组织机构及职责划分46565.docx

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1、SCCT/JG.02.0112008四川长虹东元精密设备有限公司管理文件SCCT/JG.002.011120088代替：SCCCT.CC2.P11.0022-0组织机构及及职责划分分规范2008-12-27发布布20088-12-31实施 四川长虹虹东元精密密设备有限限公司发布布四川长虹东东元精密设设备有限公公司管理文文件组织机构及及职责划分分规范SCCT/JG.002.011120088拟制：_ 年年月日审核：_ 年年月日复核：_ 年年月日 会会签：_ 年年月 日日_ 年月日_ 年月日_ 年月日 批批准：_ 年年月日组织机构及及职责划分分规范1 范围本规范规定定了四川长长虹东元精精密设备有有

2、限公司（以以下简称“公司”）组织结结构和部门门职责。本规定适用用于公司以以及下属各各部门在管管理运作中中的责任和和义务。2 定义义2.1 组组织机构 根根据不同职职能而划分分的不同层层次的组织织部门。2.2 职职责各层级人员员及部门按按职能所负负责管理的的权责范围围，其中公公司职责见见附录A。3 职责责3.1 运运营管理部部3.1.11是组织机机构设置和和职责划分分的归口管管理部门，有有权修正不不合理的职职位设置并并调整其职责。3.1.22负责拟制制、修订本本规范，经经相关领导导审核、会会签，并经经董事长批准后发布布实施。3.1.33 负责按按本规范拟拟定具体实实施方案、讨讨论、征求求部门主管

3、管意见。3.1.44 负责公公司职位设设置政策的的宣贯。 3.2 公公司各部门门3.2.11 负责提提交本部门门及其员工工的职位说说明书，协协助归口管管理部门修修正本部门门其员工职职位说明书书。3.2.22 负责在在员工职位位设置工作作中，向归归口管理部部门或公司司主管领导导提出存在在的问题和和疑问，协协调解决相相关问题。3.3 公公司工会代表公司全全体员工监监督归口管管理部门在在员工职位位说明书中中是否依照照“科学、公公平、公正正”的原则。3.4 公公司领导3.4.11 财务总总监、技术术总监负责责会签本规规范，在具具体实施过过程中，监监督、指导导属下部门门按规范操操作。3.4.22 副总经

4、经理负责审审核本规范范，有权建建议调整不不合理的职职位设置。3.4.33 公司总总经理负责责复核本规规范，有权权调整不合合理的职位位设置。3.5 董董事长负责批准本本规范，有有权调整不不合理的职职位设置。四川长虹东元精密设备有限公司4 组织织结构设置置董事会董事长总经理副总经理技术总监财务总监技术部制造部财务部品管部销售部运营管理部图1 组织织结构设置置5 管理理内容与方方法5.1 运营管理理部 运运营管理部部是公司下下属的综合合职能部门门，具体负负责公司企企业策划；经营目标标的制订、检检查和管理理；物料的的供应；公公司领导布布置安排的的各项工作作的督办，综综合协调公公司内外关系等日常常工作；

5、办办公信息化化的推进；接接待管理；文档管理理；公司内内的人力资资源开发、招招聘管理、培培训管理、薪薪酬与绩效效管理、劳劳动关系管管理与企业业文化建设设等工作。5.1.11企划管理理5.1.11.1 根根据国家法法令、法规规及公司有有关规定，负负责参与战战略规划的的制定，并并组织实施施和监控。5.1.11.2 负责责公司方针针目标的制制定和管理理；组织公公司业务计计划的制定定，结合业业务计划，制制定公司年年度方针目目标，并组组织实施、监监控和考核核。5.1.11.3 负责责组织公司司经济运营营分析，对对公司各部部门运营情情况实施监监督、指导导及考核。5.1.11.4 负负责公司各各部门工作作的沟

6、通与与协调，及及时解决好好内外合作作过程中的的纠纷；在在业务上接接受长虹电电器股份有有限公司（以以下简称“长虹母公公司”）的指导导、监督和和管理。5.1.11.5 协协助公司领领导建立良良好的公共共关系；负负责对外联联系，加强强与政府、社社区、新闻闻媒体、工工商等方面面的沟通、协协调，创建建良好的外外部环境，并并妥善处理理各种突发发事件。5.1.11.6 负负责公司形形象策划及及企业文化化的建设工工作，配合合长虹母公公司和公司司相关部门门完成公司司级的宣传传工作。5.1.11.7 负责推推进公司的的办公信息息化平台的的建设、管管理及维护护。5.1.11.8 参与长长虹母公司司及公司重重大庆典活

