HR操作规范及专用表单(集团版)13115.docx
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1、 HR操作规范及专用表格(集团版) 人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说 明人员招聘依据1.2001年度人人员需求计计划表2.人员员需求申请请表1.根据2201年度度人员需求求计划表编制年度招聘计划。2.各部门门根据规划划和岗位的的余缺.编制增补补招聘计划划和人员储储备计划。应聘人员填写人才登记表,对应聘者进行筛选。1.应聘聘人员登记记表(1)2.应聘聘人员登记记表(2)3.内部部人员竞聘聘申请表1.基层人人员填表(11)2.主管以以上管理人人员填表(22)3.内部人人员竞聘岗岗位填表33。4.要求表表格内容填填写详细完完整。面试(初试、复试)应聘人员员面试评价价表1.人力资资源部查验验
2、各类证件件原件,预预留复印件件,对重要要岗位需提提供户口所所在地派出出所户籍证证明原件。2.人力资资源部初试试,用人部部门负责人人参与复试试。部门经经理及以上上岗位总裁裁最终复试试,基层人人员由人力力资源部经经理或用人人单位负责责人最终复复试。3.初试.复试面试试官均应会会签面试意意见,人力力资源部以以最终面试试官意见为为准。背景调查拟录用人人员背景调调表1.对财务务.技术.工程.部门主管管级以上管管理人员必必须进行背背景调查。2.背景调调查要尽量量详细记录录在表上。审批确认录用人员工资1.新员员工录用审审批表2.新员员工录用工工资确认表表1.录用必必须经相关关部门会签签。2.新录用用员工必须
3、须由本人签签字确认双双方谈定的的工资。签订劳动合同及保密协议1.试用用期协议.劳动合同2.保密密协议3.续签签劳动合同同通知书4.劳动动合同解除证明明1.所有公公司员工必必须签订劳劳动合同。2.主管及及重要岗位位须签订保保密协议。3.合同期期满前一个个月由人力力资源部发发出续签签劳动合同同通知书续续签劳动动合同。建立新入职员工档案1.员工工人事档案案登记表2.担保保承诺书1.新员工工按要求提提供各类证证件原件,经经人事专员员核对复印印件签字后后归档,并填写员员工人事档档案登记表表。2.新员工工签属担担保承诺书书,提供供新员工员员工手册、工作证。入职引导新员工入入职引导表表1.按表单单顺序及要要
4、求由相关关部门及岗岗位人员安安排新员工工尽快熟悉悉和掌握公公司及岗位位基本工作作环境及要要求;2.参加新新员工培训训。新员工上岗1.新(实实习)员工工报到通知知单2.新员工工部门岗位位培训表3.新员员工岗位培培训反馈表表4.新员员工试用期期内表现评评估表1.开具报报到通知单单,一式二二份,一份份报到;一一份留存。2.新员工工到岗一周周内填写表表2.3。3.新员工工到岗一个个月后填写写表4。员工实习(试用)转正考核1.实习习(试用)员工考核核表2.管理理层试用期期考核表3.员工工提前转正正申请表4.员工工转正自我我考核表5.员工工转正通知知单6.延长长试用期通通知单1.本表仅仅供实习(试用)人员
5、用。2.本表由由有考核权权的部门填填写。3.本表仅仅供于管理理层人员使使用。4.员工提提前转正必必须工作业业绩突出并并经过考评评;5.凡员工工转正本人人必须先行行填写员员工转正自自我考核表表。6.考核合合格后发放放转正通知知单。7.考核不不合格者辞辞退或延长长试用期。员工异动1.员工工内部调动审审批表2.人事事调动交接接单3.员工工内部调动动通知单4.员工工晋升/降降级申请表表1.员工调调动由人力力资源部执执行,其他他部门不具具有人员调调整权利,基基层员工调调动由子公公司总经理理批准,部部门经理级级别及以上上调动由总总裁批准。跨跨子公司调调动一律报报集团人力力资源部办办理。2.所有员员工调动必
6、必须完整的的办理交接接手续。3.开具调调动通知单单,一式二二联,留存存.报到各一一联。4.根据员员工的自身身表现,有有考核权的的部门或个个人均可填填写员工工晋升/降降级申请表表。外派支援外派支援援通知单1.子公司司内部员工工外派支援援由人力资资源部执行行,其他部部门不具有有此权利。2.跨子公公司外派支支援由集团团人力资部部统一办理理。3.开具外外派支援通通知单,一一式二联,留留存.报到各一一联.。员工职务任命任命文件件员工职务变变更以公司司总裁签发发的文件为为准(具体体职务及变变更时间)。假期、调班申请请假申请请表各类假期.调班必须须经书面申申请批准。薪资福利调整员工薪酬酬福利调整整申请表人力
