公司制度(修订后)18341.docx
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1、新疆望中酒业有限责任公司规章制度汇汇编2010年年9月目 录第 一 部部 分3公 司 基基 本 制 度度3公司会议管管理制度度3第一部分 总经经理办公公会会议议制度3第二部分 公司司工作例例会会议议制度4第三部分 公司司生产经经营工作作会议制制度5第四部分 部门门工作例例会制度度6第 二 部部 分6行 政(人人 事)管管 理 制 度度7行政办公管管理制度度7第一章 员工守守则7第二章 保 密 制 度10第三章 值班制制度12第一节 值班制制度12第二节 值班人人员管理理职责12第四章 办公管管理12第一节 办公用用品管理理制度12第二节 办公自自动化设设备使用用管理规规定13第三节 公务计计算
2、机使使用管理理规定14第四节 采采购制度度17第五章 卫生制制度17第一节 卫生管管理制度度17第二节 卫生员员工作职职责18第六章 员工宿宿舍管理理制度19第七章 公司食食堂管理理制度19第八章 接接待工作作规定20第九章 行政人人事档案案规章制制度21第十章 乘用车车辆使用用管理办办法22人事管理制制度23第一章 总总 则23第二章 组织架架构24第三章 薪酬待待遇24第四章 员工培培训24第五章 员工招招聘25第六章 试 用27第七章 转正定定岗27第八章 岗位异异动27第九章 职务任任免28第十章 解 聘聘29第十一章 辞 职30第十二章 工作作时间与与考勤30第十三章 休假假、加班班
3、31公司奖惩制制度32 第 一 部部 分公 司 基基 本 制 度度公司会议管管理制度度为规范公司司会议工工作,明明确会议议任务、精精简会议议内容、提提高会议议效率,促促进各项项工作有有序开展展,特制制定本制制度。第一部分 总经经理办公公会会议议制度一、会议时时间: 每月月召开一一次(如如发生重重大事项项可随时时召开会会议),由由总经理理主持,具具体召开开时间由由综合保保障部通通知。二、参会人人员及会会议内容容:1、总经理理办公会会组成人人员为总总经理、副副总经理理、生产产部门经经理、综综合保障障部经理理、总经经理助理理。但根据据每次总总经理办办公会议议题需要要,可明明确其他他相关人人员参会会。
4、2、会议内内容主要要研究经经营上重重要方针针与计划划、机构构与制度度重大事事项、财财务事项项、项目目经营事事项以及及随时发发生的重重大事项项等。三、会前准准备及要要求:1、综合保保障部至至少提前前3天与与总经理理沟通会会议议题题,并以以书面、电电话或网网络的形形式通知知参会人人员。会会议通知知包括:会议议议题,参参会人员员范围、开开会时间间和地点点以及需需要准备备的材料料或其他他内容。2、参会人人员在接接到会议议议题后后,要求求认真做做好会前前准备,协协调好工工作,准准时参会会,如不不能按时时参会的的应向总总经理请请假。相相关部门门要根据据工作需需要提出出具体工工作方案案上会进进行讨论论,没有
5、有提出解解决性方方案的议议题不得得上会。3、总经理理办公会会讨论决决定问题题实行民民主集中中、多数数一致、总总经理负负责的原原则,对对经会议议讨论尚尚不能做做出决议议的议题题,总经经理有权权决定下下次再议议。在必必须做出出决议而而不能形形成多数数一致意意见时,总总经理有有最终决决定权。4、总经理理办公会会成员必必须认真真负责的的行使职职权,遵遵守保密密纪律,维维护公司司领导班班子的团团结。5、总经理理要负责责会上讨讨论议题题形成结结论性方方案,对对会议的的决议内内容有指指导推进进、监督督落实的的责任,并并对完成成结果负负领导责责任。四、会后工工作:1、综合保保障部整整理会议议纪录,形形成会议议
6、纪要,为为使会议议纪要更更有实效效性和指指导性,要要求次日日纪要出出文,并并经总经经理批准准后及时时下发与与会人员员。2、综合保保障部根根据会议议纪要决决定事项项,负责责协调落落实,并并对与会会人员完完成情况况进行监监督检查查。3、 做好好会议纪纪要留存存工作,以以备年终终存档。4、 本制制度自公公布之日日起正式式执行。 第二部分 公司司工作例例会会议议制度一、会议时时间:每月月初第第一个周周一下午午召开会会议,时时间定于于13:30分分(待定定),由由副总经经理主持持,全体体员工参参会,或或根据公公司安排排由部门门经理参参加。二、会议内内容:1、各部门门做上月月工作总总结及汇汇报本月月工作计