7、活动和重大大投资事项项工作，并并做好组织织宣传、报报道等工作作。5.1.11.9 负责研研究具有吸吸引力的资资本投入、股股权设置及及相关配套套政策，并并向公司领领导提供相相关信息。5.1.11.10 协助公公司领导及及时处理市市场上突发发的质量问问题（事件件）及客（用用）户提出出的有关产产品的质量量问题。5.1.11.11 负责公公司合理化化建议的相相关管理工工作。5.1.22 行政管管理5.1.22.1 按长虹虹母公司的的重要决定定和公司的的各项指令令，负责行行政命令的的上传下达达和监督、督督办工作，负负责对内部部投诉进行行调查分析析。5.1.22.2 负责公公司领导的的日常事务务管理，负负

8、责来宾接接待、外事事手续办理理等工作。5.1.22.3 负责组组织公司的的生产、办办公区域规规划布置及及卫生与日日常安全检检查工作。5.1.22.4 负责组组织建立健健全公司安安全文明生生产管理体体系，并协协调长虹母母公司安全全保卫部门门及公司制制造部等处处理相关与与安全有关关的工作。5.1.22.5 负责各各类文件（不含技术术类文件、财务务报表和会会计凭证，下同）管理方面的相关工作。5.1.22.5.1负责责公司各类类文件的编编号、整理理、标准化化、归档、借阅阅、销毁等等日常管理理工作。5.1.22.5.2 负负责长虹母母公司发（转转）给公司司的各类文文书档案的的分类、编编号、整理理、借阅、

9、销销毁等日常常管理工作作。5.1.22.5.3 负负责公司与与其它公司司（或外来来信息）的的函电的呈呈批、转发发、传递、催催办工作。5.1.22.5.4 负负责统一办办理公司内内公用特快快专递、包包裹、信函函、电子邮邮件、报章章杂志（含含订阅）的的收发工作作。5.1.22.6 负责公公司领导安排的的各类会议议及大型商商务活动的的的筹备、接接待安排、会会议记录、纪纪要整理及及费用管理理。5.1.22.7 负责固固定资产和和办公用品品的管理工工作。5.1.22.7.1 负负责公司的的办公及生生产场地的的房屋租赁赁、基建及及修缮等管管理工作。5.1.22.7.2 负负责公司固固定资产的的立项申报报（

10、或审核核）、验收、入库库、编号、发放放、记录、清理盘存的管理工作。5.1.22.7.3 负负责公司的的办公用品品、各种低低值易耗品品（非生产产使用）的的费用预算算及相关管管理工作。5.1.22.8 负责公公司各职能能部门所需需的名片、表表单的印制、发放放工作。 5.1.22.9 负责公公司的所有有机动车辆辆的运行管管理，并对对费用实施施控制；负负责公务车车的调配（含含向母公司司申请车辆辆及对外租租车）、修修理、保养等管理工作作。5.1.22.10 负责公公司公用通通讯设施的的管理及公公务手机的的各项管理理工作。5.1.22.11 负责公公司印章的的相关管理工工作。5.1.22.12 负责公公司

11、内部员员工差旅及及重大节假假日（春节）探探亲的火车车票和飞机机票订购工工作。5.1.22.13 负责长长虹母公司司工会、公公司在重大大节假日给员工工发放的慰慰问金及慰慰问品的领领用、保管管与发放工工作。5.1.22.14 负责配配合长虹母母公司及公公司对运营营管理部的的年度及中中长期业务务计划费用用预算中所所管控的各各项费用使使用情况的的审计与调调查工作。5.1.22.15 负责进进出口单证证业务的联联系与协调调工作。5.1.22.16 负责责长虹母公公司法律事事务管理，外外聘法律顾顾问联系与与接洽。5.1.33 人事管管理5.1.33.1 负负责制订、完完善和组织织执行人力力资源管理理制度及

12、相相关流程。5.1.33.2 负负责根据整整体发展战战略编制和和执行人力力资源规划划。5.1.33.3 负负责根据业业务需要，提提出设置或或调整组织织架构、定定岗定编计计划，并组组织实施等等工作。5.1.33.3.11 负责公公司各职能能部门组织织机构的设设置、权责责划分工作作。5.1.33.3.22 负责组组织公司各各职能部门门的工作职职责、部门门人员编制制与内设机机构、岗位位职务标准准、任职资资格和人员员素质要求求（职位说说明书）的的制订，经经批准后的的实施、检检查、改善善和修订。5.1.33.3.33 负责按按照制订的的规范化的的岗位设置置和岗位任任职资格标标准，合理理推荐员工工，待批准

