广告公司员工手册5214.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广告公司员 工 手手 册（修订稿）目录公司理念- 3公司架构图图- 6人事管理 - 7员工考核制制度- 111员工福利制制度- 188会议注意事事项- 222办公室行为为规范及及有关制制度- 233考勤管理制制度 - 26加班管理制制度 - 28报纸杂志阅阅读程序序 - 229档案管理及及保密制制度- 300电脑管理制制度- 332车辆管理制制度 - 333固定资产管管理制度度- 335手提电脑补补助制度度- 337财务报销管管理规定定- 440 公 司 理

2、理 念 企企业经营营宗旨：体现每每一个文文化成就就的价值值，我们们为实现现文化成成就的商商业价值而工作，为为社会创创造财富富并分享享应有的的那一部部分，达达成个人人的自我我完善与与成就。公司经营宗宗旨： 我我们的信信条：只只有让我我们的客客户成功功并受其其尊重，才才是我们们真正的的成功。 我我们的企企业文化化：职业业化、团团队、创创新、理理想 职业化化：做职职业、从从敬业、专专业、道道德等方方面要求求自己。 创新：公司没没有创新新意识，就就没有发发展。 团队：随着市市场经济济的深化化发展，团团队的力力量将越越发明显显。人离离开团队队，只是是一个符符号。不不容质疑疑，这是是一个协协作的时时代。另

3、另一方面面，信任任和无猜猜亦是团团队的重重要标志志。 在公司一切切在桌面面上提出出的意见见及建议议都将被被尝试理理解和解解决。反反之，必必遭掘弃弃。 理想：理想，是是人类精精神的脊脊椎。没没有它，茫茫茫人海海，个人人便会如如风中芦芦苇，随随时将遭遭折断的的危险。 我们们的管理理原则：注重人人本精神神，并在在此基础础上建立立科学管管理体系系。 我们们的愿望望： 公公司组织织结构图图财 务 部人力资源部行 政 部媒 介 部董事会总经理营运总监客 户 部创 作 部 90人事管理一、招聘1.招聘的的目的是是为了最最合适的的人员配配置（数数量和质质量），以以满足业业务发展展的需求求，为公公司选拔拔优秀人

4、人才。公公司员工工在被聘聘用及晋晋升方面面享有均均等机会会，若有有新的职职位需求求或有职职位空缺缺时，公公司将首首先考虑虑选用内内部合格格员工，若若内部无无合适人人员时，则则考虑从从外部招招聘。2.当一个个部门出出现职位位空缺需需求时,部门经经理填写写“雇员申申请报告告”，经行行政人事事部及总总经理批批准后，通通过相关关部门和和行政人人事部的的面试，确确认合格格后，由由行政人人事部安安排相关关录用前前的审核核，待以以上检查查合格后后安排录录用。3.公司采采用合同同制的聘聘用方式式签订劳劳动合同同。4.员工入入职前，须须向行政政人事部部提供以以下文件件：身份证、学学历证交交验原件件并存复复印件；

5、离职证明明（部门门经理级级以上人人员或公公司认为为需提供供者）原原件；失业证和和计生证证（或未未婚证）原原件；（4）体检检报告（必必须由指指定医院院身体合合格后，方方能被录录用）；（5）指定定银行的的个人帐帐号（发发工资使使用）；（6）彩色色大一寸寸免冠近近照。以上员工所所提供的的资料必必须详实实正确，如如有隐瞒瞒或虚报报，将可可被随时时作解雇雇处分而而不需作作任何补补偿。5.员工若若有个人人资料发发生变动动，须于于变更后后10天内通通知行政政人事部部并提供供有关证证明资料料作据，否否则可导导致将来来丧失应应得之福福利，请请特别注注意。二、员工类类别1.试用期期员工按照劳动法法规定，根根据公司

