市政道路绿化路灯施工组织设计21057.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《市政道路绿化路灯施工组织设计21057.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政道路绿化路灯施工组织设计21057.docx(115页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计中海工程建建设总局局大连工工程建设设局二OO七年年六月十十二日施工组织设设计的编编制说明明一、编制依依据1.庄河市市城乡建建设管理理局提供供的招标标文件。2.庄河市市城乡建建设管理理局提供供的补遗遗文件。3.庄河市市城乡建建设管理理局提供供的新华华路延伸伸改造工工程施工工设计图图纸。4.国家现现行公路路工程有有关技术术标准、规规范、规规程及法法律、法法规文件件等。二、编制原原则1.严格遵遵循设计计文件、技技术规范范和质量量验收标标准的原原则。在
2、在编写工工作中,严严格按设设计要求求认真执执行国家家现行的的技术规规范和质质量验收收标准,正正确组织织施工,确确保工程程质量优优良。2.坚持实实事求是是的原则则。在制制定施工工方案中中,充分分发挥我我局的技技术优势势和专业业化、机机械化联联合作业业的特点点,坚持持科学组组织,合合理安排排、均衡衡生产,确确保高速速度、高高质量、高高效益地地完成本本标段的的工程建建设。3.根据项项目法施施工的原原则,组组织本工工程的施施工。通通过与业业主、监监理和设设计单位位的充分分合作,综综合运用用人员、机机械、物物资、资资金和信信息。实实现质量量和造价价的最佳佳组合。实实事求是是的确定定工期、施施工方案案,确
3、保保按期、优优质、安安全、高高效地完完成所有有的工程程项目。4.积极推推广应用用四新成成果的原原则,在在各项工工序施工工中,对对于能够够提高工工程质量量、加快快施工进进度、降降低工程程成本的的新技术术、新设设备、新新工艺、新新材料要要积极采采用,发发挥科技技在公路路施工中中的先导导作用。目 录第一章 工程概概况1.1项目目概况1.2工程程描述第二章 工程目目标2.1工程程质量目目标2.2工期期目标2.3现场场管理目目标2.4安全全生产目目标第三章 施工部部署3.1施工工组织结结构3.2组织织机构职职责3.3施工工进度计计划3.3.11施工进进度计划划横道图图3.3.22施工进进度计划划网络图图
4、3.4拟投投入本工工程的主主要机械械设备表表3.5工程程材料计计划表3.6投入入本工程程的劳动动力计划划表3.7施工工平面布布置及临临时设施施布置第四章 施工方方案及施施工准备备4.1总体体施工工工艺流程程图4.2施工工前准备备工作第五章 主要施施工方法法和施工工工艺5.1基底底处理5.2路堤堤填筑碾碾压5.3路基基防护及及排水5.4路面面施工5.5桥涵涵施工5.6路面面排水施施工5.7路灯灯安装工工程5.8道路路绿化工工程第六章 确保工工程质量量的技术术组织措措施6.1质量量总体目目标6.2单位位工程质质量目标标6.3质量量管理体体系及三三级监督督组织体体系6.4项目目工程质质量保证证体系6
5、.5工程程质量监监督和程程序控制制体系6.6工程程质量保保证措施施6.7工程程质量实实施措施施6.8严格格执行监监理程序序第七章 确保工工程工期期的技术术组织措措施第八章 确保安安全生产产的技术术组织措措施8.1安全全管理目目标8.2安全全管理网网络图8.3安全全生产保保证体系系8.4安全全生产管管理措施施第九章 确保文文明施工工的技术术组织措措施9.1文明明施工目目标9.2文明明施工管管理网络络9.3现场场设施管管理9.4劳务务管理9.5文明明施工与与周边居居民等的的关系协协调第一章 工工程概况况1.1项目目概况 本项项目位于于庄河市市区以南南,起点点位于新新华路与与建设大大街交接接处,终终
6、点位于于海港路路海港大大桥北侧侧,全长长15772m。1.1.11地形与与地质详见设计计说明书书。1.1.22气候区域属暖温温带季风风气候,具具有海洋洋性气候候特点,气气候潮湿湿和湿润润,夏季季多雨,冬冬季干燥燥,冬季季盛行北北风,夏夏季盛行行南风。多年平均气气温在88.4-100.3之间,7、88月份气气温较高高,平均均在255.6以上,11月份气气温最低低,平均均在-8.11以下,最最低平均均气温-15.1。 冻土土深平均均约1.0m,最最大冻土土深为11.155m。1.1.33水文详见设计计说明书书。1.1.44交通、电电力供应应与其他他服务详见设计计说明书书。1.2工程程描述1.2.1
