某科技有限公司光亮油项目施工组织设计103612.docx
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1、新疆佳宇恒能源科技有限公司BS光亮油项目施工组织设计新疆佳宇恒能源科技有限公司BS光亮油油项目施工组织设计编制:刘 明明审核:石旭旭磊批准:张 强强 山东军辉建建设集团有有限公司新新疆佳宇恒恒项目2016-3-2001 编制依据1、发包人人的新疆疆佳宇恒能能源科技有有限公司BBS光亮油油项目施工工招标文件件以及建筑安装装工程承包包合同。2、现场实实地勘察调调查资料。3、国家颁颁布的现行行石油化工工工程设计计规范、施施工技术规规范、相关关工程验收收规范、施施工安全规规则、工程程施工质量量评定标准准、规程和和相关定额额等。4、本公司司拥有的科科技成果、工工法成果、机机具装备、技技术水平及及多年来在
2、在化工厂工工程中积累累的丰富施施工经验。5.施工设设计文件。2 工程概况2.1 工程名称新疆佳宇恒恒能源科技技有限公司司BS光亮亮油项目2.2 建设地点本装置位于于克拉玛依依农七师五五五工业园园新疆佳宇宇恒能源科科技有限公公司院内2.3 建设性质新建工程。2.4 装置概况、组组成及规模模10万吨年 BS光光亮油加工工装置2.5 工程范围 装置内内钢结构、设设备、管道道的安装以以及防腐保保温2.6 主要工程量量 序号 专业工程类别单位数量备注1钢结构钢结构t设备平台t2设备塔台容器台卧式及立式式罐换热器 台空冷器片水箱台含冷排管机泵台抽真空机组组台3管道合金米碳钢米4钢结构防腐腐1695管道以及
3、设设备保温 m2 2.7 工程施工特特点本工程包括括钢结构制制作安装、设设备管道安安装、塔器器安装、加加热炉、电电气仪表以以及防腐保保温等多专专业施工,造造成施工交交叉作业多多,施工协协调难度大大;工艺管道设设计条件苛苛刻,设计计选材种类类繁多,质质量控制严严格。本装装置工艺管管道介质有有普通的水水、气、汽汽、风等公公用介质,更更有多种易易燃、易爆爆介质,管管道设计洛洛钼钢材质质较多,因因此其材料料验收、堆堆放、焊接接及其管理理等十分严严格;工程场地小小,布局紧紧凑,材料料(管子、管管件、阀门门、仪表件件、线缆)、设设备的摆放放难度大,工工程作业面面积小,施施工难度大大。2.8 装置设计、建建
4、设单位、承承包等合同同关系建设单位:新疆佳宇宇恒能源科科技有限公公司设计单位:环球工程程有限公司司监理单位:新疆天麒麒工程管理理有限公司司施工承包单单位:山东东军辉建设设集团有限限公司2.9 地貌和天气气2.9.1 地貌条件临沂地处鲁鲁中南低山山丘陵区东东南部和鲁鲁东丘陵南南部,地势势西北高东东南低。自自北而南,有有鲁山、沂沂山、蒙山山、尼山四四条主要山山脉呈西北北东南向延延伸,控制制着沂沭河河上游及其其主要支流流的流向。以以沂沭河流流域为中心心,北、西西、东三面面群山环抱抱。向南构构成扇状冲冲积平原。地地形复杂,差差异明显,山山区重峦迭迭嶂,千峰峰凝翠,丘丘陵逶迤蜿蜿蜒,连绵绵起伏,平平原坦
5、荡如如砥,一望望无际,河河道纵横交交差,碧水水如练。山山地、丘陵陵、平原面面积各占总总面积的三三分之一。山山地集中分分布在沂水水、沂南、蒙蒙阴、平邑邑、费县、莒莒南等县。地地势较高,一一般海拔4400米以以上。本市市内地质构构造复杂, 地层发育育比较齐全全,从太古古界至新生生界,除上上奥陶统、志志锱系、泥泥盆系、下下石炭统、三三叠系及中中、下侏罗罗统、老第第三系古新新统、新第第三系地层层缺失以外外,其他断断裂带经郯郯城北北东东向延伸, 纵贯全市市。2.10 气象条件气候为暖温温带大陆性性季风气候候。四季分分明,夏秋秋季节雨量量充沛,气气候温和,全全年平均气气温14.1,极端最最高气温336.5
