09会电专业《管理学》实训集体备课8563.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理学实践教学大大纲经济贸易系系二一一年年二月管理学实实践教学大大纲制（修）订订单位：电电子商务教教研室一、课程基基本信息 1.课程名名称 管管理学原理理2.课程代代码 063223.课程类类别 必修4.适用专专业 会电等四四个专业5.总 学学 时： 20学时时二、实践教教学目的与与任务通过本课程程的实践教教学,一是是使学生了了解和掌握握古今中外外管理思想想的发展；二是使学学生了解和和掌握管理理的计划,组织,领领导,控制制,创新等等职能的基基本活动过过程和活

2、动动内容,对对管理职能能和过程有有一个基本本了解；三三是使学生生能运用所所学管理知知识进行具具体的管理理案例分析析,并能够够在学完课课程后对管管理实践进进行考察,提高学生生分析管理理问题和解解决管理问问题的能力力,也就是是要使学生生不仅能够够知道“管理”的过程,而且能够够弄清管管理的逻逻辑；四是是开启学生生思维并使使之追求管管理智慧,使学生通通过管理学学知识的学学习而真正正学会并能能够用自己己的头脑来来思考管理理学理论与与实践问题题。三、实践内内容与要求求序号实 践 内内 容要 求学时1组建模拟公公司并选定定管理者掌握42编制模拟公公司年度计计划书掌握43设计模拟公公司的组织织结构掌握44讨论

3、模拟公公司应遵循的管管理原理掌握45设计模拟公公司激励方方案掌握4合 计20四、实践教教学纪律要要求实践教学要要求课堂与与课外相结结合，课外外积极准备备，搜集整整理资料，课课内大胆发发言，参与与讨论。五、考核方方式及成绩绩评定 平时出勤率率占20，课堂表表现占400，学期考考试占400。六、参考资资料1、管理理学原理合合肥工业大大学出版社社，江庭友友，20006。72、管理理学北京京人民大学学出版社，王王凤彬、李李东等，22000.93、管理理学原理高高等教育出出版社，王王凯、蔡根根女等，22002.14、MPPA公共管管理硕士入入学考试辅辅导.管理理分册北北京人民大大学出版社社，朱立言言等，

4、20002.445、管理理学原理北北京人民大大学出版社社，杨文士士、张雁民民大，199946、管理理心理学北北京农业大大学出版社社，索志林林、黄蓓，22004.97、现代代企业管理理概论中中国商业出出版社，左左昌鸿等，22001.58、管理理心理学北北京邮电大大学出版社社，殷智红红、叶敏，22004.3管理学实践指导书书经济贸易系系二一一年年二月管理学实实践教学指指导书制（修）订订单位：电电子商务教教研室一、课程基基本信息 1.课程名名称 管管理学原理理2.课程代代码 063223.课程类类别 必修4.适用专专业 旅游管理理等七大专专业5.实践学学时： 220学时二、实践教教学目的与与任务通过

5、本课程程的实践教教学,一是是使学生了了解和掌握握古今中外外管理思想想的发展；二是使学学生了解和和掌握管理理的计划,组织,领领导,控制制,创新等等职能的基基本活动过过程和活动动内容,对对管理职能能和过程有有一个基本本了解；三三是使学生生能运用所所学管理知知识进行具具体的管理理案例分析析,并能够够在学完课课程后对管管理实践进进行考察,提高学生生分析管理理问题和解解决管理问问题的能力力,也就是是要使学生生不仅能够够知道“管理”的过程,而且能够够弄清管管理的逻逻辑；四是是开启学生生思维并使使之追求管管理智慧,使学生通通过管理学学知识的学学习而真正正学会并能能够用自己己的头脑来来思考管理理学理论与与实践

6、问题题。三、实践内内容与要求求项目序号实践项目 要 求学时1组建模拟公公司并选定定管理者掌握42编制模拟公公司年度计计划书掌握43设计模拟公公司的组织织结构掌握44讨论模拟公公司应遵循的管管理原理掌握45设计模拟公公司激励方方案掌握4合 计20项目一 组建模拟拟公司并选选定管理者者【实训目标标】1.使学生生结合实际际，加深对对管理本质质的感性认认识与理解解。2.初步培培养社会认认知能力，从从而使学生生自觉养成成具备现代代管理者素素质的能力力。【实训内容容与要求】1案例展展示、讨论论与辨析。2.由学生生自愿组成成小组，每每组6-88人。每组组推荐一人人开展总经经理竞选演演说。3.分组讨讨论管理者

