老干部住房改造(军悦家园5号楼)桩基27113.docx

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1、老干部住房改造（军悦家园5号楼）桩基工程施工组织设计投标单位： 天天津市中中天领航航建筑工工程有限限公司 （盖盖公章）法定代表人人或其授授权委托托人： 陈兆领领 （签签字或盖盖章）日期：20012 年 7 月 9 日目 录一、综合说说明.3二、主要机机具装备备及劳动动力计划划.66三、项目管管理机构构设置. .15四、拟投入入的主要要物资计计划.20五、各分部部分项工工程的主主要施工工方案及及技术措措施.24六、施工进进度计划划及保证证措施.35七、工程质质量保证证措施.40八、安全生生产及文文明施工工措施.45九、冬雨季季施工措措施.51十、施工的的重点和和难点及及保证措措施.54十一、降低

2、低工程成成本的措措施.55十二、不拖拖欠农民民工工资资承诺书书.558十三、项目目经理和和总技术术负责人人驻工地地时间的的承诺书书.59附表、施工工总平面面图 工程进进度计划划表一、综合说说明一、编制说说明1本施工工组织设设计说明明书的编编制范围围是按军军悦家园园二期55号楼桩桩基工程程设计图图纸中指指定的工工程范围围,其工工程数量量是根据据本工程程的施工工图纸进进行统计计的数量量2根据现现场的调调查和设设计方案案中提供供的地质质资料,本着确确保安全全保证证质量保证工工期平平行作业业均衡衡生产的的原则,进行施施工组织织设计进进度安排排3场地平平面布置置图按设设计图纸纸提供的的场地进进行合理理布

3、置 二、工程概概况 1、工工程名称称：军悦悦家园二二期5号号楼桩基基工程 2、设设计单位位：天津津市华汇汇工程建建筑有限限公司 3、工工程地址址：天津津市河东东区富民民路1220号 4、工工程性质质：新建建 5、工工程项目目概况：建设用用地面积积为30000平平方米，首首层建筑筑面积月月5766.555平方米米，建筑筑用地面面积是首首层建筑筑面积的的5倍。上上级批准准建筑面面积1119777.466平方米米，结构构形式钢钢筋混凝凝土剪力力墙，基基础形式式桩梁伐伐板，地地上层数数18、222层，地地下层数数1层，建建筑总高高度688.900米。 6、施施工工期期： 甲方方要求总总工期：60日日历

4、日。区区段工期期要求：含试桩桩 7、工工程质量量标准：达到国国家现行行工程施施工质量量验收规规范的合格格标准。 8、现现场条件件：三通通一平已已完成。三、编制依依据建筑结构构可靠度度设计统统一标准准 GB 5000688-20001建筑地基基基础设设计规范范 GB 5000077-20011建筑桩基基技术规规范 JJGJ 94-20008预应力混混凝土灌灌装技术术规程 DB 29-1100-20010建筑结构构荷载规规范（220066年版）GGB 500009-20001建筑抗震震设计规规范 GGB 5500111-220100 混凝土结结构设计计规范 GB 500010-20110建筑基桩桩

5、检测技技术规程程 JGJJ 1006-220033建筑基桩桩检测技技术规程程 DB 29-38-20002岩土工程程技术规规程 DB 29-20-20000岩土工程程勘察规规程 DB 500021-20001建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范DBB 5002022-20002建筑地基基处理技技术规程程 JGJJ 799-20002工业建筑筑防腐蚀蚀设计规规范 GB 5000466-20008建筑工结结构焊接接技术规规程 JGJJ 811-20002四、编制原原则军悦家园二二期5号号楼桩基基工程,施工组组织设计计编制原原则,除除了按常常规施工工项目的的编制原原则之外外,针对对该工程程地质

