范, 监管管运作较较正常；3. 部门团队建建设良好好。B：8980C1. 部门工作较较工作计计划延期期，但控控制在220%以以内，工工作质量量一般；2. 日常职能工工作管理理效率一一般，规规范化一一般, 监管运运作尚可可；3. 部门团队建建设一般般。C：7970D1. 部门工作较较工作计计划延期期，但控控制在330%以以内，工工作质量量较差；2. 日常职能工工作管理理效率，规规范化较较差, 监管运运作较少少；

5、3. 部门团队建建设较差差。D：6960E1. 部门工作较较工作计计划延期期达300%以上上、工作作质量差差；2. 日常职能工工作管理理效率，规规范化差差, 监监管运作作没有；3. 部门团队建建设差。E:05596. 考核难度系系数Dii6.1 各各部门难难度系数数基准原原则上均均为1。6.2 部部门难度度系数由由公司管管理考核核组根据据部门月月度任务务完成情情况、业业务繁简简、责任任重轻、工工作多少少、有无无创新、贡贡献大小小等情况况考评后后予以调调整，以以利于各各部门增增加职能能、提高高绩效、促促进管理理。7. 考核程序7.1. 公司领导导根据各各部室月月度工作作计划和和管理职职能对各各部

6、门进进行本月月实际完完成的工工作计划划和工 作质量、日日常职能能实现情情况、团团队建设设等各要要素进行行量化考考核，分分别确定定管理部部门各要要素的考考核分：工作目目标E11i、工工作职能能E2ii、团队队建设EE3i。7.2. 计算各部门门考核分分Ti：Ti=（EE1E1iE22E2iE33E3i）Di7.3. 由公司综合合管理部部考核专专员将各各部门的的每月考考核结果果反馈给给部门经经理，以以便帮助助管理部部门改进绩效，同同时将考考核结果果归档。7.4. 各部部门员工工工资的的基础部部分由财财务部按按实发放放，而各各部门实实际发放放的绩效效考核工工资总额额部门门绩效工工资总额额Ti。五、

7、无定额人员员考核除公司按定定额发放放工资的的员工以以外的所所有人员员，都属属于本考考核办法法范围。考核结果只只对同等等岗位等等级有效效，不同同岗位等等级之间间的考核核结果没没有可比比性。1. 考核依据月度工作计计划和岗岗位职能能。2. 考核周期每月考核一一次，上上月工作作考核在在下月初初1110日进进行。3. 考核要素无定额人员员考核主主要依据据工作目目标、工工作态度度、工作作质量共共三个方方面进行行综合考考评。考考核要素素的具体体描述如如下表三三： 考核要素描描述 表33序号考核要素考核要素描描述分值ei1工作目标工作计划、岗岗位职能能完成情情况及差差距 e1=5002工作态度工作责任感感、

8、协作作性、组组织纪律律性、勤勤奋性 e2=3003工作能力工作质量、工工作负荷荷、工作作创新 e3=2004. 考核标准无定额人员员考核要要素的考考评分为为A、BB、C、DD、E共共五个等等级，具具体如下下表四：无定额人员员考评标标准 表表4考核等级具体要求描描述参考比例参考分A1. 工作目标按按时、提提前完成成，岗位位职能完完成出色色；2. 工作责任感感强，部部门内外外协作性性好，组组织纪律律性强，工工作勤奋奋；3. 工作质量高高、负荷荷大，创创新能力力强。10%A:1000900B1. 工作目标按按计划完完成900%以上上，职能能工作完完成较好好；2. 工作责任感感较强，部部门内外外协作性

9、性较好，组组织纪律律性较强强，工作作较勤奋奋；3. 工作质量较较高、负负荷较大大、创新新能力较较强。20%B：8980C1. 工作目标按按计划完完成855%以上上，职能能工作完完成一般般；2. 工作责任感感一般，部部门内外外协作性性一般、组组织纪律律性一般般、勤奋奋性一般般；3. 工作质量、工工作负荷荷、创新新能力一一般。40%C：7970D1. 工作目标按按计划完完成800以上上，职能能工作完完成较差差2. 工作责任感感较差，部部门内外外协作性性较差、组组织纪律律性较差差、勤奋奋性较差差3. 工作质量、工工作负荷荷、创新新能力较较差20%D：6960E1. 工作目标按按计划完完成800%以下

10、下，职能能工作完完成差2. 工作责任感感差，部部门内外外协作性性差、组组织纪律律性差、勤勤奋性差差3. 工作质量、工工作负荷荷、创新新能力差差10%E：06605. 考核程序：考核程序按按无定额额人员自自我总结结、主管管（部门门经理）考考核、部部门领导导审定、公公司考核核主管收收集相关关结果报报公司领领导审阅阅。5.1. 自我总结：无定额人员员按部门门主管所所制定的的月度工工作计划划和岗位位职能，制制定自身身的工作作计划。在在每月330日之之前，填填写本月月无定额额人员工工作考核核表（见见附件），对对本人当当月工作作目标完完成情况况、工作作态度、工工作能力力进行总总结、评评分。5.2. 主管（

11、部门门经理）考考评： 主管审审核被考考核人提提交的考考核表的的内容，根根据岗位位等级的的要求，按按照被考考核人当当月实际际完成工工作目标标情况、工工作态度度、工作作能力及及最终业业绩，对对比本部部门同岗岗位等级级管理人人员本月月工作表表现，对对部门被被考核人人进行各各要素考考核评分分：工作作目标ee1，工工作态度度e2，工工作能力力e3。原原则上要要求部门门主管（部部门经理理）考核核后向被被考核人人反馈；若主管管（部门门经理）评评分与自自我评分分差距较较大(110分以以上)或或考核未未位者，则则必须与与被考核核人面谈谈。5.3. 部门领导审审定：部门领导审审定即是是对下属属部门和和人员进进行再