7、者应具备的的基本素质质及技能。4.教师进进行点评。5学生分分组填写实实习报告。项目二 编制模拟拟公司年度度计划书【实训目标标】1. 掌握握计划书的的编制程序序和方法2. 培养养学生从事事计划编制制的能力【实训内容容与要求】1. 在调研的基基础上，运运用创造性性思维，策策划一项创创业活动，制制定计划书书2. 要求：（1）以小小组为单位位（2）确定定活动的内内容与主题题（3）通过过调查，占占有较为充充分的材料料3.策划，编编制活动计计划书4.教师与与学生共同同对每组计计划书进行行评析5.学生分分组填写实实习报告。项目三 设计模拟拟公司的组组织结构【实训目标标】1.通过案案例展示、讨讨论和辨析析，理

8、解组组织结构的的类型，组组织流程再再造的基本本思想和实实施办法。2.培养学学生设计简简单组织结结构的能力力。【实训内容容与要求】1.设置模模拟公司的的组织机构构。运用所所学知识，根根据所设定定的模拟公公司的目标标与业务需需要，研究究设置所需需的模拟公公司组织机机构，并画画出组织结结构框图（1）“公公司”建立是何何种组织结结构形式（2）“公公司”设置哪些些机构或部部门2. 教师师对学生的的组织结构构进行评析析3.学生分分组填写实实习报告。项目四 讨论模拟拟公司应遵遵循的管理理原理【实训目标标】1.领会管管理的基本本原理2.加深对对人本管理理理论的认认识和思考考，培养学学生的人本本管理思想想，运用

9、人人本管理原原理指导管管理实践操操作的能力力。【实训内容容与要求】1案例展展示、讨论论与辨析2.讨论人人本管理的的内涵3.讨论管管理实践中中如何运用用人本管理理的思想指指导管理实实践。4.教师进进行点评5.学生分分组填写实实习报告。项目五 设计模拟拟公司激励励方案【实训目标标】1.了解人人的心理需需求2.培养运运用激励理理论，调动动人的积极极性的能力力【实训内容容与要求】 1.根据本本章内容和和实训目标标，搜集、选选择、编写写和讨论案案例。2.讨论案案例。3.教师及及学生对部部分学生的的案例进行行讨论。4.学生分分组填写实实习报告。四 实践教教学纪律要要求 实实践教学要要求课堂与与课外相结结合

10、，课外外积极准备备，搜集整整理资料，课课内大胆发发言，参与与讨论。五 参考资资料1.管理理学原理合合肥工业大大学出版社社，江庭友友，20006。72管理理学北京京人民大学学出版社，王王凤彬、李李东等，22000.93管理理学原理高高等教育出出版社，王王凯、蔡根根女等，22002.14管理理学原理北北京人民大大学出版社社，杨文士士、张雁民民大，199945管理理心理学北北京农业大大学出版社社，索志林林、黄蓓，22004.96管理理心理学北北京邮电大大学出版社社，殷智红红、叶敏，22004.3管理学实实训教案经贸系管管理学课课题组二一年年十月二十十日实训项目一一 组建模模拟公司并并竞聘管理者者一、

11、 实训训目标1.培养初初步运用管管理系统的的思想建立立现代组织织的能力；2.培养分分析、归纳纳与讲演的的能力。二、 实训训重点开展组建模模拟财务公司和和财务经理竞竞聘演讲两两项活动，培培养同学进进入管理角角色的意识识以及获取取模拟竞聘聘的实战经经验。三、 实训训难点 模拟公司司名称的确确定，财务务经理竞聘聘演讲稿的的撰写，课课堂活动气气氛的烘托托以及学生生参与率。四、 课时时安排 4课时五、 实训训场所教室六、 资料料准备 财务经理竞竞聘演讲范范文一篇七、实训具具体安排（一）实训训内容根据所学知知识与对实实际企业调调查访问所所获得的信信息资料，组组建模拟公公司。1.以自愿愿为原则，66-8人为

12、为一组，组组建“财务公司”，自定公公司名称。2.进行财财务经理竞竞聘，每个个人以“我要做一一个什么样样的管理者者”为题，发发表竞聘讲讲演（要有有发言提纲纲）。（二）成果果与检测1.投票选选出公司财财务经理，完完成模拟公公司的初步步组建。2.班级组组织一次交交流，每个个公司推荐荐两名成员员发表竞聘聘讲演。3.由教师师与学生对对各公司组组建情况（含含竞聘提纲纲）进行评评估打分。（三）评判判标准1.演讲材材料基本内容，占占40。演讲报告告内容基本本包括以下下几方面内内容：（1）个人人基本情况况介绍（可假定）（2）竞争争该岗位的的优势（技技术优势、工工作经验、自自身素养、人人脉关系）（3）如果果竞聘成

