山东某红枣业公司部门职务说明书31730.docx

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1、山东冬映红红枣业股股份有限限责任公公司职务说明书书北大纵横管管理咨询询公司2004年年6月目 录职务说明书书编写说说明1高层管理者者职务说说明书33总经理职务务说明书书3副总经理（分分管采购购供应部部、子公公司和基基地管理理部）职职务说明明书6副总经理（分分管综合合事务部部和企业业管理部部）职务务说明书书8总工程师职职务说明明书100市场总监职职务说明明书122计划财务部部说明书书一五计划财务部部经理职职务说明明书一五五计划财务部部会计岗岗职务说说明书119计划财务部部出纳岗岗职务说说明书221计划财务部部稽核岗岗职务说说明书223综合事务部部职务说说明书225综合事务部部经理职职务说明明书2

2、55信息管理岗岗职务说说明书228后勤管理岗岗职务说说明书330行政管理岗岗职务说说明书332人力资源管管理岗职职务说明明书344企业文化岗岗职务说说明书336采购供应部部职务说说明书338采购供应部部经理职职务说明明书388采购管理岗岗职务说说明书440企业管理部部职务说说明书442企业管理部部经理职职务说明明书422企划管理岗岗职务说说明书444质量安全岗岗职务说说明书446体系管理岗岗职务说说明书448基地管理部部职务说说明书550基地管理部部经理职职务说明明书500基地管理岗岗职务说说明书552生产技术部部职务说说明书554生产技术部部经理职职务说明明书544工艺管理岗岗职务说说明书5

3、56生产管理岗岗职务说说明书558材料管理岗岗职务说说明书660成品管理岗岗职务说说明书662生产岗职务务说明书书64设施维护岗岗职务说说明书666研究开发部部职务说说明书668研究开发部部经理职职务说明明书688研究发展岗岗职务说说明书770测试岗职务务说明书书72市场营销部部职务说说明书774市场营销部部经理职职务说明明书744市场策划岗岗职务说说明书777市场销售岗岗职务说说明书779客户管理岗岗职务说说明书881物流管理岗岗职务说说明书883下属子公司司职务说说明书885经理职务说说明书885生产管理岗岗职务说说明书887出纳岗职务务说明书书89职务说明书书编写说说明岗位名称指指的是任

4、任职岗位位的称谓谓，如市市场营销销部经理理。岗位编号的的格式为为“部门编号”，具体体编制方方式如下下：（后后面两位位数按顺顺序排序序）部门代码依次排序0 部门正职1 部门副职2 部门员工G为公司高管代码0 公司正职1 公司副职2 总师3 总监X X - XX XX部门代码如如下：计划财务部部 综合事务部部 采购供应部部 企业管理部部 基地管理部部生产技术部部研究开发部部市场营销部部 下属子公司司 所在部门指指的是该该职务的的工作关关系隶属属的部门门，如出出纳岗所所在部门门为计划划财务部部。岗位位定员指指的是该该岗位的的员工数数量。直接上级指指的是在在业务上上给予其其直接指指令的上上级，如如出纳

5、岗岗的直接接上级是是计划财财务部经经理。直接下级指指的是直直接向该该职务汇汇报工作作的岗位位。所辖辖人员指指的是直直接向该该职务汇汇报工作作的各岗岗位的员员工总数数量。本职指的是是设置该该职务的的最重要要的几项项原因，一一般进行行简单概概括。职责与工作作任务指指的是承承担该职职务者880%以以上工作作时间从从事的具具体工作作，包括括承担的的职责和和相应的的工作任任务，着着重强调调必须承承担的职职责，一一旦发生生过失将将受到惩惩罚或影影响绩效效评价。权力：包指指的是职职权范围围建议权：提提出建议议的权力力监督权：对对工作的的有效性性、效率率进行监监督的权权力审核权：对对计划、报报告的审审批、核核

