××纸业有限公司-商业计划书附件(doc 14)6043.docx
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1、附件1纸业有有限公司研研发情况简简介一、研发中中心现状双灯纸业有有限公司研研发中心自自20022年6月份组建建以来,按按照公司整整体的中长长期发展规规划(20055年年产浆浆纸20万吨的的近期目标标;20110年年产产浆纸500万吨的中中长期目标标)。结合合公司的区区位优势,资资源优势,以以及目前公公司产品结结构现状,主主要从以下下几个方面面展开研发发工作。(一)各种种生活用纸纸工艺的研研究根据公司目目前生活用用纸的品种种和档次,结结合国内外外生活用纸纸的最新发发展趋势。在在完善公司司生活用纸纸品种的同同时,跟上上国际生活活用纸的未未来发展,主主要有厨房房用纸、擦擦手纸、超超柔软面巾巾纸、手帕
2、帕纸、高级级卫生卷纸纸、JRTT卷纸、一一次性医疗疗床单用纸纸,围裙纸纸等生活用用纸等。(二)制浆浆造纸工艺艺方面当地拥有全全国最大的的芦苇基地地,同时,作作为国内的的棉花基地地,拥有大大量的棉杆杆和棉短绒绒,还有丰丰富稻草原原料,这些些都可作为为造纸原料料。研发中中心充分利利用当地的的资源优势势,对以上上原料的制制浆造纸工工艺进行研研究,提高高其浆纸的的白度的质质量。(三)环保保方面按照公司制制定的“以循环经经济”为主线,以以沿海滩涂涂资源为依依托,以建建设生态平平衡工业园园区为推进进思路的发发展战略。已已完成从稻稻麦草黑液液中提取木木素的工艺艺开发和应应用,一方方面减轻了了废水中的的COD
3、含量量,减轻了了下段废水水处理的负负荷;另一一方面木素素的销售也也为公司带带来了一定定的效益,现现对木素的的深加工产产品木素复复合肥的生生产工艺进进行开发和和研究,另另外,在如如何提高氧氧化塘的氧氧化效率和和怎样实现现高产芦苇苇也正在进进行研究。(四)在制制浆、造纸纸、后加工工、环保设设备方面的的研究在制浆造设设备方面,已已开发出自自行设计的的ZXY系列列压榨洗浆浆机。后加加工设备方方面我们正正在设计能能提高效率率,降低劳劳动强度的的自动包装装机。二、公司的的研发中心心发展目标标以公司项目目为依托,把把研发中心心发展成为为一个,人人才一流,设设备一流,技技术一流,效效益一流的的技术中心心。三、
4、研发部部研究方向向(一)研究究方向分支支框架图各种原料制浆工艺造纸工艺制浆设备造纸设备后加工设备环保设备非造纸类助剂废气、废渣处理废水处理三废处理研 发 中 心生活用纸类非生活用纸类化学助剂制浆、造纸、后加工、环保设备制浆造纸工艺造纸助剂 要要(二)研发发方向说明明第一个方向向制浆造纸纸工艺,利利用我司进进口的制浆浆研发设备备,在合理理优化我司司制浆工艺艺的基础上上,以各植植物纤维原原料为主,包包括各种木木材、草类类、竹类等等研究和开开发不同的的先进制浆浆工艺技术术。也可通通过和各大大专院校,国国内大型造造纸厂合作作开发研究究,同时也也可为其它它纸厂提供供技术服务务,也可承承接国家、各各大院校
5、、其其它纸厂的的研发项目目。在造纸纸方面针对对国内外市市场开发各各种用途的的生活用纸纸和其它高高附加值的的纸种。第二个方向向在制浆、造造纸、后加加工、环保保设备方面面,在借鉴鉴国内外先先进技术的的基础上,在在制浆、造造纸、后加加工、环保保设备方面面开发出有有自主知识识产权的先先进设备,在在满足自用用的基础上上,可以向向造纸行业业提供我们们的产品。第三个方向向在化学助助剂方面依依公司为依依托,结合合当地的资资源如棉短短绒和公司司黑液所提提取的副产产品木素为为原料,生生产一些相相关的CMMC(造纸纸用或其它它方面用)木木素复合肥肥、分散剂剂、胶粘剂剂等,另外外在脱墨助助剂造纸方方面功能性性助剂和特
6、特性助剂方方面的系列列产品开发发。第四个方向向在环保方方面,三废废处理主要要是对废水水处理,对对制浆造纸纸各个工段段处理工艺艺和方法的的研究,如如物理方法法、化学方方法、物化化方法或者者生物处理理方面的研研究。四、研发中中心已取得得的研发成成果1、在制浆浆设备方面面的研究,我我司已开发发出生产能能力大,提提取黑液效效率高的ZZXY系列列组合压榨榨洗浆机(英英文ZXYY-Serries Connbiniing Presss WWasheer)该项项目技术正正申报专利利。2、在生活活用纸方面面已开发出出用1000%稻草浆浆生产擦手手纸的生产产工艺,生生产设备正正在改造,该该工艺即将将投入生产产。3
7、、在环保保方面(1)已开开发出稻稻草浆木质质素的生产产工艺,该该工艺已应应用于我司司木素的生生产回收,并并且通过木木素的回收收利用,为为我司取得得一定的经经济效益。(2)在利利用滩涂封封闭苇田体体系处理造造纸废水。对对水环境影影响和造纸纸废水灌溉溉芦苇的控控制参数的的研究,已已取得了很很大的进展展。(二)下一一步具体研研发计划1、在制浆浆、造纸、后后加工环保保设备方面面能够自主主开发设计计一些系列列产品,如如碎浆机、磨磨浆机、漂漂洗设备、脱脱墨设备、包包装设备、纤纤维回收机机等等,在在满足自用用的基础上上,可以向向其它制浆浆造纸公司司提供我们们的研发设设备。2、制浆工工艺方面:芦苇制浆浆工艺的
