05中建三局项目成本管理实施细则7855.docx

《05中建三局项目成本管理实施细则7855.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《05中建三局项目成本管理实施细则7855.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中建三局项目成本管理实施细则第一章 总则则第一条 为规范全全局项目成成本管理，提提高企业经经济效益，根根据国家有有关财务会会计制度及及局项目成成本管理办办法，特制制定本细则则。第二条 工程项目目成本是指指建筑施工工企业以工工程项目作作为成本核核算的对象象，在项目目法施工过过程中项目目全额承包包所发生的的在项目成成本核算范范围内的全全部生产费费用的总和和。项目成成本管理是是对工程项项目成本进进行的全过过程管理，包包括成本预预测与计划划，成本核核算，成本本控制，成成本分析，成成本考核等等，是项目目管理的重重要组成部部分，是提提高企业经经济效益的的重要途径径。本办法法所称“公司”均指“公司或分分公司

2、”。第二章 成本预测测与计划第三条 项目投标标前应根据据投标项目目的具体情情况，结合合企业自身身管理水平平及资源配配置情况，对对投标工程程预计投入入项目成本本费用和企企业成本费费用进行科科学分析的的预测，在在确定合理理利润水平平的基础上上参与投标标报价。严严禁各单位位以低于成成本价进行行投标报价价。第四条 各单位应应建立健全全各项生产产要素价格格数据库，加加强定额管管理，为项项目成本和和企业成本本测算提供供依据。第五条 项目中标标后，公司司应进行项项目成本策策划，确定定成本核算算对象，明明确项目自自行完成及及对外分包包的工程内内容、范围围，制定总总的成本控控制措施、方方法，并对对计划分包包的工

3、程内内容组织招招标。第六条 公司应根根据确定的的项目承包包范围进行行项目承包包基数的测测算，确定定项目上交交比例，如如属“三边”工程，应应根据类似似工程承包包情况暂定定上交比例例，待资料料齐全时重重新测算调调整并与项项目经理部部签定项项目全额承承包责任书书，具体体详见中中建三局工工程承包内内部管理办办法第七条 项目开工工前，项目目经理部应应对照承包包基数，结结合项目自自身情况，预预计各项费费用的实际际投入，编编制总的成成本计划，确确定总的成成本降低目目标，制定定切实可行行的成本控控制措施。公公司应在项项目经理部部总成本计计划的基数数上编制工工程完整的的总成本计计划，确定定工程总的的毛利目标标。

4、第八条 项目经理部部应按月编编制月度成成本计划，并并测算保本本点。第三章 成本核算算制第九条 项目成本本核算对象象一经确定定不得随意意变更，各各业务部门门所有原始始记录必须须按照确定定的成本核核算对象填填写。第十条 公司、项项目经理部部实行分级级成本管理理与成本核核算，项目目经理部管管理和核算算项目承包包合同范围围内的成本本，公司核核算项目承承包范围以以外的工程程成本，并并管理、合合并、汇总总全部工程程成本。第十一条 项目成成本制核算算的内容1、人工费费：包括从从事建筑安安装工程施施工人员的的工资、奖奖金、工资资附加费、工工资性质的的津贴、劳劳动保护费费等。2、材料费费：包括施施工过程中中耗用

5、的构构成工程实实体的原材材料、结构构件、零件件、半成品品的费用和和有助于工工程形成的的其他材料料费用以及及周转材料料的摊销及及租赁费用用。3、机械使使用费：包包括施工过过程中使用用自有施工工机械所发发生的机械械使用费和和租用外单单位施工机机械的租赁赁费以及施施工机械的的安装、拆拆卸和进出出场费。4、其他直直接费：包包括施工过过程中发生生的材料二二次搬运费费、临时设设施费、生生产工具用用具使用费费、检验试试验费、工工程定位复复测费、工工程点交费费、场地清清理费。5、间接费费用：是指指项目经理理部为组织织和管理生生产所发生生的各项费费用，如：项目管理理人员的工工资、奖金金、办公费费、差旅费费等。6

6、、分包工工程成本（由由公司核算算，不在项项目核算）：是指分包包工程的结结算支出。第十二条 项目成成本核算制制的方法（一）结算算收入的核核算1、结算收收入的确定定（1） 项目应根据据业主审定定的预算，根根据当月实实际完成工工程量计算算当月统计计验工报量量，作为确确认企业工工程结算收收入的依据据，确保项项目报量真真实性、可可靠性。（2） 项目竣工报报量前，项项目经理应应组织项目目有关管理理人员（如如生产统计计、预算、财财务、劳资资、材料等等）召开当当月验工报报量专门会会议，协调调一致，做做到项目统统计验工报报量、形象象进度、实实际报耗三三同步。（3） 对于变更签签证部分，业业主审定后后可报量。对对