6、司与员工工所签署署的劳动动合同期期限，一一年以下下（含一一年）合合同试用用期一个个月；一一年至三三年（含含三年）合合同试用用期两个个月；三三年以上上或无固固定期限限的劳动动合同试试用期三三个月，如如经部门门主管或或人事部部考核认认为有必必要时，可可延长试试用期最最长不超超过六个个月。试试用期内内合同双双方有意意终止合合同的，需需提前三三天通知知对方，而而不作任任何补偿偿。1.1试用用期的考考核在试用期到到期前，由由行政人人事部对对员工试试用期进进行评估估，看该该员工是是否符合合公司要要求，获获得相关关批准后后由行政政人事部部通知本本人以确确定：(1)员工工正常转转正；(2)延长长员工试试用期；

7、(3)解除除与员工工劳动合合同。2.转正员员工转正员工每每月按职职级发给给工资，并并享受公公司规定定之福利利待遇及及国家、地地方颁布布的基本本社会劳劳保福利利。三、考核与与晋升1.晋升政政策是以以雇员的的年资、工工作表现现、能力力及学历历为准则则，以便便更有效效地开发发人力资资源，做做到人尽尽其材、激激励士气气。2.凡获得得晋升或或调职的的员工，均均按新职职位标准准见习三三个月，视视当时的的情况是是否作晋晋级调薪薪。3.每年度度的雇员员考核将将作为薪薪金调整整之依据据。4.关于调调职，公公司根据据工作实实际情况况，保留留调整员员工的工工作之权权利。四、工作时时间1.按劳劳动法有有关规定定执行，

8、但但具体工工作时间间由各部部门根据据实际工工作需要要安排。2.关于超超时工作作，由于于广告行行业的特特殊性，公公司不再再支付加加班费用用，可根根据员工工的工作作业绩，通通过工作作晋级、奖奖金及其其他福利利待遇等等形式体体现，加加班补贴贴见加加班管理理规定。五、薪金1.公司根根据每一一个职位位所要求求的知识识技能、经经历及教教育等情情况，向向员工支支付有竞竞争力的的工资。工工作表现现是决定定工资水水平与加加薪的基基本因素素。2.公司将将适时调调整员工工的薪金金福利，以以保持本本公司之之薪金水水平与同同类型公公司相比比更具有有竞争力力，对个个别工作作中取得得突出成成绩的员员工将实实行不定定期晋升升

9、或加薪薪。3.员工的的薪金情情况是保保密的,任何有有关工资资和福利利方面的的咨询均均应向行行政人事事部经理理提出。4.员工的的薪金总总额由：基本工工资+岗位工工资+津贴等等组成。六、员工离离职1.员工在在试用期期内辞职职须提前前七天递递交书面面申请。2.员工转转正合同同期内，须须提前30天递交交书面申申请，以以部门主主管批准准后送行行政人事事部审核核，呈总总经理批批准后方方可办理理离职手手续。如如未提前前书面通通知者以以一个月月的工资资总额代代替通知知。3.若员工工未按上上述规定定办理离离职手续续，公司司将一律律视作自自动离职职处理，除除不签发发该员工工任何证证明文件件外，还还要扣回回相应的的

10、一个月月工资总总额作为为代通知知金。4.员工离离职时，必必须将所所有公司司财物交交还公司司，结清清公司借借款及偿偿还与公公司协议议有关培培训等费费用。5.员工离离职须填填写离离职手续续单，并并由所在在部门、财财务部和和行政人人事部签签署确认认后，呈呈总经理理指示后后交行政政人事部部备案方方可离职职。七、员工辞辞退1.有下列列情形之之一者，用用人部门门在征得得行政人人事部同同意后，应应提前30天书面面通知被被辞退者者,或额外外支付其其一个月月工资代代通知，并并按劳动动法规定定支付经经济补偿偿金：(1)劳动动者患病病或者非非因工负负伤，在在规定的的医疗期期满后不不能胜任任工作要要求的；(2)员工工

