某油田职工培训中心培训项目管理手册17066.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江汉油田职职工培训训中心培训项目管管理手册册（试用）2011年年9月5日概 述按照江汉油油田对人人力资源源开发和和培训的的基本要要求，为为建立运运转高效效、组织织严谨、管管理规范范的培训训项目管管理体系系，推进进培训项项目开发发与运行行管理的的一体化化、标准准化、精精细化，切切实保证证和持续续提升培培训项目目质量，参参照国家家标准质质量管理理：培训训指南GGB/TT19002520001（iidtIISO1100115:119999），结结合江汉汉石油职职工

2、培训训中心管管理的实实际情况况，特制制定江江汉油田田职工培培训中心心培训项项目管理理手册。本手册中的的培训项项目是指指在江汉汉石油管管理局职职工培训训中心举举办的各各类重点点培训项项目，包包括集团团公司AA类、BB类、CC类培训训项目，油油田重点点管理干干部培训训项目、油油田重点点专业技技术人员员培训项项目和油油田举办办的各类类技师、高高级技师师等高技技能人才才培训项项目。其其它各类类培训项项目开发发与组织织实施参参照此手手册执行行。本手册共分分六个部部分，主主要规范范培训计计划下达达后，培培训项目目主管部部门、培培训项目目主办部部门、职职工培训训中心和和培训项项目实施施部门在在制定和和发布培

3、培训项目目实施计计划、培培训项目目启动、培培训需求求调研与与分析、培培训方案案设计与与审核、培培训项目目组织与与实施、培培训项目目评估与与总结等等环节的的管理。培训项目管管理总流流程：培训项目管管理职责责分配表表：任 务主管部门/主办部部门职工培训中中心教务处培训部门教研部门项目组教辅部门1.制定和和发布培培训实施施计划1.1制定定培训实实施计划划负责配合1.2审核核培训实实施计划划负责 1.33发布和和报送培培训实施施计划负责1.4备案案负责2.培训项项目启动动2.1提出出培训项项目组人人员建议议名单负责2.2协调调落实培培训项目目组人员员 负责配合配合3.培训需需求调研研与分析析 3.11

4、研究培培训项目目任务要要求负责 3.22设计培培训项目目需求调调研方案案负责 3.33组织实实施培训训项目需需求调研研配合配合负责 3.44分析培培训项目目需求调调研结果果负责 3.5撰撰写培训训项目需需求分析析报告负责 3.66审核培培训需求求分析报报告负责4.培训方方案设计计和审核核 4.11设定培培训目标标负责 4.22设计培培训课程程和内容容负责 4.33选择培培训师资资负责 4.44选择培培训方式式负责 4.55撰写培培训方案案负责 4.66论证培培训方案案负责 4.77审核培培训方案案负责 4.88审定培培训方案案负责任 务主管部门/主办部部门职工培训中中心教务处培训部门教研部门项

5、目组教辅部门5.培训项项目组织织与实施施 5.11拟定办办班通知知配合负责5.2审定定办班通通知负责 5.33发布办办班通知知负责5.4培训训实施准准备配合配合负责配合 5.55教学管管理配合负责配合 5.66教师管管理配合配合负责 5.77学员管管理配合负责配合5.8学员员考核配合负责 5.99培训班班总结配合负责 5.110培训训资料归归档负责配合6.培训项项目评估估与总结结 6.11授课质质量评估估负责配合配合6.2教辅辅和后勤勤服务满满意度评评估负责配合配合6.3培训训项目质质量评估估负责配合配合6.4培训训项目跟跟踪评估估负责配合6.5培训训项目综综合评估估负责配合配合 6.66报送

