某物流公司创业计划书(doc 89页)112814.docx
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1、万方物流创创业计划书书团队成员:童安、孔孔佳佳、 孙霞琴琴、黄静妍妍、郑可元、钱钱芳HUZHOOU VOOCATIIONALL & TTECHNNOLOGGYCOLLLEGEE2007年年10月摘 要万方是设立立在湖州职职业技术学学院创业园园的一家学学生创业公公司,主要要从事包裹裹、文件快快递以及二二手物资回回收买卖等等业务,自自20066年1月份开业业以来发展展迅速,在在全校范围围内树立了了良好的口口碑,于20066年底获得得了“最具发展展潜力创业业公司”称号,并并多次见报报。根据我们的的调研与推推算:到22017年年,长三角角、珠三角角及环渤海海湾地区高高校师生的的快递物流流市场容量量在5
2、0000万元左左右,目前前是一个没没有充分竞竞争、被长长久忽视的的细分市场场。万方希望通通过整合社社会资源,依依托高校网网络优势,在2008年至2012年,为长三角地区高校师生提供一体化的城际间标准快递服务,使得万方在该地区高校的市场占有率达到20;在2013年至2017年,逐步进入珠三角、环渤海湾地区高校快递市场,以快递业务为市场切入点,依托高校人才优势,努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务,形成万方的核心竞争力,到2017年营业收入达到1000万元。为了实现万万方的跨越越式、可持持续发展:第一,要对对万方进行行产权改造造。以学校校作为投资资主体,由由学校师生生共同经营营,使万方方成为自
3、负负盈亏的独独立企业法法人。第二二,推进组组织结构创新,建建立一个集集约化的、高高效的、柔柔性操作管管理平台。第第三,依托学校校优势,迅迅速启动市市场业务,先先局部后全全面,建设设好三网合合一的业务务网络体系系。第四,依托高校校人才优势势大力发展展物流金融融、电子商商务、物流流咨询,形形成新的竞竞争优势。按照万方的的战略发展展计划,最最终在上海海、北京、广广州三地建建立3座HHUB,在在长三角、珠珠三角及环环渤海湾地地区建立550座STTATIOON、3000个OFFFICEE,自有车车辆达到1100辆,十十年总投资资14600万元。经经测算,本本投资项目目到20117年累计计营业收入入442
4、00万元,累累计未分配配利润8993.6万万元;内部部收益率为为9.7%,投资回回收期9.0年,在在折现率为为6%的条条件下,净净现值为440.366万元,具具有投资可可行性。万方的发展展不仅能带带来可观的的经济效益益,还能带带来可观的的社会效益益。万方将将成为高校校师生的创创业基地,学学生实习实实训和工学学结合的基基地,高校校老师产学学研合作的的基地,万万方将会成成为高校师师生培养能能力、展示示自我风采采的大舞台台!目 录一、计划书书编制背景景与目的66(一)计划划书编制背背景61.国家、省省对高职高高专教育发发展方向的的指导文件件62.万方物物流创业公公司简介663.万方物物流创业公公司优
5、劣势势分析7(二)计划划书编制目目的91.万方发发展的指南南针92.取得兄兄弟学校支支持93.与专业业物流快递递企业进一一步合作994.获得投投资、引进进管理模式式9(三)计划划书编制过过程9二、市场定定位10(一)物流流快递市场场的宏观分分析10(二)物流流市场的微微观定位1111.产品定定位112.客户定定位13(三)快递递市场的微微观定位1141.快递业业务按照时时间要求划划分142.快递业业务按照区区域划分116三、需求及及竞争对手手分析177(一)市场场特征分析析171.服务对对象的特殊殊性172.快递业业务的复杂杂多变性1173.服务范范围的辐射射184.服务创创新性188(二)综
6、合合业务量预预测181.分析与与预测的内内容和思路路182.万方综综合业务量量预测199(三)竞争争对手分析析21四、企业发发展战略222(一)A方方案与B方案22(二)战略略目标233(三)战略略重点2441.企业转转型242.组织结结构转型2243.建立业业务网络2254.发展物物流金融、电电子商务2265.拓展44PL业务务28五、企业转转型方案229(一)组织织机构转型型291.组织机机构与运行行机制设计计所遵循的的准则2992.万方目目前的组织织结构设计计293.进入周周边城市校校园快递业业务后的组组织结构模模式304.运行机机制315.组织转转型中应该该注意的几几个问题332(二)
