绩效与薪酬课程设计15673.docx

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1、经济与管理学院课程设计报报告书学年第一学期题目：宝宝胜集团绩绩效与薪酬酬方案设计计专业：人力资源源管理班级学号：学生姓名：成绩：指导教师：目录1.概况.32.总经理理、财务副副总经理、生生产部经理理、营销部部经理、物物流部经理理、人力资资源主管、营营销员、研研发工程师师职位说明明书一套.43.总经理理内部关系系客户图.164.年度关关键绩效考考核指标方方案一套.175.工资方方案.3336.薪酬现现状.3387.各岗位位绩效奖金金方案一套套.40宝宝胜集团创创办于19985年是专业生生产5000Kv及以以下电线电电缆电缆材材料超导导导体材料以以及变压器器开关柜等等电气产品品的国有大大型企业先先

2、后荣获中中国驰名商商标中国名名牌产品国国家免检产产品中国电电线电缆行行业标志性性品牌拥有有国家级企企业技术中中心和博士士后科研工工作站相继继入选中国国企业5000强中国制造造业5000强中国机械械工业1000强和江江苏省企业业100强目前宝胜集集团拥有职职工30000人占地30000亩总资产455亿元成为国国内规模最最大最具竞竞争实力的的电缆制造造企业宝胜集团大大力开展自自主科技创创新形成了了一批企业业自有核心心制造技术术共有70个产品品填补了国国内空白440个产品品被评为国国家级新品品获得国家家专利技术术100多项项参与起草草编制国家家及行业标标准65项取得了3220多项省省部级科研研成果I

3、SSO90001质量体体系ISOO140001环境体体系ISOO100112计量体体系等相继继通过国内内外权威机机构认证宝胜集团建建立了遍及及全国的销销售服务网网络在全国国设有900个销售服服务中心有有300多名名销售工程程师产品广广泛配套于于世博工程程首都机场场奥运鸟巢国家大大剧院央视视新大楼三三峡工程上上海洋山港港大桥上海海磁悬浮江江阴长江大大桥青藏铁铁路岭澳核核电站台塑塑集团宝钢钢集团以及及南美中东东东南亚等等国内外重重大建设项项目得到用用户一致信信赖1999年年宝胜集团团与全球第第一大电缆缆制造商比比瑞利公司司合资生产产中压高压压和超高压压交联聚乙乙烯绝缘电电缆20004年8月2日宝胜

4、科技技创新股份份有限公司司45000万股股票票正式发行行上市20005年8月宝胜集团团发起设立立了江苏宝宝胜电气股股份有限公公司力争成成为集团第第二家上市市公司20007年3月,宝胜集团团又携手意意大利罗瓦瓦公司成立立了扬州宝宝胜铱莱克克特铁芯制制造有限公公司总经理、财财务副总经经理，生产产部、营销销部和物流流部，人力力资源主管管、营销员员、研发工工程师职位位说明书一一套1.总经理理岗职名称总经理部门名称总经办审核人职务等级高管直接上级董事长颁发部门办公室批准人职务编号01-011直接下级副总经理编制人生效日期有无兼职知识教育最低学历为为本科、精精通企业管管理、了解解人力资源源管理、熟熟悉生产

5、、法法律、财务务，工作中中能较熟练练的综合运运用其他学学科知识。经验从事高层管管理三年以以上。工作能力技能有较强的宏宏观协调能能力和组织织创新能力力，能较好好地处理日日常工作事事项。分析具有较强的的分析能力力，能做到到随机应变变和决策果果断能力强强。协调工作中能较较好的协调调企业、政政府、地方方、客户关关系、企业业内部上下下级关系。指导监督指导公公司其他领领导及部门门责任人完完成常规性性工作。人际关系正确的处理理各级政府府和单位之之间关系，配配合指导下下属工作。管理向董事会负负责，合理理分配企业业的生产、经经营工作，考考核各部门门责任人的的日常管理理工作。工作目的抓好企业的的各项管理理工作，规