6、准的权权力指导权：对对工作方方式进行行指导的的权力裁决权：对对争议给给予裁判判决定的的权力初审权：对对报告进进行初次次审阅并并提供参参考意见见的权力力制定权：主主要指制制定某些些规章制制度的权权力其它如分配配权、安安排权、奖奖惩权等等等也可可使用。工作协作关关系：指指的是承承担该职职务者为为完成职职责而发发生工作作关系的的部门与与机构，包包括内部部协调关关系和外外部协调调关系。任职资格指指的是承承担该职职务者所所需具备备的理想想教育水水平（学学历）、专专业要求求、培训训经历、工工作经验验、知识识、技能能技巧等等因素。知知识指的的是与所所从事工工作职能能及工作作内容相相关的知知识，技技能技巧巧指

7、的是是从事该该工作所所必需的的主要能能力。本说明书未未特殊说说明之处处均为包包含关系系，如大大学本科科以上即即大学本本科及以以上。其它事项中中的使用用工具/设备是是指为完完成工作作所需要要配备的的工具和和设备；工作环环境是指指该项工工作是否否在固定定地点进进行；工工作时间间特征描描述的是是工作所所处的时时间段；所需记记录文档档是指该该工作岗岗位为完完成信息息的沟通通与传递递（括横横向沟通通与纵向向沟通）需需要记录录的文档档。高层管理者者职务说说明书总经理职务务说明书书岗位名称总经理岗位编号001所在部门岗位定员1直接上级董事会职 系系直接下级副总经理、总总工程师师、市场场总监、计计划财务务部经

8、理理岗位分析日日期2004年年6月所辖人员本职：负责责冬映红红枣业股股份的全全面经营营管理工工作，完完成执行行董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：领导本本公司制制定发展展规划和和改进方方案，领领导制定定年度工工作计划划, 负负责组织织拟订创创新与变变革方案案工作时间百百分比：20%工作任务根据金瀚控控股制定定的发展展战略，领领导公司司拟订发发展规划划和工作作改进方方案实施总体战战略规划划，领导导拟订创创新与变变革根据母公司司下达的的年度经经营计划划，领

9、导导制定公公司年度度工作计计划及阶阶段性工工作计划划组织实施控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任职责二职责表述：建立公公司健全全统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作时间百百分比：10%工作任务主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度的的运行，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整根据实际情情况，提提出组织织结构变变更和管管理制度度修订的的建议，经经过董事事会审批批后执行行领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观职责三职责表述：负责开开展公关关活动，建建立良好好的沟通通渠道工作时间百百分比：30%工作任务领导建立公公司与上上级主管管部门、政政府机构构、金融

10、融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展针针对客户户、供应应商的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象维护与社会会公众的的良好关关系，创创造有利利的社会会环境领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述：负责组组建高效效的管理理团队工作时间百百分比：一五%工作任务激励和团结结高层管管理团队队，形成成经营管管理核心心选拔、培养养和任免免中层管管理人员员职责五职责表述：领导计计划财务务部，指指导其完完成承担担的工作作工作时间百百分比：一五%工作任务督促计划财财务部经经理做好好部门工工作规划划和阶段段性工作作计划监督计划财财务部经经理的工工作计划划

11、落实情情况对公司内部部所有部部门一视视同仁，坚坚持以事事实、制制度为准准绳职责六职责表述：其他日日常工作作等工作时间百百分比：10%工作任务文件、报告告、财务务票据等等的签阅阅、审批批和处理理参与下属阶阶段性重重点工作作出席参加各各种重要要会议和和公关活活动权力：公司日常经经营管理理决策权权对董事会经经营目标标和重大大投资决决策的建建议权资源配置、中中层管理理人员人人事调整整的决策策权对公司各项项工作的的监督权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会授权权内财务务支出的的审批权权对外代表公公司的权权力董事会赋予予的其他他权力工作协作

12、关关系：内部协调关关系副总经理、总总工程师师、市场场总监和和计划财财务部经经理外部协调关关系政府机构、客客户、供供应商、合合作伙伴伴、科研研院所、金金融机构构、媒体体等任职资格：教育水平本科及以上上专业管理、经济济、生产产及相关关专业培训经历管理知识培培训、财财务、人人事知识识培训经验（年限限）8年以上工工作经验验，5年年以上本本行业或或相近行行业管理理经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识，掌握握技术管管理、生生产管理理、财务务管理、质质量管理理知识，具有法律、金融证券知识技能技巧具有非常强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与