6、培培训项目目综合评评估报告告负责 6.77备案负责备注：1. 集团公司AA类、B类培训训项目的的培训主主管部门门、主办办部门是是指集团团公司人人事部和和相关部部门；其其它类培培训项目目的培训训主管部部门、主主办部门门是指江江汉油田田组织部部、劳资资处及相相关业务务部门。2. 培训部门是是指职工工培训中中心的党党校工作作部、岗岗位培训训部、安安全培训训部、职职业技能能培训部部、职业业技术开开发部、汽汽校。3. 教研部门是是指职工工培训中中心的教教研一部部、高级级技校教教学工作作部、汽汽校教务务科。4. 教辅部门是是指职工工培训中中心的总总务科、信信息中心心、图书书馆、学学员服务务中心、印印刷厂、

7、小小车队等等。1.制定和和发布培培训项目目实施计计划职工培训中中心在接接到公司司下达的的培训计计划后，及及时制定定和发布布培训实实施计划划。1.1制定定培训实实施计划划职工培训中中心在接接到公司司培训计计划后，教教务处负负责及时时组织有有关部门门学习研研究公司司培训计计划，按按照培训训项目类类别，根根据各培培训部门门的职责责，经与与有关部部门认真真沟通和和协商，分分解落实实培训任任务，制制定培训训实施计计划（见见附件11-1）。1.2审核核培训实实施计划划职工培训中中心主管管领导负负责组织织审核培培训实施施计划。1.3发布布和报送送培训实实施计划划经职工培训训中心审审核通过过的培训训实施计计划

8、，应应及时报报送主管管部门和和主办部部门，并并发布到到职工培培训中心心各部门门及有关关单位。1.4备案案 主管管部门、主主办部门门对职工工培训中中心上报报的培训训实施计计划进行行备案和和管理。2.培训项项目启动动培训部门在在接到培培训实施施计划后后，及时时学习研研究培训训中心培培训实施施计划，组组建培训训项目团团队。2.1提出出培训项项目组人人员建议议名单培训部门根根据培训训实施计计划的要要求，负负责及时时制定组组建培训训项目组组人员的的建议名名单，并并报送教教务处。项项目组成成员应由由具有项项目开发发和实施施经验的的人员组组成，必必要时除除中心专专职教师师外，也也可吸收收有关专专家参加加。2

9、.2协调调落实培培训项目目组人员员教务处根据据培训部部门提交交的组建建培训项项目组人人员的建建议名单单，与有有关培训训部门、教教研部门门协调落落实培训训项目组组人员，形形成培训训项目组组人员名名单（见见附件22-1）。3.培训需需求调研研与分析析根据培训项项目的要要求，培培训项目目组与培培训主管管部门、主主办部门门及时沟沟通，明明确培训训目的，采采取多种种方式开开展组织织需求、岗岗位需求求和个人人需求的的调研，分分析确定定需要提提高的能能力和需需要解决决的主要要问题，形形成需求求分析报报告。 3.1研究究培训项项目任务务要求项目组认真真学习研研究承办办的培训训项目的的培训目目的、培培训对象象以

10、及培培训主管管部门、主主办部门门对培训训项目的的要求。3.2设计计培训项项目需求求调研方方案项目组根据据培训项项目要求求，确定定培训需需求调研研对象、内内容、方方法和时时间，设设计培训训项目需需求调研研方案（见见附件33-1），并并做好调调研的相相关准备备。培训训需求调调研对象象要具有有代表性性、层次次性和广广泛性。要要综合使使用多种种调研方方法，如如文献法法、问卷卷法、座座谈法和和个别访访谈法等等，设计计调查问问卷、座座谈会和和访谈提提纲。调调研内容容与需求求调研的的目的匹匹配，有有针对性性，重点点突出，包包括组织织、岗位位和个人人三个层层次的需需求，多多期次的的经常项项目要有有重点的的补充

11、调调研对象象和调研研内容。3.3组织织实施培培训需求求调研项目组按照照培训项项目需求求调研方方案，组组织实施施培训需需求调研研工作，培培训需求求调研实实施过程程要与培培训需求求调研方方案一致致，培训训主管部部门、主主办部门门和培训训对象所所在单位位要为培培训需求求调研提提供支持持和帮助助。需求求调研过过程中，要要做好调调研记录录、收集集相关调调研资料料，确保保调研信信息真实实、准确确、有效效。3.4分析析培训需需求调研研结果项目组采取取科学的的信息分分析方法法对调研研获得的的各类信信息进行行汇总、整整理和分分析，准准确提出出组织需需求、岗岗位需求求和个人人需求；列出详详细的问问题清单单或画出出

