《创新思维课程讲义》王竹利540.docx
《《创新思维课程讲义》王竹利540.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《创新思维课程讲义》王竹利540.docx(40页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、改变思考方向-摘自我的创新思维课程讲义前面已经论论述了,妨妨碍我们进进行创新思思维的最主主要的原因因是心智模模式,或称称思维定势势。心智模模式或思维维定势并不不是一无是是处的,它它就好比一一个计算机机程序,在在多数情况况下,它能能够帮助我我们迅速思思考和判断断,并付诸诸行动。但但当我们遇遇到新的问问题,需要要新的程序序才能解决决的时候,我我们却还在在固执地运运用旧程序序来处理新新问题,这这时它就成成了心智枷枷锁。这套套旧程序还还非常隐蔽蔽和顽固,就就像一个计计算机病毒毒一样,不不容易发现现和清除,甚甚至还可能能自我繁殖殖,最后造造成我们思思维系统的的整体僵化化,出现“死死机”现象象。因此,如何
2、何摆脱心智智模式的束束缚,是激激发创造力力的关键。思维如水流流下土堆如果在一个个土堆上倒倒一杯水,你你知道水会会往哪几个个方向流吗吗?大概不能。但如果再让让你在原处处倒第二杯杯水呢?你你基本可以以确定水流流的方向了了。如果水水的冲力不不是太大,水水一般会顺顺着第一杯杯水冲出的的方向继续续向前,把把原来的痕痕迹延长和和扩宽。你还可以发发现另一个个现象:如如果一杯水水只冲出了了一条小沟沟,那么它它可以流得得较远较深深;假如它它冲出的小小沟越多,那那它就越走走不远,很很快就被泥泥土吸干了了。这就像人的的思维。我们生下来来的时候,大大脑还像没没有被倒过过水的土堆堆,随着知知识和经验验的增多,慢慢慢地在
3、头头脑中就形形成了若干干条不同方方向的水沟沟,以后这这些水沟会会不断被加加深加宽,形形成了每一一个人的思思维定势。年年岁越大,这这种定势就就越不容易易改变,我我们的创造造力就越来来越少。除除非有强大大的内外冲冲力,我们们的思维一一般不容易易跳出既定定的路线。但每个人的的思维又是是不同的,就就像土堆最最初的形态态会对水流流的方向造造成影响一一样,每个个人大脑的的先天结构构也会产生生不同的思思维习惯。有有的人思维维缓慢而深深刻,但容容易“一根根筋”;有有的人思维维灵活而跳跳跃,但又又可能流于于肤浅,不不容易成型型。无论哪种思思维类型,要要想有创造造力,就必必须冲破原原有的思维维轨迹,改改变思考方方
4、向。改变思考方方向,是激激发创造力力的一大秘秘诀。一次我给学学生出了一一道这样的的试题:大大家都听过过一个打井井的故事,如如果你是一一个打井人人,当你达达到足够的的深度仍然然打不到水水,你会选选择继续把把洞打深打打大,还是是另择新址址打井?为为什么?我出这道题题的用意是是在考察学学生思维的的灵活性,看看他们是否否意识到转转变思维方方向的重要要性。有一一多半的学学生选择继继续把洞打打深打大,认认为坚持就就是胜利,如如果半途而而废反而会会失去即将将到手的成成果。他们们提出的另另一个理由由是,如果果再另选新新址也未必必能找到水水源,既然然当初选择择这个地址址打井,那那一定事先先做了充分分的调查研研究