13、准后安排工工作。5.1.33.3.44 负责公公司内部员员工的岗位位调整工作作，对调整整员工的工工作交接进进行管理。5.1.33.4 负负责公司人人力资源成成本的管理理控制工作作，根据公公司成本控控制目标，定定期对公司司的人力成成本管理工工作进行综综合分析、评评估，提出出人力成本本控制改进进提案，经经批准后组组织实施。5.1.33.5 负负责制订公公司年度培培训计划，负负责组织公公司各部门门人员的相相关业务知知识、财务务技能、商商务谈判、职职业道德、纪纪律等方面面的培训工工作，培养养优秀的员员工队伍，建建立一支优优秀的管理理、研发、质质控、经营营、制造、服服务团队。5.1.33.5.11 负责

14、组组织公司各各部门开展展员工培训训需求调查查，并结合合部门经营营方针、员员工绩效考考核结果制制订年度培培训计划，确确保员工培培训按需求求及计划实实施。5.1.33.5.22 负责指指导、监督督、考核公公司各部门门贯彻执行行员工培训训管理工作作的各项规规定，确保保员工培训训工作制度度化、规范范化、高效效率开展。5.1.33.5.33 负责根根据年度培培训计划及及临时培训训需求，申申报母公司司级及公司司培训项目目，并负责责组织实施施、效果评评定、培训训档案建立立与保管等等，以确保保培训项目目顺利完成成及培训效效果和质量量达到要求求。5.1.33.5.44 组织实实施新进高高校毕业生生及新进员员工的

15、入职职培训、特特殊工种员员工上岗培培训、各类类人员外派派培训、学学历教育、职职业技能鉴鉴定等工作作。组织员员工参加母母公司培训训项目，督督导和考核核员工完成成培训项目目评估。5.1.33.5.55 收集、汇汇总、录入入、分析各各部门及员员工培训数数据，考核核各部门各各员工培训训完成结果果，建立和和管理公司司培训档案案，在人事事管理信息息系统中建建立员工个个人培训档档案。5.1.33.5.66 参与内内外部培训训师招聘、选选拔及业务务考核，收收集整理各各类培训教教材资料，指指导培训师师开发内训训课件，确确保员工培培训工作高高效高质可可持续开展展。5.1.33.6 负负责公司薪薪酬体系的的建立和实

16、实施管理。负负责公司人人事考评、薪薪酬管理工工作，监督督、指导、考考核公司各各职能部门门的薪酬保保障工作。5.1.33.6.11 负责定定期安排与与搜集公司司内各职能能部门干部部的工作绩绩效、总结结、评价表表，并上报报公司领导导。5.1.33.6.22 负责拟拟订公司绩绩效考核办办法并具体体组织对各各职能部门门进行月度度、季度、年年度的综合合考核（含含股份公司司各类考核核和奖罚事事项的归口口管理）工工作。5.1.33.6.2.1 根据据制定的绩绩效管理实实施细则，为为各职能部部门提供绩绩效管理实实施方法和和操作技术术上的支持持，保障绩绩效管理制制度和流程程的实施。5.1.33.6.2.2 将公

17、公司绩效考考核指标和和目标进行行层层分解解、落实到到各职能部部门，并制制订相应的的绩效计划划。5.1.33.6.2.3 监督督、指导各各职能部门门的绩效考考核工作，关关注关键员员工的考核核结果与绩绩效改进，接接受考核方方面的申诉诉、投诉并并进行处理理。5.1.33.6.2.4 汇总总、分析各各职能部门门员工绩效效考核结果果，建立员员工绩效考考核档案，为为绩效应用用提供依据据。5.1.33.7 负负责公司干干部管理和和考评工作作，为公司司培养、储储备后备管管理人才。5.1.33.7.11 负责公公司销售、策策划、研发发、采购、管管理、制造造等专家队队伍的建设设工作，建建立关键岗岗位的人才才储备库

18、和和所有员工工详尽的人人力资源档档案。5.1.33.7.22 负责公公司员工职职称晋升和和技术等级级评定的推推荐管理工工作。5.1.33.8 负负责编制和和实施员工工招聘计划划。5.1.33.8.11 负责公公司内按人人力资源计计划的员工工招聘（含含申报计划划由母公司司人力资源源部代为招招聘的员工工）、聘任任录用、调调动、考核核、晋升、免免职、奖惩惩、解聘（含含辞职、离离职）等管管理申报工工作。5.1.33.8.22 负责公公司员工的的招聘、调调动和辞退退工作。5.1.33.9 负负责员工在在长虹母公公司房产的的个人居住住租赁、公公司集资建建房、台干干住宿安排排、婚姻、生生育、生病病、亡故、身