6、规范化运作作，创造更更大的经济济效益。工作要求认真负责、兢兢兢业业、有有主人翁的的奉献精神神是企业的的第一责任任人工作要点抓好人事、生生产、技术术安全、产产品销售工工作，解决决公司出现现的难点、树树立安全、质质量第一的的观念。责任范围1.在董事事会的领导导下，认真真组织公司司所属各部部门完成各各项工作指指标。2.搞好职职工安全教教育，落实实好安全措措施，重大大事故为零零。3.建立健健全生产经经营体系、管管理制度和和工作程序序各级的职职权、责任任明确。4.提出公公司的重要要规划、计计划和方案案、报董事事会审批后后实施。5.建立健健全质量管管理体系，主主持管理评评审工作，做做好企业、质质量认证和和

7、复审工作作。6.认真开开拓市场，做做好销售和和售后服务务工作，创创建知名品品牌。7.抓好企企业文化建建设，开发发新产品，给给公司创造造更大利润润。相关要求1.身体健健康，安全全、质量意意识强，有有责任感。2.熟悉企企业管理流流程、有计计划、有组组织、有目目的地为公公司做出奉奉献。2.财务副副总经理财务副副总经理职职务说明书书岗位名称副总经理岗位编号所在公司岗位定员直接上级总经理、总总经理助理理职系管理职系直接下级财务部、采采购部所辖人员岗位分析日日期2010年年3月20日本职：负责对公司司下属采购购、财务的的工作进行行管理职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公司司重大财务务、业务问问题的决策

8、策工作时间百百分比：220%工作任务参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案参与公司重重大投资、销销售问题的的决策掌握和了解解公司内外外动态，及及时向总经经理反映，并并提出建议议职责二职责表述：负责指导导、审核财财务、采购购计划核算算资金运作作工作时间百百分比：115%工作任务负责指导采采购、财务务编制计划划和运营、财财务、采购购管理的发发展计划监督公司贯贯彻执行国国家各项政政策法令参与采购、财财务重大经经济活动，对对采购、财财务的运营营提出决策策性意见职责三职责表述：负责审批批采购、财财务运营计计划、运营营方案和预预算工作时间百百分比：220%工作任务负责指导审审核采购、财财务制定运运营计

9、划，并并监督执行行负责审核公公司财务计计划和公司司运营预算算，定期不不定期的会会同组织清清查各下属属财务账目目，发现问问题堵塞漏漏洞，确保保财务人员员纯洁健康康操作职责四职责表述：负责协调调、监督采采购、财务务日常工作作工作时间百百分比：110%工作任务审核、批复复公司纳入入经营的生生产计划协调采购、财财务与生产产的关系督导、审批批原材料市市价格的制制定权力：公司采购计计划、财务务运作重大大决策的建建议权对下属单位位经营计划划、经营方方案、预算算的审核权权对下属工作作计划执行行情况检查查考核权对下属拟定定的制度有有审核权对下属的人人事任免建建议权对下属员工工奖惩的决决定权对下属各经经理管理水水

10、平、业务务水平和业业绩的考核核评价权下属各公司司预算内的的费用审批批权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及各下属属单位外部协调关关系宣传媒体、政政府相关部部门、材料料供应商经济责任分管工作出出现失误而而造成重大大经济损失失（5万元以上上）将承担担损失部分分15%-20%的的经济责任任任职资格：教育水平大学本科以以上专业企业管理、财财务管理、五五金制品等等相关专业业培训经历经营知识培培训、财务务管理、行行政管理知知识培训经验5年以上工工作经验知识通晓企业管管理知识、具具备企业管管理、法律律等方面的的知识技能技巧掌握办公软软件使用方方法，具备备基本的网网络知识，具具有很强的的领导能力力、判

11、断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室，现场办办公工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档采购计划、采采购统计报报表、采购购合同，公公司的经营营计划、经经营方案、预预算报表备注：3.生产部部经理职位名称生产部经理理所属部门生产部直接上级生产总监直接下级车间主任任职资格1学历、专专业知识大学专科以以上，具有有企业管理理、生产管管理、产品品管理、质质量管理、设设备管理等等相关专业业知

12、识2工作经经验五年以上现现场生产管管理工作经经验职责一职责表述：规章制度度建设与管管理工作任务1组织编编制与生产产管理相关关的各项规规章制度，上上报生产总总监、总经经理审批后后实施2负责对对各项制度度的执行情情况进行监监督、检查查3根据企企业发展的的实际情况况，适时补补充、修改改、完善各各项规章制制度考核重点：规展制度度的完善程程度及有效效实施职责二职责表述：编制生产产计划工作任务1组织编编制企业和和各子公司司（工厂）年年度、季度度、月度生生产计划2定期或或不定期组组织召开生生产计划会会议，审核核、平衡生生产订单并并纳入生产产计划3及时向向各生产车车间或下属属子公司（工工厂）下达达生产任务务单

