某道路基础设施建设项目施工组织设计92740.docx

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1、施工组织设计目 录第一章 综合说明明第二章工程程总说明第三章组织织机构第四章工工期及进度度计划第五章确确保工程进进度的措施施第六章 施工布置置第七章各分分部分项工工程的施工工方法及技技术措施第八章工工程投入的的主要施工工机械设备备计划第九章劳动动力计划第十章确确保工程质质量的技术术组织措施施第十一章 确保安安全生产的的技术组织织措施第十二章 环境保保护管理体体系与措施施第十三章 季节性性施工技术术措施附表一：拟拟投入本标标段的主要要施工设备备表附表二：拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表附表三：劳劳动力计划划表附表四：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图附表五：施施工总平面面图附表

2、六：临临时用地表表第一章、综综合说明我公司是一一家拥有雄雄厚施工技技术力量和和机械装备备的、有丰丰富施工经经验的工程程施工总承承包施工企企业。近年年来，我公公司在公共共民用建筑筑施工中积积累了丰富富的施工经经验和大量量的施工技技术资料，我我们对承建建该工程有有极大的兴兴趣，诚挚挚的希望与与业主的合合作。我们经过认认真阅读本本工程的设设计图纸和和招标文件件，结合业业主对工程程进度、质质量等各方方面的要求求，组织有有关人员踏踏勘了施工工现场，在在此基础上上编制了该该施工组织织设计。如如我公司有有幸承建，我我们将依靠靠我公司的的管理技术术、施工机机械的优势势，遵循设设计，恪守守合同，精精心组织，确确

3、保工程优优质如期完完成。1、关于工工期本工程业主主要求工期期180日历历天，我公公司经过认认真研究，合合理计划，总总工期定为为180天（具具体工期合合同中约定定）。我们们将组织好好劳动力、材材料、机械械设备，并并协调好各各方关系，确确保总工期期目标的实实现。2、关于质质量优质快速地地建设本工工程,对我公司司形象具有有重要意义义。在施工过程程中，我们们将进一步步加强质量量管理，严严格贯彻IISO90002质量量体系，执执行国家、四四川省现行行的有关施施工验收规规范和质量量检验评定定标准，确确保优质工工程目标的的实现。质量要求：符合国家家现行规范范验收合格格标准。本工程质量量目标：确确保优质工工程

4、。3、关于安安全文明施施工管理目标：确保市文文明工地，确确保无伤亡亡事故，无无重伤事故故，无恶性性险肇事故故。为确保文明明标化工地地，我公司司将认真制制定有关环环保、市容容、交通、安安全及综合合治理等一一系列的标标准化管理理措施，正正确处理好好与周边单单位及工程程所在地区区主管部门门等的相互互关系，认认真遵守和和执行国家家或地方颁颁发的建设设工程管理理规定和有有关制度。第二章、工工程总说明明第一节、工工程概况拟建的工程程为为阆中中市七里街街道办事处处状元村道道路及排水水工程。本工程建建设范围为为K0+000-K11+0411.9711。修建长长10411.9711米，总宽宽6米，路路基宽6.5

5、米的水水泥路。该该地段地表表耕植土，其其下为粉土土层，全场场连续分布布。地势起起伏较大，最最大挖深约约7.2米米，最大填填土约2.0米。第二节、编编制依据及及编制范围围一、编制原原则1、满足城城市规划要要求，保障障道路的交交通功能及及对沿线建建筑物的服服务功能。2、满足工工程安全、技技术可靠、经经济合理及及简洁美观观的要求。3、正确组组织交叉口口的车流、人人流关系，符符合行车舒舒适、排水水迅速和美美观的要求求。二、编制依依据1、阆中市市七里街道道办事处状状元村道路路及排水工工程施工招招标文件。2、建设部部颁发的现现行设计规规范、施工工规范、验验收标准及及有关文件件。3、从现场场调查、采采集、咨

6、询询所获取的的资料。4、我公司司积累的成成熟技术、科科技成果、施施工方法以以及多年来来从事同类类工程的施施工方法和和施工经验验。三、编制规规范1、阆中中市城市总总体规划；2、公路路路线设计计规范（JJTG DD20-22006）；3、公路路路基施工工技术规范范（JTTG F110-20006）;4、公路路水泥混凝凝土路面设设计规范（JJTG DD40-22002）5、室外外排水设计计规范（GGB500014-22006）；6、城镇镇道路工程程施工与质质量验收规规范（CCJJ1-20088）。第三章、组组织机构1、本工程程在整个施施工过程中中，我们将将严格按照照公司ISSO90001D：2200