11、因公司司工作调调整后，无无合适工工作岗位位的；(3)员工工不能胜胜任工作作，经过过培训或或调整工工作岗位位仍不能能胜任工工作的；(4)劳动动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使劳动动合同无无法履行行，经与与员工协协商未能能达成协协议的。2.员工在在接到辞辞退通知知书后，应应在生效效之日起起7天内办办理完相相关离职职手续。3.公司有有权对以以下情况况之一者者即时辞辞退，而而无须事事前通知知，也无无需支付付任何经经济补偿偿：(1)在试试用期内内被证明明不符合合录用条条件的；(2)严重重失职，营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损害的；(3)严重重违反公公司规章章制度，员员工手册

12、册和职职业道德德的；(4)员工工同时与与其他用用人单位位建立劳劳动关系系，对完完成本单单位的工工作任务务造成严严重影响响或经济济损失者者；(5)隐瞒瞒或虚报报入职资资料者；(6)被依依法追究究刑事责责任者。4.员工离离职前，行行政人事事部可根根据离职职者意愿愿安排离离职前谈谈话。八、培训公司为陶冶冶雇员品品德，提提高其素素质及工工作效率率，将不不定期举举办各种种培训课课程，被被指定参参加的员员工，如如无特殊殊原因不不得拒绝绝参加。员工考核制制度一、总则 1、为全面面了解，评评估员工工工作绩绩效，发发现优秀秀人才，提提高公司司工作效效率，特特制定本本制度。 二、考核范范围 1、凡公司司全体员员工

13、均需需考核，适适用本制制度。 三、考核原原则 1、通过考考核，全全面评价价员工的的各项工工作表现现，使员员工了解解自己的的工作表表现与取取得报酬酬，待 遇的关系，获获得努力力向上改改善工作作的动力力。 2、使员工工有机会会参与公公司管理理程序，发发表自己己的意见见。 3、以职位位说明书书为主主要依据据，坚持持上下结结合，左左右结合合。定性性与定量量考核相相结合。 四、考核目目的 1、获得晋晋升，调调配岗位位的依据据。 2、获得确确定工资资，奖金金的依据据。3、获得潜潜能开发发和培训训教育的的依据。4、获得续续约或解解雇的依依据。五五、考核时时间 1、公司定定期考核核：分为转正正考核和和年度考考

14、核。2、公司对对表现突突出的员员工由上上级主管管提议可可进行晋晋升考核核。六、考核内内容 1、公司考考核员工工的内容容见“考评表表”。 2、公司员员工考评评表对不不同考核核对象，目目标有所所调整。 七、考核形形式1、自我我鉴定； 2、直属上上司评估（权权重40）；3、人力资资源部评评估（权权重30）；4、下级或或协作部部门的评评估（权权重30）； 八、考核核程序 1、人力力资源部部部根据据工作计计划，发发出考核核通知。 22、考核对对象准备备自我评评估，其其他有关关的各级级主管或或下级准准备考评评意见。 3、各考评评人的意意见，评评语汇总总到人力资资源部。根根据公司司要求，该该意见可可与或不不

15、与考评评对象见见面。 4、人力力资源部部依考核核办法使使用考评评标准量量化打分分，填写写考核表表，统计计出考评评对象的的总分。 5、该总分分在1100分之间间，依次次可划分分优秀、良良好、一一般、差差等定性性评语。 6、考核结结果存入入人力资资源部。7、考核之之后，人人力资源源部要和和被考核核对象面面谈： 7.1个人工工作表现现与相似似岗位人人员比较较； 7.2需要改改善的方方面； 7.3岗位计计划与具具体措施施，未来来的工作作目标； 7.4对公司司发展的的建议。 九、考核核的基本本要素（见见下表）考核项目具体内容优秀良好称职基本称职不称职思想品质及及职业道道德主要考核遵遵纪守法法，廉正正自律