12、能力缺缺口图。3.5撰写写培训项项目需求求分析报报告项目组根据据培训需需求调研研分析的的结果，撰撰写培训训需求分分析报告告（见附附件3-2）。培培训需求求分析报报告主要要内容包包括：培培训项目目背景分分析，培培训需求求调研组组织实施施，培训训需求调调研结果果分析，提提出能力力差距和和问题清清单以及及对培训训内容、培培训方法法、培训训教师选选择等具具体建议议。培训训项目需需求分析析报告要要观点明明确，重重点突出出，有理理有据，针针对性强强。3.6审核核培训需需求分析析报告培训部门组组织专家家和相关关人员对对培训需需求分析析报告进进行审核核。4.培训方方案设计计与审核核项目组根据据培训需需求分析析

13、报告，撰撰写培训训方案。根根据不同同类别的的培训项项目，分分别由培培训部门门、职工工培训中中心、培培训主管管部门/培训主主办部门门组织专专家对培培训方案案进行论论证、审审核、审审定。4.1设定定培训目目标 项目组根据据培训需需求分析析中的问问题清单单或能力力缺口图图，确定定培训目目标。培培训目标标要具体体、可衡衡量，在在规定的的时间内内能够通通过培训训得以实实现。4.2设计计培训课课程和内内容项目组按照照项目培培训目标标，确定定培训要要点，设设计培训训课程，明明确各门门课程目目标和学学时，形形成培训训内容大大纲。课课程设置置应与培培训目标标匹配，课课程内容容要以职职业素养养教育为为根本，以以能

14、力建建设为重重点，具具有较强强的针对对性和实实用性。4.3选择择培训师师资项目组根据据培训课课程大纲纲及课程程目标的的要求，选选择专兼兼职教师师。收集集拟聘请请培训师师资的有有关信息息，填写写兼职教教师登记记表（见见附件44-1）。专专兼职师师资的选选择要充充分挖掘掘系统内内外的优优秀资源源，与培培训内容容和对象象匹配。4.4选择择培训方方式项目组结合合课程内内容和学学员特点点，选择择适用的的培训方方式。选选择的培培训方式式应符合合课程要要求和成成人学习习特点，采采取讲授授、研讨讨、现场场教学、情情境模拟拟、角色色扮演、案案例等多多种培训训方式，并并设计完完整的学学习循环环。4.5撰写写培训方

15、方案项目组撰写写培训方方案（见见附件44-2）。培培训方案案的主要要内容包包括培训训目的、培培训目标标、培训训对象、培培训时间间、培训训内容与与课程、培培训师资资、培训训考核、学学员管理理、经费费预算等等。4.6论证证培训方方案培训部门组组织有关关专家、教教师，对对培训方方案的针针对性、实实效性、科科学性和和可行性性进行充充分论证证，填写写培训方方案审批批表（见见附件44-3）。对对重点培培训项目目应报职职工培训训中心进进行审核核。对不不能通过过的培训训方案，应应及时将将改进建建议反馈馈给项目目组。4.7审核核培训方方案职工培训中中心组织织有关人人员，对对培训部部门上报报的重点点培训方方案进行

16、行审核，填填写培训训方案审审批表。对对重点培培训项目目应报培培训主管管部门、培培训主办办部门进进行审定定。对不不能通过过的培训训方案，应应及时将将存在问问题和改改进建议议反馈给给培训部部门。4.8审定定培训方方案培训主管部部门、培培训主办办部门组组织有关关人员，对对职工培培训中心心上报的的重点培培训方案案进行审审定，填填写培训训方案审审批表。对对不能通通过的培培训方案案，应及及时将存存在问题题和改进进建议反反馈给职职工培训训中心。5.培训项项目组织织与实施施拟定发布培培训办班班通知，做做好培训训前的组组织准备备工作，做做好培训训的教学学管理、教教师管理理和学员员管理，做做好学员员的考核核和结业

