施工组织设计及其实施方案20629.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设设计与实实施方案案 1、施施工组织织设计与与实施方方案综述述 工工程组织织实施是是整个项项目建设设成败的的关键，在在项目开开展前制制定出一一个切实实可行的的方案，实实现高质质量的安安全生产产，才能能向用户户提供一一个符合合现在需需求的质质量优良良的系统统，更应应为未来来的维护护和升级级提供最最大的便便利、尽尽量节约约资金。 智智能弱电电总包系系统的系系统工程程实施是是一个综综合性很很强的协协调管理理工作，其其核心是是行之有有效的管管理。引引进国际际

2、先进的的OECC+ISSO90000管管理理念念，坚持持“以人人为本、共共同发展展”的企企业理念念，经过过多年来来实际工工程的磨磨练，培培养并且且引进了了一批成成熟的技技术设计计人员和和项目管管理人员员群。同同时，不不断探索索工程实实施的模模式，组组建整体体作战的的“联合合舰队”，实实现了将将由本公公司自己己设计、自自己工程程安装的的身体力力行的工工程模式式转变为为不断加加强自身身技术实实力、质质量保证证体系和和向外输输出项目目管理模模式的头头脑智慧慧型的模模式，以以控制项项目成本本、灵活活整合组组织，以以先进的的管理理理念融合合各个专专业的项项目施工工队伍，在在充分发发挥双方方资源的的同时，

3、大大力开发发社会资资源优势势，极大大提高了了承接大大型项目目的能力力。 现将将有关我我司工程程管理的的主要内内容作一一介绍： 1.1、项目管管理 在项目目实施过过程中，一一方面需需要与建建设单位位、各个个专业施施工单位位进行协协调，另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划，控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我公司在在项目管管理中的的重点： 11、人人力、财财力、物物力资源源的调配配 22、设设计、施施工、服服务环节节的进度度监管 3、设计、施施工、服服务环节节的质量量监管 4、设计、施施工、服服务环节节

4、的安全全监管 5、对遵守守法律法法规的管管理 1.22、商务务管理 取得得智能弱弱电总包包合同以以后，需需要及时时确定选选择合格格的设备备材料供供应厂商商并且向向其发出出定单；合格的的产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心。 11.总总包合同同、商品品定单等等文件的的管理 2.设备供供应商的的制度 3.商品货货期的制制定与控控制 1.33、设计计管理 工程的的深化设设计好与与坏是取取得一个个优良工工程的前前提。通通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通，对对用户需需求进行行分析，理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案

5、。我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师小小组来完完成深化化设计，邀邀请专家家顾问组组成会审审小组对对各个系系统与集集成方案案进行评评议。在在弱电系系统工程程设计中中，坚决决执行和和贯彻国国家、行行业的技技术标准准及规范范，遵照照招标书的的要求进进行深化化设计： 1、技术标标准和规规范的建建档 2、系统设设计说明明文档 3、系统设设计图纸纸 4、系统施施工图纸纸 5、系统软软件设计计与组态态文档 1.4、施施工管理理 在在施工过过程中，除除了要求求施工和和技术符符合规范范以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组

6、织的作作用，我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作： 1、工程的的资格管管理（单单位资质质、人员员资格、工工具合格格） 2、设备材材料的管管理（材材料审批批、验收收制度、仓仓库管理理） 3、施工的的进度管管理（进进度计划划、进度度执行） 4、施工的的质量管管理（验验收制度度、成品品保护） 5、施工的的安全管管理 6、施工的的组织管管理 7、工程的的文档管管理 1.55、工程程的技术术管理 工程程的技术术管理贯贯穿整个个工程施施工的全全过程，我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师参参加工程程的技术术督导。执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及

7、及规范，严严格按照照智能弱弱电系统统工程设设计的要要求施工工。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管管理，其其管理内内容重申申如下： 1、技术标标准和规规范的管管理 22、安安装工艺艺的指导导与管理理 3、调调试作业业与管理理 1.6、工工程质量量管理 工程程质量管管理是我我公司各项项工地工工作的综综合反映映，我公公司将会会在实际际施工中中作好以以下几个个质量环环节，确确实作好好质量控控制、质质量检验验和质量量评定： 1、施工图图的规范范化和制制图的质质量标准准 2、管线施施工的质质量要求求和监督督 3、

