第一章编制说明及工程概况40757.docx

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1、黔南州荔波波县2012年年岩溶地区区石漠化综综合治理重重点工程施工组织设设计贵州铜仁三三江水电建建筑施工有有限公司目 录第一章 编制说明明及工程概概况2第二章 施工组织织机构4第三章 施工方案案与技术措措施9第四章 质量管理理体系与措措施18第五章 施工总平面布置36第六章 安全文明明管理体系系与措施37第一章 编制说明明及工程概概况第一节 工程概况况项目名称： 黔南州州荔波县22012年年岩溶地区区石漠化治治理重点工工程（水利利项目）项目业主： 荔波县县发改局建设地点：荔波县驾驾欧乡 项目建设内内容：田间生产产便道道路路13.22km，（作作业便道110.9kkm，机耕耕道2.33km,）截

2、水沟00.52kkm，蓄水水池54口口，沉砂池池54口。计划工期：240日日历天质量要求：符合项目目规划设计计和施工设设计的建设设标准以及及相关的质质量验收规规范标准，并并一次性验验收合格。第二节 编制说明明一、编制依依据（一）招标标人提供的的荔波县石石漠化工程程施工招标标文件。（二）国家家颁发现行行的施工及及验收规范范、材料规规范、质量量标准化、法法规文件及及强制性条条文，地方方主管部门门有关文件件。（三）公司司有关质量量、安全及及现场文明明施工管理理等企业标标准。（四）现场场实际踏勘勘情况，包包括气象、地地形、地质质和施工条条件。（五）ISSO90001:20000国家家质量管理理和质量体

3、体系管理标标准。二、编制原原则（一）优化化施工组织织，全面规规划，合理理布置，突突出重点，统统筹安排，科科学组织，确确保工程如如若按质按按量完工。（二）采用用现行有效效的施工方方法，合理理选择施工工方案，提提高机械化化、标准化化施工水平平，加快工工程施工进进度，强化化管理，精精心施工，保保证工程质质量。（三）严格格控制安全全施工管理理，杜绝重重大安全事事故发生，事事故经生率率务必控制制在2%以以下。（四）现场场材料堆码码整齐，做做到文明施施工。（五）合理理安排工期期，为冬、雨雨季施工作作好部署。三、工期要要求和质量量目标：本工程要求求总工期2240日历历天。施工工期间，我我公司将合合理安排工工

4、序，组合合多个作业业班组，展展开多个作作业面，同同时利用平平行作业、交交叉作业进进行施工，充充分发挥劳劳动力及机机械效率，积积极采取有有利的保证证措施，圆圆满完成施施工任务，实实现工期计计划。质量目标：符合项目目规划设计计和施工设设计的建设设标准以及及相关的质质量验收规规范标准，并并一次性验验收合格。四、编制范范围本施工组织织设计是针针对该项目目工程的编编制的，主主要包括蓄蓄水池、排排水沟、沉沉沙池、生生产便道路路及机耕道道等。第二章 施工组织织机构第一节 组织机构构体系一、现场组组织机构本工程的施施工组织机机构将由公公司委派具具有丰富土土地整理施施工管理经经验的项目目经理，作作为第一项项目负

5、责人人而组建项项目经理部部，负责施施工管理，实实施组织保保证体系，履履行合同事事宜，同时时由公司领领导、工程程部积极配配合项目经经理部具体体协调有关关工作。现场组织机机构框图二、项目经经理-部机构成成员主要职职责（见下下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工工程项目施施工管理，生生产经营，工工程质量，安安全生产第第一责任人人。生产经理具体负责工工程项目的的施工管理理，在项项目经理安安排下协调调工程各部部门之间的的管理。技术负责人人负责技术管管理工作，参参与经营决决策，协调调各专业技技术施工的的交叉作业业。抓好保保证工程质质量措施的的落实。施工员负责各工种种的工序管管理、工程程进度和质质量管理，

6、做做好安全交交底。内业技术员员工程结算，工工程技术档档案管理，技技术核定。质检员落实各项质质量控制措措施，工程程质量监督督检查。安全员落实各项安安全生产措措施，工程程安全生产产监督检查查。做好入入场人员教教育。材料员负责材料的的检测、验验收、保管管、收发料料、帐目处处理。测量员负责工程的的原始地貌貌、施工和和竣工放线线和测量。财务人员对本工程的的财务进行行管理，负负责工程款款的拨付、人人员工资、材材料款和设设备租赁款款的支付工工作。（一）项目目经理：是是施工队伍伍的核心，其其职能是按按照业主和和合同条款款的要求、圆圆满履行施施工合同，即即指挥施工工机械和人人员在业主主规定的工工期，以优优良质量

