_中国供销集团再生资源交易所地块质量策划书225.docx

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1、中国供销集集团再生资资源交易所所E地块项目目质 量 策策 划 书书编 制：审 核：批 准：编制单位：中国建筑筑第二工程程局有限公公司 20122年8月10日 一、 编制说明中国供销集集团再生资资源交易所所E地块项目目质量目标标是获得辽辽宁省建设设工程“世世纪杯”。为为了达到这这一质量目目标，必须须加强全面面质量管理理，根据及及相关的法法律、法规规，遵照国国家优质工工程审定与与管理办法法、中建股份份中国建筑筑股份有限限公司施工工企业质量量管理条例例、局20005项目目管理程序序文件、中中国建筑第第二工程局局建筑安装装工程质量量奖罚办法法、施工工生产管理理底线标准准、中建建二局东北北公司质量量管理

2、办法法，对本工工程质量目目标进行分分解，目标标到人、责责任到人，规规范质量控控制程序，建建立健全质质量管理制制度，保证证质量目标标的实现。对业主指定定分包、专专业分包管管理按分分包管理手手册及相相关合同文文件执行。二、工程概概况工程名称：中国供销销集团再生生资源交易易所E地块项目目工程地点：大连市高高新园区凌凌水湾填海海区设计单位：大连都市市发展设计计有限公司司地勘单位：大连市勘勘察测绘研研究院有限限公司总承包单位位：中国建建筑第二工工程局有限限公司总建筑面积积：11.9万平方方米结构类型：钢管混凝凝土框架-钢筋混凝凝土核心筒筒结构，框框架结构建筑概况：包括E22号楼公建建，层数55层，框架架

3、结构，建建筑面积44,5200平方米；E1号楼公公建，层数数41层，钢钢管混凝土土框架-钢筋混凝凝土核心筒筒结构，钢钢结构重量量约72000吨，建建筑面积776,1884平方米米； E33号楼公建建，层数44层，框架架结构，建建筑面积33,0100平方米；地下车库库，地下33层，框架架结构，建建筑面积335,2990平方米米。三、 工程质量目目标工程质量目目标为辽宁宁省优质工工程“世纪纪杯”，为为使本工程程质量的总总目标能够够顺利实现现，故划分分为以下几几项分目标标，以实现现分目标来来确保总目目标的实现现，分目标标如下：aa、分部、分分项工程合合格率1000，b、分部、分分项工程优优良率100

4、0，c、杜绝重重大质量事事故。四、 质量保证体体系的建立立1、 质量管理体体系质量管理体体系是整个个工程质量量能否加以以控制的关关键，工程程质量的优优劣是对项项目团队管管理能力的的最直接的的评价，质质量管理体体系设置的的科学性对对质量管理理工作的开开展起到决决定性作用用。根据政政府相关部部门的政策策法规，结结合工程特特点、GBB/T199001质质量关系体体系标准和和企业质量量管理体系系，我单位位将建立覆覆盖本工程程全部施工工范围的质质量管理体体系，并确确保其渗透透于工程施施工的全过过程。施工工质量管理理体系详见见下图。质量管理部项目经理部业主监理企业总部技术管理部深化设计部门质量保证计划质量

5、保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制 施工质量管理体系2、 质量管理组组织机构本工程项目目质量管理理组织机构构及质量创创优体系组组织机构是是在政府质质量监督部部门、业主主、监理、企企业总部主主管部门监监督管理之之下，以项项目经理、项项目生产副副经理、项项目总工程程师、质量量总监等为为实施主体体的组织机机构，质量管理理组织机构构见下图。质量管理组织机构企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目生产副经理质量总监项目总工程师技术部质量保证部各专业管理部门物资及设备部设计协调及深化部项目经理政府质量监督部门3、 质量创优组组织机构

