装饰工程有限公司全套规章管理制度制度49644192927.docx

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1、 （全套套管理规章章制度）第一章 组组织机构与与岗位说明明书第一节 组组织结构 第 86 页 共 86 页第二节节 岗位说说明书一、总经理理岗位说明明书岗位名：总总经理隶属部门：总经办直接下级：装饰公司司副总经理理、财务部部总监、采采购部经理理、行政部部经理本职工作：全面负责装装饰公司的的经营工作作的正常运运转，维持持公司的形形象。工作内容和和目标：1、全面主主持装饰公公司内部的的管理工作作，落实股股东会决议议；2、制订、落落实公司年年度经营计计划和投资资方案，实实现年度经经营目标；3、根据外外部环境、内内部情况，向向股东提出战战略方针、经经营计划、投投资方案的的调整建议议；4、根据各各股东决

2、定定的财务预预算方案，组组织制定装装饰公司的的经营预算算方案；5、向分管管副总经理理建议装饰饰公司的经经营投资方方向；6、建立健健全公司工工作流程，制定装饰饰公司的管管理机构设设置及人员员定编、定定岗方案，报报请股东会会审批；7、建立健健全质量体体系，提供供合格的工工程质量和和服务；8、提议装装饰公司副副总经理级级人员的聘聘任及解聘聘情况，决决定公司部部门经理级级以下人员员的聘任及及解聘；9、统筹安安排公司各各个部门的的工作并下下达工作指指令单，负负责协调部部门之间的的工作配合合；10、负责责组织和落落实装饰工工程项目的的工作开展展并监控装装饰工程项项目的总体体施工质量量；11、负责责装饰工程

3、程材料采购购及相关资资金表格的的审核，及及对材料采采购价格的的审批；12、负责责审核预预结算书、装装饰工程施施工合同、装装饰设计委委托合同等等；13、负责责落实各部部门经理的的工作安排排；14、完成成领导交办办的其他任任务；15、积极极配合其他他部门的工工作。管理权限：对装饰公司司所有员工工的考核权、指指导权、分分配权；工工程进度及及质量的监监督权；对对建材、设设备、易耗耗品等的审审批权。工作协作关关系：内部协调关关系：公司司内部的相关关等职能部门门。外部协调关关系： 相关政府府部门、客客户以及客客情关系、各各供应商等等二、副总经经理岗位说说明书岗位名称：副总经直接上级：公司总经理理隶属部门：

4、总经办直接下级：合同预算算部经理、工程部、设计部、市场部、预算部等本职工作：协助总经理理工作，有有对装饰公公司日常运运作的指导导、指挥、监监督、管理理的权力，并并承担执行行各项规程程、工作指指令的义务务，主持装装饰公司经经营管理工工作，公司司各部门的的管理与协协调工作。工作内容和和目标：1、协助总总经理制定定公司发展展战略规划划、经营计计划、业务务发展计划划；2、协助总总经理完成成股东会下达达的经营指指标；3、组织、监监督公司各各项规划和和计划的实实施；4、负责将将公司内部部管理制度度化、规范范化，流程程化、系统统化；5、组织编编制年度营营销计划及及营销费用用、内部利利润指标等等计划；6、向总

5、经经理推荐市场部部经理、工工程部经理理、合同预预算部经理理，设计部部经理人选选；7、协调公公司各部门门人员工作作的协作关关系；8、 对工工程部、合合同预算部部、采储部部、设计部部的工作负负直接责任任。9、 在总总经理缺席席时，受托托代行总经经理职务；10、完成成领导临时时授权的其其他工作；11、参与与设计图纸纸的审核以以及图纸变变更事项；任职资格:1、学历及及专业背景景要求：建建筑装饰设计及及相关专业业大专以上学学历；2、经验及及技能要求求：具有55年以上装装饰公司高高层管理职职位经历；具有丰富富的家装、工工装项目开开发经验和和全盘操控控能力，熟熟悉运营流流程，能够够准确地进进行项目论论证及市

6、场场定位，具具有商务谈谈判的组织织及综合管管理能力；工作敬业业，全局意意识强，能能够有效实实施团队建建设和管理理。三、工程部部总监岗位说明书书岗位名称：工程部总总监隶属部门：总经办直接上级：总经理、副副总经理直接下级：项目经理理、工程监监理、施工工员、以及及各班组本职工作：负责公司开开发项目施施工计划的的执行，参参与公司项项目前期工工作，协助助副总工作作，与设计部进行沟通通工作，参参与方案论论证工作，负责项目目施工的进进度、质量量、安全及及成本等方方面的工作作。工作内容和和目标：1、在公司司的副总经理领领导下开展展工作，对对工程部进进行管理；2、负责工工程部全面面工作；3、合理安安排项目工工程