13、执执行能力力，熟悉悉常用办办公软件件的使用用其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机和和网络），交交通设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档年度工作计计划、阶阶段性工工作报告告、研究究报告、汇汇报材料料、公司司文件等等副总经理（分分管采购购供应部部、子公公司和基基地管理理部）职职务说明明书岗位名称副总经理岗位编号101所在部门岗位定员直接上级总经理职 系系直接下级采购供应部部经理、基基地管理理部经理理和子公公司经理理岗位分析日日期2004年年6月所辖人员本职：协助助总经理理做好冬冬映红枣枣业股份份的管理理工作，并并负责冬冬

14、枣收购购、初加加工、储储藏等工工作、冬冬枣生产产的管理理工作、其其他生产产所需物物资的采采购工作作，基地地和协会会的管理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间百百分比：20%工作任务参与制定年年度经营营计划，组组织年度度经营计计划的编编制，协协助总经经理实施施该计划划参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：领导采采购供应应部、基基地管理理部和子子公司制制定各类类工作计计划，组组织建立立健全各各项管理理制度工作时间百百分比：一五%工作任务领导制定年年度

15、采购购计划、年年度冬枣枣生产管管理工作作计划等等，并组组织实施施，完成成年度任任务目标标，对最最终采购购和冬枣枣生产管管理工作作计划的的执行结结果负责责组织建立健健全分管管部门各各项规章章制度、工工作流程程，并监监督实施施职责三职责表述：负责所所辖部门门的内部部管理工作时间百百分比：40%工作任务建立所辖部部门之间间良好的的沟通渠渠道负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间的的关系，解解决争议议负责分管部部门的员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员监督分管部部门的工工作计划划和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责四职责表述：负责所所辖部门门和公司司其他部部门之间间的沟通

16、通工作时间百百分比：10%工作任务参与建立所所辖部门门和其他他部门之之间的良良好沟通通渠道负责协调分分管部门门与公司司其它部部门间的的关系，解解决争议议职责五职责表述：负责所所辖部门门与公司司外部单单位（个个人）的的关系管管理工作时间百百分比：10%工作任务领导并监督督组织供供应商的的评价和和管理工工作负责采购合合同、涉涉外票据据、货款款等的事事务管理理协调处理所所辖部门门与外部部单位（个个人）之之间所出出现的矛矛盾或问问题所辖部门和和外部单单位（个个人）其其他事务务的管理理职责六职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作工作时间百百分比：5%权力：受总经理委委托工作作范围内内的决策策权协调处

17、理公公司日常常运营工工作的权权力受总经理委委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对采购供应应部、各各子公司司和基地地管理部部工作有有指挥权权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系各子公司经经理、采采购供应应部经理理和基地地管理部部经理，总总经理、副副总经理理、总工工程师和和市场总总监外部协调关关系政府机构、客客户、供供应商、合合作伙伴伴、科研研院所、媒媒体等任职资格：教育

18、水平本科及以上上专业管理、经济济、生产产及相关关专业培训经历管理知识培培训、财财务、人人事知识识培训经验（年限限）7年以上工工作经验验，4年年以上本本行业或或相近行行业管理理经验，22年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识，具备备采购、冬冬枣生产产、财务务管理、法法律和资资本运营营等方面面的知识识技能技巧具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力，熟悉悉常用办办公软件件的使用用其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机和和网络），交交通设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节

19、假日所需记录文文档下属部门的的年度计计划、阶阶段性工工作报告告、总结结等副总经理（分分管综合合事务部部和企业业管理部部）职务务说明书书岗位名称副总经理岗位编号103所在部门岗位定员1直接上级总经理职 系系直接下级综合事务部部经理和和企业管管理部经经理岗位分析日日期2004年年6月所辖人员本职：协助助总经理理做好冬冬映红枣枣业股份份的管理理工作，并并负责企企业行政政后勤、企企业文化化、人力力资源、计计划、质质量管理理和标准准体系的的管理职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间百百分比：20%工作任务参与制定年年度经营营计划，组组织年度度经营计计划的编