17、业鉴定工工作，对对培训班班的实施施工作进进行全面面总结，撰撰写培训训班总结结报告。5.1拟订订办班通通知培训部门、教教务处根根据培训训方案确确定的培培训对象象、培训训时间、培培训地点点，拟订订办班通通知。5.2审定定办班通通知培训主管部部门、培培训主办办部门对对拟订好好的培训训办班通通知进行行审定。5.3发布布办班通通知培训主管部部门、培培训主办办部门在在培训班班开学前前15天天下发培培训办班班通知（见见附件55-1）。5.4培训训班实施施准备（1）项目目组在培培训前一一周制定定培训班班开班准准备计划划表和协协调单（见见附件55-2），召召开相关关部门参参与的协协调会，落落实工作作任务。（2）

18、项目目组完成成培训手手册的编编写，准准备培训训手册（见见附件55-3）、教教学资料料、学员员的资料料包及学学习用具具等。（3）项目目组在开开班前准准备好教教学所需需设施，确确认相关关教学设设备运行行正常，落落实现场场教学基基地等。（4）项目目组拟订订开班典典礼议程程，安排排好学员员的报到到、缴费费、入住住、发放放资料包包等工作作。5.5教学学管理（1）项目目组在培培训班开开学后，首首先组织织开展“破冰”和“热身”活动，进进行培训训理念的的导入，建建立班级级文化。（2）项目目组按照照培训项项目设计计方案进进行有效效实施。调调整课程程安排、教教学内容容，须经经培训部部门领导导同意后后方可实实施。（

19、3）项目目组按照照培训项项目方案案设计中中的体验验式教学学环节的的要求，向向学员下下达任务务书（见见附件55-4），并并按任务务书安排排学员论论坛、案案例研讨讨、现场场教学等等教学活活动。（4）项目目负责人人应采取取全程跟跟班听课课、及时时反思和和总结、定定期召开开学员座座谈会等等多种措措施，保保证教学学进度和和质量。（5）项目目组在教教学计划划完成后后，组织织安排结结业典礼礼，为培培训合格格学员发发放培训训证书。5.6教师师管理（1）项目目组按照照培训方方案要求求与授课课教师沟沟通培训训内容，检检查教案案（见附附件5-5）、课课件等准准备情况况，确保保备课内内容与培培训方案案要求一一致。（2

20、）项目目组向授授课教师师发授课课通知书书（见附附件5-6）；安排落落实授课课教师熟熟悉授课课环境，要要求授课课教师根根据课程程内容采采取灵活活多样的的培训方方法；做做好课程程间授课课内容的的衔接。 5.7学学员管理理（1）项目目组根据据办班通通知要求求，审查查报名学学员资格格，汇总总学员入入学登记记表（见见附件55-7）。（2）项目目组收集集、分析析、评定定学员学学前作业业（见附附件5-8），并并把评定定成绩结结果作为为学员考考核依据据之一。（3）项目目组按照照培训方方案要求求，对学学员的学学习、生生活等方方面进行行管理，考考核学员员出勤情情况，安安排学员员课余活活动；成成立班委委会，实实现学

21、员员自主管管理，创创建健康康向上的的班级文文化。5.8学员员考核项目组及时时对学员员学习情情况进行行测试、考考查，组组织好对对学员的的考试、考考核或课课题答辩辩；填写写学员培培训鉴定定表（见见附件55-9），按按培训中中心有关关要求，在在培训班班结束后后半个月月内，将将学员培培训鉴定定表寄给给学员所所在单位位。5.9培训训班总结结（1）培训训费用控控制在预预算内，在在培训班班结束110天内内，完成成培训班班费用结结算（见见附件55-100）。（2）项目目组对照照项目的的培训方方案进行行检查、总总结，完完成培训训班总结结报告（见见附件55-111）。5.10培培训班资资料归档档项目组在培培训项目