6、流流程未通过目标管理精品策划过程监控实现目标持续改进前期准备质量创优组织流程 质量创优组织流程细节管理通过阶段考核4、 质量管理职职责项目主要管管理人员及及部门的质质量管理职职责见下表。 质量管理理职责序号岗位/部门门职 责 内内 容1项目经理项目质量的的第一责任任人，负责责组织工程程质量策划划和施工组组织设计大大纲的编制制，制定工工程质量实实施总目标标。2项目总工程程师根据工程质质量策划和和质量计划划，组织专专项施工方方案、工艺艺标准、操操作规程编编制，提出出质量保证证措施。负负责工程施施工规范、规规程和标准准管理。3质量总监由我单位总总部直接委委派，对工工程质量具具有一票否否决权；参参与工

7、程质质量策划和和质量计划划的编制，指指导和监督督项目质量量工作的实实施。贯彻彻国家及地地方的有关关工程施工工规范、工工艺规程、质质量标准，严严格执行国国家施工质质量验收统统一标准，确确保项目总总体质量目目标和阶段段质量目标标的实现。4项目生产副经理参与工程质质量策划，组组织项目质质量计划的的编制，并并指导工程程质量管理理部工作。制制定质量计计划和阶段段质量实施施目标，并并对阶段目目标的实施施情况定期期监督、检检查和总结结；负责定定期组织质质量讲评、质质量总结，以以及与业主主和业主代代表、监理理进行有关关质量工作作的沟通和和汇报。5质量保证部部编制专项质质量检验计计划、过程程控制计划划、质量预预

8、控措施等等，对工程程质量进行行控制；组组织检查各各工序施工工质量，组组织重要部部位的预检检和隐蔽工工程检查；组织分部部工程的质质量核定及及单位工程程的质量评评定；针对对不合格品品发出“不合格品品报告”或“质量问题题整改通知知”，并监督督检查其落落实。向业业主（监理理）报送月月度技术质质量总结。6技术部对图纸、施施工方案、工工艺标准确确定并及时时下发，指指导工程的的施工生产产；负责结结构预控验验算、结构构变形监测测、工程施施工测量和和各项试验验检测工作作；对工程程技术资料料进行收集集管理，确确保施工资资料与工程程进度同步步。7设计协调及深化部组织各深化化设计组对对施工图分分专业进行行深化设计计，

9、保证各各专业协调调吻合，从从而保障整整体工程的的施工质量量。8物资及设备备部严格按物资资采购程序序进行采购购，确保物物资采购质质量；组织织对工程物物资的验证证，确保使使用合格产产品；采购购资料及验验证记录的的收集、整整理。9各专业管理部门负责各专业业约定分包、平行行分包、约定材料料供应商、甲甲供材料商商之间的施施工协调和和配合工作作。10各专业施工管理部对施工进行行安排部署署，保证按按工程总控控计划实现现工期目标标；实施工工程过程质质量监控，严严格执行项项目质量计计划，按照照规范、标标准对施工工过程进行行严格检验验与控制，确确保工程实实体质量优优良；工程程成品保护护管理，做做到职责到到人，保护

10、护措施到位位；对施工工进行具体体的安排部部署，保证证各专业工工程质量目目标的实现现。5、 质量管理程程序 1）企业业总部对项项目的质量量服务控制制我单位的质质量管理能能力由技术术保证能力力、项目管管理能力、服服务能力等等构成。因因此我单位位的质量管管理部确立立了以培训训、服务拉拉动项目管管理的策略略，有计划划、有针对对性地开展展服务工作作，以求实实创新的思思想，全力力围绕总部部服务控制制的职能和和GB/TT190001质量管管理体系标标准及质量量程序文件件要求，为为本工程施施工提供全全方位、高高品质的服服务。在本工程开开工之初，我我单位将对对项目有关关管理人员员进行GBB/T19900质量量管

11、理体系系运行的培培训，对技技术资料的的管理、项项目创优计计划、质量量检验计划划、质量计计划的制订订和实施进进行指导。在在工程施工工过程中，及及时跟踪本本工程的质质量情况，对对项目进行行考核，同同时促进本本工程同我我单位其它它创优项目目的交流，确确保本工程程质量目标标的实现。2）施工总总承包质量量管理程序序本工程施工工总承包质质量管理程程序将各专专业分包工工程按“施施工准备阶阶段、施工工阶段、交交工验收阶阶段”进行行划分，在在各阶段对对分解目标标按计划、执执行、检查查、处理四四个过程进进行循环操操作（即PPDCA循循环），在在分包施工工过程中收收集、整理理质量记录录的原始记记录，分析析质量状况况