7、完完成合同范范围内的所所有工程项项目，项目目经理对外外接受监理理工程师和和业主的一一切有关工工程指令，对对内则是协协调和指挥挥各施工队队顺利完成成分项工程程。项目经经理原则上上必须常住住工地。不不允许撤离离施工现场场，如有特特殊情况离离开项目经经理部，必必须将一切切事务和权权力暂移交交给项目副副经理，并并征得业主主和监理工工程师的同同意。（二）生产产经理：职职能是制订订和下达施施工计划、检检查、督促促各施工队队，按时完完成任务，每每月对各施施工队完成成的施工任任务计量计计价，编制制月进度、月月计划文件件，并报送送监理和业业主；协助助技术解决决各施工队队施工中遇遇到的技术术难题，编编制重大施施工

8、项目的的施工方案案，并对施施工队，进进行详细地地技术交底底及跟踪技技术指导、贯贯彻落实。（三）项目目技术负责责人：负责责工程质量量与工程施施工技术，以以及项目部部的内务，如如工程进度度、工程计计划、对外外关系等工工作，项目目经理不在在场，代替替主持工地地工作。（四）质检检员、安全全员：负责责全工程质质量安全工工作，是质质量安全控控制的专职职部门，施施工中同监监理工程师师密切配合合协助，接接受和传达达业主和监监理工程师师有关质量量的指令。（五）试验验员：负责责对全工程程提供砼、砂砂浆的配合合比，钢材材、水泥的的复检单，所所有以实验验室提供的的单据必须须与现场实实物同一致致反映情况况属实，不不得有

9、虚假假现象发生生。（六）财务务人员、造造价员：负负责对工程程进款，拨拨款控制进进行工程成成本分析与与考核，对对各施工队队所需在宗宗材料积极极组织提供供，并随时时提供这方方面的报告告，供项目目经理进行行决策。（七）材料料员：负责责根据工程程进度和工工程要求组组织提供各各种设备、材材料到现场场。（八）各施施工组按管管理人员安安排具体负负责分部分分项工程施施工。三、施工组组织管理机机构高效运运转保障措措施（一）组织织强有力的的项目班子子，选派思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的助助理人员进进入项目管管理班子。（二）建立立健全项目目经理、工工长、质安安、内业、材材料、机械械、劳资等等岗位

10、责任任制，由工工程领导小小组定期对对各专业进进行考核。（三）强化化激励与约约束机制，制制定业绩评评比、奖罚罚办法，定定时组织项项目经理部部管理人员员会议，检检查工作质质量。（四）建立立工程领导导小组现场场办公制，每每半月召开开一次现场场办公会，重重点帮助解解决项目的的资金、质质量、进度度等难题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。（五）每两两日下午召召开由项目目经理主持持的班组碰碰头会对当当天的工作作进行检查查，对下步步的工作进进行协调安安排。（六）建立立项目经理理部周例会会制，例会会由公司管管理生产的的副总经理理主持，重重点解决质质量、进度度、施工技技术等难点点，明确各

11、各项问题的的解决办法法及时间，并并形成会议议纪要。（七）实行行劳动用工工管理，选选派组织能能力强、技技术水平高高、能打硬硬仗的作业业队伍，发发扬连续作作战的精神神，确保工工程的按期期或提前完完成。四、公司与与现场管理理部门之间间的关系公司按授权权委托书的的内容，赋赋予现场管管理部门全全权处理该该项目过程程中所签署署的一切文文件和处理理与之有关关的一切事事务，均为为代表本公公司的行为为，公司将将承担项目目经理部的的一切法律律责任和后后果；项目目部负责该该工程的具具体施工和和管理。第二节 技技术保证措措施一、单位将将全力提供供技术保障障，参与工工程建设的的主要技术术人员和施施工人员均均是承建过过类

12、似工程程的施工人人员，其余余人员从参参与同类工工程建设的的技术力量量中抽取，必必要时，我我单位质量量安全部、工工程技术部部的专职人人员将亲临临现场指导导工作。 二、配备质质量可靠、数数量足够的的施工机械械设备和质质量检测设设备，以满满足工程施施工的需要要。施工现现场抓好主主要施工机机械设备的的管理、维维修、保养养和使用工工作，提高高设备的完完好率、出出勤率和利利用率，充充分发挥施施工机械设设备的生产产率。 三、项目经经理部严格格按照工程程图纸、设设计变更通通知、相关关规程规范范，以关键键线路工程程施工为中中心，建立立强有力的的现场施工工技术组织织系统，负负责项目经经理部与业业主、设计计及监理的