20、编制，协协助总经经理实施施该计划划参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：领导综综合事务务部、企企业管理理部制定定各类工工作计划划，组织织建立健健全各项项管理制制度工作时间百百分比：一五%工作任务领导所辖部部门制定定年度工工作计划划，并组组织实施施，完成成年度任任务目标标，最终终对所辖辖部门的的年度工工作计划划的执行行结果负负责组织建立健健全分管管部门各各项规章章制度、工工作流程程，并监监督实施施职责三职责表述：负责所所辖部门门的内部部管理工作时间百百分比：40%工作任务建立所辖部部门之间间良好的的沟通

21、渠渠道负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间的的关系，解解决争议议负责分管部部门的员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导对行政后勤勤、企业业文化、人人力资源源、计划划、质量量管理和和标准体体系的管管理工作作进行监监督和指指导职责四职责表述：负责所所辖部门门和公司司其他部部门之间间的沟通通工作时间百百分比：10%工作任务参与建立所所辖部门门和其他他部门之之间的良良好沟通通渠道负责协调分分管部门门与公司司其它部部门间的的关系，解解决争议议职责五职责表述：领导所所辖部门门与公司司外部单单位（个个人）的的关系管管理

22、工作时间百百分比：10%工作任务负责组织企企业对外外宣传工工作负责外部单单位（个个人）的的接待、应应酬等方方面的管管理工作作协调处理所所辖部门门与外部部单位（个个人）之之间所出出现的矛矛盾或问问题协调处理所所辖部门门和外部部单位（个个人）其其他事务务职责六职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作工作时间百百分比：5%权力：受总经理委委托工作作范围内内的决策策权协调处理公公司日常常运营工工作的权权力受总经理委委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对综合事务务部和企企业管理理部工作作有指挥挥权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督

23、、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系综合事务部部经理、企企业管理理部经理理，总经经理、副副总经理理、总工工程师和和市场总总监外部协调关关系政府机构、客客户、供供应商、合合作伙伴伴、中介介机构、媒媒体等任职资格：教育水平本科及以上上专业管理、经济济、公共共事务及及相关专专业培训经历管理知识培培训、财财务、人人事知识识培训经验（年限限）6年以上工工作经验验，4年年以上行行政事务务管理经经验，22年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识，具备备质量管管理、财财务管理理、

24、人力力资源管管理、法法律和资资本运营营等方面面的知识识技能技巧具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力，熟悉悉常用办办公软件件的使用用其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机和和网络），交交通设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档下属部门的的年度计计划、阶阶段性工工作报告告、总结结等总工程师职职务说明明书岗位名称总工程师岗位编号201所在部门岗位定员1直接上级总经理职 系系直接下级生产技术部部经理和和研究开开发部经经理岗位分析日日期2004年年6月所辖人员本职：

25、协助助总经理理做好冬冬映红枣枣业股份份的管理理工作，并并组织公公司生产产管理和和产品开开发工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间百百分比：20%工作任务参与制定年年度经营营计划，组组织年度度经营计计划的编编制，协协助总经经理实施施该计划划参与公司重重大生产产管理、业业务问题题的决策策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理汇报报，并提提出建议议职责二职责表述：领导生生产技术术部和研研究开发发部制定定各类工工作计划划，组织织建立健健全各项项管理制制度工作时间百百分比：一五%工作任务领导制定生生产计划划、研发发工作计计划等，并并组织实实施

26、，完完成年度度任务目目标，对对最终研研发和生生产管理理工作计计划的执执行结果果负责组织建立健健全分管管部门各各项规章章制度、工工作流程程、工艺艺标准等等，并监监督实施施职责三职责表述：负责所所辖部门门的内部部管理工作时间百百分比：40%工作任务建立所辖部部门之间间良好的的沟通渠渠道负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间的的关系，解解决争议议负责分管部部门的员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员组织内部的的技术交交流和培培训工作作监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导对生产管理理、技术术管理和和产品开开发工作作进行监监督和指指导职责四职责表述：负