13、功功，你的工工作思路是是什么。（4）如果果竞聘成功功，你的工工作原则是是什么。（5）如果果竞聘成功功，你的工工作重点是是什么。（6）如果果竞聘成功功，你的工工作愿景是是什么。2.口语表表达能力，占占20。3.回答问问题能力，占占20。4.组织能能力发挥，占占20。（四）活动动要求为提高实训训课堂教学学的质量，每每班应在班班委的统一一安排下，自自行组成团团队，全程程参与实训训活动。在在整个的活活动过程中中，各位同同学应做到到课前认真真查阅资料料，领会实实训内容，积极建言献策，热情参与讨论；课堂上时刻关注团队成员的表现，及时做好补充和应答；课下认真思考，及时归纳和总结，如实反映实训活动效果与不足。

14、（五） 作作业 以小小组为单位位，填写实实验报告一一份。附：演讲稿（范范文）尊敬的各位位领导、各各位评委：大家好好!我叫xxxx，现现担任企业业策划部经经理，我这这次竞聘的的职务是营营销部经理理。来xxxxxxxx工作快一一年了，今今天能够站站在这里竞竞聘自己乐乐于为之奉奉献全部精精力和热情情的职位，首首先感谢xxxxx为为我提供了了一个展示示自我，完完善自我的的平台，感感谢xxxxx的领导导对我的关关心培养，感感谢同志们们对我的支支持、帮助助!一个人人一点一滴滴的成长都都有赖于一一个良好的的环境和向向上的团队队。这一点点我将永远远铭记。我出生生于70年年代初，农农村长大的的经历给了了我纯朴、

15、诚诚实的品质质，当兵的的历程塑造造了我坚韧韧、顽强的的个性，十十年的酒店店工作使我我善解人意意、乐于沟沟通、勇于于奉献。在农村村出生，在在部队长大大，在酒店店成熟，我我热爱酒店店工作，它它丰富了我我的知识，提提升了我的的生活，体体现了我的的价值。竞聘营营销部经理理，我认为为我有以下下优势：第一：我自966年进入酒酒店行业，一一直从事销销售、策划划、办公室室等工作。对对现代化酒酒店的运营营有比较全全面系统的的认识，在在营销工作作的策划、组组织、控制制等方面积积累了有益益的经验。第二：我非常乐乐于学习，喜喜欢创新，思思想活跃，知知识面比较较宽。作为为一个和同同事、客人人打交道最最频繁的部部门，要与

16、与形形色色色的、不同同阶层的人人沟通、交交流，这一一点非常重重要。第三、我我今年三十十五岁，年年富力强、头头脑清醒、精精力充沛。正正是一个人人干事业出出成绩的最最佳时期，所所谓“十年磨一一剑”，正是“扬眉剑出出鞘”之时。第四、我我重感情、讲讲义气、为为人诚恳、乐乐于助人，喜喜欢结交朋朋友。第五、我我尊重他人人、理解他他人、不强强人所难。第六、我我反应比较较机敏，能能短时间内内找到解决决问题的办办法，而且且不畏惧压压力和困难难。当然，我我身上也存存在着一些些阻碍自己己发展，可可能影响工工作的缺点点。比如，有有时比较懒懒散、不拘拘小节、不不够勤奋、情情绪不稳定定，给人以以不易接近近的错觉。我我将努

17、力改改变这一切切。在完成成工作，干干事创业的的过程中不不断完善自自我，也真真诚希望领领导、同事事、朋友给给予及时的的批评指正正。20006年是xxxxx大大跨步前进进的第一年年，经过一一系列的磨磨合、调整整，一个团团结协作，勇勇于拼搏的的团队即将将形成。营营销部可谓谓是“应运而生生”，同时将将担负起重重要的任务务，说句心心里话，竞竞聘营销部部经理一职职，我是有有压力的，虽虽说今年的的经营指标标已分给各各部门，营营销部并没没有具体的的任务。但但是，作为为一个对外外经营的总总协调处，中中心的任务务就是营销销部的任务务。如果我我竞聘成功功，我将从从以下几方方面展开工工作：一、组组建一支精精干的营销销