13、的沟通并进进行现场技技术计划、组组织、指导导和监督。一一是作好图图纸会审，下下达技术作作业指导书书，编制施施工阶段详详细的施工工组织设计计，技术交交底和技术术指导，把把好方案实实施前的各各个环节关关；二是按按监理工程程师批准的的施工方案案进行施工工，坚持以以样板工程程开路，杜杜绝因技术术方案不当当而引起的的停工、返返工现象；三是结合合实际，在在技术方案案上优化创创新，提高高工作效率率。第三章 施工方案案与技术措措施第一节 施工总则则根据本项目目工程的地地形特点及及各分部工工程的特点点，拟采取取分区、分分时段结合合流水作业业的方法进进行施工。平平行作业和和交叉作业业同时进行行，施工中中保证交通通

14、流畅及施施工面，减减少交叉干干扰。一、施工布布置与方法法根据项目区区耕作制度度及工程本本身的特性性，开展各各项工程建建设。首先先，完成路路面的开挖挖、蓄水池池、生产道道路、沟渠渠等工作，使使项目区道道路通畅。在正式进入入施工现场场前，应做做好施工的的各项准备备工作，包包括实地考考察建设工工程现场，落落实施工占占地及表层层堆放地点点，做好三三通一平工工作，确定定机械设备备及各种建建材的进场场路线等主主，由监理理单位对确确实具备开开工条件的的施工单位位签发开工工令。施工工单位要严严格按照施施工规范、施施工程序进进行施工。二、合理安安排施工程程序与施工工顺序：1、及时完完成有关施施工准备工工作，为正

15、正式施工创创造良好的的条件，施施工准备包包括施工风风、水、电电、施工便便道及临时时办公生活活用房、库库房的搭设设，根据工工程施工进进场时间的的不同分阶阶段分期完完成。2、对于分分部分项工工程的施工工顺序，既既要考虑空空间顺序，也也要考虑工工种之间的的顺序。3、从实际际出发，做做好人力、物物资、机械械的综合平平衡，组织织均衡施工工。4、尽量利利用正式工工程以减少少临时工程程和临时占占地。尽量量利用当地地资源，合合理安排运运输、装卸卸与储存作作业，减少少物资运输输量，避免免二次或重重复搬运。精精心进行场场地规划布布置，节约约施工用地地和临时占占地。堆场场、临建做做到井然有有序，不阻阻碍交通，防防止

16、施工事事故，做到到文明施工工。5、施工技技术资料的的准备技术标准和和规范遵照照国土资源源部和国家家基本建设设委员会颁颁发的所有有现行技术术规范和本本卷所规定定的技术规规范执行。第二节 工程测量量一、工程测测量概述本标段工程程施工测量量工作包括括工程区内内所有拟建建物及施工工交通道路路，施工临临时营地和和设施等。开工前，与与设计、监监理单位一一道，根据据已有的平平面高程控控制点，采采用极坐标标及交会法法，在工程程区内建立立平面高程程控制网。并并对所有基基准点和高高程点进行行检查和校校正，在施施工期间注注意对原有有的控制点点和水准点点以及增设设的控制点点加以保护护。二、测量人人员与设备备配置根据本

17、工程程情况和特特性，配备备相适应的的测量人员员和测量设设备，配置置见下表：测量人员配配置表职 务专业工作经验人数备 注责任测量工工程师工程测量具有5年以以上的工作作经验1负责与监理理工程师的的来往函件件及月报量量、测量资资料整理等等工作，现现场测量技技术工作，编编写测量方方法肋理工程师师工程测量具有3年以以上工作经经验5现场测量测量设备配配置表序号仪器名称型 号单 位数 量备 注1水准仪NST2台22全站仪TOP3220台23塔 尺5米把24钢卷尺3米、5米米把55钢卷尺50米把26垂 球0.25kkg、0.5kg个17对讲机台88计算器GASI0045000个2三、地形测测量地形测量将将依据

18、布设设的施工控控制网以及及基准点来来进行本工工程区所有有建物地形形图的测绘绘，特殊地地段将根据据工程施工工的需要测测绘不同比比例尺的地地形图。原始地面测测量工作将将在施工定定线中一次次完成，根根据测量结结果结合设设计图纸绘绘制开挖图图。四、施工放放样施工放样以以监理工程程师批准和和认可的设设计图纸为为准，在实实地测设各各断面的开开挖位置、高高程、尺寸寸等。依据据布设的施施工控制网网以及基准准点，采用用经纬仪和和水准仪相相结合来完完成测量放放样作业。施施工放样测测量误差标标准按水利利水电施工工测量规范范（SL55293）执执行。第三节 土石方开开挖一 开挖挖与处理11开挖应从从上而下分分层、分段