5、,与其其从头再来来,还不如如持之以恒恒。的确,我我们多年的的教育也是是这样告诫诫学子们的的。另有一小半半的学生认认为,既然然已经打了了那么深了了还不见水水,就应该该另选新址址,哪怕冒冒再次失败败的危险也也是值得的的,说不定定还会有新新的发现呢呢。还有极极少数人态态度中立,说说要看具体体情况。第一种思维维有人称之之为垂直思思维,这种种思维只有有一个方向向,在现实实生活中持持这种观念念的人比较较有恒心,有有时也的确确能够在某某一个具体体领域内取取得成功。但但从创新思思维的角度度来看,这这种思维过过于单一,不不够灵活,不不能适应复复杂多变的的情况,难难以有意外外的发现与与创造。第二种思维维属于水平平
6、思维,这这种思维可可以有多个个方向,比比较容易激激发新的创创意。具有有这种思维维特征的人人比较灵活活,不墨守守成规,敢敢于冒险,有有可能取得得意想不到到的发现与与收获。多向思维多向思维又又称为发散散思维,是是指从某一一点出发,向向多个方向向思考。从从某种意义义上说,创创新思维最最主要的特特征之一就就是发散,尽尽管发散思思维并不是是创新思维维的全部。一一个人在思思考的起始始阶段思维维的方向越越多越发散散,其最终终找到新创创意的机会会就越大。激发发散思思维的方法法有两种,一一种是画思思维导图,另另一种是头头脑风暴。思维导图思维导图,又又叫脑图、心心智图,是是表达放射射性思维的的有效的图图形思维工工
7、具。它运运用图文并并重的技巧巧,以一个个核心主题题为中心,把把各级主题题的关系用用相互隶属属与相关的的层级图表表现出来,把把主题关键键词与图像像、颜色等等建立记忆忆链接,激激发人类的的发散思维维。思维导图的的创始人是是英国的托托尼巴赞赞(Tonny Buuzan),他他也因此以以大脑先生生闻名国际际,成为了了英国头脑脑基金会的的总裁,身身兼国际奥奥运教练与与运动员的的顾问、也也担任英国国奥运划船船队及西洋洋棋队的顾顾问;又被被遴选为国国际心理学学家委员会会的会员,是是“心智文文化概念”的的发明人,也也是“世界界记忆冠军军协会”的的创办人。他他发起心智智奥运组织织,致力于于帮助有学学习障碍者者。
8、截至11993年年,托尼巴赞已经经出版了二二十本书,包包括十九本本关于头脑脑、创意和和学习的专专著,以及及一本诗集集。据说托尼巴赞最初初是想发明明一种记笔笔记的方法法,他查看看了许多天天才人物如如达芬奇等等的笔记,发发现他们记记笔记的方方式与常人人不同,常常常是图文文并茂的。于于是他发明明了思维导导图,这种种图形逐渐渐发展成一一种学习、记记忆和思维维的有效工工具。思维导图有有五个基本本要素:1 中心心主题(CCentrral TTopicc)每个思维导导图都有一一个中心主主题,它是是思维的核核心,所有有的思考都都是围绕这这个核心展展开的,中中心主题的的转换则代代表了思维维的跳跃,可可形成系列列
9、思维导图图,这种系系列思维导导图被称为为动态思维维导图。2 关键键词(Maain TTopiccSubbtopiic)是围绕中心心主题逐级级展开的相相关概念,这这些概念应应该用词或或短语组成成,而不宜宜用完整的的句子,因因此需要画画图者从纷纷繁的思考考中进行加加工与提取取。概念准准确与否反反映思维的的清晰度与与概括能力力。3 分支支(Linnes)是概念之间间的纵向联联系。往往往表示上下下级概念之之间的隶属属关系或逻逻辑联系,每每一个分支支代表一种种思考方向向,分支的的数目表示示思维的广广度,分支支的长度表表示思维的的深度。4 联系系线(Reelatiionshhip)是概念之间间的横向关关联
10、,往往往表示内在在的、非逻逻辑性的联联系,反映映思维的丰丰富性、联联想性和创创造性。5 颜色色与图像思维导图不不仅可用文文字表示相相关主题和和概念,还还强调用图图形、图像像等来表示示主题和相相关概念,字字体和线条条的颜色也也可以是彩彩色的,以以促进右脑脑思考和形形象思维。思维导图可可以用纸笔笔手绘,也也可以采用用电脑软件件绘制。头脑风暴头脑风暴法法又称智力力激励法,是是现代创造造学奠基人人美国奥斯斯本提出的的,是一种种发散思维维的集体训训练法。当一群人围围绕一个特特定的兴趣趣领域产生生新观点的的时候,这这种情境就就叫做头脑脑风暴。由由于会议使使用了没有有拘束的规规则,人们们就能够更更自由地思思