12、和发展趋趋势，有针针对性地提提出改进措措施，对各各工序施工工质量作持持续改进，通通过工序施施工质量控控制整体质质量。五、 质量管理制制度 质量管理理制度序号制度名称制 度 内 容1工程质量承承包负责制制度拟定工程质质量责任状状，充分调调动项目经经理部全体体管理人员员及班组成成员的工作作积极性，努努力提高其其整体战斗斗技能。2图纸会审技技术交底制制度1 技术管管理部组织织项目相关关人员进行行图纸审核核、作好图图纸会审记记录，协助助业主、设计计作好设计计交底工作作，解决图图纸中存在在的问题，并并作好记录录。2 技术管管理编制有有针对性的的施工组织织设计，积积极采用新新工艺、新新技术，针针对特殊工工

13、序要编制制有针对性性的作业指指导书。每每个工种、每每道工序施施工前要组组织进行各各级技术交交底，包括括项目工程程师对工长长的技术交交底，工长长对班组的的技术交底底，班组长长对作业班班组的技术交交底。各级级交底以书书面进行。因因技术交底底不清而造造成质量事事故的要追追究有关部部门和人员员责任。3材料进场检检验制度工程钢筋、水水泥及各类类材料进场场，需具有有出厂合格格证，并根根据国家规规范要求分分批量进行行抽检，抽抽验不合格格的材料一一律不准使使用，因使使用不合格格材料而造造成的质量量事故要追追究验收人人员的责任任。4样板引路制制度施工操作注注重工序优优化、工艺艺改进和工工序标准化化操作，通通过不

14、断探探索，积累累必要的管管理和操作作经验，提提高工序的的操作水平平，确保操操作质量。5施工挂牌制制度各工种如钢钢筋、混凝凝土、模板板、砌筑、抹抹灰及水电电安装等，施施工过程中中在现场实实行挂牌制制，注明管管理者、操作者、施工日期期，并做相相应的图文文记录，作作为重要的的施工档案案保存，因因现场不按按规范、规规程施工而而造成质量量事故的要要追究有关关人员的责责任。6“三检“制制度实行自检、互互检、交接接检制度，自自检要作文文字记录。隐隐蔽工程要要由工长组组织项目技技术负责、质质量员、班班组长检查查，并做出出较详细的的文字记录录。7质量否决制制度不合格分项项、分部和和单位工程程必须进行行返工。不不

15、合格分项项工程流入入下道工序序要追究班班组长的责责任，不合合格分部工工程流入下下道工序要要追究工长长和项目经经理的责任任，不合格格工程流入入社会要追追究单位经经理和项目目经理的责责任，有关关责任人员员要针对出出现不合格格原因采取取必要的纠纠正和预防防措施。8质量例会、讲讲评制度由项目总工工程师组织织每周质量量例会和每每月质量讲讲评。对质质量好的要要予以表扬扬，对需整整改的限期期整改，在在下次质量量例会逐项项检查是否否彻底整改改。9奖罚制度依据国家质质量验收规规范，每周周进行一次次现场质量量大检查，奖奖优罚劣。10质量保证金金制度项目部配备备一定数量量的资金作作为项目质质量保证金金，以保证证科技

16、进步步、技术攻攻关和施工工质量奖励励的实现。除了以上的的管理制度度，总承包包各职能部部门相应制制订各自的的质量管理理制度，要要求制度上上墙，切实实遵守执行行。六、 质量控制体体系质量控制体体系是按科科学的程序序运转的，其其运转的基基本方式是是PDCAA的循环管管理活动，它它是通过计计划、实施施、检查、处处理四个阶阶段把经营营和生产过过程的质量量有机地联联系起来，从从而形成一一个高效的的体系来保保证施工质质量达到工工程质量的的保证。质质量控制体体系主要控控制的质量量因素是“人人、机、料料、法、环环”。质量因素素控制见图图。质量因素控制对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械

