生产部组织管理制度（DOC7页）35062144351.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、 生产部工作作职责1. 根据销售部部销售计划划和下达的的“制造通知知单”(订单)及自接生生产订单，拟拟定年度、月月度生产计计划并依订订单情况作作出生产作作业计划和和核定订单单交货期，下下达生产命命令，控制制生产进度度，保证按按时交货；2. 负责生产流流程的管制制、工作调调度、人员员安排，制制、修订各各项产品工工序工时标标准和劳动动定额，计计件工资标标准；3. 负责生产工工人的管理理、教育、培培训和配合合人力资源源部进行考考核、奖惩惩；4. 负责用料管管理

2、及异常常的追踪、改改善；5. 负责质量管管理及异常常的预防、纠纠正、改善善；6. 负责生产物物料采购及及进仓管理理；7. 负责生产设设备、工具具仪器的计计划、采购购、验收、建建档、安装装、调试、维维修、保养养，生产设设备事故的的调查、处处理；8. 搞好生产现现场管理，推推行“5S”；9. 负责安全生生产，预防防各种危险险事故的发发生；10. 编制和上报报各种生产产报表；11. 负责建立生生产系统档档案管理体体系。二、 生产部各岗岗位职务说说明书（一）生产产部经理职职务说明书书1. 职务务名称：生生产部经理理2. 直接接上级：总总经理3. 直接接下级：供供应经理、生生产调度经经理4. 管理理权限

3、：受受总经理委委托，全权权管理制衣衣工厂5. 管理理职责：对对工厂各项项生产经济济技术指标标的完成负负全部责任任；6. 具体体工作职责责： 满足公司营营销需要，按按质按量完完成公司下下达的生产产制造任务务； 挖掘生产潜潜力，在保保证完成公公司生产任任务的前提提下，积极极争取外单单，在总经经理批准下下签订合同同和计划排排产，并对对合同的履履行负责； 负责编制各各期生产计计划，设备备检修计划划，物资采采购储备计计划，费用用计划，用用人计划，质质量计划，人人员教育培培训计划并并在审批后后组织实施施； 负责工厂劳劳动定额、消消耗定额、劳劳动纪律的的制定和实实施； 做好文明生生产和安全全生产工作作，加强

4、劳劳动保护，对对部门员工工的安全和和健康负直直接责任； 做好原材物物料的计划划采购和实实物控制，做做到帐、物物相符和合合理库存，严严格进出仓仓的审核和和检验； 落实ISOO90000质量体系系运作程序序和要求，确确保部门运运作的规范范化和科学学化，保证证管理和产产品的质量量； 负责所属员员工的管理理、教育、培培训工作； 组织建立生生产系统档档案管理体体系。7. 职务务要求（任任职资格） 大专以上学学历，服装装类专业； 五年以上服服装生产管管理经验； 懂ISO99000优优先考虑。（二）生产产调度主任任职务说明明书1职务名名称：生产产调度主任任2直接上上级：生产产部经理3直接下下级：裁床床主管、

5、后后整主管、车车间前道主主任（兼）4管理权权限：受经经理委托，全全权管理生生产部的生生产及人员员管理5管理职职责：对工工厂各项生生产经济技技术指标的的完成负主主要责任6具体工工作职责： 满足公司营营销需要，按按质按量完完成厂长下下达的生产产制造任务务； 负责编制各各期生产作作业计划、设设备检修计计划、用人人计划、质质量计划、人人员培训计计划并在审审批后组织织实施； 负责制定各各工序的劳劳定额、消消耗定额、核核定工价和和各规章制制度的贯彻彻实施； 做好文明生生产和安全全生产工作作，加强劳劳动保护，对对部门员工工的安全负负第一责任任； 贯彻执行IISO90001质量量体系运作作程序和要要求，确保保

6、运作规范范化和科学学化，保证证产品质量量； 严密监控生生产作业现现场，及时时调度、处处理生产中中出现的各各种问题。7职务要要求（任职职资格） 高中以上学学历、服装装类专业； 五年以上服服装生产管管理经验。（三）采购购主任职务务说明书1职务名名称：采购购主任2直接上上级：生产产部经理3直接下下级：助理理主管、采采购主管、仓仓管员、运运输组长4管理权权限：受经经理委托，全全权负责生生产所顶的的原材物料料采购及人人员管理5管理职职责：对工工厂生产所所需的原材材物料、辅辅料成本控控制，订购购完成负主主要责任6具体工工作职责： 在生产部经经理领导下下，负责编编制物资（含含包装材料料）供应计计划和采购购计