7、1综述 本项项目采用用城市主主干路级标准准进行设设计,计计算行车车速度660公里里/小时时,设计计路段长长度为115722m(其其中新华华路长度度为13350mm,海港港路与新新华路顺顺接长度度为2222m),其其主要工工程数量量如下(此此工程数数量未包包含绿化化带和与与海港路路顺接段段工程量量):路路基土方方47998566m3,其中中填方33501132 m3(包括括K0+0255K11+3550软弱弱段毛石石压实11087799 m3),挖挖方12297224 mm3(包括括K0+0255K00+7775段路路基换填填1m、KK0+7775K1+2500段路基基换填00.5mm及清理理外
8、运小小寺河治治理的淤淤泥弃方方);路路面工程程数量4447550 mm2。1.2.22路基、路路面工程程1.2.33路基横横断面路基横断面面组成如如下:路基宽为337.55m,路路面宽度度2111.00m机动动车道+222.0mm绿化带带+25.00m非机机动车道道+20.775m路路肩。1.2.44超高方方式 超高高采用绕绕中心线线旋转的的方式,部部分路段段受曲线线长度的的影响,不不设超高高(依据据规划设设计,平平曲线半半径5000m,不不设超高高)。 第二章 工程程目标2.1工程程质量目目标:2.1.11本工程程质量目目标:合合格工程程 我单单位要充充分发挥挥自身企企业的优优势,严严格按照
9、照质量管管理模式式组织施施工,成成立过硬硬的项目目经理部部,全面面履行施施工合同同及对甲甲方的承承诺,保保证工程程目标的的实现。2.1.22分项工工程质量量目标经质检部门门评定:达到施施工规范范质量检检验评定定标准规规定的合合格标准准。2.2工期期目标:本工程工期期83天天,暂定定开工日日期20007年年6月115日,竣竣工日期期20006年99月5日日。我项项目经理理部将合合理安排排施工顺顺序,周周密安排排周计划划和日计计划与业业主、监监理密切切配合,确确保工程程按期完完工。2.3现场场管理目目标:施工现场按按大连市市文明安安全工地地标准进进行布置置和管理理,确保保工地安安全文明明施工。2.
10、4安全全施工目目标:工伤事故频频率低于于0.22%,确确保无重重大伤亡亡事故,不不死亡、不不倒塌、不不中毒;确保无无重大管管线损坏坏事故。贯贯彻“安安全第一一,预防防为主”的的安全生生产方针针,坚持持管生产产必须管管安全的的原则。第三章 施工工部署3.1施工工组织机机构为保证工程程能按质质、按量量、按期期完成,成成立庄河河新华路路延伸改改造工程程项目部部,强化化施工现现场的组组织管理理工作。项目经理部部组织机机构项目经理党支部书记记兼工会主席席副经理总工程师经营财务部部机械管理部部工程技术部部工程试验室室质量检验部部安全管理部部物质管理部部综合办公室室测量班排水施工组组水结矿料层层组水泥稳定层
11、层组沥青混凝土土组 安全组力工组材料组机械组电工组后勤组3.2组织织机构职职责现场项目部部必须按按照我局局质量量、环境境、安全全管理体体系程序序文件及及管理理手册等等有关文文件的要要求,做做好各项项管理工工作,以以保证项项目能达达到预定定的管理理目标。3.2.11决策层层1、项目经经理(1)项目目经理部部项目经经理,使使项目工工程负责责人,是是质量和和安全第第一负责责人,对对工程质质量、安安全生产产负完全全责任。(2)对业业主负责责,及时时贯彻设设计和监监理工程程师制定定的技术术和管理理文件,组组织职工工认真学学习和有有效运用用。(3)保证证按照质质量保证证体系所所规定和和承诺的的去做。(4)
12、加强强内部行行动的统统一与团团结,调调动一切切积极因因素实现现“安全全第一,质质量第一一”的方方针。2、项目总总工程师师(1)组织织审查施施工组织织设计。(2)组织织编制项项目质量量保证计计划。(3)对重重大技术术问题提提出解决决方案。(4)组织织和落实实检测和和实验结结果、测测量和试试验设备备的控制制及统计计技术各各要素工工作。(5)负责责对文件件和资料料的控制制的管理理。(6)负责责制定和和实施纠纠正预防防措施。(7)领导导并检查查督促质质检部和和工程技技术部的的日常工工作。(8)负责责对职工工培训工工作的管管理。3.2.22管理层层1、质量检检验部质量检验部部在项目目总共直直接领导导下,
13、对对质量保保证体系系的建设设和运行行负责任任,组织织制定经经理部的的质量目目标,对对质量指指标、质质量计划划负责,并并对质量量保证系系统得工工作负责责,还要要组织质质量奖罚罚工作。其其主要职职责是:(1) 督督促质量量保证措措施的有有效实施施,验证证措施执执行的有有效性。(2) 组组织编制制和修订订项目质质量保证证计划。(3) 参参与对供供应商的的资质评评审工作作。(4) 检检查质量量保证体体系和质质量检查查的接口口管理工工作。(5) 编编制和实实施质量量保证体体系的管管理程序序和实施施细则,并并督促各各部门编制和实实施本部部门的质质量管理理程序和和实施细细则。(6) 实实施质量量计划,参参加