13、考核重点：计划的按按时完成率率职责三职责表述：生产调度度管理工作任务1根据生生产进行情情况，进行行劳动力、原原材料、设设备的调度度，科学地地平衡生产产能力2合理安安排生产作作业时间，节节约产品制制造成本3定期组组织召开企企业生产调调度会议，协协调生产过过程中的各各项工作，处处理突发事事件考核重点：年度生产产指标的完完成程度职责四职责表述：生产设备备管理工作任务1组织对对企业生产产设备的例例行管理并并合理调拨拨、分配2组织建建立生产设设备档案，安安排办理生生产设备的的折旧、报报损、报废废事宜考核重点：设备年度度正常运转转情况和使使用率职责五职责表述：生产安全全管理工作任务1编制年年度生产安安全计

14、划，严严格执行生生产安全管管理制度，确确保各类设设备的安全全运行2对员工工进行安全全生产教育育，及时组组织人员处处理生产中中出现的安安全事故和和安全隐患患考核重点：安全事故故的发生次次数职责六职责表述：部门行政政管理工作任务1部门日日常工作的的安排、任任务分配及及监督2协调本本部门人员员完成本部部门各项工工作3组织本本部门员工工的培训、考考核等工作作考核重点：部门各项项工作计划划的完成情情况，员工工考核结果果4.营销部部经理营销部经理理职位说明明书基本信息职位名称营销部经理理职位编号所属部门营销部直接上级总经理职位概述全面组织公公司的市场场销售工作作；配合制制定相关的的市场宣传传公关广告告活动

15、计划划核心价值提高销售收收入及时回回笼销售资资金任职资格学历大学专科以以上专业市场营销管管理、企业业管理、公公共关系管管理工作经验5年以上相相关工作经经验能力能力项目能力标准计划能力具备营销计计划的制订订与组织实实施的能力力组织能力具备组织下下属人员按按计划完成成工作的能能力协调能力具备良好的的内部、外外部协调、沟沟通能力职责细化描述岗位职责职责一规章制度的的建设与管管理工作任务1组织编编制公司市市场推广管管理、销售售管理、售售后服务管管理等方面面的规章制制度2组织监监督检查各各项制度的的执行情况况，确保部部门日常管管理有序进进行职责二市生产开发发、销售管管理工作任务1根据公公司的发展展方向，

16、搜搜集有关市市场信息，并并进行汇总总分析，形形成报告2组织编编制公司的的年度销售售计划3利用多多种销售手手段开拓市市场，完成成销售任务务，并对销销售过程进进行控制管管理4.负责市市场开发销销售方案的的审批与监监督执行5.对销售售过程中出出现的问题题提出纠正正措施和指指导建议职责三客户关系管管理工作任务1建立拓拓展与客户户关系，建建立完善客客户关系管管理体系2监督检检查客户服服务，确保保服务质量量不断提高高3维护与与重要客户户间的良好好合作关系系职责四营销费用及及销售资金金管理工作任务1编制年年度营销费费用预算2对营销销费用进行行控制与管管理3.根据销销售合同及及时回笼销销售资金职责五部门内部管

17、管理工作任务1本部门门的工作任任务的分配配工作指导导与监督等等2负责对对本部门员员工的工作作业绩、工工作态度、工工作能力等等方面进行行综合考核核3本部门门各项工作作的开展及及人员调配配5.物流部部经理基本信息职位名称物流经理职位编号所属部门物流部直接上级总经理职位概述组织进行公公司产品的的储存、保保管及发运运工作，确确保公司年年度经营计计划的完成成任职资格学历本科以上专业物流管理或或管理类相相关专业工作经验3年以上相相关工作经经验能力素质具有优秀的的计划、组组织、协调调能力，有有良好的工工作态度和和团队合作作能力业务了解范范围熟悉物流管管理业务流流程及相关关质量管理理体系工作关系内部各职能部门