19、身份证、户户口办理等等人力资源源日常管理理工作。5.1.33.10 按合同管管理办法，劳劳动争议处处理程序，负负责对公司司招聘的劳劳动合同制制及劳务合合同制员工工的劳动关关系进行管管理（含合合同管理），负负责管辖员员工社会保保险和商业业保险方面面的管理工工作及劳动动纠纷调查查处理。5.1.33.11 负责公司司作息时间间以及生产产、假期和和考勤等相相关工作。5.1.33.12 负责公司司内员工投投诉的处理理工作，接接受员工投投诉并责成成相关职能能部门及时时处理。5.1.33.13 在公司领领导授权下下，协助调调查处理公公司员工各各种重大工工作失职、违违规违纪事事件。5.1.33.14 负责定期

20、期建立（调调整）公司司各职能部部门的各级级人员通讯讯录工作。5.1.33.15 组织对各各部门提出出的工伤申申报进行审审查，提出出是否符合合工伤申报报条件提出出审查意见见；参与员员工人身伤伤害事件的的调解工作作，调解纠纠纷，疏导导矛盾。5.1.33.16 负责公司司年度业务务计划及中中长期业务务计划中有有关薪酬、福福利保险费费、培训费费（含课件件开发费及及内外部培培训师授课课课时费）、人人员招聘费费、差旅费费的预算、使使用与管控控。5.1.44 计划管管理5.1.44.1 负负责研究、组组织制订公公司年度及及中长期总总体发展战战略、经营营战略、市市场战略的的总体规划划工作。5.1.44.2 根

21、根据公司的的战略发展展规划，负负责制订年年度及中长长期业务计计划（主指指经营目标标计划）。5.1.44.3 负负责协助公公司领导组组织经营计计划分析会会议，对各各部门完成成计划情况况进行总结结分析，提提出改进措措施，对公公司年度计计划执行偏偏差进行分分析、评估估和修订。5.1.44.4 负负责跟踪项项目的进度度，协调各各部门的工工作和衔接接，保证年年度业务计划的的落实和达达成.5.1.44.5 根根据销售部部提出，公公司批准的的产品经营营计划，负负责评审销销售订单、下下达总生产产计划，并并对过程实实施跟踪、检检查、协调调、考核和和服务。5.1.44.6 组组织督促公公司各职能能部门编制制工作计

22、划划、工作总总结工作，并对计划的实施进行考核；负责公司的向长虹母公司申报的月度、季度及年度工作总结的拟审工作。5.1.44.7 负负责组织公公司基本建建设、设备备投资和技技改项目的的计划制定定和组织实实施工作。5.1.55 物料采采购（含外外协）管理理5.1.55.1 负责责参与制订订和完善公公司采购管管理制度及及相关流程程，并组织织实施。5.1.55.2 根根据公司年年度及中长长期业务计计划，控制制有关物料料的资金占占用，负责责物料经营营性费用预预算，并负负责降低采采购成本。5.1.55.3 根根据公司批批准的季度度(含月度度及临时计划)、半年度度和年度经经营预测计计划，负责责物料采购购工作

23、，并并不断搜集集不同时期期的国内外外市场价格格行情、原原材料的价价格行情，竞竞争对手的的采购情况况、供应商商库存及生生产能力情情况，拟制制关键成本本物料的战战略采购建建议方案；因供应商商渠道变化化、价格变变化（涨价价或增加费费用）因素素，实施物物料采购计计划；提出出提前批量量的采购计计划及采购购价格报批批等，经批批准后进行行实施并控控制风险工工作，并对对采购计划划实施的及及时性负责责。对因部部门自身管管理原因造造成的物料料长期积压压、采购价价格失控、未未能按期齐齐套负责。5.1.55.4 根根据物料需需求计划，负责按照用料需求部门提交的采购清单进行采购，实施物料的采购作业（含新产品开发阶段小批

