施工组织设计(修复的)(修复的)20341.docx
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录 第一章 总说明第二章 整体规划第三章 现场布置第四章 主要分部分分项施工工方法及及技术措措施第五章 工期安排及及工期保保证措施施第六章 质量管理及及保证措措施第七章 安全生产及及安全保保证措施施一、 施工安全管管理目标标二、 安全生产管管理组织织机构三、 安全保证措措施第八章 文明施工及及环境保保护第九章 降低造价、采采用新技技术、新新工艺及及材料节节约措施施第十章 成品、半成成品保护护措施附:拟投入本标标段的主主要施工工设备表表劳动力计划划表施工
2、平面布布置图施工进度计计划第一章 总说明明一、工程概概况本工程为宣宣城市第第八中学学科技楼楼、综合合楼工程程,位于于宣城市市第八中中学校园园内,科科技楼建建筑面积积56778, 沉管管灌注桩桩基础,框框架结构构,综合合楼建筑筑面积223188宣城城市建筑筑设计院院有限公公司设计计,。(一)工程程概述1、本工程程抗震设设防烈度度为6度度,安全全等级为为二级,框框架结构构。2、本工程程基础为为沉管灌灌注桩基基础。3、砌体结结构:0以下下墙体采采用Muu10免免烧实心心砖,用用M7.5水泥泥砂浆砌砌筑。其其余墙体体采用MMu7.5煤矸矸石烧结结空心砖砖, MM5混合合砂浆砌砌筑。4、本工程程采用的的
3、砼强度度等级:基础垫层为为C155,基础础及以上上柱梁板板为C330,构构造柱、过过梁为CC25。5、外装饰饰外墙涂料墙墙面,氟氟碳漆。外墙面砖墙墙面,白白色乳胶胶漆。6、内装修修白色乳胶漆漆内墙面面,其做做法: 12厚厚1:11:6水水泥石灰灰砂浆底底; 66厚1:0.55:1水水泥石灰灰砂浆面面,满刮刮乳胶漆漆腻子二二遍;刷刷白色乳乳胶漆二二度。地面:1、粘粘土夯实实(夯实实系数00.944) 2、1100厚厚碎石垫垫层 3、880厚CC20混混凝土垫垫层 4、220厚11:3水水泥砂浆浆找平层层 5、330厚11:3干干硬性水水泥砂浆浆结合层层,表面面撒水泥泥粉 6、撒撒素水泥泥面(洒洒
4、适量清清水) 7、8800*8000规格88-100厚玻化化地砖,干干水泥擦擦缝。7、门窗本工程门窗窗有:铝铝合金门门、木门门、塑钢钢窗等。8、本工程程开工前前施工单单位应配配合甲方方做好“五五通一平平”工作作,以确确保施工工道路及及施工水水电的畅畅通。9、工期:日历天天数2440天。质量等级:达一次次验收合合格标准准。(二)本工工程采用用的相关关标准、规规范1、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 (GGB5003000-20001)2、建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 (GGB5002022-20002)3、钢筋焊焊接及验验收规程程 (JGGJ188-966)4、砌体工工程施工工
5、质量验验收规范范 (GBB502203-20002)5、混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 (GBB502204-20002)6、混凝土土质量控控制标准准 (GBB501164-92)7、混凝土土强度检检验评定定标准 (GBBJ1007-887)8、建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 (GBB502209-20002)9、建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 (GBB502210-20001)10、建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 (GBB502242-20002)11、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范 (GGB5003033-20002)12、建筑筑施工扣扣件式
