店铺分级管理及考核制度12669.docx
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1、XX超市店铺分级管理考核制度一、 店铺分级制度的目的:1、 有效实施单单店管理理,不断断促进各各类店铺铺的销售售能力2、 诊断和评价价地区公公司店铺铺管理和和运营水水平3、 发现优秀店店铺,及及时总结结成功经经验和样样式,加加以推广广4、 发现后进店店铺,有有针对性性挖掘潜潜力,不不断提升升其业绩绩;5、 及时发现无无希望店店铺,及及时处理理,减少少损失;6、 在资源有限限的情况况下,向向优秀店店铺实施施资源倾倾斜,培培育核心心店铺7、 优秀店铺优优先开展展分销业业务,成成为地区区公司的的分销平平台8、 为店铺排名名竞赛制制度和店店铺分级级工资制制度打下下基础二、店铺分分级的指指标确定定:分级
2、指标日均销额年销售额(参参考)日均毛利额额备注A3500元元以上126万以以上245元以以上重点支持B250035000元90万以上上175元以以上C150025000元54万以上上135元以以上辅导改善D100015000元36万以上上125元以以上实施优化调调整E1000元元以下36万以下下125员以以下考虑特别处处理注:店铺分分级不包包括加盟盟店和公公司批发发门店。三、指标设设定原则则:1、以“日日均销售售额”和“日均毛毛利额”来进行行分级评评判,前前者为主主要指标标,后者者为辅助助指标。以以两个指指标同时时满足同同一档次次为主要要分级标标准;2、不能同同时满足足同一档档级的可可参考:“
3、日均毛毛利”比“日均销销额”低一档档级的店店铺分级级档级与与“日均毛毛利”指标同同档级;毛利比比销额低低两级以以上的门门店,其其分级档档次应低低于销额额指标两两个档级级(最低低为D级级)。3、“日均均销额”指标,参参考了220033年9月月至20004年年3月共共7个月月的销售售数据和和营业时时间。4、“日均均毛利额额”指标最最低标准准,是按按盈亏平平衡点考考虑的。5、年销售售额是以以全年营营业3662天计计算。6、分级结结果依销销售状况况由总部部每月进进行调整整。四、门店分分级步骤骤:1、以20003年年9月26日至至20004年3月25日的的系统门门店销售售、毛利利数据为为基础,除除以实际
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