7、业主未审审定的变更更签证，原原则上不予予报量，由由于实际成成本已发生生，项目应应在每月经经济活动分分析中予以以详细说明明、分析。 2、项项目承包范范围内自行行完成部分分，项目经经理部依据据统计人员员提供的本本期验工报报量，由项项目成本员员按照承包包责任书规规定的上交交比例，扣扣减相应的的上交费用用（劳保、计计划利润、税税金、施工工管理费等等）后作为为项目承包包收入计入入“工程结算算收入”相应子目目，项目上上交部分由由项目成本本员转帐给给公司作为为公司收入入，由公司司财务计入入公司“工程结算算收入”相应子目目。2、公司对对外分包的的工程，由由公司财务务依据统计计人员提供供的本期验验工报量，作作为

8、公司收收入，直接接计入公司司“工程结算算收入”相应子目目。（二）实际际成本的核核算1、项目成成本员应按按照权责发发生制原则则，依据有有关业务人人员提供的的原始凭证证（如人工工费结算单单、材料消消耗表、租租赁费结算算单等）按按照费用的的性质据实实进行帐务务处理，计计入当期项项目成本。对对于材料已已发出，但但实际未消消耗的应及及时办理退退料手续。2、根据内内部承包责责任书或企企业规定不不在项目承承包范围核核算的费用用，但又需需在项目提提取的费用用，由公司司财务直接接计入公司司工程成本本。3、公司对对外分包的的工程，由由公司财务务依据统计计人员提供供的本期完完成工作量量扣除合同同规定的总总包管理费费

9、后直接计计入公司工工程成本。第十三条 项目应应按月登记记成本台帐帐，计算当当月及累计计盈亏情况况，并按月月填报有关关项目成本本管理报表表（见第七七章）第四章 成本控制制第十四条 人工费费控制1、人工费费控制实行行“量价分离离”原则，通通过分部分分项工程招招投标，将将人工费单单价一次包包死，明确确劳务班组组所承包的的工程内容容、单价及及奖罚，同同时月度预预结算工作作量实行从从紧原则，一一般情况按按月度预算算工作量的的80990%进行行预结，完完工后再根根据实际工工作量进行行兜底结算算，从而避避免重复开开工、多开开工现象。2、有条件件的工程可可采取整栋栋或分部分分项工程总总价包干的的方式，并并将零

10、星定定额用工、计计时工、包包估工及所所有未预见见用工视工工程大小、工工期快慢及及难易程度度按一定比比例包死，对对于因各种种原因事先先无法计算算工程量的的项目，采采取单价包包干的形式式预结，在在工程量明明确后再按按总价包干干办法调整整。3、计时工工指标控制制，现阶段段执行标准准为主体工工程3-55%，装饰饰工程155-20%，并在项项目承包责责任书中予予以明确，实实施人工费费总价包干干办法的项项目，计时时工、包估估工的结算算与支付采采取包干合合同的形式式与作业班班组单独明明确。4、项目人人工费总额额实行工资资含量控制制，并在项项目承包责责任书中明明确，月度度及竣工兑兑现考核奖奖罚。5、劳务班班组

11、实行风风险抵押金金制度，项项目应扣留留劳务班组组当月结算算额的100%200%作为风风险抵押金金。6、加强现现场管理，规规范定额工工作内容，减减少因返工工、返修发发生的人工工费支出，同同时对上一一工序留下下的工程质质量问题需需下一工序序修复的费费用，在结结算时从上上一工序扣扣除支付下下一工序，避避免因工程程质量、工工作内容的的变更引发发重复结算算。7、各单位位劳人科应应结合人工工费市场价价格和项目目的具体情情况，定期期编制、发发布内部人人工费信息息价，实施施人工费单单价计划指指导控制。第十五条 材料费费控制1、材料费费控制采取取“量价分离离”的原则，即即材料采购购价格的控控制和材料料消耗量的的

12、控制。2、各单位位大宗材料料（主要指指钢材、木木材、水泥泥、砂、石石）按照中中建三局材材料采购招招投标管理理规定，实实行集中招招标采购，确确保材料采采购价格的的降低比例例。3、项目所所急需零星星材料由项项目自行采采购，公司司按季发布布五金、电电器、低值值易耗品等等零星材料料指导控制制价，项目目根据指导导价实行限限价采购。4、对有消消耗定额的的主要材料料，以消耗耗定额为依依据，实行行限额领料料制度，通通过限额领领料，与施施工班组签签定材料节节超奖罚合合同进行用用量控制。5、加强计计量控制，各各种材料进进场时，项项目材料员员、工长、施施工班组、保保卫等相关关人员必须须准确计量量、验收。6、对部分分

13、小型及零零星材料可可采取按工工作量计算算消耗量承承包给班组组，随同人人工费一并并结算，由由班组自行行采购。7、合理组组织施工生生产，减少少周转材料料的使用数数量及时间间。第十六条 机械费费控制1、合理安安排施工生生产，减少少因安排不不当引起的的设备闲置置。2、通过加加强设备管管理，合理理调剂，提提高设备完完好率、利利用率。第十七条 间接费费用控制1、制度控控制：通过过建立健全全各项规章章制度进行行控制，如如对通讯费费、办公费费、交通费费等实行包包干，实行行费用报销销二人会签签制度，制制定项目非非生产用车车配备管理理办法等。2、项目经经理部管理理人员实行行定编定员员管理。3、公司应应加强对项项目