22、目结束后后，按要要求整理理相关资资料，并并于培训训项目结结束2周周内交教教务处验验收归档档。6培训项项目评估估与总结结组织开展教教师授课课质量评评估、教教辅和后后勤服务务满意度度评估、培培训项目目质量评评估、培培训项目目跟踪评评估和培培训项目目综合评评估，撰撰写评估估报告。6.1授课课质量评评估在培训过程程中，教教务处向向培训学学员发放放教师授授课质量量评估表表（见附附件6-1），及及时开展展对教师师授课质质量的评评估，将将评估结结果反馈馈给项目目负责人人，由项项目负责责人与授授课教师师进行沟沟通，反反馈学员员对培训训课程的的意见、建建议和相相关要求求，持续续提升培培训教师师授课质质量。6.2

23、教辅辅和后勤勤服务满满意度评评估培训结业前前，教务务处向培培训学员员发放教教辅和后后勤服务务满意度度评估表表（见附附件6-2），开开展对培培训环境境、培训训服务、培培训设施施、后勤勤保障和和信息化化等方面面的学员员满意度度评估。6.3培训训项目质质量评估估培训结业前前，教务务处向培培训学员员发放培培训项目目质量评评估表（见见附件66-3），针针对培训训项目开开发的针针对性和和实用性性、培训训项目的的组织与与实施、培培训方式式方法、授授课教师师的选择择、项目目组与学学员的沟沟通及服服务等内内容进行行评估，了了解学员员对培训训项目的的意见或或建议。6.4培训训项目跟跟踪评估估中国石化集集团公司司A

24、类、BB类培训训项目和和培训时时长1个个月以上上的培训训项目，学学员培训训结束33个月到到6个月月之间，培培训部门门和项目目组制定定培训项项目跟踪踪评估方方案（内内容要求求见附件件6-44），组组织开展展培训跟跟踪评估估。跟踪踪评估结结束后，撰撰写培训训项目跟跟踪评估估分析报报告（内内容要求求见附件件6-55）。6.5培训训项目综综合评估估集团公司AA类、BB类培训训项目和和培训时时长1个个月以上上的培训训项目，在在完成培培训项目目跟踪评评估后，由由教务处处根据中中国石化化集团公公司培训训项目评评估要求求（见附附件6-6）开开展培训训项目综综合评估估，撰写写培训项项目综合合评估报报告（内内容要

25、求求见附件件6-77）。6.6报送送培训项项目综合合评估报报告教务处将培培训项目目综合评评估报告告报送培培训主管管部门备备案。附件1-11培训实实施计划划XXXX年年江汉油油田职工工培训中中心培训训实施计计划序号培训项目名名称主办部门（单单位）培训对象计划人数期数每期天数办班时间主办部门联系人培训中心负责部门1江汉油田劳劳务工培培训就业培训部部兴业公司（劳劳务工）10人19天2014.5.22教务处就业培训部部附件2-11培训项项目组人人员名单单培训项目组组人员名名单项目名称油田劳务工工培训培训时间2014.4.主管部门教务处负责部门就业培训部部姓 名职 称学位学历所在部门职 责曾主持过的的项

26、目李小莉高级讲师大学教研部项目组成员员陈艳玲高级讲师大学教研部项目组组长长中石化注注水泵工工易文元高级讲师大学教研部项目组成员员中石化远程程课件王展高级讲师大学教研部项目组成员员胡金国讲师焊接高级技技师大学教研部项目组成员员中石化注注水泵工工竟赛赛“流体力力学教学学”劳务工输输油工专专业培培训熊玉琴高级讲师本科教研部项目组成员员张雁玲高级讲师大学教研部项目组成员员附件3-11 培训训项目需需求调研研方案XXXX培培训项目目需求调调研方案案一、调研目目的（介绍为什什么开展展需求调调研工作作）二、调研对对象（调研对象象包括“三个层层次”，即组组织、岗岗位和个个人层次次；调研研对象要要具有代代表性和