6、钢钢管脚手手架安全全技术规规范 (JGGJ1330-220011)13、建筑筑机械使使用安全全技术规规程 (JGGJ333-866)14、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 (JJGJ446-888)15、建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范 (JJGJ990-991)16、建筑筑施工安安全检查查评分标标准 (JGGJ599-999)17、工程程建设强强制性条条文 (房屋屋建筑部部分)第二章 整体规规划一、施工管管理目标标 11、质量量目标:我们将将运用现现代化的的管理手手段和方方法,组组织精干干的施工工队伍,配配备先进进的施工工设计,严严格按要要求组织织施工,切切实履行行投标文文件的承
7、承诺和施施工合同同中的各各项条款款,确保保工程质质量一次次性达到到合格标标准。2、工期目目标:在在确保质质量目标标和安全全的前提提下,努努力克服服施工中中的不利利因素,确确保如期期完成合合同约定定的全部部施工任任务。3、现场管管理目标标:严格格按安全全生产文文明施工工相关规规定部署署和管理理施工现现场。二、工程管管理体系系本工程将实实行项目目法施工工,实行行项目经经理负责责制,选选派具备备施工经经验的二二级建造造师担任任本工程程项目经经理,组组建项目目部管理理班,配配备好各各专业工工种施工工人员。三、质量管管理体系系实行项目经经理质量量责任制制,由公公司总工工程师、技技术负责责人任工工程的技技
8、术负责责人。1、建立以以项目经经理为质质量主要要负责人人,技术术负责人人和施工工管理者者实施技技术保证证和关键键控制,质质检员负负责基层层检查为为基本手手段,班班组和分分包单位位自查为为基础的的三级技技术保证证体系,形形成纵横横的技术术质量管管理网络络。2、制定严严格的内内部质量量监督制制度技术监督督复核制制:对技技术负责责人制定定的施工工方案及及技术措措施,在在施工中中实行审审核、复复核,确确保技术术质量。质量预控控监督制制:项目目部成立立质量预预控小组组严把质质量控制制点的监监督关,对对工程实实施全过过程预控控监督。质量“三三检”监监督制:各分部部分项工工程和各各工种之之间实行行自检、互互
9、检、交交接检的的质量监监督制度度,严把把操作质质量关。质量专职职监督制制:由专专职质检检员对各各分部分分项工程程进行专专检,绝绝不放过过任何一一个质量量不合格格点。公司质量量“巡检检”监督督制:由由公司分分管领导导组织质质量科、技技术科等等相关部部门定期期对施工工工程质质量全面面“巡检检”。3、质量管管理制度度公司执行行终身质质量责任任制,项项目经理理是第一一行政责责任人,技技术负责责人是技技术责任任人,质质量负责责人质量量责任人人,有关关管理人人员承担担相应责责任,所所有责任任人对工工程承担担历史责责任。公司执行行质量否否决权、质质量控制制权、停停工权、返返工权、奖奖惩权的的“质量量决定权权
10、”制度度。实施施工工图会审审及设计计变更联联系制度度。强化施工工组织设设计、分分部分项项施工方方案及技技术措施施的编制制和审批批制度。执行材料料试验和和计量器器具校核核制度。对对进场材材料、构构配件一一要质保保书,二二要及时时按规定定取样复复试,防防止不合合格材料料用到工工程上。在在施工中中按规定定对砼、砂砂浆随机机做试块块试验,确确保工程程质量。严格技术术交底制制度,以以分项工工程为对对象,按按企业质质量标准准工艺要要求,分分级进行行全面技技术交底底,切实实做到:施工按按规范、操操作按规规程、验验收按标标准。加强技术术复核制制度,严严把施工工质量关关,确保保轴线位位移、垂垂直偏差差、标高高误
11、差,预预埋件位位置预留留洞口等等几何尺尺寸始终终控制在在允许偏偏差内。认真执行行隐蔽验验收制度度,以“保保证项目目”为重重点,以以图纸及及其它有有效设计计文件为为依据,以以规范为为标准,监监理参加加,严格格手续,确确保结构构质量。严格质量量检查与与评定制制度,认认真贯彻彻过程控控制的“三三检”制制,即自自检、互互检、交交接检制制度,严严格内控控质量标标准,挤挤水份、上上等级、达达标准。认真实施施工程技技术档案案管理制制度,配配备专职职档案资资料员,各各类技术术资料,实实行计算算机管理理,如工工程管理理资料、质质量保证证资料、安安全管理理资料等等坚持以以当地建建设主管管部门的的统一表表格与模模式