14、各项费费用开支的的检查监督督。 第十八条 分包成成本控制1、分包成成本主要由由公司进行行控制。2、公司应应严格分包包工程招投投标程序，建建立合格分分包商名册册，选择多多家合格分分包商进行行招投标，确确定合格分分包商。3、根据与与业主签订订的工程合合同条款，在在与分包商商签订工程程分包合同同时应约定定，双方共共同承担资资金风险和和结算风险险，即业主主支付工程程款后支付付工程款，业业主办理结结算后办理理分包结算算，以此降降低企业风风险。4、严格分分包工程进进度结算审审核制度，建建立分包结结算台帐，使使分包工程程进度结算算在受控状状态下进行行。第五章 成本分析析与考核第十九条 项目经经理部按月月进行

15、项目目承包成本本分析，逐逐项分析当当月及累计计各项费用用盈亏情况况，寻找盈盈亏原因，并并制定相应应的成本控控制措施。第二十条 公司以以财务部门门为主，组组织项目每每季度召开开一次经济济活动分析析会，协助助项目分析析成本升降降原因，解解决项目成成本管理中中存在的问问题。第二十一条条 项目目成本分析析遵循“量价分离离”的原则，运运用专门分分析方法（如如比较法，因因素分析法法等），找找出影响成成本的因素素及影响程程度，将各各项费用支支出与测算算或预算进进行比较，使使成本活动动始终处于于有效控制制范围内。第二十二条条 公司司有关部门门通过审核核项目成本本管理资料料及项目法法施工检查查等方式按按月对项目

16、目成本进行行考核，并并由公司经经理审批项项目奖金或或岗薪。第二十三条条 项目目竣工与业业主办理结结算后，公公司预算部部门应办理理项目承包包内部结算算，确定项项目承包收收入，项目目经理部整整理汇总有有关成本管管理资料申申请兑现审审计。第二十四条条 公司司成立项目目兑现审计计小组对具具备条件的的项目进行行审计，出出具审计报报告，报公公司经理审审核后按规规定的审批批程序审批批。第六章 成本管理理报表第二十五条条 项目目应于次月月10日前前填报成本本管理报表表，作为项项目管理成成本、核算算成本、控控制成本的的主要依据据，也作为为公司领导导及有关部部门考核项项目成本、审审批项目月月度奖金的的依据。第二十

17、六条条 项目目应于竣工工并办理结结算后填报报成本管理理报表，作作为项目申申请审计兑兑现的依据据。第二十七条条 项目目成本管理理报表填报报方法1、 XC01表表：封面2、 XC02表表：项目承承包奖金审审批表。项项目成本员员填报，公公司相关部部门审核，公公司经理审审批。3、 XC03表表：项目承承包成本表表。项目成成本员填报报，项目经经理和公司司经理审核核。4、 XC04表表：项目结结算收入费费用分析表表。项目成成本员填报报，公司生生产部门审审核。5、 XC05表表：项目经经济活动分分析。由项项目成本员员根据项目目经济活动动分析会分分析情况整整理填报。主主要分析项项目成本节节超原因，检检查项目成

18、成本计划执执行情况，分分析项目潜潜赢、潜亏亏情况，提提出控制成成本的方案案和措施，进进行项目资资金分析。6、 XC06表表：项目人人工费结算算汇总表。由由项目劳资资员填报，公公司劳资部部门审核。7、 XC07表表：主材预预算与消耗耗对比表。由由项目材料料员填报，公公司材料部部门审核。8、 XC08表表：周转材材料摊销情情况表。由由项目材料料员填报，公公司材料部部门审核。9、 XC09表表：项目周周转材料租租赁结算表表。由租赁赁站填写，租租赁站长审审核，每月月25日前前送项目经经理审核确确认。10、 XC10表表：项目承承包机械租租赁结算表表。由租赁赁站填写，租租赁站长审审核，每月月25日前前送

19、项目经经理审核确确认。11、 XC11表表：项目承承包水电费费汇总表。项项目成本员员填报，项项目经理审审核。12、 XC12表表：项目承承包材料消消耗汇总表表。项目材材料员填报报，公司材材料部门和和项目经理理审核。13、 项目承包工工程材料消消耗明细表表。项目材材料员填写写，公司材材料部门和和项目经理理审核。14、 项目承包工工程商品砼砼消耗汇总总表。项目目材料员填填写，公司司材料部门门和项目经经理审核。15、 项目成本计计划。由项项目财务人人员组织填填报，项目目有关部门门予以协助助。第七章 附则第二十八条条：本办法法适用于局局内部各土土建、安装装、装饰工工程项目，自自20022年11月月12日起起开始执行行。第二十九条条 本办办法由局财财务部负责责解释。