19、段进行，且且及时排水水；开挖边边坡应自上上而下进行行，严格按按照设计坡坡比施工。2当地质情情况与设计计不符时，由由监理组织织相关单位位共同协商商处理。开开挖过程中中遇到文物物古迹、化化石以及测测绘、地质质、地震、通通讯等部门门设置的地地下设施和和永久性标标志时，应应妥善保护护，及时报报请有关部部门处理。二 施工工作业条件件2、尽量避避免夜间施施工，如有有需要，作作好防扰民民措施。夜夜间施工时时，应合理理安排工序序，防止错错挖或超挖挖。施工场场地应根据据需要标志志设施，在在危险地段段设置明显显标志。3、场地表表面要清理理平整，做做好排水坡坡度，在施施工区域内内，要挖临临性排水沟沟。4、熟悉图图纸

20、，做好好技术交底底。三 开挖挖施工1、工艺流流程：人工开挖工工艺流程：确定开挖挖的坡度和和顺序沿灰线切切出槽边轮轮廓线分层下挖挖修整槽边边清底、验验收。2 、开挖挖过程：1）用1mm3的挖掘掘机对生产产便道和机机耕道路面面进行开挖挖，开挖时时按设计图图纸进行开开挖，同时时注意边坡坡细数，照照图施工。2）开挖沿沿纵向分行行、分层按按照坡度线线向下铲挖挖，且每层层的中心线线地段应比比两边稍高高一些，以以防积水影影响开挖施施工。3）在开挖挖过程中,随时检查查坑壁和边边坡的状态态,边坡的的观察，防防止产生塌塌方。第四节 挡土墙、池池墙砌筑砌筑工程工工艺流程：准备石块浇水水砂浆搅拌拌砌墙验收待墙墙内混凝

21、土土铺设完毕毕养护达到到设计强度度80%并通通过验收合合格后，即即可进行砌砌筑了。一、 砌块砌筑：二、 砌块石质必必须新鲜、坚坚硬、密实实无裂纹。大大致平整，无无尖角、薄薄边，块厚厚宜大于220cm,单块重量量在25kkg以上。砂浆搅拌：砂浆配合合比应采用用重量比，计计量精确水水泥为2，砂、灰灰膏控制在在5，才用用人必需工工拌合三干干三湿拌合合。三、砌筑：1选材：砌砌块应棱角角整齐，无无变曲、裂裂纹，规格格基本一致致。强度低低、松散的的砌块不得得使用。2、放样:拉线砌筑筑，依次先先砌角石、面面石，再砌砌腹面，确确保砌体几几何尺寸与与砌体面平平整美观。2砌筑采用用坐浆法分分层砌筑，铺铺浆厚度为为

22、3至5ccm,随铺铺浆随砌石石。砌缝用用砂浆填充充饱满。上上下层砌石石错缝砌筑筑砌体外路路面平整美美观。3砌筑施工工时要特别别注意不要要用砌块块块击打垫层层面，避免免砌筑在送送土上。3、砌块质质量控制措措施（1）、严严格按设计计断面要求求放样。（2）、采采用人工分分段砌筑，砌砌筑时做到到预制石块块摆放要稳稳，作浆饱饱满排列要要紧密，坡坡面要平整整、美观，砌砌缝要拉线线对齐。第五节 蓄水池、沉沉沙池施工工方案蓄水池一般般设计为现现浇砼基础础，砖石筑筑池壁、砖砖砌围拦砂砂浆抹灰；沉沙凼一一般设计为为现浇砼基基础，砖砌砌筑池壁、砂砂浆抹灰。（1）浆砌砌石砌筑前，砌砌石大小均均匀。施工工前，应在在待砌

23、墙轴轴线部位设设置标志板板（俗称龙龙门板），标标志板上应应标明底宽宽、墙身的的轴线及厚厚度，底层层地面标高高等。砌筑筑前，必须须用钢尺校校核放线尺尺寸，轴线线长度的允允许偏差5mm。 用方木制作皮数杆，并根据设计要求，砌石规格和灰缝厚度的皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，砌块之间应有良好的粘结力；铺灰长度一般不超过1.5m；砂浆的强度等级按设计要求。砌石砌块应错缝搭砌，搭接长度小于砌块长度三分之一时，应采取可靠措施，保证工程质量，严格缝隙渗漏，影响蓄水池使用。（2）砌石石墙水泥砂砂浆抹面 蓄水池、沉沉沙池砌体体均采用MM7.5水泥泥砂浆抹面面，灰砂比比控制

