联通管理岗位员工绩效考核手册9603.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.质量记录编编号：员 工 编 号号：管理岗位员员工绩效效考核手手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXXXX公司司填 表 说说 明1、本手册册由人力力资源部部发给，由由封皮、填填表说明明、岗位位职责权权限描述述、年度度工作计计划书、季季度工作作计划与与完成情情况、考考核评价价表、周周工作回回顾小结结，填表表抽查记记录组成成； 1.1 封封面是员员工情况况和员工工编号，由由人力资资源部填填写。 1.2 岗位职职责权限限描述由由员工在在部门经经理指导导
2、下，本本人于年年初 月 日填写写完成。 1.3 年年度工作作计划书书，由员员工本人人在年初初月日前填填写完成成 1.4 季季度工作作计划与与完成情情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 1.5 考考核评价价表由员员工直接接主管在在次月初初日前前与员工工沟通时时填写 1.6 周周工作回回顾小结结，由员员工本人人在一周周末时，通通过自我我回顾并并根据季季度工作作计划填填写 1.7 尾尾页是填填表抽表表记录，由由人力资资源部填填写2、必须用用黑色或或蓝黑色色钢笔填填写。3、制订计计划的要要求：确确定的工工作目标标应该是是具体的的，可衡衡量的（能能量化的
3、的一定要要量化），可可达到的的，与自自己职责责相关的的，有时时间限制制的，以以便能够够结合考考虑自己己的优势势、劣势势、成功功的机会会和进程程的威胁胁制定实实施的策策略。4、计划制制订好后后，递交交自己的的主管审审阅后双双方签字字确认。直直接主管管有指导导下属制制订计划划的责任任。5、绩效考考核成绩绩经员工工确认后后，于季季末次月月3日前前，以部部门为单单位集中中送人力力资源部部。6、人力资资源部定定期抽查查各部门门员工手手册填写写情况，凡凡填写不不规范或或不认真真的，人人力资源源部要在在填写表表记录表表上登记记。7、月度考考核成绩绩评定标标准： A、超超越工作作标准，有有突出成成绩； B、正
4、正确如期期完成工工作，有有优良成成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成成绩的人人数不得得超过本本考核单单位员工工人数的的20%姓 名职 位部 门岗 位 职职 责岗 位 权权 限岗 位 关关 系直接上级：相关联岗位位：直接主管确认 签字字:月 日日 岗位职责权权限描述述2004年年全年工工作计划划书工 作 计计 划 书主 要 工工 作 任 务务权 重工 作 计计 划 书主 要 工工 作 任 务务权 重直接主管建建谇或意见签字: 月 日日员工确认签签字: 月 日2004年年第一季季度工作作计划与与完成情情况序号主 要 计计
5、划与内内容季 初 计计 划季 末 完完 成 情 况况完成时间量化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因因季初对关键键事件完完成情况况的描述述 季初主管对对计划的的建议和和意见 直直接主管管签字： 月月 日日季末主管对对完成计计划的确确认直接主管签签字：月 日员工确认 员 工 签签 名: 月月 日日员工确认 员 工工 签 名: 月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作作标准，有有突出成成绩（参参考分数数：900分以上上） B、正正确如期期完成工工作，有有优良成成绩（参参考分数数：711-899分） C、符符合工作作要求，能能达到标标准（参参考分数
6、数：600-700分） D、工工作中有有缺点，应应求改进进（参考考分数：50-59分分） E、工工作中多多处不符符合要求求，缺点点甚多（参参考分数数：499分以下下）一票否决：凡缺勤55天在以上上，一律律按“C”等及以以下成绩绩；凡工作出出现明显显失误，给给公司造造成损失失者，一一律按“C”等及以以下成绩绩；出现违规规违纪行行为者，一一律按“C”等及以以下成绩绩；出现旷工工行为者者，一律律按“E”等成绩绩。 评定A级级或C等等以下等等级的理理由： 直直接主管管签字：工作业绩1、部门计计划与公公司方针针目标的的结合程程序2、部门计计划的量量化程序序3、部门计计划完成成程度（是是否最大大努力达达成