16、、自自觉维护护公司利利益等情情况具有优秀的的思想品品质和职职业道德德，大公公无私，严严于律己己，自觉觉维护公公司利益益，起到到表率的的作用模范遵守法法律制度度及公司司规章制制度和社社会公德德，廉洁洁奉公，严严以律己己，乐于于助人，维维护公司司利益。遵纪守法，遵遵守公司司的规章章制度，注注意社会会公德，维维护公司司利益不注意社会会公德，没没有严于于律己，不不注意维维护公司司利益有损社会公公德，有有违章及及不廉正正行为，没没有严于于律己，没没有维护护公司利利益合作和团结结精神对工作、同同事的态态度，是是否愿意意为人民民服务，与与他人团团结合作作完成本职工工作的前前提下，主主动协助助他人工工作，积积

17、极提出出善意的的建议主动配合他他人工作作，同志志间关系系良好工作互相帮帮助，同同志间关关系融洽洽经常不能合合作，表表现出与与他人关关系紧张张，难以以相处无法与他人人合作，发发生吵架架、打架架现象业务水平是否具备岗岗位的专专业知识识，工作作方法以以及熟悉悉设备等等情况有较深的专专业造诣诣，对本本职工作作能提出出系统的的设想，对对有关设设备提出出创新意意见有较丰富的的专业知知识，对对本职工工作能提提出新的的见解具备了岗位位专业知知识，能能独立开开展工作作，熟悉悉有关设设备和工工作程序序基本具备岗岗位的专专业知识识，掌握握了解基基本的工工作方法法，对有有关设备备和工作作程序了了解不深深离本岗位的的专

18、业知知识有一一定距离离，没有有掌握基基本的工工作方法法，对有有关设备备和工作作不熟悉悉开拓创新能能力是否积极动动脑筋推推进本职职工作，是是否提出出过合理理化建议议思想活跃，思思路开阔阔，能提提出政策策性意见见、方案案，开创创工作新新局面，并并对全局局产生较较大影响响和推动动作用有一定的改改革创新新意识，能能对自己己的工作作提出新新的见解解并产生生了良好好的效果果改革创新意意识一般般，能对对工作提提出一些些建设性性意见工作满足于于维持现现状，不不能提出出建设性性意见，工工作滞后后对工作得过过且过，并并造成不不良影响响敬业精神是否具有事事业心和和责任感感，工作作是否任任劳任怨怨，作风风踏实具有强烈

19、的的事业心心与责任任感，敢敢于负责责，作风风深入踏踏实严谨务实，忠忠于职守守，尽心心尽责，勤勤奋工作作，表现现突出有事业心与与责任感感，能完完成领导导安排的的工作，表表现良好好不安心本职职工作，对对安排的的工作计计价还价价，拈轻轻怕重责任心差，造造成严重重失误工作能力主要考核其其工作计计划性、协协调性以以及组织织能力组织协调能能力强，经经常提出出合理化化建议，并并使工作作效果大大大提高高，成绩绩显著有一定的组组织协调调能力，能能协助领领导进行行工作的的计划安安排，出出色地完完成自己己的任务务能有条理地地开展工工作，在在领导的的组织安安排下，较较好地完完成自己己的任务务常常顾此失失彼，组组织协调

20、调能力较较差计划协调性性差，经经常误事事，不能能完成工工作 出勤情况况是否遵守考考勤制度度，出勤勤达到规规定的要要求经常加班加加点从不不请假，表表现特别别突出严格遵守考考勤制度度，从未未请假，从从不迟到到早退遵守考勤制制度，不不迟到早早退，出出勤率较较高经常请假，有有迟到早早退现象象，出勤勤率低不遵守考勤勤制度，经经常迟到到早退，无无故旷工工达两次次以上工作效率假定工作质质量满足足一定要要求的前前提下，主主要考核核工作速速度经常提前完完成工作作，并保保持较高高工作质质量超出平均工工作效率率，许多多工作能能提前完完成在现有的技技术水平平条件下下，能按按正常速速度完成成工作完成同样一一项工作作，需