11、考,进入入思想的新新区域,从从而产生很很多的新观观点和问题题解决方法法。当参加加者有了新新观点和想想法时,他他们就大声声说出来,然然后在他人人提出的观观点之上建建立新观点点。所有的的观点被记记录下来但但不进行批批评。只有有头脑风暴暴会议结束束的时候,才才对这些观观点和想法法进行评估估。头脑风暴的的基本程序序如下:1、确定议议题一个好的头头脑风暴法法从对问题题的准确阐阐明开始。因因此,必须须在会前确确定一个目目标,使与与会者明确确通过这次次会议需要要解决什么么问题,同同时不要限限制可能的的解决方案案的范围。2、会前准准备为了使头脑脑风暴畅谈谈会的效率率较高,效效果较好,可可在会前做做一点准备备工
12、作。如如收集一些些资料预先先给大家参参考,以便便与会者了了解与议题题有关的背背景材料和和外界动态态。就参与与者而言,在在开会之前前,对于要要解决的问问题一定要要有所了解解。会场可可作适当布布置,座位位排成圆环环形的环境境往往比教教室式的环环境更为有有利。此外外,在头脑脑风暴会正正式开始前前还可以出出一些创造造力测验题题供大家思思考,以便便活跃气氛氛,促进思思维。3、确定人人选一般以8人人12人为宜宜,与会者者人数太少少不利于交交流信息、激激发思维,而而人数太多多则不容易易掌握,并并且每个人人发言的机机会相对减减少。4、明确分分工要推定一名名主持人,12名记录员(秘书)。主持人的作用是在头脑风暴
13、畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律,在会议进程中启发引导,掌握进程。如通报会议进展情况,归纳某些发言的核心内容,提出自己的设想,活跃会场气氛,或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等。记录员应将与会者的所有设想都及时编号,简要记录,最好写在黑板等醒目处,让与会者能够看清。记录员也应随时提出自己的设想,切忌持旁观态度。5、规定纪纪律如要集中注注意力积极极投入,不不消极旁观观;不要私私下议论,以以免影响他他人的思考考;发言要要针对目标标,开门见见山,不要要客套,也也不必做过过多的解释释;与会之之间相互尊尊重,平等等相待,切切忌相互褒褒贬等等。6、掌握时时间一般来说,以以几十分钟钟为宜。时时
14、间太短与与会者难以以畅所欲言言,太长则则容易产生生疲劳感,影影响会议效效果。头脑风风暴法成功功要点:1、自由畅畅谈参加者者不应该受受任何条条条框框限制制,放松思思想,让思思维自由驰驰骋。从不不同角度,不不同层次,不不同方位,大大胆地展开开想象,尽尽可能地标标新立异,与与众不同,提提出独创性性的想法。2、延迟评评判头脑风暴,必必须坚持当当场不对任任何设想作作出评价的的原则。既既不能肯定定某个设想想,又不能能否定某个个设想,也也不能对某某个设想发发表评论性性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。3、追求数数量头脑风暴会会议的目标标是获得尽尽可能多的的设想,追追求数量是是它的首要要任
