浅谈企业人力资源培训bhg.docx

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1、 . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密浅谈企业人力资源培训现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。近几年年以来，攀攀成钢公公司为了了提高自自身的竞竞争能力力，特制制定了详详细的培培训计划划，随着着各类培培训班的的开办，为

2、为企业高高速发展展时期，人人才提升升技能、开开拓视野野、规范范管理等等起到了了积极有有效的作作用。对对每个组组织者、每每个学员员来说，都都有很大大的收获获。我公公司取得得如此好好的培训训成绩，与与组织培培训的领领导及工工作人员员制定科科学的培培训系统统和有效效的培训训计划分分是不开开的。具具体做好好了以下下工作：一、岗前培培训。 岗前培培训的目目的就是是通过短短期内的的集中学学习、初初级培训训，使新新职工在在走上工工作岗位位以前基基本掌握握企业产产品知识识、操作作技能和和操作规规程。攀攀成钢公公司对新新进职工工的初级级培训，让让他们了了解企业业的概况况、企业业的品牌牌、企业业的文化化、企业业的

3、精神神，并发发放相关关宣传册册；利用用幻灯片片介绍企企业现在在的生产产项目、建建设中的的工程以以及宏伟伟规划；宣传爱爱党、爱爱国以及及职业道道德教育育；宣传传公司各各项规章章制度。让让新职工工了解公公司。请请专业人人士讲解解团队精神神，让新新职工更更快地融融入到攀攀成钢建建设大军军中去。请请专业人人士对他他们进行行军事训训练，培培养他们们吃苦耐耐劳的精精神。实实行安全全三级教教育，并并经考试试合格后后，方可可分配上上岗实习习。实实行师带带徒实作作培训教教育。签签订师徒徒合同，师师傅要做做好“传传帮带”。传传，即传传授在操操作过程程中的一一些具体体情况和和容易产产生的问问题；帮帮，即帮帮助徒弟弟

4、克服技技术上的的不熟练练及心理理上的恐恐惧感，给给予鼓励励和支持持；带，即即带领徒徒弟接触触操作过过程中可可能发生生的各种种事情，并并让徒弟弟有机会会处理不不同的突突发事件件，以提提高徒弟弟的应变变能力。这这对新职职工十分分重要。实实习期满满，写出出实习论论文，签签署实习习单位领领导意见见与实习习跟踪一一并交组组织人事事部审查查备案，填填写转正正表，方方可转正正定级。严严格审查查，不合合格者不不能转正正定级。二、对在职职职工再再培训对在职职职工再再培训，又又分为职职业培训训和发展展培训。职职业培训训针对操操作人员员，培训训的重点点放在培培养和开开发操作作人员的的技术技技能，使使他们熟熟练掌握握

5、能够胜胜任工作作的知识识、方法法、步骤骤和过程程。如攀攀成钢公公司开展展了：通用型岗岗位培训训班。如如：冶炼炼工技师师培训班班、轧钢钢工技师师培训班班、高中中级行车车工培训训班、高高中级吊吊装工培培训班、高高中级质质量检验验工培训训班、高高中级化化验工培培训班、高高中级焊焊工培训训班、高高中级车车工培训训班、高高中级刨刨工培训训班。并并颁发资资格证书书。特殊型岗岗位培训训班：叉叉车工培培训班、压压力容器器培训班班等，发发放安全全上岗证证。各部门还还根据自自己特有有的工种种自行开开办了：库管工工培训、空空压机工工培训、地地辊工培培训。发发展培训训发展培培训的对对象是在在企业从从事管理理工作的的人

6、员。为为了改变变管理人人员的工工作态度度，培养养正确对对待一线线职工的的思想以以及培养养管理人人员处理理人际关关系的技技巧，以以提高搞搞活协调调工作的的能力。创创造一个个让领导导和职工工都满意意的和谐谐的工作作环境。三、对在职职中层干干部、科科段干部部再培训训为进一一步提高高公司中中层干部部、科段段干部队队伍整体体素质，提提升企业业管理水水平，以以适应新新形势及及现代钢钢铁企业业管理要要求，对对中层领领导干部部、科段段干部进进行现场场管理、执执行力、团团队精神神、沟通通艺术及及领导艺艺术教育育培训，企企业发展展的重要要因素。如如攀成钢钢公司开开展了：中层干干部管理理培训班班、中层层干部工工商管