7、划，并并按计划做做好物资供供应工作，确确保生产需需要； 确保进仓物物资质量符符合标准，价价格适宜，对对采购过程程的监督负负第一责任任； 负责编制各各生产用料料的进仓计计划、库存存计划，并并组织实施施，做到既既保证生产产需要又合合理压缩库库存； 负责制定材材料供应定定额，严格格按定额发发料，控制制浪费； 负责公司各各部门汽车车使用、运运输调度安安排； 负责原料、辅辅料仓规范范管理和安安全防火防防范工作，实实施“5S”管理； 加强仓库管管理，定期期组织盘点点，对盘盈盈、盘亏、丢丢失、损坏坏等情况要要查明原因因，分清责责任，提出出处理意见见。（四）车间间前道主任任职务说明明书1职务名名称：前道道主管

8、2直接上上级：生产产调度主任任3直接下下级：各线线组长4管理权权限：受主主任委托，全全权管理车车间前道的的生产及人人员管理5管理职职责：6具体工工作职责： 车间前道主主任是车间间前道五个个组的生产产安排、公公司制度落落实和执行行的组织者者与执行者者。它要负负责车间五五个组的日日常生产计计划的安排排、落实，生生产技术的的指导，各各种规章制制度的监督督执行、日日常员工事事务的管理理与协调工工作； 在生产安排排中，车间间主任要根根据公司的的生产计划划去合理的的编排各生生产小组的的生产任务务、工作进进度、工作作时间，以以确保车间间在合理使使用人力与与物力的情情况下能保保质保量的的完成上级级下达的生生产

9、任务； 在新款上线线前，车间间主任首先先要熟悉和和掌握所要要上线各款款的工艺要要求，查核核各种物料料和辅料以以及其它生生产资料是是否齐全，并并依据情况况作适当的的调整和跟跟进。在条条件允许情情况下，就就要开始向向组长们讲讲明将要上上线各款的的工艺要求求，布置组组长做货前前板及组织织相应的物物料与辅料料的领用工工作； 根据批板意意见、面料料的属性及及客户的工工艺要求，安安排召集组组长与组员员开新款产产前工艺会会议，讲明明各道工序序的做工要要求和注意意事项。且且在开款时时尚要依据据各组的实实际生产能能力和生产产情况去审审核，指导导组长们去去合理的编编排员工流流水作业； 依据同行业业的工资标标准及本

10、地地区的物价价水平，参参照公司的的实际成本本预算去合合理的草拟拟各种工序序的工价，以以待上级主主管核准； 每天要勤于于检查，掌掌握每组、每每款的实际际生产进度度、生产质质量、物料料与辅料的的欠缺问题题，及时的的去调整或或纠正各款款在生产中中存在和发发生的问题题。合理的的去安排生生产、编排排各组工作作； 协调和处理理车间与裁裁床、板房房、后道之之间的工作作安排，配配合后道生生产作必要要的生产进进度安排与与产品质量量控制。协协助公司对对员工进行行相关技术术、技能及及厂纪厂规规的教育培培训，监督督、检查各各种制度的的落实与执执行工作。（五）裁床床主管职务务说明书1 职务名称：裁床主管管2 直接上级：

11、调度主任任3 直接下级：部门员工工4 管理权限：受主任委委托，全权权负责裁床床日常生产产及人员管管理5 管理职责：对生产部部下达的各各项生产经经济技术指指标的完成成负全部责责任6 具体工作职职责： 裁床是车间间生产的龙龙头部位，它它的生产安安排好坏将将直接影响响车间的生生产编排和和品质控制制，因此要要求裁床组组长在安排排生产时必必须严格把把关，认真真检查，并并依照公司司规定的生生产流程去去合理的编编排与监管管； 裁床在接到到已经板房房主管审批批过的唛架架时，尚要要由组长依依据样衣等等有关资料料对唛架重重新复核，检检查是否有有多排、少少排、漏排排或用料不不合理的地地方（要考考虑面料的的顺逆、布布

