集团公司各岗位绩效考核指标表范例.docx

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1、集团公司各各岗位绩效效考核指标标表范例表一：人力力资源部 部长 表.44表二：人力力资源部 专员 表.66表三：人力力资源部经经理表.88表四：综合合部 车车辆主管 表.111表五：综合合部 前前台公关 表.112表六：综合合部 档档案管理员员 表表.一一三表七：综合合部 文文员 表.114表八：综合合部 清清洁员 表.一一五表九：综合合部 绿绿化员 表.一一五表十：综合合部 纠纠纷管理员员 表表.116表十一：综综合部 办证证员 表表.117表十二：综综合部 经理理 表.一一八表十三：资资讯部 企划划专员 表表.221表十四：资资讯部 经理理 表.223表十五：预预算部预算算员 表.226表

2、十六：预预算部 统计计员 表.228表十七：预预算部 经理理 表.330表十八：开开发部 拓展展专员 表表.333表十九：开开发部 工程程主管 表表.335表二十：开开发部 工程程项目管理理 表.337表二十一：开发部 经理表表.339表二十二：总工室 设计员员 表表.442表二十三：总工室 总工表.444表二十四：财务部 出纳 表.448表二十五：财务部 会计（集集团帐务）表.50表二十六：财务部 会计（项项目帐务）表.52表二十七：财务部 经理 表.554表二十八：资金部 融资专专员表.58表二十九：资金部 经理表表.59表一：人力力资源部部部长关键工工作指标（）组成表：序号具体工作（关键

3、工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的1工资管理工资差错次次数季度员工工资发发放的出错错次数20出现一次差差错减少55分，出现现3次为00分由公司财务务部、人力力资源部经经理提供帐帐目表单保证公司按按时准确发发放2员工福利保保险管理员工福利保保险差错次次数季度员工福利保保险办理的的及时性及及出错率20差错次数每每增加一次次减少5分分，3次差差错为0分分由公司财务务部、人力力资源部经经理提供帐帐目表单保证员工福福利工作开开展顺利3劳动合同管管理劳动合同的的及时性季度劳动合同签签定、变更更、续订和和终止的及及时性；员员工入、离离职手续办办理的及时时性。一五差错次数每每增加一次次减少5

4、分分，3次差差错为0分分人力资源部部经理收集集到的差错错次数为准准保证公司后后勤管理工工作顺利进进行4人员档案管管理人员档案管管理的出错错率季度人员档案管管理的完整整性10差错次数每每增加一次次减少5分分，3次差差错为0分分定期抽查档档案管理的的完整性保证人员基基本资料完完整5招聘管理员工招聘各各部门满意意度季度在规定的时时间内招聘聘到满足各各部门要求求的员工（时时间、员工工数、员工工质量）30满意度百分分比各部门填写写招聘满意意度调查表表招聘合适的的员工以满满足公司的的发展需要要6人员状况分分析管理人员基本情情况分析报报告季度人员基本情情况统计、分分析、建议议报告的合合理性一五按照报告质质量

5、评分统计分析报报告协助部门经经理对人员员状况分析析总分统计表二：人力力资源部人人力资源专专员关键工工作指标（）组成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的1制度管理人力资源制制度建立与与规范效率率季度明确建立人人力资源部部各种政策策，包括培培训、考核核、招聘等等，根据公公司发展不不同阶段不不断调整5已书面化的的制度、流流程/需要要书面化的的制度、流流程比率各种人力资资源管理制制度报告不断完善公公司的各种种管理制度度2岗位管理职位说明书书修改的及及时性季度以部门经理理布置的时时限为准5已修改的职职位说明书书/需要修修改的职位位说明书比比率职位说明书书职位说明书书

6、修改3培训管理培训计划季度培训计划制制定的质量量10部门经理评评分培训计划方方案加强对公司司培训的调调查、研究究4培训管理培训实施季度培训计划的的完成率10部门经理评评分人力资源部部经理收集集资料加强公司的的培训管理理，提高员员工的综合合素质5培训管理培训内外部部资源建立立季度员工对培训训的满意度度10培训人员满满意度调查查培训人员满满意度调查查表提高培训质质量6绩效管理绩效考核建建立季度绩效考核体体系建立的的质量一五各部门经理理综合评分分各部门经理理对绩效考考核系统满满意度调查查表健全公司绩绩效考核管管理7绩效管理绩效考核实实施季度绩效考核实实施的质量量一五各部门经理理综合评分分各部门经理理