7、0质质量手册、程程序文件及及工程施工工管理手册册等文件进进行施工管管理，项目目经理、管管理人员、各各施工班组组各司其职职，并配备备先进的机机具设备。以以科学的手手段、先进进的技术，优优质高效地地完成本项项工作。2、为了强强化对该工工程的施工工管理，由由公司总部部按“优化组合合”的方式，统统一调派人人员，项目目经理部，按按项目管理理方法对工工程进行动动态管理。现现场项目经经理部代表表公司总部部，对工程程全权负责责，起到个个体操控的的作用，并并直接同业业主与监理理公司进行行信息交流流，将获得得的信息及及时汇报给给公司总部部，同时，公公司总部也也将时常直直接从业主主与监理公公司获得的的信息，及及时传

8、达给给现场项目目经理部。3、我公司司针对此工工程严格实实行“项目法”施工，选选拔优秀管管理人员进进行施工管管理。同时时向业主承承诺：针对对此工程项项目，我处处推选的项项目经理一一律持证上上岗施工，并并且该项目目经理全权权负责此工工程。完全全实行项目目经理责任任制，项目目经理将对对质量、工工期、安全全、成本及及文明施工工全面负责责。各施工工管理职能能部门在项项目经理的的直接领导导下做到有有计划的组组织施工，确确保工程质质量、工期期、安全等等方面达到到目标要求求，该项目目由我公司司总经理同同志亲自挂挂成工程领领导小组，定定期对本工工程项目经经理部进行行监督、核核查。形成成强有力的的项目经理理部。其

9、项项目部主要要人员均来来自施工生生产第一线线的骨干力力量，年富富力强，精精力充沛，而而且个人素素质高，专专业技术水水平强。4、本项目目经理部的的现场组织织机构图如如下：本项目经理理部的现场场组织机构构框图第二节 项目经理理部主要职职责1、施工组组织我公司将严严格按照项项目管理法法组织施工工，抽调经经验丰富，责责任心强的的项目领导导和一批专专业技术人人员组建项项目经理部部。下设项项目经理一一人、项目目副经理一一人、总工工程师一人人。设办公公室、施工工科、财务务科、技术术科、质检检科等职能能科室。具具体负责施施工中的质质量管理、施施工安排、后后勤供应等等，真正做做到各司其其能、各负负其责。选派一名

10、具具备较高政政治素质、较较高组织领领导能力、较较高理论知知识、丰富富实践经验验保持充沛沛精力和旺旺盛意志的的领导干部部担任项目目经理。2、项目经经理职责：A、认真贯贯彻国家和和上级有关关方针、政政策法规及及公司各项项规章制度度，自觉维维护企业和和职工的利利益，确保保工程合同同目标实现现，实现公公司的各项项承包目标标。具有用用人决策权权、财务决决策权、进进度计划控控制权、技技术质量决决策权和设设备物资采采购决策权权。对工程程整体负责责、制定规规章制度，监监督有关人人员岗位职职责；确定定工程总目目标，落实实完成情况况；及时做做出项目管管理决策；严格合同同管理；协协调各方关关系，确保保质量、工工期、

11、成本本控制和节节约；建立立完善的信信息管理系系统等。B、负责业业主分包工工程的发包包，并对整整个工程施施工的安全全、质量、进进度、成本本等监督管管理，全面面负责。C、组织编编制工程项项目施工组组织设计、工工程进度计计划和技术术方案，制制订安全生生产和保证证质量措施施，并组织织实施。D、按工程程施工进度度，组织编编制季（月月）施工计计划及劳动动力、设备备需用计划划。E、科学组组织和管理理项目人、财财、物资源源，及时解解决施工中中出现的各各种问题。F、组织制制定项目管管理部各类类管理人员员的职责权权限和各项项规章制度度。3、项目副副经理职责责：A、认真贯贯彻国家和和上级有关关方针、政政策法规及及公

12、司各项项规章制度度，自觉维维护企业和和职工的利利益，协助助项目经理理完成工程程合同目标标，实现公公司的各项项承包目标标。B、协助项项目经理完完成业主分分包工程的的发包，协协助项目经经理并对工工程施工安安全、质量量、进度、成成本等进行行监督管理理。C、按照工工程项目施施工组织设设计、工程程进度计划划和技术方方案，协助助制订安全全生产和保保证质量措措施，并部部分组织进进行实施。D、按工程程施工进度度，组织编编制季（月月）施工计计划及劳动动力、设备备需用计划划，并协助助组织落实实。E、协助项项目经理科科学组织和和管理项目目人、财、物物资源，及及时解决施施工中出现现的问题。F、协助项项目经理制制定项目