7、施工；4、组织召召开施工单单位各项会会议；5、组织施施工单位进进行施工经经验交流、评评比活动；6、审核检检查各施工工单位工人人工资发放放情况；7、协调公公司内部各各部门工作作；8、协调公公司业务往往来单位工工作；9、对本部部门人员进进行工作安安排，对下下属员工进进行绩效考考核工作；10、完成成公司领导导交办的其其他工作；11、积极极配合其他他部门的工工作。任职资格：大专以上学学历，工民民建或建筑筑装饰设计等等相关专业业，10年以上上相关工作作经历，具具有工程统统筹管理经经验。四、项目经经理岗位说说明书岗位名称：项目经理理隶属部门：公司工程程部直接上级：工程部总总监直接下级：工程监理理、水电班组

8、、木工工班组、油漆漆班组、泥泥水班组、铁铁件班组等等本职工作：负责公司开开发项目施施工计划的的执行，参参与公司项项目前期工工作，协助助工程部经经理工作，具体与设设计部进行沟通通，参与方方案论证工工作，具体负责责项目施工工计划和方方案的制订订工作，负责施工工现场的管管理工作。工作内容和和目标：1、项目经经理在工程程部总监领导下下工作；2、负责公公司所承接接项目的施施工组织、劳劳动力安排排等各项施施工管理工工作；3、负责施施工工人技技能培训工工作；4、负责施施工现场文文明安全施施工工作；5、负责管管理所承接接项目的施施工质量；6、严格遵遵守公司关关于使用施施工材料、售售后服务、客客户关系维维护等各

9、项项办法；7、完成领领导交办的的其他部门门任务；9、积极配配合公司其其他部门的的工作。任职资格: 大专以上学学历，有承承包或负责责百万以上上工程项目目经验，能能够独立运运作中、大大型装饰项项目，善于于沟通、管管理，为人人诚信，有有相关资质证证书。五、工程监监理岗位说说明书岗位名称：工程监理理隶属部门：公司工程程部直接上级：工程部总总监直接下级：水电班组组、木工班组组、油漆班组组、泥水班班组、铁件件班组等本职工作：在工程部总总监或项目目经理指导导下进行质质量监督、检检测和计量量等具体监监理工作； 核查并并记录进场场材料、设设备、构配配件的原始始凭证、检检测报告等等质量证明明文件，以以及施工人人员

10、的使用用情况和竣竣工后的检检验工作。工作内容和和目标：1、负责监监理所承接接工程在施施工过程中中的质量、用用料、工艺艺、工期及及安全文明明施工等内内容；2、进行施施工过程中中的隐蔽工工程验收、工工程竣工验验收工作等等；3、对所分分管监理的的每个工地地做好监理理记录，及及时处理施施工中发现现的各种问问题；4、严格执执行公司关关于施工管管理的各项项办法及奖奖罚条例，对对施工现场场出现的违违纪事件执执罚；5、及时向向工程部总总监汇报监监理情况，协协助工程部部总监对施工工单位进行行管理；6、对重大大质量事故故或施工单单位其他重重大违纪现现象，不能能处理的，须须及时向工工程部总监监或副总报报告，并提提出

11、处理意意见；7、完成直直属领导交交办的其他他工作；8、积极配配合其他部部门的工作作。任职资格:大专以上学学历，一年以上上相关专业业工作经历历，经过监监理业务培培训并对装装饰工程管管理较为熟熟悉；对材料了解、熟熟知施工工工艺操作流流程及施工工工艺标准准，为人正直直，责任心心强，具备备吃苦耐劳劳的精神。六、水电工工岗位说明明书岗位名称：水电班组组隶属部门：公司工程部部直接上级：项目经理理、工程监监理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理人员的管管理；2、日常工工作中服从从项目经理理的工作安安排，认真真做好本职职工作，服服从项目经经理和工程程监理的现现场管理；3、遵守物物业管理单单位的作