27、和广泛性性）三、调研方方法（说明采用用的调研研方法，包包括文献献法、访访谈法、座座谈法、问问卷调查查等，并并附调研研提纲和和调查问问卷）四、调研单单位及日日程安排排五、调研组组成员名名单六、附件附件3-22 培训训项目需需求分析析报告XXXX培培训项目目需求分分析报告告一、培训项项目背景景（包括培训训项目来来源；培培训班类类型、代代码；主主办单位位和培训训项目情情况简介介）二、培训需需求调研研组织实实施 1.培培训需求求调研方方案的完完成情况况 2.查查阅文献献 （说说明查阅阅的重要要文件、文文献名称称和主要要观点） 3.访访谈调研研 （说说明调研研时间、调调研对象象及数量量、调研研内容和和相

28、关记记录） 4.座座谈调研研 （说明明调研时时间、调调研对象象及数量量、调研研内容和和相关记记录） 5.问问卷调查查 （说明明调研对对象及数数量、调调研时间间、调研研内容和和相关记记录）三、培训需需求调研研结果分分析 1.组组织层次次分析 2.岗岗位层次次分析 3.个个人层次次分析四、能力差差距和问问题清单单 1.主主要能力力差距 2.主主要问题题清单五、培训建建议 （对培训训目标、培培训内容容、培训训方法、培培训教师师选择、培培训时间间等提出出建议）六、附件 （主要包包括：培培训项目目需求调调研日程程安排、调调查问卷卷、座谈谈会和个个别访谈谈提纲、访访谈座谈谈记录等等）附件4-11 兼职职教

29、师登登记表兼职教师登登记表 年 月 日日教师姓名性别出生所学专业职称工作单位职务联系电话学历是否曾任教教是 ( ) 否( )曾任教对象象管理干部、技技术人员员、高级级工及以以上人员员、工人人、学生生曾任教课程程名称：1、2、3、4、本次受聘培培训项目目名称：受聘课程名名称：备注：附件4-22 培训训方案 XXXX培培训班培训方案项目开发人人:（培训项目目代码： ）年 月 日XXXX培培训班培培训方案案（培训项目目代码： ）一、培训目目的二、培训目目标三、培训对对象 （包括专专业、级级别、人人数） 四、培训时时间 年 月 日报到到， 月 日至至 年 月 日培训训。五、培训内内容（一）培训训课程设

30、设定序号课程名称课程目标学时培训方式授课人12（二）培训训内容简简介（对每门课课程进行行课程描描述，包包括课程程的目标标、内容容、培训训方式等等。）六、培训考考核（对学员培培训效果果进行考考核的方方式及要要求。）七、学员管管理（如学员考考勤、纪纪律的有有关要求求、学员员自主管管理的有有关安排排、学员员文体活活动的有有关安排排。）八、经费预预算（分支出预预算和收收入预算算两部分分进行。）九、推荐书书目（包括书名名、作者者、出版版社等。）附件4-33培训方方案审批批表培训方案审审批表项目名称主管部门主办部门负责部门项目负责人人拟培训人数数拟开班时间间 年年 月 日拟培训天数数项目审定级级别和时时间

31、培训部门论论证会年 月 日日职工培训中中心审核核会年 月 日日主管部门/主办部部门审定定会年 月 日日培训部门论证意见负责人签字字 年 月月 日日 职工培训中中心审核核意见负责人签字字 年 月 日日主管部门/主办部部门审定定意见负责人签字字 年年 月 日注：审定意意见的详详细内容容可另附附页。附件5-11 办班班通知 xxxxx 号号关于举办XXXXXX培训班班的通知知 一一、培训训目标 二二、培训训对象 三三、培训训时间四、培训地地点 五五、培训训方式及及内容六、培训考考核七、报名办办法包含联系方方式及报报名表，学前作业。 八、培培训费用用 年 月 日 附件5-22培训班班开班准准备计划划表

