某某大酒店高层管理业绩述职制度汇编104774.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金龙大酒店店高层管理理业绩述职职制度（讨讨论稿）第一条：适适用范围（一）本制制度用于金金龙大酒店店高层管理理团队（备备注：包括括总经理、副副总经理、工工会主席、财财务总监，下下同）就半半年度（财财年中期、财财年末）金金龙大酒店店整体KPI完成情况况向董事会会进行业绩绩述职。第二条：述述职目的（一）通过过述职会议议，董事会会对金龙大大酒店计划划目标完成成情况及内内部管理情情况进行考考评，全面面了解金龙龙大酒店的的工作情况况，形成对对金龙大酒酒店的业绩绩评价。（

2、二）通过过述职会议议，董事会会强化和高高层管理团团队的战略略沟通，发发现和解决决经营中的的潜在问题题，确保公公司整体经经营管理目目标的实现现。第三条：述述职方式与周期期（一）述职职采用书面面述职报告告和在述职职会议上公公开述职相相结合的方方式。（二）一般般情况下，述述职采用半半年度述职职的方式，即即每一个财财年中期结结束后，金金龙大酒店店高层管理理团队向董董事会述职职。（三）在财财年内，董董事会根据据需要可以以随时要求求金龙大酒酒店高层管管理团队进进行期间述述职。第四条：参参加述职会会议的人员员（一）参加加述职会议议的正式与与会人员包包括董事会会成员、金金龙大酒店店高层管理理团队，以以及董事会

3、会确定的其其他人员。（二）金龙龙大酒店高高层管理团团队需亲自自参加述职职会议，并并由本人完完成述职陈陈述，不能能委托他人人代表。（三）经金金龙大酒店店高层管理理团队提名名，董事会会同意后，金金龙大酒店店其他人员员也可以参参加述职会会议，作为为临时与会会人员，回回答质询中中可能涉及及到的专门门问题，或或者向质询询者提供涉涉及到的细细节信息。第五条：述述职会议的的筹备（一）人力力资源部负负责述职会会议的筹备备事宜。（二）述职职会议召开开前，人力力资源部负负责拟定述述职会议正正式与会人人员名单、会会议召开的的时间、地地点，报董董事会批准准。（三）在述述职会议召召开前，金金龙大酒店店高层管理理团队与各

4、各部门一道道回顾上一一阶段工作作，进行内内部检讨、总总结，形成成金龙大酒酒店述职报报告。（四）餐饮饮部、客房房部、康乐乐部、市场场营销部、人人力资源部部、财务部部、采购部部、工程部部对金龙大大酒店上一一阶段整体体KPI指标完成成情况进行行分析。餐餐饮部、客客房部、康康乐部各自自完成部门门运营分析析报告；人人力资源部部、财务部部为以上部部门提供数数据支持。（五）董事事会也可以以再指定其其他职能部部门对金龙龙大酒店某某个专项指指标情况进进行分析评评价，形成成分析报告告。（六）人力力资源部下下发关于述述职会议召召开的通知知，通知内内容包括会会议的时间间、地点，以以及各部门门对金龙大大酒店整体体KPI

5、指标情况况分析报告告的提交时时间。（七）人力力资源部负负责收取各各部门的报报告，连同同本部门完完成的分析析报告一起起汇总，作作为会议资资料。（八）人力力资源部负负责资料的的分发，将将资料在会会议召开前前送交给相相应的正式式与会人员员。第六条：述述职报告及及分析报告告的内容和和要求（一）金龙龙大酒店高高层管理团团队的述职职报告中要要包括以下下方面内容容：1、对市市场的分析析；2、业绩类类指标和发发展类指标标的完成情情况；3、未能能完成指标标的原因分分析；4、上一一阶段工作作中的经验验和教训；5、下一一阶段绩效效改进的重重点和措施施；6、金龙龙大酒店高高层管理团团队自己认认为重要的的内容；7、其他