24、在11：1至11：2之间间。防渗用用砂浆应采采用4.25#以上的普普通硅酸盐盐水泥。抹抹灰前应先先将砌体表表面的灰尘尘、污垢等等清洗干净净。脚手架架眼口及其其它孔槽应应分层填实实补平，缝缝宽不小于于砌缝宽度度，缝深不不小于缝宽宽的2倍，砌砌体表面宜宜保持湿润润。打巴时时，应检查查墙的平整整度和垂直直度，打巴巴间距一般般为1.55m左右。抹抹底糙灰时时要用力抹抹压，将砂砂浆挤入墙墙缝中，达达到糙灰和和基层紧密密结合的目目的。抹中中层灰时，应应用长赶尺尺赶平，阴阴阳角处应应用阴角尺尺通直，然然后用木抹抹子搓平表表面，边抹抹边用刮尺尺刮平，接接着用木抹抹子搓平，最最后用铁抹抹子收光。当当抹面完成成和

25、砂浆初初凝后，砌砌体抹灰表表面应刷洗洗干净，在在养护期间间应经常洒洒水，使砌砌体保护湿湿润，避免免碰撞和振振动。（33）现浇砼砼池底现浇浇砼施工程程序：基础础面清理测量放线线立模验收拌拌制砼砼砼入仓平平仓振捣砼养护拆模。池墙砌筑完完毕后，铺铺上碎石垫垫层，再其其夯实铺平平，经验收收合格后，并并征得监理理单位的同同意，方可可进行砼浇浇筑的准备备工作。建建基面上的的杂物、泥泥土、及松松动岩石均均应清除，并并冲洗干净净、排净积积水。直接接在建基面面施工的，在在浇筑之前前，应使建建基面保持持洁净和湿湿润。对于于出露凝灰灰岩夹层和和泥化破碎碎带的地基基，在监理理单位认可可开挖完成成后，直至至实施浇准准备

26、前，应应采取有效效的地基保保护措施。在在浇筑砼前前，通知监监理单位检检查有关浇浇筑准备工工作，包括括地基处理理、模板等等其他工序序，预埋件件及止水设设施等是否否按施工详详图规定执执行。必须须做好记录录，只有征征得监理单单位同意后后方可开始始浇筑作业业。砼浇筑筑的强度应应根据拌和和能力、运运输距离、浇浇筑速度、气气温及振掏掏器的性能能等因素确确定。浇入入仓的砼应应随时浇时时随平仓，不不得堆积。仓仓内若有粗粗骨料堆迭迭时，应均均匀地分布布于砂浆较较多处，但但不得用水水泥砂浆覆覆盖，以免免造成内部部蜂窝。不不合格的砼砼严禁入仓仓，拌制好好的砼不得得重新拌和和，凡已变变硬而不能能保证正常常浇筑作业业的

27、砼必须须清除废弃弃，浇筑砼砼时严禁在在加水。砼砼的浇筑的的允许间歇歇时间应通通过试验确确定。第六节 泥结石铺垫垫一、选配材材料泥结石主要要由碎石、泥泥土组成。泥泥结碎石所所用的石料料, 其等等级不宜低低于级；长条、扁扁平状颗粒粒不宜超过过20%。泥泥结碎石层层所用粘土土, 应具具有较高的的粘性, 塑性指数数以1215为宜宜。粘土内内不得含腐腐殖质或其其它杂物。 二、泥结石石的配合比比 粘土用量一一般不超过过混合料总总重的155%188%。泥浆浆一般按水水与土为00.8：11至1：11的体积比比进行拌和和配置。如如过稠, 则灌不下下去, 泥泥浆要积在在石层表面面；如过稀稀, 则宜宜流淌于石石层底

28、部, 干后体体积缩小, 粘结力力降低, 均将影响响路面的强强度和稳定定性。 泥结石路面面施工工艺艺流程 :测量放放样布布置料堆整理路路槽摊摊铺碎石预压浇灌泥泥浆撒撒嵌缝料碾压 三、泥结石石路面的厚厚度要求及及铺设方法法 泥结碎石路路面厚度一一般为两层层铺筑，上上层厚度6610ccm，下层层厚度914cmm。 1）泥结石石的摊铺 在路槽筑好好后, 按按松铺厚度度（约为压压实厚度的的1.21.3倍倍）摊铺碎碎石, 要要求大小颗颗粒均匀分分布, 纵纵横断面符符合要求, 厚度一一致。主层层矿料粒径径底层一般般采用12号或223号碎碎石, 面面层一般采采用344号碎石。 2）泥结石石的碾压 泥结石的碾碾