12、纹的方向向），发现现问题及时时向主管反反映，并协协助主管在在最短的时时间内解决决问题； 对唛架和有有关生产资资料检查以以后，组长长要根据下下达的生产产计划，兼兼顾车间的的实际生产产情况，合合理的编排排裁术生产产，以及着着手开单领领料； 开单领料时时，一定要要在领料单单上注明所所领面料的的布卡号和和匹号、码码数（以验验布报告为为准），并并根据面料料的属性加加以一定的的损耗，经经主管批准准后到仓库库领料。裁裁床组长对对领回的布布料要进行行分类集中中管理； 组长在员工工拉布前要要根据面料料的种类落落实拉布的的床数、每每床的层数数，并针对对拉布的方方式和方法法加以统一一规范，（注注：要依据据布的种类类

13、和属性考考虑拉布前前是否要做做松布工作作，并参照照实际生产产情况和板板房联系所所出唛架的的张数）。且且要求员工工在拉布时时依公司的的规定填写写拉料单，并并在所拉布布的布卡上上注明制单单号。每匹匹布的层次次、所在床床次、余布布的码数等等有关资料料，以便交交于仓库核核对。拉好好后，组长长一定要亲亲自检查，在在确认无误误后剪手方方能下刀开开裁； 针对已开裁裁的各款，组组长要督促促刀手检查查是否存在在偏刀现象象，发现问问题要及时时纠正；同同时，还要要安排员工工及时地分分包、查片片； 所有分好包包的裁片，若若需翻修片片时，工作作人员一定定要分码集集中修片，不不能齐码同同时修片以以避免发生生差错，全全修片

14、时要要求扫粉修修片，不能能把纸样放放在裁片上上来修片，以以免损坏纸纸稿而导致致误差； 针对分包后后出现的不不合格裁片片，配片员员配好裁片片后应写好好编号并按按原来次片片的位置放放入所在包包中。所有有裁片都必必须由分包包、查片员员检查好后后，再由组组长核查无无误后方能能流入车间间生产； 配片员对配配完片的布布头或碎片片需集中整整理存放，在在完货后退退还仓库。同同时对车间间需配片、换换片的，必必须进行登登记、签名名，并注明明配片原因因； 对经过检查查或配片后后的各款裁裁片，组长长要安排分分包、分码码、集中存存放管理，对对那些细条条小片、里里布等，可可用唛架纸纸或胶袋装装好、包好好，以免造造成损坏或

15、或丢失； 每张制单在在裁完后，须须于当天将将实裁数等等资料交于于有关部门门或主管，在在完货后还还要及时的的将纸样整整理好存档档归库； 对每张制单单上的生产产任务，组组长须按实实际情况去去预定每天天的产量以以及完成的的天数，以以便配合其其它部门合合理安排工工作。（六）尾部部主管职务务说明书1职务名名称：尾部部主管2直接上上级：调度度主任3直接下下级：包装装、手工、大大烫、总检检各组长4管理权权限：受主主任委托，全全权负责部部门的生产产及人员管管理5管理职职责：对生生产部下达达的各磺生生产经济技技术指标的的完成负全全部责任6具体工工作职责： 尾部主任要要负责手工工、大烫、终终检、包装装共四个组组的

16、日常事事务管理，各各小组生产产安排、生生产品质控控制、员工工岗位技术术培训与指指导工作。负负责对尾部部各种机器器设备进行行维护与管管理，落实实与执行厂厂部各种规规章制度，协协调及配合合尾部与各各部门间的的工作事务务； 尾部主任要要熟悉和掌掌握公司各各款的生产产工艺要求求，查货期期与各款的的实际出货货日期，然然后根据公公司生产编编排及车间间前道部门门每天下货货各款的先先后顺序，及及各款日流流量的大小小，来合理理的安排尾尾部各小组组进行生产产； 对于已开始始在车间上上线的各款款，尾部主主任要根据据车间生产产的实际情情况提前做做好准备，检检查各种物物料、辅料料是否到齐齐，提前做做好预算及及安排。当当