24、量的采购实施工作），并落实跟踪入库进度，对指定的交货期负责，保证按计划期齐套入库。5.1.55.5 充分利利用公司研研发、制造造、物料采采购的平台台优势，负负责按市场场运行规则则，从事盈盈利性物料料经营工作作，负责盈盈利性物料料经营工作作的物料需需求计划制制订，经批批准后向供供应商下达达采购计划划，对计划划的安全性性、及时性性负责，对对盈利性经经营物资的的货款回笼笼和利润负负责。5.1.55.6 负责对对因经营计计划调整、设设计更改引引起的多余余积压物料料的征询代代用申报工工作及通过过市场运作作消化利用用的处理工工作；对处处理多余积积压物资减减少损失实实施控制工工作。5.1.55.7 负责组组

25、织公司相相关部门关关于生产过过程中的残残次、废品品的物料经经营工作，并并实施跟踪踪残值费用用的入库工工作。5.1.55.8 负责物物料（含模模具）的供供应商渠道道管理和向向技术部推推荐具有竞竞争优势的的供应商工工作，包含含国际供应应商、国内内供应商、长虹及东元母公司平台供应商等，所有供应商渠道均需满足质优价适、供期、供量、服务均能满足生产齐套及经营工作的需要。5.1.55.9 负责培培养优秀的的供应商团团队，在授授权范围内内与有战略略意义的优优秀供应商商商务谈判判并签订长长期采购协协定、特许许协定、互互惠协定、互互惠贸易和和易货贸易易等协定工工作，参与与技术部、品品管部与供供应商的合合作协定和

26、和共同设计计协定工作作，以保证证关键物料料的未来供供应。5.1.55.10 负责组组织公司物物料的招（投投）标工作作，负责组组织对采购购成本分析析控制工作作，所有物物料的采购购价格报批批，在授权权批准范围围内对所有有物料的进进程和价格格进行控制制。5.1.55.11 参与公公司重大投投资决策等等事项、重重大设备投投资等。5.1.55.12 负责公公司固定资资产投资、基基本建设所所需物料（含含设备）的的采购管理理工作。5.1.55.13 负责组组织公司进进口物料（含含设备）的的合同评审审、报批、采购、商检、报关及运输等全系列工作。5.1.55.14 协助技技术部、品品管部进行外外购物料的的认定工

27、作作，参与供供应商准入入、优化的的评定等工工作。 5.1.55.15 协助技术术部推进专专用件向通通用性、标标准化的转转化工作。5.1.55.16 协助相相关部门控控制送货和和仓储成本本以符合公公司控制成成本的目标标。5.1.55.17 组织协协调跟踪公公司所采购购物资到公公司的接收收、待验及及待验库相关管理理工作。5.1.55.18负责对验验收不合格格外购物料料的申请放放行工作。5.1.55.19 坚持持与供应商商建立良好好的关系，在在平等互利利的原则下下开展业务务工作，参参与协调解解决公司内内部与供应应商之间产产生的业务务纠纷问题题，维护和和提高公司司的公众形形象及品牌牌形象。5.2 销售

28、部销售部是公公司下属的的专业营销销机构，具具体负责空空调压缩机机产品及新新兴产品的的国内销售售、产品策策划、市场场策划、渠渠道拓展和和信息管理理工作。5.2.11 市场策策划与管理理5.2.11.1 贯贯彻实施国国家法令、法法规及公司司有关生产产经营的方方针、目标标、政策，负负责建立和和完善公司司各项营销销管理规章章制度及相相关流程，并并监督制度度流程的有有效贯彻和和执行。5.2.11.2 通过过专业市场场的调研和和分析，明明确新产品品线的布局局、规划、设设计和新产产品的开发发方向，制制定销售业业务计划，为为公司领导导战略决策策提供依据据。5.2.11.3 了解解收集分析析市场行情情和竞争对对

29、手的价格格水平，制制定商业谈谈判策略。5.2.11.4 站在在客户的角角度，通过过积极的沟沟通，向制制造部和技技术部提出出问题，反反馈信息，并并督促内部部工作改善善。5.2.11.5 与相相关部门进进行设计（包包括方案设设计、扩初初设计、设设计优化和和设计变更更等环节）沟沟通，保证证产品策划划方案在方方案设计中中得到充分分体现。5.2.11.6 负负责公司有有关营销工工作中的市市场策划、产产品广告宣宣传中商标标的正确使使用进行管管理，对市市场上发现现商标侵权权情况进行行收集证据据，协助股股份公司商商标管理单单位进行处处理。5.2.11.7 负负责市场策策划工作，制制定不同产产品、不同同时期、不