21、要要比别人人花更多多的时间间作风拖拉，工工作需要要多次重重复才能能完成工作质量假定工作效效率满足足一定要要求的前前提下，主主要考核核工作的的准确性性和水平平经常保持工工作准确确，同时时能发现现问题的的好办法法经常保持工工作正确确，主管管比较满满意符合基本要要求，偶偶尔有小小错误不经心，易易犯错误误，工作作勉强可可以接受受工作质量差差，经常常犯错，经经常需要要检查和和重做工作数量或或效益假定工作效效率质量量满足一一定要求求的前提提下，主主要考核核工作的的数量或或效益长期超额完完成工作作，或显显著完成成利润任任务经常超额完完成工作作，或超超额完成成利润任任务按时完成本本职工作作和领导导交办的的工作

22、或或利润任任务需督促才能能完成本本职工作作和交办办的工作作或利润润任务经常完成不不了本职职工作和和领导交交办的工工作或利利润任务务十、考核核结果及及效力 1、考核结结果一般般情况要要向本人人公开，并并留存于于员工档档案。 2、考核结结果具有有的效力力： 2.1、决定员员工职位位升降的的主要依依据； 2.2、与员工工工资奖奖金挂钩钩； 2.3、与福利利（培训训，休假假）等待待遇相关关； 2.4、决定对对员工的的续约与与解聘。 具体对应见见附表：转正考核考核分数评定级别对应评价初级员工中级员工高级员工91-1000分优秀工作表现的的素质和和范畴明明显的高高于职位位要求，取取得出类类拔萃的的成果。转

23、正并加薪薪25%转正并加薪薪20%转正并加薪薪15%71900分良好工作表现全全面符合合职位要要求，在在各方面面都能达达到满意意的工作作成果。转正并加薪薪20%转正并加薪薪15%转正并加薪薪10%41700分普通工作表现基基本符合合要求，但但仍需改改进，以以达至理理想水平平。转正并加薪薪10%转正并加薪薪5%转正并加薪薪5%040分分 欠佳佳工作表现未未达职位位的基本本要求，在在短期内内必须彻彻底改进进。不予转正不予转正不予转正 续约考考核和晋晋升考核核考核分数评定级别对应评价续约考核晋升考核91-1000分优秀工作表现的的素质和和范畴明明显的高高于职位位要求，取取得出类类拔萃的的成果。续约并

24、加薪薪15%晋升高一级级职务并并按该级级别的工工资标准准加薪71900分良好工作表现全全面符合合职位要要求，在在各方面面都能达达到满意意的工作作成果。续约并加薪薪10%晋升高一级级职务并并按该级级别的工工资标准准加薪41700分普通工作表现基基本符合合要求，但但仍需改改进，以以达至理理想水平平。续约并加薪薪5%维持原职务务及工资资级别040分分 欠佳佳工作表现未未达职位位的基本本要求，在在短期内内必须彻彻底改进进。不再续约，解解除劳动动合同维持原职务务及工资资级别员工福利制制度一、 所有转正员员工方可可享受公公司所订订福利及及假期，以以下所列列假期均均为有薪薪假期，只只扣除当当日午餐餐补贴，照

25、常支付员工薪金。二、 在公司工作作满一年年内，按按以下规规定可以以享受公公休假，转转正半年年后可享享受婚假假、丧假假、产假假及护理理假等，休休假期间间发生的的费用标标准按公公司有关关规定执执行。三、 假期：1. 法定定假期公司员工均均享受国国家每年年规定的的法定假假期。公司原则上上安排员员工休息息。员工工因工作作需要原原在法定定假日期期间需要要加班，可可按实际际上班天天数给予予补休及及视情况况给予节节日岗位位补贴。元旦：1天天（元月月1日）；春节：3天天（农历历除夕、正正月初一一、初二二）；妇女节：妇妇女放假假半天（3月8日）；清明节：11天（农农历清明明当日）；国际劳动节节：1天（5月1日）