17、新款下线线移交到尾尾部时，尾尾部主任要要召集各小小组组长及及有关人员员开产前工工艺会议，就就各款在尾尾部生产的的工艺流程程、要领、注注意事项等等问题一一一讲解清楚楚。此时才才能安排各各有关组长长做好生产产板，交有有关部门或或人员核准准，在得到到认可无误误后尚可由由各组着手手开始大货货生产； 对于正在尾尾部生产的的各款，尾尾部主任要要不断检查查，查核各各小组每天天生产编排排是否合理理，各种工工艺做工要要求是否合合乎标准，发发现问题时时就要及时时解决； 尾部主任需需安排人员员对每天的的生产进度度进行必要要的交接与与统计，做做好各款成成品的存放放与交接保保管工作，对对已查好而而来不及立立刻包装的的成

18、品要注注意进行必必要的防尘尘措施； 加强对尾部部各小组物物料与辅料料的领用和和使用的监监管工作，合合理地使用用人力物力力。当接获获出货通知知时，尾部部主任要及及时地安排排人员作清清点核准，做做好出货准准备工作。同同时强调在在出货时一一定要加强强管理，积积极主动地地组织人员员进行检查查复核，且且主任一定定要亲自在在现场指挥挥核准，在在确认出货货数字、款款号无误后后才能放行行。当出完完货后需及及时把出货货资料上报报给生产部部。（七）车间间车位组长长（指导工工）职务说说明书1 直接上级：前道主任任2 工作职责： 车位组长是是车间生产产小组的责责任人、要要负责组中中的生产安安排、技术术指导、品品质控制

19、、机机器设备的的使用与保保管工作，协协调和处理理本组的日日常事务。同同时要求组组长每天必必须提前110分钟到到岗，提前前做好组内内当天的工工作安排；下班时组组长要在检检查完员工工的工具设设备、各种种物料、辅辅料是否摆摆放整齐、到到位，各种种电器设备备是否切断断电源后才才能离开； 车间生产小小组在现阶阶段所设置置的岗位只只有车位组组长、中查查员、收发发员、车位位工四种，车车位组长每每天都要根根据实际生生产情况，去去统筹和编编排好收发发员与车位位工的日常常工作，合合理的使用用人力与物物力资源； 车间组长在在接到上级级的生产计计划及生产产通知单后后，首先要要熟悉公司司的生产编编排及生产产制单上的的工

20、艺要求求，然后才才能根据本本组的实际际情况去安安排生产任任务； 组长在新款款开始生产产前尚须根根据制单上上的工艺要要求亲自做做一件生产产板，并要要把做板中中的得和体体会做好记记录，然后后才能把做做好的生产产板交给车车间主任，以以便交公司司批核； 组长在做好好生产板后后，应及时时的编排好好将要生产产新款的工工艺流程，然然后着手领领取裁片、物物料、辅料料等，做好好各种开款款前的准备备工作； 当接到已获获批核的生生产板后，组组长要参照照样衣、对对照批板意意见召集小小组成员开开生产会议议，就所要要开款的工工艺要求、批批板意见、注注意事项等等给员工一一一讲解，直直到每位员员工掌握为为止； 对于刚开流流水

21、的各款款，组长要要不断的到到车位工岗岗位上去抽抽查、检查查、指导和和纠正车位位工的车缝缝技术与做做工要求，须须及时发现现问题、及及时加以解解决； 对组上所生生产的各款款，组长必必需亲自检检查每件成成品的质量量，同时尚尚需针对第第一包成品品到尾部后后反馈回来来的问题安安排人员去去及时解决决，以减少少不必要的的返工发生生； 当本组完成成成衣的车车缝工序后后，必须由由组长收集集好后交于于尾部收发发。若尾部部存在退返返车间返工工的成衣时时，首先须须由所属的的组长签收收后，然后后才能由组组长安排收收发或亲自自发放给组组员进行返返工，否则则由于组长长安排不及及时而导致致的成衣抽抽纱、油污污、污迹等等不良后

22、果果，都将由由组长自行行负责； 组长在车间间所开各款款将要完成成70%时时就要着手手准备新款款的上线工工作，且当当各款完成成后还要及及时整理好好纸样、样样衣及多余余的物料、辅辅料退仓或或交给相应应部门保管管； 组长在每天天工作结束束后尚要将将各种报表表及时的上上报给生产产部，并协协助生产部部做好其它它事务的安安排。 （八）车间间中查员（PPQC）职职务说明书书1 直接上级：前道主任任2 工作职责： 中查人员工工作的主要要职责是在在控制好成成品质量的的同时，尚尚要在成品品未出时协协助副组长长进行半成成品的质量量检查与控控制工作； 中查人员要要对每件成成品进行必必要的检查查和度尺工工作（特殊殊情况