12、次次的考核核和审定定，部门门考核分分为Tii5.4. 无定额人员员考核分分计算5.4.11无定额额人员考考核分OOij计计算公式：Oiij= e1+ e22+ ee35.4.22部室之之间平均均加权系系数Aii由于各部门门的打分分标准存存在差异异，为充充分体现现考核的的公平合合理，需需要对各各部门无无定额人人员的原原始考核核分进行行平均加加权处理理。无定定额人员员考核分分的平均均加权系系数Aii（其中中n为该该部门人人数），公公式如下下：5.4.33无定额额人员的的最后考考核分：Dijj=AiiOijjTi/1000。其中中Ti：各部门门考核分分；Oiij：无无定额人人员原始考核核分；AAi：

13、无无定额人人员考核核分平均均加权系系数。5.5. 新进员工直直接由部部门经理理根据岗岗位要求求考核。5.6. 无定额人员员应发放放的绩效效工资考核后后部门绩绩效工资资/绩效效工资总总额本人绩绩效工资资考核得得分（DDij）。六、 奖惩1. 按本办法考考核后的的各个员员工当月月的工作作考核分分数Diii是被考考核人本本月绩效效奖，在在今后工工作安排排、工资资晋级、职职称评定定、评先先进、福福利分配配等方面面的主要要评定依依据。2. 公司每季度度以考核核分为主主要依据据对员工工进行综综合考评评，从而而确定表表彰、警警告和淘淘汰人员员。3. 公司可根据据实际考考核情况况随时调调整管理理人员的的岗位和

14、和工资等等级。4. 如被考核人人出现重重大质量量、安全全、消防防、治安安事故或或违反计计划生育育等，将将另按国国家和公公司有关关规定处处罚。七、 附则1. 本办法自二二00三三年九月月一日起起试行。2. 本办法解释释权属公公司综合合管理部部。附件:1.技术中中心管理理部门月月度工作作汇报2.技术中中心管理理部门月月度工作作评分表表3.技术中中心管理理人员月月度工作作考核表表第 14 页 共 16 页XXXX制制作有限限公司 部门 月度度工作汇汇报 负负责人 任务分类序号任务描述及及计划完完成目标标有效完成情情况（要要求量化化）月度工作目目标1234567日常工作职职能1234工作难点及及问题描

15、描述下月工作目目标设想和对策策领导考评内内容1、工作目目标：工工作计划划是否按按时完成成或提前前，与实实际要求求有否差差距；工工作质量量是否精精益求精精，是否否满足公公司内/外部门门需求。 得得分（ ）2、工职职职能：日日常职能能工作是是否达到到有效管管理，管管理是否否规范化化,监管工工作是否否正常运运作。 得得分（ ）3、团队建建设：协协作精神神、敬业业精神、团团队士气气、创新新精神、合合理化建建议。 得分分（ ）要求： 签字： 公司无定额额人员月月度工作作考核表表部门： 姓名名： 月月份：自我总结主管评语工作目标50分按重要程度度依次建建立月度度目标分分解。根据上述目目标，逐逐条总结结所取

16、得得的业绩绩及临时时附加工工作。（完成900%以上上：400-500分；800%以上上：300-400分；600%以下下：0-30分分）目标完成情情况及自自我评分分主管评分针对工作完完成情况况及工作作中取得得的经验验，请予予以总结结，以利利于在部部门中介介绍与推推广；对对工作中中不足的的地方，请请解释其其原因，并并提出解解决方案案。(表格内容容填不下下可另附附页)项目定义着重点员工自评主管考评部门领导审定工作态度30分纪律性遵守各种规规章制度度，维持持良好的的工作秩秩序l 迟到、早退退和无故故缺勤的的情况l 是否服从命命令、听听从指挥挥l 是否积极维维持工作作秩序l 有无违法乱乱纪行为为协作性

17、作为团队中中的一员员，积极极为组织织内的合合作作贡贡献l 是否能与上上级、同同事合作作共事，努努力完成成任务l 是否能与上上级、同同事避免免冲突，保保持良好好的人际际关系l 是否消除工工作中的的盲点积极性无需监督与与催促，自自觉而热热情地完完成任务务l 是否乐于接接受挑战战性工作作l 是否能够充充满热情情地完成成本职工工作l 是否必要时时加班加加点责任感忠于职守，认认真负责责地完成成工作l 是否忠于岗岗位职能能认真负负责地完完成任务务l 是否能够做做到不推推诿，不不推卸负负责l 工作中是否否经得起起检查，准准确无误误勤奋性兢兢业业，埋埋头苦干干，努力力工作l 是否经常保保持兢兢兢业业的的实干精精神l 是否能够任任劳任怨怨，埋头头苦干是否持之以以恒地努努力工作作工作能力20分工作质量工作过程的的正确性性和工作作结果有有效性l 工作过程是是否正确确l 工作结果是是否有效效l 工作完成的的出色程程度工作负荷完成的工作作总量和和处理工工作的速速度l 完成的工作作数量的的大小程程度l 完成工作速速度的快快慢程度度工作改进立足于现实实，采用用独到的的、合理理的方式式、方法法改进工工作l 是否具有创创新精神神l 能否采用独独到的合合理的方方式、方方法来改改进工作作l 工作改进的的效果如如何总 分主 管 签 名名：部门领导签签字：员工考评反反馈意见见：员工签名：日期：