节目部管理制度(置业)12555.docx

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1、节目部管理制度（置业广场）一、 工作理念1 Changge wwe nneedd! CChannge we cann!2 把客户需求求和市场场动向，作作为节目目制作的的唯一依依据。3 力求节目策策划案，成成为对外外沟通的的金钥匙匙；让客客户部，对对独具匠匠心的节节目策划划案信心心百倍。4 力求节目，成成为对外外谈判的的催化剂剂；让客客户部，对对制作精精良的节节目引以以为豪。二、 工作职责1 节目主编a) 统筹 节目评审l 审稿：节目目部所有有文稿的的审核l 节目终审：节目成成片后的的最终审审核（要要求详见见附件一一审核核规范）l 制定节目评评分体系系。评分分比例如如下： 服务类（已已合作、或或

2、有强烈烈合作意意向的） 营销策划中心：节目主编：（执行）制片人= 3:3:4 策划类 营销策策划中心心：节目主主编：（执行）制片人= 3:3:4 其它类 节目目主编l 每周五下午午15:00组织召召开“评片会会”，对本本周播出出的所有有节目进进行打分分和点评评。 节目制作l 日常节目策策划 审核节目部部其他人人员独立立完成的的节目策策划案 定期向客户户部提供供有效的的节目策策划方案案 根据客户部部服务对对象的要要求拟定定节目策策划方案案 节目策划案案的创作作要求：服务对对象明确确，主题题突出，易易于实现现，注重重细节，追追求创新新，避免免重复l 日常节目预预排：根据客客户需求求、市场场动向等等

3、相关信信息，提提前安排排下周节节目播出出内容，并并落实相相关制作作人员l 阶段性节目目改版 其它l 对应聘节目目部的人人员进行行专业部部分的初初试，并并给出初初试意见见l 统计工作量量：按月度度计算并并在每月月初第一一个工作作日提交交节目部部全体工工作人员员的相关关工作量量经（执执行）制制片人确确认后发发至人力力资源及及行政中中心l 按时组织召召开相关关工作会会议（要要求详见见附件二二例会会安排）l 节目部其它它整体工工作方面面的规划划、安排排b) 编导 撰写新闻、专专题、宣宣传片等等节目的的文稿，采访（包包括配合合联系被被采访者者）及节节目的编编辑、制制作等 刻盘，保留留自己制制作的节节目的

4、相相关素材材 根据客户部部人员及及市场需需求，报报选题、独独立完成成节目策策划案 根据客户部部人员的的要求，与与客户直直接沟通通节目制制作、修修改等方方面的细细节 在客户需要要看样片片时，营销人人员应提提前3个个工作日日填写节目部部工作申申请单（详见附附件三）提交交给（执执行）制制片人签签字确认认后，交交由节目目主编，节节目主编编根据节目部部工作申申请单在节目播出出前2个个工作日日准备好好样片，并并提供给给营销人人员。 如节目有包包装方面面的需要要，联系系总部或或兼职包包装，并并与包装装人员进行行沟通，并并对包装装出来的的节目内内容进行行调整和和修改 如节目有配配音需要要，须在节目目播出前前一

5、天，将节目部工作申请单提供给配音人员，并确认完成时间 节目音效库库的建立立、日常常管理和和和日常常维护 搜集资讯2 编导a) 撰写新闻、专专题、宣宣传片等等节目的的文稿，采采访（包包括配合合联系被被采访者者）及节节目的编编辑、制制作等b) 刻盘，保留留自己制制作的节节目的相相关素材材c) 根据客户部部人员及及市场需需求，报报选题、独独立完成成节目策策划案d) 根据客户部部人员的的要求，与与客户直直接沟通通节目制制作、修修改等方方面的细细节e) 在客户部需需要的情情况下，将将节目播播出前的的样片提提供给客客户部f) 如节目有包包装方面面的需要要，联系系总部或或兼职包包装，并并与包装装人员进行行沟