6、,最低气气温-111.1,年降水水量8499毫米,全全年无霜期期200天天以上。3 建设目标3.1 合同工期2014年年3月1日开工,22014年年7月31 日工程交交工。3.2 质量目标严格执行国国家法律、法法规以及标标准规范,按照业主/监理的要求,坚持质量标准,严格过程控制,加大质量通病治理力度,实现质量事故为零,工程质量达到国家及行业施工验收规范优良标准。坚持质量是企业的生命,实现以下质量指标:a) 单位工程合合格率:1100%,b) 分项工程优优良品率:95%;c) 安装工程优优良率:990%;d) 焊接拍片一一次合格率率:管道996%以上;e) 工程质量等等级:合格格。3.3 安全目
7、标采取安全第第一预防为为主、保护健康康、安全与与环境不受受损失,追追求最大限限度的不发发生事故、不不损害人身身健康、不不破坏环境境。实现以以下的HSSE目标:a) 三个重大事事故(交通通、设备、火灾爆炸炸)为零及及工伤死亡亡事故为零零;b) 职业病发病病率为零;c) 伤害频率(每每百万工时时的事故伤伤害人数)0.6;d) 伤害严重率率(每百万万工时事故故损失工作作日数)200;e) 一般火灾事事故损失率率(损失金金额/总产产值)0.088;f) 保护生态环环境,因施施工造成的的环境污染染事故为零零;g) 无传染性疾疾病流传,无无辐射伤害害和职业病病发生。h) 以人为本3.4 服务目标成立开车服
8、服务小组,配配合联试、投投料试车、竣竣工验收等等满足业主主及现场要要求,高质质量提供保保运服务,具具体费用按按合同执行行。3.5 交工文件控控制目标实现工程过过程交工资资料与工程程同步,工工程结束即即向业主移移交交工资资料。4 工程实施计计划4.1 组织机构4.1.1 项目组织机机构山东军辉建建设集团新新疆佳宇恒恒项目采用用矩阵式组组织机构,组组建“四部、一一站、一办办”。即:技技术质量部部、供应部部、经营部部、工程部部、安监站站和综合办办。项目经经理部按照照 “公司建立立体系,业业务系统负负责,专业业施工保证证、项目管管理集成”的系统管管理思路,实实施对项目目的策划、组组织、管理理和协调。项
9、目经理技术质量部安监站综合办项目总工程师作业单位供应部工程部项目副经理经营部4.1.2 项目组织机机构的职能能4.1.2.1 项目经理职职责遵守国家和和地方政府府的有关法法律、法规规,执行公公司各项规规章制度,接接受上级单单位、地方方主管部门门及公司有有关部门对对工程项目目的检查、监监督、审计计,维护公公司利益。项目部组建建后,及时时提出项目目所需的人人员、机具具设备、材材料、资金金等资源计计划,组织织和管理进进入项目的的人、财、物物等生产要要素。负责协调与与业主/监监理、设计计单位、地地方主管部部门、参建建单位等各各方关系,主主持处理有有关事务。依据公司下下达的项目目目标成本本指标,制制定项
10、目成成本控制计计划,将指指标分解落落实到责任任部门和责责任人并组组织实施,定定期召开、主主持经济活活动分析会会。负责项目最最终结算,组组织办理设设计变更、现现场签证、索索赔等造价价调整工作作。工程结结束,审核核确定自行行产值。根据公司有有关规定,及及时上交各各项费用。项目经理是是项目HSSE管理工工作的第一一责任人,对对项目HSSE管理及及其绩效负负全责;保证建设公公司安全体体系文件在在项目贯彻彻执行,通通过逐级负负责,落实实项目全员员安全责任任制;把安全生产产工作纳入入议事日程程,做到“五同时”;对项目目按程序组组织施工生生产负责;按碳四项目目要求配置置安监人员员,审订本本项目的安安全工作计