23、可由由车间主任任或生产主主管根据实实际情况来来决定各款款、各码的的度尺数量量），并需需填写当天天的产量表表以及整理理好每天所所出的成品品交给组长长以便车间间交给尾部部安排生产产； 中查人员在在接到员工工交来的成成品时，首首先要核对对唛头、码码数是否正正确，然后后才能检查查做工、次次损、色差差、尺寸等等是否符合合生产工艺艺要求； 中查在检查查成品或半半成品时，一一旦发现问问题就要立立即告诉组组长，以便便上级主管管及时的控控制车工技技术或与相相关人员取取得联系，以以求解决问问题； 工作中针对对尾部退回回的车返成成品，中查查人员要主主动地配合合组长安排排人员进行行返工。（九）手工工组长职务务说明书1

24、 直接上级：尾部主管管2 工作职责： 手工组长要要负责尾部部手工人员员的日常事事务管理、生生产计划的的安排与落落实、员工工岗位技术术指导工作作。要协调调手工与前前道车间及及尾部其它它小组间的的工作配合合问题，按按照公司下下达的生产产计划要求求去保质保保量的完成成任务； 根据上级主主管的安排排，参照各各款的出货货期、车间间交货的先先后、下货货流量、客客户的要求求查货期等等种种因素素去合理的的安排手工工组员进行行生产、分分工合作； 要掌握各款款的手工生生产工艺及及客户要求求，留意车车间各组做做货前板时时关于手工工工序部分分的批板意意见，当车车间大货下下来时，组组长首先要要做一件生生产板交上上级主管

25、核核准，在确确认无误后后才能安排排员工开始始大货生产产； 在手工组开开始大货生生产前，组组长要根据据公司的生生产工艺要要求，依据据批板意见见给手工人人员召开产产前会议，就就每道工序序的要求及及工作中的的事项一一一强调说明明，待他们们完全掌握握要领后即即开始工作作； 当新款进行行手工工序序生产时，组组长要不断断的检查，查查核组员们们对各款手手工工序制制作掌握的的熟练程度度，发现问问题立即解解决。检查查中要特别别注意专机机人员的工工序制作，确确保他们在在点位、开开钮门、凤凤眼时无误误差、没错错误； 做好与前后后部门间的的成品交接接工作，为为配合前道道车间或尾尾部大烫部部门的工作作安排，组组长要合理

26、理的编排生生产，以确确保各有关关部门能统统一有序的的完成生产产计划。（十）大烫烫组长职务务说明书1直接上上级：尾部部主管2工作职职责： 大烫组组长长要负责尾尾部烫工的的日常事务务管理，烫烫部有关设设备的使用用安排与保保管工作，负负责安排烫烫工们的日日常生产事事务、技术术指导与品品质控制工工作。协助助公司或前前后道其它它部门进行行必要的工工作安排； 组长根据每每款的出货货日期，参参照前道工工序每天的的出货流量量，考虑到到大烫组的的实际生产产能力，去去合理的编编排烫工们们进行生产产； 组长要掌握握各种款式式在整烫中中的要领及及注意事项项，要熟悉悉不同面料料的属性与与整烫效果果，然后才才能根据客客户

27、的要求求，采取有有效的方式式去合理的的指导员工工进行整烫烫； 每当新款做做完前部工工序需整烫烫定型之前前，组长首首先要熟悉悉工艺制单单的要求，再再参照试板板时面料的的整烫属性性，去亲自自整烫一件件或几件成成品，并把把整烫中的的心得和注注意事项记记录在册；必要时尚尚需把整烫烫后的成品品多悬挂一一段时间，以以观察整体体效果。对对经整烫后后的试烫样样品，要交交给大查组组长或尾部部主任进行行度尺及品品质检查，评评核经整烫烫后的成品品是否存在在面料、辅辅料缩水率率不稳定等等因素的存存在，以便便寻求合理理的解决方方法； 在经过上述述工序确认认无误后，组组长即可安安排组员开开整烫前的的生产会议议，将整烫烫方