6、通，并并对包装装出来的的节目内内容进行行调整和和修改g) 如节目有配配音需要要，须在节目目播出前前一天，将节目部工作申请单提供给配音人员，并确认完成时间h) 节目音效库库的建立立、日常常管理和和和日常常维护i) 搜集资讯3 摄像a) 节目主持人人口播、新新闻、专专题片等等所有节节目的拍拍摄b) 每月至少一一次的公公共素材材更新 人流 （四四季） 建筑外立面面 社区生活 （四季季，公园园。） 交通：地铁铁（站名名），公公交，车车流，交交通灯 网拍：文件件，图片片 编导要求c) 负责节目制制作设备备的日常常管理和和维护d) 配合编导完完成部分分节目的的后期编编辑e) 搜集资讯4 责编a) 节目文稿

7、串串联单b) 节目串联单单和广告告串联单单的制作作与备案案c) 节目串联d) 审核节目串串联合理理性e) 节目交播f) 节目上传：将节目目串联单单、节目等上传到到公司自自有网站站及合作作网站上上g) 节目素材库库的建立立、日常常管理和和维护（包包括：素素材带、节节目带的的使用记记录）h) 根据客户部部人员需需求，完完成节目目光盘的的刻录 三、 节目制作要要求1 日程安排a) 时间要求 文稿：编导导须在节节目播出出前一天天提交给给节目主主编 成片：编导导须在节节目播出出当天112:00前提交给给节目主主编 厦门部分成成片：须须在节目目播出当当天的114:00前前交给责责编 审片：节目目主编须须在

8、节目目播出当当天155:300前完成成 串片：责编编须在节目目播出当当天166:00前完成 交播：责编编须在节目目播出当当天177:00前，将节节目播出出带送达达电视台台b) 延迟交播 如因以下环环节导致致节目最最终延误误交播，节目主编须填写节目播出问题处罚单（详见附件四）经（执行）制片人签字确认后，提交给人力资源及行政中心 对节目延迟迟交播的的惩罚l 营销人员导导致的 营销人员每每次被罚罚款20元 （执行）制制片人每次被罚罚款50元l 配音人员导导致的 配音人员每每次被罚罚款20元l 编导导致的的 编导每次被被罚款20元 节目主编每每次被罚罚款50元l 串片人员导导致的 串片人员每每次被罚罚

9、款20元 节目主编每每次被罚罚款50元l 对导致以上上情况发生生的主要要责任人人，月度度累计超超过3次或季度度累计超超过4次次的，经研究究后可予予以辞退退处理。l 厦门分公司司原因导导致的，厦门门分公司司每次被罚款3300元元c) 节目播出事事故 如因以下环环节导致致节目出现现播出事事故（即即整期节目目最终未能播出），节目主主编须填写节目播出出问题处罚单，经（执行行）制片片人签字字确认后，提交交给人力力资源及及行政中中心l 配音人员导导致的 配音人员每每次被罚罚款100元元l 编导导致的的 编导每次被被罚款1000元 节目主编每每次被罚罚款2000元l 串片人员导导致的 串片人员每每次被罚罚款

10、1000元 节目主编每每次被罚罚款2000元l 对导致以上上情况发生生的主要要责任人人，月度度累计超超过2次或季度度累计超超过3次的，经研究究后可予予以辞退退处理。2 营销类节目目（专题题片、新新闻）制制作a) 前期准备 营销人员根根据合同同中约定定的服务务条款或或市场需需求填写写节目部部工作申申请单，经（执执行）制制片人签签字确认认后提交交给节目目主编 节目主编根根据节目部部工作申申请单的实际际情况，做做统筹安安排并指指定相关关编导 编导撰写节节目策划划案并与节目主编编、相关营营销人员员沟通确认认 如需专门的的宣传片片，编导导须提前前填写节目部部工作申申请单，经节节目主编编签字确确认后提提交