11、计划并督促促实施。督督促检查项项目生产职职能部门、项项目安监站站安全职责责履行情况况,及时纠纠正生产中中的违章行行为;组织、参加加对事故的的调查处理理,落实“三不放过过”的原则,并并及时向上上级报告。发发生上报集集团公司重重大事故时时,到集团团公司汇报报;每周召开一一次安全工工作会议,分分析项目安安全生产动动态,及时时解决存在在的问题;按规定参加加班组安全全活动,帮帮助班组提提高活动实实效;在项目上积积极推广应应用新技术术、新工艺艺、新工法法。负责项目所所在地区的的市场开发发工作。4.1.2.2 项目副经理理在项目经理理的领导下下,负责项项目施工生生产、安全全及供应工工作。具体体职责是:负责审
12、核项项目施工生生产计划,按按计划组织织协调项目目施工生产产。负责审核项项目大型施施工机具计计划,组织织搞好现场场施工机具具的协调与与平衡。负责项目内内部施工任任务分工。组织控制现现场平面布布置,抓好好现场文明明施工。组织项目生生产调度会会,参加业业主生产调调度例会。负责建立项项目安全保保证体系,检检查落实项项目安全责责任制。组织安全大大检查和安安全事故的的处理。组织项目设设备、材料料的采购、供供应,保证证工程需要要。组织施工机机具的进出出厂和设备备的现场维维护,组织织设备的租租赁。4.1.2.3 项目总工程程师在项目经理理的领导下下,负责项项目技术和和质量工作作,其主要要职责是:主持建立项项目
13、质量体体系,审核核项目质量量计划,分分配项目质质量职能,落落实项目质质量责任制制,参加施施工组织设设计编制;负责审批专专业公司、内内外分包单单位施工技技术方案,组组织对项目目工序、分分部分项工工程质量进进行监督检检查、验收收认可;负责确定项项目质量控控制点和技技术关键部部位,研究究提出技术术攻关措施施,并抓好好落实;检查督促专专业公司、内内外分包单单位严格执执行工艺标标准和操作作规程,对对违规作业业和质量问问题提出整整改指令,限限期整改;落实质量报报检制,贯贯彻质量奖奖惩办法,实实施质量否否决权;负责指导、检检查、督促促专业公司司推广应用用新技术、新新工艺、新新材料,组组织技术攻攻关。4.1.
14、2.4 工程部主要要职责组织编制项项目施工生生产计划,协协助项目经经理抓好项项目施工生生产组织工工作;检查、督促促专业公司司及内外分分包单位执执行落实项项目施工生生产计划;组织工程盘盘点,审核核、汇总工工程统计报报表,搞好好项目工程程统计分析析;组织整理、汇汇总项目竣竣工统计资资料;申请办理工工程开竣工工报告,按按公司任务务分工协助助项目经理理与专业公公司、模拟拟法人单位位签订专业业工程承包包责任状;组织实施项项目平面布布置和三通通一平;负责督促专专业公司和和内外分包包单位机具具、人员按按时进、退退场;组织工序交交接,协助助项目经理理搞好工程程中间交接接和竣工验验收;及时向公司司有关部门门及单
15、位提提出项目大大型机具及及通用设备备租赁需求求计划、办办理租赁手手续,组织织机具进场场,协调大大型机具及及租赁设备备在各专业业工序之间间的合理使使用;负责项目租租赁设备管管理;落实成品保保护,搞好好现场文明明施工。4.1.2.5 技术质量部部职责负责项目日日常技术管管理工作,检检查指导专专业责任工工程师和资资料员的管管理工作;编制项目工工程交竣工工资料编汇汇提纲,负负责交竣工工资料的立立卷归档,负负责编汇综综合卷交竣竣工技术文文件;负责协助项项目总工程程师对外对对内技术管管理工作统统筹安排与与协调;协助组织编编写项目工工程重要施施工技术总总结;负责施工技技术方案的的编汇并校校核;参加项目工工程
16、技术管管理核查,对对技术文件件及时性、交交竣工资料料的系统性性、完整性性、规范性性负责;负责与公司司技术质量量处的业务务联络;负责项目标标准规范的的使用管理理,及时收收集对规范范的使用意意见并负责责上报公司司技术质量量处。协助项目总总工程师做做好本项目目质量管理理工作,监监督项目质质量体系的的建立、运运行和各职职能部门、人人员质量职职责的落实实;负责组织项项目质量例例会,督促促例会各项项决议的落落实;负责项目工工程质量检检试验工作作,组织编编制各专业业工程质量量检试验计计划,严格格按检试验验计划规定定的质量控控制点进行行检查、确确认,及时时组织工程程质量评定定,做好工工程质量等等级核定工工作;