7、对绩效考考核实施满满意度调查查表绩效考核的的跟踪、改改善、管理理8绩效管理绩效考核评评估季度对绩效考核核的结果进进行评估、改改善质量、效效率一五各部门经理理综合评分分绩效考核分分析评估报报告、各部部门经理对对绩效考核核评估满意意度调查表表绩效考核是是过程，不不是结果，通通过评估改改善公司管管理9薪酬管理薪酬制度、体体系的建立立、不断完完善年度薪酬制度、体体系建立的的质量一五各部门经理理评分薪酬体系满满意度调查查表结合绩效管管理不断完完善公司的的薪酬体系系，加强公公司工资体体系的内外外竞争力总分统计：表三：人力力资源部经经理 关关键工作指指标（）组组成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说

8、明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计计划制定的的质量、及及实施完成成率季负责制定整整个部门的的工作计划划，安排跟跟进各岗位位的工作计计划，并按按照落实按按照计划实实行工作10上级主管根根据计划的的质量评分分、完成比比例评分部门制定的的季度或年年度计划确保人力资资源部各项项工作计划划制定的成成效，提高高部门经理理的计划能能力和执行行力。2绩效考核公司对绩效效考核的不不满意率季制定公司的的绩效考核核系统，并并根据公司司的发展不不断调整、完完善绩效10各部门经理理对绩效考考核满意度度评分各部门经理理满意度调调查完善公司的的绩效考核核系统，提提升公司的的管理水平平3培训管理公司员

9、工素素质、技能能整体提高高率季加强培训管管理，制定定各种方法法、措施调调动公司员员工学习的的积极性，提提升公司各各阶层员工工的综合素素质10目标完成率率制定今年员员工学历、职职称等提升升计划总数数加强招聘、培培训管理，提提升公司员员工的整体体素质4人资管理公司员工流流动率季根据员工的的流失率来来评定人力力资源部经经理的人力力资源管理理能力和方方法10按照员工流流动率进行行评分员工流动率率统计加强公司的的各项管理理，坚持把把有用的人人才留住，做做到“留好人、用用好人”5制度管理公司各项制制度的执行行率季贯彻制定及及执行各项项管理制度度，按照执执行力各部部门经理综综合评分10各部门经理理综合评分分

10、各部门经理理记录修改完善集集团公司的的各项目、管管理规章制制度，做到到管理科学学化、制度度化，以制制度管人管管事管理能力指指标管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的6组织能力善于给下属属订立明确确合理的工工作目标和和标准。季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录通过上下层层级的监管管，提升经经理的组织织能力，把把工作与部部门做到合合理安排，合合理用人能合理安排排工作，合合理使用人人才，使部部门员工都都愿意协同同工作。5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录善于引导下下级积极主主动地工作作，并引导导其完成工工作任务。4上级主

11、管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录7培养下属能能力制定培训下下属计划，并并按计划实实施情况，悉悉心指导员员工工作，帮帮助提高工工作能力，季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录能给员工各各种学习锻锻炼的机会会，提供各各种培训和和技能开发发的机会能够调动员员工不断提提高工作能能力的积极极性，提高高员工的凝凝聚力4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录能够仔细、耐耐心地聆听听部属的意意见，并能能及时发现现有潜质的的下属。4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录8沟通协调能能力能够与各部部

12、门很好地地沟通，配配合下属工工作，协调调部门之间间、岗位之之间的关系系季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录加强沟通能能力，帮助助下属与各各部门之间间的协调工工作能正确领会会上级指示示，及时了了解下情，并并能相互沟沟通解决矛矛盾。4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录建立相互信信任与良好好的协作关关系。4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录9控制能力积极促进下下属团结协协作，并能能引导团队队达到组织织目标。季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录善于处理工工作中的问问题、员