8、配线的的质量要要求和监监督 44、配配线施工工的质量量要求和和监督 5、调试大大纲的审审核、实实施及质质量监督督 6、系统运运行时的的参数统统计和质质量分析析 7、系统验验收的步步骤和方方法 88、系系统验收收的质量量标准 9、系统操操作与运运行管理理的规范范要求 10、系系统的保保养和维维修的规规范和要要求1.7、安安全生产产管理 安全全生产管管理是工工程保质质保量、如如期完工工所必不不可少的的，我方方将会在在实际施施工中作作好以下下几个安安全生产产环节，确确实作好好安全生生产控制制、检查查。2、施施工组织织及人员员安排 2.1、项项目组织织结构 2.1.11、项目目经理职职责 负责整整个项

9、目目的日常常管理与与资源调调配，推推进项目目的进行行，解决决各种紧紧急事件件，公司司决定抽抽调最精精干、具具有丰富富工程经经验的、组组织实施施过类似似大型集集成系统统工程的的高级工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理负负责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、合伙伙施工队队和优先先使用公公司其他他工程范范畴的资资源，保保证工程程保质保保量按时时完成。 执行项项目经理理：张武武德其具具体职责责是： 1) 前期准准备阶段段：分析析工程现现实，编编制具体体的工程程预算案案提交指指挥部审审核批准准 后执执行，提提交进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表，向

10、现现场管理理、施工工技术人人员和工工程队下下发任务务职责书书，并组组织培训训和项目目交底，确确立项目目奖惩办办法；组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程序序及技术术档案体体系。 2)在施工工设计阶阶段：配配合甲方方及弱电电总包组组织弱电电系统方方案设计计审查会会；遵守守国家有有关设计计规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合甲方组组织系统统施工设设计图会会审，审审查管线线图和安安装图。 3)施工阶阶段：配配合甲方方组织弱弱电系统统施工协协调会；制定施施工工程程管理制制度；参参加工程程例会，及及时处理理相关事事务；配配合工程程监理，协

11、协调施工工；向甲甲方工程程代表和和指挥部部提交工工程月、周周报和工工程进度度报告，申申请工程程进度款款；管理理协调施施工与相相关施工工单位关关系；紧紧急事件件无法处处理则与与公司指指挥部沟沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程月、周周工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。 44)联联机调试试：配合合甲方和和工程监监理，组组织验收收。 55)售售后服务务阶段：负责售售后服务务的计划划和措施施的跟踪踪、落实实。 2.11.2、工工程实施施的人力力资

12、源初初步计划划 从从整个施施工程序序上来看看，基本本上分为为五个阶阶段：系系统深化化设计、隐隐弊工程程施工及及验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调调试开通通等。要要求在各各个施工工过程中中，根据据土建、水水电、暖暖通、空空调等相相关专业业的进展展情况，合合理安排排劳力和和技术力力量的配配置，做做到相对对固定又又灵活调调配，在在保证工工程质量量和工期期的前提提下，要要尽量做做到统一一，避免免重复作作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下，但须须说明的的一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后

13、后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由由项目指指挥部统统一调配配。 系系统工程程师：每每个系统统配置11人，任任务是，完完成系统统深化设设计、指指导设备备安装与与配线、完完成系统统组态、进进行系统统调试运运行开通通、组织织人员培培训等。 施工工工长：每每个系统统配置11人，任任务是，完完成预留留管槽的的验收、隐隐弊工程程施工及及验收、设设备安装装与配线线、协助助系统调调试运行行开通等等，由资资深施工工人员担担任，一一般由我我方合作作人派出出，负责责具体的的施工带带队工作作。施工员：负负责系统统布线、拉拉线、线线缆端接接及设备备安装等等工作，向向工长报报告。质

14、检员：配配置1人人，任务务是，验验收预留留管槽、确确认施工工工具的的合格、组组织验收收隐蔽工程、检检察设备备安装与与配线、监督系统调试运行开通等。安全员：配配置1人人，任务务是，进进场人员员安全检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的安全监监督，现现场安装装设备的的成品保保护监督督等。2.1.33、工程程实施过过程中紧紧急事件件处理策策略 在在工程安安装期间间，我司司将委派派现场项项目经理理、副项项目经理理、现场场技术人人员常驻驻工地，进进行安装装与工程程管理工工作，工工地各方方如有问问题，可可向他们们提出，现现场主管管人员会会根据实实际情况况，按照照公司项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽

15、尽快予以以解决，在在一小时时内以书书面形式式答复处处理情况况，如发发生某些些紧急工工地问题题或我司司现场管管理人员员处理不不当，可可按上述述公布电电话向我我司指挥挥部投诉诉，紧急急事件和和投诉联联络人会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员，要要求协助助，尽快快不迟于于八小时时予以处处理。3.工程实实施3.1、工工程深化化设计要要求 在在工程前前期，首首先应做做好工程程施工图图的设计计工作。 工程图图设计是是将系系统初步步设计和和实施方方案中中的软硬硬件配置置、系统统功能要要求作细细致全面面的技术术分析和和工程参参数计算算，取得得确切的的技术数数据以后后，再绘绘制在施施工平面面安装图图上，我我司

16、提供供的弱电电系统施施工图具具体包括括如下内内容：1）图纸目目录工程全称，图图号，设设计阶段段，日期期。图纸名称，图图号，规规格，页页数。2）设设备设计计说明书书设计依据，遵遵循规范范，管线线号说明明，其它它需要统统一要说说明的部部分。（1）设计计说明书书（2）工程程点位表表（3）产品品使用说说明书 3）材材料表材料名称，型型号及规规格，数数量。（1）设备备表（2）材料料表3.2、设设计图纸纸设计与与会审流流程1）向各各个专业业的系统统工程师师下达设设计任务务计划书书，明确确设计内内容、范范围、工工期2）系统工工程师核核对设计计院图纸纸与设备备材料清清单，定定期提交交设计报报告，如如期提交交设

17、计说说明书、系系统设计计图纸、工工程施工工图纸、系系统组态态文件。3）总工程程师与总总工程师师室成员员定期检检查系统统工程师师的设计计报告，协协助系统统工程师师解决在在设计过过程中发发现的各各种问题题，确保保深化设设计作业业如期完完成。如如有必要要，可以以通过项项目经理理与建设设单位、设设计单位位进行沟沟通，保保障设计计方案满满足用户户需求。4）总工程程师与总总工程师师室成员员对设计计说明书书、系统统设计图图纸、工工程施工工图纸、系系统组态态文件等等进行处处审，最最终确认认满足标标书与合合同要求求后，上上报项目目指挥部部。5）技术总总监经过过审查，确确认可行行并且同同意后，返返还给项项目经理理

18、。6）项目经经理将全全套的设设计资料料提交甲甲方。7）甲方对对设计内内容进行行评审，最最终同意意后，通通知弱电电施工单位位。8) 智能能弱电施施工单位位根据已已经通过过的设计计方案展展开下一一步的工工作。3.3、施施工步骤骤和施工工方法本项目要调调配好施施工步骤骤，确立立重点，采采取对策策，在施施工过程程，尤其其也要注注意施工工的调度度，加强强与设计计院、甲甲方和二装的配配合，以以确保整整个系统统在不影影响正常常工作的的前提下下保证系系统如期期开通行行。3.3.11、施工工步骤、注注意事项项： 本本实施方方案介绍绍工程的的施工步步骤包含含在详细细的施工工进度计计划内，在在进入现现场后会会进一步

19、步细化。施工准备与与作业守守则：（1）施工工设计图图纸的会会审和技技术交底底，由总总工程师师组织，各各个系统统技术人人员参加加；由系系统技术术人员根根据工程程进度提提出施工工用料计计划，施施工机具具的配备备计划，同同时结算算施工劳劳动力的的配备，做做好施工工班组的的安全、消消防、技技术交底底和培训训工作。（2）施工工方应了了解主体体结构，熟熟悉结构构和装修修图纸，校校清管线线位置尺尺寸，以以及有关关施工操操作、工工艺、规规程、标标准的规规定及施施工验收收规范要要求；做做到不错错、不漏漏、不堵堵，当分分段隐蔽蔽工程完完成后，应应要求甲甲方及监监理方验验收并及及时办理理隐检签签字手续续。（3）设备