12、业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构；如需需破坏原有有建筑结构构需向项目目经理汇报报；4、施工前前水电工组组长须首先先对原有下下水管道和和电气开关关进行检查查验收，对对有问题的的下水管和和电气开关关列出清单单，报项目目经理让客客户签字确确认；5、认真、严严格按照公公司的水电电工施工规规范及作业业要求施工工；6、施工完完毕，须交交工程监理理员及客户户验收，并并协助做好好验收记录录；7、验收合合格后，须须做好水电电布置竣工工图，交公公司、客户户、项目经经理各一份份；8、在施工工过程中注注意保护好好各种成品品，爱护材材料，配合合其他工种种施工；9、妥善保保管业

13、主提提供的装饰饰材料；10、不断断学习新技技术，提高高实际工作作能力；11、耐心心细致地与与业主进行行沟通，热热情接待现场场参观客户户；12、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生；13、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。任职资格: 七、木工岗岗位说明书书岗位名称：木工班组组隶属部门：工程部直接上级：项目经理理、工程监监理、施工工员工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理部的监理理； 2、在日常常工作中服服从项目经经理的工作作安排，认认真做好本本职工作，服服从项目经经理和工程程监理的现现场管理； 3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱

14、护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构，如需需破坏原有有建筑结构构需向项目目经理汇报报； 4、木工组组长或施工工队队长须须在正式施施工前，通通读施工技技术文件（施施工设计方方案），并并对须施工工木制部份份，参照图图纸进行现现场测量，做做出可行性性分析；对对有问题的的图纸，报报项目经理理和设计师师，待设计计方案确定定并经客户户签字后，按按图施工； 5、认真、严严格按照公公司的木工工施工规范范及作业要要求施工； 6、在施工工过程中注注意保护好好各种成品品，爱护材材料，配合合其他工种种施工； 7、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料； 8、不断学学习新技术术，提高实实际工作能能力； 9、耐心细细

15、致地与业业主进行沟沟通，热情情接待现场场参观客户户； 10、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生；11、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。任职资格: 八、油漆工工岗位说明明书岗位名称：油漆班组组隶属部门：工程部直接上级：项目经理理、工程监监理、施工工员工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理的监理工工作； 2、在日常常工作中服服从项目经经理的工作作安排，认认真做好本本职工作，服服从项目经经理和工程程监理的现现场管理； 3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构； 4、进场后后对所有的的木制家

16、私私进行基本本验收，对对不合格家家私配合木木工做好细细节修补，合合格后方可可施工； 5、认真、严严格按照公公司的油漆漆工施工规规范及作业业要求施工工； 6、在施工工过程中注注意保护好好各工种成成品，爱护护材料，文文明施工，协协调好泥水水工、木工工的日常工工作关系； 7、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料； 8、不断学学习新技术术，提高实实际工作能能力； 9、耐心细细致地与业业主进行沟沟通，热忱忱地接待现现场参观客客户；10、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生； 11、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。 任职资格: 九、瓦工岗岗位说明书书岗位名称：泥水班组组隶属部

17、门：装饰公司司工程部直接上级：项目经理理、工程监监理工作内容和和目标：1、工程质质量上接受受工程监理理部的监理理； 2、在日常常工作中服服从项目经经理、工程程监理的工工作安排，认认真做好本本职工作，服服从项目经经理和工程程监理的现现场管理； 3、遵守物物业管理单单位的作业业时间及其其他相关规规定；爱护护公共设施施，不得随随意破坏原原有建筑结结构； 4、施工前前对房子的的结构做好好正常的验验收工作； 5、计算出出应做防水水工程的面面积，报项项目经理请请客户签字字后方可施施工； 6、认真、严严格按照公公司的瓦工工施工规范范及作业要要求施工； 7、妥善保保管业主提提供的装饰饰材料； 8、在施工工过程

18、中注注意保护好好各种成品品，爱护材材料，配合合其他工种种施工； 9、不断学学习新技术术，提高实实际工作能能力； 10、耐心心细致地与与业主进行行沟通，热热情接待现场场参观客户户；11、施工工所使用的的工具和材材料应摆放放整齐，保保持工地清清洁卫生； 12、施工工中须着装装整洁，安安全文明施施工。任职资格:有3年以上上同岗位工工作经验，责责任心强，能能够遵守公公司相关作作业流程，具具备吃苦耐耐劳的精神神。十、作业人人员基本要要求1、对专业业性较强工工种，如：电工、电电焊工等须须持有国家家认可的相相关从业资资格证书方方能上岗作作业；2、作业人人员须严格格遵守公司司相关安全全、文明施施工规定及及国家