28、法、要要领及注意意事项向组组员一一试试范讲解，待待员工掌握握后才能开开始生产，此此时还要不不断的到每每个岗位进进行检查试试范； 组长要主动动与上级主主管联系，负负责安排样样板的整烫烫工作。平平时还要做做好员工的的产量与返返工数的记记录与统计计工作，要要监督管理理车间中烫烫人员对烫烫部机器设设备的使用用情况，配配合公司处处理其它生生产事务及及各种制度度的落实与与执行工作作。（十一）包包装组长职职务说明书书1直接上上级：尾部部主管2工作职职责： 包装组长负负责包装部部门日常事事务管理，各各种生产任任务的安排排、落实、所所入包装部部门成品的的保管工作作。在新款款进行大货货包装之前前，组长就就要熟悉各

29、各款的工艺艺要求，了了解客户的的查货期与与出货期，然然后根据包包装部门的的实际生产产能力及工工作时间去去合理的编编排生产； 在新款开始始包装前，组组长就要根根据各款的的实裁数去去申请领用用所需包装装使用的各各种物料、辅辅料，对所所领用的物物料核对无无误后才能能安排人员员着手做士士碑钮装袋袋、挂牌的的穿绳等前前部准备工工作； 当经大查完完毕后的成成品移交到到包装部门门时，组长长首先要依依据公司的的要求亲自自包装一件件成品交给给尾部主任任，以待业业务部门核核准。在得得知包装方方法无误后后，组长即即可召集组组员开小组组现场会议议，讲解所所要包装各各款的方法法、注意事事项等要素素，直至组组员们掌握握为

30、止； 对进入包装装部门的大大货，组长长在做完上上述步骤后后就可组织织员工进行行分色分码码的复查、分分类，然后后就可进行行打挂牌、穿穿胶袋、封封角等工序序； 对做完上述述包装的成成品，如需需入箱的，尚尚需根据客客户要求装装箱打包，然然后对包装装好的成品品进行集中中分类管理理，对包装装完的每款款成品组长长都要核对对数字，看看是否与实实裁数有出出入，在确确认无误后后尚需把正正确的装箱箱单上报给给尾部主任任； 当接到出货货通知后，组组长要安排排人员对所所需出货的的成品进行行清点、去去尘，待运运输车辆到到达时，尚尚需协助尾尾部主任组组织人员进进行核对、清清点、装车车工作。当当装完车后后在确认所所要出的各

31、各款数量、款款号无误后后才能放行行，并要及及时的把实实际出货数数字上报给给公司相关关部门。（十二）尾尾部终检人人员（OQQC）职务务说明书1直接上上级：尾部部主管2工作职职责： 终检人员在在查货前必必须掌握所所查各款的的工艺要求求、客户要要求以及在在生产中要要注意的其其它事项，并并要根据实实际情况加加以控制和和安排； 当各款的第第一包成品品经车间流流到尾部时时，终检组组长要安排排人员进行行检查、并并要把结果果及时上报报给尾部主主任，以便便发现问题题及时与车车间跟进； 终检组长在在每款查货货前要亲自自检查一件件成品，度度量好每个个部位的尺尺寸、填写写查货报告告单，然后后把查货的的情况告之之尾部主

32、任任以待核定定。组长在在掌握了新新款品质要要求后尚要要给组员们们作试范讲讲解，同时时还要强调调组员们在在工作中的的注意事项项和工作要要点； 对经终检人人员检查过过的成品还还必须经过过组长复查查合格后才才能送交包包装部，且且组长对复复查过程中中每位员工工所查的数数量和漏查查数都要一一一记录并并上报给尾尾部主任，以以便公司将将来合理的的评核每位位员工的工工作技能与与工作责任任心； 组长要根据据公司要求求合理的安安排好当天天的生产任任务，并把把当天的查查货报告及及时上交给给尾部主任任，要求针针对检查中中发现的问问题，一经经发现就要要立即处理理； 终检人员在在查货过程程中要有意意识的根据据每款的质质量情况将将成品分为为A、B、CC三个等级级，并做好好记录（注注：A级是是合格的正正品、B级级是有一些些问题但可可以走货的的、C级是是有一定问问题须待公公司决定的的），以利利公司对各各组的生产产质量加以以对比评核核。对每天天在查货中中发现的有有一定问题题的成品，组组长都要及及时地进行行分类处理理，与各有有关部门联联系，尽早早地解决问问题； 组长在工作作中要对组组员合理安安排、严格格要求；对对不合格的的人员要及及时作出处处理。