6、状状况地地面构筑筑物地地理位置置及设计计要求,确定编编制原则则如下:1合理布布局科科学配置置的原则则,采用用成熟可靠先进有效的的科学施施工方法法,确保保百分之之百实现现设计意意图,完完成工程程任务是是施工方方案设计计的首要要考虑原原则2安全第第一的原原则,在在施工组组织设计计编制中中始终按按照技术术可靠措施得得力确确保安全全的原则则确定施施工方案案3优质高高效的原原则,加加强领导导,加强强管理根据我我们在施施工组织织设计中中明确的的质量目目标,贯贯彻执行行ISOO90001质量量体系标标准4施工监监测环环境监测测项目作作为编制制重点,信息化化施工是是本设计计的原则则5加强管管理,科科学组织织,

7、保证证工期按按期实现现,是本本工程施施工组织织设计编编制的重重点6充分研研究现场场施工环环境,妥妥善处理理施工与与周边关关系问题题,周密密安排交交通疏解解和管线线保护,使施工工对周边边环境的的影响最最小化7施工组组织设计计编制尽尽可能做做到总体体施工部部署和分分项工程程施工组组织相结结合,重重点项目目和一般般项目相相结合,特殊技技术和普普通技术术相结合合,总体体上使施施工组织织设计具具有重点点突出,内容全全面,思思路清晰晰的特点点五、施工目目标 我公司将将采用科科学的技技术方案案,严格格的管理理手段,先进的的机械设设备,安安全优优质高高效完成成各项施施工目标标施工总目标标为:质质量合格格安全全

8、达标工期按按期完工工1施工质质量目标标达到国家施施工质量量验收规规范合格格标准2施工安安全目标标安全目标为为“三无无一杜杜绝一一创建”,杜绝绝施工过过程中的的死亡事事故及重重伤事故故严格格遵守甲甲方制订订的各项项安全规规章制度度3施工文文明和环环境保护护目标严格执行与与文明和和环境保保护相关关的法律律法规规规章章规范范性文件件和标准准,在施施工过程程中,采采取一切切必要的的预防措措施尽保保护公众众之责,噪声排排放达标标,现场场无扬尘尘,运输输无遗洒洒,生产产及生活活污水达达标排放放,施工工现场夜夜间无光光污染争创天天津市文文明安全全施工工工地六、施工管管理1施工组组织管理理机构:为确保本工工程

9、顺利利进行,组建项项目管理理体系为确保施工工质量,组建质质量保证证体系,严格执执行GBB/T1190001:220000标准,使施工工质量随随时处于于监控之之中为保证安全全生产,组建安安全保证证体系2施工管管理 （1）施工工各管理理岗位人人员和专专业工种种全部持持证上岗岗 （2）工地地组织由由各工种种技术人人员组成成的技术术管理小小组和质质量检验验小组,对施工工各工序序进行严严格管理理,技术术人员实实行244 小时时轮流值值班,使使各工序序施工都都处于质质量监控控状态之之中 （3）施工工中将严严格执行行公司全全面质量量管理制制度,设设立施工工质量管管理流程程图和工工序责任任表的指指导施工工 二

10、、主要机机具装备备及劳动动力计划划一、施工机机械设备备的选择择首先，根据据项目工工程量的的规模，充充分考虑虑技术的的先进性性与机械械设备的的适用性性，合理理地选择择配置施施工机械械设备。认认真贯彻彻实施质质量标准准体系，在在施工过过程中落落实技术术控制责责任，按按照有关关规定有有效地控控制施工工过程以以满足施施工进度度、质量量标准的的要求。本施工项目目，必须须按照规规定的工工期完工工，这就就对施工工的机械械化程度度提出了了很高的的要求，先先进的施施工设备备和机具具成为施施工顺利利进行的的必要保保证。项项目部将将针对施施工现场场的实际际情况和和各工种种、工序序的需要要，合理理地配备备机具设设备及

11、挑挑选专业业水平较较高的技技术操作作人员，最最大限度度地体现现技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的要求求，从而而保证工工程质量量。在施工前，根根据本工工程的需需要，优优化配置置为原则则，以保保证施工工为前提提，编制制机械设设备和检检测设备备需用量量计划和和进场计计划，由由专人落落实机械械设备的的进出场场管理，并并建立该该工程的的机械设设备台帐帐。计划进场的的机械在在进入施施工现场场前均进进行保养养维修，确确保进场场机械性性能良好好，防护护装置齐齐全，使使机械设设备处于于完好待待命状态态。二、施工现现场配备备机具设设备时所所遵循的的原则1、充分满满足桩基基施工的的公