19、相关关规定，安安全、文明明、守纪施施工；3、作业人人员须服从从施工单位位负责人的的工作安排排；4、作业人人员须按公公司相关施施工规范进进行施工；5、作业人人员须遵守守施工地点点物业管理理单位的各各项规定；6、施工工工人工资标标准根据工工作能力及及工程季节节予以浮动动，具体发发放标准由由施工单位位负责人制制定；7、施工工工人工资由由施工单位位负责人进进行统计核核算，工程程完工报财财务结算中中心统一发发放，工程程部进行审审核监督；8、施工单单位须为正正式录用工工人购买“意外伤害害保险”；因施工工工人操作作不当引起起的意外事事故，由操操作者及施施工单位负负责人承担担责任事故故。第二章 工工程管理办办

20、法第一节 技技术管理办办法一、施工组组织设计管管理规定1、编制原原则1.1根据据国家有关关政策、法法规、规范范及规定编编制。1.2科学学合理安排排施工顺序序。1.3贯彻彻执行施工工各种规定定标准，积积极采用新新技术、新新材料、推推广应用科科技成果，节节约能源，降降低成本。1.4合理理规划施工工平面图，做做到文明施施工。2、施工组组织设计的的编制和审审批2.1工程程部经理负负责组织施施工、组织织设计的编编制，各有有关部门协协助，分部部工程施工工方案和分分项工程技技术交底由由各段技术术负责人编编制。2.2施工工组织设计计编制完成成后，并经经过工程部部讨论通过过后，报公公司副总审审批。3、施工组组织

21、设计的的执行3.1施工工组织设计计是组织施施工生产的的法规，有有关人员必必须认真贯贯彻执行，变变更施工组组织设计中中选定的方方案必须经经过审批，对擅自行行事，违反施工工组织设计计造成损失失者要追究究其责任。3.2施工工组织设计计未经审批批不得施工工。二、图纸会会审办法管管理规定1、由工程程部经理主主持图纸会会审，最终终报公司副副总审批签签字。2、会审前前有关人员员要认真熟熟悉和学习习施工图，有有关专业要要进行翻样样，结合施施工能力和和设备情况况找出图纸纸问题，对对现场有关关情况进行行调查研究究。3、图纸会会审要抓住住以下几个个重点：3.1设计计是否符合合国家有关关现行政策策，是否符符合本地区区

22、的实际情情况。3.2工程程的结构是是否符合安安全、消防防、可靠性性、经济合合理的原则则，有哪些些合理的改改进意见。3.3本单单位的技术术特长和机机械设备能能力是否满满足安全施施工要求。3.4图纸纸各部位尺尺寸、标高高是否统一一、图纸说说明是否一一致、设计计的深度是是否满足施施工要求。3.5工程程的建筑、结结构、设备备安装、管管线工程等等各专业图图纸之间是是否有矛盾盾。3.6各种种管道的走走向是否合合理。4、会审记记录是施工工文件的组组成部分，与与施工图具具有同等效效力。要由由建设单位位、设计单单位和施工工单位签字字，并及时时上报公司司工程部。三、施工技技术交底管管理规定1、技术交交底必须使使施

23、工人员员明确负担担作业项目目的特点及及技术要求求、工艺流流程、质量量标准、安安全措施，以以便更好地地组织施工工。2、明确交交底人和接接受交底人人之间的责责任。3、技术交交底必须在在单位工程程或分部工工程施工前前进行。4、技术交交底应以书书面形式进进行，并辅辅以口头讲讲解，交底底人和接受受交底人应应履行交接接签字手续续，交底资资料及时送送到资料员员处归档。5、技术交交底的实施施按下列程程序进行：5.1施工工组织设计计的交底由由项目经理理主持，并并向各段技技术负责人人，各段工长及及有关职能能部门进行行交底。5.2分部部、分项工工程施工方方案由各段段技术负责责人向工长长交底。5.3各段段技术负责责人

24、在施工工前应根据据工程施工工进度，按按部位和操操作项目，向向工长进行行技术交底底，填写技技术交底记记录，技术术交底后必必须办理技技术交接手手续。四、施工技技术资料管管理办法1、工程施施工技术资资料必须真真实地反映映工程实际际情况。2、按系统统归类整理理，保证完完整准确。3、工程项项目施工技技术资料应应随施工进进度，随时时汇集整理理，所需表表格按有关关规范、规规定认真填填写。4、签字手手续必须齐齐全，严禁禁伪造和后后补资料。 第二节节 质量管管理办法一、质监部部门质量职职责1、根据国国家法令、规规范和各项项技术管理理办法，对对技术准备备、技术交交底、材料料检验、施施工操作和和隐蔽工程程等重要环环