20、备安装、电电缆敷设设工作面面的检查查：由质质量安全全生产部部门组织织技术部部门参加加，严格格按照施施工图纸文文件要求求和有关关规范规规定的标标准对设设备及线线路等进进行验收收。（4）到货货开箱检检查：首首先由现现场项目目经理部部组织，技技术和质质量部门门监理方方参加，将将已到施施工现场场的设备备、材料料做直观观上的外外观检查查，保证证无外伤伤损坏、无无缺件，清清点备件件，核对对设备、材材料、电电缆、电电线、备备件的型型号规格格、数量量是否符符合施工工设计文文件以及及清单的的要求，并并及时如如实填写写开箱检检查报告告。（5）定位位安装：根据设设计图纸纸，复测测其具体体位置和和尺寸再再进行就就位安

21、装装和敷设设。（6）内部部验收检检测评定定：由质质量部门门组织施施工、技技术部门门参加，对对施工工工艺整个个范围内内的设备备进行全全面的检检测和评评定工作作。（7）系统统验收：提交验验收报告告，由甲甲方、监监理方根根据标书书要求及及相关规规范验收收。（8）开通通使用：在经甲甲方验收收检测评评定及验验收后的的基础上上，根据据甲方提提出并签签定临时时交付甲甲方维护护管理后后可投入入正式使使用，并并及时办办理双方方签字手手续，乙乙方则根根据合同同条款履履行定期期的保修修约定事事项。（9）做到到无施工工方案（或或简要施施工方案案）不施施工，有有方案没没交底不不施工，班班组上岗岗前没完完全不施施工，施施

22、工班组组要认真真做好完完全上岗岗交底活活动及记记录，每每周一上上午要组组织不少少于1小小时的安安全活动动。严格格执行操操作规程程，不得得违章作作业，对对违章作作业的指指令有权权拒绝并并有责任任制止他他人违章章作业。（10）进进入施工工现场必必须严格格遵守安安全生产产六大纪纪律，严严格执行行安全生生产规程程。施工工作业时时必须正正确穿戴戴个人防防护用品品，进入入施工现现场必须须戴安全全帽。不不许私自自用火，严严禁酒后后操作。（11）从从事高空空作业人人员要定定时体检检。凡患患有高血血压、心心脏病、贫贫血症、癫癫痫病以以及不适适于高空空作业的的人，不不得从事事高空作作业。（12）各各种楼梯梯必须有

23、有防滑措措施，施施工时严严禁擅自自拆除各各种安全全措施，对对施工有有影响而而非拆除除不可时时，要得得到有关关负责人人同意，并并采取加加固措施施。在高高空、钢钢筋、结结构上作作业时，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）严严格安全全用电制制度，遵遵守施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-888），临临时用电电要布局局合理，严严禁乱拉拉乱接。现现场用电电，一定定要有专专人管理理，同时时设专用用配电箱箱，严禁禁乱接乱乱拉，采采取用电电挂牌制制度，杜杜绝违章章作业，防防止人身身、线路路，设备备事故的的发生。运运输的各各种材料料、机具具一定要要捆固、安安全可靠靠。 安装施施工进度度计划的的制定

24、、实实施、控控制：（1）项目目经理部部在总体体施工进进度计划划指导下下，编制制季、月月、周施施工作业业计划，由由副项目目经理负负责向施施工队交交底和组组织实施施；（2）项目目经理部部每周一一召开专专业施工工协调推推进例会会，及时时检查协协调各系系统工程程进度及及解决工工序交接接的有关关问题。公公司项目目指挥部部会定期期召开各各有关部部门会议议，协调调部门与与项目部部之间有有关工程程实施的的配合问问题。（3）项目目经理按按时参加加甲方召召开的协协调会议议，及时时处理与与有关施施工单位位之间的的施工配配合问题题，及时时反映施施工中存存在的问问题，以以确保整整个工程程的顺利利及同步步进行。 施工的的

25、分工合合作与协协调配合合总的来说，要要求提高高效率，降降低成本本，利用用各种有有利因素素缩短周周期。在在施工中中尽量采采用先进进的工具具、工艺艺，专业业化施工工，充分分发挥和和调动全全体施工工人员的的积极作作用，逐逐渐提高高操作人人员的施施工技能能和水平平，严格格按照各各种工艺艺标准和和施工验验收规范范施工，确确保工程程进度和和质量的的顺利完完成。3.4、监监理认可可的设备备材料进场场管理 1、在在订购设设备前，由由项目经经理部施施工总管管向甲方方提供产产品说明明书，部部分商品品按照甲甲方要求求提供样样品，申申请甲方方审核。 2、经经过甲方方审核确确认后，向向设备供供应商发发出订单单，预计计商