12、益性性要求，通通过机具具施工达达到规定定的设计计工艺效效果和质质量要求求。2、贯彻机机械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持电动机机具，改改善施工工条件，减减轻工人人劳动强强度，提提高施工工效率，保保证施工工质量与与施工进进度。3、充分保保证现场场施工机机具的数数量要求求，并通通过合理理调度，发发挥现场场所有机机具设备备的使用用价值，根根据施工工现场场场地、材材料、工工艺等的的具体要要求，合合理地调调配各种种机具。4、加强设设备的维维护保养养。现场场安排专专业维护护的技术术人员，对对每个班班组每天天提交的的机具进进行清洁洁和保养养，将机机具故障障消

13、灭在在萌芽阶阶段，保保证现场场机具设设备完好好，对有有故障的的坏、损损机具，联联系原供供应商提提供零配配件进行行装配维维修，对对不能修修复的，要要马上予予以调换换，保证证现场设设备满足足施工的的需要，而而不是形形同虚设设。5、人、机机结合的的原则。再再先进的的机械设设备也需需要人来来进行操操作，专专用机具具必须配配备经过过培训考考核上岗岗的专业业操作工工，一般般机具的的使用者者应在使使用前进进行培训训，确保保他能够够正确地地使用。此此外，项项目部在在配备机机具设备备时，还还综合考考虑下列列因素：6、技术先先进性：机具设设备性能能优越，生生产率高高；使用用可靠性性：机具具设备在在使用过过程中能能

14、稳定地地保持其其应有的的技术性性能，安安全可靠靠地运行行；便于于维修性性：机具具设备在在使用过过程中具具有对施施工安全全的保障障性能；经济实实惠性：机具设设备在满满足技术术要求和和生产要要求的基基础上达达到最低低费用；适应性性：机具具设备能能适应不不同工作作条件并并且具有有多功能能；其他他方面：如成套套性、节节能性、环环保性、灵灵活性等等。三、机械设设备管理理及维修修保养制制度为确保机械械设备处处于良好好状态，满满足施工工生产及及安全生生产的需需要，必必须加强强施工机机械的管管理。1、机械设设备配置置：项目目经理部部根据施施工组织织安排，对对施工中中的各类类机具设设备的数数量、规规格和进进场时

15、间间作好准准备，机机具设备备要先在在场外检检修保养养，确保保不带病病运转。进进场机械械设备经经项目经经理部逐逐台进行行验收，并并填写施施工机械械设备验验收清单单。2、机械设设备的控控制：机机械设备备操作人人员必须须持证上上岗，做做到定人人、定岗岗、定位位。3、机械设设备的维维护、检检查：为为保证机机械设备备性能满满足工程程施工需需要，必必须由操操作人员员对其进进行系统统的维护护，项目目经理部部队机械械设备做做到每天天检查一一次。4、机具用用电的导导线和插插座必须须符合公公司安全全用电管管理规定定。5、机械设设备使用用前，按按其说明明书中技技术性能能要求进进行试验验与检验验或按照照国家有有关规程

16、程进行试试验和检检验。6、机械设设备的操操作严格格执行产产品使用用说明书书中有关关技术操操作规程程，保养养规程及及当地政政府和部部门的有有关规定定。7、操作人人员持证证上岗，认认真执行行岗位责责任制，按按规定的的作业项项目和要要求做好好交接班班制度，并并做好机机械设备备日常保保养和修修理工作作。8、使用过过程中由由于各种种元婴造造成的机机械设备备事故、要要查清事事故原因因和责任任，并按按“三不放放过”的原则则，严肃肃处理。9、定机定定人，严严禁非本本机操作作人员操操作本机机械，并并在每台台机械上上标识本本机管理理人员姓姓名，建建立每台台机械的的档案。10、机械械使用前前、使用用后均由由操作人人