32、和协协调单附件5-22-1培培训班开开班准备备计划表表培训班开班班准备计计划表序号起止时间培训内容负责人（部部门）1聘任班主任任2选聘教师3集体备课4学习资料包包5教室及教学学设备6食宿准备7开学典礼8现场教学附件5-22-2协协调单协调单制表部门：制表日期：编号：班级名称：起止时间：项目负责人人：人数：教室：教学组织员员：部门主要内容具体要求*部门开班会标时间地点结班会标时间地点财务部门餐费标准收费时间住宿费标准准收费地点培训费收费方式*部门住宿类别及及数量房卡失效时时间就餐地点学习用品单单价及数数量使用车辆计计划*部门教室网络资料印刷摄像及制作作合影其他*部门外聘老师酬酬金(万万元)证书制

33、作外出考察活活动计划划其他附件5-33 培训训班学员员培训手手册培训训班培训手册年 月月 日第一部分 有关关提示一、就餐地地点二、上课地地点三、作息时时间四、安全须须知五、项目组组联系方方式第二部分 培训训方案一、培训目目的二、培训目目标三、培训对对象四、培训时时间五、培训内内容六、学员管管理与考考核七、推荐书书目第三部分 培训训课表第四部分 学习习记录附件5-44 学员员任务书书附件5-44-1学学员论坛坛任务书书学员论坛任任务书 一、论坛目目的1.2.二、论坛主主题三、基本要要求附件5-44-2案案例分析析任务书书案例分析任任务书一、案例分分析的目目的二、案例分分析路径径三、参考资资料四、

34、基本要要求将小组的讨讨论结果果制成 .pppt文件件，选出出一名发发言人，在在全班进进行交流流。附件5-55教师教教案教 师师 教 案 课程名称：课程目标：通过学习可可以：1 23 4 培训内容培训实施环环节设计计时间1. 2.3.4.合计： 分分钟附件5-66教师授授课通知知书教师授课通通知书尊敬的 老师师：您好好！（一）课程程目标（二）培训训对象（三）主要要内容（四）授课课方法（五）授课课时间（六）考核核考试（七）相关关要求（八）您授授课所需需的教学学资源联系人： 办办公电话话 手手 机 年 月 日附件5-77学员入入学登记记表学员入学登登记表班名：培训起止时时间：姓名性别民族照片出生日期

35、政治面貌身份证号工作单位行政职务技术职称参加工作时时间最高学历毕业院校及及专业毕业时间详细通讯地地址邮政编码单位电话移动电话电子信箱主要工作经经历时间工作单位（部部门）及及职责职务主要培训情情况培训时间培训内容主办单位备注附件5-88 学员员学前作作业各位学员： 您您好！欢迎您参加加XX培培训班的的学习。为为了使您您提前进进入学习习状态，提提高您在在培训班班的学习习效果，共共同提高高培训质质量，希希望您在在来学习习之前，配配合我们们做好以以下工作作，报到到时交给给班主任任。谢谢谢！ 11.您的的基本情情况 22.您的的培训情情况 33.您对对培训内内容和方方式的要要求和建建议 44.本企企业的

36、经经验和案案例5.通过培培训要解解决的主主要问题题6.其它 感谢您的合合作! 项 目目 组 _ _ _项目负责人人_ _年 月 日日 附件5-99 学员员培训鉴鉴定表学员培训鉴鉴定表姓名_培训班_所在单位_姓名 性别 出生年月民族文化程度政治面貌职务 职称工作单位及及部门培训班名称称学习时间 年 月 日 至 年年 月 日考 勤情 况事假 （天）病假（天）公出（天）其它（天）累计缺勤（天） 培训课程及考核成绩 个人总结培 训 班班 鉴 定意意见支部书记签签字： 班班长签字字：年月日 年月日培 训 部部 门 意 见见 项目负责人人签字： 部部门负责责人签字字： 年 月月 日 年年 月 日职 工 培培 训 中 心心 意 见