25、节，进行行监督检查查。2、参加施施工方案，技技术措施的的讨论与质质量要求的的制定，并并督促贯彻彻执行。3、及时检检查施工操操作原材料料、成品及及半成品的的质量证明明和设计要要求，发现现问题及时时纠正。4、参加隐隐检、样板板鉴定、结结构验收、施施工预验收收、验收，并并签证记录录，提供质质量资料，负负责分项，分分部工程质质量核定。处处理工程质质量事故，督督促对重大大质量事故故的处理。5、掌握工工程质量情情况，定期期分析，及及时汇报，建建立质量台台账，并定定期填写质质量报表、分分项工程质质量评定情情况月报表表、单位工工程质量评评定表及质质量事故表表。二、管理人人员及施工工人员质量量责任制1、项目经经

26、理质量责责任制1.1对工工程项目的的质量管理理工作全面面负责。1.2贯彻彻执行国家家有关质量量方针、政政策，负责责落实。企企业制订的的工程质量量责任制，负负责对项目目全体员工工进行质量量意识的教教育。1.3确定定在施工工工程的质量量方针目标标，定期组组织质量大大检查，掌掌握工程质质量状况。1.4负责责健全质量量保证体系系，制定质质量奖惩办办法，定期期召开质量量工作会议议，组织落落实各级创创优工程考考核。1.5对不不合格工程程质量负直直接责任。1.6组织织隐蔽工程程验收，参参加工程竣竣工预检，交交工验收。2、施工员员质量责任任制2.1对项项目工程质质量负直接接责任，协协助项目经经理搞好质质量管理

27、工工作。2.2负责责制订项目目技术质量量管理工作作。2.3组织织工程技术术、质量交交底、编制制新工艺、新新技术的质质量保证措措施。2.4参加加质量检查查，组织工工程质量检检验评定，负负责项目的的工程质量量保修，办办理回访签签证。负责责施工中的的成品、半半成品的保保护。3、质量员员质量责任任制3.1认真真执行国家家制定的各各类技术规规范、工艺艺标准、质质量验评标标准和各种种质量管理理办法和措措施。3.2对进进场的原材材料、半成成品进行检检查，杜绝绝不合格材材料和半成成品的使用用。3.3负责责本项目在在施工过程程中的经常常检查和定定期检查，对对重要部位位、隐蔽部部位进行检检查和施工工班组间交交接检

28、查。3.4参加加工程质量量事故的调调查分析并并及时上报报。3.5参加加上级质量量部门对项项目的质量量检查和现现场会，并并负责介绍绍情况和提提供新需的的各项质量量资料。3.6及时时上报年、季季、月工程程统计报表表和工程质质量小结。4、材料员员质量责任任制4.1及时时提供可靠靠、齐全的的材质证明明和产品合合格证，做做到材质证证明随料进进场。4.2采购购订货前认认真做好材材料、器材材、构件的的质量调研研工作。4.3在订订货合同上上明确材料料，成品，构构件等的质质量标准，按按订货合同同的质量标标准和封样样安排材料料进场，对对入库保管管的材料质质量负责。4.4对由由于采用不不合格材料料造成的质质量事故负

29、负直接责任任。三、质量检检查办法1、质量检检查工作办办法1.1全面面贯彻执行行国家有关关质量管理理的方针、政政策、法律律、法规。1.2使质质量检查工工作明确职职责，严格格制度，防防御为主，充充分发挥质质量检查人人员的积极极作用。1.3根据据国家规定定的技术标标准、验收收规范、操操作规程和和设计要求求，在整个个施工过程程中的各个个环节进行行全面的检检查和监督督。1.4及时时掌握质量量信息，分分析质量动动态。1.5建立立样板制。各各工艺按设设计要求、规规范要求、质质量标准，做做样板。以以样板引路路，施工中中如达不到到样板的质质量，视为为不合格产产品，要进进行返工处处理。1.6建立立三检办法法。各分