29、压分为预预压和碾压压两道工序序, 并在在这两道工工序中间完完成浇灌泥泥浆和撒嵌嵌缝料工作作。预压是是在碎石铺铺好后用轻轻型压路机机碾压, 碾速宜慢慢, 每分分钟约25530米米, 轮迹迹重叠25530米米，一般碾碾压455遍, 至至石料无松松动为止。过过多碾压将将堵塞碎石石缝隙, 妨碍灌浆浆。 在预压的碎碎石层上, 浇灌泥泥浆, 浆浆要浇的均均匀、浇的的透, 以以灌满孔隙隙、表面与与碎石齐平平为度, 但碎石棱棱角仍应露露出泥浆之之上。 灌浆122h后, 待泥浆下下注, 空空隙中空气气溢出, 表面未干干前撒铺5515mmm的嵌缝缝料(约111.55m3/1100m22), 嵌嵌缝料要撒撒的均匀。

30、 撒过嵌缝料料后, 即即用中型压压路机进行行碾压, 并随时注注意用扫帚帚将石屑扫扫匀。如表表面太干须须略微洒水水碾压, 如表面太太湿须待干干后再压。最最终碾压阶阶段, 需需使碎石缝缝隙内泥浆浆能翻到路路面上与所所撒石屑粘粘成一个坚坚实的整体体为止。第四章 质量管理理体系与措措施第一节 质质量管理体体系一、质量方方针我公司将运运用科学管管理手段，实实施优质高高效战略，塑塑造文明企企业形象，构构筑客户满满意产品。二、质量目目标（一）信守守合同，优优质高效；以质量求求生存，求求效益，求求发展是我我公司一贯贯的经营宗宗旨和工作作准则。（二）对本本工程我们们的质量目目标是：“干一项工工程、树一一座丰碑”

31、。施工全全过程满足足工程规范范和技术要要求及国家家、地方有有关部委颁颁布的现行行技术标准准、规范、规规程、规则则等有关规规定，确保保工程质量量达到国家家规定的合合格验收标标准。（三）我公公司成立以以项目经理理部为组长长，项目技技术负责人人为副组长长，技术主主管、工程程组长参加加的全面质质量管理领领导组，积积极开展全全面质量活活动，优化化施工工艺艺，提高工工程质量，确确保达到优优质工程。工工程技术部部门根据规规模、特点点，制定创创优计划和和详细的创创优措施，成成立以项目目总工程师师为组长的的创优攻关关小组，分分析工期、安安全、质量量、成本问问题并及时时研究，制制定对策，不不断提高工工程质量，质质

32、检部门负负责进行质质量检查和和评审。（四）建立立完善的专专职检查体体系。经理理部设安全全质量检查查室，工程程队设专程程质检工程程师，工班班设廉职质质检员，形形成体系完完成、功能能齐全、责责任明确有有质量检查查体系。经经理部设中中心试验室室，工程设设专职实验验员，通过过科学的检检测手段，协协助配合工工地质检工工程师及监监理工程师师进行全面面的施工质质量控制。（五）为保保证质量体体系的有效效运行，实实现工程质质量目标，根根据本合同同段实际情情况，成立立质量自检检组织机构构，按照设设计文件，合合同条款，施施工技术规规范及监理理工程师要要求，运用用先进的管管理方法，施施工工艺，做做好工程质质量控制。三

33、、质量管管理职责我公司对本本工程实行行工程质量量终身负责责制，建立立层层负责责的质量岗岗位责任体体系，按其其相应职责责、权限签签订质量终终身负责责责任状，确确保质量控控制得到层层层落实。（一）项目目经理职责责1、主持全全面工作，确确保全面履履行项目合合同的要求求。2、负责所所建工程的的施工进度度、安全、质质量、工期期、成本和和文明施工工，对工程程质量终身身负责。3、负责对对本合同段段工程施工工所需的人人力、资金金、设备、物物资进行资资源配置，保保证质量体体系的有效效运行。4、健全创创优奖励机机制，对在在创优工作作中成绩突突出的单位位和个人进进行奖励，对对质量较差差的单位和和个人进行行处罚，并并

