PEG211项目施工进度控制指引15018.docx

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1、万达地产WANDA REAL ESTATES项目施工进度控制指引工作指引: PEG211A发布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/181 进度计划的编制1.1 项项目施工总总进度计划划项目施工总总进度计划划应依据项项目营销策策划要求和和总承包合合同确定的的开工时间间和总工期期进行编制制，它是施施工组织设设计的重要要组成部分分，是施工工总体方案案在时间序序列上的反反映，用以以合理确定定各重要分分部、分项项工程之间间的搭接关关系和搭接接时间。1.2 年年度计划项目的年进进度计划主主要内容应应包括：横横道图或网网络图表、主主要分部分分项工程形形象进度及及关键线络络的文字说说明。1

2、.3 季季度计划季度计划是是年度计划划的分解，其其主要内容容同年度计计划。季度度计划完成成编制的时时间为上季季末月的220日，最最迟批准时时间为上季季末月255日。1.4 月月度计划月度计划是是将季度计计划的指标标分解后编编制的施工工作业计划划。 2 项目进进度计划的的实施、控控制、调整整2.1施工工计划下达达时要向工工程部甲方方代表(各各专业工程程师)进行行详细交底底，分析计计划执行中中存在的问问题，落实实季度、月月、旬施工工任务和各各项技术组组织措施。2.2 监监理单位和和工程部专专业工程师师要认真逐逐日作好施施工记录，就就各分项工工作开始时时间，完成成时间、持持续时间、完完成实物工工程量

3、、关关键线路的的影响等对对照计划进进行监督检检查。2.3 定定期召开施施工单位、监监理单位、工工程部参加加的调度会会，小结检检讨进度情情况及存在在问题，确确定解决问问题的措施施，排除障障碍，努力力实现计划划目标。2.4 工工程部经理理应注意对对如下影响响工程进度度的主要因因素加强预预测和协调调，以实现现计划目标标：a) 相关单位协协作配合的的影响（包包括政府规规划、各建建设主管部部门、设计计单位、设设备及材料料供货商、运运输单位、供供电供水单单位等）；b) 材料、设备备供应时间间及质量的的影响；c) 资金供应的的影响；d) 设计变更的的影响；e) 施工条件（包包括：地质质、水文、气气候、现场场

4、条件等）的的影响；f) 风险因素（包包括台风、暴暴雨、冬雨雨季施工、工工程质量事事故、安全全事故等）的的影响；g) 自身管理失失误（施工工方案不当当、现场管管理混乱、制制度不健全全、总分包包管理及各各专业不协协调等）的的影响。2.5 当当经过努力力，确定不不能实现原原计划时，应应召开施工工单位、监监理单位、工工程部参加加的专题会会议分析原原因，并提提出改进措措施及调整整计划意见见，调整计计划时应充充分注意以以下方法：a) 关键路线长长度的调整整，决定是是延长总工工期或是抢抢工并将剩剩余工程重重新进行计计划；b) 调整非关键键工序的时时差，改变变时差位置置，以有效效利用资源源；c) 增减工作项项目使原计计划得以实实施；d) 调整工序逻逻辑关系以以抢回时间间；e) 调整工作持持续时间；f) 调整资源（劳劳动力、机机械设备、日日作业时间间）配置；g) 改变施工方方法或施工工顺序。2.6 当当调整进度度计划引起起施工方案案或施工顺顺序的改变变时，应督督促施工单单位及时调调整原编制制之实施性性施工组织织设计，其其调整后之之实施性施施工组织设设计应重新新进行编制制和审批。第 2 页 共 2 页