26、品到到货时间间。3、在商品品到达工工地前，向向甲方、监监理方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。4、在订购购材料前前，由项项目经理理部施工工总管向向甲方提提供材料料样品，进进行样品品检验，申申请甲方方审核。5、经过甲甲方审核核确认后后，向材材料供应应商发出出订单，预预计商品品到货时时间。6、在材料料到达工工地前，向向甲方、监监理方申申请安排排相关人人员组织织到货验验收。.7、在在现场设设立专业业分工形形式的仓仓库。8、进场设设备材料料经过登登记注册册后分门门别类进进行存放放。9.出出库材料料设备需需要填写写出库单单据，提提交设备备材料安安装工位位作为备备案，现现场仓库库隶属于于后勤保保障部

27、。35、质质量保证证计划1. 在组织织施工前前，由质质量安全全生产组组负责组组织各个个系统接接收土建建专业提提供的管管槽施工工，防止止不合格格成品流流入下一一道工序序。2. 材料进进场前，需需向甲方方提供材材料样品品，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；材料到到达工地地后要申申请甲方方安排相相关人员员组织验验收。已已经验收收材料按按照规定定的要求求进行仓仓储。根根据各个个系统的的规范要要求与施施工图纸纸对材料料进行加加工、安安装、敷敷设。3. 材料进进场前，需需向甲方方提供产产品使用用说明书书，经过过甲方审审核确认认后方可可订货；设备到到达工地地后要申申请监理理方、甲甲方安排排相关人人员组织织

28、验收；已经验验收设备备按照规规定的要要求进行行仓储；根据各各个系统统的规范范要求与与施工图图纸对设设备进行行安装、配配线。4. 在系统统调试前前，组织织相关专专业工程程师、施施工工长长、质检检员、安安检员对对系统的的安装配配线情况况、供配配电环节节、网络络通信系系统进行行联合检检查，确确认无误误后方可可通电测测试。5. 完成测测试以后后，按照照先弱电电后强电电、先手手动后自自动、先先局部后后整体的的原则，精精心设计计调试计计划，按按照计划划一步一一步完成成调试项项目。6. 在系统统验收过过程中，对对每个环环节每项项功能都都要进行行验收。7、 在在进行BBMS系系统集成成前，召召集各个个系统的的

29、专家与与甲方进进行用户户需求分分析，明明确各个个系统的的任务，组组织软件件工程师师进行精精心设计计，相互互协调来来完成最最关键的的内容。3.6、安安全生产产计划 1、进进场人员员安全管管理1） 员员工上岗岗前检查查随身物物品2） 员员工上岗岗中进行行安全生生产检查查3） 员员工下岗岗前检查查随身物物品 2、仓仓储材料料与设备备安全管管理1） 入入仓材料料与设备备的例行行检查2） 仓仓储材料料与设备备的定期期检查3） 出出仓材料料与设备备的手续续检查4、工程实实施中几几个重点点及对策策4.1、工工程实施施与土建建工程、装装修工程程在时间间进度上上的配合合 为为了保证证建设周周期，本本项目工工程施

30、工工与土建建工程、装装修工程程在时间间进度上上会有良良好的配配合。本本系统是是建筑的的“软件件”部分分，为了了保证系系统在施施工过程程中有条条不紊地地按一定定顺序衔衔接进行行下去，其其中有一一定的规规律，我我们必须须加以注注意和遵遵循。根根据多年年来在工工程管理理和工程程施工方方面的经经验，总总结出在在工程安安装前期期必须抓抓紧的三三个环节节和在弱弱电工程程施工中中与土建建工程/装修工工程在进进度配合合上的六六个阶段段。1、工程安安装前期期三个环环节是：1） 系系统施工工图的会会审 图图纸会审审是一项项极其严严肃和重重要的技技术工作作。认真真做好图图纸会审审工作，对对于减少少施工图图中的差差错