18、队伍。吸吸纳优秀的的人才、建建立完善规规章制度，严严格管理，使使营销部在在家是一个个好的“参谋部”，拉出去去是一支反反映迅速、机机动灵活的的“侦察分队队”。二、协协助总经理理，用先进进的理念健健全营销体体系，将服服务营销、全全员营销、品品牌营销、情情感营销、口口碑营销、事事件营销等等溶入到管管理服务工工作中，形形成有xxxxx特色色的营销格格局。三、完完善客户档档案，做好好客户管理理，充分与与客人沟通通，了解客客户动向、需需求。协助助一线服务务部门为客客户量身打打造个性化化超值服务务。四、在在稳固现有有客源的基基础上，努努力开拓市市场，增加加新客户，争争取占领更更大的市场场份额。首首先是服务务

19、好系统内内客人，稳稳定政府客客源，减少少客人流失失，将目光光和精力投投入xx企企事业单位位，投入国国内有实力力的集团和和品牌企业业;其次，以以适量的散散客销售，团团队销售改改变客源单单一的现状状。五、适适时策划推推出营销活活动。以节节日、事件件、美食活活动为切入入点，让xxxxx的的品牌深入入消费者心心中。六、对对所有涉及及xxxxx形象的宣宣传品，严严格把关，按按星级酒店店要求进行行制作，提提升酒店档档次。七、与与各兄弟部部门团结合合作，协调调发展，为为今年“四个提高高、两个创创建”和两千万万的营业指指标的完成成竭尽全力力。八、以以“赢得顾客客心”作为营销销部的工作作信条。再次感感谢领导给给

20、我这次机机会!请相相信我能胜胜任这一工工作!有不不当之处，请请各位给予予批评指正正。谢谢大大家!实训项目二二 编制制模拟公司司跨年度计划划书一、 实训训目标1.培养初初步编制计计划书能力力；2.培养分分析、归纳纳与讲演的的能力。二、 实训训重点 通过团队队合作编制制公司的计计划书。三、 实训训难点 计划书包包含的内容容、团队协协作精神、及及时回答问问题四、 课时时安排 4课时五、 实训训场所教室六、 资料料准备 创业计划划书范文一一篇七、实训具具体安排（一）实训训内容1. 运用用滚动计划划法，根据据所提供的的计划书应应包含几大大部分内容容，每个公公司编制一一份较为切切实可行的的跨年度计计划书。

21、2.每组推推选一名同同学宣读计计划书。3.其他组组同学可以以对计划书书内容进行行现场提问问。（二）成果果与检测1.通过宣宣读、讨论论、修改，拟拟定本公司司的计划书书一份。2.各小组组之间可以以进行交流流。3.由教师师与学生对对各公司的的计划书进进行评估打打分。（三）评判判标准1.计划书书基本内容，占占40。2.口语表表达能力，占占20。3.回答问问题能力，占占20。4.组织能能力发挥，占占20。（四）活动动要求所有同学全全程参与此项实训活活动。在整整个的活动动过程中，各各位同学应应做到课前前认真查阅阅资料，领领会实训内内容，积极极建言献策策，热情参参与讨论；课堂上时时刻关注团团队成员的的表现，

22、及及时做好补补充和应答答；课下认认真思考，及及时归纳和和总结，如如实反映实实训活动效效果与不足足。（五） 作作业 以小小组为单位位，填写实实验报告一一份。附：公司司计划书主要要内容1.项目描描述（介绍绍项目的目目的、意义义、内容及及运作方式式等）2.产品与与服务（陈陈述你的产产品或服务务以便让别别人能够看看懂，包括括产品的竞竞争优势）3.行业及及市场（行行业历史与与前景，市市场规模及及增长趋势势，行业竞竞争对手及及本公司竞竞争优势，未未来3年市市场销售预预测）4.公司实实施进度计计划 1、短期期目标；22、中期目目标；3、长长期目标5.营销策策略（在价价格、促销销、建立销销售网络等等各方面拟拟

23、采取的策策略及其可可操作性和和有效性，对对销售人员员的激励机机制）6.资金需需求（资金金需求量、用用途、使用用计划，拟拟出让股份份，投资者者权利，退退出方式）7.财务预预测（未来来3年或55年的销售售收入、利利润、资产产回报率等等）8.风险控控制（经营营过程中可可能出现的的风险及拟拟采取的控控制措施）创业计划书书（范文）1公司简介介博鳌展览有有限公司是是一个正在在提议筹建建中的公司司。“琼海博鳌”是海南旅旅游的重要要组成部分分，是目前前“海南游”的必到之之地，也是是“国际旅游游岛”建设的重重点站点，具具有很大的的知名度和和美誉度，旅旅游发展的的空间和潜潜力巨大。总总面积达338平方公公里的“国