17、设备的质量控制对采用施方法、检验方法的质量控制对技术环境、劳动环境、管理环境质量控制 质量因因素控制图图1、 对对人的控制施工中人的的因素是关关键。人，是是指直接参参与施工的的组织者、指指挥者和操操作者。要要充分调动动人的积极极性，发挥挥人的主导导作用。为为此，除了了加强政治治思想教育育、劳动纪纪律教育、职职业道德教教育、专业业技术培训训，健全岗岗位责任制制，改善劳劳动条件，公公平合理地地激励劳动动热情以外外，还需根根据工程特特点，从确确保质量出出发，在人人的技术水水平、人的的生理缺陷陷、人的心心理行为、人人的错误行行为等方面面来控制人人的使用。在在使用人的的问题上，要要从思想素素质、业务务素

18、质和身身体素质等等方面综合合考虑，全全面控制。2、 对对材料的控制材料控制包包括原材料料、成品、半半成品、构构配件等的的控制，主主要是严格格检查验收收，正确合合理地使用用，建立管管理台帐，进进行收、发发、储、运运等各技术术环节的技技术管理，避避免混用和和将不合格格的原材料料使用到工工程上。3、 对对机械的控制机械控制包包括施工机机械设备、工工具等控制制。根据不不同工艺特特点和技术术要求，选选用合适的的机械设备备、正确使使用、管理理和保养。为为此要健全全“人机固固定”制度度、“操作作证”制度度、岗位责责任制度、交交接班制度度、“技术术保养”制制度、“安安全使用制制度”、机机械设备检检查制度等等。

19、确保机机械设备处处于最佳使使用状态。4、 对对方法的控制包含施工组组织设计、施施工方案、施施工技术措措施、施工工工艺等的的控制，在在开工前，我我们将严格格按照施工工组织设计计及施工方方案申报程程序向监理理报审施工工组织设计计及施工方方案，监理理审批合格格后严格执执行。5、 对对环境的控制影响工程质质量的环境境因素较多多，如工程程地质、水水文、气象象等；工程程管理环境境，如质量量保证体系系、质量管管理制度等等；劳动环环境，如劳劳动组合、作作业场所、工工作面等。根根据工程特特点和具体体条件，对对影响质量量的环境因因素，采取取有效的措措施严加控控制。尤其其是施工现现场，要建建立文明施施工和文明明生产

20、的环环境，保持持材料设备备堆放有序序，道路畅畅通，工作作场所清洁洁整齐，施施工程序井井井有条，为为确保质量量创造良好好条件。七、 质量控制流流程1、 质量保证流流程实施中量控作质量控制化周期检测维护保养程量评执行岗位责任制技术资料保证中间产品质质量检验评定资料竣工图工程质量鉴定文件按图施工质量事中控制方案人员材料操作机具经审批后方可实施培训考核持证上岗原材料、半成品检验按工艺标准要求检验合格后方可使用人员素质保证 证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证2、 过程质量控控制流程方案编制案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序不合格不合格不合

21、格不合格修改图八、 质量保证措措施1、 施工质量管管理控制措措施（一）施工工材料管理理控制措施施1）材料、设设备采购控控制物资设备管管理部统一一采购施工工现场所需需的材料、设设备，并严严格进行质质量控制。采采购物资优优先在合格格的材料供供应商范围围内采购，如如所需材料料在合格的的材料供应应商范围内内不能满足足，就要对对其他供应应商进行评评审，评审审合格后再再进行采购购。对供应商的的评审建立立评审小组组，对供应应商的能力力、产品质质量、价格格和信誉进进行预审，建建立材料供供应商评定定卡。采购购部门负责责人定期（半半年度）组组织对于选选定的材料料供应商进进行审核，如如审核中发发现不合格格的，从合合

22、格材料供供应商花名名册中除名名。2） 工工程材料、设设备的报批批和确认工程材料设设备的质量量直接涉及及到工程质质量。除业业主指定的的供应商外外，总包商商对工程材材料设备实实行报批确确认的办法法，其程序序为： 编制工程程材料设备备确认的报报批文件。总总包商和分分包商事先先编制工程程材料设备备确认的报报批文件，文文件内容包包括：制造造（供应商商）的名称称、产品名名称、型号号规格、数数量、主要要技术数据据、参照的的技术说明明、有关的的施工详图图、使用在在本工程的的特定位置置以及主要要的性能特特性等。报报批文件附附上总包商商统一编制制的材料料设备报批批单，送送业主、监监理和总包包商。 提出预审审意见。