7、地面面网络建设设33(三)信息息网络3441.系统权权限342.基本信信息管理3353.公司信信息管理3354.客户信信息管理3355.快递单单据管理3356.财务管管理357.报表管管理358.查询功功能369.合作创创业公司信信息管理336(四)业务务启动时的的部门职责责和协同3361.创业核核心团队3362.市场部部363.运营中中心364.各分公公司375.人事部部376.信息技技术部377六、商业模模式37(一)品牌牌策略3771.万方品品牌经营战战略的基本本思路3772.品牌战战略的三个个基本点338(二)产品品设计准则则39(三)经营营模式3991.独立经经营392.策略联联盟4
8、03.特许经经营404.独立承承包商411七、经济评评价41(一)经济济评价的主主要指标441(二)经济济评价的假假设前提441(三)财务务预测结果果42八、风险与与控制422(一)万方方面临的风风险42(二)风险险控制433表一:投资资进度表444表二:折旧旧表45表三:营业业收入表446表四:资金金来源表447表五:预计计损益表448表六:现金金流量表449附录一:调调研问卷与与报告500调研问卷550调研报告-湖州州现代教育育园区522调研报告-杭州州下沙高教教园区599调研报告-宁波波高教园区区66调研报告-温州州茶山高教教园区733附录二:物物流金融研研究报告880一、计划书书编制背
9、景景与目的(一)计划划书编制背背景1国家、省省对高职高高专教育发发展方向的的指导文件件随着我国走走新型工业业化道路、建建设社会主主义新农村村和创新型型国家对高高技能人才才要求的不不断提高,高高等职业教教育既面临临着极好的的发展机遇遇,但也面临着着严峻的挑挑战,还存存在很多方方面的不足足:如在许多多高职院校校,重理论论教学,忽忽视实践教教学或对实实践教学重重视不够,对对学生职业业能力的培培养定位不不够清晰等等,这与高高等职业教教育的培养养目标是不不相符合的的。为了促进进高等职业业教育的健健康发展,教教育部相继继出台了关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见(以下简称若干意见)、面向未来21世纪
10、教育振兴行动计划(以下简称振兴计划)等政策性文件,其中若干意见中强调了要积极推行与生产劳动和社会实践相结合的学习模式,把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点,带动专业调整与建设,引导课程设置、教学内容和教学方法改革。要重视学生校内学习与实际工作的一致性,校内成绩考核与企业实践考核相结合,探索课堂与实习地点的一体化;积极推行订单培养,探索工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗实习等有利于增强学生能力的教学模式;引导建立企业接收高等职业院校学生实习的制度,加强学生的生产实习和社会实践,高等职业院校要保证在校生至少有半年时间到企业等用人单位顶岗实习。振兴计划中强调了“高等教育必须面向地区
11、经济建设和社会发展,适应就业市场的实际需要,培养生产、服务、管理第一线需要的实用人才,高职学院的教学目标是使学生获得相应职业领域的职业能力。近年来,浙浙江省委、省省政府把发发展高等职职业教育,培培养生产、建建设、管理理和服务第第一线的高高等技术应应用性人才才作为科教教兴省、实实现浙江省省经济可持持续发展的的重要措施施来抓,实实施了一系列重重大举措来来积极推进进高等职业业教育的发发展,出台了关关于加强我我省高等职职业教育的的若干意见见、浙江省省大力发展展职业教育育的决定,充充分体现了了教育部若若干意见、振兴计划的精神。2万方物物流创业公公司简介在此背景下下,湖州职职业技术学学院于20005年设设