26、；端午节：11日（农农历端午午当日）；中秋节：11日（农农历中秋秋当日）；国庆节：33天（10月1、2、3）；法律、法规规规定的的其他休休假节日日。2.年假类别条件假期备注年假入职一年后后7天1、转正半半年后可可享有年年假待遇遇,但需按按转正月月份计算算年假天天数；2、取消探探亲待遇遇工作满5年年未满20年10天工作满200年以上上者14天从本公司离离职又回回到本公公司工作作的员工工，按新新来时间间重新计计时。3.婚假公司对依国国家婚姻姻法履行行正式结结婚登记记手续的的转正职职员，给给婚假累累计3天，如如符合男男25周岁、女女23周岁以以上初婚婚、晚婚婚条件，累累计给假假13天；申请婚婚假须提

27、提前一月月提出申申请，经经领导审审批后，可可予休息息。婚假假须在领领取结婚婚证之日日起12个月内内休完，逾逾期不补补。假后后须将结结婚证书书影印本本交行政政人事部部核实。4.丧假类别条件假期丧假直系亲属(父母、配配偶、子子女)死亡3天配偶是独生生子女的的员工，其其岳父母母（家公公、家婆婆）死亡亡3天父母（母亲亲）是独独生子女女并已去去世的员员工，其其祖父母母（外祖祖父母）死死亡配偶是非独独生子女女的员工工，其岳岳父母（家家公、家家婆）死死亡1天父母（母亲亲）还健健在的员员工，其其祖父母母（外祖祖父母）死死亡员工的亲兄兄弟姐妹妹死亡5.女职员员产假在本公司连连续工作作满一年年以上，符符合国家家计

28、划生生育规定定的并持持有准生生证的女女员工非晚育90天晚育105天/剖腹产产加45天/独生子子女加15天a.男288周岁，女女25周岁以以上初育育为晚育育；b.产假以以产前后后休假累累计。6. 女员员工计划划内怀孕孕4个月以以内流产产的，给给予流产产假15天，4个月以以上的给给予流产产假42天；7.男职员员护理假假：3天（限限在女方方产假期期间）。8.哺乳假假小孩一周岁岁以内，上上班时间间给母亲亲每天哺哺乳时间间一小时时（不含含午餐时时间）。四、 一年内一次次性病假假30天内或或累计病病假45天内,公司支支付50工资资；超出出以上病病假天数数，患病病或非因因工负伤伤医疗期期间，在在规定的的医疗

29、期期间公司司支付其其病假工工资：广广州市最最低工资资标准80病假天天数。五、 取假的一般般程序：1、 职员提前二二周向所所在部门门主管和和人力资资源部申申报拟休休假的种种类和时时间；2、 具体休假时时间，职职员层由由所在部部门与个个人协商商后统一一安排、经经理层由由所在部部门与人人力资源源部协商商安排。休休假期间间若遇公公众假日日或法定定假日，不不另增加加休假时时间。六、凡符合合以下情情况之一一的，不不享受当当年年假假：1、 一年内一次次性病假假超过30天或累累计病假假超过45天；2、 一年内休产产假超过过30天。3、 职工请事假假累计20天以上上且单位位按照规规定不扣扣工资的的；4、 累计工

30、作满满1年不满10年的职职工，请请病假累累计2个月以以上的；5、 累计工作满满10年不满20年的职职工，请请病假累累计3个月以以上 的；6、 累计工作满满20年以上上的职工工，请病病假累计计4个月以以上的。七、休假规规定1、单位根根据工作作的具体体情况，并并考虑职职工本人人意愿，统统筹安排排职工年年休假；2、年休假假在1年度内内可以集集中安排排，也可可以分段段安排，一一般不跨跨年度安安排。单单位因工工作特点点确有必必要跨年年度安排排职工年年休假的的，可以以跨1个年度度安排；3、单位确确因工作作需要不不能安排排职工休休年休假假的，经经职工本本人同意意，可以以不安排排职工年年休假，对对职工应应休未