30、包包单位、外外包队、施施工班组在在施工中要要按照施工工验收规范范进行工序序自检，并并认真填写写检查记录录，凡无“三检”记录，上上交不及时时或不上交交的均按该该项目未完完成论。1.7建立立工序交接接检制。各各工序在自自检的基础础上，工序序之间进行行交接检查查，并办理理交接手续续。上道工工序如达不不到质量要要求或未办办理交接手手续，下道道工序有权权拒绝接收收，并不进进行下道工工序的施工工，耽误的的工期和时时间由上道道工序承担担。1.8施工工中需要办办理隐蔽、预预检手续的的项目必须须办理隐蔽蔽、预检手手续，不办办理手续，下下道工序不不得施工。2、工人自自检，互检检办法2.1为确确保工程质质量，强化化

31、施工过程程中的工序序检验，在在实行工人人自检，互互检的情况况下，辅以以专业检查查，做到预预防为主。2.2班组组成立QCC质量管理理小组，开开展PDCCA循环。3、质量奖奖罚规定3.1对质质量不合格格工程，项项目经理负负直接责任任。3.2项目目质量不合合格或不能能达到合同同约定标准准，取消项项目部工程程提成，并并扣除当月月项目部全全体员工工工资。3.3由于于施工队技技术能力原原因，并且且无法达到到要求的质质量标准，施施工队承担担项目的所所有经济损损失。 4、质质量控制组组织架构信息反馈质量控制施工材料安全技术质量工程总监基础管理实施质量责任制组织体系控制体系实施质量保证控制控制现场劳务作业人质量

32、意识技术业务质量回访施工组织设计与方法材料设备的质量控制施工过程的质量控制工程质量目标保证措施施工工艺成品保护施工过程工程材料 第第三节 材材料设备管管理办法一、现场材材料管理办办法1、施工所所需各类材材料，自进进入施工现现场保管、使使用后直至至工程竣工工余料清退退出现场前前均属于施施工现场材材料管理的的范畴；2、在施工工平面图中中应标明各各种料具存存放的位置置；3、项目部部材料员必必须按施工工用料计划划严格进行行验收，并并做好验收收记录，有有关资料必必须齐全；4、现场的的库存材料料应帐物相相符，定期期进行材料料盘点；5、施工用用料发放规规定：5.1施工工现场必须须建立限额额发料办法法和履行出

33、出入库手续续；5.2在施施工用料中中的主要材材料和大宗宗材料必须须建立台帐帐；5.3凡超超限额用料料必须查清清原因，及及时进行材材料核算。二、进场材材料质量验验收办法1、对进场场材料的规规格、外观观、性能、数数量要认真真验收把关关；2、建立健健全物资进进场验收办办法，确保保材料达到到标准要求求，满足工工程要求；3、对进入入现场的各各种材料、成成品、半成成品要索取取产品质量量合格证，建建立合格登登记台帐；4、对合格格材料的保保管要根据据其性质做做好防护措措施，保证证材料在保保管过程中中不发生质质量问题；5、对不合合格质量、规规格、数量量要求的材材料设备有有权拒绝验验收，并报报有关负责责人。三、限

34、额领领退料办法法1、严格执执行限额领领料办法，做做到领料有有手续；2、健全班班组领料台台帐，完善善制度；3、领料额额度应根据据施工预算算及实际需需要由工长长、材料组组长共同研研究提出意意见，项目目经理批准准执行；4、材料员员每月一次次统计结算算；5、材料领领出后，由由班组负责责使用和保保管，材料料员必须按按保管和使使用要求对对班组进行行跟踪检查查、监督（克克服管供不不管用的现现象）；6、在领、发发（或退）料料过程中，双双方必须办办理相关手手续，注明明用料单位位工程和班班组材料名名称、规格格、数量及及领用日期期、批准人人等，双方方需签字认认可；7、搞好限限额领料考考评，节约约有奖、超超用有罚。四

35、、仓库管管理办法1、健全仓仓库管理办办法，严格格遵守进、发发料办法，做到到进料按规规定验收，发发料按发料料单；2、科学管管理，按规规格品种分分别堆放；3、做到帐帐、物、卡卡相符合；4、不得将将易燃、易易爆危险品品与其他材材料混放；5、做好季季节性预防防措施；6、保持库库房干净、卫卫生；7、做好库库房的防火火工作。五、材料节节约办法（处处罚办法）用料计划，按按计划进料料，使材料料不积压，长长料不短用用，优料不不劣用，工工人做到活活完料净脚脚下清。限额领料 竣工工程程材料结算算表 奖励处罚罚 第四节 材料出入入库办法为规范材料料的验收入入库、发运运、领用以以及退库、退退货等环节节衔接，安安全、保质