18、门外部物资供应商商、运输商商、客户、其其他相关单单位等职责细化描述岗位职责职责一公司物流系系统建立工作任务1根据公公司的实际际运营情况况着手公司司物流体系系的规划、建建立和完善善2组织建建立公司物物流体系及及其相关规规范职责二仓储管理工作任务负责仓库规规划工作，并并负责实施施中的指导导与监督负责制定仓仓库相关操操作流程及及规范，确确保日常操操作顺畅有有效职责三配送管理工作任务1全面负负责公司业业务范围内内货物配送送管理，确确保按照订订单要求及及时、准确确地将货物物送达客户户2有效处处理物流运运输中出现现的突发事事件和问题题3优化物物流解决方方案，提升升客户满意意度职责四物流成本管管理工作任务1

19、合理控控制仓储、运运输成本2与公司司财务部进进行协调，保保证将整体体物流成本本控制在合合理范围内内职责五分部门管理理工作任务1监督、检检查所辖部部门各项工工作及计划划的执行情情况2负责所所在部门员员工的考核核、培训等等项工作6.人力资资源主管岗位名称人力资源主主管部门人力资源部部直属上级人力资源部部部长直属下级人事专员2.1内部部关系董事长、总总经理、副副总经理、各各部门部长长、各部门门部长、公公司各部门门2.2外部部关系人事局、劳劳动和社会会保障局、高高等院校、人人才服务中中心等3.1职责责简述协助人力资资源部部长长制定、组组织实施公公司人力资资源战略，建建设发展人人力资源各各项构成体体系，

20、最大大限度开发发人力资源源，为实现现公司发展展经营战略略目标提供供人力资源源保障3.2职责责详情（1）人力力资源管理理：参与制制定人力资资源战略战战略，为重重大人事决决策提供建建议和信息息支持。（2）人力力资源管理理制度：协协助人力资资源部部长长制定公司司人力资管管理的相关关制度并组组织实施；根据公司司发展的实实际情况对对人力资管管理的各项项制度适时时的进行修修订及完善善；组织执执行经领导导审核批准准后的各项项人力资源源管理制度度，使得各各项制度全全面实施。（3）人力力资源规划划：协助人人力资源部部部长做好好公司当前前的人力资资战略规划划；组织实实施公司人人力资源规规划并检查查其执行情情况，按

21、需需对公司职职位进行相相应的调整整和变更。（4）招聘聘与岗位配配置：负责责协调和指指导公司各各部门制定定人力资源源需求计划划，掌握和和控制公司司人员编制制总量，组组织制定定定岗定编方方案；根据据公司发展展计划和人人员需求，进进行员工招招聘、调动动、晋级、辞辞退等工作作，促进人人员的优化化配置；制制定科学、合合理的招聘聘计划、招招聘流程，负负责应聘人人员的初试试和筛选。（5）绩效效管理：根根据公司对对绩效管理理的要求，制制定科学、合合理的绩效效考核制度度，客观公公正地对员员工实施考考核，负责责绩效考核核过程进行行监督与指指导，不断断优化绩效效管理体系系；对员工工考核的结结果进行分分析，为员员工薪

22、酬调调整、职位位调整、培培训与发展展等提供依依据（6）薪薪酬管理：协助人力力资源部部部长制定具具有竞争力力和公平性性的薪酬管管理体系并并贯彻实施施；根据公公司经济效效益和社会会环境，制制定合理的的员工薪酬酬管理制度度和施行方方案，组织织公司员工工日常薪酬酬管理；组组织相关人人员为员工工办理各项项保险、福福利相关事事宜；按进进行人力资资源成本进进行分析，供供领导决策策参考（7）培训训管理：根根据人力资资源规划，负负责人才的的开发、引引进和培训训，建立合合理的培训训管理体系系；制定公公司的培训训计划和组组织实施；培训过程程的监督与与指导。（8）劳动动关系管理理：协助人人力资源部部部长进行行劳动关系

23、系管理：保保障员工的的劳动权利利，保护员员工的合法法利益；处处理好劳资资关系，避避免劳资纠纠纷的发生生；组织各各项活动，丰丰富员工生生活，创造造融洽的工工作关系和和良好的工工作氛围（9）完成成人力资源源部部长交交办的其他他工作（1）对员员工出勤的的监督权（2）对员员工考核数数据和事项项的核实权权（3）对员员工投诉的的核实权（4）对员员工1日3日非公公假期的审审批权（5）对直直属下级调调配、奖惩惩的决定权权，（6）对直直属下级绩绩效考核的的评价权（7）对直直属下级工工作的监督督、检查权权（8）对直直属下级工工作争议的的裁决权（9）对本本部门预算算内费用的的使用权5.1教育育背景人力资源管管理、企