13、工工之间的问问题。善于解决困困难，并能能及时提出出切实可行行的解决方方案5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录总分统计表四：综合合部车辆主主管 关键键工作指标标（）组成成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的1服务管理服务投诉季在服务过程程中出现的的服务质量量的投诉20投诉一次扣扣5分，投投诉三次以以上全扣部门经理收收集投诉报报告，车辆辆服务满意意度调查表表提高服务质质量2车辆安全车辆安全事事故次数季车辆安全事事故次数25出现一次事事故全扣工作记录保证出车的的安全性3车辆保养车辆日常保保养日志季车辆日常保保养按计划划按时执行行1

14、0车辆定期检检修而漏检检修的次数数1次扣55分，三次次全扣，因因维护不力力而发生事事故的全扣扣车辆保养日日志、发生生车辆事故故调查记录录提高车辆的的使用寿命命和安全性性4费用管理费用控制差差错次数季车辆日常费费用管理控控制20出现一次差差错全扣财务经理确确认费用的合理理控制5车辆年检未能及时办办理车辆年年检次数季办理车辆年年检等手续续的及时性性10未能按时办办理各种车车辆手续的的次数1次次扣5分，超超过2次全全扣部门经理记记录保证车辆行行驶时手续续齐全6办公用品管管理办公用品采采购费用控控制差错次次数季办公用品采采购费用控控制一五%出现一次差差错全扣部门经理、财财务部审核核采购费用用控制采购费

15、费用，避免免无节制采采购，严防防贪污总分统计表五：前台台公关 关键工作作指标（）组组成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的1客人接待、总总台电话服服务客人、部门门人员投诉诉次数季客人、部门门其他人员员对来访接接待、指引引，总台电电话服务、指指引等工作作的投诉次次数55投诉一次扣扣10分，投投诉三次全全扣部门经理满满意度调查查维护公司形形象、提升升服务质量量2报纸、信件件管理各部门经理理、人员的的投诉率季报纸、信件件的准时分分发，各部部门经理对对该项工作作的满意度度一五%投诉一次扣扣5分，投投诉三次全全扣部门经理满满意度调查查提高工作效效率3会议管理会议准备

16、服服务的投诉诉率季报纸、信件件的效率、质质量各部门门经理对该该项工作的的满意度一五%投诉一次扣扣5分，投投诉三次全全扣部门经理满满意度调查查提高服务质质量4公关服务公关服务季公关接待工工作的服务务质量一五%投诉一次扣扣5分，投投诉三次全全扣部门经理满满意度调查查维护公司形形象、提高高市场意识识总分统计表六：档案案管理员 关键工工作指标（）组成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的1档案管理档案分类管管理存放的的出错率季档案归档分分类的科学学化、合理理化一五%检查出错一一次扣5分分，三次全全扣档案局、部部门经理检检查时发现现的出错次次数记录提高档案管管理水平、

17、科科学进行档档案分类，提提高查阅速速度2档案管理档案及时归归档效率季对公司档案案归档的及及时性一五%投诉出错一一次扣5分分，三次全全扣各部门工作作人员的投投诉次数，部部门经理检检查记录提高工作效效率，对公公司的档案案做到及时时归档3档案管理档案缺失次次数季档案管理的的稳妥性20%投诉出错一一次扣5分分，两次全全扣各部门工作作人员的投投诉次数，部部门经理检检查记录提高档案管管理的严谨谨性4档案管理提供档案查查阅的投诉诉率季档案查阅的的及时性、准准确性30%投诉出错一一次扣5分分，两次全全扣各部门工作作人员的投投诉次数提高工作服服务质量、效效率5办公用品管管理各部门员工工采用办公公用品的投投诉率季

18、办公用品发发放的及时性、合合理性20%投诉出错一一次扣5分分，三次全全扣各部门员工工的投诉率率确保公司正正常运作总分统计表七：综合合部文员 关键工工作指标（）组成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的1文件管理文件管理的的严谨性季对文件做好好BaoMMi工作，打打印好的文文件、文档档做好BaaoMi处处理，不能能随便放置置20经理发现重重要文件没没有BaooMi处理理发现一次次扣5分、发发现3次全全扣部门经理记记录保护公司技技术、商业业秘密2文书处理文件处理效效率、质量量季负责集团公公司各董事事、领导文文件的打印印、修改、校校对30公司领导投投诉一次扣扣5分