12、立了创业业园,鼓励励学生利用用业余时间间进行创业业尝试,为为学校师生生提供服务务。万方物物流创业公公司就是其其中之一,自2006年1月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持,在全校范围内树立了良好的口碑,并在湖州高校具有较高的知名度。在短短的一年多时间里,万方发展迅速,在2006年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号,并多次见报。在万方第一一任总经理理物流04402班刘刘万库、第第二任总经经理物流00503班班童安的带带领下,在在原有两名名创业人员员的基础上上,发展到到目前的441位员工工队伍,并并建立了人人才管理制制度,充分分运用斜坡坡小球原理理、赛马人人才管理机机制使每一一
13、位员工都都能真正感感受竞争,都都能动起来来,能把公公司当作自自己的家,万方在2007年3月拿出2000余元利润进行了个人表彰。万方还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范制度等其它相关制度。2006年12月,万方物流成功转型,转换快递网络,并由原来的代理经营模式变为承包经营,实行自主经营、自负盈亏。3万方物物流创业公公司优劣势势分析3.1 万万方的优势势3.1.11 学校的的扶持政策策万方物流创创业公司是是湖州职业业技术院创创业园里的的一个创业业公司,它它的创立离离不开学校校政策的支支持。在一一个创业环环境优良的的氛围内,万方才可以得到快速的发展;同时,学校的支持与相关保护制度,也提高了万方在学校
14、快递市场的占有率;学校的支持更是降低了成本,给万方的发展带来最大的优势。3.1.22 区位优优势长三角作为为中国经济济最发达的的区域之一一,高速公公路、国道道、铁路交交通四通八八达。湖州州有较好的的区位条件件:距杭州755公里、上上海1600公里、南南京2200公里。南南北走向的的104国国道、杭宁宁高速公路路和东西走走向的3118国道、已已开工建设设的申苏浙浙皖高速公公路贯穿湖湖州全境。宣宣杭铁路、新长铁路路和即将修修建的湖乍乍铁路使湖湖州分别与与陇海、沪沪杭两大铁铁路干线连连通。优越越的地理位位置是万方方能在短期期立足于快快递业的重重要条件。3.1.33 人脉优优势万方物流创创业公司是是结
15、合各专专业同学设设立的创业业公司,在在学校经过过理论与实实际相结合合的学习,并有各专业老师的倾力支持,为万方今后的发展奠定了坚实的基础。公司第一任任总经理、物物流04002班刘万万库毕业后后,按照万万方的模式式在杭州下下沙高校园园区创立了了一家快递递公司,并并与万方建建立了业务务联系。相相信在越来来越多的同同学毕业后后,万方作作为“我们学生生自己的公公司”将得到长长足的发展展。3.2 万万方的劣势势3.2.11 技术含含量不高现在万方依依托上海圆圆通速递有有限公司湖湖州分公司司的快递网网络,没有有健全的收收发系统。单单号还只能能手工录入入没有扫描描设备,增增加了操作作流程的烦烦琐性。受受网络问
16、题题的影响快快件到达信信息不能及及时的反馈馈给发件客客户,造成成查单问题题浪费话务务员等人力力资源。而像联邦快快递这样的的快递行业业巨头在25年前就推出当时时全球最大大的无线电电通信网络络“计算机机数码辅助助发送系统统”。过去去5年间,联联邦快递仅仅在无线技技术开发方方面的投资资就超过两两亿美元。最最近FeddEx又为其递送送员配备了了数据收集集手持设备备FedEEx PoowerPPad,该该设备加快快了取件过过程,全面面革新了速速递服务水水平。3.2.22 设施设设备落后万方创业时时是一间十十平方米的的办公室,现现在业务量量增长了好好几倍,还还是没有专专门的仓库库,每到旺旺季时同学学托运的
17、行行李、快件件不得不借借用其他创创业公司的的办公室存存放,增加加了安全隐隐患,也增增加了操作作难度。万方从两辆辆自行车起起家,到拥拥有两辆电电瓶车、一一辆三轮车车和一辆电电动三轮车车,设备虽虽然有了发发展,这样样的配备可可以节约成成本,但是是设备还是是过于简单单。在国内内市场上各各快件公司司起码都配配备有货运运车辆。受受资金方面面的影响万万方现状的的改变还必必须经过资资金的原始始积累,最最好能有学学校、风险险投资基金金、其他同同业企业资资金的投入入。3.2.33 员工不不稳定由于万方物物流创业公公司的特殊殊性,其员员工都是来来自于校园园内的学生生。学生在在校只有两两年半的时时间,其流流动性极大