24、业业管理或心心理学专业业本科及以以上学历。5.2知识识技能（1）良好好的策划能能力，优秀秀的组织能能力和创新新能力。（2）亲和和力以及娴娴熟的人力力资源工作作处理技巧巧。（3）熟悉悉国家和地地区人力资资源相关法法律、法规规。（4）熟练练使用办公公软件及相相关的人力力资源管理理软件。（5）有较较好的英文文听、说、读读、写能力力，大学英英语四级及及以上。5.3工作作经验2年及以上上人力资源源管理相关关工作经验验5.4个人人素质（1）优秀秀的洞察力力、高度的的敏感性，较较强的沟通通、协调和和推进能力力。（2）高度度的敬业精精神及工作作热情，工工作态度积积极乐观。（3）优秀秀的人际交交往能力。（4）公

25、平平、客观。工作场所办公室工作时间正常，偶尔尔加班环境状况舒适危险性基本无，无无职业病办公设备电脑、打印印机、电话话机等7.营销员员基本信息岗位名称营销人员岗位编号所在部门营销部岗位定员分析日期工作关系直接上级销售经理直接下级无内部协调集团总部所所有部门外部协调政府机构、客客户、合作作伙伴、媒媒体、营销销策划机构构、销售代代理机构等等岗位职责主要工作内内容：销售售本公司的的产品，进进行市场开开发，签订订销售合同同；跟踪订订单，对客户进行行售后服务务。职责一职责表述：协助销售区域经理制定销售计划工作任务1.协助销售部经理制定部门年度销售计划，制定个人年度销售计划2.手机和分析本销售区信息，为公司

26、决策提供参考意见职责二职责表述：负责寻找找代理商信信息，进行行销售区域域市场代理理商开发与与服务工作任务1.负责寻寻找和了解解代理商情情况，保持持代理商关关系，做好好代理商与与公司间的的信息沟通通2.负责寻寻找代理商商信息，对对代理商提提出评价意意见，负责责拟定代理理商合作协协议3.负责根根据公司销销售政策提提出本区域域内代理商商政策建议议，并监督督代理商实实施公司销销售政策职责三职责表述：负责销售售工作，完完成销售目目标工作任务1.负责向向代理商传传达公司产产品信息、企企业文化和和销售政策策监督分管管部门的经经费预算执执行情况2.对积极极争取代理理商订单，完完成销售目目标3.负责协协调销售合

27、合同履行中中与代理商商商洽，促促进货款回回收4.负责组组织和参与与代理商商商务谈判，拟拟定销售合合同职责四职责表述：负责对销销售市场的的信息采集集工作任务1.负责协协调代理商商定期收集集的市场信信息2.负责定定期走访市市场，亲自自理解国家家相关政策策、市场用用户、竞争争对手、渠渠道信息3.负责寻寻找多种渠渠道，获得得销售市场场的相关信信息任职资格学历要求大学专科以以上经验1年以上相相关工作经经验专业及水平平通晓市场营营销相关工工作知识，具具备财务管管理、法律律等方面的知识，了了解公司所所运营的产产品技术知知识技能技巧熟练使用wword，exceel等办公公软件，具具备基本的的网络知识识，具备熟

28、熟练的英语语应用能力力个人素质具有一定的的判断与决决策能力、交交际能力、计计划与执行行能力、客户服服务能力工作条件使用工具设设备电话、计算算机、复印印机、网络络等基本信息职位名称研发工程师师职位编号所属部门研发部直接上级研发经理职位概述组织研制、设设计、开发发新产品及及更新换代代产品，确确保公司产产品满足市市场需求任职资格学历本科以上专业机械设计及及相关专业业工作经验3年以上相相关工作经经验能力素质较强的沟通通能力、灵灵活应变能能力、学习习能力；较较好的团队队协作精神神业务了解范范围了解本行业业产品和技技术发展现现状，熟悉悉国内外最最新技术、材材料、工艺艺信息培训经历接受过研发发管理、项项目管