13、管管理施工人人员的职责责权限和各各项规章制制度。4、项目技技术负责人人的主要职职责：A、认真贯贯彻执行国国家和有关关部门发布布的技术法法规、标准准、规程、规规范及合同同包含的各各类技术文文件。B、全面负负责本项目目的技术工工作，制定定技术管理理规定，承承担技术领领导责任。C、负责技技术经济指指标，组织织技术准备备工作，制制定技术节节约计划并并组织落实实。D、负责工工程质量指指标的制定定及组织落落实，领导导质量管理理工作。E、主持编编制施工工组织设计计、施施工方案，审审批项目技技术措施、安安全措施、质质量保证措措施。F、审批施施工祥图，签签发对外委委托加工的的各类成品品和半成品品材料计划划及加工

14、所所需图纸。G、主持隐隐蔽工程验验收、结构构验收、分分部工程验验收、竣工工预验收及及竣工验收收。H、审核并并签发测量量定位单、竣竣工测量结结果、竣工工图、竣工工资料档案案。I、负责计计量、测量量、试验、质质量、环保保、技术改改造等工作作。J、解决施施工技术难难题，并处处理施工质质量问题，向向工长作技技术、安全全的全面书书面交底工工作。K、参加制制定施工计计划、施工工布置及施施工指挥调调度、协调调项目各专专业的技术术业务工作作。5、专业工工长的主要要职责：A、在项目目经理领导导下，认真真贯彻落实实上级颁发发的各项管管理制度，全全面完成各各项经济技技术指标。B、对项目目施工管理理工作全面面负责，具

15、具体落实施施工准备、工工序衔接、技技术原始资资料整理、竣竣工验收等等施工生产产过程的管管理工作。C、加强现现场施工管管理，精心心组织施工工生产，增增产节支，降降低消耗，认认真编制和和实施施工工月旬作业业计划，并并按月形象象进度计划划编制分部部、分层、分分段材料构构件明细表表，做到供供应及时、均均衡生产、信信守合同，对对用户负责责。D、严格执执行技术操操作和安全全规程，坚坚持“三检”制度，实实行工程质质量样板制制，加强安安全防护，实实现安全生生产、文明明施工。E、组织协协调建筑、安安装等各专专业单位的的施工。6、质量检检查员的主主要职责：A、负责对对公司承建建工程从施施工准备到到竣工验收收各个阶

16、段段的工程质质量进行检检验（试验验结果的验验证），并并参加分项项工程、分分部工程、单单位工程的的评定，对对分项工程程、分部工工程的质量量等级进行行核定。B、负责对对质量检查查方案的具具体实施。C、负责对对过程的质质量检验状状态进行标标识。D、对过程程检验中不不合格的分分项工程进进行信息反反馈，参加加评审并对对处置结果果进行重新新验证。E、负责对对进货紧急急放行和例例外放行的的项目进行行继续检验验和试验的的监督控制制，并对其其结果进行行验证。F、监督施施工人员按按标准、规规范、设计计图纸或设设计变更图图纸、施工工组织设计计（方案）、作作业指导书书（工法）等等的规定进进行施工。7、安全员员的主要职

17、职责：A、在项目目经理部和和公司安全全部门的领领导下，督督促本项目目部职工认认真贯彻执执行国家颁颁布安全法法规，及企企业制定的的安全规章章制度，发发现问题及及时制止、纠纠正和向领领导及时汇汇报。B、参加本本项目部施施工工程的的安全技术术措施制定定及向班、组组逐条进行行的安全技技术交底、安安全技术措措施验收，并并履行相应应的签字手手续。C、深入现现场每道工工序，掌握握安全重点点部位的情情况，检查查各种防护护设施，纠纠正违章指指挥、冒险险蛮干，执执法要以礼礼服人，坚坚持原则，秉秉公办事。D、参加公公司、项目目经理或施施工队长组组织的定期期安全检查查，查出的的问题要督督促在期限限内整改完完成，发现现

18、危及职工工生命安全全的重大安安全隐患，有有权制止作作业，组织织职工撤离离危险区域域。E、发生工工伤事故，要要协调保护护好现场，及及时填表上上报，认真真负责参与与工伤事故故的调查，不不隐瞒事故故情节，真真实地向有有关领导和和部门汇报报事故的事事实情况。8、机械管管理员的主主要职责：A、认真贯贯彻执行公公司的各类类程序文件件的要求，充充分保证机机械设备的的能力的正正常发挥。B、认真落落实检查制制度，了解解施工机械械设备的技技术状况，发发现问题及及时汇报，组组织人员及及时排除故故障隐患。C、严格执执行各项安安全施工、技技术操作规规程，禁止止违章作业业、带病作作业、超负负荷作业，禁禁止无证操操作。D、