17、员进行行检查，检检查内容容包括传传动系统统、电控控系统及及运转的的稳定性性等，发发现异常常情况要要立即停停止使用用，直至至找出原原因，修修复正常常为止才才可重新新使用。严严禁施工工机械带带病作业业。11、按机机械的使使用特性性定期对对机械进进行大、中中维修。12、每次次检验、保保养均作作记录，并并由相关关人员签签名，归归入该机机械的使使用档案案。13、机械械设备的的修理必必须坚持持日常修修理、故故障修理理、定项项修理，严严格遵守守修理制制度、技技术保养养规程和和出厂说说明书的的要求。四、机械设设备投入入计划序号设 备名 称规 格型 号单位数量设备用途功率性能进场时间1潜水钻机ZKQ-1100台

18、2钻孔灌注桩桩施工200KWW良好开工前2天天进场2电焊机台3240KWW良好开工前2天天进场3泥浆车辆3装卸泥浆40m良好开工前2天天进场4切割机/台3钢筋笼制作作良好开工前2天天进场5全站仪/台2测量、放线线等良好开工前2天天进场6水准仪/台2测量、放线线等良好开工前2天天进场7水平尺/台2测量、放线线等良好开工前2天天进场五、劳动力力计划施工项目劳劳动力管管理，是是项目经经理部把把参加施施工项目目生产活活动的人人员作为为生产要要素，对对其所进进行的管管理工作作。其核核心是按按施工项项目的特特点和目目标要求求，合理理地组织织、高效效地使用用和管理理劳动力力，培养养提高劳劳动者素素质，激激发

19、劳动动者的积积极性与与创造性性，提高高劳动生生产率，全全面完成成工程合合同。其中劳动力力计划的的编制是是人力资资源管理理的一项项重要内内容。一、劳动力力计划的的编制方方法按照工程量量清单提提供的各各分部分分项工程程量，根根据20008年年天津市市建筑工工程预算算定额的的人工定定额，求求出各分分部分项项所需的的劳动力力数量及及工种。按按预算定定额统计计的劳动动力需要要量及考考虑工效效后的实实际劳动动力需要要量。二、劳动力力计划实实施的保保证措施施（一）施工工项目劳劳动力的的组织管管理原则则1、两层分分离的原原则：其其中项目目管理人人员呢，依依据项目目承包合合同进行行管理，以以组织原原理为指指导，

20、科科学定员员设岗为为标准，逐逐级聘任任上岗，由由公司领领导批准准。劳务人员依依据劳务务分包合合同管理理，以企企业为依依托，公公司适当当留一部部分与本本专业密密切相关关的高级级技术工工种工人人，其余余劳动力力由劳务务公司向向社会劳劳动力市市场招募募。劳务务公司以以项目劳劳动力计计划为依依据，按按计划供供应给项项目经理理部。2、优化配配置的原原则：（1）素质质优化：以平等等竞争、择择优选用用的原则则，选择择觉悟高高、技术术精、身身体好的的劳动者者上岗。以以双向选选择、优优化组合合的原则则组合生生产班组组；坚持持上岗转转岗前的的培训教教育制度度，提高高劳动者者综合素素质。（2）数量量优化：依据项项目

21、规模模和施工工技术特特点，按按照合理理的比例例配备管管理人员员和各工工种工人人，保证证施工过过程中充充分利用用劳动力力，避免免劳务失失衡、劳劳务与生生产脱节节。（3）组织织形式优优化：建建立适应应项目特特点的精精干高效效的组织织形式。3、动态管管理的原原则：（1）依据据和目的的：以进进度计划划和劳务务合同为为依据，以以动态平平衡和日日常调度度为手段段，允许许劳动力力合理流流动，以以达到劳劳动力优优化组合合 和充分分调动作作业人员员劳动积积极性为为目的。（2）管理理的方法法项目经理理部向公公司劳务务管理部部门申请请需要的的劳务人人员的数数量、工工种、技技术能力力及进退退场时间间等要求求，并签签订