24、际旅游游岛先行试试验区”已正式在在琼海落户户。这些都都使“琼海博鳌”具备继三三亚之后成成为海南第第二个旅游游目的地的的条件和资资源，面向向“自由行”的散客市市场，开辟辟旅游目的的地新产品品，是“琼海博鳌”旅游发展展的一条必必由之路和和必然选择择。可见博博鳌旅游业业的兴起是是必然的。另另外，自亚亚洲论坛22001年年落户琼海海以来，把把博鳌建成成国际一流流会议展示示中心的基基础也就有有了。博鳌鳌已成为重重要的国际际型会议节节点，成为为全球最佳佳会议中心心之一。然然而会展，作作为一个城城市对外展展示的重要要平台还几几乎处在一一片空白状状态，处于于严重不饱饱和。博鳌鳌展览有限限公司的建建立就是为为了

25、趁市场场饱和而投投资者竞争争仍不激烈烈之时抢占占发展先机机率先进军军博鳌会展展业。2会展业前前景会展业呈现现出蓬勃生生机事实上上，我国会会展业起步步较早，特特别是近年年来会展业业异军突起起，呈现出出良好的发发展态势。我国会展展业现状主主要表现在在：一是建建设规模不不断扩大。二二是会展活活动空前活活跃。然而而发展不平平衡，拿最最具代表性性的大型博博览会来说说， 20008年，广广东、浙江江、上海、江江苏、山东东、北京这这六个省市市就占了全全国博览会会总量的555%。海海南的会展展业有待改改进，有很很大的发展展空间，大大有可为。3博鳌会展展业前景：3.1与以以往旅游接接待企业坐坐等外来游游客不同，

26、新新产品同时时面向散客客，据统计计数据每年年入岛的游游客总数约约10000多万人，到到琼海博鳌鳌有3000万人，有有游客就有有市场。3.2政府府政策：政政府扶持力力度大，由由于会展业业本身的高高速发展及及其对经济济的巨大带带动作用，各各地政府非非常重视会会展业的发发展，特别别是海南出出台多项政政策鼓励会会展业的发发展。3.3海南南国际旅游游岛建设已已经是既定定策略，海海南的快速速发展也是是我们所共共同见证的的并且将发发展得更好好，会展业业的市场也也会更加广广阔.总体体来说，博博鳌会展业业前景很好好，具有新新兴产业的的特点，但但目前尚处处于自发和和无序状态态，还没有有将它为上上升到产业业经济的高

27、高度，还有有很大的发发展空间。会会展业作为为一个新兴兴产业为我我国的经济济增长带来来客观的收收入，建设设海南国际际旅游岛，我我们需要一一个强而有有力的向外外展示的平平台，博鳌鳌是海南旅旅游业的重重要一站，博博鳌湾的快快速建设更更是让我们们看到了会会展业在这这里的美好好前景，借借助国际旅旅游岛的契契机势必大大有可为。4市场分析析4.1主要要服务人群群： 旅游业公公司和会议议举办方。4.1基本本数据：专专家认为，会会展发达国国家会展产产业的产值值占GDPP的比重应应为23%。而而国家统计计局的数据据表明，22004年年我国国内内生产总值值达1366515亿亿元，按照照这个数值值来计算，我我们国家2

28、2004年年会展业的的产值占GGDP的比比重只有00.15%，远远低低于发达国国家的水平平。因此，我我国会展产产业在未来来一段时间间里具有较较大的发展展空间。正正是由于这这个原因，很很多城市和和地区提出出将会展产产业作为未未来发展的的重要先导导产业或支支柱产业加加以扶持。博博鳌的这一一产业还处处在空白阶阶段，所以以说抢占先先机占据优优势尤为重重要。4.2目标标市场：在在目标市场场方面，与与同是落户户博鳌的亚亚洲论坛不不同，本公公司会展以以展览功能能为主会议功功能为辅。一一方面是出出于对与亚亚洲论坛竞竞争的考虑虑，亚洲论论坛以会议议为主，我我公司则以以展览为主主。另一重重要原因是是博鳌是海海南国

29、际旅旅游岛的重重要一站，随随着设施，交交通等方面面的不断完完善，以及及海南国际际旅游岛建建设的进入入正轨，将将会有大量量的游客进进入海南。旅旅游业的发发展也将更更加兴旺，各各大旅游业业公司，机机构为推广广自己的旅旅游服务业业务和与旅旅游相关的的产品生产产商招商就就需要借助助一个专业业的展示平平台。而如如今博鳌的的会展业发发展尚处在在空白阶段段，为严重重的不饱和和状态，博博鳌会展中中心的建成成是他们扩扩展自己业业务的最好好选择。以以展览功能能为主是必必然选择。其其次，我们们将把场馆馆建设成以以重要会议议召开地点点，琼海的的经济日益益发展，国国内乃至国国际的重大大会议会在在博鳌召开开。博鳌亚亚洲国