7、计划,对对未完成成的工作作说明原原因,提提出保证证完成的的措施。2、公司布布置当期期工作并并检查所所布置工工作完成成情况、存存在的问问题及解解决的方方法措施施。3、财务部部每季度度做经济济活动分分析。三、会前准准备及要要求:1、会议主主持者应应提前确确定好会会议议题题(含议议题结果果和预计计要求)上上报总经经理批准准。2、会议召召开前,综合保障部应至少提前二天以书面、电话或网络的形式通知参会人员。会议通知包括:会议名称,会议主题,参会人员范围、开会时间和地点以及需要准备的材料或其他内容。3、参会人人员在接接到会议议通知或或会议议议题后,要要认真讨讨论准备备与会内内容。相相关部门门人员根根据需要
8、要提出具具体工作作方案,没没有提出出解决性性方案的的议题不不得上会会,会议议相关人人员要协协调好工工作,准准时参加加,如不不能参会会的,须须向副总总经理请请假。4、副总经经理对会会上布置置的工作作内容有有指导推推进、监监督落实实的责任任,并对对完成结结果负领领导责任任。四、会后工工作:1、综合保保障部整整理会议议纪录,形形成会议议纪要,为为使会议议纪要更更有实效效性和指指导性,要要求次日日纪要出出文,并并经副总总经理批批准后及及时下发发相关部部门。2、综合保保障部根根据会议议纪要内内容,对对各部门门完成情情况进行行督促、检检查、推推进、落落实。3、做好会会议纪要要留存工工作,以以备年终终存档。
9、4、本制度度自公布布之日起起正式执执行。第三部分 公司司生产经经营工作作会议制制度一、会议时时间:会议时间:公司生生产经营营工作会会至少每每月召开开一次(待定),遇有有生产经经营重要要事项随随时召开开(也可可结合公公司总经经理办公公会或公公司部门门主管工工作例会会进行)二、会议参参加人员员及会议议内容:1、公司总总经理、副副总经理理、生产产部经理理、总经经理助理理,由公公司总经经理或指指定公司司主管领领导主持持。2、研究制制定公司司生产经经营计划划、任务务、目标标(指标标);3、研究制制定或修修订生产产经营相相关管理理制度或或考核方方案;4、研究、分分析行业业市场动动态;5、学习、研研究行业业
10、管理政政策、文文件;6、生产经经营工作作中发生生的重要要失职漏漏管事项项的案例例分析及及追查;7、生产经经营工作作相关各各类劳动动竞赛或或评优创创先方案案的研究究、制定定、考核核;8、外请行行业管理理部门或或其它专专业人员员进行政政策法规规或先进进管理经经验的讲讲解。三、会前准准备及要要求:1、会议主主持人应应提前与与业务部部门进行行沟通,并并确定议议题,同同时至少少提前22天与总总经理沟沟通会议议议题,并并以书面面、电话话或网络络的形式式通知参参会人员员。会议议通知包包括:会会议议题题,参会会人员范范围、开开会时间间和地点点以及需需要准备备的材料料或其他他内容。2、参会人人员在接接到会议议议
11、题后后,要求求认真做做好会前前准备,协协调好工工作,准准时参会会,如不不能按时时参会的的应向主主管请假假。相关关部门要要根据工工作需要要提出具具体工作作方案上上会进行行讨论,没没有提出出解决性性方案的的议题不不得上会会。3、总经理理要负责责会上讨讨论议题题,并形形成结论论性方案案,并对对会议的的决议内内容有指指导推进进、监督督落实的的责任,并并对完成成结果负负领导责责任。四、会后工工作:1、综合保保障部整整理会议议纪录,形形成会议议纪要,为为使会议议纪要更更有实效效性和指指导性,要要求次日日纪要出出文,必必要时出出会议纪纪要发至至相关人人员。2、综合保保障部根根据会议议纪要决决定事项项,负责责