7、目标标）4、部门计计划完成成时限性性（是否否严守时时限达成成目标）5、部门计计划完成成质量（是是否省钱钱、早日日、确实实的达成成目标）105010101010责任感1、公司意意识（发发言、提提议、企企划等站站在公司司角度）2、是否谨谨慎使用用公款、不不浪费3、在本部部门的率率先示范范4、建立部部门活泼泼、朝气气的氛围围520555部属培育1、公平、冷冷静对待待并有效效指导部部属2、帮助、建建议、发发挥部属属优点3、准确把把握部属属优、缺缺点51555协调纪律1、与其它它部门的的协调配配合2、本部门门参与公公司活动动3、本人遵遵守工作作纪律51555总 得 分分沟通记录 直直接主管管签字: 员员
8、 工 签 名名 月 日日备注：人力力资源部部对评定定成绩审审核调整整为： A B C D E 人力力资源部部盖章： 月月 日日2004年年第一季季度周工工作回顾顾小结本 周 工工 作 记 录录第一周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顾顾小结本 周 工工 作 记 录录第三周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第四周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第
9、一季季度周工工作回顾顾小结本 周 工工 作 记 录录第五周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顾顾小结本 周 工工 作 记 录录第七周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顾顾小结本 周 工工 作 记 录录第九周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周
10、所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第一季季度周工工作回顾顾小结本 周 工工 作 记 录录第十一周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工工作内容容：1、主要成绩与与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年年第二季季度工作作计划与与完成情情况序号主 要 计计划与内内容季 初 计计 划季 末 完完 成 情 况况完成时间量化达成效效果完成时间完成质量与与效果未完成任务务的原因因季初对关键键事件完完成情况况的描述述 季初主管对对计划的的建议和和意见 直直接主管管签字： 月月 日日季末主管
11、对对完成计计划的确确认直接主管签签字：月 日员工确认 员 工 签签 名: 月月 日日员工确认 员 工工 签 名: 月 日考 核 评评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标标准： A、超超越工作作标准，有有突出成成绩（参参考分数数：900分以上上） B、正正确如期期完成工工作，有有优良成成绩（参参考分数数：711-899分） C、符符合工作作要求，能能达到标标准（参参考分数数：600-700分） D、工工作中有有缺点，应应求改进进（参考考分数：50-59分分） E、工工作中多多处不符符合要求求，缺点点甚多（参参考分数数：499分以下下）一票否决：凡缺勤55天在以上上，一律律按“C”等及以以下成绩绩
12、；凡工作出出现明显显失误，给给公司造造成损失失者，一一律按“C”等及以以下成绩绩；出现违规规违纪行行为者，一一律按“C”等及以以下成绩绩；出现旷工工行为者者，一律律按“E”等成绩绩。 评定A级级或C等等以下等等级的理理由： 直直接主管管签字：工作业绩1、部门计计划与公公司方针针目标的的结合程程序2、部门计计划的量量化程序序3、部门计计划完成成程度（是是否最大大努力达达成目标标）4、部门计计划完成成时限性性（是否否严守时时限达成成目标）5、部门计计划完成成质量（是是否省钱钱、早日日、确实实的达成成目标）105010101010责任感1、公司意意识（发发言、提提议、企企划等站站在公司司角度）2、是
13、否谨谨慎使用用公款、不不浪费3、在本部部门的率率先示范范4、建立部部门活泼泼、朝气气的氛围围520555部属培育1、公平、冷冷静对待待并有效效指导部部属2、帮助、建建议、发发挥部属属优点3、准确把把握部属属优、缺缺点51555协调纪律1、与其它它部门的的协调配配合2、本部门门参与公公司活动动3、本人遵遵守工作作纪律51555总 得 分分沟通记录 直直接主管管签字: 员员 工 签 名名 月 日日备注：人力力资源部部对评定定成绩审审核调整整为： A B C D E 人力力资源部部盖章： 月月 日日2004年年第二季季度周工工作回顾顾小结本 周 工工 作 记 录录第一周所从事的工工作内容容：1、主要
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