项目质量管理办法汇总24388.docx
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1、中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部质量管理办办法Zhi LLianng GGuann Lii Baan FFa二七年年四月II目 录序号名 称页 码形成时间编制人1工程质量管管理办法法1-62007.03.25贺志鹏2工程质量保保证措施施7-222007.03.26贺志鹏3工程质量管管理制度度23-2662007.03.266贺志鹏4项目岗位职职责及日日常管理理制度27-5112007.03.27贺志鹏5常见质量通通病及预防措措施52-6222007.03.28贺志鹏6混凝土拌和和站质量量管理制制度63-6882007.03.30贺志鹏7钢筋加工厂厂管理办办法69-7222007.03.3
2、0汤 沛中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部 项目质量管理办法工程质量管管理办法法为了全面贯贯彻ISSO90002国国际质量量体系,落落实好公公司程程序文件件、质质量手册册,使使中铁十十五局集集团公司司太中银银铁路项项目工程程施工质质量处于于受控状状态,并并强化工工序质量量管理,加加强工程程管理,降降低工程程成本,提提高社会会信誉和和经济效效益,特特制定本本办法。贯彻“百年年大计、质质量第一一”的方针针,做到到施工程程序化、规规范化、标标准化,健健全和完完善工程程质量责责任制,保保证和提提高工程程质量,杜杜绝质量量事故,消消除质量量通病,确确保工程程一次成成优。第一章 质质量管理理机构第一条
3、:指指挥部、施施工队必必须成立立全面质质量管理理领导小小组(TTQC领领导小组组),负负责督促促管理工工程施工工的各级级QC小小组开展展活动,进进行全面面的质量量管理教教育,组组织质量量检查,汇汇报等日日常工作作,写出出质量情情况报告告,负责责处理质质量事故故及质量量奖惩。第二条:各各级QCC小组要要围绕提提高工程程质量,降降低工程程成本,加加快工程程进度组组织攻关关,并认认真做好好原始记记录。第三条:指指挥部设设立安质质部,施工工队由队队技术主主管兼任任质检工工程师,视视进度需需要增设设一名或或两名质质检员,队队质检员员名单报报指挥部部安质部部备案。各各级质检检人员负负责日常常施工质质量的管
4、管理工作作,监督督检查工工程施工工质量,有有权制止止、处罚罚各类违违章施工工。负责责工程施施工的质质量检查查签证,指指导施工工人员严严格按标标准、规规范施工工。组织织工程施施工质量量检查,负负责验工工计价签签证,负负责处理理质量事事故,组组织定期期质量分分析会,写写出质量量检查情情况,组组织指导导QC小小组开展展攻关活活动。第二章 工程质质量管理理各级技术、质质检人员员应本着着实事求求是的原原则,严严格把关关,认真真填写资资料表格格、签证证齐全,不不得随意意降低标标准和更更改设计计。第四条:太太中银铁铁路项目目工程签签证手续续1、队质检检员:负负责各工工序的检检查并对对检验批批、分项项工程进进
5、行检查查签认,然然后上报报指挥部部安质部;2、指挥部部安质部:在队队质检员员检查认认可的基基础上再再进行检检验批、分分项工程程的检查查签认,并并负责分分部工程程、单位位工程的的检查验验收,然然后报监监理工程程师检查查。第五条:参参加工程程施工的的各施工工队要制制定全面面质量管管理教育育计划,要要强化全全员质量量意识,增增强工作作责任心心。进行行岗位培培训,重重点放在在技术、质质量、安安全的操操作规程程、工艺艺流程、规规范、验验收标准准的学习习教育,使使全体职职工明白白和掌握握自己从从事工作作的标准准和要求求。要经经常检查查、考核核执行情情况,发发现问题题及时纠纠正。第六条:施施工测量量、放样样