31、，保保证和提提高工程程质量有有重要的的作用。在在图纸会会审前，我我方项目目组会向向建设单单位索取取施工图图，据此此我方项项目经理理部的总总工程师师室成员员与各个个系统工工程师首首先会认认真阅读读施工图图，熟悉悉图纸的的内容和和要求，把把疑难问问题整理理出来，把把图纸中中存在的的问题等等记录下下来，在在设计交交底和图图纸会审审时解决决。 图图纸会审审，建议议由建设设单位组组织和领领导，分分别由设设计单位位、监理理公司、弱弱电承包包单位、机机电安装装单位参参加，有有步骤地地进行，并并按照工工程的性性质、图图纸内容容等分别别组织会会审工作作。会审审结果应应形成纪纪要，由由设计、建建设、弱弱电总包包、

32、施工工四方共共同签字字，并分分发下去去，作为为施工图图的补充充技术文文件。2） 系系统施工工工期的的时间表表该时间表的的主要时时间段内内容包括括：系统设计计、设备备购买、管管线施工工、设备备验收、设设备安装装、系统统调试、培培训和系系统验收收等，同同时工程程施工界界面协调调和确认认应形成成纪要或或界面协协调文件件。3）系统工工程施工工技术交交底 技技术交底底包括弱弱电工程程总包方方、工程程安装承承包商、各各系统承承包商和和机电设设备供应应及安装装商，监监理公司司、工程程安装承承包商内内部负责责施工专专业工程程师与工工程项目目技术主主管（工工程项目目工程师师）的技技术交底底工作，它它们应分分级分

33、层层次进行行。2、在弱电电工程施施工中六六个阶段段是：1）系统预预留孔洞洞和预埋埋线管与与土建工工程配合合 在在建筑物物土建初初期的地地下层工工程中，牵牵涉到系系统线槽槽孔洞的的预留和和消防、保保安等系系统线管管理的预预埋，因因此在处处理建筑筑物地下下部分的的“挖坑坑“阶段段，我方方会配合合建筑设设计院完完善该建建筑物地地下层、主主楼部分分的孔洞洞预留和和线管预预埋的施施工图补补充设计计，以确确保土建建工程顺顺利竣工工。2）弱电系系统线槽槽架的施施工与土土建工程程的配合合 系系统线槽槽架的安安装施工工，在土土建工程程基本结结束以后后，并与与其它管管理道（风风管、给给排水管管）的安安装同步步进行

34、，也也可稍迟迟于管道道安装一一段时间间（约115个工工作日），但但必须在在设计上上解决好好弱电系系统线槽槽架与管管道在位位置上的的合理安安置和配配合。3）中控室室外布置置与土建建和装饰饰工程的的配合 中中央监控控室的装装饰应与与整体的的装饰工工程同步步，在中中央监控控室基本本装饰完完毕前，应应将中控控台、服服务器/监控电电脑定位位。特别别注意中中控室及及配线间间的门锁锁一定要要装好！4）系统设设备的定定位、安安装、接接线端连连线。 弱弱电系统统现场安安装设备备的定位位、安装装、接线线端连线线，应与与装修工工程密切切配合。5）系统的的调试 弱弱电系统统的调试试，我方方基本上上在设备备安装完完毕后

35、即即进行。整整个弱电电系统的的调试周周期，大大约需要要20天左左右。 6）系统的的验收 系系统的验验收，我我司建议议应建立立在各个个系统分分别调试试成功以以后，演演示相应应的功能能及性能能测试合合格后，方方可进行行系统验验收。并并在整个个系统验验收文件件完成，以以及系统统正常运运行一个个月以后后，组织织竣工结结算。4.2、线线管预埋埋和线槽槽架设要要求 线线管的预预埋和线线槽与桥桥架的敷敷设就需需要与土土建工程程同步进进行。因因此系统统施工图图的设计计在这一一方面要要先行一一步，在在进行预预留孔洞洞和预埋埋线管施施工图设设计时，应应充分考考虑线路路和设备备容量应应能满足足今后发发展的最最大需要