27、责所所辖部门门和公司司其他部部门之间间的沟通通工作时间百百分比：10%工作任务参与建立所所辖部门门和其他他部门之之间的良良好沟通通渠道负责协调分分管部门门与公司司其它部部门间的的关系，解解决争议议职责五职责表述：负责所所辖部门门与公司司外部单单位（个个人）的的关系管管理工作时间百百分比：10%工作任务组织企业对对外技术术交流和和生产管管理交流流工作协调处理所所辖部门门与外部部单位（个个人）之之间所出出现的纠纠纷或问问题协调处理所所辖部门门和外部部单位（个个人）其其他事务务职责六职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作工作时间百百分比：5%权力：受总经理委委托工作作范围内内的决策策权协调处理公

28、公司日常常运营工工作的权权力受总经理委委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对生产技术术部和研研究开发发部工作作有指挥挥权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系生产技术部部经理、研研究开发发部经理理，总经经理、副副总经理理和市场场总监外部协调关关系政府机构、科科研院所所、合作作伙伴、媒媒体等任职资格：教育水平本科及以上上专业酿造、生产产管理及及相关专专业培训经历管理知识培

29、培训、财财务、人人事知识识、生产产知识、技技术管理理知识培培训经验（年限限）7年以上工工作经验验，5生生产管理理或者技技术管理理经验，22年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识，具备备质量管管理、生生产管理理、技术术管理等等方面的的知识技能技巧具有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力，熟悉悉常用办办公软件件的使用用其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机和和网络），交交通设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档下属部门的的年度计计划、汇汇报材料料、工作作

30、总结、公公司文件件、新工工艺研发发报告、标标准和工工艺技术术文件等等市场总监职职务说明明书岗位名称市场总监岗位编号301所在部门岗位定员1直接上级总经理职 系系直接下级市场营销部部（公司司）经理理岗位分析日日期2004年年6月所辖人员本职：协助助总经理理做好冬冬映红枣枣业股份份的管理理工作，全面领导公司的营销工作，拓展市场份额，提升品牌的价值，实现公司的可持续发展职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间百百分比：20%工作任务参与制定年年度经营营计划，组组织年度度经营计计划的编编制，协协助总经经理实施施该计划划参与公司重重大财务务、人事事、业务务问

31、题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：负责组组织制订订公司及及品牌营营销战略略、年度度营销计计划、销销售政策策，协助助公司进进行品牌牌经营决决策工作时间百百分比：40%工作任务组织制订公公司营销销战略组织制订品品牌营销销战略、营营销计划划、销售售政策，做做好营销销预测和和营销预预算，并并组织实实施指导、审批批市场营营销部（公公司）制制订的营营销策略略、营销销计划，并并监督实实施协助公司进进行品牌牌经营决决策，以以促进公公司的战战略目标标达成职责三职责表述：组织销销售网络络管理(代理商商、经销销商管理理等)各各项工作作工作时间百百分比： 1

32、00%组织编制渠渠道管理理制度，建建立健全全代理商商管理、经经销商管管理规范范建立健全客客户管理理体系，建建立与代代理商和和经销商商的沟通通体制，定定期开展展考评工工作，提提高对渠渠道的控控制能力力负责全国价价格体系系的维护护与调整整组织跨区冲冲货、低低价倾销销等各类类违纪经经营行为为的处理理工作职责四职责表述：组织开开展市场场调研工工作和传传播效果果的测试试及评估估工作时间百百分比： 100%工作任务领导组建销销售一线线信息网网、竞争争情报网网，组织织搜集、整整理、评评估、传传递和统统计分析析各类一一线信息息、竞争争对手信信息组织开展冬冬枣、枣枣酒和枣枣汁类产产品市场场行业研研究、消消费者和