17、负责督促工工程质量报报检制和质质量确认制制度的实施施,并对其其执行情况况进行检查查、考核;负责审查、确确认特殊作作业人员上上岗资格;负责向业主主、监理和和第三方报报检,并为为检查提供供便利条件件;负责项目工工程质量信信息和业主主、监理等等单位意见见的收集、汇汇总、分析析,并及时时向项目经经理、总工工程师和公公司技术质质量处报告告,按时上上报质量统统计报表;参加项目质质量事故或或不合格品品的调查、评评审,并对对其处理结结果进行验验证;组织贯彻公公司计量确确认体系文文件,负责责项目计量量管理工作作,按施工工技术方案案、措施要要求,定期期对项目部部和各参建建施工单位位检测设备备的检定和和使用情况况进
18、行检查查、考核;参与项目创创优计划的的制订,负负责项目创创优过程检检查和资料料积累;负责按公司司质量奖惩惩规定申报报质量奖,实实施质量奖奖惩。4.1.2.6 安监站职责责建立、健全全项目安全全保证体并并确保其有有效运行,按按要求配备备HSE管管理人员,项项目防火安安全管理制制度和项目目重点防火火部位的建建立和运行行,监督各各类人员安安全生产责责任制的落落实;认真贯彻公公司各项安安全管理标标准及业主主安全规定定,对项目目的安全生生产、工地地安全达标标等各项安安全工作进进行有效的的监督检查查。督促各各参建单位位严格执行行公司安全全生产规章章制度;定期组织安安全检查,严严格执行公公司安全管管理标准和
19、和业主安全全规定,对对危及安全全生产的重重大隐患采采取应急措措施;对项目车辆辆、外租车车辆及其操操作人员的的资质证件件审查,对对车况、操操作情况进进行监督检检查,人员员安全教育育;负责人员进进场安全培培训及安全全教育和考考试;积极深入现现场,及时时发现隐患患,督促各各类问题整整改,确认认整改质量量,并记好好现场安全全员日志。根据国家建建设部规定定,做好特特殊工种人人员进场的的把关报审审,做好机机具设备进进场把关及及报审并定定期对机具具设备进行行检查;上报公司的的周报、月月报、年报报或阶段性性安全报告告报表,撰撰写项目安安全工作月月度、季度度、年度、工工程项目总总结,编制制月、季安安全计划;职业
20、安全卫卫生隐患的的治理与改改造及作业业场所有害害因素控制制和治理;现场射线作作业单会签签、检查制制度、措施施落实、安安全防护监监督管理;对项目安全全工作进行行考核、评评估,实施施安全奖惩惩;督促并参与与本项目工工伤、火灾灾、交通事事故的调查查处理;掌握本项目目安全生产产动态,定定期向项目目经理和安安全处报告告安全生产产情况,有有特殊情况况要立即报报告。4.1.2.7 经营部职责责组织编制施施工图预算算及现场设设计变更结结算件,协协助项目经经理搞好工工程结算;及时掌握项项目合同执执行情况,随随时协调、处处理或上报报合同执行行中出现的的各种问题题;负责项目各各部门及岗岗位成本责责任指标的的测算下达
21、达,协助经经理抓好考考核落实工工作;负责项目成成本核算工工作;负责进入项项目施工人人员岗位资资质的把关关;负责项目日日常人事、劳劳动、工资资及定额管管理工作。4.1.2.8 供应部职责责根据工程需需要及时保保质保量供供应器材;协助项目经经理与供货货单位洽谈谈、签订项项目物资供供应合同,具具体负责实实施合同;组织编制器器材供应、采采购计划,组组织做好项项目器材验验收、入库库、保管及及发放工作作;负责工程器器材供料核核销和价差差结算;负责项目材材料成本控控制,完成成项目材料料成本降低低指标。4.1.2.9 综合办职责责负责项目综综合、文档档管理工作作;负责项目后后勤、卫生生、保卫工工作;负责项目接
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