36、要量，同同时应与与建筑设设计院、施施工单位位、建设设单位密密切配合合，充分分了解土土建的具具体情况况，以便便合理解解决暗管管设中的的施工问问题，充充分了解解其它风风、水管管道的分分布、位位置和技技术与工工艺要求求，以免免与这些些管道发发生布置置上的矛矛盾。预预埋暗管管应尽量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促缩缝，如如果必须须穿越沉沉降或伸伸缩缝时时，线管管应相应应的处理理。预埋埋暗管一一般采用用电线管管或聚氯氯乙烯管管，在易易受重压压的地段段和电磁磁干扰影影响的场场所应采采用钢管管并有良良好的接接地。5、工程质质量保证证措施5.1、建建立质量量保证机机构，强强化工程程质量管管理 坚坚持“质质量

37、第一一，用户户至上”的的基本原原则，确确保本工工程质量量达到优优良，我我们将在在工程实实施的全全过程进进行严格格的质量量监控和和开展施施工项目目的“QQC”活活动，由由公司主主任工程程师领导导的质量量检查监监督机构构深入现现场，使使工作质质量始终终处于有有效的监监督和控控制状态态。5.2、加加强项目目部质量量管理工工作，从从提高人人员素质质人手 建建立由施施工班组组、施工工员、质质检员、项项目经理理组成的的工地质质量管理理体系。做做好宣传传教育工工作，树树立质量量第一的的观念，提提高职业业道德水水平，开开展专业业技术培培训，特特殊工种种人员持持证上岗岗位职责责，以工工作作质质量保工工序质量量，

38、促工工程质量量。采用用企业拥拥有的现现代化装装备、新新技术、新新工艺保保证工程程质量。5.3、优优化施工工方法，达达到预防防为主的的目的 精精心制定定施工方方案和施施工工艺艺、技术术措施，做做到切合合工程实实际，解解决施工工难题，工工法有效效可行，把把常见的的质量通通病和事事故按预预定的目目标进行行控制，将将质量管管理的检检查变为为事先控控制式序序及因素素，达到到预防为为主的目目的。6、 施工工进度安安排6.1、施施工进度度计划说说明1、工期计计划，施施工阶段段人员数数量计划划，设备备进场计计划等。2、为了能能使以上上计划得得以保证证，关键键在于各各专业的的配合、各各工种的的协调、各各工序的的

39、合理穿穿插，同同时还要要制定切切实可行行的技术术经济措措施。落落实各阶阶段工程程进度的的人员控控制、具具体任务务和工作作责任，建建立规范范的进度度控制组组织体系系。3、每周一一次小会会，将上上一周的的施工情情况作一一个小结结，将实实际进度度与计划划进度对对照、将将影响进进度的因因素进行行分解和和分析、找找出解决决办法。根根据月、旬旬进度计计划、编编制相应应的物资资供应计计划，物物资顺利利进场是是保证工工程施工工顺利进进行的前前提。4、进度计计划全面面交底，发发动职工工实施进进度计划划，要使使有关人人员都明明确各项项计划任任务的实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致。组组织好施施

40、工中各各阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排排除各种种矛盾、加加强各薄薄弱环节节实现动动态平衡衡，保证证作业计计划的完完成和进进度目标标的实现现。6.2、简简要说明明1、根据据工程进进度计划划、工程程量、施施工组织织设计要要求及现现场实际际情况，在在人员进进场之前前作好临临设工作作，并组组织好人人力、物物资的进进场工作作。2、各施工工负责人人要熟悉悉图纸及及图纸会会审纪要要，多和和工人交交流，给给工人交交代清楚楚技术要要领，常常到施工工现场检检查，施施工过程程中要密密切配合合其他专专业的施施工。3、管道安安装一般般按照先先干管、后后支管，先先大管、后后小管的的原则施施工，管管槽

41、的衔衔接一定定作到规规范，没没有裂缝缝。所有有管道安安装之前前都要把把固定支支架安装装完毕，各各种支架架一般应应在土建建粉刷之之前安装装完。4、地面线线槽一定定要安装装牢固，同同时注意意不要有有毛刺，以以免在铺铺设线缆缆时对线线缆的损损伤。5、线缆敷敷设必须须在线管管、桥架架安装符符合要求求才能进进行，在在敷设线线缆之前前必须对对其抽样样检验合合格后才才能进行行施工，（进进口设备备、线缆缆有国家家检验合合格报告告或免检检证）也也可直接接投入施施工。6、测试、标标识7、竣工、文文档资料料 进进度计划划全面交交底，发发动职工工实施进进度计划划，要使使有关人人员都明明确各项项计划任任务的实实施方案案