30、际论论坛的落户户，重大会会议越来越越频繁地在在博鳌召开开，自亚洲洲论坛20001年落落户琼海以以来，已有有近29000个大小小会议相继继在博鳌召召开。其中中，20006年有近近350个个、20007年有近近380个个、20008年有约约350个个。博鳌已已成为重要要的国际型型会议节点点，成为全全球最佳会会议中心之之一。这几几年，平均均每年接待待的会议都都在3000个以上，算算下来几乎乎平均每天天有一个会会议在这里里召开。把把博鳌建成成国际一流流会议展示示中心的基基础也就有有了。预计计两年后博博鳌会展场场馆就会出出现供不应应求的情况况，我们博博鳌会展中中心可以在在当中占据据优势，开开拓市场。”5

31、优势分析析5.1地域域优势：博博鳌是一片片未经开垦垦的处女地地，等待我我们的是众众多的机遇遇。在其会会展业发展展才刚刚起起步之时涉涉足该行业业并在博鳌鳌该行业占占据领先地地位。待国国际旅游岛岛建设走上上正轨，博博鳌的发展展更上一步步，便可获获得可观的的利润。 实现休闲闲会议旅游游休闲一体体的运营模模式。5.2具备备优越条件件：1.稳稳定的社会会环境，活活跃的政治治活动和繁繁荣发展的的经济。22.具有独独特的自然然及人文旅旅游景观。33.方便快快速的对外外对内交通通。4.现现代化的通通讯设施。55.具有充充足的、能能满足会展展业需求的的结构合理理的多层次次的饭店和和餐厅，以以及这些服服务机构所所

32、能提供的的价格合理理的优质服服务。6政政府倾向性性的政策。77. 具有有发展会展展业所需要要的科技水水平。这些些都能充分分支持博鳌鳌会展业的的快速健康康发展。6风险评估估该项投资的的资金投入入还是很巨巨大的，博博鳌的发展展是可以预预见的，它它对会展业业的需求也也是可以预预见的，会会展势必有有着很乐观观的市场。但但它也有风风险，它的的风险主要要来后期的的经营不善善，会展业业是一个综综合性和关关联性很强强的行业，必必须要有一一个高效严严谨的团队队才能在后后期的激烈烈竞争中立立于不败之之地。7竞争者同行业的竞竞争者，随随着旅游岛岛的建设日日益成熟将将会吸引跟跟多的投资资这进入博博鳌会展业业。到时群群

33、雄逐鹿，竞竞争激烈。8资金报告告8.1财务务预估：项项目执行前前期投入大大，购买会会馆地皮和和会馆的建建设将用去去60000万左右的的资金，另另外，公司司注册宣传传等和管理理团队的组组建业将耗耗费20000万。在在3年后便便可待来收收入，投资资开始产生生回报，预预计可在110年内得得回资本。8.2在筹筹资方面：前期我的的规是采取取寻求相关关创业机构构，向政府府及社会投投资者筹资资。大约需需要95000万的资资金运转，随随着项目的的进行陆续续还需要注注入30000万的资资金用于公公司管理团团队组建，硬硬件软件的的建设以及及宣传等工工作。9具体策略略9.1时间间安排：22010年年至20112年8

34、月月购买土地地，设计建建造场馆。9.2人员员及组织结结构：高效效有序的经经营时以好好的管理团团队为前提提的。我们们会通过充充分的准备备慎重的选选择3个层层次的人才才，第一层层是专业的的会议或展展会组织者者人才，包包括策划、现现场管理、招招展招商人人才第二层是是场馆管理理人才和参参展商方面面的会展人人才第三层是是服务人才才，如翻译译、物流、广广告、旅游游、饭店和和搭建人才才等。9.3大多多数是通过过旅行商预预订旅行，并并不喜欢当当地的业务务伙伴或朋朋友来预订订机票、客客房；会展展旅游者对对航空公司司的需求：对飞机内内设施和服服务、对机机场设施、饭饭店的地理理位置和内内部设施有有一定的要要求。随着

