岗位职责及办事流程作业指导书15389.docx
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1、u 总经理岗位职责4u 副总经理(经经营)岗岗位职责责5u 副总经理(生生产)岗岗位职责责6u 副总经理(行行政)岗岗位职责责7u 企管办岗位位职责8u 企管办作业业指导书书9u 办公室主任任岗位职职责10u 办公室内勤勤岗位职职责11u 打字员岗位位职责12u 办公室作业业指导书书13u 经营科岗位位职责15u 经营科作业业指导书书16u 总工程师岗岗位职责责17u 技术科岗位位职责18u 项目工程师师岗位职职责19u 工程部岗位位职责21u 施工过程控控制作业业指导书书22u 质监科长岗岗位职责责23u 售后服务岗岗位职责责24u 质监科作业业指导书书25u 安全科长岗岗位职责责27u 保
2、安主管岗岗位职责责28u 安全科作业业指导书书29u 设备科长岗岗位职责责书31u 设备科作业业指导书书32u 安装部经理理岗位职职责33u 安装预算员员岗位职职责34u 安装部资料料员岗位位职责35u 安装部第三三作业指指导书36u 合约采购部部经理岗岗位职责责38u 合约采购部部副经理理岗位职职责39u 合约采购部部核价员员岗位职职责40u 合约采购部部内勤岗岗位职责责41u 合约采购部部采购员员岗位职职责42u 合约采购部部作业指指导书43u 总经济师岗岗位职责责44u 预算科长岗岗位职责责45u 预算员岗位位职责46u 预算科作业业指导书书47u 总会计师岗岗位职责责49u 财务科长岗
3、岗位职责责50u 总帐会计岗岗位职责责51u 劳资会计岗岗位职责责52u 材料会计岗岗位职责责53u 出纳岗位职职责54u 财务科作业业指导书书55u 基地负责人人岗位职职责56u 基地记账岗岗位职责责57u 基地用电主主管岗位位职责58u 基地作业指指导书59u 项目经理岗岗位职责责61u 项目副经理理岗位职职责62u 项目工程师师岗位职职责63u 施工员岗位位职责64u 关砌岗位职职责66u 质量员岗位位职责67u 资料员岗位位职责68u 安全员岗位位职责69u 机管员岗位位职责71u 采购员岗位位职责72u 预算员岗位位职责73u 仓管员岗位位职责74总经理岗位位职责1、 公司总经理理在
4、董事事会领导导下,对对公司的的生产指指挥和经经营管理理工作全全面负责责。2、 负责制订公公司的年年度和阶阶段性工工作计划划,定期期检查计计划的执执行情况况 。3、 总经理是公公司安全全生产第第一负责责人,必必须贯彻彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针,层层层落实安安全生产产责任制制。4、 负责制订公公司的质质量方针针和质量量目标,建建立质量量管理体体系,并并批准发发布质量量管理手手册和公公司级文文件,通通过持续续改进,为为顾客提提供优质质服务,满满足顾客客要求。5、 积极扩展业业务,对对接洽的的工程项项目作出出可行性性论证。6、 审核与签署署各类经经济合同同、技术术合同和和劳动合合同。7、
5、合理配置资资源,加加强成本本核算,提提高经济济效益。8、 确定公司管管理部门门及人员员的职责责权限,协协调好各各部门之之间的关关 系。9、 任命管理者者代表,并并明确其其权限,组组织管理理评审,确确保质量量管理体体系运行行的持续续有效性性、充分分性和适适宜性。10、落实实各项奖奖惩措施施。11、完成成董事会会和上级级交办的的其他各各项工作作。副总经理(经经营)岗岗位职责责在总经理领领导下分分管公司司经营管管理工作作,通过过各种渠渠道了解解建筑市市场行情情,多渠渠道联系系施工任任务,积积极拓展展业务。协助总经理理对接洽洽的工程程项目作作出可行行性论证证、商洽洽经营条条件,并并参与合合同的讨讨论和