36、质、有序地地供应材料料，满足施施工需要，制制定本办法法。一、材料的的验收入库库 采购员购回回的材料须须经技术人人员（对质质量负责）和和保管员（对对数量负责责）验收签签字后方可可报销，技技术人员对对不符合采采购要求的的材料（即即与材料采采购计划要要求不符，以以及票据清清单未注明明相关参数数要求致使使无法判别别的）有权权拒收，因因此造成的的后果，由由采购员承承担。二、材料的的发运经验收合格格的材料，交交运输押送送人员签字字后运往施施工地，押押运过程的的责任执行行工地材材料运输职职责，到到达施工地地后交工地地材料保管管员清点验验收，对与与发运单不不符的部分分须单独注注明，由押押运主管签签字后及时时带

37、回公司司处理。三、材料领领用 工队领用材材料应由技技术人员或或指定专人人开具领料料单，注明明使用部位位，交保管管员复核无无误后发料料；对当日日未用完的的材料，工工队应及时时退回，不不得丢弃或或据为己有有，否则库库管员有权权按办法给给予处罚。对对于有虚报报虚领者，处处以材料总总价3倍的的罚款。四、材料的的退库、退退货 材料在入库库前发生退退货，未造造成损失或或间接费用用发生的，由由采购员协协同财务部部退货（金金额较小时时由采购员员直接办理理）；发生生损失或间间接费用的的，由采购购员注明原原因报公司司处理；材材料在入库库后发生退退货的，由由保管员开开具红字退退货单，按按上述程序序操作。工程完工后后

38、，工地剩剩余材料应应先分类清清理：有退退货协议的的，按协议议退货；不不能退货但但别的工地地可以使用用的，发往往别的工地地，但需注注明原因并并上报公司司；对工地地不需用的的材料退回回公司库房房。材料的退库库、退货均均应注明原原因、责任任及有关损损失情况，由由当事人及及时向公司司发回书面面报告，请请求处理，未未及时报告告或不报告告者，将追追究当事人人的责任。五、材料采采购计划材料采购计计划各施工工队应该提前前3天，写写清材料数数量、规格格、品牌质质量要求，交交项目部采采购。未注注明相关参参数（如品品名、规格格型号、使使用要求等等）造成采采购员无法法判别的，采购员有有权拒绝采采购，但应应及时通知知项

39、目部，由由此产生的的费用及损损失由项目目经理承担担（包括通通知时的电电话费、二二次采购的的交通费、采采购人员的的工资、误误工损失等等间接费用用）。 第五节节 消防与与治安保卫卫管理办法法一、防火安安全的组织织1、公司及及各部门均均实行防火火安全责任任制，设防防火责任人人，公司的的防火责任任人由总经经理担任；2、防火安安全领导小小组的职责责；2.1开展展公司的防防火安全工工作；2.2制定定公司的防防火办法；2.3组织织防火安全全检查，主主持整改事事故隐患；2.4组织织培训防火火经验，评评比表彰先先进。二、防火组组织管理1、根据工工程情况和和要求，在在制定施工工方案或施施工组织设设计的同时时，制定

40、消防方案案；2、施工组组织必须设设置防火警警示标志，施施工现场办办公室必须须挂有防火火责任人，防防火领导小小组成员名名单，防火火制度；3、施工现现场实行层层级防火责责任制，落落实各级防防火责任人人，各负其其责，项目目经理是施施工现场防防火责任人人，全面负负责施工现现场的防火火工作，由由公司发给给任命书，防防火领导小小组每月至至少召开一一次防火工工作会议；4、各施工工单位划分分各岗位的的防火责任任区和职责责，使职工工懂得岗位位防火措施施，懂得灭灭火方法；3、凡来宾宾进入时，一一律在传达达室办理来来宾出入登登记手续，抵抵押身份证证或其他证证明证件，填填写“会客登记记单”并领戴安安全帽；4、出入工工