7、理理培训班班、中层层干部财财务管理理培训班班、中层层干部提提高执行行力培训训班、科科段干部部管理培培训班、科科段干部部工商管管理培训训班、科科段干部部财务管管理培训训班、科科段干部部提高执执行力培培训班、党党支部书书记培训训班等等等。素质培培训是职职工具备备了扎实实的理论论知识和和过硬的的业务技技能，但但如果没没有正确确的价值值观、积积极的工工作态度度和良好好的思维维习惯，那那么，他他们给企企业带来来的很可可能不是是财富，而而是损失失。而高高素质员员工，即即使暂时时在知识识和技能能存在不不足，但但他们会会为实现现目标而而主动、有有效地去去学习和和提升自自我，从从而最终终成为企企业所需需的人才才

8、。所以以，业务务培训和和政治思思想培训训都是企企业必须须持之以以恒进行行的核心心重点。围绕管管理基础础知识、技技能和专专业进行行工作交交流、沟沟通，开开展读书书、先进进经验介介绍、参参观、观观摩等多多种方式式加强培培训学习习。结合合自身实实际情况况灵活整整合和利利用培训训资源，紧紧密结合合企业经经营管理理活动中中的实际际问题，开开展有针针对性的的培训活活动，召召开培训训总结会会，将更更有利于于工作绩绩效的提提升。此外，企企业在今今后的发发展中，还还可以加加强这些些方面的的培训：（）、前前瞻性：企业培培训不仅仅仅是为为了目前前的需要要，更要要考虑将将来的长长远发展展。（）、针针对性：要有的的放矢

9、，把把握好培培训的主主方向、主主目标，不不能漫无无目的让让所有项项目一起起上，一一定时期期内，还还需主题题明确、中中心突出出。（）公公司应把把所有那那些合乎乎条件、渴渴望学习习的员工工都纳入入培训的的范围，尤尤其是企企业的高高级主管管人员应应首先接接受培训训。（）要要有反馈馈与交流流：每次次培训结结束后都都要做培培训效果果评估，对对培训内内容本身身的可实实践性、对对员工工工作绩效效的影响响程度进进行全面面的评价价，为以以后的培培训具有有更好的的效果奠奠定基础础。制定定培训信信息反馈馈表。（）不不是纯粹粹为教育育而教育育，其最最终目的的是根据据企业的的发展目目标，提提高员工工整体素素质，挖挖掘、

10、培培养人才才、调动动、激励励员工的的上进心心和责任任感。将将在岗员员工接受受职业教教育与其其职务、职职称升迁迁联系起起来，是是及时兑兑现企业业和员工工教育投投入的重重要环节节。因此此，使受受教育者者不断地地从接受受教育中中得到激激励，明明确自己己的发展展定位。（）攀攀成钢网网可增加加职工培培训讲座座内容。（）根根据部门门员工特特点，将将培训内内容分解解到部门门相关人人员，各各自进行行学习；培训由由大家共共同参与与，每位位员工都都是老师师，各负负责主讲讲部分内内容，每每讲完一一部分，全全体员工工就其授授课内容容及方式式展开集集体讨论论。总结结长处、改改进不足足，以不不断完善善。（）岗岗位复训训：

11、在岗岗员工在在从事一一定时间间相同的的职业工工作后，往往往会渐渐生惰性性，操作作由熟练练而变得得机械、麻麻木，甚甚至将规规定的程程序简化化吃掉“。因因此，对对于在某某一岗位位工作一一段时间间后的在在岗员工工进行岗岗位复训训，以温温故而知知新，是是必要的的。目前，在在攀成钢钢公司内内形成了了一种积积极向上上的学习习风气，人人人争取取培训机机会，人人人争取取培训结结束后考考出好成成绩。经经过有效效的培训训、良性性的角逐逐，职工工大多数数都当上上了班长长及业务务骨干，并并且还涨涨了岗位位工资，职职工的工工作积极极性也得得到了大大大的提提高。干干部也得得到了不不同程度度的提拔拔和重用用。从而而最终实实现企业业与员工工的“双双赢”。