19、指导现现场机械管管理员深入入广泛开展展设备竞赛赛活动，不不断提高机机械设备的的完好率、利利用率。E、加强设设备的维护护保养，使使保养工作作制度化。9、工程科科职责：负责合同管管理、施工工管理，组组织好现场场施工协调调，做好成成本、进度度控制。负负责该工程程段的全部部施工任务务，合理安安排组织施施工生产，确确保在指定定工期内完完工。10、技术术科职责：技术科负责责图纸会审审，技术交交底，组织织测量定位位、机械及及人员调配配、工程统统计各项技技术资料编编写和整理理工作，工工程竣工后后，负责向向监督机构构提供一套套完整的工工程竣工资资料。11、质检检科职责：质检科负责责每道工序序的质量检检查，配合合

20、监理工程程师做好质质量把关验验收工作。对对工程中的的各分项工工程检查，质质检员可执执行“质量一票票否决”权。12、财务务科职责：财务物资科科负责工地地的物资材材料与机械械配件等料料物与资金金的供应。13、安全全科职责：安全科负责责工地人员员、机械、料料场的安全全保护和检检查安全生生产措施，确确保“预防第一一、安全第第一”方针的落落实。14、办公公室职责：办公室负责责工地的“四通一平平”，并负责责协调地方方工作、安安排好职工工生活等日日常事务，确确保工程按按期、按质质完成。15、实验验室职责：做好现场所所有材料、半半成品、构构配件，以以及砼试块块、砂浆试试块、钢筋筋的试验管管理，负责责本项目的的

21、测量施工工，以及计计量管理。第三节 组织管理理措施为加强施工工管理，项项目经理部部将采取措措施，以启启发、调动动全体职员员工作、生生产的自觉觉性与积极极性，保持持良好工作作秩序，确确保优质快快速完成合合同规定的的施工任务务，措施如如下：1、制定严严格的管理理制度，实实行命令式式的生产指指挥模式，令令行禁止，纪纪律严明。2、制定明明确的岗位位经济责任任制使每位位员工的工工作成果与与工资收入入密切挂钩钩，奖励罚罚懒，赏罚罚分明。3、针对本本工程的施施工特点，根根据不同施施工时期制制定科学合合理的施工工措施，确确保工程施施工质量。第四章 工期及进进度计划第一节 初步施工工进度我公司若有有幸中标，我我

22、们将组织织本单位最最强大的施施工领导班班子，选派派具有丰富富土地施工工经验的项项目经理，配配足够的有有经验的施施工技术人人员和指挥挥调度人员员，并将机机械、设备备、施工人人员调运进进入施工场场地。完善善开工前的的所有后勤勤工作和准准备工作，确确保在规定定工期内完完成本工程程的全部工工程内容。根据现场条条件，结合合本工程实实际情况，即即在1800日历天（含含前期准备备工作时间间）内完成成本工程内内所有招标标工程内容容。沿线采采用流水作作业与交叉叉作业相结结合的施工工布署方案案，各分项项工程工期期安排见计计划开、竣竣工日期和和施工进度度横道图。第二节 施工进度度计划的控控制与实施施1、目标控控制：

23、实行行总目标控控制，在1180天（含含前期准备备工作时间间）全面完完成招标文文件中的所所有工程内内容。2、编制施施工进度计计划：以工工程总进度度计划为主主线，以分分项工程进进度计划为为各阶段控控制站点。3、制定专专业班组作作业时间计计划，拟定定各专业班班组的作业业时间计划划。4、进度计计划的实施施：及时检检查进度计计划的实施施情况，及及时调度安安排并根据据实际情况况调整进度度计划。5、施工记记录：做好好施工记录录对施工作作业人员、机机具、材料料进场等进进行详细备备案，并对对照进度计计划是否按按规定时间间完成。6、人力、机机具管理：劳动力、机机具实行动动态管理，针针对各阶段段施工情况况，投入足足

24、够的劳动动力和机械械设备。7、进度计计划调整：及时协调调各专业之之间进度落落实时出现现的相互干干扰，施工工时间相互互冲突的工工序应作适适当的调整整，确保工工程如期完完成。第五章 确保工程程进度的措措施第一节 施工进度度管理本工程安排排的施工工工期相对短短、部分工工程受季节节性和日潮潮水影响较较大，施工工单位应在在施工进度度布置上有有步骤、有有目的地进进行，科学学地安排进进度计划，合合理调配劳劳动力，在在分项工程程施工中经经不干扰。按按照以上施施工安排，科科学调配劳劳力，层层层把关，确确保施工质质量，避免免返工和窝窝工，按期期全面竣工工。为了确确保项目目目标的实现现，将本工工程列为我我司重点项项