22、劳务务合同。项目经理理部向参参加施工工的劳务务人员下下达施工工任务单单或承包包任务书书，并对对其作业业的质量量和效率率进行检检查考核核。项目经理理部对参参加施工工的劳务务人员进进行教育育培训。根据施工工生产任任务和施施工条件件的变化化，对劳劳动力进进行跟踪踪平衡、协协调，进进行劳动动力补充充或减员员，及时时解决劳劳动力配配合中的的矛盾。在项目施施工的劳劳务平衡衡协调过过程中，按按合同与与公司劳劳务部门门保持信信息沟通通，人员员使用和和管理的的协调。按合同支支付劳务务报酬，解解除劳务务合同后后，将人人员遣归归公司内内部劳务务市场。（二） 施工项目劳劳动组织织的管理理措施1、项目部部对外包包、分包

23、包的劳务务管理（1）认真真签订和和执行合合同，并并纳入整整个施工工项目管管理控制制系统，及及时发现现并协商商解决问问题，保保证项目目总体目目标的实实现。（2）项目目部保留留一定的的直接管管理权，对对违纪不不适宜工工作的工工人，项项目管理理部门拥拥有辞退退权，对对有贡献献突出者者有特别别奖励权权。（3）项目目部间接接参与劳劳务单位位的组织织管理工工作，如如工资奖奖励制度度、劳务务调配等等。（4）对劳劳务人员员进行上上岗前培培训并全全面进行行项目目目标和技技术落后后交底工工作。2、由项目目部直接接组织的的管理（1）严格格项目内内部经济济责任制制的执行行，按内内部合同同进行管管理。（2）实施施先进的

24、的劳动定定额、定定员、提提高管理理水平。（3）组织织与展开开劳动竞竞赛，调调动职工工的积极极性和创创造性。（4）严格格职工的的培训、考考核、奖奖惩。（5）加强强劳动保保护和安安全卫生生工作，改改善劳动动条件，保保证职工工健康与与安全生生产。（6）抓好好班组管管理，加加强劳动动纪律。3、与企业业劳务管管理部门门共同管管理（1）劳务务公司（企企业劳务务管理部部门）与与项目经经理部通通过签订订劳务承承包合同同承包劳劳务，派派遣作业业队完成成承包任任务。（2）合同同中应明明确作业业任务及及应提供供的计划划工日工工数和劳劳动力人人数、施施工进度度要求及及劳务进进退场时时间、及及双方的的管理责责任、劳劳务

25、费结结算方式式、奖励励与罚款款等。（3）劳务务公司的的责任：包任务务量完成成，包进进度、质质量、安安全、节节约、文文明施和和劳务费费用。（4）项目目经理部部的管理理责任：在作业业队进场场后，保保证施工工任务饱饱满和生生产的连连续性、均均衡性；保证物物资供应应、机械械配套；保证各各项质量量、安全全防护措措施落实实；保证证及时供供应技术术资料；保证文文明施工工所需要要的一切切费用及及设施。（5）劳动动公司根根据已签签订的劳劳务合同同向作业业队下达达劳务承承包责任任状，其其主要内内容有：作业队队承包的的任务及及计划安安排；对对作业队队施工进进度、质质量、安安全、节节约、协协作和文文明施工工要求；对作

26、业业队的考考核标准准；应得得的报酬酬；对作作业队的的奖惩规规定。六、劳动力力投入计计划工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况测量员4工程测量放放样机架工30工程施工及及混凝土土灌注钢筋制作班班35钢筋笼制作作制浆等35制浆等桩工50灌注桩施工工电工2生产、生产产用电接接引电焊工3电焊等一般工180开卷场、卸卸钻杆、下下导管等等后勤组负责生产、生生活等三、项目管管理机构构设置一、项目经经理1、认真贯贯彻国家家和上级级有关方方针政策策、法规规及公司司制定、颁颁发的各各项规章章制度，自自觉维护护企业和和职工的的利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标全全面完成成。2、负责项项目过程程

27、的施工工组织，参参与编制制工程施施工组织织设计，全全面负责责项目施施工技术术管理的的工作，保保证现场场施工质质量并组组织落实实。3、负责组组织项目目工程综综合性图图纸会审审，负责责对项目目工程施施工组织织设计进进行验收收交底并并组织施施工组织织设计在在项目工工程的贯贯彻实施施，对施施工组织织设计贯贯彻实施施，遇到到问题负负责组织织提出修修改意见见，并组组织领导导项目人人员严格格按图纸纸技术交交底和操操作规范范施工。4、负责按按规定要要求做好好施工材材料分部部分项工工程及竣竣工工程程的检验验和测验验，把好好材料关关，对不不合格材材料严禁禁使用。5、负责定定期组织织项目有有关人员员对工程程进行检检