30、不同客户的的差异性营营销推广战战略；同时时对差异性性营销推广广战略的策策划、组织织、开展、效效果进行评评估、总结结及考核。5.2.11.8 负负责通过各各业务人员员的定期对对客户、市市场的信息息收集、分分析反馈及及时向公司司运营管理理部提供信信息。包括括：销售库库存管理（含含客户库存存）、客户户管理、样样品管理、费费用管理、信信用风险管管理、废品品管理、维维备件管理理等。5.2.11.9 掌掌握国内重重点机电类类产品展览览会的信息息，提出参参展计划建建议，经公公司领导批批准后，参参加展销活活动。5.2.11.10 在产品销销售、市场场投入、产产品策划、渠渠道管理及及信息管理理等工作上上接受长虹

31、母公司司和公司的的业务指导导、监督与与管理。5.2.11.11 负责与客客户建立良良好的关系系，在平等等互利的原原则下开展展业务工作作，负责妥妥善处理好好销售产品品在市场上上发生的各各种突发性性事件。5.2.11.12 负责销售售部的营销销队伍建设设工作，根根据营销任任务、市场场和渠道管管理的需要要，提出必必要的营销销队伍组织织框架及合合理编制人人员计划（含含调整计划划）并组织织实施，对对营销队伍伍的人力资资源成本控控制负责。5.2.11.13 负责组织织销售部内内经营管理理人员的经经营业务知知识、产品品知识、市市场策划、渠渠道管理、财财务技能、商商务谈判、职职业道德、营营销纪律等等方面的培培

32、训工作，培培养优秀的的营销专家家队伍，建建立一支优优秀的营销销管理团队队。5.2.11.14 负责长虹虹母公司及及公司对销销售部的年度及及中长期业业务计划费费用预算中中有关经营营业务情况况、绩效情情况的审计计调查工作作。5.2.22 计划管管理5.2.22.1 以以营销为龙龙头负责按按等于或高高于同行业业平均水平平，根据公公司的年度度业务计划划，负责制制定年度产产品经营计计划，对完完成年度产品经经营计划的的总的费用用预算、资资金占用、销销售资金回回笼，对经经营产品利利润与经济济指标进行行分析并对对计划实现现的毛利率率和利润负负责。5.2.22.2 根据据公司的年年度业务计计划、各营营销渠道的的

33、产品预期期经营计划划、技术部部的新产品品研发计划划完成情况况、市场分分析预测结结果及制造造部生产能能力评估结结果，按销销产供有机机衔接的管管理原则，负负责按产品品类别制订订季度、半半年度和年年度产品经经营预测计计划（前细细后粗），并并根据公司司战略的发发展需要以以及市场情情况进行修修正和完善善。5.2.22.3 负负责制订月月度（两个个月）的产产品经营计计划（扣除除库存和明明确原计划划未执行完完部份的去去、留情况况），经公公司批准后后下达最少少提前两个个月的最终终产品生产产进度计划划，年度产产品经营计计划和最终终生产进度度进行实行行滚动管理理。销售部部对计划的的有效性、产产成品库存存的合理性性

34、负责，对对计划的执执行情况进进行跟踪、监监督、考核核、管理。5.2.22.4 负负责国内外外同行厂家家的空调压压缩机产品品在公司的的OEM、OODM委托托加工经营营工作及公公司需在同同行厂家的的OEM、OODM委托托加工业务务的计划下下达，经公公司批准后后，负责与与合作方签签订委托加加工商务协协议和商务务合同，并并实施跟踪踪落实按需需求的计划划时间、数数量合格入入库工作，负负责价格谈谈判报批及及委托加工工货款支付付的审核及及办理工作作。5.2.22.5 参参与公司技技术部负责责的新产品品开发计划划工作，负负责提供新新产品开发发的市场设设计输入及及新产品上上市前的卖卖点提炼和和包装推广广工作，负

35、负责新品上上市的客户户测试及提提出计划上上市时间；负责提出出产品市场场定位、成成本的建议议方案工作作；参与新新产品评审审的表决工工作，包括括与工业造造型设计、外外包装设计计方案及说说明书编写写方案等；对新产品品的模具投投入负次要要责任。5.2.22.6重点参参与新产品品模具开发发过程中的的方案评审审工作。5.2.22.7负责公公司的年度度及中长期期业务计划划中相关营营业费用的的预算与管管控工作。5.2.33 销售管管理5.2.33.1 根据据批准的年年度业务计计划、各营营销渠道任任务完成的的历史数据据和市场分分析，制订订按市场细细分的市场场目标任务务计划并组组织实施。5.2.33.2 负责责销