25、目，由公公司富有经经验的同志志为项目经经理，深入入现场检查查工作，公公司各职能能部门作为为首要任务务全力协助助项目部搞搞好各项目目实施的保保障工作。第二节 建立项目目责任制把工期目标标作为考评评项目经理理业绩的重重要内容之之一。工程程项目经理理部与公司司签订工期期保证责任任合同。同同时项目经经理与专业业工长签订订工期保证证责任书，将将工期目标标与个人经经济利益直直接挂钩，全全员层层落落实工期责责任。建立立项目部例例会制。按按每周一次次或根据现现场实际情情况随时召召开协调会会及时解决决施工中存存在的各种种问题，检检查、通报报、核实计计划的实施施情况，制制定下达下下一步工作作计划。定定期召开工工程

26、质量与与工期专题题会议，明明确管理目目标，统一一思想意识识，处理好好工期与质质量的内在在关系。为为工程科学学合理赶工工，创造条条件。编制制核定各施施工阶段的的作业进度度控制、计计划网络，使使工程施工工至每一个个环节都有有进度控制制目标，施施工中抓好好关键线路路的控制，及及时调整影影响因素，把把施工周期期缩短到最最佳范围，确确保工程总总体工期目目标的实现现，准确计计划工程所所需材料、半半成品数量量及进场时时间。加大大投入，实实施分段施施工。第三节 设备保证证措施1、充分利利用本工程程施工现场场较宽敞的的特点，及及时组织后后续工程所所需全部材材料，及时时组织工程程施工平面面立体交叉叉的机械化化施工

27、。做做到科学管管理均衡施施工，为及及时插入设设备安装创创造条件，确确保总体工工期的实现现。2、施工机机械配备足足够的易损损零部件，保保证故障时时能及时得得到修复，并并做好台班班记录，掌掌握机械运运转规律。3、提高机机械设备的的完好率，避避免因机械械故障造成成的工期损损失。4、做好现现场停电应应急措施。现现场配备22台75kkw的柴油油发电机，保保证工程在在突然发生生停、断电电时能连续续施工，顺顺利进行。第四节 加强劳务务工人的配配备管理1、挑选配配备高技能能的、优良良的、成建建制的各专专业工程配配套劳务工工人队伍参参加工程施施工。2、实行“按劳计酬酬、多劳多多得”的原则，劳劳务工人的的经济收入

28、入公平、按按期如实将将工资发到到工人手中中，使工人人随时保持持高昂的生生产热情。对对于节假日日，以及其其它的加班班加点，要要充分考虑虑到经济奖奖励的促进进作用。3、施工中中抓好各专专业交叉配配合管理，密密切配合安安装；作好好预留预埋埋，不因预预留预埋拖拖延砼的浇浇灌。4、定期与与甲方、监监理、设计计单位碰头头，及时解解决工程施施工中所遇遇问题。5、公司将将在人力、财财力、物力力上大力支支持该项目目，及时解解决施工中中各方面的的调配问题题。第五节 其它工期期保证的主主要技术组组织措施1、组织措措施：落实实各层管理理进度，控控制人员具具体任务和和工作责任任；建立进进度控制的的组织系统统；按照招招标

29、文件中中规定的工工期进行分分解，制定定阶段工期期，建立控控制各阶段段进度目标标体系；确确定进度控控制工作制制度，对影影响进度的的因素进行行分析和预预测。2、技术措措施：主要要是采取加加快施工的的技术方案案。如切实实可行的冬冬、雨期施施工措施等等等。3、经济措措施：一是是落实保证证进度计划划的资金保保障措施，确确保工程资资金的周转转；二是根根据工程总总体进度目目标划分的的阶段目标标的完成情情况，质量量情况，安安全情况，给给各参建人人员以各种种形式的经经济奖励，充充分调动参参建人员的的积极性和和创造性。4、信息管管理措施：项目部计计划人员不不断地上集集施工实际际进度的有有关资料，进进行整理统统计与