6、要经复复核无误误方可指指导施工工,施工工队要反反复复核核桩号,各各级技术术人员要要对测量量、放样样进行详详细记录录,及时时整理测测量资料料。第七条:原原材料、成成品半成成品、机机具设备备到货,必必须有出出厂合格格证,材材料、设设备人员员要认真真检查其其质量情情况,不不得以次次充好,并并认真做做好标识识。在现现场验收收合格的的基础上上,交试试验室对对其进行行复核,试试验合格格后方可可使用。第八条:各各级技术术、质量量人员要要认真做做好施工工过程中中的各种种记录,并并及时办办理各种种签证手手续。凡凡因技术术、质检检资料不不齐,签签证手续续不符合合规定,技技术、质质量问题题多的施施工队应应按工工程质
7、量量奖惩办办法有有关规定定对当事事人进行行处罚。第三章 工程程质量事事故第九条:凡凡因设计计错误、技技术交底底错误、测测量放样样错误、不不按设计计规定、规规程施工工或用不不合格材材料等原原因而产产生的质质量低劣劣的施工工产品,其其性质和和经济损损失,分分为严重重、大、一一般不合合格品。1、严重不不合格品品:涉及及工程结结构主体体安全,造造成永久久性缺陷陷、严重重影响使使用功能能或经济济损失在在十万元元以上者者。2、大不合合格品:指经整整修加固固,仍未未达到设设计标准准,在功功能使用用上留有有缺陷或或经济损损失在110万元元以下22万元以以上者。3、一般不不合格品品:指经经整修质质量达到到合格标
8、标准,返返工经济济损失在在2万元元以下一一千元以以上者。4、质量不不良,整整修经济济损失110000元以下下者,不不列为质质量事故故,作为等外外不合格格品,应应详细记记录不良良部位,填填写有关关不合格格品的表表格,编编入工程程日志及及竣工文文件。第十条:不不合格品品的处理理1、涉及设设计质量量的不合合格品,指挥部、监理、设计部门共同分析原因,采取措施处理。确定各方责任后,应共同签认工程事故责任书,按规定上报,如对质量事故责任有异议,可报上级主管部门裁决。2、发生除除设计质质量以外外的质量量事故,按按“三不放放过”原则处处理(即即原因不不清,性性质程度度判断不不定不放放过;责责任不清清不放过过;
9、处理理措施不不落实不不放过),并并提出书书面报告告,对事事故责任任者根据据情节予予以处理。、发生严严重不合合格品,由由公司施施工技术术部组织织,公司司各职能能部门、指挥部总工参加评审,必要时请局、设计单位、监理单位和业主单位的专家参加评审,处置结果经项目总工批准,公司施工部报局备案。、发生大大不合格格品,由由指挥部部总工程程师负责责主持评评审,必必要时请请公司、设设计、监监理、业业主单位位参加评评审,报报公司施施工技术术部备案案。、发生一一般不合合格品由由工程队队向指挥挥部报告告,指挥挥部总工工负责主主持评审审,同时时在工程程质量月月报表中中注明评评审、处处置结果果。、发生严严重不合合格品时时
10、,指挥挥部应在在小小时内上上报公司司施工技技术部,对对不合格格品要认认真标识识后隔离离。、工程队队负责各各种不合合格品的的具体处处理工作作,由指指挥部施施工技术术部负责责组织,并并监督处处理工作作。第四章 质质量奖惩惩办法为积极推进进全面质质量管理理,贯彻彻“百年大大计,质质量第一一”的方针针,突出出质量一一票否决决权的地地位,决决定实行行奖优罚罚劣的原原则,处处罚时要要按“三不放放过”的原则则严肃处处理。杜杜绝质量量事故的的发生,强强化全员员质量意意识。第十一条:质量奖奖励、指挥部部每月组组织各业业务口,必要时时请监理理代表参参加对本本工程各各施工队队进行一一次质量量大检查查及综合合评比,指
11、挥部按分项工程质量评定标准对各分项工程分别打分。、根据评评分结果果,结合合月底计计价,按按如下办办法计价价:1)、分值值在1000分90分分,按1105%结算;2)、分值值在899分775分,按按1000%结算算;3)、分值值在755分660分,按按95%结算;4)、分值值在599分以下下但质量量合格者者,按990%结结算积极开展创创优活动动,凡分分项工程程合格率率达1000%,优优良率998%以以上,分分部工程程合格率率达1000%,优优良率达达95%以上,单单位工程程经验收收达到部部优工程程条件的的,按每每单位工工程发给给一次性性奖金1100000元。第十二条:质量处处罚、本工程程发生一一