11、给总总部或兼兼职视觉觉包装人人员 编导须提前前与相关关人员（摄摄像、外外景主持持人、被被采访嘉嘉宾等）预约时间并做好必要沟通 必要时，编编导制作作采访访邀请函函（详详见附件件五）并提提交给客客户b) 节目制作 摄像：进行行拍摄 编导：场记记、上载拍摄摄素材、撰写文稿稿、后期期编辑 节目主编：文稿、节节目审核核c) 后期跟踪 编导将节目目具体播播出时间间告知营营销人员员 营销人员撰撰写节节目播出出通知函函（详详见附件件六），并并提交给给客户 营销人员填填写节目部部工作申申请单由（执执行）制制片签字字确认后后提交给给责编 责编刻制相相关节目目光盘，提提交给营营销人员员 营销人员将将节目光光盘提交交

12、给客户户，并向向客户征征求有关关节目的的反馈意意见3 评分标准（详详见附件件七）四、 其它1 此文件未包包含的临临时性工工作内容容，节目目主编有权权在争得得栏目（执执行）制制片人的的情况下下，做出出及时性性调整。五、 开始执行：20009年3月1日附件一：审审核规范范1 责编a) 文字信息息l 带头的黑场场字幕播播出时间间准确l 字幕中无错错别字(如：的的、地、得得)l 字幕中不漏漏字、不不重字l 被采访人身身份信息息（单位位，职务务，姓名名）l 赞助商信息息l 工作人员信信息（主主持人姓姓名、片片尾滚动动栏内容容）b) 画面l 无刮带现象象（如：马赛克克）l 音视频同步步（即：口型正正确）l

13、 画面清晰l 无不美观画画面（如如：闭眼眼，抠像像画面不不干净）l 无跳帧，剪剪接自然然流畅l 无夹帧（无无关画面面、黑场场、白场场）l 脚标按时出出现c) 声音l 主持人的口口播及配配音正确确（如镂镂（四声声）空，号号召（四四声），精精髓（三三声），虽虽（一声声）然，仍仍（二声声）然，即即（二声声）将）l 音量均衡（如如：配音音与采访访音的过过渡，配配音与音音乐的过过渡+节目与与口播的的过渡）l 背景音乐的的音量低低于配音音或外景景采访的的声音l 外景采访中中的噪音音适度2 节目主编a) 文字信息息l 带头的黑场场字幕播播出时间间准确l 字幕中无错错别字(如：的的、地、得得)l 字幕中不漏漏

14、字、不不重字l 被采访人身身份信息息（单位位，职务务，姓名名）l 赞助商信息息l 工作人员信信息（主主持人姓姓名、片片尾滚动动栏内容容）b) 画面l 无刮带现象象（如：马赛克克）l 音视频同步步（即：口型正正确）l 画面清晰l 无不美观画画面（如如：闭眼眼，抠像像画面不不干净）l 无跳帧，剪剪接自然然流畅l 无夹帧（无无关画面面、黑场场、白场场）l 脚标按时出出现c) 声音l 主持人的口口播及配配音正确确（如镂镂（四声声）空，号号召（四四声），精精髓（三三声），虽虽（一声声）然，仍仍（二声声）然，即即（二声声）将）l 音量均衡（如如：配音音与采访访音的过过渡，配配音与音音乐的过过渡）l 背景音

15、乐的的音量低低于配音音或外景景采访的的声音l 外景采访中中的噪音音适度d) 节目内容l 严格按照栏栏目时长长（如：过长时时删减，过过短时填填充）l 广告内容完完全符合合媒体体投播单单的要要求l 画面素材应应用得当当（如：公共话话题的画画面图文文一致，营营销题材材中切忌忌出现其其它品牌牌或公司司画面）l 编辑特效应应用恰当当l 节目风格与与既定方方向一致致附件二：例例会安排排1 节目交流会会a) 时间：每周周三14:00 144:30b) 人员：执行行制片、节节目主编编、编导导c) 内容：l 根据上周的的选题完完成的节节目策划划方案探探讨及确确定l 根据客户的的新需求求打算策策划的选选题 l 预

