工研中心员工管理办法大纲17008.docx

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1、工研中心员工管理办法大纲1 本中心员工结构特点：1-1 学历构成特特点1-2 年龄构成特特点1-3 性别构成特特点1-4 结构特点的的分析2 本中心员工工岗位构构成与素素质构成成2-1 各部门门的职责责划分2-1-11 各部部门职责责划分的的原则及及划分方方法的拟拟订2-1-22 各部部门职责责划分的的拟订计计划2-1-33 计划划的分析析研究2-1-44 职责责划分的的更正、修修改、实实施2-2 各部门门岗位设设置情况况部门岗位名称定编人数在职人数部门岗位名称定编人数在职人数中心主任11研究部主管1兼副总工程师师33高级产品开开发工程程师22主任助理11中级产品开开发工程程师99总师办主管1

2、兼初级产品开开发工程程师66技术协调员员11开发部主管1兼项目管理员员11高级产品开开发工程程师33中心文员11中级产品开开发工程程师1515网络管理员员11初级产品开开发工程程师66计算机维修修员11软件部主管11技术情报分分析员11初级软件开开发工程程师33标准化专干干11高级软件开开发工程程师33技术档案管管理专干干12软件测试工工程师11中试部主管1系统分析工工程师34产品工艺工工程师6系统部主管11测试工程师师8高级软件工工程师11元器件评估估工程师师1高级系统工工程师22信息管理1高级硬件工工程师22产品试制4软件工程师师44芯片烧制2通信工程师师22资料印刷1系统工程师师22硬件

3、工程师师662-3 各部门门内部的的岗位职职责构成成2-3-11 职位位名称2-3-22上下级级汇报关关系、2-3-33任职条条件（学学历、专专业、工工作经验验、技能能要求、特特殊资格格要求）2-3-44主要职职责及考考核办法法2-3-55 以及批批准日期期、任职职人与上上司的签签字 3 工研中心员员工的入入职管理理3-1 中中心招聘聘说明书书3-1-11 管管理人员员招聘职职位说明明（职位位、任职职资格、工工作职责责）3-1-22 技技术人员员招聘职职位说明明（职位位、任职职资格、工工作职责责 ）3-1-33 一一般人员员招聘职职位说明明（职位位、任职职资格、工工作职责责）3-2 考考试管理

4、理3-2-11 新新进人员员3-2-11-1新新进人员员就职考考试的拟拟订3-2-11-2就就职考试试工作计计划的拟拟订3-2-11-3就就职考试试的筹办办（管理理、技术术、一般般人员）3-2-22 在在职人员员3-2-22-1在在职人员员进级考考试方针针的拟订订3-2-22-2进进级考试试的计划划工作执执行3-2-22-3进进级考试试的筹办办（管理理、技术术、一般般人员）3-2-33 考考试结果果分析汇汇报3-2-44 考考试及方方法的改改进建议议3-3 培训训计划的的制定与公司的管管理一样样，人员员培训的的管理问问题直接接关系到到培训工工作的效效益和发发展。为为适应企企业发展展需要而而开展

5、的的培训工工作，必必须运用用现代的的管理手手段；即即培训理理念现代代化、培培训手段段现代化化、培训训方法现现代化。步 骤工 作 内 容第一步建立以人力力资源部部为核心心的培训训组织，合合理分配配培训资资源第二步进行培训需需求调研研第三步制定培训计计划第四步实施培训计计划第五步评估培训效效果第六步根据评估结结果和工工作变化化要求，调调整培训训计划，进进行有针针对性的的再培训训3-3-11 建建立培训训组织3-3-11-1培培训决策策机构3-3-11-2培培训工作作专门负负责人3-3-11-3培培训工作作组织者者3-3-11-4培培训工作作实施者者3-3-11-5被被培训者者3-3-22 编编制单

6、项项课程培培训计划划3-3-33 编制制年度培培训计划划3-3-44 就职职前培训训3-3-44-1就就职人员员就职前前实习及及讲习教教育方针针3-3-44-2就就职前培培训制度度的拟订订3-3-44-3就就职前一一般技术术工作的的筹办3-3-55 进进修3-3-55-1从从业人员员辅助升升学方针针的拟订订3-3-55-2辅辅助升学学计划工工作的拟拟订3-3-55-3辅辅助升学学的筹办办3-3-55-4专专题培训训班参加加人员的的筹半办办A短期B中期 CC长期3-3-55-5参参加其他他外出活活动的筹筹备3-3-66 培培训评估估4 工工研中心心员工在在职管理理4-1 技术职职称评定定管理办办

7、法4-1-11总 则则4-1-22评定对对象与评评定周期期4-1-33评定机机构、评评定时间间、评定定程序4-1-44评定方方法及主主体、评评定标准准4-1-55技术职职称评定定结果的的使用4-2 技技术人员员项目奖奖金管理理办法4-2-11总则4-2-22项目奖奖金构成成4-2-33项目奖奖金分配配4-2-44项目奖奖金发放放时间4-2-55项目的的非正常常终止4-2-66项目经经理的奖奖金4-2-77附则4-3 晋升管管理办法法4-3-11晋升管管理的目目的4-3-22晋升资资格的审审定4-3-33相关技技术人员员晋升的的工作岗岗位及相相应的等等级称位位（列表表）4-3-44晋升政政策4-

8、4 月度考考评管理理办法4-4-11月度考考评的目目的4-4-22 月度度考评的的时间4-4-33阅读考考评的内内容4-5 职务轮轮换制度度4-5-11职务轮轮换的目目的4-5-22织物轮轮换在生生产经营营的作用用分析4-5-33职务轮轮换的方方法4-5-44职务轮轮换可能能出现的的问题与与解决原原则5 工研中心人人力资源源流动管管理5-1 从业人人员离职职制度5-2 员工离离职处理理规定5-2-11自请离离职5-2-22职务调调动离职职5-2-33退休离离职5-2-44解雇离离职5-2-55其他原原因离职职5-3 辞辞退、不不再续签签合同、劝劝退、除除名情况况的处理理5-4 离离任审计计5-5离任任财务结结算5-5-11财务结结算5-5-22离任审审计5-5-33各类人人员的补补助或罚罚金5-6 离任的的技术资资料交接接5-7 职员退退休规则则