23、总总包商在收收到报批文文件后，提提出预审意意见，报业业主确认。 报批手续续完毕后，业业主、总包包商、分包包商和监理理各执一份份，作为今今后进场工工程材料设设备质量检检验的依据据。3） 材材料样品的的报批和确确认按照工程材材料设备报报批和确认认的程序实实施材料样样品的报批批和确认。材材料样品报报业主、监监理、设计计院确认后后，实施样样品留样制制度，为日日后复核材材料的质量量提供依据据。4） 加加强工程材材料、设备备的进场验验证和校验验对于进场工工程材料设设备的质量量验证和检检验，其程程序是：1 工程程材料设备备进场后，由由分包商进进行自检并并填写总承承包商统一一编制的材材料清单和和材料验验收单，

24、报报总包商。2 总包包商收到分分包商的资资料后，在在2天内会会同监理前前往验收。需需取样的，按按规定将样样品送到总总包商设置置的工程材材料陈列室室。3 在材材料验收中中实施材材料取样标标签，经经总包商和和监理验收收合格后，在在材料取取样标签上上加盖“取取样合格”章章，然后当当众贴在取取样实物上上。贴有材材料取样标标签的取取样材料，作作为今后对对各分包商商进行材料料验收对照照的依据。4 总包包商会同监监理对进场场材料设备备进行全面面的验证和和检验，拒拒收与规定定要求不符符的材料设设备，同时时对相关的的分包商予予以警告。确确保使用或或安装的设设备和材料料符合质量量规定的要要求。5） 标标识工程所所

25、材料、设设备，保证证可追溯性性为了保证本本工程使用用的物资设设备、原材材料、半成成品、成品品的质量，防防止使用不不合格品，以以适当的手手段进行标标识，所有有标识均应应建立台帐帐，作好记记录、使之之具有追溯溯性。（二）施工工工序的质质量控制措措施施工工序的的质量控制制措施序号项目内容1全过程全天天候跟踪监监控项目部派出出责任工程程师，对过过程质量展展开全过程程、全天候候的监督与与认可，凡凡达不到质质量标准的的不予签证证，并责成成期限整改改。2抓住关键过过程进行质质量控制根据施工进进度节点，突突出重点，抓抓住关键过过程进行质质量控制。为为了控制关关键过程的的工程质量量，编制详详细的施工工方案，组组

26、织质量技技术交底，下下达作业指指导书，对对施工全过过程实施质质量检验。加加强对关键键过程的检检查和监督督，使得关关键过程施施工质量始始终处于受受控状态。3接受工程监监督、进行督督促整改在自检的基基础上，必必须通过监监理工程师师检验签字字认可后，方可进入下下一道工序序安装或施工工。对监理理单位在监监理过程中中开具的施施工安装不不符合设计计要求、施施工技术标标准和工程程合同约定定，或者存存在的测量量、质量、安安全等隐患患方面的整整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验在施工过程程中抓好过过程检验。1 进行分分项分部工工程的质量量复验，在在自

27、检的基基础上，对对分项分部部工程的质质量进行复复验认可；2 对隐蔽蔽工程采取取连续或全全数的检验验和试验方方法，对隐隐蔽工程验验收记录进进行复验认认可，并在在监理核验验签证后方方可进入下下道工序施施工；3 组织主主要分部工工程质量等等级的的核核验。项目目部制订基基础、结构构和装饰工工程质量的的核验计划划并报质监监站，当上上述分部工工程分阶段段完成时，经经自检、复复验、监理理验收签证证后，由质质监站组织织人员前来来进行质量量等级的检检验。5产品保护进进行系统管管理对已完成并并形成系统统功能的产产品，经项项目部验收收后，即组组织人力、物物力和相应应的技术手手段进行产产品保护，直直至形成最最终产品交