12、,坚坚持与工工程进度度同步进进行,做做到建档档及时、内内容齐全全、表述述规范、手手续齐备备、归档档完整。坚持施工工中的样样板引路路制度与与施工挂挂牌制度度。样板板引路,定定标准、定定工艺、定定操作、定定材料,形形成工艺艺或工法法,由点点到面,提提高质量量水平。严格成品品制度,制制定并落落实成品品监护责责任,特特别应注注意在安安装、装装饰阶段段不同工工种,不不同分包包单位之之间的协协调与成成品、半半成品保保护。对重要部部位、关关键工序序、薄弱弱环节进进行质量量献策攻攻关,力力求做到到“精品品工程”。实施科技技示范工工程制度度,结合合本工程程特点,有有组织、有有重点的的推广,运运用新技技术、新新工
13、艺、新新材料,提提高工程程质量,如如:网络络技术与与电脑在在现场管管理中的的应用,砼砼泵送技技术,新新型模板板应用技技术,粗粗钢筋连连接技术术等。业主、监监理质量量监督制制:实行业主监监理工程程师对工工程全过过程、全全方位的的质量监监督检查查。项目目部给予予密切配配合,随随时接受受监督检检验,搞搞好质量量的见证证、签证证。建立质量量奖罚制制度对质量事故故要严肃肃处理,坚坚持三不不放过:事故原原因不明明不放过过;不分分清责任任不放过过;没有有改进措措施不放放过。四、组织机机构及职职能(一)项目目管理机机构设置置为确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程的建设设任务,本本工程中中标后,按
14、按照项目目法施工工管理,若若我公司司中标,决决定对本本项目进进行两级级管理,一一是公司司组成立立由公司司经理任任领导小小组组长长,有公公司生产产科、质质量安全全科、材材料科、动动力科、劳劳资科、财财务科等等科室负负责人组组成的工工程指挥挥组,以以确保该该工程施施工所需需的各种种资源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现;二是加加强对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制力度度。项目目经理部部本着科科学管理理、精干干高效、结结构合理理的原则则,设项项目经理理一名、项项目总工工程师一一名、土土建和安安装项目目副经理理各一名名组成项项目领导导层。下下设“五五
15、部一室室”,即即工程技技术部、质质量安全全部、经经营财务务部、器器材物资资部、安安装部、综综合办公公室,组组成项目目管理层层。(二)组织织结构图图项目经理技术负责人资料员材料员施工员质检员安全员各工种班组长装饰班组长架子班组长木工班组长瓦工班组长水电工班组长钢筋工班组长(二)项目目部岗位位职能项目经理理在上级领领导及有有关职能能部门的的监督和和指导下下,全面面负责本本项目施施工中的的工程质质量工作作。认真贯彻彻国家和和上级有有关质量量工作的的方针、政政策、法法规和指指令。根据公司司有关规规定,领领导本项项目工程程技术人人员编制制施工组组织设计计、施工工方案及及质量技技术保证证措施等等。按照公司
16、司要求,合合理配置置施工过过程中的的“人、机机、料、法法、环”要要素。定期组织织工程质质量检查查,及时时发现和和解决有有关问题题。重视用户户意见和和投诉,组组织本项项目质量量问题的的处理和和质量改改进。严格执行行上级规规定,搞搞好现场场的安全全生产、文文明施工工。技术质检检负责人人认真贯彻彻国家和和上级有有关的质质量方针针、政策策、法规规和指令令,在施施工中认认真执行行国家的的质量标标准、施施工规范范和规程程等。配配备技术术负责人人一人,质质检负责责人一人人。结合工程程实际,推推广和应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备。组织编制制本项目目的施工工组织设设计、施施工方案案及质量量技术保保