8、研研究;棉短绒过过氧化氢氧碱蒸煮煮工艺的研研究;稻草浆漂漂白工艺的的研究;利用棉杆杆生产强韧韧性箱板纸纸制浆工艺艺的研究。3、造纸工工艺方面用1000%稻草浆浆生产厨房房用纸的工工艺研究;1000%木浆高高档面巾纸、餐餐巾纸、手手帕纸工艺艺的研究。各种废纸纸脱墨工艺艺的研究;庞物用用纸的研究究;1000%芦苇苇浆生产高高档生活用用纸,如面面巾纸、卫卫生卷纸、厨厨房用纸、擦擦手纸等方方面的研究究。4、环保方方面 提高氧化塘塘氧化效率率的研究;高产芦苇苇的研究;木素复合合肥的研究究。附件2江苏双灯纸纸业有限公公司质量控控制措施及及成效 一一、质量控控制措施1、 不断完善有有关的管理理制度,定定期组
9、织员员工学习,提提高质量意意识,保持持经常沟通通。2、 完善原辅材材料抽样准准则,提高高抽样的有有效性与代代表性,保保证复检合合格率在996.5%以上。3、 对重点供应应商实施管管理,保证证供货质量量。3.1 要要求大字报报及重要物物资供应商商企业建立立必要的质质量管理体体系。3.2 定定期对供应应商的质量量体系评估估。3.3 对对未建立质质量体系或或经常将不不合格品提提供给本公公司的供应应商反馈给给有关部门门和领导,建建立更换供供应商。4、加强对对过程产品品监督。 4.11 要求及及检查有关关部门自检检与互检,保保持质量数数据真实有有效。 4.22 保持对对过程产品品质量的考考核与反馈馈,并
10、对所所有奖惩透透明化。 4.33 建立质质量分析制制度。5、加强最最终产品检检验力度。 5.11 对质检检员技能进进行培训与与考核。 5.22 将最终终产品检验验合格率与与有关的人人员收入挂挂钩。6、强化对对ISO99001质质量体系检检查与监督督,严格按按程序文件件操作,保保持质量体体系的有效效运行。二、质量控控制成效从20022年实绩来来看,产品品质量处于于受控状态态,充分实实现了预期期的目标。项目目标值实际值公司产品总总的合格率率94%以上上97.577%检验准确率率95%以上上96.255%退换货率1以内0.86原纸合格率率96%以上上98.466%浆料合格率率96%以上上99.766
11、%成品纸合格格率条包99%以上上99.666%方块99%以上上99.000%附件3江苏双灯纸纸业有限公公司市场拓拓展计划一、下五年年市场销售售计划表36,00036,000000苇浆250,000250,000150,000100,00040,000年度合计84,20084,20048,20036,20018,840年度合计22,00022,00022,00010,0000包装纸26,20026,20026,20026,20018,840生活用纸(万元) 金额目标100,000100,000000苇浆100,000100,000100,00050,0000包装纸50,00050,00050,0
12、0050,00040,000生活用纸(吨) 销量目标20072006200520042003产品类别目标五年规划(销售目标)项目二、市场拓拓展计划纲纲要:1、拓展销销售区域:1)目前以以华东(尤尤其江苏)为为主销区域域,20003全面提提升华东整整体业绩2)20004逐步扩扩张至华中中、华南、华华北及东北北部分区域域,3)目前销销售1000%集中在在华东,22004年年新市场开开发可增加加销量3000吨/月月4)至20005年建建成全国性性销售网络络,新市场场预计贡献献销量可达达700-10000吨/月5)代理商商数量由目目前华东区区60余家家到20005年逐步步扩充至全全国1500家以上2、
13、通路渠道建建设:1)适应零零售业态转转型国际大型型连锁卖场场、国内大大型连锁超超市等布点点加快2)K/AA业态零售售规模以年年均25%以上速度度快速成长长3)双灯KK/A直营营刚刚起步步,目前销销量仅占整整体销量不不足10%4)20003规划华华东区主要要K/A直营营,K/AA月均销售售由目前不不足1500万可提升升至3500万以上5)20004逐步对对地区性大大型卖场、超超市直营,由由现有直营营客户6家增至455家、直营营网点由6600个点点增至20000个点点以上,提提升K/AA业绩占比比至35%以上3、产品策策略:1)扩充产产品线,增增加较齐全全的产品品品类抢占市市场份额2)20003年
14、上半半年已规划划并开发卷卷筒、平板板、抽取卫卫生纸3)20003-20004,逐逐步推出中中高档品牌牌,品类拓拓展至面巾巾纸、餐巾巾纸等4)随产能能及加工项项目实施,开开发包装纸纸、苇浆原原纸/浆板销售售4、销售网网络建设:1)逐步设设立全国性性营销机构构2)由目前前11个办办事处至22004增增至17个个,20005成立33-5个分分公司,办办事处增至至25个以以上3)销售人人员由目前前20人22004增增加至455人,20005年增增加至1220人5、加强并并完善业务务管理与绩绩效考核:1)逐步建建立以目标标为核心、利利润为中心心的考核办办法进入销销售单位的的绩效考核核制度2)以较高高薪资
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