29、理等等方面的培培训知识掌握公司产产品及生产产工艺技术术应用等方方面的知识识职责细化描描述岗位职责职责一市场调查工作任务1.关注国国内外行业业发展动态态，积累研研发素材2.调查、研研究公司现现有产品质质量改进方方案及市场场需求职责二产品研发工作任务1.协助本本部门领导导制订研发发计划并组组织实施2.组织公公司新产品品的研究试试制及现有有产品的改改进工作4.及时解解决生产中中出现的技技术质量问问题职责三技术交流、合合作工作任务1.同国内内外企业、科科研院所进进行技术合合作与交流流2.为代理理商、合作作伙伴的产产品提供技技术支持职责四技术培训工作任务1.对员工工进行新产产品、新工工艺技术培培训2.为

30、产品品的投标提提供技术指指导和支持持8.研发工工程师八岗位位年度关键键绩效考核核指标方案案一套1.总经理理（年度）绩绩效考核量量表表被考核人姓姓名职位总经理部门考核人姓名名职位部门项目指标分值绩效目标值值考核得分财务管理投资回报率率7考核期内目目标达到_%以以上。营业额年增增长率2根据公司规规划，达到到符合的增增长率。生产率（人人均产值）7考核期内人人均产值达达到_万元生产率（人人均纯利）7考核期内人人均纯利达达到_万元。全面预算管管理7考核期内全全面预算管管理控制有有效性达到到_ %。超出一一项扣1分。节能创新节能环保4考核期内节节能达到营营业额的33%以上。具具有有效证证明收回资资金，甲方

31、方认可，差差1%扣1分。创新管理2让社会、客客户、员工工感动，按按年度营业业额目标计计算每100万元为1次。少一一次绩效扣扣0.5分。市场新市场开发发3考核期内市市场增长应应符合战略略要求。客户管理客户流失率率4考核期内客客户流失率率控制在_0_%以内。流流失一个客客户扣1分。客户投诉4投诉按年度度营业额目目标计算每每300万计计1次，按投投诉处理。超超出1次扣奖金金30000元。客户满意度度根据客户满满意度应达达到%，否则计计0分人力资源管管理员工持证率率2考核期内达达到_%。差1%扣1分。员工职业生生涯发展规规化2考核期内员员工职业生生涯发展规规划达到1000%。并符合合战略需要要。普通员

32、工离离职率3考核期内控控制在_110_%以内。超超出1%扣1分，并在在负激励内内增加50000元。关键员工离离职率3考核期内控控制在_11_%以内。超超出计0分，同时时负激励1100000元。人才培养2符合公司规规定的1+2+2要要求，否则则计0分人员培训3年度培训计计划按期进进行。按照照部门上报报的培训计计划考核，少少一次扣11分。或达达不到指标标要求每超超1%扣1分。资信管理运营资质4考核期内相相应资质是是否完成，没没完成扣除除绩效分值值，并负激激励10万元，升升一级奖励励五万元。管理方面认认证4考核期内管管理方面认认证是否落落实。每22年一个认认证，按照照原有认证证日期计算算。安全管理物

33、安全4物品损失价价值计算。损损失2万元以上上算重大事事故。2万元以下下为一般事事故（一般般事故一次次1分，重大大事故一次次2分）人身安全4考核期内没没有人身安安全事故，人人以伤残等等级和损失失价值计算算。1-44级为重大大事故，55-10级级为一般。（一一般事故一一次1分，重大大事故一次次2分）企业形象品品牌、信誉誉损失一般事件（2次1分分）2甲方员工有有意见或团团队人员违违规行为影影响范围小小。甲方主管有有意见或团团队人员违违规行为影影响一般的的。甲方项目经经理有意见见或团队人人员违规行行为影响较较轻。重大事件（每次1分分）3高级经理有有意见或团团队人员违违规行为影影响比较大大，给公司司发展