19、，投投诉两次全全扣部门经理满满意度调查查提升岗位个个人工作能能力3设备管理员工对办公公设备使用用的满意度度季做好公司办办公设备（复复印机、碎碎纸机）的的维护保养养，损坏后后快速相应应做好修复复处理25员工投诉一一次扣5分分，投诉三三次全扣部门经理满满意度调查查保持公司正正常运作4电脑维护服服务电脑、网络络维护服务务满意度季对各部门员员工电脑、网网络维护做做好服务，提提升个人电电脑技术，快快速服务25员工投诉一一次扣5分分，投诉三三次全扣部门经理满满意度调查查保持公司正正常运作总分统计表八：综合合部清洁员员 关键键工作指标标（）组成成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息

20、来源考核目的1卫生清洁清洁满意度度季各部门员工工对清洁工工作的满意意度60投诉一次扣扣5分，投投诉四次全全扣部门经理满满意度调查查树立公司良良好的企业业形象，为为职员提供供舒适的工工作环境。2卫生管理清洁用品采采购费用控控制差错次次数季清洁用品采采购费用控控制40发现一次差差错扣200分，两次次全扣部门经理、财财务部审核核采购费用用控制采购费费用，避免免无节制采采购，严防防贪污总分统计表九：综合合部绿化员员 关键键工作指标标（）组成成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的1绿化管理绿化满意度度季各部门员工工对绿化工工作的满意意度100经理评分经理评分树立公司

21、良良好的企业业形象，为为职员提供供舒适的工工作环境。总分统计表十：综合合部纠纷管管理员 关键工作作指标（）组组成表序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的1纠纷管理处理纠纷管管理的效率率季快速响应各各种纠纷，并完成各种纠纷处理的效率40因处理延时时导致纠纷纷处理出现现问题一次次扣10分分，三次全全扣部门经理记记录加快纠纷处处理效率，提提高企业形形象2纠纷管理服务态度投投诉率季在处理客户户纠纷中因因服务态度度而造成客客户投诉40因服务态度度导致纠纷纷处理恶化化造成投诉诉一次扣110分，三三次全扣部门经理记记录增强客户服服务意识，提提高客户的的满意度，提提升企业形形象

22、3法律管理配合律师工工作参与度度季熟悉各项法法律程序和和规章制度度，配合律律师各项工工作，完成成各项纠纷纷处理工作作20出现配合律律师工作不不及时而延延误办案的的次数一次次扣5分，三三次全扣律师反映与与部门经理理记录熟悉专业知知识，加快快纠纷处理理进程4法律管理公司涉案诉诉讼目标完完成的有效效度季对公司涉案案诉讼积极极采取措施施调查取证证，组织案案情分析维维护公司的的利益，因未能及时时采取有效效诉讼措施施而造成的的损失超过过一次部门经理根根据案件统统计记录维护公司合合法利益总分统计表十一：综综合部办证证员 关键工作作指标（）组组成序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考

23、核目的1办证管理办证效率季按照公司规规定的日期期完成房产产确权、产产权证的办办理工作50超出规定的的时间一次次扣10分分，超过三三次全扣提高办证效效率，加快快工作进程程2办证管理办证出错率率季因工作不专专心或对工工作不熟悉悉，造成办办证工作出出错的次数数50出现一次扣扣10分，超超过三次全全扣熟悉岗位工工作，提高高工作积极极性总分统计表十二：综综合部经理理 关键键工作指标标（）组成成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计计划制定的的质量、及及实施完成成率季负责制定整整个部门的的工作计划划，安排跟跟进各岗位位的工作计计划，并按按照落

24、实按按照计划实实行工作10上级主管根根据计划的的质量评分分、完成比比例评分部门制定的的季度或年年度计划确保综合部部各项工作作计划制定定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。2制度管理员工对部门门的各项制制度不满意意率季制定及修订订本部门的的各种规章章制度10按照满意率率进行评分分部门员工的的满意度调调查完善部门内内部的制度度，提升公公司的管理理水平3绩效管理绩效管理的的执行力，完完成率季积极进行绩绩效管理，提提升公司各各阶层员工工的综合素素质10绩效完成率率人力资源部部经理、公公司领导综综合评分加强绩效管管理从公司司高层、中中层做起，贯贯彻执行4采购控制各项费用按按照年度预预算计划超超支率季