28、交付业主使使用为止。（三） 施工阶段段性的质量量控制措施施施工阶段性性质量控制制主要分为为三个阶段段，即事前前控制、事事中控制、事事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见表。施工阶段性性的质量控控制措施序号阶段内容1事前控制事前控制是是在正式施施工活动开开始前进行行的质量控控制，事前前控制是先先导。事前前控制, 主要是建建立完善的的质量保证证体系，质质量管理体体系，编制制质量保保证计划，制制定现场的的各种管理理制度，完完善计量及及质量检测测技术和手手段。对工工程项目施施工所需的的原材料、半半成品、构构配件进行行质量检查查和控制，并并编制相应

29、应的检验计计划。进行设计交交底，图纸纸会审等工工作，并根根据本工程程特点确定定施工流程程、工艺及及方法。对对本工程将将要采用的的新技术、新新工艺、新新材料均审审核其技术术可靠性及及运用范围围。检查现现场的测量量标桩，建建筑物的定定位线及高高程水准点点等。2事中控制事中控制是是指在施工工过程中进进行的质量量控制，是是质量控制制的关键。主主要有：1 完善工工序质量控控制，把影影响工序质质量的因素素都纳入管管理范围。及及时检查和和审核质量量统计分析析资料和质质量控制图图表，抓住住影响质量量的关键问问题进行处处理和解决决。2 严格工工序间交换换检查，作作好各项隐隐蔽验收工工作，加强强交检制度度的落实，

30、对对达不到质质量要求的的前道工序序决不交给给下道工序序施工，直直至质量符符合要求为为止。3 对完成成的分部分分项工程，按按相应的质质量验收标标准和办法法进行检查查、验收。4 审核设设计变更和和图纸修改改。同时，如如施工中出出现特殊情情况，隐蔽蔽工程未经经验收而擅擅自封闭，掩掩盖或使用用无合格证证的工程材材料，或擅擅自变更替替换工程材材料等，总总工程师有有权向项目目经理建议议下达停工工令。3事后控制事后控制是是指对施工工过的产品品进行质量量控制，是是弥补。按按规定的质质量验收标标准和办法法，对完成成的单位工工程、单项项工程进行行检查验收收。整理所所有的技术术资料，并并编目、建建档。在保保修期间，

31、我我方将依据据保修合同同与承诺，本本着“对用用户服务，向向业主负责责，让用户户满意”的的态度，采采取有效的的制度与措措施，以优优质、迅速速的维修服服务维护用用户的利益益。质量事前控制施工过程设计及图纸审查施工安装工艺过程工序质量控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事中控制施工准备工作质量控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制工程质量鉴定文件竣工质量检验工程质量评定竣工图质量检验评定资料 施工阶段性的质量控制措施施工阶段质量控制2、 施工质量技技术保证措措施（一）技术术管理组织织控制措施施1）

32、技技术管理的的组织体系系土建结构质量管理检测试验施工变形监测施工方案编制各种工况验算远程监控信息技术与声像资料机电工程深化设计钢结构深化设计智能项目深化设计幕墙及装饰设计机电质量管理装饰质量管理质量保证部总包项目经理钢结构质量管理专业项目经理部专业施工作业队技术管理的组织体系技术部设计协调及深化部项目总工程师技术管理的的组织体系系见图。2） 施施工质量技技术组织控控制依据项目技技术管理的的组织体系系，施工过过程将采用用三级交底模模式进行技技术交底。第一级为项项目总工程程师交底，即即项目总工工程师给工工程质量保保证部、技技术部和深深化设计部部交底。第二级为技技术质量相相关部门交交底，即质质量保证

33、部部、技术部部和专业分分包管理给给各自所辖辖技术质量量专业组交交底。第三级为技技术质量专专业组交底底，技术质质量专业组组给各专业业施工队交交底。（二） 计计量管理的的技术组织织措施计量工作在在整个质量量控制中是是一个重要要环节，我我方将根据据GB/TT190001质量管管理体系标标准对计量量器具进行行管理，保保证计量工工作符合国国家的计量量规定的要要求，使整整个计量工工作完全受受控，从而而确保工程程的施工质质量。根据工程需需要及时配配备工程所所必须的测测量设备，并并能满足预预期使用要要求。按要要求建立计计量器具台台帐，并及及时上报变变动情况； 监管测测量设备的的选择，制制订配置计计划并存档档。