6、谈谈判。协助总经理理组织有有关科室室对投标标标书的的编制及及围绕竞竞标开展展各项工工作,并并组织合合同的评评审。协助总经理理组织内内部项目目承包的的实施和和完善,及及外部专专业分包包和劳务务分包的的洽谈、评评审和签签约。协助总经理理在组织织企业生生产经营营活动中中合理配配置资源源,加强强预决算算工作和和经济活活动分析析,以及及成本核核算,提提高经济济效益。协助总经理理协调好好各部门门之间的的工作和和关系。协助总经理理处理日日常零星星的经济济活动,并并开展各各项工作作。在总经理因因公外出出期间代代理总经经理完成成其委派派的各项项任务。完成总经理理委派交交办的其其他任务务。副总经理(生生产)岗岗位
7、职责责在总经理领领导下,负负责公司司的生产产、安全全、质量量管理工工作。参与制定和和实施质质量方针针,在分分管范围围内保证证质量管管理体系系受控、质质量管理理体系有有效运行行。在主主持公司司生产协协调会的的同时布布置落实实工程质质量目标标。确立项目是是成本中中心的思思路,协协助总经经理在实实施生产产管理中中充分考考虑经济济效益,选选择施工工最佳方方案,加加快施工工进度,降降低物料料消耗。组织公司总总进度计计划的编编制和各各项目计计划的审审核,并并组织总总进度计计划的实实施。组织公司各各项目的的开竣工工报告和和竣工验验收组织织工作。组织公司大大临管理理办法的的落实、协协调组织织工作,检检查督促促
8、相关人人员做好好申报、搭搭设、拆拆除、转转移中的的管理工工作。参与重大工工程的施施工组织织设计的的审核,领领导、组组织公司司施工现现场标化化工作和和制定文文明工地地的规划划。完成领导交交办的其其他任务务。副总经理(行行政)岗岗位职责责1、 在总总经理领领导下开开展工作作,抓好好分管的的行政内内务、人人力资源源等各项项工作。2、 协调调总经理理做好人人员的招招聘、录录用、辞辞退及劳劳动争议议的处理理工作。3、 负责责对管理理人员的的考核,并并提出奖奖惩建议议。4、 负责责对管理理人员的的培训工工作,组组织条线线内训、外外送培训训。5、 负责责对管理理人员的的思想教教育工作作,及时时查处违违规违纪
9、纪行为。6、 牵头头负责公公司各项项管理制制度的修修订、执执行监督督工作。7、 协助助总经理理管理好好企业资资质方面面的相关关工作。8、 负责责公司年年度总结结及有关关文件的的起草,以以及领导导发言材材料的整整理工作作。9、 维护护好公司司对外窗窗口形象象,协调调好相关关部门的的关系,负负责企业业VI系系统的运运作。10、抓好好后勤管管理和综综合治理理工作,加加强对治治安保卫卫、食堂堂卫生等等工作的的领导。11、完成成总经理理交办的的其他任任务。企管办岗位位职责1、在公司司总经理理领导下下负责公公司企业业管理的的制度建建设,并并检查、督督促和考考核各部部门贯彻彻执行情情况。2、组织收收集、分分
10、析各类类信息,为为企业发发展做好好领导参参谋。3、负责对对各项目目部质量量计划的的编制和和质量管管理体系系远行进进行指导导、帮助助和监督督。4、协助管管理者代代表组织织内部质质量审核核和管理理评审,确确保公司司质量管管理体系系有效运运行。5、及时完完成各类类统计工工作的批批送任务务。6、认真完完成领导导交办的的其他任任务。企管办作业业指导书书一、内部审审核工作作程序编制内审计计划组织内内审活动动监督内内审不合合格项的的整改完成内内审报告告。二、管理评评审工作作程序编制评审计计划协助管管理者代代表召开开评审会会议汇总评评审记录录。三、统计报报送程序序3.1 月度快快速报表表报送程程序财务科提供供