36、售部所所有业务人人员实施的的营销网络络建设、客客户管理、销销售任务完完成情况、应应收帐款和和市场推广广工作进行行监督、指指导、考核核及调整工工作。5.2.33.3 负责责根据营销销渠道的销销售情况，制制定产品货货源管理及及分（调）配配计划，并并落实、跟跟踪及协调调发运、到到货、实收收、运损情情况等相关关工作。5.2.33.4 根根据客户要要求，负责责客户所需需的空调压压缩机样品品数量，从从申请、发发放、使用用情况建帐帐与核销的的全过程管管理工作。5.2.33.5 以利利润为中心心，负责建建立制订产产品的市场场销售价格格体系，并并按产品类类别、功能能、质量、成成本价格、竞竞争对手情情况和客户户接

37、受程度度适时调整整价格，不不断研究产产品生命周周期，保证证所销产品品价格及毛毛利率在公公司授权范范围内的销销路畅通，避避免长期积积压产品，造造成重大跌跌价损失；按期回笼笼货款并冲冲账、按期期与客户对对账并及时时处理遗留留问题。5.2.33.6 负负责所有客客户的销售售运行，包包括谈判、政政策报审、战战略合作协协议、产品品（预）订订制和合同同签订等工工作。5.2.33.7负责对对销售过程程中的故障障品进行客客户跟踪管管理，及时时组织技术术部、品管管部和制造造部进行原原因分析，并并快速解决决客户问题题。5.2.44 客服管管理5.2.44.1 负负责建立和和完善售前前、售中、售售后的综合合客户服务

38、务体系。5.2.44.2 负负责制定和和完善客户户服务流程程和相关管管理制度及及流程，并并组织实施施。5.2.44.3 组织织建立、完完善和维护护基于网络络的客户服服务系统。5.2.44.4 负负责建立和和维护公司司客户信息息资料库，有有效管理客客户资源；进行有效效的客户沟沟通，了解解并分析客客户需求，并并拟定客户户服务年度度计划方案案。5.2.44.5 接听听、录入各各种客户诉诉求，分派派和反馈至至相关责任任人进行及及时处理，并并跟踪监督督落实情况况。5.2.44.6 定期期对各种投投诉进行归归纳、整理理、分类，并并形成客户户意见分析析报告，用用以帮助改改进服务质质量。5.2.44.7 定期

39、期汇总客户户意见，组组织客户满满意度调查查，并根据据调研结果果提出产品品改进建议议。5.2.44.8 参与与销售合同同及广告宣宣传方案的的制订与评审审，就其中中涉及客户户利益或影影响服务质质量的合同同条款提出出审核意见见。5.2.44.9 向向上级提供供客户资料料、产品质质量信息，为为解决问题题提供建议议。5.2.55 产品管管理5.2.55.1 负责责牵头建立立物流供应应商的管理理机制，对对物流供应应商优胜劣劣汰，草拟拟与运输公公司、货运运公司的合合同、协议议。5.2.55.2 负负责制作发发运计划并并组织实施施，跟踪、监监控、反馈馈货物是否否按时并安安全到达客客户指定地地点。5.2.55.

40、3 负负责选用合合理的运输输线路及方方式，进行行运输成本本控制。5.2.55.4 协调调处理运输输过程的质质量问题及及事故，满满足客户要要求和保障障我公司利利益不受损损害。5.2.55.5 根据据客户需要要,安排工工厂生产并并及时送出出样品。5.2.55.6 制作作发货所需需单证资料料，并跟踪踪运输过程程，发生异异常及时汇汇报。5.2.55.7负责成成品仓库的的收发工作，监督督保管好库库存成品，分分门别类摆摆放整齐，仓仓库整洁，并并按月、季季、半年、全全年做好成成品的清盘盘及报表工工作，配合合财务，做做到账物相相符。5.2.55.8加强仓仓库成品账账目管理，做做到出、存存相符，出出仓库材料料应

41、日清月月结年报。5.2.55.9负责每每批产品的的单证所有有文件进行行登记（上上网）、建建档，每半半年对单证证文件进行行整理、分分析后提交交运管档案案管理处保保存。5.2.55.10 定期对仓仓库进行安安全检查，发发现问题及及时报告，把把各类安全全隐患解决决在萌芽状状态，并做做好防火、防防盗、防潮潮的落实工工作。5.3 技术部 技技术部是公公司下属的的技术研发发部门和新新产品规划划部门，具具体负责公公司空调压压缩机产品品及新兴产产品的规划划、管理、设设计、开发发、工艺管管理和工程程技术等工工作。5.3.11技术管理理5.3.11.1 负责责制订和完善善技术管理制制度及流程程，并组织织实施。5.