34、将工程质质量作为考考核单位和和个人的主主要内容。5、贯彻实实施“质量方针针”和“质量目标标”，监督检检查计划执执行情况，对对不符合质质量要求的的工程，有有权责令其其停工或返返工，并督督促检查处处置方案和和预防措施施。6、贯彻落落实质量体体系的运行行，对项目目的工程质质量、安全全生产负直直接领导责责任。7、主持定定期的生产产交班会，合合理组织、协协调施工力力量，确保保工程质量量和工期，以以争创最大大效益。8、主持定定期的安全全质量大检检查，对检检查中发现现的问题进进行决策处处理。9、就安全全、质量方方面的问题题同上级领领导、业主主、监理及及地方主管管部门接口口协调。10、组织织领导工程程部、设备

35、备物资部、质质量检查部部工程实验验室按相应应的验收评评定标准验验收半成品品、成品及及其他工程程材料，确确保合格的的设备、材材料投入生生产，合格格的半成品品转入下道道工序。11、负责责质量体系系在项目部部有效运行行，组织定定期的质量量体系审核核工作，改改善其运行行环境，确确保质量目目标的实现现。12、常深深入施工现现场了解工工程质量情情况，对发发现的问题题及时决策策处理。主主持召开质质量事故分分析会，主主持重大不不合格品的的评审并作作出处理方方案。13、批准准物资采购购计划，并并主持及时时购买满足足工程施工工需要的物物资、材料料。14、定期期审批机械械设备配置置计划，并并主持及时时配置机械械设备

36、，同同时对大型型设备的申申购及时向向上级领导导反映。（二）项目目技术负责责人职责1、全面负负责本项目目的施工技技术工作，主主持编制施施工组织设设计和质量量计划，明明确其技术术保证和质质量保证要要求，加强强施工过程程的控制。2、审批关关键工程和和重点工序序的施工作作业指导书书及技术保保证措施，主主题新工艺艺，新技术术的研究及及推广工作作，督促工工程部作好好以下工作作，技术文文件和技术术资料的控控制，检测测设备的控控制，检验验和试验状状态的标识识，产品的的防护和交交付，不合合格品的控控制工作，工工程项目创创优规划及及措施的制制订。3、负责最最终检验和和试验，组组织工程竣竣工交付。（三）工程程部职责

37、1、组织编编写施工组组织设计和和质量计划划，负责全全过程控制制，对重大大技术难点点工作，关关键和重点点工序进行行施工技术术交底，负负责施工方方案指导和和落实。2、组织技技术人员对对检测设备备及项目控控制测量进进行控制。指指导试验室室对检验和和试验状态态进行控制制。3、组织工工程防护，交交付工作，对对统计技术术的应用负负现。组织织提供采购购产品的标标准及主材材计划。4、严格按按验收标准准评定质量量等级，提提出工程质质量分析报报告。组织织对不合格格品的评审审及处置，协协助总工程程师组织工工程竣工交交付工作。5、主持纠纠正措施和和预防措施施的制定，并并对实施效效果进行验验证。对质质量记录的的控制工作

38、作负责。6、组织分分部、分项项工程质量量评定及隐隐蔽工程的的检查验收收。参加定定期的安全全、质量大大检查及QQC攻关小小组活动，对对存在的问问题提出整整改措施。7、指导工工程队技术术室根据月月施工计划划编写作业业班组旬日日施工计划划。（四）质安安部职责1、负责质质量计划的的宣传落实实工作，负负责创优计计划的策划划和落实工工作。2、负责原原材料试验验，试验检检查工作，负负责现场自自检工作并并配合监理理工程师作作好质量检检验工作。负负责工程质质量的检验验和评比工工作，负责责不合格产产品的处理理方案及其其纠正，预预防措施的的制定和落落实工作3、编报质质量记录（五）工程程试验室职职责1、认真执执行现行

39、有有关检验的的技术标准准、试验规规范和操作作规程。2、具体负负责施工中中原材料、工工序的检验验工作，熟熟练操作各各类仪器设设备，按有有关要求进进行各类检检验和试验验。指导、检检查和督促促检验和试试验人员开开展工作，积积极处理检检验和试验验工作中的的技术问题题。按时收收集、整理理检验和试试验报告，并并及时上报报。3、参与不不合格工程程分析和质质量事故调调查分析会会议，协助助提出纠正正和预防措措施。不受受施工进度度问题的干干预和影响响，坚持原原则秉公办办事。对检检验和试验验数据负责责。（六）材料料设备部职职责1、负责物物资采购工工作并组织织物资进货货检验和试试验。2、对产品品进行标识识和可追溯溯监