30、计划划进度相比比较，经常常向项目部部领导提供供分析比较较报告，并并提出加快快工程施工工的新建议议。5、抢工措措施：本工工程现场施施工面积较较大，情况况复杂，如如遇到地方方群众阻工工或连续阴阴雨天气，一一旦工程进进度受影响响滞后。我我公司将额额外增加机机械设备和和管理人员员，确保工工程按期完完工，发扬扬本地区施施工行业领领头兵的模模范作用，为为跨世纪的的国家重点点工程作贡贡献。只要要我们精心心组织，科科学管理，以以合同工期期为目标，以以控制阶段段进度为基基础，实行行长计划，短短安排逐项项落实保证证工程进度度的措施，本本工程的总总进度目标标就一定能能提前实现现。第六章 施工布置置第一节、现现场总平

31、面面布置的原原则根据工程设设计总平面面图、施工工场地范围围、临时水水电接入口口和排污口口、工程特特点、施工工工期和施施工顺序的的安排，本本着既满足足工程施工工，又便于于管理，安安全、文明明、经济、节节约的基本本原则进行行总平面布布置。布置置时应遵循循的原则为为：1、施工平平面随着施施工进度进进行布置和和安排，阶阶段平面布布置要与本本时期的施施工重点相相适应。2、总平面面布置要充充分利用甲甲方提供的的可用场地地，尽量将将办公区、加加工区、生生活区相对对分开，现现场合理布布置施工机机械设备、办办公、道路路、临时堆堆场等，总总平面布置置要紧凑，减减少不必要要的临设搭搭设。临时时设施一次次就位，不不再

32、变动。3、场内材材料尽可能能堆放在运运输机具工工作范围内内，以减少少材料、成成品和半成成品的二次次转运。4、中小型型机械的布布置要处于于安全环境境中。5、临时电电源、电线线敷设要避避开人员流流量大的安安全出口，以以及容易被被坠落物体体打击的范范围，电线线尽量采用用暗敷方式式。6、重点加加强环境保保护和文明明施工管理理力度，使使工程现场场永远处于于整洁、卫卫生、有序序合理的状状态。7、合理布布置控制粉粉尘的设施施以及排污污、废弃物物处理及噪噪声控制设设施。8、设置便便于车辆通通行的施工工道路并保保证其可靠靠性。第二节 总平面布布置说明与甲方合同同签订之后后，本公司司根据现场场工程实际际情况，调调

33、动一切积积极因素，利利用熟悉本本地施工条条件的优势势，就近调调集施工人人员做好上上场准备。由项目经理理带领施工工技术部、安安全质量部部、物资设设备部、计计划部、中中心试验室室、综合办办公室等在在本地的人人员进驻现现场，进行行前期准备备，其余人人员在5天天内调集完完毕，在最最短时间内内进驻现场场。并组织织精测人员员根据施工工图纸及业业主提供的的原始测量量基准点、测测量标志、基基准线或水水准点或其其他书面资资料，按国国家测绘标标准和本工工程精度要要求，对本本工程测设设施工加密密控制网，并并及时提交交监理单位位，直至获获得认可，在在此同时，我我单位将陆陆续组织工工程所需的的各种施工工机械、各各项设备

34、进进场，联系系各种材料料厂家准备备供料计划划，并做好好开工前的的其他工作作，按要求求向监理提提交开工申申请报告。第三节 各种临时时工程及临临时设施、施施工措施一、施工营营地布置项目经理部部租用当地地房屋，施施工队住房房、料库、值值班室、保保安室及其其他施工用用房均利用用现有的房房屋，材料料进场及车车辆出入均均可以利用用现有便道道，周围场场地较平整整。具体位位置详见“施工总平平面布置”，临时工工程占地面面积见临时时用地表。二、施工用用水施工用水采采用附近自自来水。三、施工用用电工程施工用用电，可就就近利用，不不考虑单独独设置变压压器。四、工地排排水设置集水坑坑将水集中中、沉淀、过过滤后，利利用水

35、泵、临临时排水通通道排入沟沟渠，局部部水位较高高处采用井井点降水，重重点地段雨雨季施工采采取临时覆覆盖。五、环保及及三废处理理本工程拟集集中建立垃垃圾站，并并于环保部部门联系统统一处理，施施工中生活活废水、施施工污水经经与有关部部门联系征征得同意后后，排向指指定地点，处处理效果达达到国家规规定的三废废处理标准准后排放，并并征得三废废主管部门门的同意。六、现场恢恢复施工过程中中保持工完完料清的原原则，每完完工一段，在在征得监理理同意后，需需要恢复的的立即恢复复至原貌；对于临时时工程占用用场地，完完工后按有有关规定或或协议恢复复。第七章 各分部分分项工程的的施工方法法及技术措措施一、施工准准备1、