42、和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致。组组织好施施工中各各阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排排除各种种矛盾、加加强各薄薄弱环节节实现动动态平衡衡，保证证作业计计划的完完成和进进度目标标的实现现。6.3、施施工进度度保证措措施 根根据我公公司安装装经验认认为甲方方在适当当的时候候会提出出工期要要求，故故在施工工组织设设计里作作了保证证工期的的安排措措施。合合理调配配资源，制制订保证证措施，实实施有效效管理对对确保工工期十分分关键。具体措施是是：1、实行目目标管理理，控制制协调及及时 将将安装工工程分层层、分系系统进行行项目分分解，确确定施工工进度目目标，做做好组织织协调工

43、工作。通通过落实实各级人人员岗位位职责，定定期召开开工程协协调会议议，分析析影响进进度的因因素，制制定相应应对策，经经常性地地对计划划进行调调整，确确保分部部分项进进度目标标的完成成。2、依靠科科技进步步，加快快施工进进度 利利用公司司拥有的的现代化化装备，依依靠广大大技术人人员，推推广使用用新技术术，新材材料，制制定切实实可行，经经济有效效的施工工操作规规程，合合理安排排施工顺顺序，加加快施工工进度，同同时施工工现场配配置现代代化的办办公用品品（电脑脑，传真真机，打打印机等等），提提高工作作效率，减减少中间间环节，及及时传递递信息。3、深化承承包机制制，强化化合同管管理 经经过近年年的实践践

44、，我公公司已建建立了一一套行之之有将效效的承包包机制，形形成了公公司承包包、 项项目部承承包 、施施工班组组承包（或或分包）三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。4、搞好后后勤保障障，做到到优质服服务在甲方资金金按时到到位的前前提下，集集中公司司力量确确保重点点，在人人力，物物力，机机具等方方面给予予本工程程以充分分的保证证。职能能部室深深入现场场协助，指指导项目目部组织织实施。通通过计划划进度与与实际进进度的比比较，及及时调整整

45、计划，采采取应急急措施。注注意搞好好与建设设单位和和协作单单位的关关系，及及时沟通通信息，顾顾全大局局，服从从甲方的的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。7、工程实实施过程程中的重重要管理理措施7.1、节节约措施施十二条条 在在工程实实施过程程中，必必须制订订严密的的管理措措施规范范工地人人员的行行为，我我公司经经过多年年的工程程实践，制制订了完完善的工工程管理理措施，并并将其纳纳入项目目管理体体系。现现介绍如如下：1 精精心组织织施工，严严格工艺艺要求，按按操作规规程标准准，确保保工程质质量一次次成优，降降低质量量返修成成本。预预埋完后后和在打打灰过程程中，要要有专人人

46、看护，打打完灰后后要立即即打管和和更换穿穿管穿线线，堵好好管口，避避免由于于漏堵、错错堵造成成的返工工，使人人力和材材料造成成不必要要的浪费费。2 科科学合理理安排施施工程序序，搞好好劳动力力、机具具、材料料的综合合平衡，向向管理要要效益。平平时施工工现场由由122人巡视视了解土土建施工工进度和和现场情情况，做做到有计计划性和和预见性性，预埋埋条件具具备时，应应采取见见缝插针针，集中中人力预预埋的办办法，节节省人力力。3 积积极鼓励励“合理理化建议议”活动动的开展展，提高高施工班班组人员员的技术术素质， 尽可能能地节约约材料和和人工，降降低工程程成本。4 加加强施工工现场的的安全保保卫工作作，重点点做好防防盗、防防火工作作，减少少物资、材材料的损损失。5 加加强技术术交流，推推广先进进的施工工方法，向向施工技技术要效效益。6 加加强材料料的管理理工作，做做到不发发错、领领错材料料，不夫夫窃遗失失材料，施施工班组组要合理理使用材材料，做做到长料料长用、短短料短用用、材料料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。7 材材料管理理人员要要及时组组织退料料和施工工现场材材料的收收集。8 施施工机具具要落实实专人维维修保养养，提高高设备的的完好率率。9 施工人人员