40、督检查查。负责顾顾客提供产产品，主持持对采购的的不合格品品的分析、处处置工作。3、负责采采购物资的的搬运、贮贮存。负责责组织落实实机械设备备的配置、使使用、维修修及管理。4、对分供供方进行评评选评价，建建立合格分分供档案。（七）施工工队职责1、施工队队队长和技技术人员对对工程质量量负直接责责任，负责责落实职工工的技术培培训及质量量教育，为为工程队的的质量体系系配备必需需的资源。2、工序质质量控制，督督促作业人人员落实施施工规范和和验标。对对工序的交交接和质量量管理负责责。负责施施工现场的的材料等质质量问题，督督促技术、质质检、材料料人员组织织验收材料料、成品、半半成品，并并负责其管管理和使用用

41、。质量管理体体系框图质监站质监组监理公司工程师师公司工程部质量检验工程师项目质量管理小组各专业施工技术人员机械作业班组建设单位工地代表设计单位工程师一般作业班组特殊工程作业班组第二节 材料设备备的质量保保证措施1、进货检检验是材料料设备质量量管理的重重要环节之之一，必须须把住材料料设备的进进货检验关关，采购员员和材料验验收人员是是材料设备备质量责任任人。2、进场材材料必须合合格证件齐齐全，生产产厂家要有有生产许可可证和产品品检验合格格证书。3、材料的的运输、搬搬运、入库库、保管要要有严格要要求的责任任制，每道道工序均有有交接制度度。材料入入库后要实实行标化分分类管理，采采取防止变变形、防止止受

42、潮变质质的措施。材材料出库时时检验应办办理相关的的领导用手手续。4、材料出出库后，在在施工地点点要妥加保保管，存放放地点要安安全可靠，不不能有积水水，不能受受日晒雨淋淋。批量大大的材料露露天集中堆堆放，其堆堆放地点四四周要加围围栏，采用用临时防雨雨措施。5、材料使使用前要进进行严格检检查，包括括外形检查查、随着物物的清除和和管材要进进行内壁清清扫等。第三节 质量保证证的技术准准备一、图纸会会审、施工工方案优化化和施工技技术交底是是施工技术术准备的重重要内容。图图纸会审之之前，施工工人员应认认真熟悉图图纸，进行行自审，并并做好记录录，对设计计简单的图图纸应细化化，消除设设计中的疑疑问和差错错。二

43、、工程开开工前，技技术部门逐逐级进行施施工技术交交底，使所所有参加施施工的人员员都明确该该工程工期期和质量的的重点和难难点。第四节 施工过程程质量控制制一、 施工过程质质量控制流流程图（见见下图）施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划人员保证机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备二、施工过过程质量控控制程序图图（见下图图）施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自 检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查

44、质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上三、施工过过程中施工工技术人员员提供必要要的施工图图纸及技术术文件，要要进行详细细的书面交交底；操作作人员要按按图纸、规规范、标准准的要求进进行操作。在在操作过程程及质量控控制中，工工作人员要要坚持开展展“三工序”活动，即即“检查上道道工序、保保证本道工工序、服务务下道工序序”，使过程程始终处于于受控状态态。四、过程试试验由施工工技术人员员按检验验和试验工工作程序的的规定组织织进行。班班组设兼职职质检员，负负责班组质质量自检和和自检资料料的积累、管管理工作。班班组每个操操作者对自自己的工程程质量随时时进行自

45、检检，工序交交接坚持互互检，合格格后才能进进行下道工工序的施工工。（一）专检检由质检员员负责，质质检员根据据施工现场场的施工进进度做好工工序跟踪控控制的专职职检查并及及时做好记记录，对查查出的质量量问题填写写“整改通知知单”，通知有有关人员限限期整改。隐隐蔽工程检检查是在班班组自检的的基础上，由由施工技术术人员填写写隐蔽工程程检查记录录，请监理理部门和建建设单位代代表共同检检查并签字字认可后，方方可隐蔽。（二）不同同专业工种种之间的过过程交接由由项目部技技术负责人人组织质检检员、相关关施工技术术人员参加加，进行检检查验收，交交付方出具具中间交接接资料，接接收方检查查认可后，办办理中间交交接手续。五、工程质质量检验评评定（一）分项项、分部工工程完成后后，由施工工技术员进进行分项、分分部工程质质量预检并并填写分项项、分部质质量检验评评定表，由由项目部负负责人组织织评定，由由质检部门门核定质量量等级。（二）单位位工程由公公司总工程程师组织质质检部门、技技术部门、项项目经理部部技术负责责人进行预预检，合格格后，由公公司质检部部门评定质质量等级。单单位工程完完工后的检检验工作要要邀请建设设单位和监监理单位人人员参加。第五节 不合格品品的纠正和和预防措施施一、对建设设单位、监监理、设计计、质监部部门或政府府有关部门门提出的