12、协调落落实,并并对与会会人员完完成情况况进行监监督检查查。3、 做好好会议纪纪要留存存,以备备年终存存档。4、本制度度自公布布之日起起正式执执行。第四部分 部门门工作例例会制度度一、会议时时间及参参会人员员:根据工作需需要,每每周由部部门经理理组织召召开部门门全体人人员参加加的部门门工作例例会。二、会议内内容:1、由部门门主管认认真传达达公司各各类办公公会布置置的各项项工作。2、由部门门主管将将部门工工作落实实到人,明明确任务务,明确确完成任任务的时时间和具具体要求求及检查查考核标标准。3、根据公公司工作作计划研研究制定定部门工工作计划划(年、季季、月专专项工作作),确确定各项项具体工工作措施
13、施,工作作进度。4、根据部部门工作作计划及及公司布布置的工工作检查查完成情情况分析析存在的的问题,确确定新的的工作措措施,做做工作总总结及各各项报表表填报数数据。5、部门经经理对部部门员工工进行工工作讲评评,部门门经理与与员工之之间进行行工作思思想沟通通。6、进行部部门业务务、技能能培训学学习。8、部门主主管安排排的其他他内容。三、会前准准备及要要求: 1、部门门进行季季、半年年、年度度工作总总结或公公司有明明确要求求时,部部门经理理要提前前1天邀邀请公司司主管领领导参加加部门工工作例会会。 2、部门门经理认认为对公公司加强强职能管管理或专专项工作作有重要要意义的的会议内内容可由由部门出出工作
14、信信息报公公司综合合保障部部。 3、部部门经理理要负责责会上安安排的工工作内容容有指导导推进、监监督落实实的责任任,并对对完成结结果负领领导责任任。四、会后工工作:1、由部门门经理指指定一名名员工负负责做会会议记录录,设专专用会议议记录本本,要求求记录全全面、字字迹清楚楚,整理理后存档档备查。2、公司综综合保障障部负责责对部门门会议召召开及会会议记录录完成情情况进行行检查。3、本制度度自公布布之日起起正式执执行。行 政(人人 事)管管 理 制 度度行政办公管管理制度度2010年年9月第一章 员工守守则 第一一节 总总 则 第一条条 根据据公司各各项管理理制度的的精神,特特制定员员工守则则。 第
15、第二条 制定员员工守则则是为为了维护护公司正正常的工工作秩序序,全面面提高员员工素质质,提升升企业形形象。 第三条条 严格格遵守国国家法律律、法令令、法规规,自觉觉执行员员工守则则及公公司各项项规章制制度,是是每个员员工应尽尽的义务务和职责责。第二节 组组织纪律律 第四条条 员工工应自觉觉服从指指挥,做做到个人人服从集集体,下下级服从从上级,不不得各行行其事。 第五条条 员工工必须服服从工作作分配和和调动,对对所分配配的工作作或调动动有意见见,可向向上级提提出,但但在上级级未作出出书面的的决定前前仍须服服从。 第六条条 各级级管理人人员必须须牢固树树立一切切为公司司着想的的思想,做做到尽职职尽
16、责,忠忠于职守守,坚持持实事求求是,主主动协作作,遇事事不推诿诿不扯皮皮。 第第七条 各级管管理人员员应带头头遵纪守守法、秉秉公执法法,不滥滥用职权权、不假假公济私私,不徇徇私情、不不庇护、不不支持违违纪违法法行为。 第八条条 严格格遵守财财务制度度,严格格执行公公司财务务部的一一切规定定。 第第九条 员工应应严格遵遵守公司司有关保保密规定定,第十条 员员工应严严格遵守守公司各各项规章章制度,违违者对处处罚如有有意见,可可向上级级提出申申诉,在在未得到到回复前前应服从从处罚。 第十一一条 员员工凡事事应实事事求是,不不准无事事生非、挑挑拨离间间、不准准起哄、闹闹事或停停工和消消极怠工工、罢工工
17、。 第三节节 劳动动纪律 第十二二条 严严格遵守守员工工考勤制制度,不不迟到、不不早退、不不旷工,各各类假期期均应事事先得到到部门主主管同意意。 第第十三条条 认真真做好本本职工作作,按计计划完成成工作任任务,并并做好各各项工作作记录。 第十四四条 工工作时间间不准擅擅离岗位位,串岗岗闲谈。 第十五条 员工必须经培训考核合格后才能上岗。 第四节 考勤纪律 第十六条 员工应严格遵守考勤制度。第十七条 员工因因故迟到到、早退退,应向向部门主主管说明明情况,并并按规定定处理,不不得隐瞒瞒不报。 第十八八条 员工工无论因因公事或或私事中中途离开开都必须须向主管管部门申申报、批批准,凭凭请假假单方方可离