31、休休的年休休假天数数，公司司按照该该职工日日工资收收入的300支付付年休假假工资报报酬。八、按国家家规定，福福利假期期按规定定时间返返回公司司工作，若若因特殊殊情况不不能按时时上班，提提前申请请并按公公司考勤勤及请假假制度办办理，若若未请假假延期者者按旷工工处理。九、每年为为已转正正员工进进行一年年一度的的身体检检查，费费用由公公司承担担。十、每年司司庆节举举办一次次全体员员工旅游游活动。十一、公司司每月给给予生日日员工50元作作为生日日贺金。十二、公司司给予结结婚员工工300元作为为新婚贺贺金。十三、公司司给予生生育员工工300元作为为生育贺贺金。会议注意事事项公司定期召召开的会会议有员员工

32、大会会（每月月一次）、部部门主管管会议（每每周一次次）及临临时召开开的重要要会议。为为严肃会会议纪律律，体现现公司整整体形象象，特定定制度如如下：一、 与会人员应应备笔记记本、笔笔及相关关文件准准时抵会会，并在在会议簿簿上签字字。二、 有事不能到到会时应应提前书书面通知知总经理理或人力力资源部部，经批批准后方方可不到到会，否否则按旷旷工半天天处理。三、 迟到者，不不论任何何人、任任何理由由，均须须当众道道歉并接接受批评评。四、 会议期间不不得干与与会议无无关的事事，不许许打瞌睡睡，如无无重要事事情需联联系，应应关闭所所有通讯讯工具，出出入关门门要轻，尽尽量避免免影响会会议进行行。五、 因时间宝

33、贵贵，发言言人应尽尽量简明明扼要，精精确地表表达出自自己的意意见。跑跑题、聊聊天或打打断发言言人的讲讲话，浪浪费的将将是每一一个与会会者的时时间，而而我们的的生命有有限。六、 遇有重大问问题，经经总经理理同意，采采用民主主集中制制表决，即即先由全全体与会会人员表表决，再再由总经经理定夺夺。遇特特殊情况况总经理理否决大大多数人人意见时时，应有有充分的的理由当当面说明明。七、 相关的事在在相关的的会上应应争取量量多讲，不不要会上上不讲，会会后发牢牢骚，与与会者严严禁泄露露会议重重要事项项。八、 要有专门的的会议记记录人，会会议内容容将据此此向相关关人员传传达。九、 有事需参会会人员接接电话时时，办

34、公公室人尽尽量小声声招呼。重重要会议议应请打打电话人人稍后打打来。十、 每次会议时时，会议议主持召召开者应应妥善把把握会议议节奏。十一 、离开会议议室时应应关闭所所有电器器及窗户户，桌子子要放回回原位，写写字板要要擦干净净。办公室行为为规范及及有关制制度 为为展现公公司良好好的精神神风貌，给给公司员员工一个个融洽的的工作环环境，特特制定本本规范：1、 公司员工应应具备精精神饱满满、清洁洁的仪表表，服装装要整洁洁，符合合国云风风风格。见客户时必须职业装,即男职员必须穿西装打领带(创作部除外),并不可留长指甲；女职员不可穿吊带衣裙、短裤及背心；不能穿拖鞋，外出提案及谈客户更要注重仪表仪容；周五为开

35、放日，着装可随意。2、 若不符合公公司要求求，人力力资源部部面告部部门主管管后有权权让其回回去换衣衣服及清清洁，所所花费的的时间按按事假处处理。3、 在办公室打打电话声声音尽量量放小，不不要妨碍碍他人工工作；打打电话要要简明，上上班时间间杜绝打打私人电电话；禁禁止用传传真机打打电话。4、 公司员工都都应及时时接电话话，电话话声音不不可超过过三声，接接电话时时应说：“您好，国国云风”。5、 公司的一次次性水杯杯为待客客专用，本本公司员员工，必必须自备备水杯。凡凡使用公公司一次次性水杯杯者，每每使用一一个，罚罚款10元。6、 遇有争执问问题时不不要当众众争吵，要要就事论论事，不不要讽刺刺打击他他人