28、查及时时质量全全过程的的控制，设设立管理理点，对对关键部部位工序序严格把把关，有有权停止止违纪行行为，对对违纪作作业人员员有权处处理。6、负责项项目工程程对外、对对内的技技术联络络、协调调及时解解决工程程中遇到到技术问问题，对对项目质质量事故故负责，并并责令分分析原因因，采取取纠正和和预防措措施，做做可追溯溯性记录录。7、检查指指导施工工工长、技技质员工工作，对对进入项项目工程程系统内内人员具具有考核核权、请请退及奖奖惩权。8、负责施施工过程程及设备备运行能能力的有有效控制制，对本本项目部部承担工工程的施施工质量量、施工工安全、文文明施工工负有直直接负责责。9、负责项项目所属属工程班班组定期期

29、召开质质量工作作例会。认认真开展展每周一一次质量量活动，常常抓不懈懈。二、工长职职责1、在项目目经理的的指导下下进行工工作，在在施工技技术方面面配合现现场技术术负责人人，积极极带领施施工班组组，搞好好施工全全过程。2、全面负负责做好好施工前前的人员员、机械械、物资资、材料料的准备备工作。3、负责施施工技术术措施，施施工验收收标准和和有关质质量要求求的贯彻彻实施。对对违反技技术措施施、质量量要求的的作业人人员，有有权停止止其施工工并及时时向项目目经理反反映。4、参加对对施工人人员的奖奖惩意见见。三、技质员员的职责责1、在项目目经理领领导下，负负责检查查、监督督施工组组织设计计、开工工报告等等质量

30、检检验评定定标准和和有关规规章制度度，对施施工质量量要有监监督、检检查、把把关的责责任。2、执行国国家有关关工程质质量管理理方针、政政策及施施工验收收及规范范。质量量检查评评定标准准和有关关规章制制度，对对施工质质量负有有监督、检检查、把把关的责责任。3、开工前前做好一一切规范范、资料料、验评评标准及及一切相相关文件件准备工工作。认认真检查查项目部部施工组组织技术术措施人人员、机机械、材材料是否否到位，作作好记录录，发现现问题及及时纠正正。4、施工中中深入现现场，掌掌握工程程过程的的质量及及动态，及及时提供供质量信信息，搞搞好质量量预测、预预检。5、负责对对分项、分分部单位位工程进进行检查查，

31、并对对隐蔽工工程进行行自检，并并做好记记录和签签证，按按照装饰饰工程的的检验方方法及验验评标准准，正确确运行。实实测实量量，填写写各项检检查表格格，对不不合格的的部分提提出返工工意见。6、负责提提出工程程质量通通病的预预防措施施，提出出制定新新工艺、新新技术的的质量保保证措施施建议，做做好公司司及相关关部门下下发有关关文件规规范的贯贯彻与执执行工作作。四、工程资资料员职职责1、负责公公司、项项目部图图纸资料料的收发发，对收收发台账账的建立立健全，收收发正确确、及时时负责。做做好图纸纸开架标标识和借借阅工作作，作到到规范、整整理、查查阅反、方方便。2、负责公公司、项项目工程程部施工工验收规规范、

32、标标准图集集的管理理，建立立借阅台台账、基基本备齐齐、备齐齐项目工工程叙用用规范、标标准、满满足施工工需要。3、负责项项目部工工程竣工工图管理理，负责责竣工图图的折叠叠、归档档。五、安全员员职责1、在施工工队队长长和安全全科的领领导下，监监督本对对职工认认真贯彻彻执行国国家颁发发的安全全法规及及企业制制定的安安全规章章制度，发发现问题题及时制制止。2、参加本本单位承承担工程程的安全全技术措措施制定定及向班班组逐条条进行安安全技术术交底，验验收并履履行签字字手续。3、深入现现场每道道工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护设设施，纠纠正声音音指挥、冒冒险蛮干干，执法法要以理理服从，