11、财务数数据+企企管办确确定样本本数据网上报报送(前前台)。3.2 统计局局季度报报表报送送程序预算科形成成报表初初稿企管办办审核预算科科网上报报送。办公室主任任岗位职职责1、当好公公司领导导的助手手,做好好各科室室之间的的协调及及外部协协调工作作。2、负责公公司相关关管理制制度的执执行情况况进行行行政监督督。3、负责处处理文字字的往来来,各类类票据合合同的流流转、各各种文件件的拟办办、传阅阅、催办办等工作作。4、协助行行政副总总经理做做好人员员的招聘聘、培训训、考核核等相关关工作。5、负责各各类印章章的保管管及使用用,负责责机关员员工的考考勤统计计工作。6、做好各各种会议议的会务务准备工工作,
12、负负责公司司及会议议的记录录。7、负责各各类办公公用品和和办公设设备的采采购和管管理。8、负责车车辆的管管理和日日常调度度。9、做好后后勤保障障工作,管管理好本本部食堂堂及各类类维修管管理。10、完成成领导交交办的其其他工作作。办公室内勤勤岗位职职责1、协助办办公室主主任做好好各部门门的协调调工作。2、负责各各种文件件、文书书、人事事资料等等档案管管理工作作。3、协助行行政副总总做好人人员的招招聘、培培训工作作,建立立招聘、培培训档案案。4、负责公公司各类类证书的的管理。5、协助行行政副总总及时做做好相关关材料的的前期准准备工作作。6、负责各各类办公公用品的的发放和和登记工工作。7、完成领领导
13、交办办的其他他任务。打字员岗位位职责按照领导的的要求,按按时完成成各项打打印任务务。管理好公司司复印设设备,认认真做好好纸张消消耗记录录。做好有关资资料的整整理装订订工作。负责各类合合同的整整理归档档工作。认真执行保保密规定定,不该该外泄的的绝不外外泄。完成领导交交办的其其他任务务。办公室作业业指导书书一、上级来来文处理理收文(前台台)填写来来文处理理单,提提出拟办办意见,呈呈交相关关领导(主主任)按领导导阅示意意见办理理(主任任)存档(前前台)。二、公司发发文处理理拟稿人将文文稿呈交交办公室室相关领领导(主主任)填写公公司发文文文稿单单(主主任)交分管管领导(副副总经理理)核稿稿交总经经理(
14、或或常务副副总经理理)签发发抄报、抄抄送有关关部门(主主任)文件存存档(前前台)。三、办公固固定资产产添置部门申报(科科室或项项目部)办公室提交相关领导(主任)按领导批示意见办理(主任)如添置 办公室落实采购(主任)固定资产登记(主任)下发至申报部门(主任)票据报销(主任)。四、办公用用品、印印刷品领领用部门申报(科科室或项项目部)办公室提交相关领导(主任)按分管领导意见,办公室落实订购(主任)领用登记台帐(前台)发放至申报部门(前台)票据报销(主任)。五、车辆使使用流程程用车人提出出用车申申请(科科室或项项目部负负责人)办公室提交相关领导(主任)办公室落实安排(主任)登记用车台帐(驾驶员)交
15、办公室备案(主任)。六、费用报报销登记记流程报销人填写写付款单单,将票票据交部部门领导导办公室室登记台台帐(主主任)交分管管领导审审批(副副总经理理)根据据制度 总经理理审批审批好好后办公公室(主主任)通通知报销销人到财财务科(财财务科长长)审核核财务科科领取(出出纳)。七、工程款款、各种种合同流流转程序序送件人填写写工程款款、合同同流转单单交项目目部(负负责人)签签字办公室室登记台台帐(主主任)有关科科室签字字(负责责人)分管领领导(常常务副总总)法律顾顾问(律律师)总经理理审批通知有有关部门门(主任任)办理理。八、人员招招聘根据岗位需需求情况况发布招招聘信息息(内勤勤)初送简简历面试(行行
16、政副总总、主任任)复试(行行政副总总、相关关条线负负责人)关关键岗位位由总经经理复试试通知录录用/试试用(行行政副总总)。九、人员培培训部门申报培培训计划划(科室室或项目目部)公司汇汇总半年年度培训训计划(内内勤)联系培培训学校校(行政政副总)办公室负责报名手续(内勤)员工培训、考试办公室统一取证(内勤)。十、人员考考核制订考核计计划(行行政副总总)印发考考核文件件、表格格(主任任)组织员员工评议议、收缴缴表格(主主任)汇总(部部门经理理以上行政政副总,一一般人员员主任任)。经营科岗位位职责1、了解建建筑市场场行情,建建立信息息反馈网网络;通通过各种种渠道了了解各建建设单位位的开发发情况,多多