18、开开。 第第十九条条 员工工请假应应事先办办好审批批手续,不不得无手手续私自自休息,否否则按旷旷工处理理。 第五节 安安全纪律律 第二十十条 牢固固树立安安全生产产的观念念,严格格遵守公公司安全全生产责责任制度度,认真真执行操操作规程程,严禁禁违章操操作和违违章指挥挥,发生生安全事事故和发发现重大大事故苗苗子应及及时报告告,不准准隐瞒虚虚报或拖拖延上报报。 第第二十一一条 严格格遵守消消防制度度。 第第二十二二条 严格格执行公公司的各各项管理理制度,保保持良好好的安全全环境。 第六节 治治安纪律律 第二十十三条 不准准借故妨妨碍正常常工作,不不准辱骂骂、围攻攻、威胁胁、殴打打各级管管理人员员,
19、不准准扰乱正正常工作作秩序。 第二十十四条 严禁禁结伙殴殴打,寻寻衅滋事事。 第第二十五五条 不准准借故停停止工作作或阻碍碍他人进进行正常常的工作作,不准准造谣惑惑众,煽煽动闹事事。 第第二十六六条 员工工应自觉觉遵守国国家法律律、法令令,同各各种违法法犯罪活活动斗争争,严禁禁在公司司内赌博博,严禁禁偷窃公公司财物物。 第七节 文文明纪律律 第二十十七条 严格格遵守保保卫制度度,听从从保安人人员的管管理。 第二十十八条 保持持公司环环境整洁洁,不讲讲脏话,不不准在工工作区域域吃东西西,不准准在主要要通道、办办公楼处处乱堆各各种物资资 。 第二十十九条 进进入厂区区内的车车辆不准准乱停乱乱放,应
20、应按指定定地点顺顺序停放放。 第第三十条条 爱护护公共财财物,不不准任意意损坏公公物和设设施,第三十一条条 提倡倡办公程程序的整整洁,保保持良好好的办公公环境。 第八节 员工行行为规范范 第三十二条条 工作作1、工作中中应精神神饱满,上上班时间间不得打打瞌睡、伸伸懒汉腰腰、做怪怪相,不不准吃零零食。工工作严肃肃认真,不不做与工工作无关关的事,今今日事今今日毕。2、保持办办公物品品摆放整整齐有序序,椅子子要轻拿拿轻放,离离开座位位时要及及时把椅椅子归位位。3、准时参参加公司司举办的的各种会会议,不不迟到,不不早退,会会议过程程中要保保持端正正坐姿、站站姿,认认真聆听听,不私私下交头头接耳、哄哄淡
21、吵嚷嚷。4、下级要要服从和和尊重上上级,上上级要体体贴和关关心下级级。5、同领导导谈话要要坦然、专专心,书书面汇报报工作书书写要端端正,口口头汇报报则简明明扼要。6、进入领领导办公公室要先先敲门,得得到允许许后方可可进门。7、同事之之间应相相互尊重重,说话话文明,举举止文雅雅,工作作上相互互帮助,创创造一个个良好的的工作氛氛围。8、严格遵遵守公司司的各项项规章制制度,服服从管理理。9、积极反反映工作作中出现现的新情情况、新新问题,并并可提出出合理化化建议。10、节约约每一张张纸,每每一度电电,每一一滴水。11、不允允许散播播对公司司发展不不利的消消息。 第九节 员工渎渎职行为为和重大大责任事事
22、故的处处理制度度 为了规规范公司司的工作作秩序,提提高和加加强公司司管理人人员的责责任意识识,确保保公司各各部门和和责任人人尽职尽尽责地完完成各自自的工作作,防止止因个人人原因而而出现渎渎职行为为或发生生重大责责任事故故,现制制定本处处理办法法。第三十三条条 有有关失职职行为的的处理规规定1、凡有具具体规定定职责,而而因为个个人责任任心、能能力或工工作疏忽忽等原因因,不履履行岗位位责任而而造成工工作失职职和不良良影响的的行为,应应视为失失职行为为。当事事人应向向公司提提交书面面检查。如如给公司司造成经经济损失失或事故故的,应应同时提提供详细细的事故故报告。2、对于属属失职行行为的当当事人,除除
23、提供书书面检查查和事故故报告外外,还应应视事故故情节严严重程度度和经济济损失的的大小,承承担事故故金额11020之间的的经济责责任。第三十四条条 有有关玩忽忽职守行行为的处处理规定定1、凡有能能力、有有条件履履行职责责而无故故不履行行岗位职职责的而而造成工工作失误误和不良良影响的的行为,应应视为玩玩忽职守守行为。当当事人应应向公司司提交书书面检查查。如给给公司造造成经济济损失或或不良影影响的,应应同时提提供详细细的事故故报告。2、对于属属玩忽职职守的当当事人,除除提供书书面检查查和事故故报告外外,还应应视事故故情节严严重程度度和经济济损失的的大小,承承担事故故金额200330之之间的经经济责任
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