36、，力力争创建建一个和和谐融洽洽的工作作气氛。7、 办公室内严严禁吸烟烟、饮食食后垃圾圾自觉拿拿到楼梯梯间的垃垃圾桶，如如发现有有垃圾残残留在办办公区域域，每次次罚款330元（吸吸烟区为为走廊安安全门外外）。8、 要加强服务务意识，有有客人来来时应主主动打招招呼，主主动让座座倒水，使使用文明明用语。9、 为不影响他他人工作作，上班班时间播播放音乐乐请尽量量放低音音量。 110、打印印，复印印文件后后要及时时将原件件、复印印件取走走。 111、工作作时间应应精神饱饱满，不不许打瞌瞌睡，做做与工作作无关的的事。12、前台台人员遇遇到陌生生人来访访时应加加以询问问和引导导，不可可让其自自行进入入工作区

37、区及用传传真机打打电话。13、所有有需速递递的邮件件必须在在寄件时时请于寄寄件单上上注明合合同号，如如没有合合同号需需注明理理由并签签名，月月底由人人力资源源部统一一与速递递公司结结算。否否则费用用自理。14、公司司所有人人员由9：0023：00必须开开启手机机，否则则取消手手机补助助。15、凡工工作需要要需购书书者，需需填写购购书申请请单，一一般情况况经部门门主管批批准后方方可购买买，如金金额超过过30元需由由总经理理加签，否否则费用用由个人人自付，不不得报销销。（所所有购书书费用将将计入各各部门培培训经费费中） 116、每天天最后离离开办公公室人员员有以下下职责: A 检查所所有设备备电源

38、是是否关闭闭，未关关闭的请请关闭。 B 检查是是否有火火灾隐患患。 C 关闭并并锁好门门窗。 D各人于于外出、午午餐及下下班时应应关闭所所有电器器设备（包包括电脑脑、空调调、电灯灯等） ， 若发现现未关闭闭设备则则对最后后走的员员工处于于30元罚款款；无人人认可的的处于全全部门每每人30元罚款款。会议议室、休休息室、洽洽谈室的的设备由由使用人人员于使使用完毕毕后关闭闭，最迟迟走的同同事也有有责任再再次检查查，否则则同样处处以30元/次/人罚款款。 17、每每周只能能领用一一次文具具，时间间为星期期三。 18、每每周三为为借书日日。 19、有有关出差差规定： AA 开会时时间尽量量安排在在下午3

39、点钟，出出差人员员可提前前吃饭，12点出发发（特殊殊情况除除外）； BB 餐费标标准将严严格执行行目前公公司的出出差补助助制度，超超出部分分需总经经理批准准； CC 需要在出出差地留留宿完成成后续工工作的同同事必须须提前通通知人力力资源部部及部门门主管，否则不予报销费用； DD 任何人人不得擅擅自为客客户提供供任何计计划外的的补助和和报销（除除经总经经理批准准）； EE 出差必必须先填填写出差差申请单单，经过过部门主主管、人人力资源源部及财财务部批批准方可可。20、每月月员工需需自觉剔剔出私人人长途话话费，以以免造成成误会。21、凡有有家属或或朋友前前来探访访，一律律安排在在公司各各会议室室内

40、接待待，不能能在办公公区域随随意走动动并禁止止使用公公司办公公设备。考勤管理制制度一、 国云风广告告有限公公司（以以下简称称公司）人人力资源源部为公公司考勤勤主管部部门。人人力资源源助理负负责员工工考勤方方面的事事务。二、 公司考勤为为指纹打打卡。考考勤记录录、事假假单、病病假单、出出差单等等为公司司考勤的的依据。三、 公司所有员员工工作作时间为为周一至至周五上上午9：0012:00，下午13：3018：00。每月月考勤周周期为：本月1日至本本月最后后一天。办办公室于于每月5日将考考勤记录录、事假假单、病病假单等等汇总统统计后报报财务部部，由财财务部按按制度核核算工资资。四、 1、员工上上、下班班时必须须按时打打卡，上上班未打打卡一律律按旷工工处理；加班没没有打卡卡的，不不