33、坚坚持原则则，秉公公办事。4、参加工工长组织织的定期期安全检检查，查查出的问问题要要要督促并并在限期期内整改改完，发发现危险险或危及及职工生生命安全全的重大大安全隐隐患，有有权制止止作业，组组织职工工撤离危危险区域域。5、发生工工伤事故故，要协协助保护护现场，及及时填表表上报，认认真负责责参与工工伤事故故调查，不不隐瞒事事故情节节，真实实地向有有关领导导汇报情情况。六、材料员员职责1、对所采采购的物物资必须须在合格格分供方方目录中中的厂家家进行采采购，如如遇到在在制定的的合格供供应商名名录以外外的物资资时，必必须提供供商家厂厂家的资资质、生生产许可可证、产产品合格格证、检检验报告告等相应应的有

34、关关证据2、认真学学习和掌掌握物资资的检验验和验收收规范，执执行公司司下发的的关于物物资采购购管理制制度。3、对购进进有物资资的进行行检验，包包括产品品合格证证和校验验报告、复复试报告告。材料料单、型型号规格格数量外外观是否否符合要要求。4、对验收收合格后后的产品品，应分分别进行行存放，挂挂牌表示示。5、对易燃燃危险品品要单独独存放保保管，并并设防火火标识。七、施工人人员岗位位职责1、做到“三懂四四会”。三懂懂即动机机械性能能、懂工工程质量量标准、动动操作规规程；四四会机会会看图、会会制作、会会检测、会会维修、严严格按图图施工并并做好自自检。2、爱护建建筑、装装饰材料料，注意意保护好好建筑、装

35、装饰成品品，爱护护各种机机械设备备，使其其保持良良好状态态。3、严把质质量关，做做到不合合格的材材料不适适用，不不合格工工程不交交接。帆帆布按图图施工。规规范、技技术交底底施工而而造成的的返工操操作责任任。自觉觉接受质质检员、技技术员的的检查指指导。4、自觉遵遵守当地地政府的的各项法法律、法法令、遵遵守公司司的各项项管理制制度，做做到文明明施工。八、主要管管理人员员配备名称姓名职务职称专业主要经历、经经验以及及承担过过的 工工程项目目项目经理李国峰项目经理二级建造师师建筑工程多年负责项项目施工工工作技术负责人人王继东技术负责人人一级建造师师建筑工程一直担任桩桩基施工工中总技技术负责责方面的的工

36、作技术员宫彬然技术员助理工程师师建筑工程从事图纸会会审、引引点、测测量、放放线等方方面的工工作质量员陈兆祥质量员助理工程师师建筑工程多年来一直直从事桩桩基施工工过程中中桩质量量的检查查材料员刘伟男材料员助理工程师师建筑工程一直在公司司从事材材料管理理方面的的工作安全员刘强安全员助理工程师师建筑工程一直在负责责项目安安全管理理工作资料员邵丽杰资料员助理工程师师建筑工程一直负责桩桩基工程程方面的的资料，包包括开工工准备、施施工过程程中以及及竣工验验收时的的资料四、拟投入入的主要要物资计计划一、材料投投入计划划物资的及时时供应和和保证是是工程顺顺利进行行的重要要条件，是是实现工工期目标标的关键键一环

37、。1、本工程程前期所所用的材材料在开开工后即即组织进进场，根根据每天天的进度度安排，提提前用运运至施工工现场。2、加强计计划管理理，工程程开工前前项目工工程师根根据工程程备料计计划提出出所用的的物资，由由物资部部门统一一组织进进场，周周转材料料由公司司料库调调拨。3、所有材材料在施施工前，施施工单位位向监理理工程师师提供样样品和产产品合格格证及质质量检验验报告，填填“材料报报审表”，由监监理、甲甲方确认认后才能能使用。4、成品、半半成品提提前加工工，按计计划要求求的时间间进场。5、所有材材料由材材料处负负责进场场验收，杜杜绝劣质质材料进进场，需需要检验验材料须须经现场场监理人人员见证证取样送送