25、耗材采购、车车辆维修、油油费、保险险路费等涉涉及支出的的业务严格格控制6按照年度计计划的预算算标准评定定年度各项费费用预算标标准严格控制公公司的各项项费用，做做好开源节节流5贷款管理办理各项抵抵押贷款工工作的效率率季负责集团公公司的抵押押贷款工作作7未能按时办办理各种抵抵押贷款手手续的次数数1次扣33分，超过过2次全扣扣相关部门经经理评分提高工作效效率，加快快贷款工作作进程6申报管理各种项目申申报工作的的及时率季负责集团公公司项目开开发的征地地工作。办理立项项手续：银银行、财政政局、审计计局、计委委等有关部部门。国土局办理理建设项目目选址、土土地使用权权转让批文文及土地证证。规划局办办理：建建

26、设用地规规划许可证证及蓝线线图。7未能按时办办理各种申申报手续的的次数1次次扣3分，超超过2次全全扣相关部门经经理评分提高工作效效率，加快快项目开发发进程管理能力指指标出现一次差差错全扣管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的7组织能力善于给下属属订立明确确合理的工工作目标和和标准。季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录通过上下层层级的监管管，提升经经理的组织织能力，把把工作与部部门做到合合理安排，合合理用人能合理安排排工作，合合理使用人人才，使部部门员工都都愿意协同同工作。5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录善于引导

27、下下级积极主主动地工作作，并引导导其完成工工作任务。4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录8培养下属能能力制定培训下下属计划，并并按计划实实施情况，悉悉心指导员员工工作，帮帮助提高工工作能力，季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录能给员工各各种学习锻锻炼的机会会，提供各各种培训和和技能开发发的机会能够调动员员工不断提提高工作能能力的积极极性，提高高员工的凝凝聚力4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录能够仔细、耐耐心地聆听听部属的意意见，并能能及时发现现有潜质的的下属。4上级主管领领导评分 占50公司下属

28、综综合评分占占50平时工作记记录9沟通协调能能力能够与各部部门很好地地沟通，配配合下属工工作，协调调部门之间间、岗位之之间的关系系季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录加强沟通能能力，帮助助下属与各各部门之间间的协调工工作能正确领会会上级指示示，及时了了解下情，并并能相互沟沟通解决矛矛盾。4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录建立相互信信任与良好好的协作关关系。4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录10控制能力积极促进下下属团结协协作，并能能引导团队队达到组织织目标。季5上级主管领领导评分 占50公司下

29、属综综合评分占占50平时工作记记录善于处理工工作中的问问题、员工工之间的问问题。善于解决困困难，并能能及时提出出切实可行行的解决方方案5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录总分统计表十三：企企划专员 关键工工作指标（）组成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的1市场调研市场调研的的计划性季计划完成率率一五按计划的调调研次数，减减少一次扣扣5分季度调研次次数提高市场信信息的掌握握程度2市场调研市场调研报报告的质量量季市场调研报报告的准时时性、报告告质量如何何一五由部门经理理按照报告告的效率、质质量来评分分根据提交调调研报告提高市场

30、调调研的质量量3企业形象策策划形象策划的的计划季计划完成率率一五按计划完成成率来计算算根据年度或或季度策划划计划报告告提高公司企企业形象宣宣传的效率率4企业形象策策划形象策划实实施的执行行力，季执行广告宣宣传监督力力度一五出错一次扣扣5分，三三次以上全全扣部门经理记记录，由于于监督不力力造成出现现差错的次次数提高对广告告监督的执执行力5企业形象策策划企业形象宣宣传效果评评估季公司整体形形象评估报报告一五根据评估报报告质量进进行评分部门经理记记录提高企业形形象宣传的的质量6项目定位策策划参与项目定定位策划建建议的合理理性、科学学性季对参与公司司产品项目目定位策划划的提出的的合理化建建议次数10根