33、和渠道调调查及研研究工作作，并提提供市场场研究分分析报告告组织进行年年度整体体、阶段段性和专专项广告告、促销销和公关关活动评评估、效效果测试试职责五职责表述：组织品品牌管理理工作，并并协调和和监督品品牌运作作工作时间百百分比： 100%工作任务负责组织品品牌研究究，制定定品牌管管理具体体制度和和措施，做好品牌视觉识别的管理负责领导、协协调的品品牌运作作工作协调市场营营销部（公公司）与与生产技技术部、企企业管理理部等其其他部门门的关系系，确保保品牌管管理体系系正常运运作职责六职责表述：协助研研究开发发部做好好新品开开发，组组织冬枣枣鲜果物物流调度度管理工作时间百百分比：5%工作任务协助研究开开发

34、部有有计划有有目标的的开发适适销对路路产品组织冬枣鲜鲜果在各各销售区区域内物物流调度度工作职责七职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作工作时间百百分比：5%权力：受总经理委委托工作作范围内内的决策策权协调处理公公司日常常运营工工作的权权力受总经理委委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权市场营销部部（公司司）年度度计划的的审核权权市场营销部部（公司司）工作作标准、相相关管理理标准的的批准权权营销政策、营营销方案案、销售售计划、广广告计划划、售后后服务专专项计划划的审核核权公司市场营营销战略略的审核核权市场营销部部（公司司）内部部组织机机构调整整、职能能调整的的审核权权对直接下

35、级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权市场营销部部（公司司）发生费费用的审审核权及及预算内内的费用用使用权权工作协作关关系：内部协调关关系市场营销部部（公司司）经理理，总经经理、副副总经理理和总工工程师外部协调关关系政府机构、经经销商、代代理商、合合作伙伴伴、媒体体等任职资格：教育水平本科及以上上专业市场营销、企企业管理理及相关关专业培训经历管理知识培培训、人人事知识识、营销销管理、营营销策划划知识培培训经验（年限限）8年以上营营销工作作经验，55年以上上营销管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识具备市场研研究、

36、营营销策划划、财会会、公共共关系学学、法律律知识等等技能技巧具备极强的的判断与与决策能能力、沟沟通能力力、公关关能力、计计划执行行能力、开开拓创新新能力，熟悉常用办公软件的使用其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机和和网络），交交通设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档市场营销部部（公司司）管理理文件、经经济档案案文件、策策划方案案、销售售统计报报表、通通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、合同同等计划财务部部职务说说明书说说明书计划财务部部经理职职务说明明书岗位名称计划财务部部经理岗位编号001所在部门计划财务部

37、部岗位定员1直接上级总经理职 系系管理职系直接下级会计、出纳纳、稽核核岗位分析日日期2004年年6月所辖人员本职：按照照国家政政策法规规、公司司制度，全全面履行行计划财财务部的的职责。负负责协调调本单位位各部门门及其他他相关单单位的关关系，对对财务管管理和会会计工作作承担应应有的责责任职责与工作作任务：职责一职责表述：进行财财务制度度建设，并并监督制制度的执执行情况况工作时间百百分比：10%工作任务根据集团公公司统一一财务管管理的要要求，拟拟订本公公司各项项财务管管理制度度根据集团公公司统一一预算管管理规定定，拟订订预算管管理制度度拟订会计核核算制度度及其他他相关规规定，并并推行和和监督制制度

38、的执执行职责二职责表述：组织并并参与编编制公司司预算，监监督预算算执行情情况，编编制财务务决算，进进行财务务分析工作时间百百分比：一五%工作任务组织公司预预算编制制工作。召召开预算算会议。负负责最后后的预算算报告审审核监督预算执执行情况况并进行行分析组织财务人人员做好好年度财财务决算算和月度度财务结结算工作作，按时时编制财财务报表表职责三职责表述：做好资资金计划划、管理理工作。防防范财务务风险工作时间百百分比：一五%工作任务编制资金使使用计划划并监督督资金使使用计划划的执行行情况参与销售计计划的制制定。督督促及时时收款。必必须参与与销售计计划的制制订审阅销售情情况明细细表根据现金节节余和使使用