12、般质量量事故(包包括监理理指令性性返工),一一次性罚罚施工队队20000元;本工程程发生业业主指令令性返工工质量事事故,一一次性罚罚施工队队100000元元,本工工程发生生严重质质量事故故,给公公司造成成了一定定的经济济损失和和社会影影响,一一次性罚罚施工队队不低于于300000元元并清出出施工现现场,并并追究相相关领导导行政责责任。、发生严严重、大大、一般般不合格格品,其其罚款金金额为事事故直接接损失费费的300500%,其其中对主主要负责责人处以以事故损损失费的的15%以下罚罚款(损损失费由由施工技技术部、计合部部、物资资部计算,罚罚金由指指挥部领领导及相相关人员员集体研研究决定定),对对
13、隐瞒事事故不报报者,经经查出加加倍罚款款。、对玩忽忽职守、粗粗制滥造造、偷工工减料造造成严重重、大不不合格品品的主要要责任者者和施工工队领导导,除按按情节给给予罚款款外,还还要根据据情节给给予党纪纪政纪处处分。情情节特别别严重者者,开除除其施工工的资格格或追究究其刑事事责任。、发生不不合格品品的工程程,取消消本月其其施工队队质量综综合评比比资格,评分直接在59分以下。、凡是工工程质量量差、经经指出在在限期内内无明显显改进的的施工队队,指挥挥部对其其施工队队负责人人作1000050000元/次罚款款,并有有权要求求其施工工队停工工整顿,施施工队整整改经指指挥部验验收合格格后,方方可进行行下一步步
14、施工。、凡施工工队无工工程质量量保证措措施,未未设专(兼兼)职质质检员,不不按时填填报各种种资料表表格和检检查签证证手续不不齐全者者,将给给予1000020000元罚罚款。、指挥部部、队质质检员对对玩忽职职守、粗粗制滥造造、偷工工减料和和违章施施工的施施工队和和个人有有权责令令停工整整顿,并并根据情情节给单单位以11000050000元元罚款。工工期仍不不得后拖拖。、各施工工队必须须保证质质检员能能独立行行使监察察、检查查权,对对质检员员正常工工作设置置障碍或或打击报报复的以以及质检检人员不不认真履履行职责责、营私私舞弊的的,由主主管机关关根据情情节给予予处分。如本办法有有涉及不不到者,将将根
15、据现现场情况况研究后后处理。本办法适用用于一切切参加中中铁十五五局集团团公司太太中银铁铁路工程程指挥部部施工的的单位和和个人。本办法自中中铁十五五局集团团公司太太中银铁铁路工程程指挥部部开工之之日起执执行。中铁十五局局集团公公司太中中银铁路路工程指指挥部二七年年三月二十五五日7中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部 项目质量管理办法工程质量保保证措施施一、 质量目标本工程的质质量目标标是:单单位工程程质量检检验评定定合格率率达到1100%,优良良率达到到85%,争创创优质工工程。进行质量意意识教育育,做到到人人明明白质量量要求,个个个清楚楚质量标标准和目目标,实现领领导把关关,文明明施工。建立
16、健健全质量量奖罚制制度,设设立质量量专项奖奖罚基金金,在人人员、机机械等技技术力量量配备和和物资保保障上满满足施工工技术规规范、质质量检验验评定标标准的要要求。二、建立严严密的质质量保证证体系,从从组织上上确保质质量计划划目标的的实现。1、建立质质量管理理领导小小组。指挥部成立立质量管管理领导导小组,指挥长任组长,总工程师、安质部长任副组长,成员由各业务部门人员组成。2、建立质质量组织织管理体体系。在指挥部内内部,实实行二级级质量管管理制。指挥部设安质部,每个施工队技术主管兼职质检工程师,根据进度需要增设一或两名质检员。安质部是负责现场质量监督和管理的机构,直接对项目总工程师负责,行使监督权、