16、排下周节节目2 部门工作会会a) 时间：每周周五13:300 15:00b) 人员：栏目目组所有有成员c) 内容：l 具体开发商商信息：即将投投放的广广告动向向、项目目进展情情况、已已经投放放的广告告策划分分析l 宏观行业政政策l 本周节目分分析l 下周节目确确定l 近期工作安安排d) 栏目组成员员轮流做做会议记记要3 评片会a) 时间：每周周五15:00 166:00b) 人员：节目目部、客客户部所所有成员员、营销销策划中中心c) 内容：l 所有人员的的自由评评论l 相关人员参参与打分分l （执行）制制片人收关点点评附件三：节目部部工作申申请单 节节目部工工作申请请单 编号：申请人：申请部门

17、：职务：申请时间： 月 日日负责人：完成时间： 月 日日需求项目：节目策策划案 营销类类节目 样片制制作 配音 包装 刻盘 具体要求1.2.3.节目主编意意见： 月月 日执行制片意意见： 月 日备 注：附件四：节目播出出问题处处罚单节目播出问问题处罚罚单时间： 年 月月 日 星期 相关责任人人姓 名名处罚金额：失误原因表表述节目主编 月 日 直接上级 月 日 附件五：采访邀邀请函附件六：播出通通知函附件七：评评分标准准1. 节目标准总分文稿编辑摄像备注节目举例40%30%30%地产类大专题350140105105满足以下条条件之一一：1）有策划划且有观观点2） 2个个及2个以上上不同身份份的人

18、物物采访人物专访、置业健谈谈中专题2501007575满足以下条条件之一一：1）有策划划2）至少11个人物物采访3）主持人人出镜置业脉动动小专题704030编辑类世界别墅墅赏析大新闻60252015满足以下条条件之一一：1）社会话话题2）有策划划中新闻50201515项目营销类类小新闻25107.57.5暂定周四播播建材、家装装类大专题150604545满足以下条条件之一一：1）有策划划且有观观点2） 2个个及2个以上上不同身身份的人人物采访访小专题100403030满足以下条条件之一一：1）有策划划2）至少11个人物物采访3）主持人人出镜新闻301299综合整期800320240240住交会

19、半期400160120120房车展50%50%资讯1055导视、置业黄金金眼2. 广告及宣传传片标准准总分文稿编辑摄像备注节目举例30%50%20%原创类大300901506020秒及以以上中20060 1004010200秒（不含含20秒秒）小10030502010秒以下下（不含含10秒秒）编辑类40%60%大120507020秒及以以上中90355510200秒（不含含20秒秒）小60253510秒以下下（不含含10秒秒）3. 工作量计算算 打分系数：分0.6，08，11，1.2，1.55五档 对于节目部部所有专专职人员员，每月均须从工工作量中中扣除基基础工作作量300分，剩余余工作量量即为浮浮动工作作量；工工作量不不足3000分的的，须从从底薪中扣扣除。 主持人外景景拍摄每每次补贴贴40元（以下人人员维持持现有状状况不变变：张健健60元元/次，小小欣1000元/次） 原有外出拍拍摄时的的固定交通通补贴，用用实报实实销的方方式取而而代之： 需携带摄像像设备时时，方可可产生该该笔费用用，一切切报销遵遵守财务务中心的的统一规规定（须须在发票票背面填填写：日日期、起起止地点点、金额额） 私车公用时时，每公公里补贴贴0.88元，一一切报销销遵守财财务中心心的统一一规定（须须填写私私车公用用记录单单，包包含：日期、起起止地点点、公里里数等信信息） 每月初，统统一报销销一次20