7、资源部部或用人部部门提出申申请,按审审批程序进进行审批,最最终报总裁裁批准。员工培训1.年度度培训计划划表2.培训训需求调查查表3.培训训申请表4.培训训通知5.培训训满意度表表6.培训训评估报告告7.月培培训情况一一览表1.年度培培训计划表表由人力资资源部汇总总所有培训训需求填写写,并按此此安排培训训计划。2.培训需需求调查由由人力资源源部办理。3.所有个个人或部门门在培训计计划表外的的要参加培培训需填写写申请表。4.培训满满意度及评评估,由人人力资源部部组织办理理。5.人力资资源根据实实际培训工工作进行统统计月培训训情况。员工离职1.员工工辞退(辞职)审批表2.员工工离职谈话话表3.员工工
8、离职交接接会签单4.员工工离职工资资结算单1.所有员员工离职必必须经过审审批会签,部部门经理及及以上人员员报总裁批批准。2.员工离离职人力资资源部作最最后面谈,了了解离职原原因。3.所有员员工离职都都必须办理理员工离离职交接会会签单。4.在完毕毕交接后,人人力资源部部出具员员工离职工工资结算单单。编制员工名册员工花名名册编制所有在在职员工详详细名册。注:上述所所有人事资资料表单应应在人力资资源部存档档,并有完完整记录,以以备行政部部及审计监监察部门抽抽查。人力资源专专用表格目目录12001年度人人员需求计计划表-112.人员员需求申请请表-43.应聘聘人员登记记表-55.内部部人员竞聘聘申请表
9、-76.通知知应聘人员员面试登记记表-87.新员员工录用工工资确认表表-998.续签签劳动合同同通知书-109劳动动合同解除除证明-1110.担担保承诺书书-1211.新新员工入职职引导表-1412.新新(实习)员员工报到通通知单-1513.新新员工部门门岗位培训训表-11614.新新员工岗位位培训反馈馈表-11615.新新员工试用用期首月表现评评估表-17716.试试用期员工考核核表-11817.实实习员工考考核表-19918.管管理层试用用期考核表表-2019.员员工提前转转正申请表表-2120.员员工转正自自我考核表表-2221.员员工转正通通知单-24422.员员工内部调调动审批表表-
10、2523.人人事调动交交接单-26624.员员工内部调调动通知单单-2725.外外派支援通通知单-28826.请请假申请表表-2927.员员工薪酬福福利调整申申请表-30028.培培训需求调调查表-31129.年年度培训计计划-3230.培培训申请表表-3231.培培训通知-3332.培培训内容及及培训讲师师满意度评评估表-34433.培培训评估报报告-33534.月月培训情况况一览表-3635.员员工辞退(辞辞职)审批批表-3736.员员工离职谈谈话表-38837.员员工离职交交接会签单单-3938.员员工离职工工资结算单单-40人员需求申申请表申请部门填表人申请原因员工辞退退员工离职职业务
11、增量量新增业务务新设部门门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇职位3基本工资其他待遇部门经理意见签字:日期:人力资源部部意见签字:日期:总经理意见见签字:日期: - 56 - HR操作规范及专用表格(集团第一版) 应聘人员基基本情况登登记表应聘职位:是否愿意意外派:是是 否填表时间间:2011年月日姓 名性 别出生年月(一寸免冠冠登记照)学 历专 业职 称籍 贯身 高体 重政治面貌婚 否健康状况身份证号码码户口所在地地社保是否已
12、已在绍兴交交纳过是 否家庭住址及及邮编联系电话现地址及邮邮编联系电话个人联系方方式固定电话: 手 机:E-maill:外语水平IT水平教育经历起止时间学校学习内容取得证书培训经历起止时间培训机构培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位担任职务上级姓名/电话月薪离职原因家庭成员及及主要社会会关系姓名称谓年龄工作单位及及职务联系电话专业特长/技术职称称兴趣爱好主要工作业绩描述及自我评价奖惩记录情情况应聘渠道报纸网网络现场招聘聘会 猎头公司司内部推荐荐(推荐人人:)外部推荐荐(推荐人人姓名:)有关你以前前的工作及及品德,可可否向你现现在的雇主主咨询或咨咨询你以前前所在单位位的工作情情况:能
13、不能能 如如果不能请请说明原因因:个人要求薪酬待遇要要求:其他要求:其他n 有无传染病病、职业病病历史? 有、无 如果有,请请说明何时时何地得过过何种疾病病:n 有无犯罪历历史? 有、无 如果有,请请解释犯罪罪情况:如遇紧急情情况,请通通知:姓名名: 地址: 联系系方式:本人保证以以上所述内内容属实无无误,没有有任何虚假假隐瞒行为为,否则,本本人愿意承承担由此产产生的一切切后果,包包括接受公公司单方面面无条件解解除劳动合合同。 签字字:以下由人力力资源部填填写并办理理可以入职时时间实际入职时时间薪资标准(试试用期)薪资标准(转转正后)福利及其他他补贴试用期限合同期限部门负责人人子公司总经经理人
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