34、计量器器具控制的的工作流程程如图。项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性 计量器具控制的工作流程施工测量将将从测量人人员、测量量仪器、平平面控制网网和高程传传递等关键键方面进行行重点控制制。1） 测测量人员业业务素质保保证工程除通常常的平面控控制网和高高程传递外外，还包括括结构倾斜斜变形监测测、钢柱高高空定位及及直线度检检测、位移移变化观测测、沉降观观测等，技技术含量高高，测量难难度大，工工作量大。配配备数量足足够、资质质合格的测测量人员。将将按要求

35、抽抽调我单位位优秀测量量人员进驻驻本工程，进进行先进的的仪器操作作等方面进进行上岗前前专题培训训，以更高高的业务素素质适应本本工程的施施工测量。在在人员安排排上，通过过固定测量量人员以减减小测量度度的人为误误差。测量量人员配备备计划见表表。测量人员配配备计划表表序号职务数量职责1测量总负责责人1测量策划及及专业技术术施工管理理负责2测量工程师师2方案编制、理理论分析、测测量控制网网的布设和和传递、楼楼层测量作作业、技术术资料编制制、内业计计算3测量员6配合测量工工程师工作作及测量细细部作业2） 测测量仪器精精度的保证证在测量仪器器的选用上上充分考虑虑本工程对对测量精度度的高要求求，选用具具有世

36、界先先进水平的的测量设备备。测量设设备进场后后应按计量量器具的管管理方案进进行进场和和定期检定定。测量仪仪器尽可能能作到专人人专用，并并及时保养养。3） 本本工程拟配配备的试验验和检测设设备（1) 拟拟配置的主主要测量仪仪器见表。 主要测测量仪器一一览表序号仪器名称型 号数量精 度用 途1全站仪Leicaa TCC200332台0.5 1mm+11ppm平面控制网网的测设、高高程传递2精密经纬仪仪J27台2楼层轴线测测量3精密电子水水准仪Zeisss Diini1002台0.3mmm/1km高程控制测测量、沉降降观测4激光铅直仪仪Leicaa ZL2台1/2000000控制点的竖竖向投递5水准

37、仪DSZ24台1mm标高测量控控制6激光扫平仪仪SJ22台1标高水平线线测设7天顶准直仪仪JZC-GG（高精型型）1台1/2000000控制点的竖竖向投递8风速/风向向仪ZSXZ 030mm/s1台0.5m/s风速/风向向测量9红外线测温温仪TES13326 -205001台0.5温度测量10钢卷尺50M5把经计量局检检验合格距离测量11太阳伞8（2) 拟拟配置的主主要试验和和检测器具具见表。 主要试验验和检测器器具一览表表序号检验实验设设备名称数量实验能力及及用途1温湿度自动动控制仪2台混凝土养护护20.800.8m混混凝土振动动台2台制作混凝土土、砂浆试试块3混凝土塌落落度仪5个混凝土塌落

38、落度检测410011001100mmm混凝土试试模60组混凝土试块块制作517511851150mmm抗渗试模模15组抗渗混凝土土试块制作作670.770.7770.7mm砂砂浆试模10组砌筑砂浆试试块制作70-1255mm/0.022mm游标标卡尺5把钢筋、钢板板、卷材等等直径、厚厚度检测8温度计15支测量混凝土土、试块、大大气温度9量筒4个混凝土、轻轻集料、回回填土等实实验10天平2台土工、砂石石、混凝土土实验11台秤4台钢筋、砂石石、混凝土土取样12砂浆比重计计2支灌注桩检测测13砂浆粘度计计2支灌注桩检测测14电动击实仪仪2台土方回填实实验1570552mm取取土环刀20个土方回填实实