34、造成成阻碍。部级经理有有意见或团团队人员违违规行为影影响严重，对对公司发展展非常不利利。信息管理行政信息管管理（信息不规规范1000项扣1分）2公司系统内内部目的为为行政传达达的一切文文字资料、电电子邮件、文文件、传真真。具体信信息管理表表现为上传传下达、平平级传送的的行文管理理、资料管管理、档案案管理，归归属于日常常行政管理理。市场信息管管理（信息不规规范50项扣1分）4客户购买公公司产品的的电话、传传真、函件件、电子邮邮件；公司司、客户之之间业务沟沟通电话、传传真、文件件、函件、电电子邮件；客户公司司公开的资资料；市场场人员收集集的客户秘秘密资料；销售中心心情报人员员传呈的报报告、资料料；

35、针对客客户的分析析报告等。网络、报刊刊、杂志和和各种信息息渠道收集集的行业性性文章、资资料；竞争争对手资料料、文件、报报告；公开开的技术性性资料；外外围媒体、机机构传送到到公司的电电子邮件、函函件、资料料；公司内内部业务分分析文件、报报告；其他他与市场业业务经营和和管理有关关的资料。细化管理制度、流程程、规范（累计1000项不符符合扣1分）2建立标准的的质量管理理体系，并并遵照执行行；制定完善的的内部管理理制度，并并有效执行行；公司内工作作流程的规规范、优化化，制定流流程图；企业文化团队所有人人员认同并并共同能做做到的符合合公司战略略规定想法法、说法、做做法、精神神制定企业业文化。（累累计10

36、00项不符合合扣1分）3统一着装。VI视觉识别系统接电话统一一用语。BBI行为识识别系统；统一早会制制度，研讨讨会、供应应商会等会会议符合公公司战略要要求。BII行为识别别系统；品德言行做人、做事事的言语行行为（周围人对对你的满意意度评分。包包括：家庭庭、客户、上上级、下级级、同级的的满意度）每每项满意度度分数200分，最后后总分低于于80分。绩绩效分值扣扣1分。3恭（恭敬）宽（宽容）信（信誉）敏（行动快快）惠（恩惠）执行力公司制度、(CI企业识别系统。包括：MI理念识别系统、BI行为识别系统、VI视觉识别系统)、甲方合同规定、行业规范、三证要求、上级交办的任务、法律法规。3按年度营业业额目标

37、计计算，每220万元为为一次，次次数达到330%扣1分，超出出最高次数数1次扣奖金金10000元。（一般命令令3天全体人人员知道做做到；重要要命令1天全体人人员知道做做到；紧急急命令1小时全体体人员知道道做到；）仲裁诉讼劳动纠纷4每发生一起起记1分诉讼4每发生一起起记1分，按一一审，二审审分段计算算，违纪违反公司纪纪律4根据公司管管理规定，一一般违纪的的每次计11分，严重重违纪的计计0分，同时时年度绩效效计为0分。考核总分考核说明：员工离职率率、客户投投诉、客户户流失计算算方法：达到目标为为满分，未未达到按照照相应比例例扣除。执执行力、投投诉按照年年度营业额额目标划分分。比如投投诉3000万元

38、为一一次，按照照年度营业业额目标数数除以3000万等于于年度投诉诉最高次数数。规定次次数以内按按照正常投投诉处理。超超出最高次次数每次扣扣奖金30000元。被考核人考核人董事长审核核签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.财务部部副总经理理绩效考核核指标量表表被考核人姓姓名职位财务部副总总经理部门财务部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计计划完成率率15%考核期内部部门工作计计划完成率率达1000%2部门管理费费用控制10%考核期内部部门管理费费用控制在在预算范围围之内3财务计划编编制及时率率10%考核期内财财务计划编编制及时率率在%以上4财务体系规规

39、范化目标标达成率10%考核期内财财务体系规规范化目标标达成率在在%以上5公司财务预预算控制率率10%考核期内公公司财务预预算控制率率在%以上6财务数据准准确度10%考核期内提提交的各类类报表、报报告中数据据出错的次次数控制在在次以内7报表编制及及时率10%考核期内报报表编制及及时率在%以上8财务费用降降低率10%考核期内财财务费用降降低率在%以上9现金收支准准确性5%考核期内现现金收支出出错次数在在次以内10财务资料完完好性5%考核期内财财务资料损损坏、丢失失、泄露的的次数控制制在次以内11员工管理5%考核期内部部门员工绩绩效考核平平均得分在在分以上本次考核总总得分考核指标说明财务体系规规范化目标标达成率财务体系规规范化目标标达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3.生产部部经理绩效效考核指标标