15、务,至至于设想的的质量问题题,自可留留到会后的的设想处理理阶段去解解决。在某某种意义上上,设想的的质量和数数量密切相相关,产生生的设想越越多,其中中的创造性性设想就可可能越多。头脑风暴还还有一些变变种,例如如可以让每每位参与者者将自己的的设想不直直接说出来来,而是写写在小纸条条上,然后后粘贴在墙墙壁或黑板板上,让其其他参与者者自由浏览览,同时不不断补充新新的点子。这这种头脑风风暴法被称称为“智慧慧墙”,据据说这样发发散出来的的点子比会会议式的头头脑风暴要要多。发散思维练练习任选某个物物品的用途途进行发散散思考,例例如“月饼饼有多少种种用途?”、“名名片有多少少种用途?”等。侧向思维侧向思维可可
16、视为多向向思维的形形式之一。指指正向思维维无法突破破的时候,可可考虑选择择从旁侧绕绕行的思考考方向。广东在改革革开放初期期有一种广广为人知的的“红绿灯灯理论”:绿灯亮了了照直行,黄黄灯亮了快快快行,红红灯亮了绕绕道行。就就是这一思思维方式的的形象说明明。这里讲两个个小故事。即时贴的发发明者是美美国3M公司的的斯宾塞希尔弗。据据说他最初初是想发明明一种粘力力很强的胶胶水,结果果做出来的的却是粘力力不强的胶胶水。这种种粘力不强强的胶水发发明出来后后无人问津津,公司的的化学工程程师阿特弗雷是教教会唱诗班班成员,他他在星期天天参加教堂堂唱诗班活活动时,习习惯在在歌歌本里夹一一张纸片以以作记认,但但纸片
17、容易易滑落,他他常要弯腰腰从地上捡捡起来,十十分麻烦。有有一天弗雷雷在唱诗时时忽然想到到,要是有有一种用时时能牢牢地地粘在纸上上,不用时时又能轻易易揭去的“书书签”就好好了。刚好好斯宾塞希尔弗也也注意到他他的女同事事常常用别别针将小纸纸条别在文文件上作为为标记,这这样做很容容易损害文文件。结果果他与阿特特弗雷“一一拍即合”,两两人经过一一年半时间间的研究和和改良,一一种粘揭自自如的粘贴贴纸便诞生生了。19980年,3M公司正正式将这种种具有革命命性的产品品命名为“Post it”,投入市场。时至今日,它已风行全球,且被评为20世纪改变人类生活方式的十大发明之一。另一个故事事发生在中中国。据中中
18、央电视台台报道,有有一个商人人承包了千千岛湖水域域养鱼,但但千岛湖里里有一种鱼鱼肉少刺多多,不好卖卖。商人面面临亏本。一一个偶然的的机会,他他发现这种种鱼跳得很很高,渔民民们拉网捕捕鱼的时候候,网内一一片白花花花的鱼跳起起来,很是是壮观。他他灵机一动动,请来了了剧团的舞舞蹈专家做做指导,让让渔民穿上上统一的制制服,一边边唱歌、喊喊号子,一一边用舞蹈蹈样的动作作拉网捕鱼鱼,吸引了了很多人围围观。后来来他开发了了一个用游游船接载游游客观看“拉拉网捕鱼”的的观光项目目,获得了了巨大成功功。从“很粘”,到到“不太粘粘”,从“卖卖鱼”到捕捕鱼观光,这这种思维的的转变就是是侧向思维维的例子。逆向思维逆向思
19、维是是转变思考考方向最常常用的方法法之一。是是指当正向向思维无法法取得突破破时,采用用反方向思思考的方法法进行思考考,常常可可能出现意意想不到的的效果。案例一某大学有一一个小侧门门正对着一一个城中村村,城中村村里小巷纵纵横,开满满了小食店店、小旅店店、便利店店、文具店店等,专门门吸引学校校的学生和和青年教师师前来消费费。大学领领导觉得城城中村里治治安情况复复杂,卫生生条件较差差,容易发发生问题,决决定封闭这这个侧门。没没想到这个个决定引起起城中村村村民的强烈烈反应,因因为侧门封封闭后,村村里的各种种店铺生意意一落千丈丈。结果村村民在晚上上把封闭的的侧门又砸砸开了。学学校领导得得知后对前前来采访