18、大,几乎每每过两年公公司的管理理层和工作作人员都会会有一次更更换。而在在校的学生生作为公司司的员工,受受学业的影影响其不可可能全身心心的投入到到工作中去去。员工的的特殊性不不便于公司司的管理,较较国内外同同行这也是是一个劣势势。(二)计划划书编制目目的1万方发发展的指南南针根据我们的的调研分析析以及我们们的发展思思路,我们们希望通过过计划书的的编制,找找准我们在在快递物流流市场的定定位,并据据此提出本本公司的中中长期发展展战略,对对企业转型型方案、市市场启动、商商业模式、市市场风险控控制进行合合理的规划划。2取得兄兄弟学校支支持通过计划书书的编制,能能够引起周周边城市兄兄弟学校的的兴趣,在在快
19、递业务务上与它们们开展合作作。例如:合合作中的一一方送达另另一方所在在城市的包包裹和邮件件,由另一一方免费送送货上门,完完成“门到门”送货等。3与专业业物流快递递企业进一一步合作目前万方采采取代理型型经营模式式,今后要要打出万方方的品牌,自身却并不具备成立运输车队的条件,在收取了客户的包裹、快件之后,所有的货物必然要提供给专业物流快递企业或者货运公司,由它们来完成干线运输。因此,我们希望通过本计划书的编制,在明确我们的市场定位和战略目标的同时,能引起有关专业物流快递企业或者货运企业的注意,双方开展业务方面的合作,互惠互利,实现双赢。4获得投投资、引进进管理模式式万方的跨越越式发展离离不开资金金
20、的投入与与管理的提提升,我们们希望通过过本计划书书的编制,吸吸引学校、风风险投资基基金、其他他专业物流流快递公司司的资金注注入。以学学校作为投投资主体,学学生与老师师共同经营营,风险投投资基金、其其他专业物物流快递公公司注入资资金和成熟熟的管理模模式。最终终,万方既既是独立的的自负盈亏亏的法人企企业,又是是在校师生生的创业平平台,还是是各专业学学生实习、实实训以及工工学结合的的基地。(三)计划划书编制过过程自20077年7月115日以来来,以物流流05011、物流00502、物物流05003三个班班的同学为为主,在带带队老师唐唐少麟、朱朱颢的指导导下分别进进行了一系系列调研:主要是浙浙江省的大
21、大中专院校校,了解师师生对于行行李、包裹裹、邮件资资料、生活活日用品的的快递、配配送需求情情况;另外外实地调查查了一些学学校周边的的快递企业业情况和他他们的主要要经营范围围,获得了了宝贵的第第一手资料料。在进行调研研统计分析析和撰写创创业计划书书的过程中中,我们还还得到了学学校各专业业老师的指指导,他们们也给我们们提出了许许多宝贵的的意见。在计划书的的编制过程程中,我们们还得到了了上海扬子子江物流管管理咨询有有限公司副副董事长周周良毅、总总经理储雪雪俭、上海海交运国际际物流有限限公司副总总经理刘卓卓嵘以及应应诚敏教授授的大力支支持与协助助,在此表表示衷心的的感谢!二、市场定定位正确而明确确的市
22、场定定位是整个个经营战略略的基础,万万方要快速速切入已经经竞争十分分激烈的快快递和物流流市场,必必须十分正正确地选准准市场定位位。(一)物流流快递市场场的宏观分分析对于中国的的快递和物物流市场,许许多国际著著名的投资资公司和物物流咨询公公司都作了了大量的预预测,比较较著名的如如:摩根斯斯坦利公司司、美智(Merccer)公公司、埃森森哲公司。国国内的机构构如:中国国物流与采采购联合会会、南开大大学现代物物流研究中中心,对中中国的快递递与物流产产业状况也也作了详细细的调研。各各个单位的的调研结果果尽管有所所出入,但但基本结论论是一致的的:目前中中国的物流流费用大致致为GDPP的15%-20%,也
23、就是是2万亿人人民币的市市场规模,在在10年以以内其年增增长速度为为10%以以上。中国国的第三方方物流市场场处于高速速发展的成成长期,22005年年的市场规规模大致为为400亿亿左右,但但其年增长长速度在22010年年前,高达达30%以以上。因此此,中国的的物流市场场,特别是是第三方物物流市场是是一个充满满商机的领领域。图1 全球第三三方物流市市场发展状状况Sourcce: DDatammonittor, HIDCC Nettherllandss, TNNT Poost GGroupp, Moorgann Staanleyy Ressearcch图2 我我国第三方方物流供应应商的年均均增长率资
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