42、3.11.2 根据据公司的经经营战略及及技术方向向，制定新新品开发计计划，对新新品开发项项目进行管管理，协调调指导和监监督开发过过程，保证证新品开发发行为符合合设计开发发程序。5.3.11.3 根据据新品开发发战略规划划，组织新新品开发方方案的评审审，保证技技术方案的的先进性、可可行性和标标准化。5.3.11.4 组织织产品设计计开发规范范及质量验验证规范的的编写，并并监督规范范的执行。5.3.11.5负责做做好部门间间的沟通与与协作，及及时解决生生产中的重重大技术问问题，在技技术研发和和新产品规规划等业务务上接受长长虹母公司司和公司的的业务指导导、监督和和管理。5.3.11.6 负负责根据公

43、公司新产业业、新项目目、新技术术的项目规规划，进行行产品结构构以及具体体新产品的的投入（投投入成本预预算情况）、产产出（效益益情况）与与市场占有有率、市场场成长率（节节能、安全全、环保等等技术领先先，卖点突突出）的关关系分析研研究及论证证，制订公公司未来一一定时期内内的产品投投资组合计计划的可行行性分析报报告和方案案论证书。5.3.11.7为降低低成本或调调高产品性性能，负责责提出新产产品开发计计划书；根根据需要提提出模具具开发项目目任务书并并组织产品品和零部件件设计，提提出新增模模具开模需需求。5.3.11.8 负责责公司年度度及中长期期业务计划划中有关研研发、工艺艺费用、技技术工艺改改造费

44、用、试试制费用和和技术创新新基金等的的预算、实实施和管理理控制工作作。5.3.11.9 负责责技术部的的队伍建设设，根据新新产品规划划、研发、工工艺及管理理工作的需需要，提出出必要的组组织框架及及合理编制制人员计划划（含调整整计划）并并组织实施施，对研发发队伍的人人力资源成成本控制负负责。5.3.11.10 负负责对新产产品研发、制制造、物料料管理、营营销工作等等按部门完完成情况实实施检查、诊诊断和提出出考核奖惩惩建议。5.3.11.11 负负责组织公公司内各级级经营、管管理、技术术、工艺、质质量安全、新新产品规划划人员的新新产业发展展方向、新新产品知识识普及与培培训工作。参参加公司组组织的经

45、营营知识、商商务谈判、财财务知识、职职业道德等等培训，培培养优秀的的技术专家家队伍，建建立一支优优秀的规划划、研发团团队。5.3.11.12 负负责配合长长虹母公司司及公司对对技术部的的年度及中中长期业务务计划费用用预算中有有关研发费费用使用情情况的审计计与调查工工作。5.3.11.13 负负责技术文文件、技术术档案资料料的整理、分分卷、归档档、保密等等管理工作作，并对各各种技术文文件、报表表的正确性性、及时性性负责。5.3.22 技术研研发5.3.22.1 负责责对产品成成本进行分分析，并持持续进行产产品的设计计优化。5.3.22.2 负负责按公司司新产品发发展方向，跟跟踪、收集集、分析国国

46、内外同行行的技术发发展动向、发发展目标、现现行技术战战略，结合合销售、品品管、客户户提供的需需求预测。负责进行产业前景及技术发展趋势的分析，建立研发情报档案，结合公司的现有状态，制订公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用等发展规划，制订科研规划，技术进步改造规划等，利用现有平台的投资规划，积极寻找新的发展机会，开拓新的市场领域。5.3.22.3 协协助制定和和实施公司司中长期研研究项目及及年度业务务计划。5.3.22.4 负负责前瞻性性项目的申申报、实施施与管理。5.3.22.5 负负责组织压压缩机基础础课题的研研究与应用用。5.3.22.6 负负责对产品品成本进行行分析，并并持续进行行

47、降成本推推进，完成成公司降本本任务。5.3.22.7 负负责新品设设计的分析析评审，新新品制造工工艺方案的的确认与组组织评审，新新品开发中中的样机试试制等工作作。5.3.33 技术支支持5.3.33.1 组组织新产品品评审和投投产前的技技术准备工工作，确保保新品开发发和投产进进度。5.3.33.2 为为生产、策策划、销售售、售后、培培训提供技技术支持。5.3.33.3 负负责制定和和确认外购购件的技术术规范，落落实新品专专用材料和和元器件的的齐套工作作；负责审审批对验收收不合格外外购物料的的申请放行行工作。5.3.33.4 负责责编写产品品规格书。5.3.33.5 负负责纠正与与改进设计计阶段验证证的不合格格项