35、着会展业的的迅猛发展展，做大会会展市场除除了需要了了解他们的的展会需求求外，所以以我们也会会密切发展展这方面的的业务服务务。9.4只有有充分争取取时间才能能有在同行行业中有竞竞争优势。选选会馆地址址和筹资同同时进行，确确定后待资资金到位买买下地皮。一一个好的会会展中心主主场馆，不不仅仅应该该具备完善善的内部设设施和服务务机制，更更为重要的的是它的周周边环境。场场馆一旦落落成，也就就决定了会会展业借以以发展的空空间地理区区域，这一一区域内的的各种基础础设施，包包括它的相相关配套设设施、道路路交通状况况等等，就就成为会展展业的宏观观运行环境境，环境的的好坏直接接影响着项项目甚至行行业本身的的发展。

36、其其一， 会会展中心选选址要与城城市功能布布局相结合合，有利于于带动周边边共同发展展，发挥其其独特的辐辐射作用。包包括为会展展中心服务务配套基础础设施，如如宾馆、酒酒店、商场场、健身场场所等等，为为会议、展展览和旅客客提供方便便，最大限限度地发挥挥其城市经经济助推器器的的作用用。其二，会会展中心地地址应远离离居民区和和其它行政政机构服务务区域，避避免给附近近居民带来来困扰或者者妨碍其它它公共事务务。其三，会会展中心作作为城市重重要公共建建筑，具有有城市文化化品质的特特征，往往往代表一个个城市的形形象，选址址要有利于于展现博鳌鳌独特的风风貌。其四四，会展中中心应处于于交通网络络发达地区区，四周交

37、交通便利、换换乘方便，各各种交通设设施齐全。根根据这些条条件，选取取合适的会会馆建设地地点。初步步将会馆选选址定在中中信博鳌山钦钦湾以北。中中信博鳌山钦钦湾占地9936亩，总总建筑面积积19.226万平方方米。规划划有超五星星级酒店、近近两千套高高档酒店式式公寓、一一百余栋独独立式度假假别墅和配配套完善的的休闲度假假设施。项项目由北至至南沿海岸岸延伸，私私享博鳌最最美的黄金金海岸线，前前享碧波万万顷的南中中国海，后后依青山峻峻岭，拥田田园风光，两两侧森林环环绕、绿意意悠悠，北北临海上奇奇观玉带滩滩，南部紧紧邻40000亩世界界顶级366洞山崖海海景。环境境优美自不不必说，重重要的是这这里聚集了

38、了大量的游游客，后期期发展交通通也会不断断完善，这这里几乎符符合建设会会展场馆的的全部条件件。 在在考察完选选址之后，买买下地皮，联联系服务周周全可靠的的会馆设计计公司，设设计会馆，再再通过竞标标的方式确确定承包商商建设场馆馆。这是又又一重要环环节，须保保证质量定定期完成，场场馆的建设设是公司的的门面也是是发展的硬硬件。设计计需要做到到大器典雅雅，会展中中心场馆用用地架构应应呈现狭长长、分散型型，而非集集中、聚集集型，避免免因展馆过过分集中而而带来的车车辆拥堵，难难以对其进进行有效地地集散。区区别于其他他汽车巡展展，房地产产展等其他他展览。我我公司的会会展更注重重旅游与休休闲，偏重重旅游目的的

39、地新产品品与服务的的主题展出出。在会馆馆建设的同同时，我们们须要做好好一件事。做做好宣传工工作，找广广告商扩大大自己在岛岛内乃至中中国的知名名度。9.5发展展与成长 业务务之一: 商务游，就就是人们进进行商业活活动过程中中，所产生生旅游的活活动和行为为，它是大大旅游的一一个组成部部分。具有有往返次数数多、停留留时间长、花花费比较高高、受季节节影响小和和行程安排排自由等特特点。简而而言之，商商务游就是是结合商务务活动的旅旅游活动。现现阶段，可可以分成三三种形式：会议、展展览和奖励励旅游。比比如产品推推销会、展展销会、客客户联谊会会、公司培培训、学习习等等，同同时许多商商务游也和和具体旅游游形式结

40、合合在一起，如如GOLFF、温泉等等休闲旅游游方式。待公司运营营走上正轨轨，还可进进入海上会会展等前沿沿业务服务务。9.6运营营理念：会会展必须以以参展商为为中心。因因为参展商商就是我们们的市场，参参展商的参参展费是会会展存在的的经济基础础，没有大大量的参展展商，任何何一个会展展都不可能能支撑下去去。也就是是说，参展展商品目标标市场的存存在，才是是吸引参展展商前来参参展的根本本原因。会会展的中心心不是会展展组织者、不不是参展商商、也不是是专业参观观者，而是是在这背后后的参展商商品的目标标市场。这这个目标市市场规模庞庞大，会展展的规模就就容易做大大；这个目目标市场的的秩序良好好，参展商商就会趋之