20、的的记者表示示,封自家家的门与别别人无关,“门门还是得封封的!”而而村民则表表示,什么么时候封,就就什么时候候砸,并且且还组织村村里的老头头老太太沿沿着围墙日日夜巡逻。矛矛盾一时无无法解决,陷陷入僵局。正正好大学的的党委书记记赴欧洲某某著名大学学访问,他他发现那所所大学周边边也有这样样的小街巷巷,但人家家没有封门门了事,而而是将周围围的小街巷巷经营得很很好,形成成独具风情情的游览景景点。回来来后他转变变思路,决决定不但不不封门了,还还请来城中中村的村委委会一起讨讨论如何将将村里的治治安、卫生生搞好,大大家皆大欢欢喜。案例二公园里一般般都修有让让游客行走走的小道,但但有些行人人贪图方便便,不走小
21、小道而直接接从草坪的的某处穿过过,令管理理人员头疼疼不已。尽尽管他们在在一些关键键地点放置置了警示标标志,甚至至还拉上了了拦阻的绳绳子,但仍仍有少数人人不遵守规规定。这种种现象在许许多公园都都不同程度度地存在着着。后来有有一个新公公园开始迎迎接游人,公公园管理者者没有早早早修好小径径,而是任任游人自由由行走,过过了一段时时间后,才才在游人走走得最多、以以至自然形形成的小径径上铺上了了石板,结结果再也没没有出现游游客不守规规则而走捷捷径的现象象。逆向思维练练习从前有个农农夫,死后后留下了一一些牛,他他在遗书中中写道:妻妻子得全部部牛的半数数加半头;长子得剩剩下的牛的的半数加半半头,正好好是妻子所
22、所得的一半半;次子得得还剩下的的牛的半数数加半头,正正好是长子子的一半;长女分给给最后剩下下的半数加加半头正好好等于次子子所得牛的的一半。结结果一头牛也没没杀,也没没剩下,问问农夫总共共留下多少少头牛?立体思维与多向思维维从一点向向四面八方方发散相反反,立体思思维是从四四面八方向向同一点聚聚集。这种种思维方式式引导人们们从不同侧侧面、不同同角度去思思考同一个个事物,使使我们对该该事物有一一个全方面面位的了解解。从本质质上来看,立立体思维是是一种聚焦焦思维。立立体思维最最典型的技技法是六顶顶思考帽法法。六顶思考帽帽六顶思考帽帽是英国学学者爱德华华德博博诺(Eddwardd de Bonoo)博士
23、开开发的一种种思维训练练模式,或或者说是一一个全面思思考问题的的模型。它它用六种颜颜色的帽子子代表六种种不同的思思考问题的的角度或方方向。蓝帽子:蓝蓝色是天空空的颜色,笼笼罩四野,控控制着事物物的整个过过程。蓝帽帽子是指挥挥帽, 指挥其其它帽子,管管理整个思思维进程。一一般在讨论论开始和结结束时使用用。白帽子:白白色是中立立而客观的的,代表着着客观事实实和资讯。像像计算机一一样提供数数据。黄帽子:黄黄色是顶乐乐观的帽子子。代表与与逻辑相符符合的正面面观点。探探究价值和和利益,帮帮助人们识识别事物的的积极因素素与发现机机会。黑帽子:黑黑色是夜晚晚的颜色,意意味着警示示与批判。象象征冷静、反反思或
24、谨慎慎。以探索索事物的真真实性、适适应性、合合法性为焦焦点,运用用负面的分分析,帮助助人们控制制风险。红帽子:红红色是太阳阳的色彩,为为情绪和感感情的表白白提供机会会,代表感感觉、直觉觉和预感。绿帽子:绿绿色是春天天的色彩,是是创意的颜颜色。象征征创新和改改变,寻找找更多的可可选方案和和可能性,从从而获得具具有创造力力的构想。在多数团队队中,团队队成员被迫迫接受团队队既定的思思维模式,容容易形成从从众思维,不不利于有效效解决某些些问题。运运用六顶思思考帽模型型,团队成成员不再局局限于某一一单一思维维模式,而而是让大家家同时从不不同的角度度和方向进进行平行的的思考,避避免了常见见的争执与与吵闹;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创新思维课程讲义 创新 思维 课程 讲义 王竹利 540
限制150内