17、渠道联联系工业业与民用用建筑的的施工任任务,商商谈经 营条件件。2、组织投投标书的的编制及及围绕竞竞标开展展各项工工作。3、组织合合同评审审,负责责对外工工程合同同的签订订,并参参与合同同的谈判判。办理新接工工程的合合同签证证登记等等。4、建立合合同档案案,处理理合同纠纠纷,并并为公司司领导及及时提供供有关经经营资料料。5、组织编编印公司司业绩的的宣传手手册,树树立公司司良好形形象。6、完成领领导交办办的其他他任务。经营科作业业指导书书领导指示升级或增项 一、资质升升级或增增项 原原资质达达到升级级年限(或或未来业业务需要要增项) 建通过委咨询 准准备申报报资料 申申报 领领证。 通过资格预审
18、请示领导是否参与竞标二、招投标标 获获取施工工招标信信息 投投标报名名 商务标(预算科)技术标(技术科)领取招标文文件 组织相相关部门门编制招招标书 递递送投标文件参参加开标标 领取中中标(未未中标)通通知中标书 与发发包人合合同谈判判、签订订施工合合同 办理施施工合同备案案登记手手续 配配合甲方方办理报报监及施施工许可可等相关关手续。三、外来从从业人员员综合保保险项目经理核定的申报人员名单 凭凭市、区区招标办办核定的的综合保保险预缴缴保险金金额 区劳务务交易中中心受理 项目部部综合保保险人员员申报 同意(盖章)公司核定 到劳劳务交易易中心申申报 人员离开项目部领取外来来从业人人员综合合保险卡
19、卡、劳劳动手册册 办工程竣工理人员注销销手续 办理理项目注注销手续续 。 总工程师岗岗位职责责1、 组织学习,贯贯彻执行行国家和和上海市市的有关关技术文文件、规规范、规规程和标标准。2、 负责健全公公司的各各项技术术管理制制度,提提高公司司和项目目部的技技术管理理水平。3、 积极组织新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的研究开开发和推推广运用用。积极极采取有有效技术术措施,优优化施工工方案,降降低成本本,提高高效益。4、 审核和批准准签发项项目部编编制的施施工组织织设计(包包括专项项施工方方案、项项目质量量保证计计划)和和大型机机械设备备拆装方方案的审审批,并并监督严严格执行行。5、 负责
20、招投标标工作中中技术标标的编制制和审定定。6、 处理解决施施工过程程中发生生的技术术问题、确确保工程程质量和和安全生生产的技技术措施施,主持持严重质质量事故故的评审审和处理理。7、 签发公司级级混凝土土浇灌令令。8、 组织基础工工程、主主体结构构工程和和单位工工程的质质量检验验评定,并并负责签签发。9、 参与制定和和实施质质量方针针和质量量目标,确确保ISSO-990011:20000标准准贯标工工作主管管范围内内的条款款受控,并并有效运运行。10、及时时完成总总经理交交办的各各项任务务。技术科岗位位职责1、 帮助、指导导项目部部编制施施工组织织设计,施施工方案案,并参参与审核核,在实实施过程
21、程中进行行监督。2、 组织项目部部进行设设计图纸纸内部会会审,参参加业主主召集的的图纸会会审,协协调、处处理、解解决图纸纸中存在在的问题题。3、 在工程开工工前,对对项目部部作好技技术交底底工作,对对关键工工序、特特殊工程程和“四新”的应用用作书面面交底,确确保各项项技术措措施和要要求的落落实。4、 负责公司的的技术管管理工作作,制定定技术管管理文件件,参与与重要、特特殊工序序的技术术复核,审审定重大大技术问问题的设设计变更更,处理理、解决决施工中中的技术术问题。5、 加强对监视视和测量量装置的的控制和和管理,加加强施工工全过程程中检验验状态标标识的控控制和管管理,以以证实产产品符合合现定的的
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