6、他董事会要要求的内容容；（二）董事事会指定其其他职能部部门对金龙龙大酒店某某个专项指指标完成情情况做的分分析报告，其其内容按董董事会要求求。（三）述职职报告和分分析报告要要用数据和和事实说话话，不得空空泛和流于于形式。（四）述职职报告和分分析报告应应在意思清清楚、表达达明确的前前提下尽量量简练。第七条：述述职会议的的召开（一）在述述职会议上上，金龙大大酒店高层层管理团队队就上一阶阶段工作进进行述职，而而后接受与与会人员的的质询，对对提出的问问题进行解解答。（二）每个个正式与会会人员都应应提前阅读读人力资源源部送交的的资料，熟熟悉金龙大大酒店的业业绩完成情情况。针对对疑问或者者不清晰处处，在述职

7、职会议上进进行质询。（三）金龙龙大酒店高高层管理团团队完成述述职陈述、与与会人员完完成质询后后，董事会会发表对金金龙大酒店店上一阶段段业绩情况况的评价意意见。（四）对业业绩中暴露露的问题，与与会人员进进行讨论，寻寻找解决办办法。（四）人力力资源部负负责会议记记录。第八条：述述职会议结果（一）人力力资源部在在会议结束束后，将会会议记录整整理报董事事会。（二）对于于在质询过过程中发现现的需要进进一步研究究的问题，由由董事会另另行召开会会议解决。（三）根据据述职会议议结果，董董事会综合合考虑各方方面意见，形形成对金龙龙大酒店上上一阶段整整体KPI完成情况况的评价。（四）针对对述职会议议中发现的的经营

8、、管管理中需改改善、改进进之处，董董事会责成成相关部门门拟定措施施，经批准准后下发。（四）述职职会议结束束后，董事事长根据对对高管团队队经营业绩绩的评价，制制定金龙大大酒店高管管团队的奖奖惩罚草案案（一般限限于财年末末期，财年年中期绩效效评价是否否给予奖惩惩视具体情情况而定），报报董事会批批准后执行行。附件：高层层管理人员员述职评分分表（模板板）一、业绩类类指标完成成情况评分分（根据财务务部、信息息部统计数数据，对照照绩效合合同直接接得分）指标权重目标值单项评分加权评分业绩类指标标业绩类指标标加权总得得分二、发展类类指标完成成情况评分分1、计划预预算执行情情况（根据预预算计划书书、绩绩效合同约

9、约定的考核核期重点工工作任务的的计划和预预算，考核核指标和评评分方式，核核对重点任任务的完成成情况，按按照是否完完成约定的的“数量”、是否符符合既定的的要求，进进行评分。）（1）任务务1：数量完成评评分：质量符合既既定要求程程度评分：任务1总得得分：（2）任务务2： 数量完成评评分：质量符合既既定要求程程度评分：任务2总得得分：（3）任务务3： 数量完成评评分：质量符合既既定要求程程度评分：任务3总得得分：（4）预算算执行（以预算算计划书、计计划预算执执行分析报报告和述述职报告、现现场答辩为为依据）扣除允许调调整后的差差额：预算执行得得分：2、管理者者责任（以高层管管理人员对对下属月度度计划和

10、总总结的反馈馈记录和述述职报告、现现场答辩为为依据。）管理者记录录数量评分分：管理者反馈馈的指导性性评分：管理者责任任总得分：三、对其他他述职内容容的评价（“对其他他述职内容容的评价”主要用于于对高层管管理人员任任职能力评评价的依据据之一，不不纳入计算算高层管理理人员年度度绩效考核核得分的范范围，与考考核系数、绩绩效工资确确定无关。）1、未能完完成的指标标和原因分分析（评语： ）2、重要的的经验和教教训（评语： ）3、下一年年度（下半半年）绩效效改进重点点和主要举举措（评语： ）四、考核总总得分与考考核系数（半年中期期述职无需需计算考核核系数）指标权重目标值单项评分加权评分业绩类指标标发展类指标标考核总得分分考核系数董事会的建建议（董事会对对高管团队队绩效改进进提出要求求和建议）