41、之若骛。而而我们所欲欲重点服务务的会议召召开与旅游游产业的业业务就是有有广阔市场场的领域。9.7会展展的灵魂：要想在后后期激烈的的竞争中处处于优势，还还会注重企企业文化的的培养和会会展的特色色建立。开开创生活方方式新概念念的方式引引领消费者者，为消费费者创造美美好的生活活。品牌以以突出的差差别、鲜明明的形象、优优良的声誉誉和丰富的的人文内涵涵，沟通了了消费者，建建立商品通通向市场的的桥梁。将将以此为重重要任务。实训项目三三 设计计模拟公司的的组织结构构一、 实训训目标1.培养基基本的组织织结构设计计能力；2.培养分分析、归纳纳与讲演的的能力。二、 实训训重点 通过团队队合作设计计模拟公司的的组

42、织结构构图。三、 实训训难点 部门设计计、岗位设计计、团队协协作精神、及及时回答问问题。四、 课时时安排 4课时五、 实训训场所教室六、 资料料准备 模拟公司司组织结构构设计图一一份七、实训具具体安排（一）实训训内容1.遵循组组织结构设设计原则和和组织原则则，设计模模拟公司的的组织结构构图。2.每组推推选一名同同学展示组组织结构图图并说明。3.其他组组同学可以以组织结构构图内容进进行现场提提问。（二）成果果与检测1.通过宣宣读、讨论论、修改，设计本公司的组织结构图一份。2.各小组组之间可以以进行交流流。3.由教师师与学生对对各模拟公司的组织结构构图进行评评估打分。（三）评判判标准1.组织结结构

43、图基本内容，占占40。2.口语表表达能力，占占20。3.回答问问题能力，占占20。4.组织能能力发挥，占占20。（四）活动动要求所有同学全全程参与此此项实训活活动。在整整个的活动动过程中，各各位同学应应做到课前前认真查阅阅资料，领领会实训内内容，积极极建言献策策，热情参参与讨论；课堂上时时刻关注团团队成员的的表现，及及时做好补补充和应答答；课下认认真思考，及及时归纳和和总结，如如实反映实实训活动效效果与不足足。（五） 作作业 以小小组为单位位，填写实实验报告一一份。实训项目四四 讨论论公司遵循循的管理原原理一、 实训训目标1.通过案案例分析，加加深同学们们对人本原原理的理解解，是同学学们学会运

44、运用人本原原理从事管管理实践。2.培养分分析、归纳纳与讲演的的能力。二、 实训训重点 阅读课本本人本原理理，分析所所提供的案案例。三、 实训训难点 “以人为为本”的含含义，“以以人为本”管管理的内容容，运用人人本原理理理论分析案案例，团队队协作精神神、及时回回答问题。四、 课时时安排 4课时五、 实训训场所教室六、 资料料准备 管理案例例两篇七、实训具具体安排（一）实训训内容1.根据自自己身边的的所见所闻闻，举例说说明哪些方方面体现了了“以人为为本”的思思想。2.运用“以以人为本”的理论分析所给的案例。3.针对所所讨论的内内容，谈谈谈本公司将将如何遵循循“以人为为本”实施施常规管理理。4.每每

45、组推选三三名同学分别别就以上三三个问题做做出回答。5.其他组组同学可以以就各组展展示内容进进行现场提提问。（二）成果果与检测1.每组给给出对“以以人为本”实际体现内容的理解。2.每组对对各自的案案例进行详详细的分析析。3.通过宣宣读、讨论论、修改，设设计本公司司的遵循“以人人为本”原原理的管理理办法。4.每两组组之间进行行PK。3.由教师师与学生对对各模拟公司成员的表现进行评评估打分。（三）评判判标准1.人本原原理案例分分析、人本本原理管理理制度设计计等基本内容，占占40。2.口语表表达能力，占占20。3.回答问问题能力，占占20。4.组织能能力发挥，占占20。（四）活动动要求所有同学全全程参与此此项实训活活动。在整整个的活动动过程中，各各位同学应应做到课前前认真查阅阅资料，领领会实训内内容，积极极建言献策策，热情参参与讨论；课堂上时时刻关注团团队成员的的表现，及及时做好补补充和应答答；课下认认真思考，及及时归纳和和总结，如如实反映实实训活动效效果与不足足。（五） 作作业 以小小组为单位位，填写实实验报告一一份。附：案例1 人人为本、争争第一、零零起点 广西西玉柴机器器集团公司司，是国内内最大的内