31、据建议的的次数、合合理行进行行评分部门经理记记录加强项目策策划的参与与度，提高高积极性，发发挥创意7市场推广道道具设计、制制作设计、制作作的效率、效效果标准季道具设计的的时间计划划的及时性性、修改次次数、最终终效果一五由部门经理理按照报告告的效率、质质量来评分分部门经理根根据设计过过程记录综综合评定提高道具设设计的工作作效率、质质量总分统计表十四：资资讯部经理理 关键键工作指标标（）组成成表：序号具体工作（关键工作作指标）考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标1部门计划部门季度计计划制定的的质量、及及实施完成成率季负责制定整整个部门的的工作计划划，安排跟跟进各岗位位的工作计计划，并按

32、按照落实按按照计划实实行工作5上级主管根根据计划的的质量评分分、完成比比例评分部门制定的的季度或年年度计划确保综合部部各项工作作计划制定定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。2绩效管理绩效管理的的执行力，完完成率季积极进行绩绩效管理，提提升公司各各阶层员工工的综合素素质5绩效完成率率人力资源部部经理、公公司领导综综合评分加强绩效管管理从公司司高层、中中层做起，贯贯彻执行3信息管理信息收集、整整理、分析析的准确性性、时效性性季能及时准确确地收集、分分析信息5信息反馈报报告不及时时、不准确确一次扣根据信息反反馈报告上上级主管领领导评分建立完善的的信息反馈馈系统，及及时向公司司领导提供供信息参考

33、考5品牌建设品牌宣传的的次数与成成效季根据集团公公司情况，制制定品牌建建设推广的的计划，并并按照计划划实施情况况5品牌社会认认知率、美美誉度调查查主管领导评评分加强公司品品牌建设，提提升企业整整体形象。6项目策划项目推广策策划的成效效季房地产项目目的前期策策划推广工工作5前期楼盘预预订率评分分前期楼盘预预订率统计计为房产项目目销售奠定定前期基础础7活动策划活动组织的的满意度季合理组织策策划公司内内部大型活活动的组织织策划5满意度调查查各部门经理理、主管领领导综合评评分提高组织的的效率、能能力8企业文化建建设企业文化建建设的各项项措施方法法次数及成成效季制定季度企企业文化建建设计划，并并按照计划

34、划实施情况况5各季度员工工流动率各部门经理理、主管领领导综合评评分加强公司企企业文化建建设，提高高企业凝聚聚力9道具设计市场道具的的推广与制制作的实用用性、科学学性季市场道具的的推广与制制作的5市场道具的的推广、主管领导评评分完善市场道道具的设计计制造工作作10市场调研市场调研方方案的准确确性、及时时率季市场调研报报告的准确确性、及时时率5按计划完成成率及效果果主管领导评评分提高市场调调研的效率率、质量管理能力指指标出现一次差差错全扣管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的11组织能力善于给下属属订立明确确合理的工工作目标和和标准。季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占

35、占50平时工作记记录通过上下层层级的监管管，提升经经理的组织织能力，把把工作与部部门做到合合理安排，合合理用人能合理安排排工作，合合理使用人人才，使部部门员工都都愿意协同同工作。5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录善于引导下下级积极主主动地工作作，并引导导其完成工工作任务。4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录12培养下属能能力制定培训下下属计划，并并按计划实实施情况，悉悉心指导员员工工作，帮帮助提高工工作能力，季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录能给员工各各种学习锻锻炼的机会会，提供各各种培训和和技能开发发的机会能够调动员员工不断提提高工作能能力的积极极性，提高高员工的凝凝聚力4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录能够仔细、耐耐心地聆听听部属的意意见，并能能及时发现现有潜质的的下属。4上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录一三沟通协调能能力能够与各部部门很好地地沟通，配配合下属工工作，协调调部门之间间、岗位之之间的关系系季5上级主管领领导评分 占50公司下属综综合评分占占50平时工作记记录加强沟通能能力，帮助助下属与各各部门之间间的协调工工作能正确领会会上级指示示，及时了了解下情，并并能相互沟沟通解决矛矛盾。4