17、检查权和质量否决权。施工队质检工程师在安质部的领导下,负责本队的质量检查和监控工作。3、组建测测量队,配配备先进进的测量量仪器。试试验室由由三公司司组建,我我指挥部部不设试试验室,只只配制专专职试验验员,配配合试验验室进行行试验。试验和测量量是对工工程质量量进行监监测和控控制的主主要方法法。试验是是从物理理、力学学指标上上控制工工程质量量,试验员员对原材材料、现现场取样样必须认认真负责责、实事事求是、如如实如量量;测量量是从位位置、高高程和几几何尺寸寸上控制制工程质质量,测测量队要要根据需需要配齐齐相应仪仪器设备备,测量量人员对对重点部部位测量量时必须须相互复复核,做做好测量量记录。三、建立严
18、严格的质质量保证证制度,从从管理上上确保质质量目标标的实现现。为确保工程程质量,在在开工前前,根据据工程建建设的需需要,建建立起系系统完善善的质量量管理制制度,并并在施工工过程中中严格执执行。1、施工过过程中的的质量管管理制度度。(1)建立立开工前前的技术术交底制制度。分项工程开开工前,首首先由主主管工程程师向施施工全体体人员进进行技术术交底,讲讲清该项项工程的的设计要要求、技技术标准准、定位位方法、几几何尺寸寸、功能能作用、与与其他工工程的关关系、施施工方法法和注意意事项等等,使全全体人员员在彻底底明了施施工对象象的情况况下再投入施施工。(2)建立立“五不施施工”、“三不交交接”制度。未进行
19、技术术交底不不施工、图图纸和技技术要求求不清楚楚不施工工、重点点部位测测量桩和和资料未未经换手手复核不不施工、材材料无合合格证或或试验不不合格不不施工、工工程不经经检查签签证不施施工;无无自检记记录不交交接、未未经专业业人员验验收合格格不交接接、施工工记录不不全不交交接。(3)对工工序、检检验批实实行严格格的“三检”制度。“三检”即即:自检检、互检检、交接接检。上上道工序序不合格格,不得得进入下下道工序序的施工工,确保保各道工工序的质质量,以以工序质质量保工工程质量量。(4)建立立严格的的隐蔽工工程检查查签证制制度。凡属隐蔽工工程,首首先由队队、项目目质检部部门逐级级进行自自检,自自检合格格后
20、,会会同监理理工程师师一起复复检,检检查结果果填入验验收表格格,由双双方签字字,并由由监理工工程师签签发隐蔽蔽工程验验收证明明书。(5)建立立测量计计算资料料换手复复核制度度。测量资料须须经换手手复核,交交总工程程师审核核后,报报监理工工程师批批准。现现场测量量轴线、桩桩位、水水准点及及有关标标志均须须定期进进行复测测检验。(6)建立立严格的的“跟踪检检测”制度。检测工作将将按照“施工过过程跟踪踪检测”、“复检”和“抽检”三种方方式进行行。(7)建立立严格的的原材料料、成品品和半成成品进场场验收制制度。原材料、成成品和半半成品的的采购应应严格按按照计划划部门提提交的采采购计划划进行。对对采购进
21、进场的原原材料及及成品、半半成品要要由安质质部组织织进行验验收。参参加验收收的人员员包括质质量、技技术、物物资、试试验和使使用单位位的有关关人员。验收的内容容包括:进场货货物的品品种、规规格、数数量是否否符合采采购计划划;供应商商的产品品合格证证或检验验报告是是否齐全全;产品现现场质量量检查,并并填写检检查验收收记录;取样进进行试验验,并填填写试验验报告。按验收程序序收货后后分类保保管,做做好标记记并保管管好样品品。质量量检查记记录和试试验报告告要随样样品一同同保存备备查。对对检查验验收不合合格的原原材料、成成品、半半成品,要要马上清清除出场场。(8)建立立仪器设设备的定定期检定定制度。测量仪
22、器、各各种仪器器仪表、计计量器具具按中中华人民民共和国国计量法法规定定进行定定期或不不定期的的检定。新新购置的的和在用用的计量量器具、仪仪器均应应进行检检定,取取得合格格证书后后方可使使用。工工地设专专人负责责计量工工作,建建立台帐帐档案,监监督和检检查。(9)建立立原始资资料的积积累和归归档制度度。本标段的每每一个单单位工程程都要准准备一套套完整的的质量保保证文件件和记录录,并做做好归档档工作。文文件内容容包括:质量保保证计划划;工作程程序;技术标标准、规规范;设计图图纸要求求。记录录内容包包括:各项测测量验收收记录;各施工工工序、项项目的检检查记录录;混凝土土、钢材材及各种种原材料料的试验
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