38、检合格格后才能能使用。6、在工程程正式开开工前，项项目经理理必须要要求各材材料员对对供货商商进行评评审，确确保进货货质量，同同时材料料员必须须根据经经营计划划组织提提供的采采购任务务单进行行及时采采购，需需检验的的或试验验的同监监理、甲甲方一起起送到具具备相关关检验资资质的质质检部门门检验，保保证材料料质量，杜杜绝不合合格材料料进场。二、材料供供应的保保证措施施1、为顺利利完成工工程项目目的施工工任务，合合理使用用和节约约材料，努努力降低低材料成成本，项项目经理理部努力力做好材材料的计计划、订订货采购购、运输输、库存存保管、供供应、加加工、使使用、回回收等一一系列组组织和管管理工作作，是材材料

39、供应应的基本本保证。2、做好施施工项目目材料的的采购供供应工作作（1）施工工项目所所需主要要材料、大大宗材料料（A类类材料），以签签订合同同的方式式，由公公司材料料处供应应；（2）工程程所需的的周转材材料、大大型机械械设备等等由项目目部向租租赁站租租赁。（3）小型型及手工工工具采采购支付付费用方方式，由由施工班班组自行行采购。（4）公司司供应计计划外的的材料、特特殊材料料和零星星材料（BB、C类类材料），在在项目管管理目标标责任书书中明确确规定，由由项目部部编制采采购计划划，经公公司材料料处批准准后，按按计划采采购。3、加强施施工项目目材料的的计划管管理（1）主要要材料需需要量计计划：在在项目

40、开开工前，以以工程单单位为对对象，依依据施工工图纸、预预算，并并考虑施施工现场场材料管管理水平平，向公公司材料料处提出出一次性性材料计计划，包包括总计计划。该该计划作作为公司司材料采采购处采采购、供供应的依依据。（2）主要要材料需需要量计计划：在在项目施施工中，项项目部应应向材料料处提出出主要材材料的需需要量计计划。该该计划应应根据施施工进度度计划编编制，还还应随着着工程变变更及时时进行调调整。计计划的内内容主要要包括各各种材料料的库存存量、需需要量。该该计划作作为公司司材料处处动态供供应材料料的依据据。（3）构配配件加工工订货计计划：项项目部依依据施工工图纸和和施工进进度计划划，在构构件制品

41、品加工周周期允许许时间内内提出加加工订货货计划，作作为材料料处组织织加工和和向现场场送料的的依据。（4）周转转材料、工工具租赁赁计划：项目部部依据施施工组织织计划和和施工方方案，按按品种、规规格、数数量、需需要时间间，提前前向租赁赁站提出出租赁计计划，作作为租赁赁站送货货到现场场的证据据。4、加强材材料的定定额管理理（1）以材材料施工工定额为为基础，向向施工队队、班组组发放材材料，进进行材料料核算。（2）经常常考核和和分析材材料消耗耗定额的的执行情情况，着着重于定定额与实实际用料料的差异异，非工工艺损耗耗的构成成等，及及时反映映定额达达到的水水平和节节约用料料的先进进经验，不不断提高高定额管管

42、理水平平。（3）根据据实际执执行情况况积累和和提供修修订补充充材料定定额的数数据。5、严把材材料进场场验收关关（1）根据据现场平平面布置置图，认认真做好好材料的的堆放和和临时仓仓库的搭搭设，要要求做到到有利于于材料的的进出和和堆放，方方便施工工、避免免和减少少二次搬搬运。（2）在材材料进场场前，根根据进料料计划、送送料凭证证、质量量保证书书或材质质证明和和产品合合格证，进进行数据据验收和和质量确确认，做做好验收收记录，办办理验收收手续。（3）材料料的质量量验收工工作，严严格按质质量验收收规范和和计量检检测规定定进行，严严格执行行验品种种、验型型号、验验质量、验验数量、验验证件制制度。（4）要求求复验的的材料要要由取样样送检证证明材料料；新材材料未经经试验鉴鉴定，不不得用于于工程中中；现场场配制的的材料应应经试