14、施工工和质量量的控制制点、停停工待检检点的验验证和最终验收收工作。制制定不符符合报告告和对技技术部门门提出的的处理方方案参与与审核,并并采取后后续行动动保证其其得到正正确及时时地执行行。(7) 有有足够的的权力对对不满足足质量要要求的服服务采取取行动,包包括停止止施工并向项目目经理报报告。(8) 定定期向我我局主管管部门和和项目经经理和项项目总工工报告质质量情况况,协助项目经理理审查和和评价质质量体系系运行的的有效性性。(9) 落落实三检检制度,实实行班组组自检、互互检、质质检组抽抽检的“三三检”制度。按检检查范围围和项目目进度进进行检查查验收,填填写各项项施工检检查记录录。(10)大大力开展
15、展全面质质量管理理活动,加加强质量量教育,确确保施工工质量。对对发生的的质量事事故要坚坚持“三三不放过过”,要要查明情情况的原原因,分分清责任任,吸取取教训,提提出具体体意见,由由工程部部采取措措施,必必要时采采取暂停停施工处处理。2、工程技技术部工程技术部部是工程程施工技技术和施施工作业业的综合合管理部部门,其其主要的的职责是是:(1) 编编制技术术管理文文件,制制订不符符合项处处理措施施并做好好质量记记录。对对施工全全过程进进行质量量、进度度控制。(2) 主主持编制制、修改改工程施施工方案案,批准准作业指指导书。(3) 对对施工质质量全面面负责。并并接受质质检部监监督和评评审。(4) 负负
16、责对重重大工程程质量事事故分析析,参与与支持和和研究制制定事故故处理方方案。(5) 根根据设计计图纸、技技术文件件及有关关规程规规范明确确施工质质量要求求,制订订保证工工程质量量的有效效技术措措施,做做好技术术交底,并并督促检检查、指指导作业业。(6) 深深入现场场及时发发现、解解决施工工中出现现的各种种问题,若若发现设设计文件件或施工工措施不不能保证证工程质质量时,主主动及时时提出改改进意见见并督促促执行。(7) 编编制作业业指导书书,提出出具体技技术质量量标准。参参加一般般工程施施工质量量事故调调查、研研究、分分析,并并提出处处理措施施或方案案,由总总工程师师批准实实施。3、机械管管理部机
17、械管理部部是使施施工现场场机械设设备的综综合管理理部门,其其主要职职责是:(1) 负负责设备备的进场场、购置置、租用用及维修修、保养养和改造造。(2) 保保证现场场设备技技术性能能良好,安安全装置置可靠。(3) 负负责施工工现场船船机设备备的防风风、防台台及设备备事故的的处理。4、物资管管理部物资管理部部是对施施工现场场所有用用于生产产过程中中的原材材料、配配套设备备及构件件进行管管理的部部门,其其主要职职责是:(1) 对对主要原原材料、构构件、设设备的供供应商进进行调查查、评价价,并作作出科学学合理的的选择,上上报项目目经理及及财经部部批准。(2) 依依照采采购计划划收集集购货信信息,查查询
18、供方方档案,索索取有关关资料,编编制供方方能力调调查表。(3) 对对到场的的物资进进行抽样样检验(包包括顾客客财产),会会同见证证人员,将将所取样样本送交交工地试试验室或或其它有有资质的的当地有有关部门门检验。(4) 对对供方提提供的物物资和顾顾客财产产出现不不合格时时,要及及时以书书面的形形式向项项目总工工程师、质质检部汇汇报,必必要时报报送给供供货方和和顾客。(5) 施施工现场场物资的的标识明明确,摆摆放有序序,并建建立各种种台帐,以以便于追追溯并跟跟踪控制制。5、经营财财务部(1) 编编制经营营管理文文件,提提出经济济技术指指标。(2) 负负责处理理与业主主的经济济往来,组组织重大大经营
19、活活动。(3) 收收集日常常生产、经经营活动动的信息息资料,处处理经营营管理中中出现的的问题。6、综合办办公室(1) 负负责项目目经理部部行政管管理和后后勤生活活保障工工作。(2) 负负责项目目经理部部文秘工工作,配配合有关关部门处处理与业业主的日日常往来来,安排排项目经经理领导导的经营营活动。(3) 协协助项目目经理安安排各种种会议负负责项目目经理与与总部的的日常联联系。3.2.33作业层层1、试验室室(1) 编编制试验验培训计计划,组组织试验验工培训训并获取取资格证证书。(2) 编编制建筑筑材料试试验工作作计划,对对原材料料进行检检验。(3) 编编制试验验及控制制程序,进进行混凝凝土配合合
20、比设计计,混凝凝土强度度检验等等,对施施工进行行监测控控制。(4) 对对使用的的计量设设备和监监测设备备,定期期送当地地计量局局、标准准局进行行鉴定和和标定。(5) 对对常用设设备要经经常进行行检查,专专人保管管和使用用。(6) 收收集资料料编制竣竣工(试试验和检检验)报报告。2、测量班班(1) 负负责工程程的放线线、定位位、高程程控制及及验收,及及时提供供有效数数据。(2) 工工程竣工工测量并并提供成成果。3、其他施施工班组组(1) 根根据适用用的工程程文件组组织实施施施工管管理工作作,并形形成记录录文件。(2) 实实施质量量计划和和工作计计划。(3) 发发现不符符合时,及及时向质质检人员员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政道路 绿化 路灯 施工组织设计 21057
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内