17、证措施施等。负责竣工工资料的的收集、整整理和归归档,认认真做好好技术总总结工作作。负责组织织分部、分分项工程程的检验验和评定定工作。组织开展展全面质质量管理理,努力力提高质质保能力力。施工负责责人(施施工员)在项目经经理的领领导和上上级有关关部门的的指导下下,负责责本专业业施工中中的各项项工程技技术和施施工管理理工作。参与项目目施工组组织设计计、施工工方案等等技术文文件的编编制。按照有关关技术管管理文件件要求,组组织本专专业施工工生产,并并对其施施工质量量和安全全负责。组织本专专业分项项工程自自检,填填写分项项工程质质量检验验评定表表。负责本专专业技术术管理资资料和质质量保证证资料的的编制、收
18、收集和管管理。质检员在项目经经理、技技术负责责人的领领导和上上级有关关部门的的指导下下,负责责本项目目工程质质量的检检查和监监督工作作。协助项目目经理定定期组织织本项目目的工程程质量检检查,并并指导和和监督施施工班组组做好自自检、互互检工作作。负责核定定分项工工程及除除基础、主主体以外外的分部部工程的的质量等等级。对检查发发现的不不合格品品及时报报告,并并按照有有关规定定负责对对整改情情况进行行监督和和验证。负责工序序检验、质质量检查查工具的的管理工工作。参与本项项目施工工过程中中进场物物资的验验证工作作。安全员在项目经经理和技技术负责责人的领领导和上上级有关关部门的的指导下下,负责责本项目目
19、安全生生产检查查和监督督工作。协助项目目经理和和技术负负责人开开展项目目安全达达标,定定期组织织安全生生产检查查,并指指导和监监督施工工班组和和各类操操作人员员的安全全工作。负责整理理本项目目的安全全资料,编编制安全全月报表表。材料员兼兼试验员员在项目经经理的领领导下和和上级有有关部门门指导下下,负责责本项目目施工中中的物资资采购、保保管和试试验、计计量工作作。会同项目目部有关关人员,做做好物资资进场的的检查、验验收工作作。严格按照照国家有有关的标标准、规规范和规规程,负负责现场场的试验验取样、成成型、送送试工作作,保证证所取试试验样品品的质量量具真实实代表性性。负责取试试验报告告和现场场砂浆
20、施施工配合合比的监监督工作作,并整整理相关关质量记记录。生产班组组长班组长是是班组施施工操作作组织者者,对操操作质量量负直接接责任,应应对本组组人员经经常进行行“质量量第一”的的思想教教育,树树立为“用用户服务务”思想想,认真真贯彻质质量管理理制度和和各项技技术规定定,全面面负责组组织本班班组的质质量自检检、互检检和工序序之间的的交接检检查。领导本组组人员严严格按图图纸、技技术交底底和操作作规程进进行施工工,向国国家和人人民提交交优良工工程。搞好文明明施工,保保持良好好的生产产秩序,积积极采用用新工艺艺、新技技术,帮帮助本组组成员练练好基本本功,不不断提高高大家的的操作技技术水平平。把好材料料
21、使用质质量关,各各种配合合比关,对对不合格格材料有有权拒绝绝使用,不不合格的的分项工工程上道道工序的的不接、本本工序的的不交,对对本组施施工的工工程负操操作和经经济责任任。组织本班班组人员员做好质质量评定定,按全全面质量量管理办办法分析析质量问问题,实实行对策策管理,对对不合格格产品应应主动组组织返修修,直到到合格为为止。操作工人人产品质量量和工程程质量的的好坏,在在一定条条件下取取决于每每个工人人的实际际操作水水平和主主人翁责责任感,因因此,操操作工人人必须做做到“三三懂四会会”即:懂设备备性能、懂懂质量标标准、懂懂操作规规程;会会看图、会会操作、会会维修、会会检测。严格把住住“质量量关”,
22、不不合格材材料不使使用、不不合格工工序不交交接、不不合格的的工程和和产品不不交工。凡凡属不按按操作规规程、不不按施工工图纸和和技术交交底及应应知应会会操作,造造成返工工或质量量事故者者,要负负具体责责任,并并赔偿损损失。自觉接受受质量检检查员的的检查和和辅导,树树立良好好职业道道德思想想。五、拟投入入的人员员、设备备进场计计划及资资源的合合理安排排(一)劳动动力配备备计划为使工程进进展顺利利,要打打破工种种界限,组组织立体体交叉流流水作业业,各工工种要相相互协调调。为保保证施工工工期,施施工力量量必须充充分保证证,统一一、合理理安排现现场劳动动力,按按施工阶阶段编制制用工计计划如附附表二任务划
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- 施工组织设计 修复 20341
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