36、根据建建设方的要要求和施工工计划安排排，迅速组组织施工人人员和机械械设备有计计划、有步步骤进场定定点，及早早形成生产产能力。同同时抓紧各各种临时道道路、临时时房屋的施施工和生产产生活用水水、用电施施工、场地地的布置建建设工作，边边安家、边边准备，做做到进场快快、安家快快、开工快快。2、搞好施施工图纸和和技术文件件的复审及及技术资料料的准备。全全面熟悉核核对设计文文件，充分分了解设计计意图，核核对地形及及地质资料料，组织本本道路改造造工程的调调查，在此此基础上分分工点认真真编制实施施性施工组组织设计，制制定具体施施工方案。同同时组织技技术人员搞搞好线路的的交接和复复测工作。根根据施工需需要，增设

37、设水准点桩桩、导线控控制桩，加加密中桩，同同时，根据据施工安排排做好路基基好桩、涵涵渠施工放放样的测量量工作及控控制桩的护护桩测设，组组建工地试试验室，配配备数量、精精度满足要要求的测试试仪器和检检测设备。组组织试验人人员做好各各种材料的的取样、试试验工作和和砼、砂浆浆配合比的的选配工作作，把住进进料质量关关。3、搞好路路基填料的的取样，进进行土壤分分析试验、含含水水量试试验、密实实试验、液液塑限试验验、击实试试验等一切切必要的试试验以及级级配料的配配合比试验验等。4、落实各各种施工用用材料的供供应渠道及及材料进扬扬的运输方方法、道路路，保证各各种用料按按时保质、有有计划的供供应，做到到不积压

38、、不不短缺。5、针对对对本标段工工程特点，做做好职工的的技术培训训和技术交交底工作，进进行施工前前的技术、安安全、质量量、文明施施工再教育育，提高职职工安全、质质量、文明明施工意识识。二、临时工工程1、施工用用水：拌和场施工工用水在沿沿线水源中中抽取，在在拌和场修修建储水池池，所有施施工用水均均按规定检检测，合格格后方可使使用。2、施工用用电：与当地电力力部门联系系就近搭线线供电。另另备一台1120GFF的发电机机保证施工工用电。3、临时房房屋：项目经理部部租赁民房房，各施工工组采取搭搭设活动板板房解决。临临时库房租租地新建。三、主要施施工方案及及主要施工工方法（一）施工工放线：本本工程采用用

39、经纬仪坐坐标定位法法放线，标标高可采用用等外测量量。（二）路面面拆除工程程沥青砼道路路拆除采用用推土机配配合挖掘机机作业，利利用机械拆拆除，拆除除则采用空空压机配合合人工作业业、利用空空压机逐块块敲小后再再清运走；此步工作作要进行围围护施工，严严格安全管管理，防止止砼小块飞飞碰行人。所有拆除工工程拆除后后的弃渣，全全部用机械械和人工上上车运到指指定地点堆堆放。运输输弃渣的车车辆采用专专用车辆，避避免运渣时时对环境的的污染。（三）路基基施工1、路基施施工：本工工程路基分分两种，挖挖方路基和和填方路基基，最大挖挖深约1.5米，最最大填高约约2.0米米。2、路基填填筑材料：填方下部部材料可采采用土质

40、较较差的细粒粒土，上部部采用透水水性较好的的砾类土和和砂类土，路路床部分严严禁采用粉粉质土回填填，不得用用含草皮、生生活垃圾、树树根、腐殖殖质的土作作填筑材料料。3、对于泥泥炭、淤泥泥有机质土土、强膨胀胀土和易溶溶盐超过容容许含量的的土及液限限大于500%，塑性性指数大于于26，含含水量不适适宜直接压压实的细粒粒土不得直直接作填料料，需使用用时，应采采用技术措措施处理后后方可作填填料用。4、在地面面横向自然然坡度陡于于1:5或或纵坡大于于12%的的斜坡上修修筑路堤时时，路堤基基底应挖台台阶，台阶阶宽度不得得小于2mm，台阶底底应有不小小于4%向向内倾斜的的坡度。5、路基地地表处理：原有地表表不

41、合填料料的要求的的地表土应应予清除，原原有地面坑坑、洞、穴穴等，应在在清除沉积积物后，用用合格填料料分层夯实实，路堤基基地表面的的压实度不不小于900%。6、路堤路路堑边坡坡坡度：路堤堤1:1.5，路堑堑：1:11.00。7、经压实实后的路基基土的回弹弹模量不得得小于300MPa。8、路基填填料强度和和粒径及压压实度：路基压实标标准（重型型）路堤填料最最小强度和和最大粒径径要求填挖类型路槽底面以以下深度（ccm）压实度（%）填挖类型路槽底面以以下深度（ccm）填料最小强强度(CBBR)(%)填料最大粒粒径(cmm)填方路基上路床0-3093填方路基上路床0-30510下路床30-80093下路