41、地时，保保卫人员必必须检查随随身携带的的物品；5、任何物物品出工地地时均须办办理“物品放行行单”；6、保卫人人员须仔细细核对“物品放行行单”的记载是是否与实物物相符；7、工程承承包者，企企业及其他他业务往来来企事业或或个人携带带的工具、机机器、物品品等，应在在进工地时时先行登记记，出工地地时凭登记记单核对无无误后方可可出工地；8、保卫人人员每天须须将“物品放行行单”送安全科科备查。第六节 施施工队管理理办法为了确保工工程进度和和质量，保保证工人身身安全，提提高全员素素质，维护护公司利益益，树立公公司形象，以以“公司兴我我荣，公司司衰我耻”的企业精精神，按照照公司的要要求：为把施工队队培养成半半

42、军事化的的施工队伍伍为奋斗目目标，制定定以下办法法，全体施施工人员必必须遵守。一、凡属本本公司施工工人员，必必须遵纪守守法，维护护公司利益益，树立公公司形象。思思想端正，认认识明确，作作风优良，工工作积极，业业务精通，爱爱护公物；二、为保证证施工人员员的自身安安全，上班班必须戴安安全帽，穿穿胶鞋，高高空作业必必须系好安安全带，检检查机具是是否正常，凡凡有故障的的禁止使用用，交专人人维修；三、全体施施工人员要要树立严格格的工程质质量意识，认认真负责，加加快施工进进度；四、每进入入一个工地地，要遵守守业主的规规章制度，谦谦虚谨慎，礼礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走

43、时让业主满意；五、施工过过程中，全全体施工人人员要互相相配合，顾顾大局，老老工人不要要居功自傲傲，新工人人要勤学上上进，争取取工程保证证质量、按期完工工；六、施工期期间，要节节约材料并并提高材料料的利用率率，严禁浪浪费。违反反者除赔偿偿原材料价价值外并处处以材料价值值一倍的罚罚款；七、每天下下班后收拾拾好各人所所用机具，归归类摆放整整齐，电线线拉直盘好好，清理干干净施工场场地，违反反者罚款330元200元元；八、违章处处罚：1、上班不不穿拖鞋、不穿工作服服每次罚款款50元，高高空作业不不系安全带带每次罚款款100元元；2、违章作作业玩忽职职守，处罚罚100元元/次， 造成损失失者除照价价赔偿外

44、并并处罚5000元/次次；3、造谣惑惑众，煽动动人心，打打架斗殴，视视情节轻重重罚款3000500元元，严重者者除罚款外外，清退出出工地，工费不予予结算。九、严格实实行请假办办法，有事事有病要请请假，晚上上外出至少少三人以上上同行，晚110点以前前必须回住住地。凡不不请假私自自外出者：每人罚款款50元；十、造成严严重后果，或或对公司利利益和信誉誉有损害者者，扣除当当月全部工工资，清退退出工队，违违法违纪者者送交司法法机关处理理。第七节 工工地安全管管理办法安全为了生生产，生产必须须安全，安全贯彻彻于生产的的全过程，与工地生生产有关的的任何人和和任何部门门，都负有保保证生产安安全的责任任，因此，

45、我们结合合本工程具具体情况，制定以下下办法：一、在施工工现场要做做到一管、二二定、三检检查、四不不放过。一一管，即要要设专职安安全员管安安全；二定定，即制定定安全生产产办法，制制定技术措措施；三检检查，即定定期检查安安全措施执执行情况；四不放过过，即麻痹痹思想不放放过，事故故苗头不放放过，违章章作业不放放过，安全全漏洞不放放过；二、当生产产进度与安安全技术发发生矛盾时时，要坚持持安全第一一的原则，服服从安全的的要求，在在解决了安安全技术，保保障了安全全的前提下下，才能进进行施工生生产；三、参加施施工的所有有工程人员员，必须熟熟知本工种种的安全技技术操作规规程，在操操作中，应应严守工作作岗位，严严禁酒后操操作，违章章从重处罚罚；四、正确使使用个人防防护用品和和安全防护护措施，进进入施工工工地，禁止止穿拖鞋或或光脚，交交叉作业必必须戴安全全帽，在设设有防护设设施的高空空作业必须须系安全带带。出入口口交叉作业业要有防护护棚，距地地3m以上要有有防护栏杆杆、栏板或或安全网、安安全帽、安安全带、安安全网定期期检查，不不符合要求求的，严禁禁使用；五、施工现现场电工、焊焊工必须经经过专门训训练，有操操作证，对对于施工现现场用电由由电工负责责，具体操操作所发生生一切电器器故障由电电工排除，其其它人员无无权处理，对对私拉乱接接电线未经经