39、预测测，审批批出纳提提现申请请职责四职责表述：管理公公司非现现金资产产及负债债工作时间百百分比：20 %工作任务每半年会同同其他固固定资产产管理人人员及办办公室领领导对公公司固定定资产进进行盘点点定期组织其其他资产产的盘点点。防止止发生损损失。确确保账实实相符组织会计人人员对应应收款项项进行管管理，定定期审核核会计人人员编制制的账龄龄分析表表，督促促相关人人员催收收账款定期审核会会计编制制的应付付账款明明细表，监监督合同同的财务务履约审核会计人人员编制制的贷款款情况变变动表，并并向总经经理汇报报职责五职责表述：组织会会计核算算、税务务筹划管管理工作作工作时间百百分比：一五 %工作任务确定会计核

40、核算组织织程序编制合并报报表审核经稽核核人员复复核的原原始凭证证、记账账凭证、明明细账、总总帐、报报表进行合理的的税务筹筹划定期整理会会计档案案监督本部门门人员的的工作交交接，审审核工作作交接记记录并签签字职责六职责表述：参与公公司重大大经营活活动和经经营决策策工作时间百百分比：10 %工作任务参与重大合合同的评评审、谈谈判，就就有关财财务问题题提出建建议编制筹集资资金方案案，进行行资金使使用效率率分析，融融资成本本分析，提提供所需需相关财财务资料料协助办理融融资手续续 监控公司资资本结构构的现状状和变化化，保持持合理的的资本结结构，防防范财务务风险，并并提出可可行的改改进方案案职责七职责表述

41、：负责部部门内部部管理工工作工作时间百百分比：10 %工作任务收集、整理理财经、税税务、会会计、金金融等相相关国家家政策、法法律法规规、规定定。组织织财务人人员学习习，及时时掌握、保保证员工工能够熟熟练运用用公司选选用的财财务软件件对公司年度度、月度度计划提提出具体体的调整整建议定期不定期期地检查查员工工工作情况况，查错错防弊职责八职责表述：其他内内部或外外部工作作工作时间百百分比：5 %工作任务负责公司年年检、及及工商、税税务、财财政等检检查总经理及集集团公司司计划财财务部交交办的其其他工作作权力：对公司各项项支出的的审核权权对合同付款款条款的的建议权权对不符合公公司利益益的合同同条款的的否

42、决权权对合同的财财务履约约有监督督权、督督促权参与本公司司重大决决策权就公司的经经营提出出合理化化建议的的权力对不符合公公司制度度规定或或国家法法律法规规的支出出项目的的否决权权对异常状况况和发现现的重大大问题有有随时向向总经理理和上级级公司财财务负责责人汇报报的权力力，必要要时可同同时直接接向董事事会汇报报在权限范围围内，代代表公司司与相关关单位的的联络权权、协调调权对下属工作作的检查查权、检检查权各种计划财财务部对对外和对对内报表表的签署署权对部门员工工的任务务安排权权和考核核权工作协作关关系：内部协调关关系协调和会计计、出纳纳及统计计之间的的工作配配合与本公司销销售部、生生产、采采购、研

43、研发等其其他部门门的各种种工作协协调和山东金瀚瀚集团计计划财务务部及其其他关联联公司之之间的全全面财务务协调关关系外部协调关关系税务、工商商管理部部门、银银行、贷贷款担保保单位、客客户、供供货商等等有业务务往来的的单位。会计师事务务所、税税务师事事务所、资资产评估估事物所所任职资格：教育水平本科以上学学历，且且取得中中级会计计师资格格专业财务或相关关专业（如如审计、税税务）培训经历财务管理、税税务、计计算机、经经济法等等经验（年限限）5年以上大大中型企企业财务务管理经经验知识财务风险控控制方法法和财务务工具运运用通晓企业会会计制度度、会计计准则、税税收法规规掌握会计电电算化的的管理和和财务软软件的使使用了解其他各各种经济济法规。如如金融、证证券、公公司法等等技能技巧具有较强的的领导能能力、组组织能力力、计划划与执行行能力、社社会公关关能力、沟沟通能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境独立办公环环境工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档各种财务管管理制度度和预算算管理制制度预算报表、预预算执行行分析表表各种经营分分析、财财务分析