42、床30-800310上路堤80-155090上路堤80-1550315下路堤150以下下90下路堤150以下下215零填及路堑堑路床0-3093零填及路堑堑路床0-305（四）路面面施工1、材料要要求：A、垫层：采用天然然级配砂砾砾石，其液液限应小于于28%，塑塑性指数不不得大于99，最大粒粒径不得大大于53mmm，集料料压碎值不不大于300%，采用用重型振动动压路机碾碾压，分层层压实厚度度不大于220cm，其其密实度不不得小于996%。其其组配范围围如下表：B、底基层层：采用砾砾石灰土底底基层，其其中土宜采采用塑性指指数10-15的粉粉质黏土、黏黏土，土中中的有机物物含量宜小小于10%；石灰

43、要要符合级以上石石灰各项技技术指标的的要求；砾砾石灰土底底基的最大大粒径不得得大于533mm，集集料具良好好级配，灰灰土与集料料的质量比比宜为1:4。C、上基层层：本为水水泥稳定级级配碎石，属属半刚性基基层，其中中水泥材料料应符合国国家技术标标准，初凝凝时间应大大于4h，终终凝时间应应在6h以以上，级配配碎石的最最大粒径不不大于311.5mmm，其液限限和塑性指指数与底基基层同，集集料压碎值值不大于330%，本本水泥稳定定碎石基层层压实度不不小于988%，7天天无侧限抗抗压强度不不小于3-4MPaa，级配碎碎石的集料料级配范围围应符合下下表要求：集料级配范范围表层位通过下列方方筛孔（mmm）的

44、质质量百分率率（%）5337.531.519.09.504.752.360.600.0755上基层10068-86638-58822-32216-2888-150-3下基层10090-100073-88849-69929-54417-3778-200-7垫 层10080-100040-100025-8558-450-152、结构层层技术指标标结构层技术术指标表部位单位（0.01mmm）弯沉值材料名称抗压回弹模模量（MPPa）抗压模量（MMPa）沥青砼面层层抗滑技术术指标面层0.0124沥青混凝土土1200横向力系数数SFC660构造深度TTD(mmm)上基层0.0126水泥稳定碎碎石1300底

45、基层0.0199级配碎石200500.5垫层顶0.01126天然砂砾石石150路床顶面0.01279 （五）混混凝土面层层 拟建的的道路采用用C30水泥砼面面层，水泥泥必须是合合格的旋窑窑法生产的的425#普通硅酸酸盐水泥，质质量稳定，产产量较大其其硫酸含量量不大于11%；碎石石最大粒径径大于4厘厘米，强度度三级以上上，针片颗颗粒含量不不大于155%，碎石石级配应符符合要求，泥泥土杂物含含量不大于于3%。路路面厚度为为20cmm。路面应应用刻纹机机刻纹，其其深度标准准为0.55-1.00mm之内内。在施工工中，必须须严格按照照材料质量量、严格按按JTGFF30-22003公公路水泥砼砼路面施工

46、工技术规范范施工，水水泥砼面层层抗拉强度度4.5MMpa。砼路面施工工后应进行行养护。其其施工方法法参照水水泥砼路面面施工及验验收规范（GGBJ977-87）执执行。（六）排水水工程：排排水方式采采用雨污合合流式。排排水管道采采用非标预预制钢筋混混凝土管道道，管道质质量按国家家现行标准准采取现场场随机抽检检的方法进进行破坏性性的检测，检检测结果必必须符合国国家现行质质量标准。1、沟槽开开挖与回填填：主车道道范围内的的排水管道道：宜在路路基施工完完后再开槽槽施工，其其沟槽、管管道埋设等等应验收合合格后方可可回填，回回填土应采采用良好的的土质。2、沟槽开开挖边坡系系数n值：亚粘土开开挖深度为为1.5-3米，按按预算定额额规定执行行，大于33米时，则则按1:11.0执行行。遇特殊殊土质（如如砂夹石、回回填土等）时时应现场确确定。如果果采用直壁壁开挖必须须进行有效效支护以确确定施工安安全，沟槽槽开挖要求求不扰动天天然地基，当当土方采用用机械开挖挖时，应保保留0.22-0.33m厚采用用人工清理理。3、沟槽回回填：沟槽回填土土的密实度度要求不低低于下列数数值：（1）胸腔腔土不小于于90%；（2）管顶顶以上5000mm范范围内不小小于85%；（3）管顶顶以上5000mm至至地面按路路