39、验20钳形电流表表2个钢结构工程程用（3） 平面控制制网的保证证测量控制网网基准层的的传递采用用通过计算算机技术处处理的激光光铅直仪进进行。利用用计算机通通过对激光光接收靶上上测得的结结构自振、风风振产生的的摆动影响响的激光接接收点摆动动振幅进行行自动处理理的方法解解决结构自自振、风振振对垂直度度测量控制制进度的影影响。平面面控制网的的精度要求求见表。 平面控制制网的精度度表序号等 级测角中误差差（m）边长相对中中误差（kk）1一 级2.51/800000竖向传递分分段投测，每每段不超过过100mm, 以保保证传递精精度和核心心筒的铅垂垂性。轴线线竖向投测测的允许误误差见表。轴线竖向投投测的允

40、许许误差序号项 目目允许误差(mm)1每 层层32高度（H）H30mm5330mHH60m10460m90mm204） 高高程传递的的保证高程竖向传传递采用全全站仪天顶顶测距法，以以业主提供供的水准点点作为场地地基准水准准点，建立立高程一级级控制网（与与一级水平平控制网合合二为一）。利利用全站仪仪天顶测距距法，以高高程一级控控制网为依依据，在核核心筒壁外外侧测放楼楼层控制基基准标高点点，每层三三个标高控控制点（核核心筒壁TTD/T77,TD/T3，TTC/T77处）。5） 其其他保证措措施做好现场的的测量标桩桩及高程水水准点的保保护，定期期检查与复复核。标桩桩保护见示示意图。 标桩保护示意图测

41、量工作应应尽量选择择在清晨左左右同一时时间进行，避避开高温、大大风等天气气，以减少少气候对测测量结果的的影响。通过固定的的测量施工工人员控制制测量精度度的人为误误差。（三）检测测、试验管管理技术保保证措施1） 检检测试验组组织机构现场设一个个标准养护护试验室，现现场试验室室只进行自自检部分的的试验和试试件的标准准养护，施施工试（检检）验主要要由指定的的地方实验验室完成。指指定的地方方试验室主主要负责将将现场送来来的样品保保管、试验验、出具试试验资料及及进行现场场指导。检检测试验组组主要负责责现场材料料进货检验验、标识、抽抽样送检及及现场质量量控制。检检验试验组组织机构见见图。2） 进进货检验和

42、和试验（1) 检检验程序：本工程检验验程序见图图。（2) 试试验程序本工程试验验程序见图图。 （3) 过过程检验和和试验1 过程程检验 过程检验验序号项目内容1检验标准按照国家和和辽宁省相关关标准进行行检验。2检验程序项目工序完完成后，操操作人员进进行“自检检、互检”合合格后，由由工程质量量管理部门门负责人进进行检验。关键工序和特殊工序检验应由项目技术管理部负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知质量总监检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3见证点检验验本工程见证证点设置为为定位轴线线、筏板尺寸、标标高、主体体结构、重重要材料等等，此类见见证点

43、必须须由施工方方质检工程程师、监理理工程师到到场共同检检验认可。4停止点检验验本工程停止止点设置为为混凝土、钢钢筋、各种种预埋件、模模板安装检检验等，进进行此类监监督点作业业前，工序序技术负责责人应按规规定时间提提前通知质质检工程师师、甲方、监理工程程师、设计计院到现场场共同检验验，并作好好签认。2 最终终检验和试试验本工程检验验试验计划划详见表。 检验试验验计划序号项目内容1钢筋取样标准原材料检验验应以同一一牌号、同同一炉罐、同同一规格、同同一交货状状态，每660t为一验收收批，不足足60t时也按一一批验收。每每一验收批批取样一组组，从该批批钢筋中任任意抽取两两根钢筋，每每一根钢筋筋各截取一一根拉伸，一一根弯曲试试件（进口口钢材需另另取一根做做化学分析析），试件件在每根钢钢筋距端头头不小于550cm处截取取。每组试试样至少要要有一条有有标记。拉拉伸、冷弯弯试验不允允许进行车车削加工。判定如试验中有有一项试验验指标达不不到规范要要求，则按按上述取样样方法双倍倍取样，复复检中如再再有一项指指标不合格格，则该批批钢材就视视为不合格格。2水泥取样标准袋装水泥是是以同品种种、同标号号、同一厂厂家、同一出厂厂编号且连连续进场的的水泥，袋袋装不超过过200t为一验收收批。存放超过过三个月的的水泥必须须重新检验验。判定根据水泥各各项技术